零部件和材料代用申请单
合作申请书范文例子模板(3篇)
第1篇尊敬的[合作方名称]领导：我代表[申请方名称]（以下简称“我方”）就与贵方进行合作事宜，特此提出以下申请。
我方深知合作的重要性，愿意与贵方携手共进，共同开创美好未来。
以下是具体合作申请内容：一、申请背景随着我国经济的快速发展，各行各业都在追求创新与突破。
我方在[行业领域]领域深耕多年，具备丰富的行业经验和一定的市场影响力。
然而，面对日益激烈的市场竞争，我方意识到单打独斗难以应对挑战。
在此背景下，我方希望能与贵方建立长期稳定的合作关系，实现资源共享、优势互补，共同开拓市场，提升双方的综合竞争力。
二、合作目的1. 资源共享：通过合作，实现双方在技术、人才、市场等方面的资源共享，提高双方的综合实力。
2. 市场拓展：借助双方的品牌影响力和市场渠道，共同开拓市场，扩大市场份额。
3. 技术创新：通过合作，推动双方在技术领域的创新，提高产品竞争力。
4. 降低成本：通过合作，实现采购、生产、销售等环节的优化，降低成本，提高效益。
5. 增强竞争力：通过合作，提升双方在行业内的竞争力，实现可持续发展。
三、合作内容1. 技术合作（1）共同研发新技术、新产品，提高产品竞争力。
（2）共享技术资源，提高双方技术水平。
2. 市场合作（1）共同开拓市场，扩大市场份额。
（2）共享市场信息，提高市场应对能力。
3. 人才交流（1）定期举办技术、管理等方面的培训，提升员工素质。
（2）互相推荐优秀人才，实现人才共享。
4. 供应链合作（1）共同采购原材料、零部件等，降低采购成本。
（2）优化生产流程，提高生产效率。
5. 营销合作（1）共同策划营销活动，提升品牌知名度。
（2）共享营销资源，提高营销效果。
四、合作方式1. 成立联合项目组，负责合作的实施和推进。
2. 设立合作基金，用于项目研发、市场拓展等方面。
3. 定期召开合作会议，沟通合作进展，解决合作中出现的问题。
4. 建立信息共享平台，实现双方信息互通。
5. 遵循市场规则，维护双方合法权益。
请款申请书范文
请款申请书范文尊敬的领导：我是××公司的××，现急需向贵公司提交一份请款申请书，希望得到您的批准和支持。
特此申请书，详细内容如下：1. 项目背景我公司与贵公司签订了一份合作协议，双方协作开展了××项目。
通过项目的实施，我们取得了显著的成果和丰富的经验，对于双方的合作关系、业务拓展等具有重要意义。
2. 申请款项根据合同约定，我们需要申请××万元的款项，用于项目的终期结算与决算工作。
终期结算主要包括人工成本、材料成本、设备使用费用等各项合理支出。
经过严谨计算和审核，我们确信所申请款项准确合理。
3. 请款理由（1）按合同约定，我们已经完成了项目的所有指标和要求，并取得了预期的效果。
项目的成功离不开贵公司的大力支持和积极配合，特此向贵公司致以诚挚的感谢。
（2）请款申请将使我们公司能够快速、高效地完成项目终期结算工作，确保各项费用的妥善处理，为项目的顺利落地提供有力保障。
（3）通过项目的合作，我们之间建立了良好的合作关系，进一步增进了互信和友好合作。
此次请款不仅是对项目的总结，更是对双方合作的一种肯定和推动。
4. 资金使用计划请款金额××万元将按照以下计划进行使用：（1）××万元用于支付项目中的人工成本，包括工程师工资、员工培训费用等。
（2）××万元用于支付项目中的材料成本，包括采购原材料和零部件的费用。
（3）××万元用于支付项目中的设备使用费用，包括设备租赁和维护费用等。
5. 附件清单（1）项目终期结算报告（2）人工成本明细清单（3）材料成本明细清单（4）设备使用费用明细清单6. 承诺事项我公司承诺，本次申请款项将严格按照合同约定和资金使用计划进行使用，保证款项的合理、透明和规范使用，运用好每一分钱，为项目结算工作提供精准、高质量的服务。
