从“暴分众传媒员工销售笔记”看江南春隐性营销的时代
从分众到新浪 江南春的进退 管理资料
从分众到新浪江南春的进退管理资料江南春正月初一，江南春宣布自己将重新担任分众传媒CEO，特约记者/ 夏风摄影/ 小武江南春再次出任分众传媒CEO的几乎没能激起任何波澜。
在前一天熬夜看完春节联欢晚会后，大多数中国人此刻还在睡梦中，一些早起的人那么已出门走亲访友。
1月26日，农历正月初一。
江南春选择在这一天公告，宣布自己重新担任分众传媒CEO，而原CEO 谭智那么保存执行董事职务。
10个月前，当江南春让出分众CEO职位时，美国资本市场对公司创始人的退居幕后大惊失色，分众的股价应声下挫。
10个月后，江南春重任CEO，分众股价也随之大涨。
再次出任CEO，江南春又回到了几年前分众刚上市时的忙碌状态：每天工作到深夜2 点，第二天一早起床后继续。
在位于上海浦西江苏路的兆丰世贸大厦28层分众总部，江南春每天总是第一个到达办公室，又总是最后一个离开。
他很少有停歇的时刻，如果有空，他又会马上出发，满世界去拜见广告客户。
不过，这样的日子只会持续两个月。
之后，江南春会再一次从分众传媒CEO位置上退下来。
这一次，他会离开得更加，他将搬离兆丰世贸大厦。
未来，在北京理想国际大厦的新浪网，有一间办公室将会属于他。
关于此次回归，江南春拒绝接受任何媒体采访。
有一点可以肯定：重回CEO，调整高层者，这一切都是为了新浪和分众的整合。
从xx年12月22日开始，江南春在分众的日子进入倒计时。
当晚，新浪宣布增发4700万普通股，用于收购分众旗下的楼宇电视、框架媒体、卖场广告等业务的相关资产。
以此前的新浪收盘价计算，这笔交易价值13.74亿美元。
消息后，江南春关上了。
第二天，记者接通了江南春的；那端，他的语速依然奇快，但是不再像以往那样亢奋和有问必答。
采访结束前，他对记者说自己要保持低调，“写我的时候，分量尽量少。
”关于和新浪的合并，“没有什么故事。
”江南春说，“以前分众和聚众合并，因为是两大竞争对手，之间还有点故事；但我们跟新浪之间真没什么，大家坦诚布公去做这个事情。
分众传媒易帜幕后
分众传媒易臶幕后:自负江南春与隐忍曹国伟一桩测试中国民营媒体公司成长极限的交易达成后，谁是最大赢家？和31个月之前相比，曹国伟的办公室几乎没有什么变化，几张曹喜欢的大幅照片仍然摆放在窗前。
那时，他刚刚成为新浪这家中国最具影响力的网络门户的CEO。
小学时练过专业体操的曹国伟至今保持着很好的身材，他缓步走到办公桌前撕开了一条崭新的中华牌香烟，从中掏出一包，为自己点上一根，深深吸了一口，然后吐出一团烟雾。
烟雾缭绕中，他那布满血丝的眼睛不设防地显出了疲惫。
淡出外界视野已久的曹之所以重新走入镁光灯下，因为他刚刚完成了一笔异常高调的交易：以14亿美元的增发股票买下了分众传媒以户外数字广告为主的核心业务——后者是中国最大的户外视频广告运营商。
“我应该是挺兴奋的！”上海人曹国伟好像也为自己如此的冷静有些不好意思，仰身靠在沙发上，脸上露出笑容。
曹的办公室被媒体踏破门槛时，他的交易方，在过去几年里一直扮演着媒体明星的分众传媒创始人江南春却难以谋面——据说他在不停的开会，不停的见客户，仅交易完成后的72小时内，他就马不停蹄的从北京至南京再折返回上海。
“你们把这次交易看成是分众卖出去，我把它看成是合并”，电话里，江南春对《环球企业家》肯定的说，“这次交易不存在输家赢家”。
像往常一样，这个当下中国最著名的“诗人”异常坚持己见，对外界的各种猜测、传闻都给出反对说法。
曹国伟的平静与江南春“不存在输家赢家”的说法，都为这桩一举打造出中国第二大传媒集团或最大民营媒体公司的交易蒙上了一层神秘色彩：在这个异常清冷的冬天，交易双方难道不该弹冠相庆，共同宣布胜利？这或许由双方曲折的经历所致。
新浪和分众各自都是可以被写入中国兼并收购教科书的。
前者交易数量极少，关键一役还是1998年的四通利方与华渊的合并，但它一举奠定了新浪之后十年的运数：中国最大的门户网站，也是中国股权及控制权最盘根错节的网络公司。
分众则是一家构建于收购上的公司——一名熟悉分众的银行家告诉《环球企业家》，它有大约300家子公司，这大多是其上市3年中的作为——分众之兴，很大程度上源于它对聚众和框架传媒的收购，分众之衰，则肇始于对分众无线和玺诚传媒这两次并购。
江南春(分众传媒集团董事长)：移动互联时代的传播法则
