成立集团公司的利与弊文件
关于设立集团公司的建议
关于四川鸿宇食品设立企业集团的初步建议四川创智投资咨询有限公司通过对四川鸿宇冷冻食品有限公司及所属企业的调研考察，在掌握的现有初步资料的基础上,整理建议如下：一、企业成立企业集团的意义：1．在竞争激烈的市场中使企业做大做强，抵御经济周期波动的影响；2．符合南充市政府的政策支持方向；抓住灾后重建机遇正是企业扩大规模，整体提升自身实力的好时机；3．所属的企业各具特色，在广元、南充的地区具有较强的影响力，但是在发展中均遇到了瓶颈，各自独立发展均存在一定得困难。
设立集团将有效的整合资源，缓解资金短缺、人才缺乏、管理水平相对滞后的状况；4．所属企业从产业上相互支撑，形成从饲养-屠宰-加工-销售的完整上下游产业链，业务上互相依托，独立运作，优势互补；5．通过初步的沟通可以看出，如果能够将各公司企业整合为企业集团，实现项目运作、资金管理、人才互补等集中管理，将降低经营成本，提高盈利水平。
二、四川创智咨询对于本次企业集团设立的建议四川创智咨询通过分析研究认为，本次企业集团设立可分两阶段进行。
由拟参与集团设立的四川鸿宇冷冻食品有限公司为将来设立集团的母公司，苍溪鸿宇食品有限公司、以及房地产和贸易等公司为控股、参股子公司的集团形式。
按照以四川鸿宇冷冻食品有限公司为集团母公司的设想，设计出以下三种参考方案。
（在详细调研企业后,根据公司实际情况修改完善）：方案一，按照集团公司统一管理，精简机构人员，易于全面控制，提高营运效率的要求，但缺点是集团直接管理的子公司数量较多，各子公司有的不属于同一产业，使集团管理得模式和方式上增大了难度，对集团管理人员的综合协调能力、个人素质也提出了较高要求：方案二，针对目前公司下属的养殖业、加工业规模小，公司制改造条件不成熟的情况下，搭建集团公司多层管理体系，降低集团公司直管公司的数量；但增大了对于集团管控下属企业的风险，以及集团公司集中管理的效能不高：方案三，根据公司主营业务的行业性质，适应农副产业专营要求，其余不相关产业以参股的形式间接进入集团；但此种方式集团设立较为复杂，涉及股权比例调整，管理体系的整合时间较长，对公司现有的财力、人力也有较高要求，对各子企业现有的股权结构、资本金大小等也有严格要求：集团运作管控模式：集团公司根据自身的业务战略发展需要、财务状况、人员素质、税务等情况可采取不同的运作模式。
民营企业成立集团公司有什么好处
民营企业成立集团公司有什么好处？成立后相比本来会有其他制约吗？2011-03-02 10:42 提问者：newisle|浏览次数：7956次我来帮他解答您还可以输入9999 个字满意回答2011-03-03 22:37随着全球经济一体化和中国加入WTO，我国民营企业向国际化和集团化发展，企业集团作为一种新型企业组织形式，有其自身的特点。
如何有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，是我国民营企业集团发展过程中有待解决的问题。
一)成立集团公司的目的和意义1.企业的基本使命2.企业的使命定位3.企业竞争四层次：单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争，产业群竞争;4.企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段;5.企业成长五大台阶:企业化做活，专业化做好，产业化做强，资本化做大，国际化;如浙江广厦控股公司，为拓展生存空间，办建材厂、搞水电站、投资房地产…… 1999年，企业使命定位于“倡导和建设人类美好生活”，在企业使命的驱动和约束下，广厦的产业选择围绕“倡导人类健康生活方式、建设人类美好生活家园和精神家园”来展开，逐步形成了以建筑、房地产为基础，宾馆旅游、医院、学校、文化传媒为补充的产业链条，先后收购杭州华侨饭店、金华肿瘤医院，兼并重庆一建、北京二建、襄樊路桥，控股浙江青年报，投资职业学院、春秋影视，清晰的产业构架，为广厦的资本运作提供了清晰的目标和思路。
三种具体管控模式:总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“战略管控型”“操作管控型” 和“财务管控型”三种管控模式。
这三种模式各具特点：◆战略管控型：集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。
总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。
民企治理专家曾水良认为，这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。
集团公司的优点和缺点
集团公司的优点和缺点集团公司是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。
按照母子公司管理集权与分权的程度，大体可以划分为以下三种类型:(一)集权经营体制集权经营体制，是指企业的一切生产经营活动都要集中在母公司的统一指挥下进行，子公司的供、产、销、人、财、物都由母公司统管，整个企业实行统一核算，垂直领导，各子公司在财务上没有独立性，在经营管理方面没有自主权，在母公司设立职能部门协助总经理管理各子公司的业务工作。
