企业管理培训课件(PPT37页)模板ppt
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企业经营管理(PPT37页)
管理会计 利润最大化，效率最高化 管理人员，全体员工 只要有用就行，以实用为主 时间灵活，按照考核预算的需要 看过去，更看未来 详细的，和流程密切相关
企业经营管理
18
管理会计
企业经营管理
19
成本流-制造业
在产品 （部分完工）
工厂
原始投入
利润
仓库 产成品
（完工）
客户 销售成本 （出售）
+
管理和其他费用
设 定 相 应 指 标
直接材料 直接人工 制造费用
企业经营管理
材料利用率 …
单位人均产值 单位人均创利 单只人工费用
….
制造费用率 单只制造费用
….
36
企业经营管理
37
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 1320.9. 13Sunday, September 13, 2020
本量利分析研究产品销售价格、销售数量、单 位变动成本、总固定成本和销售组合之间的关系
1、将总成本划分为两部分：固定成本和变动成 本 2、我们假设在相关范围内，所有 的变量都呈 现线性关系
C=F+V*Q
一种简化 但在实际中很方便
销售收入
- 变动成本 = 边际贡献 - 固定成本 = 利润（亏损）
企业经营管理
找客户的痛点和发掘自身的亮点 痛点：就是客户迫切需要但仍未满足的价值。 亮点：是不同于竞争对手的差异化优势和独特价值。
企业经营管理
9
如何理解战略解码？
战略解码就是基于实现战略目标的闭环目标管理 战略是输入：战略分析、战略目标、战略定位、战略策略 战略地图鱼目标分解是核心 目标、关键任务、战略绩效评估是输出
企业经营管理
企业管理培训PPT模板
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员工
员工
员工
员工
管理的革命
Management revolution
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演讲结束，谢谢观看！
business department discussion
2020
演讲人：xxxxx
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团队精神
team spirit
团队精神
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目录
营销技巧
团队精神
时间管理
管理的革命
team spirit
Marketing skills
time management
Management revolution
Contents
团队精神
team spirit
1
团队精神
team spirit
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员工
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管理的革命
Management revolution
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团队精神
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时间管理
管理的革命
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Marketing skills
time management
Management revolution
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企业管理基础知识培训PPT课件
03
企业管理的组织结构
CHAPTER
组织结构的概念与类型
概念
组织结构是指企业内部各部门、各层 次之间建立的分工协作关系，以及它 们在职责、权利、相互关系等方面的 分工与协作的方式。
类型
常见的组织结构类型包括直线制、职 能制、事业部制、矩阵制等。每种类 型都有其适用的场景和特点，企业可 根据自身情况选择适合的组织结构类 型。
人力资源规划与招聘
人力资源规划
01
根据企业发展战略，预测未来人力资源需求，制定相应的人力
资源获取、利用、保持和开发策略。
招聘流程
02
制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试评估、录用通
知。
招聘渠道
03
内部推荐、校园招聘、社会招聘、猎头公司等。
培训与开发
培训目的
提高员工技能水平，增强企业竞争力。
。
人本原理
以人为本
企业管理应尊重人、关心人、理解人、 发展人，充分调动人的积极性、主动性
和创造性。
发挥人的潜能
企业应通过培训、激励等方式，激发 员工的潜能，提高员工的工作能力和
综合素质。
满足人的需求
企业应关注员工的需求，为员工提供 良好的工作环境和福利待遇，满足员 工的物质和精神需求。
实现人的价值
市场营销环境分析
宏观环境分析
政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和自然环境 等对企业营销活动的影响。
微观环境分析
企业内部环境、供应商、营销中介、顾客、竞争者和公众等对企 业营销活动的影响。
环境机会与威胁分析
识别环境中的机会与威胁，为企业制定营销策略提供依据。