江南春(分众传媒集团董事长)：移动互联时代的传播法则我觉得有时候学习是非常快乐的，我也经常参加各种各样的讲座，我想这种学习能够使自己的时间显得更有意义，这次我也在想跟大家分享一个什么样的主题，这也是我第一次来学习型中国论坛，我还是讲我的本行，我觉得现在很多创业企业家本身往往都是有好的产品才开始创业的，好的产品创业之后他们就面临第二个渠道和品牌，我想我过去二十年的工作都跟品牌有关，所以我想在这个舞台上跟大家分享一下我自己在过去二十年当中一直研究品牌怎么进入消费者心中，品牌在消费者中间传播路径是什么，传播能量怎么被发出来的，有时候听专业的广告传播的这种课它里面讲得比较复杂，从电视、报纸、移动互联网的发展，很多东西都偏专业我觉得对于企业家而言我想说得更简单一点传播就是两个路径，第一个就是主动的，第二个是被动的，主动就是资讯模式是什么，被动就是生活空间是什么，比如说90后资讯模式是腾讯QQ，以前还有人人，还有网络视频还有网络游戏这是他主要接触的资讯模式，他的生活空间是什么？是寝室、教学楼、操场，反过头是70、80后，微博、微信、百度，生活空间是什么写字楼、公寓楼、电影院。
所以我觉得唯一在中国消费者左手边怎么抓住生活模式，右手边怎么住主导他的资讯模式。
一天所接受的信息量大概是十年之前一天我们接受信息的10倍或者几十倍，消费者大脑里面没有足够空间，我经常到晚上一点两点有空打开一下微博微信，睡觉了之后第二天早上醒来，昨天五六个小时看的微博微信是什么内容我也想不起来了，这是非常大的挑战。
在今天资讯市场上，不是说这些电视、报纸没效果而是产生效果的门槛变得非常高，如果说你记得什么品牌在你脑海里，我觉得蒙牛、伊利、雀巢等等等等，如果在让你数下去我问过很多人没有一个人能数过一百个品牌，大概在中国光电视广告就有两万多个品牌，在这种非常挑战的环境当中，这样的一个量质的，消费者记忆力变得极度衰退，这就是一个刚才说进入衰退的时代，在多元化和碎片化时代当中，电视它是120频道现在开始变成云电视，云电视如果出现成为消费者所有的家庭配备的时候就是无数碎片在云端，你不知道广告在哪个地点切进去，这些品牌在电视在大忠传媒当中投了非常大的量，在过去那么多年刚才这些品牌，说得出来的品牌都有两个特征，一不是刚刚出道的，第二个部分不是一天投几千万，所以这些累计的结果在消费者心中至少有50亿到100亿的存留价值在这个时候你才是随口说得出来的，真的说雀巢，你真的知道雀巢过去一个月，雀巢新的广告语大家知道吗？已经不是说味道好极了，已经不是这样一个时代，但是绝大消费者是记不起来的，互联网时代更多创造的资讯，对消费者来说资讯越来越丰富了，但是记起所有东西的难度也越来越大，走过路过的资讯很多。
分众传媒创始人、董事局主席兼CEO江南春的创业故事（2）
分众传媒创始人、董事局主席兼CEO江南春的创业故事（2）分众传媒创始人、董事局主席兼CEO江南春的创业故事（2）【创意思维发现新商机】江南春的朋友陈天桥成了让他“猛醒”的人。
当江南春深陷经营危机的时候，一度经营网站的陈天桥却凭借一款名叫《传奇》的游戏成为了互联网世界的一匹黑马。
“在一个工作日的下午，盛大同时有80万人在线。
有一个人告诉你，这个叫做网络游戏，每人交35块钱打一个月。
我觉得好恐怖，这个公司才仅仅4个月就至少赚了一个亿。
”面对这种震撼，江南春说出了自己的一句经典名言，“创意面前生意是不平等的”。
在接下来的几个月时间里，江南春都在寻找这种商业方式。
有一天，他在上海徐家汇的某写字楼里等电梯，看见电梯门上的招贴广告，他突发奇想，要是让海报变成电视呢？这时，他的文学思维发挥了作用。
“我学中文练就了颠覆性思维，而且觉得其实不用去想好位置、好地点，只用想到人。
”江南春思考，人的生活都有一定的规律与轨迹，只要将广告放在人们常去的地方，广告就会和人频繁地发生亲密接触。
“一个人一个礼拜没去过徐家汇很正常，一个人一个礼拜没回过家正常吗？他多半已经在闹离婚了；一个人一个礼拜没去过写字楼，那他就是被炒鱿鱼了。
”在看准了这个市场之后，2002年底，江南春首度在上海推出了商业楼宇联播网，创立分众传媒，开创出一种全新的广告媒介。
在接下来的3年半时间里，播着广告的液晶电视遍布了各大城市的商务楼宇、高档公寓和大型卖场等，江南春也因此得到了软银、高盛、3i 以及Capital等众多国际知名投资机构的垂青。
从2005年开始，主营电梯平面媒体的框架媒介和分众在楼宇电视广告领域最强劲的竞争对手聚众传媒相继被分众纳入旗下，江南春一举成为中国最大的户外电视广告网络运营商。
现在，江南春所经营的分众传媒已经成为中国最大的楼宇电视广告商，其在90多个城市安装的数字户外广告终端覆盖了超过7万栋楼宇、16万部电梯、4 000家大中型卖场和便利店。
江南春：明年分众将尝试新领域
我需要思考的就是5年到10年里怎么再产生新的空间和突破。之所以我会进入这个市场，是因为我坚信数字化媒体会是媒体改革的核心。数学化媒体在表现形式的丰富性、精准性、互动性以及自由度这四方面的特点都将会有更强劲的增长。这也意味着分众将有更多的商业机会。