实行这种管理体制的优点是:1、有利于整个集团的人、财、物的统一分配和调度，可以最大限度地集中各种力量搞好集团的重点项目;2、能更好地确保各项方针、政策在子公司的贯彻执行;3、可以增加集团整体竞争能力;4、有利于提高集团的决策能力和决策速度;5、有助于培养集团职工的集体主义和全局观念。
这种管理体制的缺点是:1、不利于调动子公司在经营管理方面的积极性和主动性;2、容易形成下级人员一切都听上级安排，影响职工责任感的发挥;3、造成集团管理机制呆板，条条框框过多，影响经营活动的有效性;4、分配上容易产生吃“大锅饭”，搞“平均主义”等弊端。
(二)分权经营体制这种体制是在统一领导下，实行分级经营、分级核算，不仅母公司独立核算，各子公司也是一级内部独立核算的单位，有经营管理自主权限。
实行这种管理体制的优点：1、可以充分调动企业下层组织在经营管理方面的积极性和主动性;2、有利于企业上层领导从繁忙的日常业务中解脱出来，集中考虑企业的重大问题;3、有利于企业经营环境的适应性，实行小批量多品种生产;有利于克服平均主义的倾向。
这种管理体制的缺点是:1、这种体制容易产生分散主义和本位主义，企业的人才、物资和设备调配困难，影响集中优势打歼灭战。
甚至产生只顾眼前利益，忽略长远目标的倾向。
(三)统分结合体制这是一种由总厂(公司)统一核算，由所属单位分级管理的管理形式，它是集权管理与分权管理相结合的产物。
企业集团化发展的利与弊分析
企业集团化发展的利与弊分析企业集团化发展是指将多家企业或组织集合到一起，形成一个集团，共同经营。
集团化的发展逐渐成为了一种时尚。
那么，企业集团化发展到底有哪些利与弊呢？本文将从多个角度进行分析。
一、利：1. 资源整合企业集团化发展意味着资本与资源的整合。
通过合并、收购等方式，对应一些重要的资源得到了集约、优化、利用，提高了资源配置的效率。
因此，集团化使企业能够更好地利用自身资源，从而提升业务实力和效益。
2. 改善品牌形象企业集团化发展带来的品牌效应也是一个明显的好处。
随着集团化的发展，企业的规模会扩大，品牌形象也会得到优化，从而增加了消费者对企业的关注度与信任感，使品牌更具竞争力。
3. 跨领域合作在集团产业链中，不同领域之间的合作十分重要。
集团化发展可以让企业更容易进入新的领域，建立起新的业务板块，在其各个部门产生协同和互补效应。
同时，可以将各个部门进行资源统筹，实现商品和服务的集成，使企业的整体效益得到了提升。
二、弊：1. 管理难度企业集团化发展意味着企业的规模已经达到一个较高的级别，因此，管理难度也随之增强。
在较大的集团中，业务领域会更加分散，存在不同管理需求的部门会更多，因此，集团的管理者要具备较高的协调能力。
2. 资源配置不当企业集团化发展中，如果资源配置不当，可能导致企业的效益下降。
多个子公司之间存在业务关系不明确等问题，可能会导致资源过度消耗、低效管理等问题。
企业要有足够的资源和人力来进行充分的整合，并建立起科学、合理的资源配置体系。
3. 投资风险集团化发展虽然带来了许多好处，也暴露出了一些风险。
子公司的经营状况与总公司的预期经营情况不符时，整个集团都会受到影响。
如果储备不足，集团就会面临资金链断裂和债务风险等问题。
结论：企业集团化发展有其明显的好处与坏处。
在选择开展集团化经营时，应该充分考虑集团化的利与弊，准确把握自身形成集团的能力，明确自己的发展方向，做好周密的策划和充分的准备，并适时调整经营模式，选用合适的管理方法，以应对不断变化的市场所带来的风险。
集团化运作的优势和劣势【精选文档】
集团化运作的优势和劣势集团化运作的优势主要有如下三点：1、资源共享，体现规模效应,节省成本和费用。
统一采购可以降低采购成本、大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。
2、优势互补，提升运作和管理效率。
可以将某子公司的“长板”弥补另一个的“短板”。
比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。
考虑到各个行业有它的盛衰周期，各个企业有它的投入产出的一个不同的节奏，所以很多企业做多元化以后,在很大程度上可以平抑波峰和波谷，形成一个稳定增长效应。
所以很多企业都愿意玩多元化，多样化对冲.比如说英特尔现在投一个新厂，要将近两百亿美金，整个一个新厂，是第七代芯片。
它出大部分，索尼等公司出小部分，这么大的一个公司，英特尔一家都投不起，但是你说让中国投两百亿美金投得起，投不起？投得起，但是这背后的连续的技术,硬科学储备，软科学储备,工艺,专利，知识产权,熟练的技术工人，管理能力，全球营销网络,还有英特尔和所有下游厂商之间的各种交叉销售协议，这构成一个巨大的壁垒，有钱都进不去,更何况你没钱。
但是在此之前,在这种各个行业特别被前几名垄断的，进不去之前，事实上多元化仍然有相当长的好日子可过。
那么试问中国会不会出现像美国那样，经过前后六次大的资本的洗牌，形成各个行业的这种规模集中呢？我们认为在相当长时间里都不可能。