希望您能够审批通过并尽快批复，请款金额转入我司指定银行账号，以便我公司能够顺利完成终期结算工作。
物品申请表格(可修改)
年月日
申 请 人
申请部门
申请
物品
清单
列表
用途
申请人
签字
经理签字
领导签字
仓库签字
备注：
1.提交申请后，要及时关注审批进度，如有需要可及时与审批人员沟通，确保申请得到及时处理。
2.书写尽量简明扼要，以便采购人员能够准确理解并采购到符合要求的办公用品。
Байду номын сангаас物品申请表
申请日期
年月日
领取日期
年月日
申 请 人
申请部门
申请
物品
清单
列表
用途
申请人
签字
经理签字
领导签字
仓库签字
备注：
1.提交申请后，要及时关注审批进度，如有需要可及时与审批人员沟通，确保申请得到及时处理。
2.书写尽量简明扼要，以便采购人员能够准确理解并采购到符合要求的办公用品。
物品申请表
申请日期
年月日
材料代用问题研究
材料代用问题研究秦清萍2012.6.1一、材料代用的管理程序1.采购部必须提供代用材料的牌号、规格、技术条件、•代用数量、代用原因及材料来源等有关资料；2.代用材料数量不得超过一批生产用量；3.材料代用单由采购部（或材料工程师）填写并送到技术开发部（或设计工艺师）会签，技术开发部（或设计工艺师）制造技术组工艺员根据代用单上提供的技术条件、理化试验、复验数据签署对使用代用材料的意见；4.代用材料的技术条件明显低于工艺规定的参数指标（包括经试冲及工艺调整后仍无法保证产品质量）,又无其它料必须用此代用料生产（否则造成停产）、废品率将大大超过生产考核指标，必须由材料供应部及总厂总师签署意见。
5.如果材料情况不清，•可要求材料供应部或质量部进一步提供有关的技术文件及复验数据，作为签署意见的依据。
•必要时可以提出需经小批量试生产的结果而定。
凡经办人应在代用单上签字并注明单位及会签日期。
6.批准的材料代用单发给质检部、生产部和采购部。
7.材料代用单上签署的意见引起产品技术条件变动，•属一次性临时修改方案，不超出代用单规定的技术要求，•不再办理偏差回用手续和发放技术问题通知单。
8.代用材料一次有效。
详见后面的附件一：《材料代用工艺规程文件》二、材料代用的一般原则1.以优带劣、以高代低这样的“代用优质”材料也应该在常用钢种中选择。
必要时要做工艺试验论证。
用优质碳素结构钢代替普通碳素结构钢，用合金钢代替碳素钢都是可行的；以低等材料代替高价材料时，除了要考虑材料的热处理技术指标是否能达到，还要考虑热处理的工艺性是否可行。
以高代低后，焊接工艺中的冲击要求可以用原来设计材料的要求，不必考虑新材料的冲击性能要求。
材料以优带劣、以高代低也必须由设计部门批准，因为：首先，材料的性能包括机械性能、制造工艺性能、耐腐蚀性能等。
一种钢材在某些方面的性能优于另一种钢材，则有可能在其它方面的性能要低于另一种钢材。
如上面提到的低合金钢虽然在强度等机械性能指标上优于碳素钢(专指焊制压力容器用碳素钢)，但是其可焊性却不如碳素钢好；镇静钢在许多方面的性能都优于沸腾钢，但是当用于制造搪玻璃容器时，沸腾钢的搪瓷效果反而比镇静钢好。
生产用零部件不合格品管理办法
******有限公司管理制度————————-—————★———————————-———生产用零部件不合格品管理方法年月日******有限公司1目的为加强不合格品控制，避免不合格品继续加工、装配或流转，规定不合格品的鉴别、标记、统计、评审、隔离和处置办法，确保产品质量符合规定规定，并为产品质量改善提供原始凭证和根据。
2合用范畴本方法合用于******零部件来料、仓储、生产过程中发生的不合格品的控制。
