医院重点学科建设管理制度
医院重点学科建设管理办法
医院重点学科建设管理办法重点学科建设是加强医院建设，促进医、教、研事业发展的一项重要举措。
为了加强重点学科建设，更好地形成专科优势，促进重点学科更快、更好的发展，结合本院实际，特制定本管理办法。
重点学科建设内容：1、围绕专科发展方向开展临床及科研工作，提高专科科研及临床医疗水平。
2、专科梯队建设，专科后备人员培养及专科相关人才培养，专科相关专业设备购置。
3、加强学术建设，扩大知名度，提高专科在本专业的学术影响力。
重点学科的管理：1、分管院长负责，医院科教科协调指导重点专科建设有关的问题。
2、各重点专科实行科主任负责制，制定专科三年、五年发展规划，3、确定专科建设目标；科主任负责重点专科的经费使用及科研活动。
3、各级重点专科确定后，在建设周期内应按照目标责任书的年度规划、有计划的实施专科建设，年终进行考核。
4、确保有一定数量和质量的论文发表在国内各级期刊上，鼓励向国内核心期刊发表，积极举办全国性及省级学术会议，鼓励科技人员参加国内外学术会议，通过与国内外的交流，促进科学的发展。
5、医院专门设立重点专科建设经费和科研启动经费，每建设周期5-10万，用于重点专科建设和科研课题的启动。
医院科研管理制度及奖励办法一、开展科学研究1、科研课题的申请立项、成果鉴定及申请奖励规定按照国家、省、市科技计划、成果鉴定及奖励的有关管理规定以及省、市科技主管部门的有关文件精神，结合医院实际情况进行科研课题的立项申请、鉴定、请奖工作。
⑴、申请科研课题立项：按照医院安排的时间，课题组必须有相关的课题检索资料，并写出开题报告，对国内外研究现状及课题的科学性、实用性及可行性进行分析，列出详细的实施计划及经费概算，报科教信息科，由院科学技术委员会进行论证审核后决定报省或市科技计划，按要求填写科技计划申请表，由医院统一上报科技主管部门。
⑵、课题的实施根据省、市科技主管部门下达的计划项目文件，由列入计划立项负责人与医院签订科研合同书，科教信息科负责监督、检查项目的计划实施情况，并及时解决课题实施过程中出现的问题。
医院重点学科管理办法
医院重点学科管理办法为进一步加强医院内涵建设，促进我院重点学科建设的规范化和制度化，充分调动学科带头人的积极性，突出学科优势，增强科研实力，使更多的临床学科尽快达到市级重点学科水平，制定本办法。
一、重点学科建设目标1、进一步发挥现有学科的基础和优势，跟踪国内外相应学科发展的新动态，根据学科自身优势，逐渐建设成为有自身特色和优势的、达到市级重点学科的学科。
2、以人为本，培养人才，锻炼队伍，通过重点学科建设，培养一批高素质、高水平的学科带头人及学术骨干。
3、通过重点学科建设，提高科研水平和创新能力，加强协作攻关，解决本学科的复杂疑难问题，力争取得高层次科研成果。
4、使科研与临床、教学更加紧密结合，推动医院各项工作全面发展。
5、重点学科应以突出医疗特色，开展临床特色诊疗技术，兼顾科研为建设目标和任务。
二、重点学科申报与评定1、医院重点学科申报遵照“自愿申报、客观公道、专家评审、择优遴选、统筹分身、协调发展”的原则。
2、医院各学科按规定填写《医院重点学科申报书》，交由科教科初审，医院根据学科现有的基本情况，医疗、科研、教学水平，发展潜力及其建设能力，结合医院总体发展规划择优确定医院重点学科。
3、医院各临床、医技、护理专业均应根据自身条件积极努力创建市级重点学科。
鼓励相关学科（科室）的交叉、联合，共同申报。
4、重点学科的申报前提1）、所申报学科曾经开端构成二至三项特色较为明显，优势较为突出的专业技术；2）、学科人才梯队合理，学科带头人的专业技术水平已经在同行中有较高的影响力，年龄、学历、职称结构适合本学科发展的要求；3）、本学科科研成绩突出，承担过市局级及以上的科研项目，并获得科研成果奖励，近两年在国家核心期刊发表过学术论文、出版过著作、获国家专利授权；4）、科室管理和服务到位，两年内未发生过严重的医疗差错，经济效益位居医院前列。
5）、有较为完善的学科发展规划，发展目标明确，措施切实可行。
三、重点学科考核医院重点学科建设周期一般为3年，实行目标管理与考核制度，由科教科负责各重点学科的日常管理与目标考核。
医院院级重点学科建设管理办法
医院院级重点学科建设管理办法简介随着医疗事业的不断发展，医院院级重点学科建设成为医院建设的重要方向。
医院院级重点学科建设涉及到多个方面，不仅仅是拥有高水平的医疗设备和技术，更包括拥有实力雄厚的医疗团队和科研队伍。
