医院重点学科建设管理办法

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医院重点学科管理办法

为进一步加强医院内涵建设，促进我院重点学科建设的规范化和制度化，充分调动学科带头人的积极性，突出学科优势，增强科研实力，使更多的临床学科尽快达到市级重点学科水平，制定本办法。

一、重点学科建设目标

1、进一步发挥现有学科的基础和优势，跟踪国内外相应学科发展的新动态，根据学科自身优势，逐渐建设成为有自身特色和优势的、达到市级重点学科的学科。

2、以人为本，培养人才，锻炼队伍，通过重点学科建设，培养一批高素质、高水平的学科带头人及学术骨干。

3、通过重点学科建设，提高科研水平和创新能力，加强协作攻关，解决本学科的复杂疑难问题，力争取得高层次科研成果。

4、使科研与临床、教学更加紧密结合，推动医院各项工作全面发展。

5、重点学科应以突出医疗特色，开展临床特色诊疗技术，兼顾科研为建设目标和任务。

二、重点学科申报与评定

1、医院重点学科申报遵照“自愿申报、客观公道、专家评审、择优遴选、统筹分身、协调发展”的原则。

2、医院各学科按规定填写《医院重点学科申报书》，交由科教科初审，医院根据学科现有的基本情况，医疗、科研、教学水平，发展潜力及其建设能力，结合医院总体发展规划择优确定医院重点学科。

3、医院各临床、医技、护理专业均应根据自身条件积极努力创建市级重点学科。鼓励相关学科（科室）的交叉、联合，共同申报。

4、重点学科的申报前提

1）、所申报学科曾经开端构成二至三项特色较为明显，优势较为突出的专业技术；

2）、学科人才梯队合理，学科带头人的专业技术水平已经在同行中有较高的影响力，年龄、学历、职称结构适合本学科发展的要求；

医院重点学科建设方案

医院重点学科建设是医院学科建设的重要组成部分，也是医院提升学科实力和医疗水平的重要举措。在当前医疗体系不断完善和医疗需求不断增加的背景下，医院重点学科建设显得尤为重要。下面将从学科建设的必要性、建设目标、建设内容和建设保障四个方面进行阐述。

一、学科建设的必要性。

医院重点学科建设是医院提升学科实力和医疗水平的重要途径。随着医学科技的不断发展和医疗需求的不断增加，医院需要不断提升自身的学科实力，才能更好地满足患者的需求。通过重点学科建设，可以整合医院资源，提高学科建设水平，提升医疗服务品质，增强医院核心竞争力。

二、建设目标。

医院重点学科建设的目标是建设一支具有国际水准的学科团队，提高学科的科研创新能力和临床诊疗水平，为患者提供更高水平的医疗服务。同时，还要培养一批高水平的学科带头人和骨干人才，为学科的可持续发展做好人才储备。此外，还要提升学科的学术声誉和社会影响力，使学科在国内外有一定的知名度和影响力。

三、建设内容。

医院重点学科建设的内容主要包括学科队伍建设、学科诊疗中心建设、学科科研平台建设和学科学术交流合作等方面。学科队伍建设是重中之重，要通过引进和培养高水平的学科带头人和骨干人才，构建一支高水平的学科团队。学科诊疗中心建设是为了提高学科的临床诊疗水平，为患者提供更好的医疗服务。学科科研平台建设是为了提高学科的科研创新能力，促进学科的快速发展。学科学术交流合作是为了提升学科的学术声誉和社会影响力，使学科在国内外有更大的影响力。

四、建设保障。

医院重点学科建设的保障主要包括政策支持、资金支持和人才支持等方面。政

医院重点学科建设管理办法

为加强医院建设，促进医、教、研事业发展，确立树名医、创名科、建名院的战略思想，重点建设一批对全院医疗、科研、教学起到带动作用，具有县、市级先进水平的重点学科，培养和造就一批基础扎实、医德高尚、技术精湛、知名度高、影响力大的重点学科带头人。形成以人才兴科、学科兴院的学习型、科技型医院的发展格局，增强我院的综合实力和核心竞争力，鼓励广大员工科研创新意识，结合本院实际，特制定本管理办法。j