美国的这种由金融资本家主导的各个行业高度的集中,事实上来源于在相当长时间里面，管理技术的高壁垒，资金的高壁垒，品牌的高壁垒,使得他们高度专业化，最后只要实现合并同类项，这个专业里面就所向披靡了，就把所有优势资源给垄断了,但现在我们发现，因为金融管制、通讯管制,行业标准管制，知识产权的更加开放,包括互联网等行业的出现，跨界运营,斜向进入，斜向发展成了行业的一种新趋势，任何一个行业想要简单地通过行业集中，垄断某一个行业，可能性都越来越低，过去所有的价值链都高度集中在制造，所以垄断了工艺、知识产权，基本上这个行业很容易被集中。
企业集团化的意义、条件及相关注意事项
企业集团化的意义、条件及相关注意事项很多企业发展到一定规模时，如销售额几个亿、有多个分（子）公司等，往往会考虑到组建集团。
在集团化之前，只有厘清集团组建的利弊并通盘考虑，方能做到心中有数，统一思想和行动。
一、企业集团化的意义毋庸置疑，集团化能提升企业的形象和影响力，整合统筹集团内部资源。
企业集团化的意义可归纳为以下三点。
（1）税务筹划，降低税费各个子公司可能在不同的地区从事不同的业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，达到缴纳最低税费之目的。
（2）提高银行授信额度集团内部各业务合并报表，更能赢得银行的重视，必然提升与银行的谈判能力，获取银行支持，提升资信等级。
（3）发挥“母合效应”集团总部统一指挥，为各子公司进行价值创造活动，如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。
二、企业集团化的条件当然，正式登记集团时，如果原来各公司没有股权关系，即母子公司关系，是独立的各个公司，则需要进行股权变更，形成母子公司。
这会涉及股权转让所得税的问题（20%所得税）。
在不同的地方，税收政策差异较大，有的地方为支持企业做大、做强或者上市，就会有税收优惠，因此，各企业在组建集团化过程中需要尽力争取。
根据国家工商行政管理局1998年颁布的《企业集团登记管理暂行规定》，企业集团应当具备下列条件：（1）企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；（2）母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；（3）集团成员单位均具有法人资格。
三、企业集团化应注意的事项有的地方政府为鼓励所在地企业“做强做大”，也会出台一些自己的集团组建登记规定，例如，广东省工商行政管理局文件《印发省政府办公厅转发省工商局关于改革企业登记注册工作的若干意见的通知》中，放宽了注册资本登记条件：（1）凡申请注册有限责任公司，注册资本在50万元以下(含50万元)的，允许分期缴纳，首期不少于法定最低限额的50％，余额1年内补足。
成立集团公司的优劣分析
担忧。 综上所述，当企业设立分支机构时，由于设立初期分支机构面临高昂 的成本、费用支出，所以亏损的概率较高，通常采用分公司的形式较为 合适，可以享受和总部收益盈亏互抵的好处。经过两三年的经营期间， 分公司开始转亏为盈时，再把分公司变更注册为子公司，这样可以降低
三融资，由于种种原因，企业没钱了、又不想过节衣缩食的日子。咋 办？砸锅卖铁？Too simple！碉堡的企业，直接收一个信托公司/商业 银行/小贷公司，或者旗下建一个PE，或者收个上市公司。 1 信托公司/商业银行/小贷公司作为股东，直接获得优质的信托计划/ 授信额度。 2 PE的投资比企业投资自由，不需要通过董事会。相当于企业弄了可 以随便花的小金库。（前提是股东背景及资金实力强大且股东不止我 司一个） 3 上市公司直接二级市场融资，抵押给银行贷款。这种公司，历史上 的不说、查水表的不说（主要是信息不透明也没啥讲的），现在的比 较能拿出来讲的，中植集团。
扩大非主营业务由于种种原因，企业钱多了、又不想投入主业或再生 产，打算在别的领域发展。1 向其他margin更高的领域发展为啥央企好 多地王？为啥前几年房地产调控的时候要求央企卖掉房地产业务？为啥
央企不愿意卖？房地产赚钱嘛！
2 向上下游发展虽然万科万通没有副业，但是人家可以搞 搞销售公司啊，物业公司啊，这种产业相关的小公司。一 般来说，这种公司50%以上的业务都来源于关联公司。肥 水不流外人田啊。北京（银建公司，实业为出租车公司。 其实人家是个投资公司，出租车只是板块之一。详见：北 京银建投资公司，但是为什么他会有“北京银建制衣有限 公司”？因为，这家服装公司主业是生产司机制服。
公司上的利弊分析2023简版
公司上的利弊分析公司上的利弊分析引言公司作为一种组织形式，在现代社会经济中起着重要的作用。
它提供就业机会，推动经济发展，促进社会进步。
公司也不是完美的，它存在一些利与弊。
本文将通过分析公司上的利弊，探讨公司组织形式的优势和劣势。
公司的利1. 创造就业机会：公司为许多人提供就业机会，吸引和留住人才，提高就业率，稳定社会。
2. 促进经济发展：公司通过生产和销售商品或服务，刺激市场需求，推动经济增长，为国家带来财富。
3. 实现规模经济：公司的规模可以带来生产效益的增加，通过大规模生产和采购，降低成本，提高利润率。
4. 分工合作：公司的各部门和员工根据各自的专业领域分工合作，提高效率，实现任务协同完成。
5. 风险分散：公司可以通过风险分散的方式，将业务和投资分散到不同的领域和地域，降低风险。
公司的弊端1. 管理层不透明：由于公司的层级结构和权力关系，公司的决策和管理过程可能不够透明，导致员工缺乏对决策的理解和参与感。