为了规范医院院级重点学科建设的管理，促进医疗事业的发展，医院制定了院级重点学科建设管理办法。
本文将详细介绍医院院级重点学科建设管理办法的内容和具体实施，为医院院级重点学科建设的管理提供参考。
院级重点学科建设管理办法一、建设目标医院院级重点学科建设的目标是：提高医院整体水平，促进医院事业的蓬勃发展，增强医院在医学领域的综合实力。
具体来说，医院院级重点学科建设要达到以下目标：1.建设一支高水平的医疗团队和科研团队，为医院发展提供强有力的支撑。
2.提高医疗设备和技术水平，以满足患者需求，提供高质量的医疗服务。
3.加强学术研究，推动医学科技进步，为医院的长远发展奠定坚实的基础。
二、建设原则医院院级重点学科建设的原则是：以质量为中心，以人才为根本，以效益为重点，以科研为驱动，具体包括以下内容：1.注重质量标准，坚持科学规划、精细管理、严格评审，确保学科建设达到高水平。
2.人才支撑，加强人才培养和引进，培养一支高素质、高技术的医疗团队和科研团队。
3.加强经济管理，纳入医院经济管理体系，保障学科建设的经费需求，提高学科建设的效益。
4.以科学研究为驱动，鼓励开展学术创新，积极推进科技成果的转化与应用。
三、建设内容医院院级重点学科建设的内容包括以下几个方面：1.强化人才建设，拥有一支高素质、高技术的医疗团队和科研团队。
2.发展骨干科室，打造全科、多学科协作的特色诊疗模式，优化医疗服务流程。
3.加强医疗设备和技术建设，提供高质量的医疗服务。
4.加强学术研究，促进科学研究与学科建设的有机结合。
5.制定完善的管理制度和考核办法，确保学科建设工作有序进行。
四、实施步骤医院院级重点学科建设的实施步骤包括以下几个方面：1.制定学科规划。
医院科室重点学科管理制度
一、总则为加强医院科室重点学科建设，提高学科整体水平，培养高素质的学科人才，确保医院科室重点学科在区域内具有较高的学术地位和影响力，特制定本制度。
二、学科建设目标1. 建设成为在区域内具有较高学术地位和影响力的重点学科。
2. 提高学科整体水平，提升医疗、教学、科研、管理等各项指标。
3. 培养一批高素质的学科人才，形成具有特色的学科团队。
4. 优化学科结构，推动学科交叉融合，提升学科综合实力。
三、学科建设职责1. 科室主任负责学科建设的总体规划和组织实施。
2. 学科带头人负责学科建设的具体实施，确保学科建设目标的实现。
3. 科室成员积极参与学科建设，履行职责，为学科发展贡献力量。
四、学科建设措施1. 人才队伍建设（1）引进和培养高层次人才，优化学科人才队伍结构。
（2）开展学术交流，提高学科成员的学术水平。
（3）鼓励科室成员参加国内外学术会议，提升学科影响力。
2. 教学建设（1）优化课程设置，提高教学质量。
（2）加强实践教学，提高学生的实践能力。
（3）积极开展教学改革，提高教学效果。
3. 科研建设（1）设立科研基金，鼓励学科成员开展科研工作。
（2）支持学科成员申请科研项目，争取科研经费。
（3）加强科研成果的转化和应用，提高科研成果的实用价值。
4. 医疗建设（1）提高医疗服务质量，满足患者需求。
（2）开展新技术、新项目，提高医疗服务水平。
（3）加强医患沟通，提高患者满意度。
5. 管理建设（1）完善学科管理制度，提高管理效率。
（2）加强学科文化建设，营造良好的学术氛围。
（3）开展学科评估，及时发现问题，改进工作。
五、考核与奖惩1. 学科建设考核（1）定期对学科建设情况进行评估，确保学科建设目标的实现。
（2）考核结果作为科室评优、晋升的重要依据。
2. 奖惩措施（1）对在学科建设中做出突出贡献的个人和团队给予表彰和奖励。
（2）对未完成学科建设任务的个人和团队进行批评和处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
医院重点学科建设管理制度
第一章总则第一条为加强医院重点学科建设，提高医院医疗技术水平和服务能力，推动医院高质量发展，根据国家相关政策和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院重点学科的建设、管理、评估和考核等工作。
第三条本制度遵循以下原则：（一）以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心；（二）坚持科技创新，推动学科发展；（三）注重人才培养，加强团队建设；（四）强化目标管理，确保学科建设取得实效。
