对施工单位处罚管理办法53

对施工单位处罚管理办法

第一条目的

为了加强现场管理，提高施工单位的质量、进度、安全文明施工的管理水平，强化监理职能，保障工程部的执行力，使各项工作标准化、制度化。根据建设单位的监理管理权限授权书、工程承包合同、监理合同，特制定本管理办法。

第二条范围及依据

适合于天府国际花园一期工程建设项目的总包及各分包施工单位。适用的依据为：建设单位与施工单位的合同约定，建设单位和总承包单位友好协商的结果。

第三条实施办法

（一）总监对所有施工单位（含总包，甲包，甲指分包，分包）在权责范围内施工方面不符合合同，规范，约谈记录的行为，过程，结果，有一万元以下的处罚权，并知会甲方，甲方将在本月进度款中扣除。

（二）总监对每月进度款支付有审核与签字权，对于不合格的分部分项工程，总监有权在进度款中将工程量给予暂扣，对于重大问题总监不签署进度款，甲方不予以支付当月进度款。

（三）现场所有施工材料，监理有权验收，对于不符合合同，设计，甲方要求，规范等问题的材料，监理有权要求退场并给予处罚。

（四）监理有权自行组织现场关于质量，进度，技术，安全文明及现场问题协调的专项会议及例会，会议要求事项形成会议纪要，所

有施工单位必须严格执行。

（五）对于施工单位班组级管理人员现场施工质量及配合，不符合监理及甲方要求，监理有权指正，并要求其退场及更换人员或班组。第四条处罚管理细则

一、土建部分

1、模板工程

2、钢筋工程

3、砼工程

4、砌体工程

5、屋面及防水工程

6、门窗工程

7、装饰工程

8、墙体保温工程

9、楼地面工程

二、给排水部分

1、室内给水管道及消防安装工程

1、室内排水管管道安装工程

1、室外给排水安装工程

三、电气部分

1、室内配线工程

2、灯具电气安装工程

3、配电箱、盘（板）、成套设备安装工程

4、火灾自动报警系统安装工程

5、电缆敷设工程

6、避雷网（带）及接地装置安装工程

四、亮化、景观安装工程

五、程序管理

六、安全、文明施工管理

七、材料及例会管理

八、进度管理

九、其他

四川省兴华工程项目管理有限公司（项目机构盖章）简阳金控投资有限公司有限公司（项目机构盖章）中铁十八局集团第四工程有限公司（盖章）

日期：