可以透露，分众明年还会在新的领域有所尝试，我们的研究部门已经在做调研。这个新的业务将会由分众自己去打造。现在就留个悬念吧。
还有一点，我想要强调的是，分众是一个增值服务商，所以我们要做的不仅要帮广告主提高投资回报率，同时也帮助经营媒体流量的公司，使它们的流量产生增值的价值。举例来说，在这个过程中，用五元钱把流量批发过来，用十元钱卖给广告主。我们在做的是一个提升产品价值的过程，并且这是个多赢的过程。
经济观察报：2007年年初，分众收购了好耶，开启了今年的收购大幕。这一年来，好耶的盈利状况令分众和投资者感到满意吗？
经济观察报：我们注意到分众在今年出现了新的一种叫法，那就是数字化媒体集团，而你们上市公司的业务报表也做了新的调整，三大主业板块分别是户外数字广告、互联网广告和手机广告。转型过程中，你觉得分众最大的挑战在哪里？
江南春：挑战在于要在互联网代理业务中，如何把增值业务体现出来。通过技术和产品，提高流量的价值。把市场需要和产品结合起来进行研究，并且这一切必定建立在很大的流量基础之上。目前，这个领域的利润率还很低，所以反过来说，它的空间也很大，增值性很强。但这里面必须有个过程，利润率爆发，都要建立在完善的系统建设之上。
很多收购其实都是基于对行业的一种判断力。分众对于互联网广告的判断时间是很准确的，其实，我们也可以在2006年对它们进行收购，但事实上，你可以看到，2006年和2007年这两年，在这个行业里的龙头公司排名并没有发生实质性的大改变。之所以我们要到2007年收购，这又和公司发展的节奏有关系。2006年分众的重点在手机和生活圈媒体。
参考案例-分众传媒的困境
神话平息之后分众广告效果备受质疑2003年，当楼宇视频广告的LCD屏最初出现在市场上时，当年“受众会主动瞧瞧分众传媒的液晶广告〞的比例高达93%，但这一数据在2005年落至64%，2006年接着下滑到44%更为重要的是，液晶显示屏刚进写字楼，因其新奇，仿佛增加了时尚气息，但随着楼宇乃至整个社会广告垃圾日益泛滥，分众的强制性传媒已引来越来越多的人反感，现在真正的高档写字楼差不多开始驱逐过重的商业广告噪音当分众董事局主席江南春将分众的定位设定为“既不是电视媒体，也不是户外媒体，而是生活圈媒体，是新富阶层的主流媒体〞时，分众用一张美妙尽伦的蓝图试图讲服华尔街精明的投资者。
现在，上市两年的分众依旧在资本市场上高歌猛进，然而在一些市场人士的眼里，正如同分众赢在其“分众〞的定位上，它的“短板〞也正在其“分众〞的定位上逐渐显露。
无法做到真正分众在商务楼宇联播网之后，分众先后通过自设或并购的形式进进了住宅、购物中心、电影院、公共汽车和休息室等各种场所，与此同时，还以两个大手笔的并购案收购了无线和互联网的广揭公布平台。
“从分众的开展轨迹来瞧，江南春一直试图在描绘一个‘生活圈媒体’的蓝图，但那个‘生活圈’一直是断裂的。
除了在商务楼宇广告领域分众具有近垄断的地位，在其他的生活圈环节，分众更多只是蜻蜓点水，也不具备市场垄断地位。
〞上海杰信营销咨询工程总监崔涛表示。
而在差不多研究分众模式多年的上海播客文化传播执行总裁朱俊岗瞧来，即使在每一个业务领域内，分众对受众的细分更多也只是粗线条式的，并没有挖掘到细分受众的价值所在。
以商务楼宇那个环境为例，朱俊岗认为，中高端消费人群只是一个“群像〞，在商务楼宇中的人由于年龄、性不、收进上的差距，仍然存在着更加细分的消费特点，但分众却无法再将这群人进行细分。
“就细分层次来讲，分众的效果还比不上一些专业的平面媒体。
进出高档写字楼的可能是形形色色的人，但翻瞧高端财经类媒体的人就只能是那局部以男性为主的中高端治理和决策者。
分众传媒业务员的销售笔记
分众传媒业务员的销售笔记分众传媒业务员的销售笔记读这篇文章收成最大的是李嘉诚的一句话：当我们妄图更大成功的时候，我们有没有做好必须更刻苦的预备？当我们妄图成为领导的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常期望改变不人，我们明白什么时候应该改变自己吗？当我们每天都在批判不人的时候，我们明白该如何样自我反省吗？江南春见了李嘉诚，对李超人佩服得五体投地，70多岁的年纪，早上六点起床，晚上十二点睡觉，而且精神状态专门好。
而江南春也是每天六点起床，夜里工作到一两点，正是如此才成就了他的分众传媒！与此同时，你现在在干什么呢？一天的12小时都做了些什么呢？你是否在为自己的妄图而刻苦预备着呢？你是否在为成为领导而谦恭地关心不人呢？好好地摸索摸索吧！销售是一个残酷的行业，适者生存是那个行业的法则。
低门槛，高利润，自由，平等，但假如你没有业绩就意味着剔除。