第二章重点学科建设第四条重点学科的产生：（一）根据医院发展战略和实际需求，结合专家评议，择优选择；（二）重点学科分为国家级、省级、市级、院级，实行逐级申报制度；（三）申报程序：科室提出申请，科教处审核，医院学术委员会评议，院党政联席会议通过。
第五条重点学科建设内容：（一）优化学科布局，明确学科发展方向；（二）加强人才队伍建设，培养学科带头人；（三）提高科学研究水平，促进学科技术进步；（四）加强国际合作与交流，提升学科影响力。
第三章组织管理与职责第六条组织管理：（一）分管院领导负责，科教处具体实施；（二）成立学科建设领导小组，负责重点学科建设的统筹规划、组织实施和监督检查；（三）设立学科建设办公室，负责日常管理工作。
第七条职责分工：（一）院领导：负责重点学科建设的重大决策和统筹协调；（二）科教处：负责重点学科建设的日常管理、考核和评估；（三）学科带头人：负责学科团队建设、科学研究和技术进步；（四）学科成员：积极参与学科建设，履行岗位职责。
第四章人才培养与引进第八条加强人才队伍建设：（一）培养学科带头人，提升学科整体水平；（二）引进高层次人才，优化人才结构；（三）开展学术交流，提高学科成员的学术素养。
第五章评估与考核第九条重点学科评估：（一）定期开展重点学科评估，包括学科建设、科学研究、人才培养、社会服务等；（二）评估结果作为学科建设资金投入、项目申报、职称评定等的重要依据。
第十条考核与奖惩：（一）对重点学科建设情况进行考核，考核结果与学科建设资金投入、项目申报等挂钩；（二）对表现突出的学科给予表彰和奖励，对建设不力的学科进行整改或取消重点学科资格。
(完整版)医院重点学科建设管理办法
医院重点学科建设管理办法第一章总则第一条重点学科建设是增强医院自主创新能力、提高核心竞争力的重要基础,是提高医院医疗、教学和科研水平的重要举措。
为进一步加强我院各级重点学科建设，规范重点学科管理,制订本办法。
第二条重点学科建设的根本任务是优化资源配置，巩固和发展学科优势,提高人才培养质量和科学研究水平，推动学科快速发展，促进医院医疗、教学、科研水平提高。
第三条重点学科建设的基本目标是形成梯队合理的学术队伍，具备一定优势和配套合理的实验室条件，具有承担、参与重大科研项目和开展国内外学术交流的能力,并在医疗、教学、科研和管理等方面取得显著成绩,逐步成为在省内外有较大影响的开放型医疗、教学和科研基地。
第四条重点学科分为国家级重点学科、省级重点学科、校级重点学科和院级重点学科。
医院根据中长期发展目标制定重点学科建设规划,有计划、合理地培养一批院级重点学科,争取通过3～6年的规范建设，建成更多的校级、省级重点学科，并力争使部分省级重点学科达到国家级重点学科建设的标准。
第二章申报和评审第五条重点学科申报和评审每3年开展1次，以二级或三级学科为申报单位,原则上从硕士生培养点或联合培养点中择优选择。
医院鼓励相关学科(科室）交叉联合，共同申报。
第六条院级重点学科的申报条件：（一）有2个以上稳定的科研方向,有较明显的学科优势和特色；(二）学科带头人在该学科领域中有一定声望，具有高级专业技术职务和硕士生导师资格，年龄一般在52岁以下;（三）学术队伍的学历、年龄和职称结构合理,一般要求有2名正高级专业技术职务人员和3～5名副高级专业技术职务人员，高学历的学术骨干比例较高；（四)长期承担本科生课程教学，已培养过硕士研究生,毕业生得到社会好评；（五）目前至少承担2项厅局级以上科研课题，科研经费5万元以上；近3年在核心期刊发表论文不少于10篇，曾经出版专著,或获厅局级以上科技成果奖。
第七条市级重点学科的申报条件,按照学校有关文件要求执行。
医院学科建设管理制度
医院学科建设管理制度（一）组织管理1.医院科研教学部门或相关专职部门是医院学科建设归口管理职能部门。
医院科学技术委员会是医院学科建设最高咨询机构，负责医院学科建设规划审定、学科评审、学科带头人评审、学科建设效果评价等工作。
2.学科带头人作为本专业学科建设第一责任人，负责制订学科建设规划与方案计划，协调落实学科建设各项任务，加强人才梯队建设与管理，对学科建设全面管理。
（二）主要任务1.提高医院学科建设综合水平。
通过全面加强医院学科建设，使医院学科临床服务能力、科研教学质量、人才培养水平逐步提升，助力医院可持续发展。
2.培育打造重点学科。
医院学科逐步齐全，全面发展，逐步形成院级优势学科群，为申报国家级、省市级重点学科和临床专科打下坚实基础以重点学科建设牵引和带动医院临床水平整体提升。
3.加强临床学科带头人培养。