市场营销策略组合
01
产品策略
企业管理基础培训PPT
平常心态安心工作
感谢您的欣赏
THANKS
企业管理概述
Overview of enterprise management
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”， 管理者应该通过目标对下级进行管理。
Overview of enterprise management
董事会
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐。
总经理
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐。
部门经理
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员工
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企业管理的原则
Principles of enterprise management
01
02
03
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；
“截止到12月末，各公司基本达成销售计划” 您觉得这个目标可以衡量吗？这个目标存在什么问题呢
2021
2022
领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。
制药企业仓库管理员培训课件(ppt 37页)
物品包装标识的要求
1、不得利用旧的或其它包装； 2、简明、清晰、易认； 3、标识部位要醒目，标签与实物 一致； 4、包装完好、不得有损坏。
仓库运作管理之一
物料储存 物料防护
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出；
②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等；
把握的原则-4
节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率；
物料标识卡
一般来讲物料货位卡 上应有以下一些内容：
a. 物料名称 b.批号 c.数量（入库数、取样量 、退库数、出库数、结存 数） d.规格型号 e.入库日期 f.检验状态（检验单号）
包材库：主要存放于生产所需各类包装材料
成品库：主要存放车间产出的成品
特殊药品库 如咖啡因库（双人双锁，有报警设施，其投
料、贮存、销毁均由药监部门负责监督并签字，建立专用账册
，实行专人管理。专用账册的保存期限应当自药品有效期期满
之日起不少于5年。）危险品库（18页注）
包材不合格品库：存放不合格的包材
仓库管理员培请验、储存、维护、有 效期管理 3、仓库进出库、物料摆放、消防安全 管理 4、库存管理
第一部分：仓库管理概论
仓库的功能
传统的观 念
储存功能 保管功能
现代的观念
调节供需的功能 调节货物运输能力 流通配送加工的功能 信息传递功能
物料摆放（续）仓库内物料码放通常应符合如下规定：
垛与墙之间不少于50cm
垛与柱之间不少于30cm
企业管理培训ppt课件
评估内容与方法
内容
评估内容主要包括员工对培训内容的掌握情 况、培训后的工作表现、企业业绩的提升等 方面。
方法
评估方法包括问卷调查、面谈、考试、工作 模拟等。其中，问卷调查和考试是比较常用 的方法，可以较客观地了解员工对培训的参 与度、理解和应用情况。面谈则可以更深入 地了解员工在培训后的工作改进和绩效提升 情况。工作模拟则是针对实际工作场景进行
VS
挑战与机遇并存
管理培训市场竞争激烈，同时面临着新技 术、新理论等挑战，但也存在着创新和发 展的机遇。
07
参考文献与附录
参考文献
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参考资料
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团队讨论
通过团队讨论和分享，促进管 理人员之间的交流和合作，提
高团队合作能力。
05
企业管理培训效果评估
评估目的与原则
目的
企业管理培训效果评估旨在了解培训对于员工绩效和企业目 标的实际影响，以便对培训计划进行改进和优化。
原则
评估应遵循公正、客观、科学的原则，以数据和事实为基础 ，综合运用定性和定量方法进行分析和总结。
ห้องสมุดไป่ตู้
3
新任管理人员
新任管理人员需要快速适应角色变化，掌握必要 的管理技能和工具，以实现良好的过渡。
培训方式与方法
理论授课
通过讲解管理理论、原则和方 法，使管理人员了解管理的基
本概念和技能。
案例分析
通过分析真实企业管理案例， 帮助管理人员了解实际管理问 题的处理方法和技巧。
实践操作
通过实践操作和演练，帮助管 理人员掌握实际管理技能和工 具，提高管理效率和质量。
企业管理培训课件
企业管理培训课件
企业管理培训课件
目录
企业管理培训课件
1、优化项目管理办法， 预算管理+成本核算+内
部提升三驾马车
2、做深做实服务工作， 商机跟进工作，预算执 行工作，项目成本控算 工作，责任干次，进一 步凝聚基层管理力量
3、始终把加强自身建 设作为强化责任担当
4、加强现X 将历史积 累，档案管理编号管理， 将历史知识制度，文化 积累，沉淀保留下来，
⑦加强团队提升工作，加强内部培训，用好"达道"平台，将培训XX，PPT保留上传，定期 更好达道课程
