人力资源发展计划书

人力资源发展计划书

根据人力资源战略管理的一般步骤，结合本公司的实际情况,现对企业人力资源发展做如下规划。

第一步：职务分析（Job Analysis）

一．职务分析的原因

1.人力资源管理活动的需要。如：

●人力资源规划；

●人员的招聘与选拔；

●人员培训与开发；

●绩效管理；

●薪酬管理；

●员工职业生涯规划与发展。

2.组织管理的需要。如：

●组织的设计；

●岗位设计与再设计。

二．职务分析的内容

通过职务分析，确定每项职务的6W1H。即

1．What 做什么；

2．Who 由谁做；

3．Where 在哪里做；

4．When 何时做；

5．Why 为什么做；

6．Whom 为谁做；

7．How 怎么做。

三．职务分析流程

1.确定工作分析的范围

●决定工作分析的目的；

●确定工作分析的对象。

2．选择工作分析的方法

●确定所需信息的内容与范围

●识别工作信息的来源；

●选择工作分析的方法。

3.工作分析的实施

●收集信息

●分析信息

●向组织报告结果

4.工作分析的评价

●以收益、成本、合法性评价工作分析的结果。

四．工作分析的结果

形成规范的职位说明书，为人力资源的管理和发展提供依据，指明方向。规范的职位说明书如下：

岗位名称：_____________ 岗位编号：_____________

岗位定员：_____________ 岗位等级：_____________

所属部门：_____________ 直属上司职位：_____________

第二步：人力资源规划（Human Resources Planning）

一．人力资源规划的目标和作用

1.确保企业在适当的时间和适当的岗位获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大开发利用人力资源，使企业和员工双赢。

2.对组织战略和人力资源管理的贡献。

二．人力资源规划的内容

1.战略计划

●研究社会、法律等宏观环境的变化对人力资源的影响。

2.战术计划

●预测组织未来对人力资源的需求。

●预测组织内外人力资源的供给。

3.行动方案

根据预测制定具体方案包括：

●员工的招聘与培训；

●员工的辞退与晋升；

●员工工作的调动；

●员工工资福利的管理等。

1.人力资源需求预测流程

说明：

●以上流程的实施需要办公室、人力资源部、各职能部门共同完成。

●各部门人力需求提议:指各部门根据其战略目标，提出本部门的人力需求。

●分析研究：指人力资源部收集各部门的人力需求，结合市场供给进行汇总，分析。 ●需求预测:指根据以上信息形成初步的预测报告，组织相关部门进行讨论，报上级领导审核。

●需求预测报告：指经过反复的讨论、研究形成正式的报告，报上级审核、批准。 ●确定招聘计划：指需求预测报告与现实得人力资源状况相对比，确定招聘计划，并报上级审核、批准。