选拔基础扎实、水平过硬、具有潜力的技术骨千到国内外医疗机构等优势学科进修深造、研究交流，取多种形式强化人才培养，尽快培养一批掌握学科前沿技术、有较高学术知名度的中青年技术骨干与学科带头人。
4.加强学科内涵建设。
研究确立学科发展重点方向和领域，突出优势特色项目，积极开展新技术、新业务、新项目，加强亚专科与多学科协作团队建设，培育构建优势学科集群。
5.深入开展科学研究。
进一步凝练研究方向，积极申报国家级省（部）级重大研究项目和科研课题，承担区域性卫生与健康实用型科研课题，尽快产生一批高质量、高水准医学科技成果。
以科研推动重点学科建设发展。
6.改善学术研究条件。
加强学科质量管理，强化专业内涵建设，不断提高教学水平，积极建设省、市级临床研究中心，为学科建设发展提供有力保障。
（三）考评奖惩1.医院科学技术委员会指导科研讲授部门或相关专职部门，定期构造专家展开院级学科和重点学科考核评审。
2.医院重点学科实施滚动管理，通常每3年为一周期，期满进行评估验收和重新认定。
3.医院科研讲授部门或相关专职部门每年构造专家对各学科进行年度目标绩效考评，根据考评成效对综合得分前5名学科给予奖励，合得分后3名学科诫勉谈话，直至调解学科卖力人。
医院院级重点学科建设管理办法
医院院级重点学科建设管理办法第一章总则为了加强医院院级重点学科建设的管理，提高学科建设的质量与效益，本管理办法制定。
本管理办法适用于医疗机构内院级重点学科建设管理工作。
第二章学科建设目标院级重点学科应当具备以下标准：1.学科所在领域处于当地主导地位，或处于全国领先地位；2.学科具有良好的医疗服务能力与社会影响力；3.学科严格遵守国家相关医疗法规，具有良好的医疗质量和安全记录；4.学科具有行业相关的荣誉、奖项等。
第三章学科建设内容院级重点学科建设内容主要包括以下几个方面：1.学科发展规划的制定与实施；2.学科人才队伍建设，包括带头人、骨干人才及学科后备力量的培养；3.严格执行国家医疗服务标准，加强学科技术人员的专业技能培训，提高医疗服务水平；4.学科建设项目实施及效益评估的管理；5.学科建设项目专项资金的管理。
第四章学科建设管理机制1.学科建设领导小组医院设立学科建设领导小组，负责领导、指挥和推进学科建设工作。
领导小组由院长、副院长、学科带头人及有关职能部门负责人组成。
2.学科建设工作计划学科建设领导小组根据国家、地方及医院学科建设的需求和情况，制定年度学科建设工作计划。
工作计划应当包括学科建设的项目、工作内容、责任单位、时间、经费和完成标准等。
3.学科建设项目实施学科建设领导小组根据学科建设工作计划，制定详细的项目实施方案。
方案应当包括项目的具体内容、实施目标、实施步骤和时间表等。
4.学科建设项目效益评估学科建设领导小组应当根据学科建设项目实际情况，定期进行效益评估。
评估应当采取科学的方法，对学科建设项目实施效果进行客观、综合和全面的评价。
5.学科建设经费管理学科建设领导小组应当把学科建设经费纳入医院的预算管理范围，按照有关规定进行管理。
对于学科建设专项资金的使用，应当严格按照相关程序进行申请、审批、监督和考核。
第五章学科建设考核及奖惩医院应当建立学科建设的考核机制。
考核应当对学科建设工作的规范性、成效、社会影响等方面进行全面、综合、科学和客观的评价。
医院重点学科建设领导小组工作制度
医院重点学科建设领导小组工作制度第一章总则第一条为加强医院的学科建设，提高医院整体实力和学术水平，特设立医院重点学科建设领导小组，负责相关工作的组织协调和监督工作。
第二条医院重点学科建设领导小组是由医院院长担任组长，相关学科的学科负责人及其他相关职能部门的代表组成的工作机构。
第三条医院重点学科建设领导小组的工作宗旨是:加强医院学科建设的统筹规划，推进重点学科的发展，提高学科建设的整体效能。
第二章任务和职责第四条医院重点学科建设领导小组的任务是:（一）负责确定医院的重点学科和发展目标，并制定相应的发展计划；（二）主持召开重点学科建设领导小组会议，研究决定重大事项，安排部署重点学科的相关工作；（三）协调重点学科的间接部门及相关组织，推动重点学科的学术交流与合作，提高学科的国内外影响力；（四）指导重点学科的科研工作，发挥学科带头人的作用，提高学科的科研水平和学术创新能力；（五）组织评估重点学科的发展情况，及时总结经验，对学科的发展方向和策略进行调整和优化；（六）协调学科建设过程中的相关问题，解决重点学科的发展中的困难和矛盾；（七）完成医院领导交办的其他工作任务。