3术语3.1合格：满足规定；3.2不合格：未满足规定；3.3返工：为使不合格产品符合规定而对其所采用的方法；3.4返修：为使不合格产品满足预期用途而对其所采用的方法；3.5降级：为使不合格产品符合不同于原有的规定而对其等级的变化；3.6报废：为避免不合格产品原有的预期用途而对其所采用的方法；3.7让步：对使用或放行不符合规定规定的产品的许可。
让步与偏离许可的区别是：偏离许可事实上是对“规定规定”进行了临时性变更，使不符合“规定规定”成为符合“临时的规定规定”；3.8偏离许可：产品实现前，偏离原规定规定的许可。
偏离许可普通是限定的产品数量或期限内并针对特定的用途，必须书面承认；3.9放行：对进入一种过程的下一阶段的许可，即对产品的鉴定结论为合格；3.10偏差回用：采购产品不符合设计图样、技术原则、工艺规定，但其缺点项目和超差程度对产品的安全性、可靠性、性能无影响，对使用寿命无明显影响，可正常使用的不合格品根据产品不合格的严重程度和批量大小，按审批权限在不合格报告单上订立意见，并体现回用降价比例；3.11零部件：指构成整机配件加工整体的各单元及服务于整机配件加工的产品.3.12自制件产品：指在公司焊接车间按照图纸、工艺规定，通过设备焊接生产的零部件或总成件。
3.13质量原则：鉴定产品合格与否的根据，涉及产品图样、技术原则、技术条件、技术合同、质量确保合同、工艺规程、检查（封样）样件、检查规程等。
4职责4.1工艺质量部4.1.1负责对产品实现前，供应商或采购部提出零部件工艺层面偏离原规定规定进行确认；4.1.2负责对规定不明确，存在专业性规定的待鉴定满足规定与否的零部件提供工艺支持；4.1.3负责生产过程不合格品的返工、返修方案的出具。
PPAP提交资料讲解(31张)
SGMW SQE
概念：PPAP—Production Part Approval Process 生产件批准程序 目的：用来确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所 有要求，并且执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持 续满足这些要求的潜在能力。 要求：用于PPAP的产品必须取自重要的生产过程。该过程必须是1小时 到8小时的生产，且规定的生产数量至少为300件连续生产的部件，除非 顾客授权的质量代表另有规定
OTS认可报告
FE认可报告
3C证书
3C模压证书
6、产品工程批准的设计记录：
供方必须具备所有的可销售产品的设计记录,包括:部件的设 计记录; 对于钣金件，需要提交完整的GD&T图---此处原则上是 提交总成件图纸、分零件图纸等，如果分零件图纸是由供应商 负责出图，则图纸要得到SGMW PE签字认可
前门上副铰链 例子：
1、PPAP零件提交保证书：
在圆满完成所有要求的测量和试验后，供方必须在零件提 交保证书上填写所要求的内容，具体见附件
2、OTS批准报告：
最新的OTS批准报告，该报告表明了目前工程认可的最新状态；
3、外观批准报告：
仅对外观件，一般对于钣金件不适用
4、功能评估报告：FE报告 5、3C证书/模压证书：仅适合3C件
如供应商不具有设计责任，则该项填NA
18、过程流程图：
19、PFMEA：
20、GP12控制计划： 21、生产控制计划：
22、工装设备清单 23、量检具及检查辅具清单
24、检具及检查辅具评审检查文件
对于钣金件,一般指:检具A\B表(A\B表只针对总成检 具)+CMM报告+检具操作指导书+检具总成图 原则上要求和23项的“量检具及检查辅具清单”一致
材料代用管理制度范文(三篇)
材料代用管理制度范文一、目的及适用范围本制度的目的是为了规范和管理材料代用的行为，确保材料代用的合理性和安全性，并严格执行材料代用的管理流程。