2. 利益冲突：公司内部存在着不同部门之间、员工之间以及员工与管理层之间的利益冲突，导致公司内部关系紧张，影响团队协作和效率。
3. 压力和竞争：公司为了实现利润最大化和市场份额的增长，通常会面临巨大的竞争压力，这可能会给员工带来高强度的工作和生活压力。
4. 缺乏灵活性：公司的组织结构和决策流程通常比较庞大和繁复，对于应对市场变化和创新的需求可能不够灵活和迅速。
5. 资源浪费：在一些公司中，由于信息不畅通或者管理不善，可能存在资源的浪费和低效使用。
结论公司作为一种组织形式，既有优势也有劣势。
在享受公司为我们带来的利益的，我们也应该认识到其中的弊端。
对于公司的管理者来说，应该注重提高公司的透明度和合理化决策，保证员工的参与感和利益平衡。
对于员工来说，要学会适应公司内部的压力和竞争，不断提升自己的能力。
为了减轻公司对个人和社会的负面影响，应该鼓励公司改善资源利用效率，提高创新能力和灵活性，实现可持续发展。
公司上的利与弊
公司上的利与弊公司上的利与弊第一章引言本文是对公司上的利与弊进行详细分析和总结，旨在全面了解公司运作所带来的正面和负面影响。
第二章公司上的利1.提供就业机会公司的存在为许多人提供了就业机会，缓解了失业问题，并提供了稳定的收入来源。
2.创造经济价值公司的经营活动创造了经济价值，为社会创造了财富，为国家的经济增长做出了贡献。
3.促进技术进步公司的运作推动了技术的发展和创新，通过研究和开发，提高产品和服务的质量和效率。
4.促进竞争公司能够促进市场竞争，推动行业发展，激发创新和进步，提供多样化的选择给消费者。
5.带来社会影响力成功的公司往往拥有较大的社会影响力，并能够积极参与社会责任，推动社会的进步和发展。
第三章公司上的弊1.社会和环境问题一些公司在追求利润的过程中忽视了社会责任，导致社会不公平和环境破坏等问题的出现。
2.财富不平等加剧公司的存在和运作可能导致财富不平等的加剧，造成一些人持续恶化的贫富差距。
3.垄断和不正当竞争一些公司可能通过垄断和不正当竞争手段，破坏市场秩序，损害消费者的利益。
4.工作压力和不平衡公司为了追求利润最大化，可能对员工施加过大压力，导致工作不平衡和职业倦怠。
5.法律和道德风险公司的运作涉及许多法律和道德风险，如违法经营、不正当行为和腐败等问题。
附件：________无法律名词及注释：________1.公司●法律上指的是具有独立法人地位的企业组织，通过合法手段经营经济活动的组织形式。
2.就业机会●指提供给人们从事工作的机会和岗位。
3.经济价值●指产品和服务所产生的经济效益，可通过货币化方式来衡量。
4.技术进步●指利用新的科技、知识和方法来改进产品、工艺、管理等方面的发展。
5.竞争●指企业之间为争夺市场份额、提高利润而进行的行为和活动。
6.财富不平等●指社会中财富分配不均衡的情况，表现为富人越富，穷人越穷的现象。
7.垄断●指企业或集团通过控制市场上的资源和售价，限制其他企业进入市场形成的市场格局。
浅谈公司上的利弊
浅谈公司上的利弊浅谈公司上的利弊引言在现代社会，公司普遍存在，扮演着重要的角色。
公司的出现给人们带来了诸多的利益，但同时也带来了一些不可忽视的弊端。
本文将围绕公司上的利弊展开讨论，并对这些利弊进行深入剖析。
公司的利益经济效益公司的成立，可以为经济发展起到推动作用。
公司通过提供产品和服务，创造就业机会，增加人们的收入，对整体经济的增长起到积极作用。
同时，公司还可以通过资源的整合和经济规模的扩大，降低生产成本，提高效益。
专业化与分工公司的存在使得不同岗位的人才可以聚集在一起，形成专业化的团队，充分发挥各自的优势。
这种分工不仅提高了工作效率，还可以促进技术的进步和创新。
公司内部的专业人士可以通过合作和交流，互相学习，不断提升自己的技能和能力。
社会责任公司作为一个社会经济组织，应承担起一定的社会责任。
许多公司积极参与公益活动，捐款捐物，促进社会公平和发展。
通过履行社会责任，公司树立了良好的企业形象，获得了社会的认可和信任。
公司的弊端利益冲突在公司中，不同利益相关者追求自己的利益，可能会产生冲突。
例如，员工可能希望获得更高的工资和福利待遇，而公司可能为了降低成本，削减员工福利。
这种利益冲突可能导致不稳定的员工关系，影响团队的凝聚力和工作效率。
竞争与压力公司之间的激烈竞争可能导致一些负面的影响。
为了争夺市场份额，一些公司可能采取不正当手段，损害竞争对手的利益。
而在公司内部，为了提高业绩和利润，员工可能面临过度竞争和高压力的工作环境，给身心健康带来一定风险。
资源浪费和环境污染一些公司为了追求利润最大化，可能会使用过多的资源，造成资源浪费。
同时，一些生产活动可能会对环境造成污染和破坏，对生态系统产生不良影响。
这种资源浪费和环境污染可能在一定程度上威胁到可持续发展的目标。
结论公司作为现代社会的经济组织形式，带来了诸多的利益，如经济效益、专业化与分工以及社会责任。
然而，公司也存在一系列弊端，如利益冲突、竞争与压力以及资源浪费和环境污染。
集团化运作的优势和劣势
集团化运作的优势与劣势集团化运作的优势主要有如下三点:1、资源共享,体现规模效应,节省成本与费用。
统一采购可以降低采购成本、大制造可以利用制造资源、统一技术与研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用与解决融资的难题等。