第五条医院重点学科建设领导小组的职责是:（一）制定医院学科建设相关的工作制度和规范，监督执行情况；（二）协调医院各职能部门的资源，为重点学科的建设提供必要的支持；（三）落实学科建设的经费投入，优化资源配置，提高学科的整体效益；（四）指导学科带头人的培养和选拔，加强学科带头人的队伍建设；（五）组织开展学科发展的宣传活动，提高学科的知名度和声誉；（六）对学科建设的中期和年度工作进行评估，及时调整工作方向和目标；（七）协调解决学科建设过程中的相关问题，推动学科建设的顺利进行。
第三章组织机构和工作程序第六条医院重点学科建设领导小组设立办公室，由医院相关职能部门的工作人员组成，负责协助领导小组的日常工作。
第七条医院重点学科建设领导小组办公室的主要职责是:（一）组织召开重点学科建设领导小组会议，撰写会议纪要和工作计划；（二）协调相关部门的工作进展，跟踪学科建设的实施情况；（三）收集学科建设的相关资料和信息，及时通报有关情况；（四）协助领导小组对学科建设的中期和年度工作进行评估；（五）组织开展重点学科的学术交流和合作活动；（六）完成领导交办的其他工作任务。
医院重点学科管理制度
第一章总则第一条为加强医院重点学科建设，提高医院整体医疗水平，促进学科发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有被认定为重点学科的科室。
第三条重点学科建设应遵循以下原则：1. 以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心；2. 强化人才队伍建设，培养高水平的学科带头人；3. 注重科技创新，推动学科发展；4. 加强对外交流与合作，提升学科影响力。
第二章组织与管理第四条医院成立重点学科建设领导小组，负责重点学科的管理和指导工作。
第五条重点学科建设领导小组职责：1. 制定重点学科建设规划；2. 审批重点学科建设资金；3. 监督检查重点学科建设进度；4. 组织重点学科评估；5. 建立重点学科评估机制。
第六条重点学科科室应设立学科建设办公室，负责学科日常管理工作。
第七条学科建设办公室职责：1. 制定学科发展规划；2. 组织实施学科建设计划；3. 协调学科内外合作；4. 负责学科经费管理；5. 建立学科档案。
第三章人才培养与引进第八条重点学科应重视人才队伍建设，培养和引进高水平的学科带头人。
第九条学科带头人应具备以下条件：1. 具有丰富的临床经验和较高的学术造诣；2. 具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 具有较强的科研能力和创新能力；4. 具有较强的组织协调和领导能力。
第十条医院应制定重点学科人才培养计划，加大对青年人才的培养力度。
第十一条医院应通过引进国内外知名专家、学者，提升重点学科的学术水平和影响力。
第四章科研与成果转化第十二条重点学科应加强科研工作，提高科研水平和创新能力。
第十三条学科建设办公室应制定科研工作计划，明确科研目标和任务。
第十四条学科带头人应组织科研团队，积极开展科研项目。
第十五条医院应鼓励重点学科开展产学研合作，促进科研成果转化。
第五章对外交流与合作第十六条重点学科应积极开展国内外学术交流活动，提高学科影响力。
第十七条学科建设办公室应定期组织学术会议、讲座等活动，邀请国内外知名专家参加。
医院学科建设发展管理制度
第一章总则第一条为加强医院学科建设，提高医院整体医疗水平和服务质量，促进医院高质量发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有学科，包括临床医学、基础医学、护理学、药学等。
第三条学科建设应遵循“重点扶持、全面发展、创新驱动、人才为本”的原则，以学科带头人引领，强化团队建设，推动学科交叉融合，提高医院核心竞争力。
第二章学科建设目标与任务第四条学科建设目标：1. 提升学科整体水平，培育一批在国内具有影响力的重点学科；2. 加强人才队伍建设，培养一批高水平的学科带头人和技术骨干；3. 提高医疗服务质量，满足人民群众日益增长的医疗卫生需求；4. 推动医学科技创新，促进科技成果转化。
第五条学科建设任务：1. 制定学科发展规划，明确学科发展方向和重点；2. 加强学科建设投入，保障学科发展所需资金、设备、人才等资源；3. 完善学科管理制度，规范学科建设流程；4. 强化科研创新能力，推动科研成果转化；5. 提高医疗服务质量，优化患者就医体验。
第三章学科建设组织与管理第六条学科建设实行院长负责制，设立学科建设领导小组，负责统筹协调学科建设工作。
