某软件公司最新财务预算管理制度汇编
软件公司财务预算制度
软件公司财务预算制度一、预算编制的基本原则1、全面性原则。
对公司的各方面都要进行预算。
2、科学性原则。
预算要贴合公司的发展战略，充分考虑内外部环境的变化因素。
3、可行性原则。
预算内容必须在实际操作中可行。
4、精确性原则。
预算内容必须准确无误，避免错误的预测引发的问题。
5、参与性原则。
预算过程中各部门要充分参与，实现分工协作。
6、动态性原则。
预算是一个不断变化的过程，需要随时进行调整。
7、灵活性原则。
预算内容应当具有一定的弹性，方便随时应对不确定性因素的影响。
二、预算编制程序1、编制预算顶层设计顶层设计是预算编制的核心部分，应明确公司的财务目标、战略定位、资源配置等，分析企业的强势与弱势，制定预算执行时的方针、政策、措施等决策。
2、准备资料企业在编制预算时，需要对往期的财务数据进行分析和比较，作为预算的基础资料。
这些数据包括销售额、成本、费用、利润等方面的数据。
3、编制收入预算预测企业下一期的总收入，根据市场形势、产品销售情况、市场份额等进行预算。
4、编制成本预算预测下一期的生产、人工工资、广告宣传、销售商品等成本。
5、编制费用预算预测下一期的各种费用，包括管理费用、固定费用、应交税金等。
6、编制利润预算按照收入减去成本和费用的办法计算，预测下一期企业的利润。
7、审核预算对每个预算部门提交的预算内容进行审核，检查是否与目标相符，是否合理，是否存在一些隐含的成本，和风险的存在。
8、汇总预算：将每个预算部门提交的预算内容进行汇总，形成整个公司的财务预算。
三、预算执行与监控1、执行时要穿越是预算计划，并根据实际情况进行具体操作，保证最大限度的财务目标实现。
2、定期监控预算执行情况，进行偏差分析，及时调整预算计划，避免引发更大的财务风险。
3、将监控结果及时反馈给各预算部门负责人，提供改进的可能性。
四、预算编制中需要注意的问题1、编制预算时应明确的财务目标、战略定位、资源配置等的变化因素，确保预算的准确性和有效性。
软件公司财务管理制度范本
软件公司财务管理制度范本1. 经费使用管理1.1 经费分配1.所有财务经费的分配应该由公司的财务主管负责。
2.经费的分配应该按照公司的经营计划和预算来执行。
1.2 经费支出1.财务主管应负责公司所有经费的支出。
2.所有经费支出都应该得到财务部门的批准，并通过相关流程进行审批。
3.在经费支出上，应该执行合理、公正、透明的原则。
1.3 经费核算1.对于所有支出的经费，应该进行详细记录，并按月进行汇总。
2.每月财务部门应按照公司规定的流程，对各部门的经费使用进行审核，并提交公司高层审批。
3.每季度结束后，公司应按照规定程序，对经费使用情况进行汇总分析，并根据分析结果，对财务预算进行调整。
2. 资产管理2.1 资产登记1.所有公司资产，包括固定资产和流动资产，都应该在正式进入公司时，进行详细的登记。
2.资产登记应该包括资产的名称、规格、数量、单价和购置日期等信息。
2.2 资产使用1.对于公司的所有资产，应制定严格的使用管理规定，规定资产的使用范围和方式。
2.资产的使用必须经过授权，并加强监管，确保资产不被以非法手段占用。
2.3 资产报废1.在固定资产和设备的报废过程中，应按照公司规定的程序，进行审批和清理，同时保证安全、环保。
2.在流动资产的报废过程中，应按照公司规定的流程进行处理。
3. 发票管理3.1 发票领取1.公司各个部门都应该按照规定流程，领取对应的发票。
2.发票的领取应该及时处理，不允许延误。
3.2 发票使用1.所有公司分配给不同部门的发票，都应该严格按照规定进行使用。
2.发票的使用必须遵循法律法规和公司的规定。
3.3 发票管理1.公司应制定各种发票管理制度，包括领取、使用和管理等。
2.发票管理应该遵守公司规定，同时也要遵守税务法规要求。
4. 账务处理4.1 收支记录1.公司应对所有的收支进行记录，包括银行、现金和支票等支付方式。
2.对于每笔收支记录，应包括日期、金额、用途和备注等信息。
4.2 审核处理1.财务部门应对所有的收支记录进行审核。
公司财务预算管理制度范文（五篇）
公司财务预算管理制度范文财务预算管理制度(讨论稿)第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。
年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责____财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。
第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达)，合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。