一、重点学科建设的目标：巩固和发展已有重点学科优势，进一步提高科研活动能力和水平，重点扶持培养一批专科，争取更多的专科跻身市级重点学科行列，达到市级重点学科水平。

二、重点专学建设内容

1、围绕学科发展方向开展临床及基础科研工作，提高学科科研及临床医疗水平。

2、学科梯队建设，学科后备人员培养及学科相关人才培养，学科相关专业设备购置。

3、加强横向联系，高薪聘请省内外知名专家、教授来院兼职。

三、重点学科的产生

重点学科建设是保证医院可持续发展的基础，必须从医院的实际发展出发，根据院学术委员会评议，择优选择为原则，有计划地培养一批在台州市内有影响、有优势的学科。

1、医院重点学科：由医院学术委员会评议产生，主要指那些基础好，有一定影响力，有科研能力的科室。作为医院重点培养对象，通过几年努力，使之跻身于市级重点学科行列。

2、医院扶持重点学科：由医院学术委员会评议产生，主要指那些有一定基础，但相对薄弱，需要医院扶持的科室，有计划地培训，为进入院重点学科作准备。

四、医院重点学科及科研经费使用范围

1、课题经费的追加费用。

(完整版)医院重点学科建设管理办法

医院

重点学科建设管理办法

第一章总则

第一条重点学科建设是增强医院自主创新能力、提高核心竞争力的重要基础,是提高医院医疗、教学和科研水平的重要举措。为进一步加强我院各级重点学科建设，规范重点学科管理,制订本办法。

第二条重点学科建设的根本任务是优化资源配置，巩固和发展学科优势,提高人才培养质量和科学研究水平，推动学科快速发展，促进医院医疗、教学、科研水平提高。

第三条重点学科建设的基本目标是形成梯队合理的学术队伍，具备一定优势和配套合理的实验室条件，具有承担、参与重大科研项目和开展国内外学术交流的能力,并在医疗、教学、科研和管理等方面取得显著成绩,逐步成为在省内外有较大影响的开放型医疗、教学和科研基地。

第四条重点学科分为国家级重点学科、省级重点学科、校级重点学科和院级重点学科。

医院根据中长期发展目标制定重点学科建设规划,有计划、合理地培养一批院级重点学科,争取通过3～6年的规范建设，建成更多的校级、省级重点学科，并力争使部分省级重点学科达到国家级重点学科建设的标准。

第二章申报和评审

第五条重点学科申报和评审每3年开展1次，以二级或三级学科为申报单位,原则上从硕士生培养点或联合培养点中择优选择。

医院鼓励相关学科(科室）交叉联合，共同申报。

第六条院级重点学科的申报条件：

（一）有2个以上稳定的科研方向,有较明显的学科优势和特色；

(二）学科带头人在该学科领域中有一定声望，具有高级专业技术职务和硕士生导师资格，年龄一般在52岁以下;

（三）学术队伍的学历、年龄和职称结构合理,一般要求有2名正高级专业技术职务人员和3～5名副高级专业技术职务人员，高学历的学术骨干比例较高；

医院院级重点学科建设管理办法

第一章总则

第一条指导思想

重点学科建设是我院为适应医院各项工作发展的需要，提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，增强科学研究能力和社会服务功能的重要措施。医院以重点学科建设为龙头，推动医疗、科研教学的全面发展。

第二条重点学科建设的目的

重点学科建设的目的是通过重点建设我院具有特色和优势的学科，逐步达到校级重点学科乃至更高层次重点学科的水平，并带动医院相关学科的发展，从而整体提升医院的学科建设水平和人才培养水平，为医院的可持续发展提供技术贮备和人才储备。

第三条重点学科建设的类别及学科建设数量

医院设立3-5个院级重点学科以及2-3个院级重点扶持学科（专业）。

第四条重点学科建设的目标和任务

1、医院将按照校级、市级重点学科建设申报的要求，以医院“十五”及“十一五”发展规划为依据，结合医学科技、医疗技术发展的需求，根据学科自身优势，逐渐建设成为有自身特色和优势的、达到校级乃至更高层次重点学科水平的学科。

2、以人为本，培养人才，锻炼队伍。通过重点学科建设，培养一批高素质、高水平的学科带头人及学术骨干。形成一批德才兼备、结构合理、特色鲜明、具有较高水平和能力的学科队伍。在院级重点学科的成员组成中，具有博士、硕士学位人员比例应达50%以上。

