劳务外包日常管理操作风险提示000
劳务分包中的风险管理与预防措施
劳务分包中的风险管理与预防措施劳务分包在企业运营中扮演着重要的角色，它可以帮助企业降低成本、提高效率，并集中精力处理核心业务。
然而，劳务分包也伴随着一系列的风险与挑战。
本文将探讨劳务分包中的风险，并提出有效的预防措施，以确保劳务分包的顺利进行和成功实施。
一、合同风险劳务分包合同是实施劳务分包的重要依据，而其中存在的合同风险可能对项目进展产生重大影响。
为了有效管理并降低合同风险，企业应采取以下预防措施：1.明确合同条款：劳务分包合同应包含明确的工作范围、时间要求和价格等相关条款，防止双方在后续过程中产生争议。
2.了解供应商实力：在签订劳务分包合同之前，企业应对供应商进行充分的尽职调查，了解其市场声誉、资质和经验，以确保供应商能够履行合同义务。
3.制定风险应对方案：劳务分包合同中应考虑制定风险应对方案，明确双方在不可抗力等紧急情况下的应对措施，以保障双方的合法权益。
二、成本控制风险劳务分包在成本控制方面存在一定的风险。
为了降低这些风险，以下是有效的预防措施：1.建立清晰的成本预算：企业应在劳务分包前制定明确的成本预算，并根据实际情况进行监控和调整，确保成本控制在合理范围内。
2.选择合适的供应商：在选择供应商时，企业不仅应关注价格，还要考虑其服务质量和综合成本。
选择能够提供高质量劳务的供应商，以避免后期由于质量问题而产生的额外成本。
3.建立合理的绩效考核机制：企业应与供应商达成共识，建立合理的绩效考核机制。
通过对供应商绩效的考核与激励，可以促使供应商提供更好的服务，提高整体成本控制水平。
三、人力资源管理风险劳务分包涉及到员工和人力资源管理方面的风险。
为了减少这些风险，以下是一些预防措施：1.制定明确的岗位要求：在与供应商签订劳务分包合同前，企业应制定明确的岗位要求和招聘标准，并确保供应商能够按照要求提供合适的人员。
2.加强培训与管理：企业应与供应商合作，加强对分包人员的培训和管理，确保他们具备必要的专业能力和安全意识，提高项目执行的安全性和效率。
劳务外包存在的风险如何防范
劳务外包存在的风险如何防范劳务外包从法律性质、从业资质、法律关系和支付报酬标准方面都区别于劳务派遣，但劳务外包也存在着一定的风险。
那么劳务外包存在的风险有哪些?1、劳务外包的界定劳务外包作为一种业务外包、服务外包，充分发挥了其利用其它企业核心项目优越性来解决自身问题的优势，以便更好地将资源利用到自身核心产业的发展中。
并且，这种外包形式还可以解决员工工资、社保、加班费用的相关问题，大大地降低了企业的运营成本并提高了企业的核心竞争力。
劳务外包属于一种承揽合同，在承揽合同中，承包人要按照发包人的要求完成相关的工作任务，发包企业也必须给承包企业支付相关的报酬。
劳务外包关系属于劳务关系也属于民事法律关系范畴。
其主体可能是两个法人之间，可能是两个自然人之间，也可能是法人与自然人之间，其内容和形式也呈现多样化趋势。
2、劳务外包存在的法律风险劳务外包从法律性质、从业资质、法律关系和支付报酬标准方面都区别于劳务派遣，但劳务外包也存在着一定的风险。
由于合作承包企业的选择不当造成的劳务问题的出现，从而会损毁发包企业的形象和信誉;劳务外包合同规定不明带来的风险承担不明确的问题;承包企业对发包企业信息的保密问题等等。
劳务外包的承包商一定要具备相应的承包资质，在劳务外包中这是非常重要的。
例如在劳务外包中，发包商会将除了发包工程以外的一些事项告知给承包商，而这些告知的信息往往可能涉及到发包商的商业秘密，因此，选择一个信誉较好的、具有一定从业资质的承包商是非常重要的。
劳务外包法律风险防范措施1、谨慎选择承包企业与选择劳务派遣单位相同的道理，劳务外包在选择承包企业的时候也要注意承包企业的信誉度和从业资质，其中，最重要的是要选择在一定领域具有相当的专业优势和经验的承包企业来承包相应的劳务，这一点的重要性是毋庸置疑的。
优质高效的承包企业能够顺利、按时并且保质地完成发包企业给予的相应专业劳务，从而能够保障发包企业自身的信誉和口碑。
另外，在劳务外包中，发包企业也应当适时地对承包企业进行监督，避免不必要的错误，纠正由于沟通不明产生的误解和分歧。
国企劳务外包面临的风险及防范对策
国企劳务外包面临的风险及防范对策随着市场经济的开放和国企改革的深入推进，国有企业逐渐转向市场化运作。
其中，劳务外包已经成为一种趋势。
通过将一些非核心业务外包给专业的劳务公司，国企可以降低人力物力成本，提高效率。
同时，劳务外包能够加强企业的业务管理，推动企业的转型升级。
但是，劳务外包也面临着不可忽视的风险。
本文将会对国企劳务外包面临的风险及防范对策进行探讨。
一、风险分析（一）管理风险劳务外包使企业将部分工作和人员委托给了外部公司，管理风险是很大的。
首先，外部公司的管理理念、制度和方法可能与国企不同，长期合作下来难以避免管理上的分歧。
其次，外部公司可能会更关注自身利益，而忽略了国企的发展需求，从而对企业造成不利影响。
（二）人力资源风险劳务外包将原有员工委托给外部公司管理，可能会出现人力资源流失的情况，同时，国企员工在外部公司的劳动条件和待遇可能会出现变化，从而影响企业员工的工作积极性和工作稳定性。
（三）服务质量风险担任国企的服务商，代表国企服务外部客户，外部公司在服务过程中如果出现问题，会直接影响国企和客户的关系和企业的口碑。
二、防范措施（一）管理上应该加强规范性操作。
国企应该在劳务外包时，与外部公司进行充分沟通，确保服务对象、服务方式、服务周期、服务标准、服务成本等各方面的业务细节达成一致。
同时，国企应与外部公司签订合同，确保双方合法权益。
同时，加强对外部公司的管理和监督，建立完善的评估体系，及时反馈并且解决管理存在的问题。
（二）人力资源方面应当给予关注。
减少因为劳务外包带来的人力资源流失，保护员工的就业权益。
同时，外部公司经理应当加强对被外包的员工的管理和培训，关心员工的工作和生活，以促进员工的福利和企业的长远发展。
（三）服务质量方面应当重视。
加强对对外部公司的聘请，并对外部公司进行严格的资格、流程和人员审核。
加强对外部公司的服务监督，规范操作流程，为客户提供优质的服务，加强业务沟通，及时解决问题。
国企劳务外包面临的风险及防范对策
