强化劳动纪律管理的实施方案

任务（生产、工作纪律）。 4、严格遵守技术操作规程和安全卫生规程（安 全卫生纪律）。
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5、节约原材料等、爱护单位的财产和物品 （日常工作生活纪律）。 6、保守单位的商业秘密和技术秘密 （保密纪律）。 7、遵纪奖励与违纪惩罚规则 （奖惩制度）。 8、与劳动、工作紧密相关的规章 制度及其他规定（其他纪律规定）。
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四、实施步骤
计划第一阶段实施步骤： 1、宣传贯彻、提出要求。中高层会议，强调公司劳动纪律管理的意义和影响，并 提出重视要求。 会议主持：王总（或是韬总） 2、各部门负责人组织本部门员工在会后三天内完成对制度、规定、办法的学习， 并在会议后第四天将本部门《劳动纪律管理实施细则》提交到企管部。 3、劳动纪律新规定的检查从会议后第五天正式开始。原劳动纪律的检查时间等不 受影响。 4、人力资源部将根据企管部提交的各部门计划完成结果及检查结果，依据公司相 关制度规定进行处理和绩效考核。
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三、实施计划及主抓方面
计划实施第一阶段主抓内容： 1、严查重管上班（含节假日值班）迟到、早退 、串岗、离岗、旷工等情况。 2、严抓加班、请假、串休不按规定执行的情况 。如：先休后审批。 3、上班时间干与工作无关的事情。如：炒股、 网上购物、游戏、睡觉、看小说等。 4、生产及生产辅助性岗位员工手机管理。不允 许带入生产现场。
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组 长：管理总监 副组长：集团及各分公司高管 成 员：各部门负责人
职能部门：企管部、人力资源部
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二、管理内容 1、严格履行劳动合同及违约应承担的责任（履 约纪律）。 2、按规定的时间、地点到达工作岗位，按要求
请休事假、病假、伤假、婚丧假、加班、串休等
（考勤纪律）。
3、根据工作岗位职责要求，保质保量完成工作
强化劳动纪律管理的实施方案
劳动纪律是职工在生产经营和管理工作当中 必须遵循的行为准则，是做好工作的根本保证， 也是个人素质和公司形象最直观的表现。为强化
劳动纪律管理，维持良好的工作秩序,提高工作
效率,保证生产经营和管理工作的顺利进行,依据 《劳动法》、《劳动合同法》、《企业奖惩管理 办法》、《企业出勤管理制度》、《企业安全管 理规定》、《企业员工手机管理规定》等公司相 关规定，结合公司实际情况特制定本实施方案。
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五、附 则
本实施方案由人力资源部负责解释。
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一、管理机构和职责 为全面加强劳动纪律的管 理，建立公司劳动纪律责 任网络，明确各级领导管 理劳动纪律的责任，实行 分级管理。
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1、集团公司管理总监是劳动纪律管理的第一责
任人，负责全公司的劳动纪律监管工作。
2、分公司各高管负责抓好各自所分管范围中层 管理人员的劳动纪律。 3、部门负责人是本部门劳动纪律的第一责任人 ，负责本部门职工的劳动纪律管理工作。 4、为规范劳动纪律的管理，便于对劳动纪律考 核，公司成立劳动纪律考核监督领导小组