而不管你的出生家庭，学历知识如何，在取得业绩之前是专门痛楚的，但你必须去学会承担，不断地学习和反省，把握一些方法和技巧，提高自己的业务水平。
或许以后你就会变成一个Sales person。
对此你是向往的，你总觉得自己太年轻，sales是一个专门好的平台，在锤炼人这一点上是毫不模糊的。
拒绝，再拒绝，销售确实是从拒绝开始！你能忍耐吗？不能忍耐就只有被剔除了。
专门多人都在最关键的时刻挺住了，因此他们就成功了，成就了属于他们的事业。
与人打交道是件专门有意思的情况，但遗憾的是你在这方面做的专门差，还需要多多的磨砺。
而在做业务的过程就中必须通过一些书籍，还有自身的教训来反省自己，不断地完善自我。
看了这篇文章也是专门有收成！业务原先是如此做的，你必须不断地坚持，咬紧牙关；你必须时刻保持灵敏的大脑，抓住瞬息而逝的机会；关于周遭的一切你要积极主动；不要为一时的失败而丧气，要常常心怀期望。
这是一个销售人的真实故事。
故事在国内某知名网站论坛上连续贴出，引来难以计数的关注和好评。
它记录了国内闻名企业分众传媒中一个业务员真实的工作状态和心路历程。
中概股回归之路及启示——以分众传媒为例
中概股回归之路及启示——以分众传媒为例江南春最初的梦想，是成为一个诗人。
他成长于80年代的中国，那是一个文学为王的时代，整个社会弥漫着一股浓浓的文艺气息。
考上大学后，他成为了诗社的社长，风度翩翩、才情满腹的江南春以诗人名义行走校园，一度颇受女生欢迎。
没成想，这种风光黯淡于一场舞会。
在这场舞会上，江南春邀请一位女生共舞，并强调自己是个诗人。
本以为势在必得的江南春却被冰冷拒绝，并得到一句嘲讽：“你觉得诗人和穷人有太多区别吗？”哪怕已经过去多年，这句话依然深深留在江南春的脑海里。
那一刻，江南春猛然意识到，时代风向变了，商业浪潮正在涌向每一个人。
在此后的数十年间，赚钱似乎成了他最重要的追求。
但这个追求已经很久没能让江南春满意了。
2月27日，分众传媒发布了2019年度业绩快报。
快报显示，2019年度分众实现营业收入121.36亿元，同比下降16.60%；实现归属上市公司股东净利润18.75亿元，同比下降67.80%。
分众传媒是江南春一手创办的企业。
公开资料显示，分众传媒的主营业务为生活圈媒体的开发和运营，主要产品为楼宇媒体(包含电梯电视媒体和电梯海报媒体)、影院银幕广告媒体和终端卖场媒体等。
凭借着诗人的底子，江南春在大学期间就踏足广告界，并一路风生水起，一手构筑起了庞大的分众传媒帝国。
如今的分众传媒，是中国最大的城市生活圈媒体网络企业。
在一二线城市，分众的广告随处可见，几乎要渗透进人们生活的每一个场景。
遗憾的是，这种风光正在渐渐消散。
高毛利率背后，疑云重重一直以来，分众传媒的高毛利率都令人惊叹。
从过往的财务数据来看，2015-2017年，分众传媒楼宇媒体的收入分别为69.45亿元、78.47亿元和93.83亿元，毛利率分别为73.96%、74.5%和76.7%。
2012-2014年，分众传媒的楼宇媒体业务毛利率同样保持在70%以上。
但分众传媒这种异常稳定的高毛利率可靠性几何呢？回溯分众传媒借壳重组报告书可以发现，2014年，金逸影视是公司的第4大供应商，采购金额为3240万元。
营销案例分析分众传媒
营销案例分析：分众传媒日期:目录•分众传媒概述•分众传媒的营销战略•分众传媒的成功案例•分众传媒的营销创新与未来展望分众传媒概述分众传媒成立于2003年，经过多年的发展，已经成为中国广告传媒行业的领军企业。
公司背景和发展历程成立时间分众传媒由江南春等一群有着丰富经验和视野的广告行业资深人士创立，他们准确把握市场动态，引领公司飞速发展。
创始人及核心团队分众传媒于2005年在纳斯达克上市，后于2012年私有化退市。
2015年，公司再次回归A股，成功在上海证券交易所上市。
融资及上市情况分众传媒的主要业务包括楼宇媒体（覆盖写字楼、住宅楼等）、影院银幕媒体、卖场终端媒体等，为品牌提供全方位的传播服务。
主要业务公司专注于城市主流消费人群，以中高端消费者为主要目标群体，通过精准的媒体投放，提高品牌知名度和影响力。
市场定位公司业务模式和市场定位行业地位分众传媒在中国广告传媒行业中具有举足轻重的地位，其市场份额、营收规模等方面均处于领先地位。
公司的行业地位和影响力影响力公司的媒体网络覆盖城市核心生活圈，对消费者的品牌认知和消费决策产生深远影响。
同时，分众传媒的成功也引领了中国广告传媒行业的发展方向，成为行业内的标杆企业。
总结分众传媒凭借其独特的业务模式、准确的市场定位及强大的行业地位与影响力，成为了中国广告传媒领域的佼佼者。
分众传媒的营销战略市场细分分众传媒将市场细分为不同的人群，包括白领、金领、商务人士、年轻人等，根据不同人群的特点和需求，制定相应的营销策略。