国企劳务外包面临的风险及防范对策一、劳务外包的定义劳务外包是指企业通过外包服务商，将一部分非核心业务或者专业技术性较高的工作外包给专业的服务商。
劳务外包的目的是为了提高效率、降低成本、优化资源配置，并且让企业可以更专注于自身的核心业务。
对于国企而言，劳务外包可以让企业更加灵活地应对市场的变化，提高管理效率，提高企业的竞争力，因此劳务外包在国企中也是得到广泛应用。
二、国企劳务外包面临的风险虽然劳务外包有着诸多优点，但是同时也面临着不容忽视的风险和挑战。
国企劳务外包面临的风险主要包括以下几个方面：1. 人力资源风险：劳务外包将一部分员工外包给外部服务商，这就存在着员工稳定性的风险。
一旦外部服务商面临着经营困难，可能会出现拖欠员工工资、停止服务等情况，这就会影响到国企的生产和运营。
2. 服务质量风险：国企将一部分服务外包给外部服务商，服务质量的稳定性也是一个风险。
外部服务商的经营状况、管理能力、技术实力等因素都会影响服务质量，一旦出现外部服务商水平不达标，可能会引发一系列问题。
3. 法律法规风险：劳务外包涉及到多方面的法律法规，例如劳动合同法、劳动保障法等。
国企在和外部服务商签订合需要谨慎考虑各项法律法规的规定，避免违法违规的行为发生。
4. 安全风险：国企将一部分工作外包给外部服务商，这也就意味着企业的一部分安全风险也外包给了外部服务商。
如果外部服务商的安全管理不到位，可能会造成生产事故、环境污染等问题。
5. 品牌形象风险：国企选择外包服务商的表现也会影响到企业的品牌形象。
一旦外部服务商出现问题，可能会给企业的品牌形象带来负面影响。
三、防范对策国企面临的劳务外包风险需要采取相应的防范对策，做好风险防范工作。
以下是一些防范对策的建议：1. 选择合作伙伴：国企在选择劳务外包服务商时，需要谨慎挑选合作伙伴。
应该对外部服务商的实力、资质、信誉等方面进行全面考察，选择有一定规模和实力的合作伙伴。
2. 签订完善合同：国企和外部服务商之间需要签订合同，合同需要包括各项经济条件、服务标准、法律责任等方面的内容。
劳务外包法律风险案例(3篇)
第1篇随着市场经济的快速发展，企业为了降低成本、提高效率，越来越多地采用劳务外包的方式。
然而，劳务外包在带来便利的同时，也伴随着一系列的法律风险。
本文将以一个具体的案例，分析劳务外包中可能遇到的法律风险，并提出相应的防范措施。
案例背景某公司（以下简称“A公司”）是一家专注于电子产品研发和生产的民营企业。
由于市场竞争激烈，A公司为了降低生产成本，提高生产效率，决定将生产线上的部分工序外包给另一家专业从事电子组装的企业（以下简称“B公司”）。
双方签订了为期五年的劳务外包合同，约定B公司负责A公司产品线上的电子组装工作。
案例经过合同签订后，B公司开始按照约定进行电子组装工作。
然而，在合同履行过程中，由于B公司管理不善，导致生产效率低下，产品质量不稳定，甚至出现了多次产品不合格的情况。
A公司多次与B公司协商，要求其提高生产效率和产品质量，但B 公司以各种理由推脱，甚至出现了拖欠工资的情况。
法律风险分析1. 合同履行风险在本案中，A公司与B公司签订的劳务外包合同存在以下法律风险：- 合同条款不明确：合同中对产品质量、交付时间、保密条款等重要内容约定不明，容易引发争议。
- 违约责任不明确：合同中对违约责任的规定过于简单，缺乏具体的违约责任条款，导致在发生违约行为时难以追究对方责任。
2. 劳动关系风险由于劳务外包涉及劳动者，因此可能存在以下劳动关系风险：- 劳动者权益保障：劳务外包企业可能存在拖欠工资、不签订劳动合同、不缴纳社会保险等违法行为，损害劳动者权益。
- 工伤责任：在劳务外包过程中，如果发生劳动者工伤事故，劳务外包企业可能因未履行安全生产责任而承担相应的法律责任。
3. 商业秘密风险劳务外包企业可能接触到A公司的商业秘密，存在以下风险：- 商业秘密泄露：劳务外包企业可能因管理不善、员工泄露等原因导致A公司商业秘密泄露。
- 竞业禁止：劳务外包合同中可能存在竞业禁止条款，但若合同约定不明确或执行不到位，可能导致A公司商业秘密泄露。
劳务分包中的违法违规行为及法律后果的风险提示
劳务分包中的违法违规行为及法律后果的风险提示劳务分包作为一种企业组织管理模式，在现代劳动力市场中广泛应用。
然而，由于劳务分包的复杂性和灵活性，存在一些潜在的风险和法律问题。
本文将重点介绍劳务分包中可能涉及的违法违规行为，并对相应的法律后果进行风险提示。
一、未经许可的劳务分包劳务分包需要依法获得相应的许可证件，未经许可擅自从事劳务分包活动属于违法行为。
根据相关法律法规，违反劳务派遣许可制度的企业将面临行政处罚，并可能被责令停止劳务分包活动。
二、违规开展禁止劳务分包的岗位根据国家规定，一些特定岗位或行业禁止进行劳务分包。
例如，危险品运输、特种设备操作等需要具备专业资质的工作，禁止通过劳务分包的方式来承揽。
如果企业违反相关规定，从事禁止劳务分包的岗位，将面临行政处罚和民事赔偿责任。
三、违反劳动合同法的行为劳务分包涉及到劳动合同的签订和管理。
如果企业未与分包劳动者签订书面劳动合同，或者违规采用用工形式，将面临劳动监察机关的处罚，并承担相关赔偿责任。
此外，未按规定为劳务分包人员办理社会保险、缴纳工资福利等，也属于违反劳动合同法的行为。
四、拖欠劳务分包人员的工资和福利劳务分包企业应按时足额支付分包劳动者的工资和福利，一旦拖欠工资或恶意克扣工资，将面临行政处罚，并承担赔偿责任。
此外，拖欠工资行为还可能导致社会不稳定，引发群体事件，给企业造成声誉损害和经济损失。
五、超范围或超期限落实劳务分包劳务分包企业应当严格按照许可的范围和期限进行劳务分包活动，不得超出许可范围或超期限从事分包工作。
一旦发生超范围或超期限的劳务分包行为，将受到相关监管部门的处罚，并需承担相应的法律后果。
六、劳务分包中的安全生产管理不到位安全生产是企业的重要责任和义务，劳务分包企业在劳务分包过程中应确保安全生产的管理与落实。
如果分包劳动者发生工伤事故或因劳务分包企业的违法行为导致意外发生，将面临行政处罚和民事赔偿责任。
七、法律后果风险提示违法违规的劳务分包行为将面临行政处罚、经济赔偿和法律诉讼等法律后果。
劳务外包用工形式风险点及防范措施!