2、优势互补,提升运作与管理效率。
可以将某子公司的“长板”弥补另一个的“短板”。
比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。
考虑到各个行业有它的盛衰周期,各个企业有它的投入产出的一个不同的节奏,所以很多企业做多元化以后,在很大程度上可以平抑波峰与波谷,形成一个稳定增长效应。
所以很多企业都愿意玩多元化,多样化对冲。
比如说英特尔现在投一个新厂,要将近两百亿美金,整个一个新厂,就是第七代芯片。
它出大部分,索尼等公司出小部分,这么大的一个公司,英特尔一家都投不起,但就是您说让中国投两百亿美金投得起,投不起？投得起,但就是这背后的连续的技术,硬科学储备,软科学储备,工艺,专利,知识产权,熟练的技术工人,管理能力,全球营销网络,还有英特尔与所有下游厂商之间的各种交叉销售协议,这构成一个巨大的壁垒,有钱都进不去,更何况您没钱。
但就是在此之前,在这种各个行业特别被前几名垄断的,进不去之前,事实上多元化仍然有相当长的好日子可过。
那么试问中国会不会出现像美国那样,经过前后六次大的资本的洗牌,形成各个行业的这种规模集中呢？我们认为在相当长时间里都不可能。
美国的这种由金融资本家主导的各个行业高度的集中,事实上来源于在相当长时间里面,管理技术的高壁垒,资金的高壁垒,品牌的高壁垒,使得她们高度专业化,最后只要实现合并同类项,这个专业里面就所向披靡了,就把所有优势资源给垄断了,但现在我们发现,因为金融管制、通讯管制,行业标准管制,知识产权的更加开放,包括互联网等行业的出现,跨界运营,斜向进入,斜向发展成了行业的一种新趋势,任何一个行业想要简单地通过行业集中,垄断某一个行业,可能性都越来越低,过去所有的价值链都高度集中在制造,所以垄断了工艺、知识产权,基本上这个行业很容易被集中。
集团公司的利弊
]1 副业经营能力不足，危机当前需要壮士断腕。
现在经济形势不好，那些扩张成八爪章鱼的公司都恨不得回归主业，副业统统卖掉。
因为副业（以及离总部比较远的目标市场）本来就不是强项，经济增长的时候大家一起成长，经济增速放缓、需要真刀真枪拼经营能力的时候，这些混业的就怂了。
还是，比如，中冶。
中冶纸业深陷债务危机多家银行集体追讨百亿债权（不仅是集团，企业内部的非强项的team，现在也都裁人跳槽那）。
2 跟主业的扯皮和矛盾集团内部企业的业务关联性太大、又不按照市场规律办事，时常搞内部采购价、拖延付款等，副业公司自然非常不满。
主业的怨气也很大呢：本来就是让你来支持我的嘛，凭啥还要这么“见外”？3 金融风险以融资为目的成立集团的，常常默默规避了金融机构的监管。
一旦资金链紧张、问题暴露，分分钟进去。
规模大，层次多，如果不能进行有效的管理和控制的话，容易导致下属子（分）公司经营效率低下，不仅不能发挥集团企业的优势，反而成为一种负担。
所以，建立一个企业集团，需要根据外部环境和企业内部条件进行系统分析.最大的利益就是上市企业集团有限公司的成立条件一、全国级集团公司成立条件：1、企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家控股子公司;2、母公司与其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上;3、集团成员单位均具有法人资格。
企业集团有限公司的成立条件二、省级集团公司成立条件：1、母公司的注册资本为3000万元以上;2、有三个子公司(即控股企业);3、母公司的注册资本与三个子公司的注册资本之和为6000万元以上。
三、市级集团公司成立条件：1、母公司的注册资本为1000万元以上;2、有三个子公司(即控股企业);3、母公司的注册资本与三个子公司的注册资本之和为2000万元以上。
四、集团应具备条件：1、企业集团的母公司(核心企业)注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司;2、母公司(核心企业)和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上;3、企业集团的母公司(核心企业)应登记为有限责任公司或股份有限公司;全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团，但注册资金应在1亿元人民币以上;4、集团成员单位均具有法人资格。
建立企业集团的目的和意义
建立企业集团的目的和意义1、从微观上看,建立企业集团是企业资本扩张的需要企业集团是一种特殊形式的企业组织形式。
资本具有不断追求增值的客观要求,然而增值的大小则取决于资本量的扩张和资本利用效率的提高。
从现代企业制度来看,资本的使用权和所有权是可以分离的,这就意味着资本扩张可以表现为多种形式:其一是资本占有量的扩张,即企业实际可以支配的资本价值量的增加;其二是企业控制的资本的扩张.即资本使用权的扩张。
在企业的发展过程中,现代公司可以把社会闲散的资本组合成大的资本,并把实物资本转化为虚拟资本,为资本的自由流动提供了机会。
作为企业资本扩张的重要手段,企业向集团化发展具有重要意义:①、有利于促进企业组织结构的调整。
