1XXX煤矿安全生产体系建设检查考核办法

附件1

XXX煤矿安全生产体系建设检查考核办法

为持续发挥安全生产体系的统领作用，促进体系向科区（车间）、班组、岗位纵深推进，特制定如下办法。

一、总体目标

1.实现安全生产零轻伤、零突水、零超限、零着火，无重大非人身事故、重大涉险事故。

2.季度安全生产体系建设保持淮北矿业第一方阵。

3.通过国家煤矿安全监察局安全生产标准化一级矿井验收；季度安全生产标准化验收考核力争5个标杆专业。

二、检查方式

（一）实行分类检查

1.一类考核单位为生产、辅助单位，重点考核与基层科区有关的11个要素。月度达标线900分。

2.二类考核单位为机关、职能部室，重点考核所负责的牵头要素和配合要素。月度达标线950分。

3.三类考核单位为地面单位，重点考核职工安全教育、安全材料供应、消防安全、劳保发放、食品安全等方面内容。月度达标线950分。

对基层单位的检查考核由体系办负责组织，各要素牵头部门负责具体落实。对各要素牵头部门（机关职能部门）的检查考核由体系办牵头，从机关、职能部门抽调有关人员组成考核组进行考核。

（二）推行“日日有推进、周周有考核、月月有验收、

季度有兑现”链式检查模式

1.“日推进”：各单位根据体系日常工作安排，做到每天正常推进。

2.“周考核”：每周体系办不定期、不打招呼对各单位体系建设进行抽查，检查实行现场处罚，并组织复查。

3.“月验收”：由体系办牵头，各要素牵头部门、各单位参加，每月底进行一次全矿安全生产体系验收大检查，考核结果与当月市场化工资挂钩考核。

4.“季兑现”：体系办根据集团公司季度体系检查验收结果，对各单位进行季度排名，兑现季度体系奖励。

三、考核细则

实行安全生产体系与市场化工资挂钩考核制度，全矿各单位市场化工资的50%作为安全生产体系市场化工资。其中,安全目标市场化工资20%，安全生产标准化市场化工资20%，安全培训市场化工资10%。具体考核情况如下：

（一）月度考核兑现

1.月度体系建设综合考评得分，基层单位得分900分及以上，机关职能部门、地面单位950分及以上，全额兑现安全生产体系市场化工资。

2.月度综合考评得分，基层单位900分（不含900分）以下，机关职能单位、地面单位950分（不含950分）以下，每降低1分，扣减安全生产体系市场化工资的1%，直至扣完为止。

（二）季度考核兑现

详见附件《XXX煤矿安全生产体系季度考核兑现管理办

法》。

四、严肃层级追责

1.系统分管领导。因系统分管领导履职不到位导致专业安全生产标准化不达标或出现一票否决项目的，责任分管领导在矿安全办公会上作检查。

2.要素牵头部门。①在公司部门动态检查、公司体系办督查及季度验收考核中，要素、专业不达标，牵头部门当月安全生产体系建设扣50分，责任人月度体系推进会作检查。

②科区层面体系建设某个要素被公司部门、体系办查出问题影响全矿整体水平的，实行连带处罚，一次性扣除要素牵头部门当月安全生产体系建设20分。

3.科区。①每月矿考核最后一名的单位，给予通报批评，单位负责人在矿月度会上作检查，并严格按照《XXX煤矿安全管理经济奖罚办法》给于经济处罚；②科区层面体系建设被公司部门、公司体系办查出问题影响到全矿整体水平的，给予责任单位负责人行政问责。

五、附件

1-1.《XXX煤矿安全生产体系建设职责划分》

1-2.《XXX煤矿安全生产体系季度考核兑现管理办法》1-3.《XXX煤矿安全生产体系分类考核清单》

本决定自2018年1月1日起执行，解释权归XXX煤矿。

附件1-1

XXX煤矿2018年安全生产体系建设职责划分

一、组织领导

矿体系建设领导小组：

组长：刘凯曹佩永

副组长：黄正练徐敬王庆永翟建廷石秀宝

孟祥兵周拥军陈令峰周家快晏正义

赵宏志庆先斌丁卫平徐雪亮

成员：机关各部门主要负责人

领导小组下设办公室(以下简称体系办)，办公室设在安监处。

主任：黄正练徐敬

常务副主任：周家快

副主任：唐国清

成员：各要素牵头部门有关人员

二、工作职责

（一）矿体系建设领导小组及办公室

1.负责制定矿体系建设有关政策文件，及时修订完善新版体系检查考核标准。

2.负责组织每周体系工作开展，月度集中检查，及时下发检查通报，进行考核、排名、奖罚。

３.召开月度体系建设推进会，总结推广成熟的经验做法。

（二）牵头领导

1.负责所牵头要素的组织领导和建设推进工作，各专业副总协助各分管领导开展工作。

2.督促指导牵头部门全面完成承担要素的创建任务。

（三）牵头部门

1.坚持“谁牵头、谁负责、谁落实、谁考核”原则，全面负责承担要素建设、推进工作。

2.负责完成集团公司要素推进内容及工作任务。

3.负责制定承担要素推进的具体实施方案。

4.负责指导基层科区要素推进方案工作落实。

5.按要求完成承担要素检查考核评定工作。

6.负责组织要素配合部门开展工作。

（四）配合部门

1.服从牵头部门的安排和协调，主动配合牵头部门开展工作。

2.对牵头部门承担要素的推进进行监督和指导，配合牵头部门完成要素创建工作，及时提供牵头部门所需资料。

（五）基层单位

1.贯彻落实集团公司、矿体系建设指导意见和各要素推进实施方案等有关政策文件及工作任务。

2.单位党政正职对体系建设负总责，强化党支部书记动员引领、牵头抓总、工作推进、监督保障的职责。

三、工作任务

全面落实安全生产体系实施办法。

（一）安全理论

牵头领导：徐敬