目前，企业通过劳务外包形式使用人员的情况比较普遍，但又存在很多使用不规范的情形，导致发生纠纷时，企业处于不利或者被动位置。
现将劳务外包用工形式主要存在的风险和防范措施进行介绍。
风险点1企业将服务项目发包给不具有相应经营范围的外包单位，或将服务项目发包给不具有相应服务资质的外包单位。
防范措施：签订合同前，发包企业在选择外包单位时，需要核实拟外包的服务项目是否属于外包单位的经营范围；如果拟外包的服务项目超过外包单位的经营范围，则不能选择该外包单位承包服务外包项目。
选择外包单位时，涉及部分外包项目需要外包单位具有相关的资质，比如保安服务合同，则需要外包单位具有保安服务许可证；物业管理服务合同，则需要外包公司具有物业管理资质。
不具有相应许可证或资质的企业，不能承包该外包服务项目。
风险点2发包企业与外包人员无隶属关系却按照外包人员的工资、社会保险、福利待遇、加班费、外包单位的管理费核算外包费用，容易引发劳动争议。
防范措施：外包合同是发包方（企业）将某个项目外包给承包方（外包单位），因此在对服务外包项目进行核算时，需要按照项目单价或者项目整体进行核算，而不是按照外包人员数量、工资等方式核算。
风险点3发包企业直接对外包人员进行管理。
因外包合同系发包企业与外包单位之间就项目发包承包产生的合同关系，发包企业与外包人员不具有任何劳动人事或用工隶属关系。
因此，发包企业没有权利也没有义务对外包人员进行管理，外包人员的管理权利应由外包单位行使。
防范措施：涉及外包人员安全教育、安全培训等安全责任，也应由外包单位负责并承担，发包企业可以协助。
外包单位在行使（承担）其作为用人单位对外包人员的管理、教育等权利、义务和责任时，因外包人员的工作地点在发包企业，且外包人员的工作成果对发包企业有直接必然的联系，因此对外包单位怠于履行（承担）权利、义务及责任的行为，发包企业有监督、建议或按照合同约定要求其承担违约责任的权利。
为使外包单位有效对外包人员进行管理，则发包企业可监督外包单位建立切实有效的规章制度；同时为外包单位直观的对外包人员进行管理，则需要外包单位安排专人负责外包人员的管理（包括：出勤统计、工作安排、加班、调班等）。
劳务派遣与劳务外包比较及常见法律风险防范
劳务派遣与劳务外包比较及常见法律风险防范在当今的劳动市场中，劳务派遣和劳务外包作为两种常见的用工形式，被广泛应用于各个行业。
然而，这两种形式在法律关系、责任承担、管理方式等方面存在着显著的差异，同时也伴随着各自的法律风险。
为了帮助用人单位更好地理解和运用这两种用工形式，有效地防范法律风险，本文将对劳务派遣与劳务外包进行详细的比较，并探讨相关的常见法律风险及防范措施。
一、劳务派遣与劳务外包的定义与特点（一）劳务派遣劳务派遣是指劳务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣单位支付服务费用的一种用工形式。
劳务派遣的特点主要包括：1、劳动力的雇佣与使用分离。
劳务派遣单位是劳动力的雇佣方，而用工单位是劳动力的实际使用方。
2、涉及三方主体。
包括劳务派遣单位、被派遣劳动者和用工单位。
3、法律关系较为复杂。
存在着劳务派遣单位与被派遣劳动者之间的劳动合同关系，以及劳务派遣单位与用工单位之间的劳务派遣协议关系。
（二）劳务外包劳务外包是指企业将其部分业务或职能工作发包给相关的机构，由该机构自行安排人员按照发包方的要求完成相应的业务或工作。
劳务外包的特点主要有：1、发包方不参与对劳动力的直接管理。
2、以完成工作成果为导向。
3、承包方对其员工进行全面管理。
二、劳务派遣与劳务外包的区别（一）法律关系不同劳务派遣中存在着劳务派遣单位、用工单位和被派遣劳动者三方关系，其中劳务派遣单位与被派遣劳动者之间是劳动合同关系，劳务派遣单位与用工单位之间是劳务派遣协议关系，用工单位与被派遣劳动者之间是用工管理关系。
劳务外包中则涉及发包方和承包方两方关系，双方之间是基于业务外包合同形成的民事合同关系，承包方与其员工之间是劳动合同关系或其他用工关系。
（二）管理主体不同在劳务派遣中，用工单位直接对被派遣劳动者进行日常管理，包括工作安排、绩效考核等。
而在劳务外包中，发包方不对承包方的员工进行直接管理，承包方自行组织和管理其员工完成工作任务。
国企劳务外包面临的风险及防范对策
国企劳务外包面临的风险及防范对策1. 引言1.1 概述国企劳务外包国企劳务外包是指国有企业将某些非核心业务的管理和运营工作外包给专业服务机构或第三方公司，以降低成本、提高效率和专注核心业务。
国企劳务外包一般包括人力资源管理、招聘、薪酬管理、培训发展等方面。
通过外包，国企可以在不增加内部员工和设备的情况下，实现业务的快速扩张和专业化管理，提高企业的市场竞争力和经营效益。
国企劳务外包的主要优势包括降低成本、提高效率、弹性用工、专业化管理等。
外包合作伙伴的专业素质和经验也可以为国企带来更有效的管理和服务。
国企劳务外包也存在一定的风险，如人力成本风险、劳动关系风险、管理风险、合规风险和违规处罚风险等。
国企在进行劳务外包时需要认真评估风险，采取有效的防范措施，确保外包合作的顺利进行和企业长远发展。
【内容结束】1.2 国企劳务外包的风险国企劳务外包的风险主要包括人力成本风险、劳动关系风险、管理风险、合规风险和违规处罚风险。
人力成本风险是指在劳务外包过程中，可能出现人力成本控制不到位、劳务费用超支等情况，导致企业财务压力增大。
劳动关系风险是指在劳务外包过程中，可能出现由于管理不善或合同不明等原因导致员工不满、纠纷频发的情况，影响企业的正常生产经营。
管理风险是指在劳务外包过程中，可能出现由于管理混乱、监管不力等情况导致业务流程不畅、效率降低的情况。
合规风险是指在劳务外包过程中，可能出现由于法律法规不合规或合同条款不清晰等情况导致企业面临罚款、诉讼等法律风险。
违规处罚风险是指在劳务外包过程中，可能出现企业或劳务外包机构违反相关规定、契约等情况，导致双方承担法律责任或受到相应处罚。
国企在进行劳务外包时需认真对待这些风险，采取有效措施加以防范和化解。
2. 正文2.1 人力成本风险人力成本风险是国企劳务外包面临的重要风险之一。
外包服务商可能提高人力成本，导致企业承担更高的劳务费用。
外包过程中可能出现人力资源管理不当，导致人力成本的浪费和增加。
劳务外包合同风险事项有那些