本制度适用于本公司内所有部门和员工。
二、材料代用的定义材料代用是指在使用过程中，由于特殊情况或其他原因无法使用计划中指定的材料，而使用替代材料的行为。
三、材料代用的条件1. 材料代用必须符合国家相关法律法规和标准的要求。
2. 材料代用必须经过技术部门的评估和批准，确保替代材料的质量和性能可以满足使用要求。
3. 材料代用必须经过相关部门的审批，并填写相应的材料代用申请表。
四、材料代用的管理流程1. 材料代用申请申请人需准备材料代用申请表，包括但不限于以下内容：- 替代材料的具体信息，包括名称、型号、规格等；- 材料代用的原因和必要性；- 替代材料的质量和性能评估报告；- 相关部门的意见和审批意见。
2. 技术部门评估技术部门根据材料代用申请的具体内容，评估替代材料的质量和性能是否能够满足使用要求，并对申请进行审批。
3. 相关部门审批相关部门根据自身职责，对材料代用申请进行审批，并填写相应的意见和审批意见。
4. 材料代用执行申请通过审批后，执行部门可根据批准的材料代用申请，使用替代材料进行工作或项目。
5. 材料代用记录执行部门需详细记录材料代用的情况，包括替代材料的具体使用情况、使用效果等，并定期向相关部门进行报告。
六、材料代用的监督和评估1. 内部监督内部监督部门需定期对材料代用的执行情况进行检查和评估，发现问题及时提出整改措施。
2. 外部审核根据相关要求，本公司将委托第三方机构对材料代用的情况进行审核和评估，以确保材料代用符合质量和安全标准。
七、违反规定的处罚对于违反本制度规定的行为，将根据公司相关制度和规定，依法进行处理，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。
八、附则本制度的修改和解释权归本公司所有，并经有关部门审定后方可执行。
以上为材料代用管理制度的范本，本公司将根据实际情况进行调整和修改，以确保与公司实际运营相符合。
材料代用管理制度范文（3篇）
材料代用管理制度范文1、主题内容与适用范围本制度规定了生产过程中材料代用的管理要求。
2、管理内容2.1产品生产用的材料,应由供应科技图纸上所要求准备材料。
2.2当原材料供应紧缺,无法满足图纸上所要求的材料时,允许用别的牌号的材料代用。
但是代用材料申请核准后,仅限于一次有效,以后仍应设法按图备料。
2.3供应部应在投产前(至少十五天)提出材料代用报告,报技术科审批,以防材料供应脱节。
材料申请核准后,仅限于可否代用由技术科决定。
2.4技术科在审批材料代用申请时,要考虑到代用材料是否会影响到产品质量,以及代用后涉及材料申请核准后,牵涉到其他零件尺寸的变更等问题,一旦签字后就要对此负责。
2.5若产品已经投产,甚至有好多相关的零件已经做好,在这种情况下提出使用其他材料代用,就材料申请会造成己做好零件的返工,技术科就应当拒绝签署代用申请单。
供应科仍应想方设法解决材料短缺问题。
2.6生产班组必须按图纸或己办好代用手续的材料生产。
材料代用手续不应让车间、班组或生产职工来办。
生产职工有权柜办,技术也有权拒签。
2.7允许供应部对技术科提出变更材料的建议,但必须经技术科同意,方能办理代用手续。
材料代用管理制度范文（2）一、目的及适用范围本制度的目的是为了规范和管理材料代用的行为，确保材料代用的合理性和安全性，并严格执行材料代用的管理流程。
本制度适用于本公司内所有部门和员工。
二、材料代用的定义材料代用是指在使用过程中，由于特殊情况或其他原因无法使用计划中指定的材料，而使用替代材料的行为。
三、材料代用的条件1. 材料代用必须符合国家相关法律法规和标准的要求。
2. 材料代用必须经过技术部门的评估和批准，确保替代材料的质量和性能可以满足使用要求。
3. 材料代用必须经过相关部门的审批，并填写相应的材料代用申请表。