目标市场选择分众传媒选择的目标市场主要是中高端人群，如高端楼盘住户、商业区白领等，这些人群具有较高的消费能力和品牌认知度，更容易接受分众传媒的广告服务。
市场细分与目标市场选择精准营销利用大数据技术和智能算法，对目标受众进行精准定位，实现个性化、精准化的广告投放，提高广告效果。
楼宇广告分众传媒通过在高端楼宇内投放广告，直接面向目标受众，提高品牌知名度和影响力。
解析江南春
财富人生：江南春的访谈分众传媒的江南春，感觉很好。
和几年前在财富人生的江南春相比，变化很大，感觉更成熟，更理性，而不单单只是拥有热情和理想。
而且更多提到了家庭，而不仅仅只是工作和事业。
感悟一：坚持自己的价值观做企业，一定要坚持自己的价值观要以你的客户（包括自己的员工）为最重要的关注对象，而不是以投资者作为你关注的对象。
不要受投资者、尤其是不要受那些非常有影响力的，但是却不是公司所处行业的专业投资者、受那些只是纯粹的金融财务投资者的影响，从而忽视自己最重要的业务、客户、员工。
更不要只想着编故事。
本着踏踏实实做企业的态度，做自己该做的事，市场上可能会有波动，有时估值会高，有时估值会低，但是最终企业一定会良好的发展，反映出企业应有的价值。
而如果为了迎合资本市场的需求，从而没把做好主业为根本，而把编故事放在首位，甚至根据投资者的要求，编投资者想要听的故事，并因此改变公司的发展方向，拥有很多的概念，短期可能会有暴涨，但长期而言，最终企业会很快的走向灭亡。
用江南春的话来说，人生以服务为目的，赚钱顺便。
当服务好该服务的人，那么赚钱也就水到渠成了。
感悟二：必须精耕主业。
主营业务不要盲目多元化，更不要做盲目的、和主营业务不相关的收购。
为了题材、为了概念，为了迎合投资者的偏好而编故事，不断的改变主业，不断的寻求新概念，不断的做盲目的收购，企业的业绩是不会好的，更不要说是持续稳定的好业绩，最终企业也会走向灭亡。
（需要指出的是，目前A股市场上有很多公司，并没有这样想，反而就是追逐概念，当年什么行业热，就去搞什么行业，看看以往的历史业绩，每年都是微利甚至是亏损，重组做了一次又一次，PE高的离谱，从来就没有哪一年业绩让人感到满意的，但是股价却还在不断上涨，也不得不说这是中国证券市场的不成熟。
而这种垃圾企业、亏损企业往往还死不掉，因为主要都是国企。
真不知是中国国企的幸运还是中国国企的悲哀。
）感悟三：不要过分膨胀，过分追求发展速度。
江南春：从业30年悟出的99句话
江南春：从业30年悟出的99句话作者：江南春来源：《商界评论》2022年第04期2022年是我从事品牌营销行业第30年，也是我创立分众传媒的第20年。
我每年会与上千个客户交流，我将这些经历做成记录，结合读书笔记集结成书，分别写了《抢占心智》《人心红利》《破解增长焦虑》。
我认为，中国正面临着2个红利的终结：人口红利结束，很多行业进入存量博弈；流量红利结束，流量成本持续上升，“天花板效应”凸显。
不确定时代来临，企业如何破解增长焦虑？未来创新和增长方向在哪里？本文是我回顾读书笔记，结合分众传媒千亿级投放中的经验总结，整理出的99条反思，希望与读者共享。
1. 品牌不同阶段有不同打法。
创业起步时，要开创独特功能卖点，通过精准分发和社交“种草”，找到和抓住原点人群；规模达几亿级时，要通过“品牌定位+引爆破圈”成为某个细分市场、人群、场景的首选；规模达几十亿级时，要新品叠出，场景开创，激发潜在需求，创造商业增量；规模达到百亿级以上时，要不断巩固行业领导地位，拉升品牌势能，输出价值观，建立文化认同，成为领袖品牌。
2. 企业战术上的勤奋解决不了战略上的问题。
中小企业不要过度追求精细化运营，品牌“破圈”才是阶段性的核心战略。
因为新品牌没有破圈，容易陷入“原点陷阱”，每个新锐品牌初期都有一批铁杆粉丝，他们和品牌天然契合、忠诚度高，但很容易达到上限。
3. 短期的快感带不来长期的发展。
产品起步时促销有效，后来不促不销，再后来促了也不销，因为竞争对手都在促销。
“流量”也是如此，如果用流量竞价取得更高的销售量，利润就很容易被流量所吞噬。
4. ROI导向使企业更倾向立刻见效的促销和流量形式。
如今，平台已经将广告的ROI（投资回报率）算透：互联网广告每一次展示、点击、转化都可以被追踪。
因此，很多企业以ROI作为互联网广告的导向，这是种“可计算的安全感”，但ROI导向使企业更倾向立刻见效的促销和流量形式，进而一步步走向量价齐杀的泥沼中。
分众传媒发展应趋向“部落化”_市场营销论文_管理学论文__16276
分众传媒发展应趋向“部落化”_市场营销论文_管理学论文_筹划已久的江南春终于如愿以偿，美国纽约7月13日的上午，江南春正式将自己的股票代码“FMCN”挂在了纳市交易牌上。