劳务外包合同风险事项有那些说到劳务外包合同，那简直就是一个“深不见底”的大坑。
你可能觉得，这么简单的一纸合同，怎么会有那么多的风险？我告诉你，问题可大了！许多人都是签了合同就“OK”了，结果没多久就发现，原来自己跳进了一个“坑里”。
这种情况比比皆是，甚至有的人等到出了事，才恍若大梦初醒。
“咦，原来这么多坑我都没看见，真是傻眼了！”别怕，今天咱就聊聊那些最常见的风险，提前给大家“打个预防针”。
咱得说清楚“合同条款”这个事儿。
很多人就犯了个大错误，签合同的时候，光看价格、光看期限，觉得没啥大问题，结果一旦出了问题，才发现，“哎呀，原来我当时忽略了这一点！”一个最常见的坑就是“服务质量”没明确约定。
有些合同看起来像“神仙合同”，一眼瞅过去特别简洁干脆，价格也合理，服务内容清楚，感觉就像“天上掉馅饼”。
但细细一看，你会发现，实际上并没有明确规定对方具体提供哪些服务，质量标准是什么，出了问题怎么办。
这下可好，万一对方提供的服务不合格，你找他理论，他却说，“这我没写明啊，按照合同里没约定的那部分执行，我没责任”。
这下你哭都来不及了。
要说的就是“责任分配”问题。
劳务外包本身就涉及到两方，一方是外包公司，另一方是你这个用人单位。
这两方的责任该怎么分，很多合同都没写清楚。
比如，如果外包公司员工在工作中发生了意外伤害，责任是谁承担？你是不是得承担一部分责任？“啊？这我怎么不知道！”你可别大意，有时候这些小细节，往往决定了风险的大小。
一旦出现纠纷，责任不清，哪怕合同里没有明确说明，最终的麻烦可能还会回到你身上。
所以，一定要把责任写清楚，不然真的是“空口无凭”。
还有就是“违约责任”的设置。
说实话，很多人都不重视这个问题，觉得违约了，随便赔点钱就完了，反正都是小事。
这种心态可得注意。
你知道吗？有些外包公司在合同中，就设了一些“霸王条款”，你不小心触及了，赔偿金额不小啊！有的合同可能规定，如果一方违约，要支付合同总金额的三倍作为违约金，这样的条款你不留意，真的是哭都没地方哭。
劳务分包中的风险与风险管理
劳务分包中的风险与风险管理劳务分包是指企业或组织将一部分劳动任务委托给其他企业或个体来承担的一种合作模式。
在这种模式下，委托方可以将非核心业务外包给专业公司或个人，从而降低企业的成本和风险。
然而，劳务分包也存在一些风险，只有正确进行风险管理，才能有效规避潜在的风险对企业的影响。
本文将就劳务分包中的风险以及风险管理策略展开探讨。
一、潜在风险在劳务分包中，存在着多个潜在的风险，具体包括但不限于以下几个方面：1. 合作风险：劳务分包关系涉及多个参与方之间的合作，存在信息交流不畅、合作意愿不一致等问题，导致合作风险增加。
2. 供应风险：如果委托方依赖某个分包商提供关键劳务，但该分包商出现问题无法履行合同义务，将会对委托方的业务产生严重影响。
3. 安全风险：由于劳务分包通常发生在不同的工作场所，委托方难以控制分包商的工作环境和安全措施，存在劳动安全风险。
4. 信誉风险：分包商的绩效可能直接影响委托方的声誉，如果分包商的服务质量或道德行为出现问题，将对委托方造成信誉损害。
二、风险管理策略为了在劳务分包中降低风险，委托方可以采取以下风险管理策略：1. 选择合适的分包商：委托方应对潜在的合作风险进行充分的尽职调查，评估分包商的信誉、能力和经验，确保其能够按时履行合同义务。
2. 明确责任和义务：在劳务分包的合同中明确各方的责任和义务，规定双方的权益和义务，以规范双方的行为并维护合作关系的稳定。
3. 制定风险应对策略：委托方应制定应急预案和风险管理流程，确保在风险事件发生时能够及时、有效地应对和解决问题，减少风险对业务的影响。
4. 加强沟通与监督：委托方应加强与分包商的沟通和监督，定期检查工作进展和质量，确保分包商按照约定提供服务，并及时解决存在的问题。
5. 建立合同制约机制：合同中应包含相应的违约责任和索赔条款，以及争议解决机制，为双方在合作中出现纠纷提供有力的法律保护。
6. 保险与担保措施：委托方可以购买相关保险，例如劳务责任险和第三方责任险，为潜在的经济损失提供保障。
劳务外包风险点防范措施
劳务外包风险点防范措施劳务外包啊，这事儿里面的风险点可不少。
我就遇到过，那时候我瞅着劳务外包，就像瞅着一个摸不透的怪物。
先说这人员管理方面的风险点。
那些外包的工人啊，一个个看着就像散兵游勇似的。
我记得有次，我到那外包的工作场地去看，那场面，乱哄哄的。
工人穿着各式各样的衣服，有个工人，头发乱得像个鸟窝，脸上黑乎乎的，眼神还透着股迷茫。
我就问那个负责人，“你看看这都啥样儿啊，这人员管理也太松散了吧。
”负责人挠挠头，“刘老师，这不好管呐，他们又不是咱直接的员工。
”我一听就来气了，“不是直接的就不管了？这要是出了事，咱们都得兜着。
”这人员管理的风险就得从一开始防范。
签合同的时候就得把各种要求写得明明白白的。
像工人的着装、工作纪律啥的，都得规定好。
我就想啊，要是我是那个制定合同的，我就把这些要求写得跟刻在石头上的字一样，清清楚楚，谁也别想含糊。
而且啊，得定期去检查，不能光签了合同就当甩手掌柜了。
再说说这质量风险。
劳务外包出去的活，质量有时候真没法保证。
有一回，我看到外包做出来的东西，那质量，就跟小孩过家家似的。
我就找那外包商，那老板长得肥头大耳的，一说话嘴里的大金牙就闪啊闪的。
我把东西往他跟前一放，“你看看，这是啥？这质量能行？”他还跟我打马虎眼，“刘老师啊，这差不多就行了呗。
”我眼睛一瞪，“啥叫差不多？这差太多了。
咱们这活儿出去，那代表的是整个事儿的水平，能这么糊弄吗？”防范质量风险啊，就得在合同里写清楚质量标准。
啥是合格，啥是不合格，得有个严格的界定。
然后呢，在干活的过程中，还得派人去监督。
不能光听他们说做得好，得自己亲眼去看。
就像看自己家孩子写作业一样，得盯着，不然指不定写成啥样呢。
还有个成本风险。
劳务外包有时候看着便宜，可要是不注意啊，这成本就像那水一样，不知不觉就涨上去了。
我跟一个朋友聊天的时候，他就跟我诉苦。
他说他找的外包，刚开始说的价格可低了，他就乐呵地签了合同。
结果呢，到后面，这儿加钱那儿加钱。
劳务外包常见的法律风险和防范措施
劳务服务外包有利于国有发包企业降低用工成本、提高运营效率、转移法律风险、获得专业服务优势。
但是在外包的过程中还是会存在一定的法律风险,劳务外包风险有哪些呢?防范这些风险有什么措施呢?劳务服务外包常见的法律风险：1、选择外包单位的风险。