⑧全员绩效评价，通过建立筛选胜任度模型，数字化评价体系 ⑨加强外部合作，行业生态伙伴关系，战略联盟关系 ⑩招聘画像提升入职人员质量，提高入职培训水平 11 建立常态化客户沟通机制，内部立体化协同联动跟进客情 12 提升售前水平，方案能力，对标行业标杆企业，建立粘性，确保客户第一手商机信息 及方案主导权
企业管理培训课件
②期刊质量 ③个性化方案推介 ④行业资讯投稿 ⑤内部品牌统一性，着装工牌，LOGO、等 ⑥统一化宣传资料：运维，销售，项目，品牌提升落地，讲述运维故事，项目故事，为客 户服务故事，让人民群众满意故事
企业管理培训课件
17、进一步提高月度例会完 成效率，数字化调度
19、进一步协调回款工作， 预警工作，建立应收账款管 控催收机制，降低企业贷款，
优化降低财务费用
16、丰富员工文化生活，一 季度一次活动，平时羽毛球， 篮球，体育活动，生活聚会， 小仪式等，增强员工归属感
18、利用信息化对项目成本 进行统一精细化管理，协调 统筹项目进度，采购到货， 收入，回款，开票等流程一
致性
企业管理培训课件
20、完善项目过程资料，做到运维开发建设项目资料一体化，跟进审计资料的准备情况， 确保审计结果 21、安全管理进一步加强：网络安全，车辆安全，施工安全，税务红线，把握好经营底线 22、销售部门扩大商机关注的范围，研发巩固成果，销售横向弧射的立体化跟单模式 23、关注运维人员日均工时贡献，运维维修返修具体数据，不断优化改良，提升设备在线 率，降低返修率 24、科研管理工作进一步细化，及时收集项目成果，做好政策研究及内部宣讲 25、运营顶图孵化器，做到有序，整洁，学习其它孵化器运行模式，细化管理工作，提高 股东满意度，提高租户满意度，利用好政策杠杆，提升顶图利润水平 26、运维品牌进一步向县城，区域大队延伸，打造县域区域运维标杆，邀请大队级客户参 观交流，做好省标宣传，协助县域客户(建立运维中心，建立配时中心，县域智能交通规 划，建立车辆调度平台，停车管理平台建设)
企业管理培训课件
目录
企业管理培训课件
1、优化项目管理办法， 预算管理+成本核算+内
部提升三驾马车
2、做深做实服务工作， 商机跟进工作，预算执 行工作，项目成本控算 工作，责任干次，进一 步凝聚基层管理力量
3、始终把加强自身建 设作为强化责任担当
4、加强现X 将历史积 累，档案管理编号管理， 将历史知识制度，文化 积累，沉淀保留下来，
⑦加强团队提升工作，加强内部培训，用好"达道"平台，将培训XX，PPT保留上传，定期 更好达道课程
⑧全员绩效评价，通过建立筛选胜任度模型，数字化评价体系 ⑨加强外部合作，行业生态伙伴关系，战略联盟关系 ⑩招聘画像提升入职人员质量，提高入职培训水平 11 建立常态化客户沟通机制，内部立体化协同联动跟进客情 12 提升售前水平，方案能力，对标行业标杆企业，建立粘性，确保客户第一手商机信息 及方案主导权
企业管理培训课件
②期刊质量 ③个性化方案推介 ④行业资讯投稿 ⑤内部品牌统一性，着装工牌，LOGO、等 ⑥统一化宣传资料：运维，销售，项目，品牌提升落地，讲述运维故事，项目故事，为客 户服务故事，让人民群众满意故事
企业管理培训课件
17、进一步提高月度例会完 成效率，数字化调度
19、进一步协调回款工作， 预警工作，建立应收账款管 控催收机制，降低企业贷款，
优化降低财务费用
16、丰富员工文化生活，一 季度一次活动，平时羽毛球， 篮球，体育活动，生活聚会， 小仪式等，增强员工归属感
18、利用信息化对项目成本 进行统一精细化管理，协调 统筹项目进度，采购到货， 收入，回款，开票等流程一
致性
企业管理培训课件
20、完善项目过程资料，做到运维开发建设项目资料一体化，跟进审计资料的准备情况， 确保审计结果 21、安全管理进一步加强：网络安全，车辆安全，施工安全，税务红线，把握好经营底线 22、销售部门扩大商机关注的范围，研发巩固成果，销售横向弧射的立体化跟单模式 23、关注运维人员日均工时贡献，运维维修返修具体数据，不断优化改良，提升设备在线 率，降低返修率 24、科研管理工作进一步细化，及时收集项目成果，做好政策研究及内部宣讲 25、运营顶图孵化器，做到有序，整洁，学习其它孵化器运行模式，细化管理工作，提高 股东满意度，提高租户满意度，利用好政策杠杆，提升顶图利润水平 26、运维品牌进一步向县城，区域大队延伸，打造县域区域运维标杆，邀请大队级客户参 观交流，做好省标宣传，协助县域客户(建立运维中心，建立配时中心，县域智能交通规 划，建立车辆调度平台，停车管理平台建设)
企业管理培训课件(PPT148页)
企业治理制度
现代公司治理的系统模式。公司治理包括内部治 理与外部治理两 大系统。每个系 统内，都要根据 治理目标的要求 建立相应的治理 结构（见图8.8）。
图8.8 现代公司治理模式
企业管理培训课件(PPT148页)
企业管理培训课件(PPT148页)
现代公司的内部治理
现代公司的内部治理结构 现代公司内部治理结构的构成要素。 （1）利益相关者； （2）相互关系； （3）组织机构。构成公司内部治理结构的 组织机构有：股东会、董事会、监事会和以经 理为首的管理阶层。
初露锋芒
究竟应该请示谁？ 吕爽刚刚从车间技术员岗位调到公司业务部工作。 她到岗后的第一项工作就是起草一份请示。所请示的 这项工作只是常规性业务，并且是已请示过总经理的。 但是，在实施过程中，董事长突然过问此事，主管此 事的业务部经理只得再向董事长请示。但吕爽却听到 这位经理在抱怨：这种常规性业务属总经理管辖范围， 董事长的直接干预符合程序吗？吕爽真的闹糊涂了： 又是总经理，又是董事长，官儿都比她的顶头上司大， 他们之间的职权到底如何分配的呢？