四、材料代用的管理流程1. 材料代用申请申请人需准备材料代用申请表，包括但不限于以下内容：- 替代材料的具体信息，包括名称、型号、规格等；- 材料代用的原因和必要性；- 替代材料的质量和性能评估报告；- 相关部门的意见和审批意见。
材料代用管理制度
材料代用管理制度一、概述在生产过程中，由于各种原因（如库存不足、原材料价格上涨等），可能会出现需要代用某种原材料的情况。
为了保证生产的正常进行，同时保证产品质量不受影响，需要建立材料代用管理制度。
本制度的制定旨在规范材料代用的程序和流程，明确各相关部门、人员的职责和权限，保证公司生产的顺畅进行，同时保持产品的质量和客户的信任。
二、适用范围本制度适用于公司生产、采购、仓储等相关部门和人员，以及所有使用原材料的生产线。
三、术语定义•材料代用：指因某种原因，不能使用原定材料，需要使用另一种材料来代替原定材料的情况。
•原定材料：指在产品生产计划中，已经明确定义的原材料。
•代用材料：指因不得已情况下使用的代替原定材料的材料。
•代用材料申请：指相应生产线人员提出因某种原因需要使用代用材料的申请。
四、材料代用流程步骤一：生产线人员提交代用材料申请生产线人员根据生产情况，如果需要使用代用材料，则向上级主管或采购部门提交代用材料申请。
步骤二：主管审核主管根据实际情况审核申请，包括但不限于申请原因、代用材料的质量等方面。
审核通过后，向采购部门发出代用材料申请单。
步骤三：采购部门采购代用材料采购部门根据申请，进行代用材料的采购。
对于已经有备选值得信任的代用材料，采购部门可以直接采购；对于没有备选材料的，采购部门需要对代用材料的供应商进行质量、价格、信誉等方面的考核，确保代用材料的质量和价格在可控范围内。
步骤四：质检部门进行检验采购部门收到代用材料后，将代用材料送到质检部门进行检验，必须达到与原定材料相同的质量标准。
如果不符合标准，代用材料将不得使用。
步骤五：生产线使用代用材料经过质检部门的检验合格后，代用材料可以发送给生产线使用，以完成产品的生产。
同时，生产线人员需要记录使用了代用材料的产品数量，以便后续进行追溯。
步骤六：追溯和记录生产线应该及时通知相关部门，把代用材料使用情况登记在产品生产数据中，进行记录，便于后续追溯原因，以便改进管理制度。
材料变更代用规定
文件编号 QB/LYGS.012-2002版号 A 共 2 页武汉凌云建筑装饰工程有限公司技术处第三层次文件材料变更代用规定编制：吴弋德审核：方征批准：胡忠明实施日期：二零零二年五月八日材料变更、代用的有关规定QB/LYGS·012—20021 总则1.1 变更、代用工程图样及设计文件中规定的材料牌号、品种、性能、规格，应不降低产品性能。
1.2 为使工程设计和施工中材料的变更、代用有章可循，防止降低产品质量的材料在工程上使用，保证工程设计和施工质量，特制定本规定。
2 材料变更程序和要求2.1 材料变更是指改变合同规定及经过设计会签己确定的主要材料牌号、品种、性能、规格。
2.2 主要材料变更，视情况应重新进行分格、节点设计、结构计算以及对工程成本和工程进度的影响分析。
2.3 材料变更应由要求变更单位（业主或建筑设计单位）书面形式向市场处（各办事处）提出，经协商后由项目管理处向技术处移交变更通知，方可进行。
2.4 物资处因市场供应原因要求材料变更时，应写出书面材料，通过该工程主设计与业主和建筑设计单位协调并取得签字认可后，再进行更改。
2.5 材料变更方法对未批准下发的工程图样及设计文件中材料变更，设计人员根据变更通知直接在设计图纸及设计文件上更改。
对已下发的工程图样及设计文件，则按《工程图样及设计文件更改方法》QB/LYGS.008-2002中设计图纸及文件的更改方法实施变更。