好风凭借力，擅长“速度经济”的江南春在获得资本助力后，立马便宣布了自己的扩张海图。
作为中国首家登陆纳指的广告传媒股，江南春将扩张的基调定在了广告网络媒介的铺展上，他想构建一个不同于传统报媒、广播媒、电视媒、杂志媒、户外媒和DM媒的新媒介帝国。
在江南春所想像的未来媒介帝国里，他将起家的楼宇电视联播网进行了延展，意图将其成功的商业模式复制到大卖场、标准超市、便利店、高尔夫球场、医院、高档酒店等实体接触点。
更大胆更令人心悬的是，江南春还准备伺机进入互联网和手机广告等虚拟媒介接触点。
江南春想做什么？分众传媒将往何出去？江南春和他的分众传媒正在春风得意中冒险走钢丝。
追求逐量式增长一个并不新颖却迎合媒介发展趋向的想法让江南春迅速发家。
商业本身并不复杂，靠着先布网后卖网的简单逻辑，分众传媒凭借速度和先占优势很快完成了最初的资本原始积累。
上市也许代表着资本市场的认可，但并不等于商业模式的成功，分众传媒一直玩的是与时间赛跑的游戏，上市会让它更加不敢懈怠，它只能快马加鞭的继续跑下去。
分众传媒跑马圈地的场地依然空旷，尽管有几家如聚众传媒等后来者纷纷加入战团，但整个市场的潜量仍然不可小觑。
市场远未饱和，他们还可以这样马不停蹄在辽阔的中国土地上大手笔布局。
在未来不短的日子里，江南春们惬意的圈地生活仍然可以维持相当长一段时间，直到市场饱和、走入成熟为止。
商业世界里已被反复证实的一个亘古不变的规律是，在市场未成熟之前，速度、规模和资本是最重要的关键词，但市场成熟后，一切都将改变，取而代之的将是管理、整合和效率。
市场增长重复着一个个从量到质的变化，向来如此。
而今，江南春意气风发的扩张宣言，无疑是在重复着一条注定折戟的宿命式不归之路。
在彩电业界，长虹是一个已被证实遭受重挫的悲剧“英雄”。
江南春“浑水之战”：分众反猎杀浑水做空失利
江南春“浑水之战”：分众反猎杀浑水做空失利 2011年11月27日 09:13 中国经营报微博江南春(微博)怒了！北京时间2011年11月22日凌晨，纳斯达克股票市场，分众传媒(Nasdaq：FMCN)以每股23.1美元开盘后就一路狂跌，最低报每股8.79美元，降幅一度高达66%，13.6亿美元市值一日蒸发。
股价暴跌原因是国际做空机构浑水公司(Muddy Waters)发布了一份有关分众传媒的研究报告，将分众传媒描述为“中国的奥林巴斯(微博)”(11月8日，奥林巴斯被爆出财务造假丑闻)，股票定为“强烈卖出”级别。
“这种到处造谣，联手做空基金恶意图利的人为什么没人告他们呢？这些人应该得到法律的惩处！!!”此后江南春第一时间发微博，一连用了三个惊叹号，愤怒之情溢于言表。
截至《中国经营报》记者发稿日，分众股票表现已经部分回暖。
一份报告导致分众传媒股价暴跌，此事系人为作局，还是江南春体系危局被暴露？“浑水”再摸鱼作为此事的主角之一——浑水公司(Muddy Waters)想必大家并不陌生，它曾是做空中国概念股的主要幕后策划者。
2011年年中，正是在这家公司的运作下，导致东方纸业(ONP)、绿诺科技(RINO)、多元环球水务(DGW) 和中国高速传媒(CCME)等四家在美国上市的中国公司股价大跌，最终导致被交易所停牌或摘牌。
这一次，浑水再次做空，摸到的鱼是中国第一只在纳斯达克上市的中国传媒概念股——分众传媒。
在一份长达79页的报告中，最令人印象深刻的字眼就是：分众传媒财务问题堪比奥林巴斯。
报告指出：像奥林巴斯一样，分众传媒在收购中，故意显著地支付过高的收购价，自2005年以来在价值16亿美元的收购中，通过这种行为减记11亿美元，这相当于分众传媒目前市值的1/3。
“我们的研究显示，分众传媒对一些从来没有实际购买的公司，声称收购、减记和处置它。
投资者应关注这些交易中现金的实际流向，及其报告结果的可靠性。
”浑水公司的报告原文如是表达。
分众传媒创始人、董事局主席兼CEO江南春的创业经验谈
分众传媒创始人、董事局主席兼CEO江南春的创业经验谈非常荣幸有这个机会跟在座的各位共同见证《IT时代周刊》这几年来的飞速成长，我也是它非常忠实的读者。
我是从中文系毕业的，我讲一下从中文的角度思考公司创新的方法。
在座的肯定有很多是新闻系毕业的，我在1991年从华师大中文系毕业，学的是诗歌，当时我认为如果把一首诗歌写得没有人看得懂，基本上就比较先锋了。
我那时的思路就是把诗歌写得没有人懂，类似“用一枝玫瑰堵住你燃烧的嘴唇”，这样的句子在我平时的语言中经常成为主打。
我想这后来跟我的创业有什么关系呢？燃烧和玫瑰，燃烧和嘴唇，按照中国的语言逻辑来说，这些词语不可以放在一起。
即使涂了很强的酒精，嘴唇燃烧也不可能发生。