企业管理培训课件(PPT148页)
产权制度
产权结构。是指建立在财产组合基础之 上的资产所有者的权能构成体系。
产权结构的效率。提高产权结构效率的 途径，是通过企业产权制度的改革，变更产 权结构，使外部效应内部化，为企业的利益 相关者提供尽可能大的利益激励。
企业管理培训课件(PPT148页)
企业管理培训课件(PPT148页)
图8.11 我国国有企业改革的历程
企业管理培训课件(PPT148页)
企业管理培训课件(PPT148页)
我国企业的改革与发展
我国国有企业改革的方向与方针 我国国有企业改革的方向； 坚持“抓大放小”的方针。 国有大中型企业建立规范的现代企业制度 总的要求； 大力推进国有企业产权制度的改革，实现企业 资本结构的分散化与多元化； 深化企业治理结构的改革，建立现代公司的治 理结构； 加强战略管理，推进管理的科学化、现代化； 坚持创新，建立学习型组织。
现代公司治理的系统模式。公司治理包括内部治 理与外部治理两 大系统。每个系 统内，都要根据 治理目标的要求 建立相应的治理 结构（见图8.8）。
图8.8 现代公司治理模式
企业管理培训课件(PPT148页)
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现代公司的内部治理
现代公司的内部治理结构 现代公司内部治理结构的构成要素。 （1）利益相关者； （2）相互关系； （3）组织机构。构成公司内部治理结构的 组织机构有：股东会、董事会、监事会和以经 理为首的管理阶层。
初露锋芒
究竟应该请示谁？ 吕爽刚刚从车间技术员岗位调到公司业务部工作。 她到岗后的第一项工作就是起草一份请示。所请示的 这项工作只是常规性业务，并且是已请示过总经理的。 但是，在实施过程中，董事长突然过问此事，主管此 事的业务部经理只得再向董事长请示。但吕爽却听到 这位经理在抱怨：这种常规性业务属总经理管辖范围， 董事长的直接干预符合程序吗？吕爽真的闹糊涂了： 又是总经理，又是董事长，官儿都比她的顶头上司大， 他们之间的职权到底如何分配的呢？
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产权制度
产权结构。是指建立在财产组合基础之 上的资产所有者的权能构成体系。
产权结构的效率。提高产权结构效率的 途径，是通过企业产权制度的改革，变更产 权结构，使外部效应内部化，为企业的利益 相关者提供尽可能大的利益激励。
企业管理培训课件(PPT148页)
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图8.11 我国国有企业改革的历程
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我国企业的改革与发展
我国国有企业改革的方向与方针 我国国有企业改革的方向； 坚持“抓大放小”的方针。 国有大中型企业建立规范的现代企业制度 总的要求； 大力推进国有企业产权制度的改革，实现企业 资本结构的分散化与多元化； 深化企业治理结构的改革，建立现代公司的治 理结构； 加强战略管理，推进管理的科学化、现代化； 坚持创新，建立学习型组织。
企业公司培训管理课件课件PPT
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
6S管理基本概述
You can type here whatever you want.
6S管理
整理 清洁 规范
整顿 素养
安全
"现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂 区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化"。
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
85%
01
02
03
04
05
6S管理之整理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清 爽的工作场所。
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
将工作场所的任何物品区分为有必要和没 有必要的。
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
工作与私人的情感要 处理好，分清楚，不 要混为一谈。
关于表率的故事
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由
于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
有德无才，培养使用 这种类型的人才应当重用， 充分利用，提高企业效率。
无德无才，坚持不用 这种类型的人才应当重用， 充分利用，提高企业效率。
领导该如何表率
关键时刻，一定要挺身而出。要让下属们觉得 你是他们的依靠，产生信赖。
不一定凡事都冲在第一线，但下属在工作的时
企业管理培训课件(PPT 123张)
22.02.2019 6
管理职能
管理四大职能是计划、组织、控制、领导。 • 计划（planning）是管理者用以识别和 选择适当目标与行动方案的过程。可分 为三个步骤：决定组织目标；确定行动 方案；决定资源配置。 • 计划工作决定组织的绩效水平。 • 计划的成果是战略——即组织目标、行 动方案和资源配置。