3 材料代用3.1 材料代用是指现场加工、组装和安装过程中，由于材料供应等原因需要改变原设计规定的材料牌号、品种、性能、规格。
3.2 材料代用应由物资处提出书面申请，填写《设计更改申请单》，经技术处处长或总工程师批准后在填写《设计更改通知单》，履行会签评审后下发至相关单位执行。
3.3 由业主和建筑设计院提出的材料变更，按《工程图样及设计文件更改方法》QB/LY GS.008-2002中设计图纸及文件的更改方法实施变更。
钢筋材料代替申请单范本
钢筋材料代替申请单范本一、工程概况工程名称：**花园39栋建设单位：保利华南实业有限公司勘察单位：建材广州地质工程勘察院设计单位：广东南海国际建筑设计有限公司施工单位：广州**筑安装工程有限公司监理单位：广东**程监理有限公司**花园39栋位于狮山镇松岗禅碳路万石东风水库地段，具体位置见附图，建筑面积：61478.05㎡；结构类型：全现浇框剪结构；二．施工过程质量控制依据及措施：1. 控制依据：（1）广东南海国际建筑设计有限公司设计施工图、设计变更、图纸会审记录及广州富利建筑安装工程有限公司编制的该工程施工组织设计。
（2）《03G101混凝土结构施工图平面整体表示法图集》，《混凝土结构工程施工验收规范（GB50204-20xx）》（3）国家及广东省有关的施工操作规范和验收标准。
（4）国家建设标准强制性条文。
2、施工工期及质量控制措施：39栋从20xx年7月初开始施工，于20xx年5月22日主体结构封顶。
为确保施工质量，在工程施工中，我项目部配备了相关管理人员，建立了质量管理体系及安全管理体系，制定了各项安全质量管理制度，质量管理细则及质量控制计划。
为保证工程质量和工程进度，我们主要从以下几方面进行了控制：1、工程用料严把材料进场质量关，对钢材，水泥、砖等材料，要求有出厂合格证，进场经抽检试验合格后方可使用，商砼进场前必须对其开盘鉴定、检测报告检测合格后方可同意浇筑。
2、钢筋砼工程各班组进场后我项目部进行安全技术和施工技术交底，要求钢筋工和木工必须熟悉图纸，各工种在施工过程中做好自检、互检、交接检三检工作，做到上道工序不合格，不能进行下道工序的施工。
（1）钢筋工程：钢筋的制作调直、切割、弯曲均采用机械加工，钢筋安装14厘以下为绑扎，16厘(含16厘)以上为直螺纹连接，在施工过程中，我项目部对钢筋的品种、规格、数量等进行严格的控制，钢筋安装自检合格后报监理验收后方可隐蔽。
（2）模板工程：模板采用多层板拼装方木加固、螺杆连接、钢支撑固定，在模板施工过程中除了按照有关规范要求外，我项目部对模板及支撑的刚度、模板的稳定性、构件的尺寸、位置进行了严格的控制。
零件让步接收管理规定2008修订版
1.目的确保代用材料及让步接收零件满足产品质量要求。
2.适用范围适用于采购生产用的原材料、辅助材料代用及外协配套、自制件的让步接收。
3.职责3.1采供部门负责采购原材料、辅助材料、外协配套件的代用及让步接收申请。
3.2生产管理部负责外协（包）件的让步接收申请。
3.3各生产单位工艺人员负责自制产品的让步接收申请。
3.4技术管理部负责用于一般件材料代用及零件让步接收申请的审批。
3.5不合格品审理小组负责不合格处理的日常工作，组长负责用于关键和重要件材料代用及零件让步接收申请的批准。
3.6各有关部门按本规定履行各自职责。
4.工作程序4.1材料代用的办理4.1.1采购的生产用原材料及辅助材料不符合设计和工艺规定要求时,在不影响产品性能和工艺性能的情况下,可申请代用。
4.1.2由物资公司或提出代用的部门对准备代用的材料在投料前填写《材料代用申请单》。
4.1.3属于材料规格的代用，不牵涉材质问题的由采购人员提出申请，主管工艺员签署意见即可生效。