在实践中，劳务外包单位的服务或技能水平不仅影响着公司的管理需求实现，而且影响着企业的形象和信誉。
2、外包合同的风险。
外包合同是劳务服务外包单位外包实施的依据，若合同约定的内容不明确、不详尽、不周密则易产生纠纷。
3、信息与商业秘密泄露的风险。
公司与外包单位之间的合作，信息共享有利于双方的沟通与协调，但同时也存在公司信息资料、商业秘密等被泄露的风险。
4、被认定为劳务派遣的法律风险。
派遣劳务与劳务服务外包在法律上有明显的区别，但也常存在着“假外包、真派遣”的情形，外包过程中的劳动者不受用工单位规章制度的约束，如果公司将劳务业务外包给其他单位，但外包方劳动者的劳动过程直接受企业司管理的，这种劳务服务外包仍属于派遣劳务。
劳务外包被认定为劳务派遣，企业将有可能承担用工单位的责任。
劳务外包风险防范措施：1、审慎选择外包单位。
在选择外包公司时要注意其信誉度和从业资质，优质高效的劳务外包单位能够顺利、按时并保质地完成企业给予的相应劳务，从而保障企业自身的信誉和口碑。
2、加强公司的合同管理。
第一，外包合同需明确、全面，其要素包括服务范围、服务费用、服务标准、作业时间、作业方式等，并做出详细规定，避免产生不必要的纠纷;第二，在合同中约定终止合作有关条款及冲突解决条款，有效约束双方的合作行为;第三，设置专人管理劳务合同，建立合同跟踪管理制度。
3、避免对承包方员工的直接管理。
在业务外包中，用人单位在实际操作中，对承包单位的员工，要以“不管”为原则，以适当“间接管理”为补充，切忌进行直接管理即直接通过劳务外包协议，以书面方式约定公司对于“结果”的要求，如质量、规格、品质等等。
发包方避免对承包方员工的直接管理，因为发包方对承包方的员工进行直接管理，很容易被认定为劳务派遣，劳动者与企业(发包方)之间就会产生法律关系，发包方将会承担连带赔偿责任。
劳务外包的法律要求和风险管理
劳务外包的法律要求和风险管理劳务外包是指企业将原本由自身职工完成的特定工作，委托给专门的服务机构或个人完成的一种人力资源管理模式。
劳务外包的兴起为企业提供了更加灵活高效的人力资源配置方式，同时也带来了一系列的法律要求和风险管理问题。
本文将以劳务外包为视角，探讨其中的法律要求和风险管理措施。
一、法律要求在进行劳务外包时，企业需要遵守以下法律要求：1.劳动合同法规定劳务外包合同与劳动合同的关系是劳务外包中的重要法律要求。
根据《劳动合同法》，劳动合同应明确规定劳动报酬、工作内容、工作地点、工作时间等重要事项。
劳务外包合同应符合《劳动合同法》的相关规定，并明确约定委托方和劳务方的权利义务。
2.职业安全规定劳务外包涉及到劳动者的安全和健康问题，企业需要依照相关法律法规和标准，确保劳务外包工作场所的职业安全条件。
此外，对于从事特定行业或岗位的劳务外包人员，可能还需要遵守相关行业的安全生产规定。
3.社会保险法规定劳务外包人员在享受劳动报酬的同时，也应享受相应的社会保险待遇。
根据《社会保险法》的规定，委托方负有为劳务外包人员缴纳社会保险费的义务。
同时，委托方也需要与劳务方明确社会保险关系的约定。
二、风险管理措施劳务外包同样伴随着一定的风险，企业需要通过以下措施进行风险管理：1.选择合适的劳务外包服务机构在选择劳务外包服务机构时，企业应充分考虑其信誉度、资质和专业技能，寻找有经验、有能力的合作伙伴。
必要时，可以查阅相关机构的评估报告或借助第三方评估机构对服务机构进行评估。
2.签订合理的劳务外包合同劳务外包合同应明确约定各方的权利和义务，阐明工作内容、合作期限、报酬等重要事项。
合同中还应包含违约责任、保密义务等条款，以保障双方的合法权益。
3.加强风险预警和监管企业在进行劳务外包过程中，应建立健全的风险预警机制和监管体系。
通过及时发现和处理潜在风险，及时采取措施避免或减少损失。
4.合规经营与自查评估企业在进行劳务外包时，需遵守国家相关法律法规。
最新国企劳务外包面临的风险及防范对策
国有企业在计划经济时代对“人”的管理是非常传统和严格的。
进入社会主义市场经济时代，国企顺应市场需求，与市场接轨，在“人”的管理上更加注重成本和效率。
对国企部分劳务岗位实行外包就是一种降低企业用工风险和运营成本的办法，但是由此也会产生其他新的风险，国有企业必须予以重视和解决。
一、国企劳务外包面临的风险（-）外部风险从国企的外部环境来看，实行劳务外包首先要对接劳务外包公司。
但是，当前劳务外包公司水平参差不齐，从这些公司中选择适合国企自身运营和发展的劳务外包公司是十分艰难的事情。
选择得当，劳务外包输入员工素质与国企岗位相匹配，就会促进国企相关领域的健康运作;反之则会使相关岗位难以发挥其作用，其至产生连锁效应，山一个环节的疏漏导致下游多个环节出现错误，产生多米诺骨牌式的负面影响，给国企带来经济损失。
（二）内部风险从国企的内部环境来看，首先，III劳务外包输入的员工与国企本身没有直接的聘用关系，其对国企的身份归属感较差。
员工没有这种归属感，对企业文化的理解就会岀现偏差，进而在工作中出现衔接不紧密、反应不及时等迟滞现象，难以形成团结一致、凝聚一心的工作局面。
这对生产销售一体化的国有企业来说，一个环节的失误或迟滞显然会带来整体性影响。
其次，国有企业内部在生产管理过程中可能涉及一些密级文件或信息，这些内容容易经山劳务外包人员泄露岀去，造成相应的损失。
最后，外包人员由于对企业文化的共识度不够，以及中间环节沟通不畅导致的利益冲突，容易在劳务外包人员当中产生劳动争议纠纷，这对公司形象和发展大局亦会造成不良影响。
二、国企劳务外包风险的防范策略（一）增强对劳务外包风险的防范意识在国企决定对部分岗位实行劳务外包的过程中，国企就必须树立风险防范意识，这种意识要从劳务外包公司的选择开始，贯穿整个劳务外包业务合作的始终, 以降低国企在与其合作中可能出现的风险。
首先，在选择劳务外包企业的过程中，国企必须依据自身的客观条件和需求选择合适的合作企业。
施工中的分包与劳务外包管理与风险防范
施工中的分包与劳务外包管理与风险防范在建筑施工过程中，分包与劳务外包是常见的管理方式。
合理有效地管理分包与劳务外包，可以提高施工效率和质量，降低风险。
本文将分析分包与劳务外包管理的重要性，并提出相应的风险防范措施。
一、分包与劳务外包的管理重要性1. 生产专业化建筑施工涉及的工种繁多，技术要求各异。