我国的企业组织结构存在两大问题:一是企业大而全,小而全,企业无论大小,生产、供给、销售、调运、储存各个环节无一不有,此外,企业还承担着医院、食堂、托儿所、学校、职工住宅等非生产性设施,造成资金分散,专业化水平低,难以生产出高质量的产品和创造出名牌产品,企业经济效益下降。
二是各地区分散投资、小规模、低水平地重复建设、重复生产。
一方面,造成产品供大于求、产品结构失调和产业结构失调,难以形成较强的市场竞争能力;另一方面,造成资金浪费,设备闲置,生产成本加大。
通过发展企业集团,可以有效地解决这两方面的问题,使企业组织结构得到调整和优化,并带动产业结构和产品结构的调整。
②.有利于企业形成群体优势和综合功能。
适应市场需求变化,灵活组织生产是市场经济条件下企业生存和发展的前提。
大企业具有资金实力雄厚,设备先进,技术水平高,管理规范科学等优势。
但是,大企业也存在对市场需求变化反应迟钝,转产速度慢的不足。
中小企业虽然经济实力、设备、技术、管理不如大企业,但中小企业也有转产速度快,对市场需求反应迅速的优势。
发展企业集团、既有利于发挥大企业经济实力雄厚、设备先进等优势,同时,也有利于发挥中小企业对市场需求反应迅速的优势。
公司上的利与弊
公司上的利与弊
正文：
1-公司上的利与弊
1-1 利
公司作为一种商业组织形式，具有以下优点：
1-1-1 专业化和分工：公司由不同部门和职能组成，可以实现
专业化的工作，提高效率和质量。
1-1-2 资本集中：公司可以通过招股发行股票等途径吸引更多
的资金，用于扩大规模和投资新的项目。
1-1-3 风险分散：公司的股东通常承担有限责任，个人财产与
公司财产分离，从而降低了个人风险。
1-1-4 长期生存：公司具有独立法人地位，不受股东交替的影响，能够延续较长的时间，更好地实现长期规划。
1-2 弊
公司也存在一些弊端和问题：
1-2-1 管理层风险：公司的管理层可能存在腐败、傲慢等问题，影响公司的运营和发展。
1-2-2 股东利益冲突：不同股东之间的利益追求可能存在冲突，导致公司决策的困难和内部矛盾。
1-2-3 法律合规：公司需要遵守一系列法律法规，包括财务报告、劳动法、知识产权等方面的规定，否则可能面临法律风险和罚款。
1-2-4 公司形象：公司作为一个独立法人存在，其形象和声誉
与企业关系紧密。
一旦公司形象受损，可能会导致商誉下降和客户
流失。
2-附件
本文档附带以下附件：
2-1 公司章程
2-2 公司注册证书
2-3 公司财务报表
2-4 公司组织结构图
3-法律名词及注释
3-1 公司法：指规定公司组织、管理、经营等方面的法律法规，保障公司在法律框架内运营的一项法律。
3-2 股东：指持有公司股份的个人或机构。
3-3 有限责任：指股东对公司债务承担有限责任，仅限于其持有的股份金额，个人财产与公司财产分离。
集团有限公司成立条件及利弊
集团有限公司成立条件及利弊
一、全国级集团公司成立条件：
1、企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家控股子公司;
2、母公司与其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上;
3、集团成员单位均具有法人资格。
二、省级集团公司成立条件：
1、母公司的注册资本为3000万元以上;
2、有三个子公司(即控股企业);
3、母公司的注册资本与三个子公司的注册资本之和为6000万元以上。
三、市级集团公司成立条件：
1、母公司的注册资本为1000万元以上;
2、有三个子公司(即控股企业);
3、母公司的注册资本与三个子公司的注册资本之和为2000万元人民币以上。
有限责任公司的设立条件，根据不同类型公司的经济性质等各方面的不同，设立的条件也各不相同，如股东符合法定人数、股东出资的法定资本最低限额等等。
一是各地政府为吸引企业到当地投资，对具有一定规模的集团总部，除了有巨额的经济补助，在购地、用电及行政审批zhidao上也具有优先权(可从当地政府网站查询);
二是便于资金统筹，减少资金成本，比如说可以设版立集团现金池，在池内相互融资，集团内利息成本可以降低约一半，若规划得当还可以降低税金;
三是可树立企业拥有强大实力的形象，在与政府部门、银行及客户业务往来中相对竟争者可以争取更好的条件及外部环境。
缺点相对来说较少，一般集中在权对公司管理层的要求更高，需
要有专才的职业经理人协助高层作统筹规划。
若管理不到位，可能会适得其反，本来好的公司可能会慢慢走下坡路等。
成立集团公司的利与弊文件
成立集团公司的利与弊一、成立集团公司条件企业集团：是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为的规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体（企业集团不具有法人资格）。
应当具备以下条件：1)企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币上，并至少拥有5家子公司；2)公司和子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；3)集团成员单位均具有法人资格二、成立集团的利弊A、集团化具有单体公司简单加总无可比拟的诸多优势：①.规模效应:集团企业的规模效应利用连锁，全球化，产业组合，平台搭建，产业链链主，控制标准等多种手法来追求规模效应②.税务筹划降低税费。