第七条学科建设领导小组职责：1. 制定学科建设规划；2. 审批学科建设重大事项；3. 落实学科建设资金；4. 监督学科建设进度；5. 评估学科建设成效。
第八条学科带头人负责学科建设具体实施，包括：1. 制定学科发展规划；2. 组织学科建设团队；3. 优化学科资源配置；4. 加强学科人才培养；5. 推动学科交叉融合。
第四章学科建设支持与保障第九条学科建设支持：1. 优先保障学科建设所需资金，确保学科建设投入；2. 提供学科建设所需设备、场地等资源；3. 支持学科开展国内外学术交流与合作；4. 优化人才引进政策，吸引高层次人才加盟。
第十条学科建设保障：1. 建立健全学科建设考核评价体系，对学科建设成效进行评估；2. 定期召开学科建设工作会议，研究解决学科建设中的问题；3. 强化纪律监督，确保学科建设工作的规范性和有效性。
医院重点学科建设实施方案的组织机构和管理体系
力等方面。
通过公开竞聘、专家评审等方式选拔学科带头人。
03
学科带头人的选拔和培养
1
对选拔出的学科带头人进行公示，接受监督。
学科带头人培养
2
3
制定学科带头人培养计划，包括学术交流、科研 合作、管理能力提升等方面。
学科带头人的选拔和培养
为学科带头人提供参加国内外学 术会议、访问学者等机会，拓宽
学术视野。
根据学科建设的需要和实际情况，合 理配置人力、财力、物力等资源，提 高资源使用效率。
管理信息化的推进和应用
建设学科管理信息平台
利用现代信息技术手段，建立学科管理信息平台，实现学 科建设信息的实时更新和共享。
推进管理信息化应用
通过信息平台，实现学科建设项目在线申报、评审、立项 、实施、验收等全流程信息化管理，提高工作效率和透明 度。
学科布局调整实施
按照优化方案，有计划、有步骤地推进学科布局调整 ，确保调整过程的平稳过渡和顺利实施。
学科交叉融合的探索和实践
交叉融合需求分析
分析医院各学科之间的交叉融合需求，找出潜在的交叉融合点和合 作领域。
交叉融合模式探索
探索多种形式的学科交叉融合模式，如联合实验室、跨学科研究团 队等，促进不同学科之间的深度合作。
强化医疗质量安全教育和培训
加强对医务人员的医疗质量安全教育和培训，提高医务人员对医疗质量安全的重视程度 和风险防范意识。
完善医疗质量安全监测和评估机制
建立医疗质量安全监测和评估机制，对医疗过程中的关键环节和重点部门进行定期监测 和评估，及时发现和解决问题。
不良事件报告和处理机制的健全
建立不良事件报告制度
06 科研能力提升与 成果转化
科研项目的申报和管理
医院院级重点学科建设管理办法
医院院级重点学科建设管理办法第一章总则第一条指导思想重点学科建设是我院为适应医院各项工作发展的需要，提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，增强科学研究能力和社会服务功能的重要措施。
医院以重点学科建设为龙头，推动医疗、科研教学的全面发展。
第二条重点学科建设的目的重点学科建设的目的是通过重点建设我院具有特色和优势的学科，逐步达到校级重点学科乃至更高层次重点学科的水平，并带动医院相关学科的发展，从而整体提升医院的学科建设水平和人才培养水平，为医院的可持续发展提供技术贮备和人才储备。
第三条重点学科建设的类别及学科建设数量医院设立3-5个院级重点学科以及2-3个院级重点扶持学科（专业）。
第四条重点学科建设的目标和任务1、医院将按照校级、市级重点学科建设申报的要求，以医院“十五”及“十一五”发展规划为依据，结合医学科技、医疗技术发展的需求，根据学科自身优势，逐渐建设成为有自身特色和优势的、达到校级乃至更高层次重点学科水平的学科。
2、以人为本，培养人才，锻炼队伍。
通过重点学科建设，培养一批高素质、高水平的学科带头人及学术骨干。
形成一批德才兼备、结构合理、特色鲜明、具有较高水平和能力的学科队伍。
在院级重点学科的成员组成中，具有博士、硕士学位人员比例应达50%以上。
3、提高科研水平和科研创新能力，推动医院科研工作的全面发展。
重点学科要根据医学科技的发展和医院发展的需求，明确方向，重点突破，力争取得标志性科研成果，使学科科研水平和科研创新能力有较大的提高4、通过重点学科建设，优化科研与临床的更加紧密结合，使科研能力的提高和临床医疗水平的提高相互推动，进一步形成医疗特色和优势。
5、通过重点学科建设，优化科研平台，使科研和教学更好地相结合，以科研促教学，进一步提高教学的质量和水平。