通过分包与劳务外包，可以将施工任务交给具备特定技能和经验的专业承包商，提高施工效率和质量。
2. 降低管理成本分包与劳务外包可以有效降低建筑企业的人力资源和管理成本。
由于承包商自负盈亏，建筑企业只需要负责协调和监督工作进展，减少人员培训和薪酬支出。
3. 减少风险承担通过分包与劳务外包，建筑企业将一部分工作责任交给承包商，即使在施工过程中出现问题，也能够分散风险和责任。
二、分包与劳务外包管理的风险防范措施1. 选择合适的承包商在分包与劳务外包前，建筑企业应该对承包商进行严格的筛选和评估。
考察其资质、信用记录和施工经验，选择具备合理实力和信誉的承包商，以降低不良风险。
2. 建立明确的合同分包与劳务外包需要建立明确、合法的合同关系。
合同应明确双方的约定事项，包括工作范围、工期、质量标准、付款方式等，以减少合同执行过程中的纠纷。
3. 建立有效的沟通机制建筑企业应与承包商保持密切的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题。
同时，建立风险预警机制，监测与分包和劳务外包相关的风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
4. 加强监督和检查建筑企业应加强对分包和劳务外包工作的监督和检查。
通过现场巡视、验收等方式，确保分包和劳务外包的工作质量和进度符合要求，并及时发现和解决问题。
5. 建立完善的风险识别和应急预案建筑企业需要建立完善的风险识别和应急预案。
在施工过程中可能出现的风险，如人员安全、施工质量、工期延误等，应提前进行分析和预测，并制定相应的措施进行防范和应急处理。
总结：分包与劳务外包管理在施工过程中起到了重要的作用。
合理有效地管理分包与劳务外包，能够提高施工效率和质量，降低风险。
企业劳务派遣与劳务外包法律风险及防范
企业劳务派遣与劳务外包法律风险及防范概述随着市场经济的发展和劳动力市场的变化，企业劳务派遣和劳务外包作为一种职业灵活化的形式，广泛应用于许多企业。
然而，这种形式的雇佣也带来了一些法律风险。
本文将深入探讨企业劳务派遣和劳务外包所面临的法律风险，并提供一些相关的防范措施。
企业劳务派遣的法律风险及防范企业劳务派遣是指企业将员工派遣到其他企业从事特定工作的一种雇佣形式。
在进行企业劳务派遣时，企业需要注意以下法律风险并采取相应的防范措施：1.劳动合同风险：企业派遣员工需与员工签订劳动合同，并明确派遣期限、工作内容、工资待遇等。
确保合同中的条款合法合规，杜绝可能的纠纷。
2.工资支付风险：企业应按照派遣员工的工作时间和工作内容支付相应的工资，并确保工资的合法支付，避免拖欠或不合规定的情况发生。
3.劳动保护风险：企业需确保派遣员工的劳动条件符合相关法律法规的要求，包括工作时间、休假、劳动安全等，避免发生劳动纠纷。
4.社会保险风险：企业需按照国家规定为派遣员工缴纳社会保险费用，确保员工的权益得到保障，避免相关风险和纠纷。
5.人事管理风险：企业需建立完善的派遣员工档案，包括员工的合同、薪酬、绩效等信息，并确保对员工的管理合规，避免出现管理不善或违规操作导致的法律风险。
劳务外包的法律风险及防范劳务外包是指企业将一部分非核心业务或工作环节外包给其他企业或机构进行管理和运营。
在进行劳务外包时，企业需要注意以下法律风险并采取相应的防范措施：1.合同约定风险：企业在与外包服务供应商签订合同时，应明确双方权益、责任和义务，规范服务内容、质量以及服务期限等。
同时，要确保合同的合法合规，避免可能产生纠纷的条款。
2.安全保密风险：外包业务可能涉及企业敏感信息和商业机密，企业需在合同中明确对商业机密和敏感信息的保护要求，并确保外包服务供应商对相关信息进行保密，避免泄露风险。
3.履约管理风险：企业需建立起完善的外包履约管理机制，确保外包服务供应商按照合同约定的内容和质量标准履行合同，并定期进行绩效评估，杜绝履约失职的情况发生。
劳务分包的风险与防范措施
劳务分包的风险与防范措施劳务分包是现代社会中常见的一种劳动组织形式，它通过将企业的一部分劳动力外包给其他公司或个人来实现生产过程的分工与协作。
然而，与其便利性相对应的是一系列的风险与挑战。
本文将探讨劳务分包的风险，并提出相应的防范措施。
首先，劳务分包存在风险的一个方面是不确定性。
在劳务分包的过程中，分包企业的生产质量、工期、成本都可能受到不同程度的影响。
特别是当分包企业没有足够的专业技术和管理能力时，很容易出现工艺流程不完善、人员不到位等问题，从而影响整体生产的效率和质量。
针对这一风险，企业应加强对分包企业的评估与选择。
在选择分包企业时，企业应考虑其技术实力、管理经验、员工素质等因素，并与分包企业签订明确的合同和协议，规定双方的权责、质量要求、监督机制等。
此外，企业还应制定出合理的分包管理措施，对分包项目进行全程跟踪和监督，确保分包工作的顺利进行。
其次，劳务分包还存在着劳动力管理风险。
分包企业在管理外包员工时，面临着与主劳动力不同的雇佣关系、劳动合同、社会保障等方面的问题。
如果不加以妥善处理，容易引发法律纠纷、劳资矛盾等，影响企业的正常经营。
针对这一风险，企业应加强与外包员工的沟通与管理。
分包企业应遵守相关法律法规，与外包员工签订明确的劳动合同，明确双方的权益和责任。
企业还应建立健全的员工管理制度，明确外包员工的工资、福利和培训等方面的安排，提高员工的归属感和工作积极性。
此外，企业还应及时解决外包员工的合法权益问题，避免纠纷的发生。
再次，劳务分包还存在着安全生产风险。
外包员工在执行任务时，往往接触到一些特殊的工作环境和作业条件，具有一定的安全风险。
如果企业未能提供必要的安全保障措施和培训，就很可能发生事故，严重危害员工的生命安全和企业的声誉。
针对这一风险，企业应加强安全管理和培训。
分包项目涉及到的特殊工作环境和作业条件应进行风险评估和管控，并制定相应的安全操作规程。
企业还应向外包员工提供必要的安全防护设备和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
外包劳动用工风险控制及解决措施
外包劳动用工风险控制及解决措施《外包劳动用工风险控制及解决措施》嘿，你知道吗？现在这外包劳动用工啊，就像一场有点刺激又有点让人头疼的冒险。
我就亲身经历过这么一档子事儿，可真是让我对这外包用工风险有了刻骨铭心的认识。