22.02.2019
27
一般管理理论（法约尔） ——1916年《工业管理与一般管理》 二、法约尔认为：管理具有五大职能： • 计划——探索未来，制定行动计划 • 组织——建立企业物质和社会的双重结 构 • 指挥——使其人员发挥作用 • 协调——连接、联合、调动所有的活动 及力量 • 控制——注意是否一切都按已制定的规 章和下达的命令进行
22.02.2019
32
Max Weber
• 原则3：组织中每一个职位的正式权威、工作 职责及与其他职位的关系，都应清楚地加以界 定。 • 原则4：为了使权威能够在组织中得到有效地 运用，职位应该按照层次设置，这样员工才能 够知道他们向谁负责、谁向他们负责。 • 原则5：管理者必须创建明确的准则、标准操 作程序以及相关规范，这样他们才能够对组织 里的行为加以有效控制。
• 自从1970年代初亨利· 明茨伯格（Henry Mintzberg）提出有效管理者所扮演的10种特 定角色以来，管理者所扮演的角色与需要掌握 和运用的技能并没有发生多大的变化。 • 明茨伯格将管理者在计划、组织、领导、控制 组织资源过程中需要履行的特定职责简化为10 种角色。 • 所谓角色（role）就是处于组织种某一位置的 人所需要做的一系列特定任务。
（Adaptiveness - meet the challenge of changes）
22.02.2019 4
管理职能
管理四大职能是计划、组织、控制、领导。 • 计划（planning）是管理者用以识别和 选择适当目标与行动方案的过程。可分 为三个步骤：决定组织目标；确定行动 方案；决定资源配置。 • 计划工作决定组织的绩效水平。 • 计划的成果是战略——即组织目标、行 动方案和资源配置。
22.02.2019
27
一般管理理论（法约尔） ——1916年《工业管理与一般管理》 二、法约尔认为：管理具有五大职能： • 计划——探索未来，制定行动计划 • 组织——建立企业物质和社会的双重结 构 • 指挥——使其人员发挥作用 • 协调——连接、联合、调动所有的活动 及力量 • 控制——注意是否一切都按已制定的规 章和下达的命令进行
22.02.2019
32
Max Weber
• 原则3：组织中每一个职位的正式权威、工作 职责及与其他职位的关系，都应清楚地加以界 定。 • 原则4：为了使权威能够在组织中得到有效地 运用，职位应该按照层次设置，这样员工才能 够知道他们向谁负责、谁向他们负责。 • 原则5：管理者必须创建明确的准则、标准操 作程序以及相关规范，这样他们才能够对组织 里的行为加以有效控制。
• 自从1970年代初亨利· 明茨伯格（Henry Mintzberg）提出有效管理者所扮演的10种特 定角色以来，管理者所扮演的角色与需要掌握 和运用的技能并没有发生多大的变化。 • 明茨伯格将管理者在计划、组织、领导、控制 组织资源过程中需要履行的特定职责简化为10 种角色。 • 所谓角色（role）就是处于组织种某一位置的 人所需要做的一系列特定任务。
（Adaptiveness - meet the challenge of changes）
22.02.2019 4
企业管理培训课件PPT课件
员工关系管理
维护良好的员工关系，增强员工归属 感和忠诚度。
05
04
绩效管理
建立公正的绩效评价体系，激励员工 积极工作，实现个人和组织目标。
2024/1/28
10
财务管理
预算管理
制定全面的预算计划 ，合理分配和使用企 业资源。
成本控制
通过有效的成本控制 手段，降低企业运营 成本。
资金管理
确保企业资金的安全 和有效使用，提高资 金使用效率。
27
企业创新战略与实践
建立创新文化
鼓励员工提出新想法和建 议，营造开放、包容的创 新氛围。
2024/1/28
加强研发投入
加大研发经费投入，引进 高端人才和技术设备，提 升企业研发能力。
实施项目管理
对创新项目进行科学管理 和评估，确保项目按照预 期目标推进。
28
企业发展趋势与展望
数字化转型
随着互联网和大数据技术的不断发展，企业 数字化转型成为必然趋势，通过数字化技术 提升运营效率、降低成本并拓展市场。
领导力的重要性
领导力是企业成功的关键因素之一。一个具有优秀领导力的领导者能够带领团队 克服困难、实现目标，同时能够激发团队成员的积极性和创造力，提升整个团队 的绩效。
18
领导风格与领导艺术
领导风格
领导风格是指领导者在领导过程中所采用的行为方式和态度。常见的领导风格包括指令型、参与型、 授权型和变革型等。不同的领导风格适用于不同的情境和团队成员，领导者需要根据实际情况选择合 适的领导风格。
企业文化落地实施的方法
通过制定企业文化手册、开展企业文化培训、举办企业文化活动等方式，将企业文化融 入员工日常工作中，确保企业文化的有效落地。
企业经营管理培训课件(44张PPT)
9
企业战略实施与评估
2024/1/25
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包 括资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
企业战略评估
企业战略评估是对战略实施效果进行定期检查和评价的过程 ，可采用平衡计分卡、关键绩效指标等工具，以确保企业战 略目标的实现。
10
03
企业组织管理
2024/1/25
推进技术创新和产业升级
加大科技研发投入，引进先进技术和 设备，推动企业技术创新和产业升级 。
优化组织结构和流程管理