4.1.4属于材料材质代用的，填写《材料代用申请单》(T L/J L—8.3—02)，应由技术管理部、生产管理部、质量管理部、技术副总经理、（顾客）顾客代表签署意见；若材料在加工过程中须经热处理、焊接、压延等特殊工序时，还应由相关单位专业工艺员签署意见方可生效。
4.1.5代用材料用于军品生产时，《材料代用申请单》还需经军方代表会签。
4.16会签单位对材料代用的意见有分歧时,应由不合格品审理小组组长裁定并批准方可生效。
4.1.7经审批获准的《材料代用申请单》应随材料一起发至生产单位，由生产单位按《标识和可追溯性控制程序》T L/C X-7.5.3-2008，对材料（产品件）实施标识，并将《材料代用申请单》随在制品一起在生产过程中流转，直至成品检验合格后方可脱离，相关部门留底，原件交技术管理部保存。
4.1.8一份《材料代用申请单》只限一个零件号，并在一个批量投料中有效，绝不允许多号、多批代用。
材料代用管理制度
材料代用管理制度1目的对受压元件材料的代用作出评价，认真履行审批程序，确保受压元件制造质量，特制定本制度。
2职责供应部不能按设计要求的材质、规格等提供原材料时，需由采购材料的人员申请办理材料代用手续。
3适用范围本规定适用于受压元件制造过程中的材料代用。
4实施程序4.1受压元件材料代用必须填写“受压元件材料代用申请单”。
其内容至少包括：a.项目计划号；b.产品名称；c.设计图号；d.设计材料代号及规格；e.代用材料代号及规格；f.代用原因。
4.2受压元件材料代用审批受压元件材料代用，由供应部提出材料代用申请单，经工艺责任工程师、焊接责任工程师审核，且原设计单位同意方可生效。
4.2.1其审批途径为各责任工程师签署审核意见后，由工艺责任工程师将审核后《受压元件材料代用申请单》交该项目经理，项目经理与原设计单位联系，取得原设计单位同意方可生效，项目经理将原设计单位回复的材料代用单交给工艺责任工程师，由工艺室将材料代用单批复返给供应部随附原设计单位回复材料代用单，再由供应部复印发给品管部检验责任工程师及制造部门技术负责人。
4.2.2对大批量的材料、昂贵的材料、关键产品用材料及特殊材料的代用，须经技术副总同意签字后方可代用；并按4.2.1条的程序执行，若采用没有列入有关标准的材料代用时，应提出技术依据，报省质量技术监督局锅炉压力容器安全监察机构审批。
4.3因材料代用引起设计或工艺变动时，有关部门需提出临时更改通知单或临时补加工艺，及时发放至各有关部门，并在材料代用单上注明临时更改通知单或临时工艺编号。
4.4材料代用单应编号，供应、工艺、制造和品管各保留1份。
4.5受压元件材料代用的管理4.5.1领用受压元件代用材料必须在得到批准的《受压元件材料代用申请单》正式发放之后。
4.5.2《受压元件材料代用申请单》为一次性有效文件。
4.5.3在材料代用批产品竣工后，《受压元件材料代用申请单》由工艺责任工程师移交档案管理员，由档案管理员负责存入产品档案。
材料回用代用管理规定
5.2 主办采购员负责办理回用、代用手续；回用单由承办采购员负责传递；
5.3 回用单依次报请技术部、生产部、品管部审批；A 类不合格品还需经公司主管审批同
意。
5.4 技术部签署的意见应明确是否同意回用或有条件同意回用，技术部对有条件同意回用
的，应明确规定限定条件；
5.5 品管部签署的意见应明确是否同意回用或有条件同意回用；品管部对有条件同意回用
赔偿。
5.13 对于需返工、返修的关键外购件应由采购员将该检测通知单交给返工人员，返工人
员工作完成后，在返工返修记录表中做好相应记录后，由仓管员重新送检，检验员重
检判定合格后方可发往现场，如重检不合格，退货处理。
6．相关附件试验控制程序
（RQ-QP-013）
7.2 外购外协件批次质量判定原则 （WI-QC-017）