我之前工作的那家小公司，接了个大项目。
公司呢，自己人手不太够，就寻思着找外包。
这外包公司啊，派来了一群看起来朝气蓬勃的小年轻。
刚开始的时候，一切都挺美好的。
那些外包员工干活儿还挺麻利，项目进展也挺顺利。
可是啊，问题慢慢就冒头了。
有个叫小李的外包员工，这小伙子技术不错，在项目里负责挺关键的一部分。
有一天，突然就不来上班了。
我们都懵了，这怎么回事儿呢？后来一打听，原来是外包公司那边拖欠工资了。
你说这事儿闹的，我们公司这边项目正紧锣密鼓地进行着呢，就像一辆高速行驶的汽车，突然掉了个关键的零件。
这就是外包劳动用工的一大风险啊——薪酬支付风险。
外包公司要是不靠谱，那员工心里肯定不踏实，工作肯定受影响。
这就好比你答应给人家一块糖，结果到时候又不给了，人家能好好给你干活儿吗？对于我们来说，这个项目的进度一下子就被拖慢了。
客户那边还不停地催，那压力，就像一座大山一样压在我们头上。
还有呢，就是技能匹配风险。
我们这个项目啊，有些技术要求比较高。
虽然外包公司说他们的员工都经过培训，能胜任。
但是实际操作起来，就不是那么回事儿了。
有几个外包员工，在处理一些复杂的技术问题时，就显得有点力不从心了。
就像你找了个木工，结果发现他只会钉钉子，不会做精细的雕花一样。
这也导致项目中出现了一些小漏洞，我们又得花额外的时间和精力去修补。
那怎么控制这些风险呢？首先，在选择外包公司的时候，可不能马虎。
就像找对象一样，得全方位考察。
要看看外包公司的信誉怎么样，有没有拖欠工资的黑历史。
我们当初要是多做点调查，也不至于遇到这样的麻烦事儿。
可以去问问那些和外包公司合作过的企业，听听他们的真实评价。
比如说，我们可以在行业群里发个消息：“嘿，大家谁和某某外包公司合作过啊？这公司咋样啊？”说不定就能得到不少有用的信息呢。
劳务外包日常管理操作风险提示000
劳务外包日常管理操作风险提示000关于用工单位转为劳务外包发包方的日常管理操作风险提示由于**劳务派遣用工数量超过《劳务派遣暂行规定》关于劳务派遣用工比例10%的上限规定。
结合院实际，**劳动用工规范调整实施方案确定了以业务外包为主的分流途径，但是**省业务外包市场发展缓慢，无法满足院相关业务外包，故暂以劳务外包方式过渡，最终实现业务外包。
为此，一方面需加强内部管理，做好劳务派遣转换劳务外包后的规范管理，另一方面，通过一段时间培育外包商，提高其管理服务水平，督促外包商切实履行好管理责任，防范外包商将用工等风险转嫁发包方。
一、劳务派遣与劳务外包的主要区别。
1、涵义劳务派遣指用工单位与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，劳务派遣单位派遣人员到用工单位从事用工单位安排的工作内容的一种用工形式。
劳务外包指企业将公司内部的部分业务或职能工作内容发包给相关的机构，由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作内容。
2、两者区别（1）劳务派遣协议一般是按照实施派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结算费用。
劳务外包合同一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”，是依据承接的工作任务及工作量相结合结算费用。
（2）劳务派遣用工形式中，存在三层法律关系。
一是用工单位与劳务派遣单位之间的派遣合同关系，二是劳务派遣单位与劳动者之间的劳动合同关系，三是用工单位与劳动者之间的实际用工关系。
劳务外包，主要存在两层法律关系。
一是发包人与承包人之间的承发包合同关系，二是承包人与劳动者之间的劳动合同关系。
劳务发包人与劳动者之间不存在任何法律关系。
3、劳务外包管理合作过程中的主要风险有：合同风险、外包商准入风险、信息泄密风险、劳务派遣嫌疑风险、事实用工风险、劳动纠纷风险等。
二、劳务外包合同。
（一）合同签订主体1、**属具有独立法人资格的二级单位或项目部。
2、非独立法人主体资格的单位（不含两块牌子一套人马的单位）须办理法人授权手续。
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关于用工单位转为劳务外包发包方
的日常管理操作风险提示
由于**劳务派遣用工数量超过《劳务派遣暂行规定》关于劳务派遣用工比例10%的上限规定。
结合院实际，**劳动用工规范调整实施方案确定了以业务外包为主的分流途径，但是**省业务外包市场发展缓慢，无法满足院相关业务外包，故暂以劳务外包方式过渡，最终实现业务外包。
为此，一方面需加强内部管理，做好劳务派遣转换劳务外包后的规范管理，另一方面，通过一段时间培育外包商，提高其管理服务水平，督促外包商切实履行好管理责任，防范外包商将用工等风险转嫁发包方。
一、劳务派遣与劳务外包的主要区别。
1、涵义
劳务派遣指用工单位与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，劳务派遣单位派遣人员到用工单位从事用工单位安排的工作内容的一种用工形式。
劳务外包指企业将公司内部的部分业务或职能工作内容发包给相关的机构，由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作内容。
2、两者区别
（1）劳务派遣协议一般是按照实施派遣的时间和费用标
准，根据约定派遣的人数结算费用。
劳务外包合同一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”，是依据承接的工作任务及工作量相结合结算费用。
（2）劳务派遣用工形式中，存在三层法律关系。
一是用工单位与劳务派遣单位之间的派遣合同关系，二是劳务派遣单位与劳动者之间的劳动合同关系，三是用工单位与劳动者之间的实际用工关系。
劳务外包，主要存在两层法律关系。
一是发包人与承包人之间的承发包合同关系，二是承包人与劳动者之间的劳动合同关系。
劳务发包人与劳动者之间不存在任何法律关系。
3、劳务外包管理合作过程中的主要风险有：合同风险、外包商准入风险、信息泄密风险、劳务派遣嫌疑风险、事实用工风险、劳动纠纷风险等。
二、劳务外包合同。
（一）合同签订主体
1、**属具有独立法人资格的二级单位或项目部。