6、通过重点学科建设，该学科应具备申报校级乃至更高层次重点学科的能力，并有显着成效。
具体指标如下：（2）学科组成员在国内核心期刊上发表学术论文（以第一作者计）年人均1篇以上。
重点学科建设管理制度(三级医院)
重点学科建设管理制度
1.目的
进一步加强医院内涵建设建设多支人员配备齐全、年龄结构合理的高水平学术队伍，促进学科全面发展，树立医院及科室的品牌形象。
2.目标
进一步加强医院重点学科的规范化、制度化建设，充分调动学科带头人
的积极性。
3.适用范围
本制度适用于我院市级及以上重点学科（含重点专科、重点实验室）；院级重点学科可参照本制度管理。
4.名词定义
重点学科是国家、省、厅（局）各级行政管理部门认定的创建期与滚动
支撑期学科。
5.内容
5.1总则
5.1.1为保障学科建设的可持续性发展，对尚未命名的学科，实行学科创建管理，创建期一般为三年，按照省、市卫健委的申报与建设要求及建设合同、年度考核、中期评估与验收标准督促学科创建工作顺利推进。
对已授牌命名的学科，实行学科滚动支撑管理。
各级各类重点学科均纳入动态目标管理，医院划拨建设经费，确保学科可持续发展，并结合绍兴市卫健委重点学科年度考核标准，进行年度考核评估和长效管理。
5.1.2国家、省、厅（局）各级行政管理部门认定的创建期与滚动支撑期重点学科均纳入本管理办法。
5.2 申报原则与推荐程序
5.2.1 遵照“统一规划，择优遴选，统筹兼顾，协调发展”的原则，经院学术委员会对相应科室排序的基础上推荐上报产生各级重点学科。
5.2.2根据各级重点学科管理办法的有关要求，结合学科建设的发展规划与现有的实际水平、发展潜力及主攻方向和建设目标，各科室组织专题讨论，并积极申报。
5.2.3申报科室应填写相应重点学科申报书并按规定整理学科建设资料，申。
医院院级重点学科建设管理办法
医院院级重点学科建设管理办法一、引言医院院级重点学科的建设是提高医院学科实力和综合竞争力的重要举措。
为了规范医院院级重点学科的建设管理工作，提高学科建设效益，特制定本管理办法。
二、目标和任务2.1 目标医院院级重点学科建设的目标是：通过学科建设，提高医院的学术水平和医疗技术水平，提升医院的整体实力，为患者提供优质的医疗服务。
2.2 任务医院院级重点学科建设的任务包括：•确定院级重点学科的范围和数量；•制定学科建设规划和目标；•提供必要的支持和资源，包括财务、人力等方面；•开展学科建设评估和监督；•加强学科之间的协作和交流；•推进学科建设成果的转化和应用。
三、管理体制和职责3.1 管理体制医院院级重点学科建设的管理体制包括学科委员会、学科建设办公室和监督评估委员会。
•学科委员会负责学科建设的决策和监督；•学科建设办公室负责学科建设的具体实施；•监督评估委员会负责学科建设的评估和监督。
3.2 职责•学科委员会的职责包括：确定院级重点学科的范围和数量、制定学科建设规划和目标、监督学科建设的实施等；•学科建设办公室的主要职责包括：组织学科建设的实施、协调相关部门的合作、提供必要的支持和资源等；•监督评估委员会的职责包括：对学科建设进行评估和监督、提出改进意见和建议等。
四、资金支持为保障医院院级重点学科的建设和发展，医院将提供必要的资金支持。
具体支持方式包括：•设立专项资金，用于学科建设的经费支持；•向院级重点学科倾斜，确保其优先获得医院的财务支持；•鼓励学科建设获得外部资助，如科研项目、合作基金等。
五、人才队伍建设医院将注重人才队伍建设，为学科建设提供坚实的人才支持。
具体措施包括：•建立人才引进和培养机制，吸引和培养一批高水平的学科带头人和骨干人才；•加强人才队伍的培训和交流，提高学科队伍的整体素质；•推动学科带头人和骨干人才的职称评定和晋升。
六、学科建设评估为了监督学科建设的进展和效果，医院将定期进行学科建设评估。
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医院重点学科建设管理制度
（一）为进一步加快推动医院学科建设发展，优化资源配置，巩固和发展学科优势，加快医学人才培养，提高医疗技术、科学研究水平和综合竞争力，结合医院实际，制定本制度。
（二）重点学科建设内容
1.重点学科按照国务院学位委员会、国家教育部《学位授予和人才培养学科目录（2011年）》一级学科设置。
每个学科至少有4~6个稳定学科方向。
2.围绕学科发展方向开展临床医学与基础科研提高学科科研和临床医疗水平。
3.加强学科梯队建设，培养学科骨干人才与后备力量。