建立高效灵活的组织架构和流程管理 体系，提高企业内部协同效率和响应 市场变化的能力。
34
未来企业经营管理的趋势与展望
数字化、智能化转型
借助大数据、人工智能等先进技术，推 动企业数字化、智能化转型，提升运营
效率和市场竞争力。
全球化布局与跨文化管理
拓展海外市场，加强跨文化交流与管 理能力，提升企业全球化经营水平。
2024/1/25
绿色可持续发展
积极响应环保和社会责任要求，推动 企业绿色生产、可持续发展，树立良 好企业形象。
共享经济与合作共赢
探索共享经济模式，寻求与产业链上 下游企业的合作共赢机会，共同推动 行业发展。
2024/1/25
19
财务管理的定义与重要性
财务管理的定义
提供决策支持
财务管理是企业管理的重要组成部分，主 要涉及到资金的筹集、投放、运营和分配 等方面，旨在实现企业价值的最大化。
通过财务分析，为企业决策者提供有关经 营成果、财务状况及现金流量的信息，帮 助做出科学合理的决策。
保障企业稳健运营
促进企业发展
2024/1/25
企业管理培训模板PPT
给管理者和非管理者指明方向。
展望未来，预见变化，减小不确定性。
减少重叠性和浪费性的活动。
收集资料，为计划的编制提供依据
职位权力是与领导人职位相关联的正式职权以及领导者从上级和整个组织各个方面取得的支持的程度。
任务结构是指任务的明确程度和部下对这些任务的负责程度。
计划的编制程序
04
01
了解企业管理学的研究对象与方法
理解并掌握管理的概念、性质以及其职能
理解并掌握企业的概念
了解企业的类型和企业必备的素质
做什么的？Hale Waihona Puke 为什么？需要什么条件？
WHAT?
WHY?
HOW?
现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。
现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。
管理是一种组织活动
管理≠命令≠权利
1.管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。
2.管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功能。
2.社会劳动过程的一般要求。管理是社会化生产得以顺利进行的必要条件。
1.由社会分工所产生的社会劳动过程的一种特殊职能只有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用。
企业管理是一种文化现象和社会现象。
企业管理的主体是管理者。
管理的职能、任务与层次。
管理的核心是处理好人际关系。
02
03
决策的主体既可以是组织，也可以是组织中的个人。
可以是组织或个人活动的选择，也可以是对这种活动的调整。
决策选择或调整的对象，可以是在特定方向下从事某种活动的方式。
可以是未来较长的时期，也可仅仅是某个较短的时段。
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企业管理
Enterprise Management
北京联合大学生物化学工程学院 陈海燕
如何成为一个成功的职场人士
• 懂得他要做的专业领域知识 • 懂得营销策略 • 懂得财务管理 • 懂得人事管理
课程简介
企业管理课程是学习企业管理知识的一门重要课程，也是一门 体系结构比较成熟的课程，主要介绍现代企业的基本知识及其 活动基本规律，以及现代企业管理的基本原理、基本方法。
企业的产生是历史的产物一阶段：个体手工业——企业产生之前的生产组织形式 • 第二阶段：工场手工业时期（企业的萌芽：手工作坊） • 第三阶段：工厂制时期（商人雇主制——一种短暂的过度形
态） • 第四阶段：现代企业（手工业工场——真正的业主企业的出
资组成的公司。其主要特点是股东以各自的出资比例参与利润分配，并对公司的债务负 无限清偿和连带清偿责任。一旦公司资产不足以抵补债务时，全体股东或部分股东以个 人财产清偿全部债务。 • 2)有限责任公司 是指由两个以上股东共同出资每个股东以其所认缴的出资额对公司承 担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 • 基于生产要素比重的企业类型划分：1)劳动密集型企业 2）资本密集型企业 3）技术与 知识密集型企业
• 基于规模大小的企业类型划分：1）大型企业（年销售额和资产总额在5亿元以上） • 2）中型企业 （年销售额和资产总额大于5000万小于5亿元） • 3）小型企业 （年销售额和资产总额在5000万元以下） • 基于财产性质的企业类型划分： • 1）公有制企业 2)私有制企业 3)混合所有制企业 • 基于法律形式的企业类型划分：1)无限责任公司 是指由两个以上负无限责任的股东出
通过本课程的学习，对现代企业管理的基本原理、理论和专业 知识有较全面、系统的认识和了解，能够在工作和生活中主动 运用管理科学的原理和方法来解决实际问题，进而提高他们运 用理论分析、解决实际问题的能力。
本课程旨在
• .明确管理学的研究对象、学科体系和学科性质； • 了解管理理论的发展历史，熟悉各种管理学派的产生背景
需要什么条件？How
几种观点
• 美国《现代经济词典》把企业定义为：设在一定地点、拥有一个或 一个以上的雇员的工厂、商店或办事机构。
• 台湾学者认为：企业是集合生产要素：土地、资本、劳动，在创造 利润的动机和承担风险的准备下，对某种事业作出有计划、有组织 、讲求效率的经营