五、每年____月____日前，本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理中心____实施。
六、如果董事长对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。
第二条季度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制季度财务预算要点。
二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算。
财务软件公司管理制度汇编范本
一、总则第一条为加强公司财务管理工作，提高财务管理水平，确保公司财务信息的真实、准确、完整，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法治企；2. 规范运作，提高效率；3. 严格审核，确保安全；4. 透明公开，接受监督。
二、财务管理制度第一章财务机构及职责第一条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第二条财务部的主要职责：1. 负责公司财务预算、财务计划的编制、执行和监督；2. 负责公司财务核算、财务报告的编制、报送；3. 负责公司资金管理、成本核算、费用控制；4. 负责公司税务筹划、税务申报、税务审计；5. 负责公司财务档案管理、财务信息披露等工作。
第二章资金管理制度第一条公司资金管理应遵循以下原则：1. 合法合规，确保资金安全；2. 高效运转，提高资金使用效率；3. 分级授权，明确责任；4. 透明公开，接受监督。
第二条资金管理的主要内容包括：1. 资金预算编制及执行；2. 资金收支管理；3. 资金结算管理；4. 资金账户管理；5. 资金审计及风险控制。
第三章成本费用管理制度第一条公司成本费用管理应遵循以下原则：1. 合理合法，确保成本费用真实、准确；2. 优化结构，降低成本费用；3. 分级授权，明确责任；4. 透明公开，接受监督。
第二条成本费用管理的主要内容包括：1. 成本费用预算编制及执行；2. 成本费用核算；3. 成本费用分析；4. 成本费用控制；5. 成本费用审计及风险控制。
第四章税务管理制度第一条公司税务管理应遵循以下原则：1. 合法合规，确保税务安全；2. 优化税务筹划，降低税负；3. 严格税务申报，及时缴纳税款；4. 透明公开，接受监督。
第二条税务管理的主要内容包括：1. 税务筹划；2. 税务申报；3. 税务审计；4. 税务风险控制。
第五章财务档案管理制度第一条公司财务档案管理应遵循以下原则：1. 依法合规，确保档案安全；2. 规范管理，提高档案利用率；3. 严格保密，防止信息泄露。
某软件公司财务预算管理制度
某软件公司财务预算管理制度一、引言在一个软件公司中，财务预算管理是一个重要的组织和管理工作。
它涉及到公司的预算编制、执行、监控和调整等方面，对于保证公司财务的可持续发展和资金的合理运用非常关键。
本文将介绍某软件公司的财务预算管理制度，以帮助公司加强财务管理，提高资金的利用效率。
二、预算编制1. 财务预算的编制由公司的财务部门负责，并参考各部门的需求和计划。
2. 预算编制过程要充分考虑公司的经营策略、市场趋势和风险因素等，确保预算的合理性和可行性。
3. 预算编制需要向各部门进行征询意见，并充分沟通和协商，确保各部门的需求得到合理满足。
三、预算执行1. 预算执行要求各部门按照预算编制的要求和指标进行操作，确保资金的有效利用和支出的合理性。
2. 公司要建立健全的预算执行制度和流程，明确责任人和权限，确保预算按照计划执行。
四、预算监控与分析1. 公司要建立财务预算监控与分析制度，对预算的执行情况进行定期检查和分析。
2. 预算监控要及时发现问题和风险点，并采取相应措施进行调整和纠正。
3. 预算分析要深入挖掘数据，找出问题的原因和解决方案，为公司的决策提供参考依据。
五、预算调整与控制1. 当市场环境和经营情况发生变化时，公司要及时调整预算，确保预算的实施有效性。
2. 预算调整要充分考虑风险因素和公司的战略方向，避免频繁调整导致预算失去准确性。
3. 公司要建立全面的预算控制措施，对预算执行情况进行监督和管理，确保预算的合理性和有效性。
六、预算报告与沟通1. 公司财务部门要定期向管理层和各部门提供预算执行情况的报告，及时反馈公司的财务状况和问题。
2. 各部门要与财务部门保持良好的沟通和协作，及时提供预算执行的相关信息和反馈意见。
3. 公司要建立预算报告的反馈机制，对报告进行和分析，形成改进预算管理的措施和建议。
七、财务预算管理是某软件公司的核心管理活动之一，它对于公司财务的合理运用和资金的有效利用具有重要意义。
软件公司财务预算制度
3、 财务预算的编制 :
(1) 预算小组在确定经营预算、管理费用与财务费用预 算、投资收益预算等内容的基础上 , 编制年度预算损