4.改善实验室条件，购置相关专业设备，具备一定优势量。
5.强化横向协作联系，邀请院外专家指导帮带。
6.提升承担、参与重大科研项目和开展学术交流能力。
7.在医疗、教学、科研和管理等方面取得显著成绩。
（三）重点学科产生途径
综合考虑学科带头人、人员结构梯次、临床技术水平、科研能力等因素，着眼医院和学科长远发展需要，按照科室申报、科学技术委员会评议、医院研究审批的方法步骤，择优遴选部分科室作为医院重点学科，医院在引进人才进修培训、学术交流、科研立项、研究生培养、图书设备购置、职称评审等方面给予重点倾斜和配套扶持，持续
开展学科评估与动态管理。
（四）重点学科建设经费
1.医院设立重点学科专项经费，在重点学科建设周期内区分年度、进度和项目予以经费支持。
科室进入国家、省区市、地市区、县市区级重点学科行列，医院分别给予配套经费支持。
2.经费申报使用范围
（1）课题经费追加费用。
（2）科室培养性课题预研费用。
（3）承办学术会议、邀请本学科知名专家讲学及参加国内外学术交流。
（4）参加国内继续医学教育、进修培训。
（5）购置本学科所需有关图书、杂志、资料检索等。
（6）购置小型仪器设备。
（7）引进培育新项目、新技术。
（8）项目实施过程中所需其他费用。
3.经费管理遵循“突出重点，保证必需，避免重复，注重实效”原则，医院财务部门建立专项科目，经费实行专款专用、专项核算。
严格经费管理，加强监督和审计。
（五）重点学科申报条件
1.床位及基础设施科室工作用房充足，床位满足临床、科研、教学需求；具备能够适应学科发展需要的图书资料，并配备有专业实验室（研究所）或开展重大课题必备的大、中型仪器设备；配套设施完
善。
2.临床技术水平解决疑难、复杂、危重疾病能力较强，部分诊治技术达到当地首创或先进，临床收治病例数和治疗效果位居当地同级医院领先水平，具有较高知名度和竞争力。
3.科研优势具有开展本学科前沿性科学研究的基础，注重自主创新，对学科关键技术、方法消化吸收和创新能力较强；承担省部市级以上科研项目，有专项课题经费；每年有一定数量学术论文、专著、教材发表或出版，有至少一项省部级三等奖以上成果；研究开发通用医学适宜技术，加以优化和推广应用；技术合作和学术交流能力强，相关学科技术支撑作用明显。
4.学术队伍具有学术造诣深、治学严谨、富有创新精神的学科带头人和数名后备学术带头人及主要业务骨干，研究水平和业务能力强；科带头人具有正高职称，特殊情况放宽至副高职称，担任市级以上医学专业委员会学术职务，在当地具有一定知名度；周期内学术梯队年龄、职称、学历结构合理，在同一学科方向有2人以上具有副高以上职称，具有博士、硕士学位人员占50％以上。
5.质量管理学科内部管理规范，学科建设规划等规章制度健全，记录齐全；实行全面医疗质量管理，建立质量控制体系，质量管理与费用控制措施规范完备；注重内涵建设，患者安全与医疗安全到位；床位周转率、疾病治愈率等主要医疗质量评估指标在当地同级医院名列前茅。
6.继续医学教育学科建设周期内安排专业技术骨干外出进修、交
流学习；制订实施医学人才引进计划和保障措施；承担一定的教学任务。
（六）重点学科申请
1.专业科室结合本单位学科建设规划、学科实际水平和发展潜力主攻方向和建设目标择优组织申报重点学科，将申报书及相关材料报送科研教学部门。
2.按照医院科学技术委员会、院长办公会研究审核的程序，医院综合衡量整体兼顾，研究确定重点学科并予以公布。
（七）重点学科动态管理
1.医院重点学科建设实行动态管理，通常每3年为一个周期，适时组织中期评估和最终验收，科学技术委员会、院长办公会进行重点学科认定。
2.医院持续加大投入力度，给予政策倾斜，保障经费足额到位，为重点学科建设提供规模发展空间和相关条件支持，指导相关学科制订实施重点学科建设规划和阶段性工作计划。
3.重点学科定期组织自评，每年年底前提交书面总结报告，包括医疗质量、科研项目、论文发表、人才队伍建设、学术协作交流、实验室建设成果获奖与转化经费使用等情况，以及主要经验、差距问题、整改措施、工作计划等。
4.科研教学部门根据重点学科建设目标、跟进实施目标管理考核，每年年底前向院长办公会、科学技术委员会提交重点学科建设情况书面材料，详细报告阶段性目标完成配套措施落实、存在问题及对策打
算。
5.对完成学科建设任务，达到评估标准的重点学科，滚动进入下一期建设；对管理不善，达不到学科建设规划及年度计划要求的予以警告年度检查不合格限期整改；验收评估不合格暂缓进入下一期建设，且在1年内仍未达到预期建设目标取消重点学科资格。