• 《中国企业管理百科全书》将企业定义为：从事生产、流通等经济 活动，为满足社会需要并获取赢利，进行自主经营，实行独立核算 ，具有法人资格的基本经济单位。
3. 现代企业经营活动的经济性和盈利性。 4. 现代企业的环境适应性。
企业的类型
• 基于企业所在经济部门的类型划分：1）农业企业（种植 饲养 采集 林木 放牧 渔猎）2 ）工业企业（采掘 加工 煤炭 石油开采 钢铁 制药企业等）3）交通运输企业 4）筑安装 企业5）商品流通企业 6）电通讯企业7）金融保险企业 8）餐饮服务企业
和基本观点； • 掌握计划、组织、控制、领导等管理职能； • 掌握现代企业制度、企业文化、战略管理、营销管理、生
产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等专项管理 的基本理论和主要方法；
• 参考教材： • 现代企业管理 （第四版）
• “十二五”普通高等教育本科*规划教材、北 京市高等教育精品教材。企业管理优秀教材
第一讲 企业管理概论
11
通过本章学习，我们应该做到：
• 理解并掌握企业的概念 • 了解企业的类型和企业必备的素质 • 理解并掌握管理的概念、性质以及其职能 • 了解企业管理基本原理 • 了解企业管理学的研究对象与方法
一、企业的概念与特征
请同学们说 出几个知名 企业的名字
经济组织
做什么的？what 为什么？Why
二、企业管理的概念与性质
（一）什么是管理？ 1.泰罗：建立目标，用最好的方法经过他人努力达成的艺
术 2.法约尔：管理就是计划、组织、指挥、协调和控制 3.美国管理协会：通过他人的努力达成目标 4.赫伯特西蒙：管理就是决策
1.管理的概念
• 普遍认可的定义： • 管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的
目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计 划、组织和控制。管理的实质是协调,在于围绕共同目 标,解决矛盾,协调力量,形成一致。
• 王关义，刘益，刘彤，李治堂 著
《企业管理》教学内容
考核方式与成绩评定
平时成绩与期末成绩相结合 1.平时成绩（50%）：考勤（10%）、课堂活动
（10%）、作业（30%）、读书笔记OR期中测验 （50%） 2.期末考核（50%）：开卷笔试
积极参与课堂活动
我们能够记住 10%所听到的 15%所看到的 20%所见并所闻 40%与他人讨论过的 80%所经历的 90%试图讲解给他人的
3.是营利组织，其生存的前提是利润的创造。
下列组织是企业吗？
• 保险公司 • 银行 • 学校 • 红十字会 • 院学生会 • 工商行政管理局 • 校医院
企业系统结构
外部环境
企业系统
人力 资金 物资 技术 信息
投入
生产过程
产出
内部信息反馈 外部信息反馈
产品与 服务
用户
• 企业家和资本家是一回事吗？ • 企业家是从事企业管理的佼佼者 • 资本家是提供资本要素的人
• 企业应该具备的条件 1.必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续； 2.应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程； 3.应有一定的组织机构和独立的财产，实行独立核算； 4.能独立承担民事责任。
（二）现代企业的特征
1. 现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产 经营活动。
2. 现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高 ，劳动效率呈现逐步提高的态势。
现）
（一）企业的概念
• 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会 需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格， 进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。
1.企业是个别经济单位，可以是工业也可以是商业，在一 定时期内自负盈亏
2.从事经济活动，集合土地、资本、劳动力、信息等生产 要素，创造产品和劳务，满足顾客需求
企业管理
Enterprise Management
北京联合大学生物化学工程学院 陈海燕
如何成为一个成功的职场人士
• 懂得他要做的专业领域知识 • 懂得营销策略 • 懂得财务管理 • 懂得人事管理
课程简介
企业管理课程是学习企业管理知识的一门重要课程，也是一门 体系结构比较成熟的课程，主要介绍现代企业的基本知识及其 活动基本规律，以及现代企业管理的基本原理、基本方法。
企业的产生是历史的产物一阶段：个体手工业——企业产生之前的生产组织形式 • 第二阶段：工场手工业时期（企业的萌芽：手工作坊） • 第三阶段：工厂制时期（商人雇主制——一种短暂的过度形
态） • 第四阶段：现代企业（手工业工场——真正的业主企业的出
资组成的公司。其主要特点是股东以各自的出资比例参与利润分配，并对公司的债务负 无限清偿和连带清偿责任。一旦公司资产不足以抵补债务时，全体股东或部分股东以个 人财产清偿全部债务。 • 2)有限责任公司 是指由两个以上股东共同出资每个股东以其所认缴的出资额对公司承 担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 • 基于生产要素比重的企业类型划分：1)劳动密集型企业 2）资本密集型企业 3）技术与 知识密集型企业