各个子公司可能在不同地区从事不同业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，达到缴纳最低税费之目的。
正式登记集团，如果原来各公司没有股权关系即母子公司关系，是独立的各个公司，则需要进行股权变更形成母子公司，这会涉及股权转让所得税的问题（20%所得税），在不同的地方，税收政策差异较大，有的地方为支持企业做大做强或者上市，会有税收优惠，各企业在组建集团过程中需要尽力争取。
③.提高银行授信额度。
集团内部各业务合并报表，块头大了，更能赢得银行的重视，必然提升与银行谈判能力，获取银行支持，提升资信等级。
④.速度效应：集团可以通过资金流控制和集团以自身的能力，资源和商誉用聚焦式灌注的手法高位整合的手法，来加快子公司的周转，发展速度，攻克瓶颈的时间，以集团之全力协助子公司解决片段的问题.⑤.组合效应：集团对多元化，产业组合的驾驭和利用.母公司对不同产业，产业之间的互补，共享，协同，内部交易的管理。
交叉补贴产生的竞争力：以赚养亏，以亏克敌.以负伤敌，以盈养负.⑥.学习效应：创新的平台化，制度平台化与复制化，知识与制度的内部流动，学习曲线的降低，管理经验的流动与共享。
⑦.空间效应：利用空间的延伸来拉大产品应用空间，在不同进化梯次市场来延长和重复使用.⑧.时间效应：利用不同投资形态的时间价值组合，以及利用不同子公司的产品销售的时间差，回款周期差，不同产业的投资周期差和投资密度差，以及回报周期差，进行撮合和对冲管理。
集团化运作的优势和劣势精编版
集团化运作的优势和劣势集团化运作的优势主要有如下三点：1、资源共享，体现规模效应，节省成本和费用。
统一采购可以降低采购成本、大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。
2、优势互补，提升运作和管理效率。
可以将某子公司的“长板”弥补另一个的“短板”。
比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。
考虑到各个行业有它的盛衰周期，各个企业有它的投入产出的一个不同的节奏，所以很多企业做多元化以后，在很大程度上可以平抑波峰和波谷，形成一个稳定增长效应。
所以很多企业都愿意玩多元化，多样化对冲。
比如说英特尔现在投一个新厂，要将近两百亿美金，整个一个新厂，是第七代芯片。
它出大部分，索尼等公司出小部分，这么大的一个公司，英特尔一家都投不起，但是你说让中国投两百亿美金投得起，投不起？投得起，但是这背后的连续的技术，硬科学储备，软科学储备，工艺，专利，知识产权，熟练的技术工人，管理能力，全球营销网络，还有英特尔和所有下游厂商之间的各种交叉销售协议，这构成一个巨大的壁垒，有钱都进不去，更何况你没钱。
但是在此之前，在这种各个行业特别被前几名垄断的，进不去之前，事实上多元化仍然有相当长的好日子可过。
那么试问中国会不会出现像美国那样，经过前后六次大的资本的洗牌，形成各个行业的这种规模集中呢？我们认为在相当长时间里都不可能。
美国的这种由金融资本家主导的各个行业高度的集中，事实上来源于在相当长时间里面，管理技术的高壁垒，资金的高壁垒，品牌的高壁垒，使得他们高度专业化，最后只要实现合并同类项，这个专业里面就所向披靡了，就把所有优势资源给垄断了，但现在我们发现，因为金融管制、通讯管制，行业标准管制，知识产权的更加开放，包括互联网等行业的出现，跨界运营，斜向进入，斜向发展成了行业的一种新趋势，任何一个行业想要简单地通过行业集中，垄断某一个行业，可能性都越来越低，过去所有的价值链都高度集中在制造，所以垄断了工艺、知识产权，基本上这个行业很容易被集中。
集团公司成立总结
集团公司成立总结随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，越来越多的企业开始意识到单打独斗的局限性，纷纷选择成立集团公司来实现规模效应和资源整合。
集团公司的成立是一个复杂而艰巨的过程，需要充分考虑各种因素，并做出合理决策。
以下是对集团公司成立过程的总结和经验分享。
集团公司成立的目的是为了实现规模经济和资源整合。
通过成立集团公司，各个子公司可以共享资源，减少冗余建设，提高效率。
同时，集团公司可以通过整合各个子公司的市场份额和品牌价值，提高企业在市场上的竞争力。
集团公司成立的过程需要考虑组织架构和管理体系的建立。
在组织架构方面，需要明确集团总部和各个子公司的职责和权限，并建立相应的决策层级和沟通渠道。
在管理体系方面，需要确立统一的管理标准和流程，以确保各个子公司的运营和管理能够协调一致。
第三，集团公司成立需要考虑法律法规和政策的合规性。
在集团公司成立的过程中，需要遵守国家相关的法律法规和政策，办理相关的执照和证件。
同时，还需要制定和执行合规管理制度，确保企业的经营行为合法合规。
第四，集团公司成立需要考虑资金和融资的问题。
集团公司成立需要一定的资金投入，包括设立集团总部和各个子公司的注册资本，以及后续的运营资金。
因此，需要制定详细的财务规划和融资计划，确保企业能够顺利运营。
第五，集团公司成立需要考虑人才队伍的建设和培养。
集团公司的成功与否很大程度上取决于人才的质量和能力。