但是放在一起的时候，会出现什么感觉？第一，大家觉得这个词语很有趣、很陌生，然后产生兴趣；第二，将燃烧和嘴唇放在一起可以带来一种新的意义，比如说你可以猜测、想像，说这个嘴唇背后是什么样的欲望在涌动，新的词语跨接组合可以带来诗歌上的创新。
后来，我觉得第一种所谓的创新就是把原来存在的很多不同元素做一些全新的组合，从而带来创新。
第二种创新是把这些词语的含义颠覆化使用从而产生创新。
我回顾后来分众创新的过程中，我们把很多词语做了改革。
五六年之前大家讲大众媒体，后来我把这个词语改成分众媒体，然后成为了关键词。
因为整个社会发生了非常大的改变，1992年之前中国没有大众、分众之分，没有社会阶层之分。
但是后来社会阶层出现了不同的改变，然后产品发生了改变，我们用洗发水——用蜂花，用飘柔，然后用潘婷、欧莱雅，产品发生了很大的变化；而后媒体发生很大的改变，媒体怎么样帮助客户达到第一诉求呢，我看到这几年当中，媒体发生了从大众到分众到一对一的改变，市场到了这个程度，就如今天的Google、百度，一对一的营销。
所以现在媒介的关键词不是以大众为导向，是以分众为导向，并逐渐向一对一改变。
我们当时想所有媒体成功的要素就是“内容为王”。
江南春:纯粹,并赚着钱
江南春：纯粹,并赚着钱
严悦
【期刊名称】《法人》
【年(卷),期】2005(000)009
【摘要】凭借独到的眼光，在竞争激烈的广告市场找到一个属于自己的切口，并执著地做下去，这或许就是江南春和他的分众传媒成功的秘诀。
【总页数】3页(P56-58)
【作者】严悦
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F713.82
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3.赚快钱还是赚慢钱 [J], 林惠
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从“暴分众传媒员工销售笔记”看江南春隐性营销的时代
从“暴分众传媒员工销售笔记”看江南春隐性营销的时代最近一篇“暴分众传媒职员销售笔记”的帖子在网上连续发表之后，受到宽敞网民，专门是互联网人士的关注，甚至各大网站争相转载。
可见，此文不见一样。
出于好奇加之平常有扫瞄好文章、写东西的适应，干脆用搜索引擎一搜，赫然搜出近千条网页，因此便随意点击细细品读起来。
“好，真是好，简直是O了！从此人的文笔看来，淳朴无华的文字却透漏着字字真谛！深厚的文笔内涵，足以显示出此文作者的功底，而且篇篇笔记以点铺面，透漏着分众传媒人勤奋、自省、工作上那种主动向上的心态，透漏着分众集团CEO----江南春的意志和品质。
从文章中对人物名称的隐会和待称来看，更见证此人，熟知媒体文字的潜在规则。
尽管，此人尽量以平实无华的文字突显自然之感，但，文中的用意让人读起来，真是深在其中呀。
这不应该是一篇一般的文章。
而做此文者应该是一条不错的笔杆子！”回过头，我们先不讲“暴分众传媒职员销售笔记”这事。
大伙儿还记不记得2005年夏天，被网络推手炒的火热的“天仙妹妹”，还有被网络捧的又红又紫的“芙蓉姐姐”。
一时刻网络铺天盖地造就了这两个网络界“名人”。
随后，“天仙妹妹”的造就者，中国网络第一推手----老浪，浮出水面。
紧接着网络推手第二人----陈墨，也在众网络界现身网前。
然后，二人凭借网络推手获得第一桶金，分不成立了各自的网络营销公司。
因此，这种网络营销的方式被灌名为“隐性营销”！而现在成名的“浪兄”开始以网络策划营销专家的身份自居，就在前不久，老浪还被某网络媒体凭为“十大网络策划营销人”自从浪兄、陈墨等人之后，“网络推手”甚至成了一些人专营的职业。
在这些人的包装策划之下，网络逐步成为草根们实现“麻雀变凤凰”的一个妄图天堂，红人们也有了更明确的现实利益目标：进军娱乐圈，成为明星。
这是网络推手从不经意的走红，到现在正式走上网络策划营销的一个进展之路。
这也是隐形的营销折们逐步走到众人面前，转身变做网络策划专家的成熟过程，也依旧预示一种新型模式的成熟呢？写到那个地点，我们在回过头看看这篇“暴分众传媒销售职员笔记”那个帖子，我们便能从中找到与网络推手相似的地点：1、同样是一篇以第一人口吻从笔的文章。
江南春:从业30年悟出的99句话
江南春：从业30年悟出的99句话
江南春
【期刊名称】《商界:评论》
【年(卷),期】2022()4
【摘要】2022年是我从事品牌营销行业第30年,也是我创立分众传媒的第20年。
我每年会与上千个客户交流,我将这些经历做成记录,结合读书笔记集结成书,分别写了《抢占心智》《人心红利》《破解增长焦虑》。
我认为,中国正画临着2个红利
的终结:人口红利结束,很多行业进入存量博弈;流量红利结束,流量成本持续上