益表。其中销售费用、管理费用、财务费用、人工
成本、利润总额为重要预算项目。
6 2020 年 4 月 19 日
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(2) 预算小组根据资产购置预算、拖欠款回收预算、专 项决策预算、资金预算及预算损益表等分析编制年 度预算资产负债表。其中应收帐款、存货、长期投 资、固定资产、短期借款为重要预算项目。
2 2020 年 4 月 19 日
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公司预算委员会设主席一名 , 执行主席一名 , 成员若干。主席
由公司董事长担任 , 执行主席建议由公司财务中心总监担任 ; 委员 : 建议由各个业务中心总监和资源中心、财务中心、人力资源部等
职能管理部门的总监及外聘专家担任。 职责与权力
根据公司目标制定出年度预算总目标、总方针 会批准 ;
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定会议议程 , 并主持议事。如组长因故缺席 , 由组长指定 执行副组长代为履行上述职责 ; 预算工作组的临时会议由工作组组长提议召开 ; 预算工作组会议的有关材料准备、整理、书面报告由财 务中心财务经理负责 ;
3、预算编制、执行机构的设计
单位 决策委员会 产品中心 项目中心、工程 中心 营销中心 资源中心
负责人
营销中心、项目中心、工程中心、产品中心为主要业务单元标的分解业务目标
; 行政部、资源
中心、人力资源部和财务中心为公司职能服务部门
, 业务计划和目
标要来自与各业务单元 / 部门。
5 2020 年 4 月 19 日
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第三章 财务预算的编制与修订
软件公司会计管理制度汇编
软件公司会计管理制度汇编第一章总则第一条为规范软件公司的会计管理工作，提高公司财务管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于软件公司的财务管理、会计核算、财务监督等工作。
第三条软件公司应遵循国家有关法律法规，按照会计准则和企业会计制度进行会计核算和报告。
第四条财务管理人员必须具有相关专业知识和经验，严格遵守公司的财务管理制度。
第五条财务管理人员应保证会计记录的真实、准确、完整，确保财务报表的可靠性。
第二章会计核算第六条软件公司应按照企业会计制度进行会计核算，编制资产负债表、利润表等财务报表。
第七条会计部门应做好原始凭证的收集、整理和归档工作，确保凭证的真实性和完整性。
第八条软件公司应按照会计期限进行会计核算，编制月度、季度、年度财务报表。
第九条会计部门应及时进行月末结账工作，核对各项会计科目的余额，准确记录账务情况。
第十条财务部门应定期对公司的资产、负债、收入、支出进行核对和分析，及时发现问题并进行处理。
第三章财务管理第十一条财务管理人员应根据公司的经营情况和财务状况，合理规划财务预算。
第十二条财务管理人员应定期进行资金流动分析，确保公司的资金安全和流动性。
第十三条财务管理人员应建立健全的内部控制制度，提高财务管理效率和准确性。
第十四条软件公司应定期进行财务审计，确保财务资料的真实性和完整性。
第四章财务监督第十五条公司董事会负责对公司的财务管理工作进行监督和审查。
第十六条公司监事会负责对公司的会计核算工作进行监督和审查。
第十七条软件公司应配备专职财务监督人员，对公司的财务管理工作进行监督和审核。
第十八条公司应建立独立的审计部门，定期对公司的财务管理工作进行内部审计。
第五章处罚规定第十九条对违反公司财务管理制度的人员，公司将按照规定进行相应处理。
第二十条对造成严重损失的违法违规行为，公司将追究相关责任人的法律责任。
第21条对于违反公司财务管理制度的人员，公司有权进行相应的处罚，包括警告、罚款、降职、开除等。
公司财务预算管理制度（3篇）
公司财务预算管理制度是为了对公司财务情况进行合理规划和控制而制定的一套管理规范。
该制度规定了公司财务预算的编制、执行、监督和评估等方面的具体程序和要求，确保公司在财务方面的决策和执行过程中做到科学、合理、透明，进而为公司的可持续发展提供有力的支持。
财务预算管理制度通常包括以下内容：1. 编制流程：明确预算编制的责任人、流程和时间表，包括收集资料、编制预算报告、审批流程等。
2. 预算目标和原则：确定公司的财务目标和原则，明确预算的范围和目标，确保预算的合理性和准确性。
3. 预算编制方法：规定预算编制的具体方法和技术，包括预测方法、预算调整方法等，确保预算的客观性和科学性。
4. 预算控制和执行：规定预算的执行方式、责任人和控制措施，包括预算执行情况的监督和评估，确保预算能够得到有效执行。