标记后方可办理进仓手续和发料手续；
5.8 仓管员对整修回用件应重新送检，并在检验员重新检验确认合格后，方可办理进仓
手续和发料手续；
5.9 办理回用的<外购外协件检验不合格单>作为质量文件存档，存档期不少于 1 年；
5.10 对办理回用的、代用的外购外协件，仓储计划部应按有关质量保证协议的条款，扣
留一定比例的货款作为质量违约金。
5.11 对已办理回用或代用手续的材料，在后批材料到厂并经检验确认合格后，其回用或
代用依据自动失效，仓库不得再将不合格材料发往生产现场。
5.12 对违反以上规定或未经公司有关领导同意，将不合格材料发往生产现场的，对有关
责任部门或责任人按 1000-5000 元罚款，导致经济损失的，由责任部门或责任人全额
的应明确规定限定条件；品管部负责对回用措施、条件等进行检查落实；
无法正常供货的申请报告
报告编号：[报告编号]报告日期：[报告日期]一、报告概述尊敬的[上级领导/部门名称]：我司[公司名称]因[具体原因]导致无法正常供货，特此向贵部门提交申请报告，恳请予以审批。
现将具体情况汇报如下：二、公司及产品简介[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[主营业务范围]的高新技术企业。
公司秉承“创新、务实、共赢”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
我公司主要产品为[产品名称]，广泛应用于[应用领域]，深受广大客户好评。
三、无法正常供货的原因1. 供应链中断近期，我国[原材料/零部件供应地区]地区突发[自然灾害/疫情/政策调整]等事件，导致我公司原材料/零部件供应商无法正常供货。
经过与供应商沟通，我们了解到，受影响的时间预计为[具体时间]，在此期间，我公司原材料/零部件无法满足正常生产需求。
2. 设备故障在[具体时间]，我公司生产线上的一台关键设备发生故障，导致生产线停产。
经过维修，设备虽已恢复正常，但维修过程中产生的延误导致我公司产品生产进度受到影响，无法按时交付客户。
3. 市场需求波动受[宏观经济形势/行业政策调整]等因素影响，我公司产品市场需求出现波动，订单量大幅减少。
为降低库存压力，我公司不得不调整生产计划，导致部分产品无法正常供货。
四、应对措施及解决方案1. 调整生产计划针对原材料/零部件供应中断问题，我公司已积极与供应商沟通，寻求替代方案。
同时，调整生产计划，优先生产订单量较大的产品，确保客户需求得到满足。
2. 加快设备维修进度为确保生产线恢复正常，我公司已成立专项维修小组，加快设备维修进度。
同时，加强设备日常保养，预防类似事件再次发生。
3. 优化库存管理针对市场需求波动，我公司加强库存管理，合理控制库存水平。
对于部分产品，通过调整生产计划，减少库存积压。
4. 寻求外部合作为解决原材料/零部件供应问题，我公司正积极寻求外部合作，寻找新的供应商。
同时，与现有供应商加强沟通，争取尽快恢复合作关系。
物品申请书
物品申请书
尊敬的领导：
我是公司XX部门的员工，现就部门运营需要申请以下物品，请批准：
1. 一台全新的电脑，由于部门工作需要，现有电脑已经使用多年，性能较差，影响工作效率。
为了提高工作效率和质量，特申请一台全新的电脑。
2. 一台打印机，由于部门文件的频繁打印需求，现有打印机已经老化，打印效果不佳，为了提高文件打印的效率和质量，特申请一台新的打印机。
3. 一台投影仪，由于部门经常需要进行会议和培训，现有投影仪已经损坏，为了方便部门内部的会议和培训，特申请一台新的投影仪。
以上物品的申请，是为了提高部门的工作效率、质量和形象，希望领导批准。
如有任何问题，敬请指正。
谢谢！
此致。
XX部门。
敬上。