2、非独立法人主体资格的单位（不含两块牌子一套人马的单位）须办理法人授权手续。
3、非独立法人主体资格的项目部须办理法人授权手续。
（二）外包商选择
外包商的注册资本、风险承受能力、管理经验、管理手
段、专业人员、保证制度等将影响其提供的服务质量、效率。
本条主要是规定外包商的准入基本条件，从而规避相应风险。
1、目前大量的劳务外包是与原合作的两家劳务派遣公司签订，不论经济实力、管理水平均达不到实际管理要求，实属无奈之选。
但随着市场发展，业务外包供应商的种类、数量将渐渐丰富起来，因此，一方面需要加强现阶段劳务外包管理，提高现外包商管理水平；另一方面，拓宽视野，筛选市场上合格外包商，引入新的外包商，形成良性竞争和淘汰机制，建立并逐步完善合格供应商名单。
2、外包商应具备如下基本条件：
（1）依法成立和合法经营的专业服务机构或其他经济组织，并在当地设有固定办公场所。
（2）经营范围和专业资质资格符合外包业务需要。
外包合同对从业人员有执业（职业）资格要求，外包供应商还应出具有效的个人相应资质证明材料。
（3）外包供应商具备合法的用工主体资格，依法用工，按时足额支付劳动者报酬，依法缴纳各项社会保险，并为劳务外包从业人员购买人身意外伤害保险。
（4）管理制度包括但不限于人员劳动关系、培训、安全、财务等方面。
（5）其他根据外包合同明确的其他要求。
（三）合同主要内容
外包需要有严厉的合同、监管条款和服务协议加以约束本条主要规避合同风险和劳务派遣嫌疑。
1、标的：各单位在判定该业务适合外包后，合同标的应为明确的业务工作内容，例如：物业服务、保洁服务、供餐服务、**项目后勤服务、**工序等等。
2、结算依据：（1）工作量。
建议各单位在劳务外包实施过程中，针对劳务外包人员完成工作量对应的相关费用进行全面核算统计，转换为相应的工作量计价标准，逐步、尽快替代现劳务外包合同中的人员费用结算依据。
（2）工作质量标准。
按照院质量、安全、职业健康体系标准控制要求进行明确。
（3）支付条件，应包括验收结果、日常监控记录及其他条件等。
3、管理责任：外包商须明确现场负责人，外包商派驻现场管理的负责人或在劳务外包中指定人员并明确其管理职责。
4、工具、设备：若因完成发包工作需要借用发包方所有的工具、设备的，由外包商指定专员借用，使用完毕及时归还后发包部门方可结清外包费用。
5、根据外包工作性质和内容，外包合同还应对安全生产、廉洁、保密等明确要求，也可签订安全生产协议书、廉洁协议书、保密协议书。
（1）安全生产协议书：……
（2）廉洁协议书：…….
（3）保密协议书：……
6、合同管理。
外包合同应在**提供的协议范本基础上，根据业务内容修改，变更内容须经法律事务部审核同意。
外包合同纳入院综合办公系统/财务办公系统/部门管理类合同管理
三、劳务外包人员进场、退场管理
本条主要规避劳务派遣嫌疑和事实用工风险
（一）进场。
发包方可接受委托参与劳务外包人员招聘。
但在招聘公告、录用相关资料中不能出现发包方单位名称、公章、参与工作的人员签字等。
外包商应提供劳务人员劳动合同复印件。
（二）退场。
外包人员辞职信抬头应为外包商，发包方人员不能签署意见或盖章。
辞职信转交外包商。
清查暂由外包人员使用的保密资料等重要工作资料。
发包方设备仪器由外包商指定的现场负责人负责领用，并在使用完毕须及时交清后方可结算相关费用。
四、日常管理。
日常的每个细节都会成为证据链条组成，本条主要为规避劳务派遣嫌疑和事实用工风险、劳动纠纷风险。
（一）培训。
1、上岗前培训：保留外包商提供的安全教育或有特殊要求的岗前培训记录。
2、日常培训：培训发票抬头等应为外包商。
（二）考勤。
考勤表由外包商指定人员签字、外包商盖章，尽量避免事后补救的情况。
出勤、出差、节假日休息、请假、无工作安排未上岗等情形应加以区分、如实记录。
请假条的抬头及考勤表等不能出现发包方单位名称等信息。
考勤表、请假条原件交外包商、发包方存扫描件或复印件。
（二）考核。
1、外包商为劳务人员考核的实施主体。
发包方对于外包人员不良记录，一是达不到退场条件的，及时通报外包商，外包商依据外包合同及外包商管理制度及时处理，并留下书面痕迹；二是情形严重、或多次轻微违规违纪累计符合退场条件的，及时通报外包商，依据外包合同及外包商管理制度及时处理，并留下书面痕迹。
2、发包方对外包商完成对发包业务的完成情况（数量、质量、安全、时间等事项）进行考核。
（三）劳保用品。
根据协议由发包方提供基本劳保用品的，劳保用品不可出现发包方信息。
(四)人身意外伤害保险参保确认
有新入场（即新增和更换）劳务人员要求查验外包商已为该劳务人员参加团体人身意外伤害保险保单并留存复印件。
（五）纠纷处理.
尽可能减少和杜绝劳动纠纷，深入了解劳务人员的思想动态，及早发现苗头和不稳定因素，消除在萌芽状态。
（六）其他。
发包方不能为外包人员出具工作、收入等各类证明，不能随意在外包人员个人资料上盖章。
若需证明之前的劳务派遣用工过程，须注明劳务派遣用工关系，但证明内容中不能出现在院工作年限、收入等内容。
发包方应保管好保密资料等。
五、出差管理。
本条主要规避劳务派遣嫌疑和事实用工风险、出国工伤认定风险。
（一）出差安排。
不能使用**OA出差管理系统。
单独填写出差单，派出方为外包商。
（二）费用报销。
将统一人员较为集中的两家公司外包人员差旅标准。
报销标准由外包商与发包方签订补充协议。
费用审核：票据由发包单位、财务部初审后交外包商审核留存；发包方定期向外包商支付费用，再由外包商向外包个人支付。
发包方在审
核过程的记录痕迹等不可让外包人员经手。
（三）工伤保险备案
若有国外业务发包，发包单位应提醒外包商，提前七天到工伤保险部门备案，并验看备案表。
六、费用结算。
主要为规避劳务派遣嫌疑。
1、每月对项目（单位）外包业务考核并形成文字记录，根据考核结果结算外包费用，出现不合格事项，及时通知外包商更换人员。
2、每月核实劳务实际完成工作量，以便及时支付结算。
建议由劳务人员记录每天工作内容，每月25日交发包部门验收，结算时整理劳务人员工作成果验收单汇总形成工作量结算表。
七、后评估管理
为规避外包商准入风险，要对所有合作过的业务（劳务）供应商，均须进行综合评估，由项目部和所属部门共同完成评价，分优秀、合格和不合格分包公司，并建立台帐；同时项目部要对合作过程进行总结分析，找出自身和公司管理存在不足，并总结成功的经验。