升,“天花板效应”凸显。
【总页数】9页(P16-24)
【关键词】品牌营销;分众传媒;客户交流;江南春;读书笔记;天花板效应;人口红利;流量红利
【作者】江南春
【作者单位】分众传媒
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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育专家的这3句话5.Q卡是江南春的第二次创业！——《IT时代周刊》对话分众传媒CEO江南春
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江南春:从教训中再造分众
江南春：从教训中再造分众
段晓燕;廖新军;郝凤苓
【期刊名称】《中国民商》
【年(卷),期】2009(000)011
【摘要】江南春1973年出生,被喻为"商界少帅"。
华东师范大学汉语言文学学士。
分众传媒创始人,分众传媒董事局主席和首席执行官。
在此之前,江南春担任永怡传
播有限公司首席执行官。
再次出现在媒体面前的江南春,更显成熟却不失激情,一谈
起新媒体营销,便无法止住。
二次出山之际,时势已大不相同。
【总页数】6页(P4-9)
【作者】段晓燕;廖新军;郝凤苓
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.江南春:让人们看到原汁原味的分众 [J], 覃怡敏
2.分众传媒谋划好耶上市单飞江南春收紧战线业绩攀升明显 [J], 林艾涛
3.Q卡是江南春的第二次创业！——《IT时代周刊》对话分众传媒CEO江南春[J], 丁弋弋
4.谭智：携手江南春再造分众 [J], 马媛媛
5.争议中添卖点江南春谋拆分众无线上市 [J],
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从“暴分众传媒员工销售笔记”看江南春隐性营销的
时代
最近一篇“暴分众传媒员工销售笔记”的帖子在网上陆续发表之后，受到广大网民，特别是互联网人士的关注，甚至各大网站争相转载。
可见，此文不见一般。
出于好奇加之平常有浏览好文章、写东西的习惯，索性用搜索引擎一搜，赫然搜出近千条网页，于是便随意点击细细品读起来。
“好，真是好，简直是O了！从此人的文笔看来，朴实无华的文字却透漏着字字真谛！深厚的文笔内涵，足以显示出此文作者的功底，而且篇篇笔记以点铺面，透漏着分众传媒人勤勉、自省、工作上那种积极向上的心态，透漏着分众集团CEO----江南春的意志和品质。
从文章中对人物名称的隐会和待称来看，更见证此人，熟知媒体文字的潜在规则。
虽然，此人尽量以平实无华的文字突显自然之感，但，文中的用意让人读起来，真是深在其中呀。
这不应该是一篇普通的文章。
而做此文者应该是一条不错的笔杆子！”
回过头，我们先不说“暴分众传媒员工销售笔记”这事。
大家还记不记得2005年夏天，被网络推手炒的火热的“天仙妹妹”，还有被网络捧的又红又紫的“芙蓉姐姐”。
一时间网络铺天盖地造就了这两个网络界“名人”。
随后，“天仙妹妹”的造就者，中国网络第一推手----老浪，浮出水面。
紧接着网络推手第二人----陈墨，也在众网络界现身网前。
然后，二人凭借网络推手获得第一桶金，分别成立了各自的网络营销公司。
于是，这种网络营销的方式被灌名为“隐性营销”！
而如今成名的“浪兄”开始以网络策划营销专家的身份自居，就在前不久，老浪还被
某网络媒体凭为“十大网络策划营销人”
自从浪兄、陈墨等人之后，“网络推手”甚至成了一些人专营的职业。
在这些人的包装策划之下，网络逐渐成为草根们实现“麻雀变凤凰”的一个梦想天堂，红人们也有了更明确的现实利益目标：进军娱乐圈，成为明星。
这是网络推手从不经意的走红，到现在正式走上网络策划营销的一个发展之路。
这也是隐形的营销折们逐渐走到众人面前，转身变做网络策划专家的成熟过程，也还是预示一种新型模式的成熟呢？
写到这里，我们在回过头看看这篇“暴分众传媒销售员工笔记”这个帖子，我们便能从中找到与网络推手相似的地方：
1、同样是一篇以第一人口吻从笔的文章。
2、同样是在短短数日之内铺遍网络各个角落。
3、同样是文章的内涵和用意皆明显偏重于某个焦点。
而此篇“暴分众传媒销售员工笔记”的帖子更具有网络推手不可比拟的地方，换句话，它是网络推手在向更高境界上的一次升华。
因为前者---网络推手是从无名的草根到成名的暴光；后者确是依托名企、名人到精神造诣的升华和传扬。
总之，从以上帖子我们可以很清楚的看到。
如果说“网络推手”是自发的隐性营销的话，那么看过此篇“暴分众传媒销售员工笔记”的帖子后，就预示着隐性营销的时代已经走上了真正的历史舞台！。