因此，在集团公司成立的过程中，需要制定人才招聘和培养计划，吸引和培养优秀的管理人才，为企业的发展提供有力支持。
第六，集团公司成立需要考虑市场的竞争和风险的管理。
集团公司所涉及的市场通常比较广泛，竞争也较为激烈。
因此，需要制定市场营销策略，提高产品和服务的竞争力。
同时，还需要建立风险管理体系，预测和应对可能出现的各种风险，保障企业的稳定发展。
集团公司成立需要注重企业文化的建设。
集团公司作为一个大型企业集团，需要树立统一的企业文化和价值观，提高员工的归属感和凝聚力。
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成立集团公司的利与弊
一、成立集团公司条件
企业集团：是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主
体，以集团章程为共同行为的规范的母公司、子公司、参股
公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体（企业集团不具有法人资格）。
应当具备以下条件：
1)企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币上，
并至少拥有5家子公司；
2)公司和子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；
3)集团成员单位均具有法人资格
二、成立集团的利弊
A、集团化具有单体公司简单加总无可比拟的诸多优势：
①.规模效应:集团企业的规模效应利用连锁，全球化，
产业组合，平台搭建，产业链链主，控制标准等多种手法来
追求规模效应
②.税务筹划降低税费。
各个子公司可能在不同地区从
事不同业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的
子公司，达到缴纳最低税费之目的。
正式登记集团，如果原
来各公司没有股权关系即母子公司关系，是独立的各个公司，
则需要进行股权变更形成母子公司，这会涉及股权转让所得
税的问题（20%所得税），在不同的地方，税收政策差异较大，
有的地方为支持企业做大做强或者上市，会有税收优惠，各
企业在组建集团过程中需要尽力争取。
③.提高银行授信额度。
集团内部各业务合并报表，块
头大了，更能赢得银行的重视，必然提升与银行谈判能力，获取银行支持，提升资信等级。
④.速度效应：集团可以通过资金流控制和集团以自身
的能力，资源和商誉用聚焦式灌注的手法高位整合的手法，
来加快子公司的周转，发展速度，攻克瓶颈的时间，以集团
之全力协助子公司解决片段的问题.
⑤.组合效应：集团对多元化，产业组合的驾驭和利
用.母公司对不同产业，产业之间的互补，共享，协同，内
部交易的管理。
交叉补贴产生的竞争力：以赚养亏，以亏克
敌.以负伤敌，以盈养负.
⑥.学习效应：创新的平台化，制度平台化与复制化，
知识与制度的内部流动，学习曲线的降低，管理经验的流动
与共享。
⑦.空间效应：利用空间的延伸来拉大产品应用空间，
在不同进化梯次市场来延长和重复使用.
⑧.时间效应：利用不同投资形态的时间价值组合，以
及利用不同子公司的产品销售的时间差，回款周期差，不同
产业的投资周期差和投资密度差，以及回报周期差，进行撮
合和对冲管理。
⑨.母合效应：总部利用各个子公司之间的可能的各种
关联，进行挖掘，强化与整体管理。
发挥“母合效应”。
集团总部统一指挥，为各子公司进行价值创造活动，如统一政
府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。
⑩.资本放大效应：母公司利用在子公司的控制权，将
子公司的无形，壳资源，各种资产进行集中管理，以较小的
资产来控制更大的资产总量，甚至有意识利用多层次控制，
在子公司放大控制权
B、集团化也会产生一些弱势和负面影响：
企业集团分支众多，组织层次复杂，管理链条长，有的
企业集团因兼并、资产重组而成、各成员经济效益不一，财
务管理的历史基础不一。
采用完全分权型财务管理机制虽有
利于分公司的灵活经营，但财力分散，如果缺乏行之有效的
管理和监督，容易造成资产流失，会计信息失真；完全集权
型财务管理机制即由总部全面直线管理各分公司和子公司
财务机构的人事、预算核算和监督评价，虽利于防范资产流
失和会计信息失真，但较适于经营单一、产销合一、规模较
小的集团公司。
企业集团规模庞大、经营方式繁杂时，则疲
于应付大量财会人员的选拔、培训、委派和轮换，不利于各
分公司和子公司财务管理的独创性和积极性。
因此应取长补
短，健立一种有效的分权集权型财务管理机制。
当前一些企
业集团建立资金结算中心或内部银行，在授予分公司和子公司大量人事和经营核算等权利的基础上，强调资金的统一调度和管理，这是企业集团健全分权集权型财务管理机制关键所在，利于资金内部融通、增收节支和扩大信用的功能等，但在实行过程中，一些企业集团资金管理的深度不够，限于统一调度和内部融通，对拨付各分公司和子公司资金的运行质量和安全性缺乏跟踪监控，加之一些分公司和子公司会计信息失真，资金预算和经营绩效评价不实，造成资金浪费、资产流失严重，因此企业集团有必要在资金的统一调度和管理的基础上，再尝试一种科学的约束机制，实行财务人员委派制度，完善企业集团分权集权型财务管理机制。