员工奖金制度
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员工奖金制度
房抵业绩分成:
业务接进:业绩 60% (所有员工)民间 P2P :业绩 40%
银行抵押 : 600 元 /单提成:是在业绩的基础上计算的业绩:单个人创造的服务费。
业绩奖金提成
0-1 万10%
10001-2 万13%
20001-5 万20%
50001-7 万30%
大于 7 万35%
例: 服务费 5 万,签进的业绩 3 万,提成计算:
10000 X1O%+1OOOO X13%+1OOOO >20%=4300
民间 P2P 业绩 1.2 万
他类业务提成 :
签进 :服务费的 25%
走银行 : 大额信用卡 /信用贷款 20% 。
走渠道:车抵 /小额贷 /股票配资 10% 垫资:公司内部的房抵转贷垫资 ,理财部 100 元
/单劳务费
单独垫资签进计 30% 的业绩
拓展部 :
1/业务接进 :业绩的
2/出资人 10%业绩提成奖,每笔成交都有业绩提成(注:配资取 30%的业绩—待定)
3/融资人约谈奖: 100 元/ 个(房产三证)。如业务成交则不重复计提奖金 4/高效业绩奖:年终分红
提成计算参考房抵
业务部奖金:
1/业务提成奖(含纯垫资 30% 业绩提成)
2/出资人 10%业绩提成奖,每笔成交都有业绩提成(注:配资取 30%的业绩—待定)
3/融资人约谈奖: 100 元/ 个(房产三证)。如业务成交则不重复计提奖金 4/高效业绩奖:年终分红
市场一部奖金:
1/业务提成奖
2/车抵 /小额贷款 /股票配资 10%
市场二部奖金:
1/业务提成奖
2/大额信用卡 /信用贷款 /房产抵押 20% 。垫资:公司内部的房抵转贷垫资 ,理财部100 元 /单劳务费
纯垫资签进计 30% 的业绩
计入公司利润
业绩提成
0-1 万 10%
10001-2 万 13%
20001-5 万 20%
50001-7 万 30%
大于 7 万 35%
分档累计,例:业绩 5 万
计算方式: 1万*10%+(2-1)1万*13%+(5-2)3 万*20%=8300 元(奖金)员工年终业绩计算(算红利用的):
1/他类业务:签进 30% 业绩,后期 15%业绩
2/纯垫资:签进计 30% 业绩
3/房抵业绩:签进 60% ,民间后期 40% ,银行后期 20%
电销经理(业务部) -- 标配 10 人
起提点 --人均业绩达 6000 ,提成 4%;达标点 --超过人均业绩 9000 ,提成 10% 副经理:配资业绩的 55%
专员:配资业绩的 45%
例 1:10 个人(含主管和配资人员),完成业绩 8万
计算: 8 万*4%=3200 元(即 9 万(含)以内,提成均为 4% )
例 2: 8个人,完成业绩 12 万
计算:7 万 2*4%+ (12-7.2 )万 *10%=7680 元
综合部(配资)经理
标配7人(6+1)
起提点:人均业绩达 8000,提5% (即1.2万以内都是5%提成)
达标点:人均业绩超过 12000部分,提13%
例1: 6个人,业绩10万
计算:(1.2*6)7.2 万*5%+(10-7.2)*10%=6400
总监(以下为人均业绩的百分比作提成):
人均业绩达8000,提成50% (8000以内无奖金)
8000 —15000 (含),提成 100%
超过15000,提成200%
例1: 20个人,业绩50万,即人均2.5万
计算:8 千*50%+ ( 1.5-0.8)7 千*100%+ (2.5-1.5)*200%=3.2 万例2: 25个人,业绩40万,即人均1.6万
计算:8 千*50%+ ( 1.5-8)*100%+ ( 1.6-1.5)*200%=1.3 万
'管理人员接进业务,分成两笔业绩计入
第一:计入部门总业绩计提
第二:按普通员工计提奖金
以上两项合并计提