3、提高科研水平和科研创新能力，推动医院科研工作的全面发展。重点学科要根据医学科技的发展和医院发展的需求，明确方向，重点突破，力争取得标志性科研成果，使学科科研水平和科研创新能力有较大的提高

4、通过重点学科建设，优化科研与临床的更加紧密结合，使科研能力的提高和临床医疗水平的提高相互推动，进一步形成医疗特色和优势。

医院重点学科管理办法

院绩效考核。

2、重点学科考核

1）、每年完成学科建设目标及任务；

2）、每年科研成果达到一定水平；

3）、每年临床、教学水平提高；

4）、每年经济效益稳步提高。

四、重点学科管理

1、学科带头人应加强对本学科的领导和管理，制定学科发展规划，组织学科建设，推动学科发展。

2、医院应加强对重点学科的支持和管理，为学科建设提供必要的经费、设备和人才保障。

3、医院应建立健全重点学科管理制度，明确学科带头人和科室的职责和权利，规范学科建设和管理流程。

4、医院应加强重点学科建设的宣传和推广，提高学科的知名度和影响力。

5、医院应建立重点学科建设的激励机制，对学科带头人和学科团队进行奖励和表彰，激励其积极性和创新能力。

本办法自印发之日起施行，由医院学科建设领导小组负责解释。如有未尽事宜，另行制定相关规定。

为了规范和制度化我院的重点学科建设，充分调动学科带头人的积极性，突出学科优势，增强科研实力，制定了医院重点学科管理办法。该办法的目标是通过重点学科建设，使更多的临床学科尽快达到市级重点学科水平，同时培养一批高素质、高水平的学科带头人及学术骨干，提高科研水平和创新能力，加强协作攻关，解决本学科的复杂疑难问题，使科研与临床、教学更加紧密结合，推动医院各项工作全面发展。

重点学科的申报和评定遵照“自愿申报、客观公正、专家

评审、择优遴选、统筹兼顾、协调发展”的原则。医院各学科

应根据自身条件积极努力创建市级重点学科，鼓励相关学科（科室）的交叉、联合，共同申报。重点学科的申报条件包括已经初步形成二至三项特色较为明显、优势较为突出的专业技术，学科人才梯队合理，科研成果突出，科室管理和服务到位，有较为完善的学科发展规划等。

医院院级重点学科建设管理办法

第一章总则

为了加强医院院级重点学科建设的管理，提高学科建设的质量与效益，本管理

办法制定。本管理办法适用于医疗机构内院级重点学科建设管理工作。

第二章学科建设目标

院级重点学科应当具备以下标准：

1.学科所在领域处于当地主导地位，或处于全国领先地位；

2.学科具有良好的医疗服务能力与社会影响力；

3.学科严格遵守国家相关医疗法规，具有良好的医疗质量和安全记录；

4.学科具有行业相关的荣誉、奖项等。

第三章学科建设内容

院级重点学科建设内容主要包括以下几个方面：

1.学科发展规划的制定与实施；

2.学科人才队伍建设，包括带头人、骨干人才及学科后备力量的培养；

3.严格执行国家医疗服务标准，加强学科技术人员的专业技能培训，提

高医疗服务水平；

4.学科建设项目实施及效益评估的管理；

5.学科建设项目专项资金的管理。

第四章学科建设管理机制

1.学科建设领导小组

医院设立学科建设领导小组，负责领导、指挥和推进学科建设工作。领导小组

由院长、副院长、学科带头人及有关职能部门负责人组成。

2.学科建设工作计划

学科建设领导小组根据国家、地方及医院学科建设的需求和情况，制定年度学

科建设工作计划。工作计划应当包括学科建设的项目、工作内容、责任单位、时间、经费和完成标准等。

3.学科建设项目实施

学科建设领导小组根据学科建设工作计划，制定详细的项目实施方案。方案应

当包括项目的具体内容、实施目标、实施步骤和时间表等。

4.学科建设项目效益评估

学科建设领导小组应当根据学科建设项目实际情况，定期进行效益评估。评估

应当采取科学的方法，对学科建设项目实施效果进行客观、综合和全面的评价。

医院重点学科建设管理办法

医院

重点学科建设管理办法

第一章总则

第一条重点学科建设是增强医院自主创新能力、提高核心竞争力的重要基础，是提高医院医疗、教学和科研水平的重要举措。为进一步加强我院各级重点学科建设，规范重点学科管理，制订本办法。