• 基于规模大小的企业类型划分：1）大型企业（年销售额和资产总额在5亿元以上） • 2）中型企业 （年销售额和资产总额大于5000万小于5亿元） • 3）小型企业 （年销售额和资产总额在5000万元以下） • 基于财产性质的企业类型划分： • 1）公有制企业 2)私有制企业 3)混合所有制企业 • 基于法律形式的企业类型划分：1)无限责任公司 是指由两个以上负无限责任的股东出
通过本课程的学习，对现代企业管理的基本原理、理论和专业 知识有较全面、系统的认识和了解，能够在工作和生活中主动 运用管理科学的原理和方法来解决实际问题，进而提高他们运 用理论分析、解决实际问题的能力。
本课程旨在
• .明确管理学的研究对象、学科体系和学科性质； • 了解管理理论的发展历史，熟悉各种管理学派的产生背景
需要什么条件？How
几种观点
• 美国《现代经济词典》把企业定义为：设在一定地点、拥有一个或 一个以上的雇员的工厂、商店或办事机构。
• 台湾学者认为：企业是集合生产要素：土地、资本、劳动，在创造 利润的动机和承担风险的准备下，对某种事业作出有计划、有组织 、讲求效率的经营
• 《中国企业管理百科全书》将企业定义为：从事生产、流通等经济 活动，为满足社会需要并获取赢利，进行自主经营，实行独立核算 ，具有法人资格的基本经济单位。
3. 现代企业经营活动的经济性和盈利性。 4. 现代企业的环境适应性。
企业的类型
• 基于企业所在经济部门的类型划分：1）农业企业（种植 饲养 采集 林木 放牧 渔猎）2 ）工业企业（采掘 加工 煤炭 石油开采 钢铁 制药企业等）3）交通运输企业 4）筑安装 企业5）商品流通企业 6）电通讯企业7）金融保险企业 8）餐饮服务企业
和基本观点； • 掌握计划、组织、控制、领导等管理职能； • 掌握现代企业制度、企业文化、战略管理、营销管理、生
产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等专项管理 的基本理论和主要方法；
• 参考教材： • 现代企业管理 （第四版）
• “十二五”普通高等教育本科*规划教材、北 京市高等教育精品教材。企业管理优秀教材
第一讲 企业管理概论
11
通过本章学习，我们应该做到：
• 理解并掌握企业的概念 • 了解企业的类型和企业必备的素质 • 理解并掌握管理的概念、性质以及其职能 • 了解企业管理基本原理 • 了解企业管理学的研究对象与方法
一、企业的概念与特征
请同学们说 出几个知名 企业的名字
经济组织
做什么的？what 为什么？Why
二、企业管理的概念与性质
（一）什么是管理？ 1.泰罗：建立目标，用最好的方法经过他人努力达成的艺
术 2.法约尔：管理就是计划、组织、指挥、协调和控制 3.美国管理协会：通过他人的努力达成目标 4.赫伯特西蒙：管理就是决策
1.管理的概念
• 普遍认可的定义： • 管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的
目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计 划、组织和控制。管理的实质是协调,在于围绕共同目 标,解决矛盾,协调力量,形成一致。
• 王关义，刘益，刘彤，李治堂 著
《企业管理》教学内容
考核方式与成绩评定
平时成绩与期末成绩相结合 1.平时成绩（50%）：考勤（10%）、课堂活动
（10%）、作业（30%）、读书笔记OR期中测验 （50%） 2.期末考核（50%）：开卷笔试
积极参与课堂活动
我们能够记住 10%所听到的 15%所看到的 20%所见并所闻 40%与他人讨论过的 80%所经历的 90%试图讲解给他人的
3.是营利组织，其生存的前提是利润的创造。
下列组织是企业吗？
• 保险公司 • 银行 • 学校 • 红十字会 • 院学生会 • 工商行政管理局 • 校医院
企业系统结构
外部环境
企业系统
人力 资金 物资 技术 信息
投入
生产过程
产出
内部信息反馈 外部信息反馈
产品与 服务
用户
• 企业家和资本家是一回事吗？ • 企业家是从事企业管理的佼佼者 • 资本家是提供资本要素的人
• 企业应该具备的条件 1.必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续； 2.应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程； 3.应有一定的组织机构和独立的财产，实行独立核算； 4.能独立承担民事责任。
（二）现代企业的特征
1. 现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产 经营活动。
2. 现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高 ，劳动效率呈现逐步提高的态势。
现）
（一）企业的概念
• 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会 需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格， 进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。
1.企业是个别经济单位，可以是工业也可以是商业，在一 定时期内自负盈亏
2.从事经济活动，集合土地、资本、劳动力、信息等生产 要素，创造产品和劳务，满足顾客需求