企业大学建设必须注意的几大问题

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中国企业大学建设必须注意的几大 问题
1.企业大学目前培训存在的问题
2.企业大学建设目标不明
“浑然不知”型: 企业根本没有意识到企业大学和培训中心有什么不同,索性就直接将原来的培训中心更名企业 大学,可是培训的内容、方式都丝毫没有改变,企业却又浑然不觉,自得其乐,直到企业大学在危 机中触礁。 “挂羊头卖狗肉”型: 部分企业面临着上市、融资等形势,为了提高企业的知名度和信誉度,于是建起了企业大学。 这一类型的企业至少还知道企业大学不同于传统的培训中心,但在实际操作中却没有给予企业大学 以任何实质性的改变,这种做法很有几分“挂羊头卖狗肉”的嫌疑。 “空中楼阁”型: 这一类企业的做法听起来很滑稽,它们连完善的培训中心、培训体系都没有,可公司经营得还 不错,改善办公环境时建起了几幢大楼,空闲下来一幢大楼实在没什么用处,于是赶时髦挂起了 “企业大学”的牌子。 “冲动”型: 公司的高层管理层看到了别人企业大学的欣欣向荣,一时冲动决定建立企业大学。他们也许知 道企业大学和培训中心的区别,但却没有全面考虑甚至完全疏忽掉了企业的现状。接下来,人力资 源部在执行过程中发现了很多难以解决的问题,高层的“冲动”造成了企业大学的失误。 “骑虎难下”型: 相比前面的类型,此类型的企业主观上对企业大学的认识和做法还不错。它们知道了企业大学 的关键,而且原有的培训中心体系也还很完备。可是,问题在于它们并没有摸准“如何有效建立企 业大学”这根脉,在实际操作中问题一一浮现,企业发现自己心有余而力不足,却又骑虎难下。
3.企业大学建设的软硬件工作未能全面 协调
4.企业大学的资金运营模式不灵活
5.企业大学运营成功关键把握不准
企业大学运营成功最为关键的四大 体系和三大基石
企业大学四大体系之一:课程体系 建设与课程开发
企业大学四大体系之二:讲师体系
企业大学应选聘好外部讲师同时加 强内部讲业大学四大体系之三:评估体系
企业大学四大体系之四:信息和知 识管理体系
参考文献 [1]珍妮▪C▪梅斯特.企业大学——为世界培养一流员工[M].北京:人民邮 电出版社,2005 [2]王世英,吴能全,闫晓珍.培训革命[M].北京:机械工业出版社, 2008 [3]岑明媛.企业大学——21世纪企业的关键战略[M].北京:清华大学出 版社,2006 [4]石金涛.培训与开发[M].北京:中国人民大学出版社,2009 [5]潘娜.企业大学的运作模式及发展趋势[D] .北京:北京邮电大学, 2008. [6]凯洛格. 2007年度企业大学白皮书-企业大学的最佳模式和建设实践 [J].中国人力资源开发,2008.04. [7]凯洛格.转型:中国企业大学的新角色--凯洛格2009年度企业大学白 皮书[J].中国人力资源开发,2010.04.
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