第二条重点学科建设的根本任务是优化资源配置，巩固和发展学科优势，提高人才培养质量和科学研究水平，推动学科快速发展，促进医院医疗、教学、科研水平提高。

第三条重点学科建设的基本目标是形成梯队合理的学术队伍，具备一定优势和配套合理的实验室条件，具有承担、参与重大科研项目和开展国内外学术交流的能力，并在医疗、教学、科研和管理等方面取得显著成绩，逐步成为在省内外有较大影响的开放型医疗、教学和科研基地。

第四条重点学科分为国家级重点学科、省级重点学科、校级重点学科和院级重点学科。

医院根据中长期发展目标制定重点学科建设规划，有计划、合理地培养一批院级重点学科，争取通过3~6年的规范建设，建成更多的校级、省级重点学科，并力争使部分省级重点学科达到国家级重点学科建设的标准。

第二章申报和评审

第五条重点学科申报和评审每3年开展1次，以二级或三级学科为申报单位，原则上从硕士生培养点或联合培养点中择优选择。

医院鼓励相关学科（科室）交叉联合，共同申报。

第六条院级重点学科的申报条件：

（一）有2个以上稳定的科研方向，有较明显的学科优势和特色；

（二）学科带头人在该学科领域中有一定声望，具有高级专业技术职务和硕士生导师资格，年龄一般在52岁以下；

（三）学术队伍的学历、年龄和职称结构合理，一般要求有2名正高级专业技术职务人员和3~5名副高级专业技术职务人员，高学历的学术骨干比例较高；

医院院级重点学科建设管理办法

第一章总则

第一条指导思想

第二条重点学科建设的目的

第三条重点学科建设的类别及学科建设数量

医院设立3-5个院级重点学科以及2-3个院级重点扶持学科（专业）。

第四条重点学科建设的目标和任务

4、通过重点学科建设，优化科研与临床的更加紧密结合，使科研能力的提高和临床医疗水平的提高相互推动，进一步形成医疗特色和优势。

医院院级重点学科建设管理办法

医院院级重点学科建设管理办法第一章总则第一条指导思想重点学科建设是我院为适应医院各项工作发展的需要，提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，增强科学研究能力和社会服务功能的重要措施。医院以重点学科建设为龙头，推动医疗、科研教学的全面发展。第二条重点学科建设的目的重点学科建设的目的是通过重点建设我院具有特色和优势的学科，逐步达到校级重点学科乃至更高层次重点学科的水平，并带动医院相关学科的发展，从而整体提升医院的学科建设水平和人才培养水平，为医院的可持续发展提供技术贮备和人才储备。第三条重点学科建设的类别及学科建设数量医院设立3-5个院级重点学科以及2-3个院级重点扶持学科（专业）。第四条重点学科建设的目标和任务

医院院级重点学科建设管理办法

医院院级重点学科建设管理方法

一、总则

为加强医院院级重点学科建设管理，规范重点学科建设工作，

提高医院学科建设质量，特订立本管理方法。

二、学科建设的引导思想

学科建设的引导思想是以医院的进展规划为基础，紧密结合临

床需求和科研前沿，以提高学科综合实力为目标，坚持标准规范、

科学决策、择优推动、持续改进的原则，重视学科特色、学科交叉、学科协同，促进医院进展和学科间的互利协作。

三、学科建设目标

依据医院的规划和进展需要，提出学科建设目标，明确学科进

展方向和重点，结合学科建设的实际情况，有效的开展学科建设，

实现医院学科建设战略的需求。

四、学科建设管理制度

1. 学科建设管理委员会的设立与职责

医院设立学科建设管理委员会，重要职责为：订立学科建设规

划和进展战略，推动开展学科建设工作，监督学科建设过程中的问题，适时解决学科建设中所涉及的问题。

2. 学科建设管理人员的职责

学科建设管理人员是推动学科建设的重要实施人员，他们的职责是：落实学科建设规划和进展战略，加强学科建设管理工作，促进学科协同进展，提高学科建设质量，让学科建设贯彻到医院的各个领域。

