《怎样打开工作局面》读后感

管理学院信息1101 于蕾学号：1110650109 《怎样打开工作局面》读后感

某街道医院为解决用人以及工作中不断出现的问题，对已有领导

进行更换，派苏伟去担任院长及党支部书记。苏伟平常工作兢兢业业，

对病人负责。所以很想做出一些成绩，下了很大决心，表示“我绝不

辜负领导的重托”。

在苏伟上任的第二天就对人事进行了改革，又紧抓纪律和业务培

训。但这些努力却并未达到想要的效果，反而使医院的工作人员产生

逆反心理。我认为主要有以下几点原因：

一、没有缓冲期

苏伟在进行人事改革时未充分考虑行政部门人员的心里。

他们已经对以往的工作方式形成一种惯性，不可能立刻改变工

作方式。而苏伟雷厉风行的改革方式对他们来说是强迫，他们

觉得苏伟没有为他们考虑，所以对他的决定存在不满。苏伟在

进行改革时应该给工作人员一些缓冲期，让他们逐渐接受改

革。

二、未充分考虑员工想法

苏伟狠抓纪律的做法在一定时间内会起到积极的作用，但时间一长就会起到相反的作用。大部分员工工作都希望自己

的工资和奖金越高越好，而苏伟却不准员工犯任何错误。迟到、

早退、离岗都有可能是有急事，他应该调查清楚再决定解决方

法。或者可以建立一个奖励制度，对工作积极的员工进行适当

的奖励，以此来提高员工的积极性。

三、未了解自己的员工

作为领导要对自己的员工有一定的信任度。要在充分了解大家的能力之后想一些办法适当解决。一些有资历的

医生既然能被成为专家并在社会上有一定声誉就证明他

们有一定的能力。

四、摆正自己的位置

作为医院院长在管理一个大的组织的时候一些琐碎的事应该交由相应的人去做。正如一个公司的总经理，在

工作时总是将任务分配好交由相应的部门去执行。领导不

可能将全部员工的事情都做了。

苏伟的事情证明了想在工作中有一定成绩是值得鼓励的，但要用对方法。否则只会事与愿违。所以，想打开好的工作局面就要学会对症下药，使自己获益也使他人获益。将各个方面都考虑全面，做到双赢。