3. 学科建设引导计划的订立

学科建设引导计划是医院学科建设的重点工作之一，重要目的是为了领导学科建设的规范进展，提出学科进展的方向和目标，明确学科建设的重点领域，并对学科建设的各个环节进行引导。

4. 学科建设的组织实施

学科建设的组织实施重要是由医院的学科建设管理委员会进行统筹布置，依照学科建设引导计划和进展方向进行实施，全面推动学科建设，努力使医院的学科建设在全国和地区处于领先地位。

医院重点学(专)科、特色专科管理办法

医院重点学（专）科、特色专科管理办法

第一章总则

第一条医院重点学（专）科、特色专科建设是推进医疗、科研、教学全面发展的重要举措，是医院多出人才、多出成果，提高医疗技术水平的有效途径。为进一步加强医院内涵建设，促进我院重点学（专）科、特色专科建设的规范化和制度化，充分调动学科带头人的积极性，突出学科优势，增强科研实力，使更多的临床学科尽快达到国家、省、市级重点学（专）科、特色专科水平，特制定本办法。

第二条重点学（专）科、特色专科建设创建期一般为三年，验收通过后，实行动态目标管理，每三年为一个周期。医院将按照国家、省、市卫生行政主管部门对重点学（专）科、特色专科建设的考核指标和要求对各级重点学（专）科、特色专科进行年度考核评估。

第三条本办法适用于我院所有临床、医技、护理科室。国家、省、市卫生行政主管部门授予我院的重点学（专）科、特色专科创建单位和授牌单位均纳入本院医学重点学（专）科、特色专科建设管理办法。

第二章指导思想、目标和任务

第四条指导思想：为适应医疗市场的竞争需要和满足新形势下人民群众对医疗卫生多层次的需求，引入重点学（专）科、特色专科建设的竞争机制，以重点学（专）科、特色专科带动医院全面发展。

第五条目标：把我院建设成院有重点、科有特色、人有专长的高水平的现代中西医结合特大型综合医院。

第六条重点学（专）科、特色专科建设的任务

1．医院将按照国家、省、市级重点学（专）科、特色专科建设申报的要求，结合医学发展的需求，根据学科自身优势，逐渐建设成为有自身特色和优势的、达到国家、省、市级高层次重点学（专）科、特色专科水平的学科。

医院院级重点学科建设管理办法

一、引言

医院院级重点学科的建设是提高医院学科实力和综合竞争力的重要举措。为了规范医院院级重点学科的建设管理工作，提高学科建设效益，特制定本管理办法。

二、目标和任务

2.1 目标

医院院级重点学科建设的目标是：通过学科建设，提高医院的学术水平和医疗技术水平，提升医院的整体实力，为患者提供优质的医疗服务。

2.2 任务

医院院级重点学科建设的任务包括：

•确定院级重点学科的范围和数量；

•制定学科建设规划和目标；

•提供必要的支持和资源，包括财务、人力等方面；

•开展学科建设评估和监督；

•加强学科之间的协作和交流；

•推进学科建设成果的转化和应用。

三、管理体制和职责

3.1 管理体制

医院院级重点学科建设的管理体制包括学科委员会、学科建设办公室和监督评估委员会。

•学科委员会负责学科建设的决策和监督；

•学科建设办公室负责学科建设的具体实施；

•监督评估委员会负责学科建设的评估和监督。

3.2 职责

•学科委员会的职责包括：确定院级重点学科的范围和数量、制定学科建设规划和目标、监督学科建设的实施等；

•学科建设办公室的主要职责包括：组织学科建设的实施、协调相关部门的合作、提供必要的支持和资源等；

•监督评估委员会的职责包括：对学科建设进行评估和监督、提出改进意见和建议等。

四、资金支持

为保障医院院级重点学科的建设和发展，医院将提供必要的资金支持。具体支持方式包括：

•设立专项资金，用于学科建设的经费支持；

•向院级重点学科倾斜，确保其优先获得医院的财务支持；

•鼓励学科建设获得外部资助，如科研项目、合作基金等。