5. 预算调整和变更：规定预算调整和变更的程序和要求，包括调整和变更的审批流程和限制等，确保预算的及时性和灵活性。
6. 预算报告和沟通：规定预算报告的内容和形式，包括预算执行情况的报告和分析，以及与相关部门和人员的沟通与协调，确保预算的透明性和有效性。
7. 违规处理和问责：规定违反预算制度的处理方式和责任追究机制，确保预算的严肃性和权威性。
公司财务预算管理制度的建立和实施有助于提高公司财务决策的科学性和效率性，优化资源配置，最大限度地实现财务目标，并加强对公司财务风险的防范和控制。
公司财务预算管理制度（二）公司财务预算管理制度第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，提高财务预算工作效率和透明度，制订本制度。
第二条公司财务预算管理制度适用于公司所有部门和单位的财务预算工作。
第三条公司财务预算工作应以公司战略目标为导向，确保公司资金的合理分配和利用，实现财务目标的有效实施。
第四条公司财务预算应按年度进行编制和执行，定期进行评估和调整。
第五条公司财务预算编制应遵循真实、准确、全面、合理的原则，确保预算数据的可靠性。
第六条公司财务预算编制和执行应严格遵守财务相关法律法规和公司内部规定。
公司财务预算管理制度模版（四篇）
公司财务预算管理制度模版一、总则为规范公司财务预算管理行为，优化财务资源配置，提高公司经营管理水平，特制定本制度。
二、预算编制1. 预算编制目标（1）根据公司战略目标和经营计划，合理确定财务预算目标。
（2）确保财务预算与公司战略目标和经营计划相一致，形成合理的财务预算体系。
（3）确保企业各项预算的落地执行。
2. 预算编制依据（1）财务预算编制应以公司战略目标和经营计划为依据。
（2）参考历史数据、市场情况、行业动态等因素进行预测分析。
（3）建立合理的预算指标体系和评价指标体系。
3. 预算编制程序（1）收集相关信息，包括市场情况、公司内外部环境等。
（2）进行预测和分析，确定经济指标、预算规模、分配方案等。
（3）层层审批，确保预算编制合理、可行。
（4）公示与调整，根据实际情况进行必要的调整。
三、预算执行1. 预算执行目标（1）确保预算目标的顺利实施。
（2）及时发现和解决预算执行中的问题。
（3）提高预算执行效率和质量。
2. 预算执行流程（1）预算执行责任分工明确，明确每个环节的责任人和工作内容。
（2）制定执行计划，明确时间节点和目标细则。
（3）执行过程中做好沟通协调，及时反馈和报告执行情况。
（4）监督检查和考核评估，确保预算执行的规范性和科学性。
3. 预算执行控制（1）建立预算执行控制机制，确保财务资源的有效配置。
（2）建立预算执行考核评估制度，对执行情况进行评估和激励。
（3）制定明确的预算执行流程和规范操作规程。
四、预算管理1. 预算管理目标（1）确保预算目标的实现和财务目标的达成。
（2）提高公司的投资决策效率和质量。
（3）优化资源配置，降低公司的成本和风险。
2. 预算管理流程（1）建立预算管理组织架构，明确各级负责人的职责和权限。
（2）建立预算管理信息系统，确保预算过程的透明化和规范化。
（3）做好预算管理的核心环节，如预算编制、预算执行和预算监控等。
3. 预算管理措施（1）建立预算管理手册，明确预算管理的流程和要求。
软件科技公司财务管理制度
第一章总则第一条为了规范公司的财务管理工作，提高财务管理水平，保障公司资产的安全和完整，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、子公司及分支机构。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；2. 实事求是：以实际发生的经济业务为依据，真实反映公司的财务状况；3. 规范运作：建立健全财务管理制度，规范财务运作流程；4. 严谨细致：对财务数据进行严谨细致的核算、分析和报告；5. 保密安全：严格保护公司财务信息，确保信息安全。
第二章财务管理体制第四条公司财务管理实行集中管理、分级负责的管理体制。
第五条公司财务管理部门负责制定、实施和监督本制度的执行，并对公司财务活动进行统一管理。
第六条公司各部门、子公司及分支机构应积极配合财务管理部门的工作，按规定报送财务报表和资料。
第三章财务核算管理第七条公司财务核算应遵循以下规定：1. 会计科目设置：按照国家统一会计制度规定设置会计科目，确保会计信息的准确性；2. 会计核算方法：采用权责发生制，按实际发生的经济业务进行会计核算；3. 会计凭证：严格按照会计凭证制度办理会计凭证，确保会计凭证的真实性、完整性和合法性；4. 会计账簿：建立健全会计账簿，确保会计账簿的准确性和完整性；5. 会计报表：按规定编制各类会计报表，真实反映公司的财务状况和经营成果。
第八条公司财务核算应定期进行核对，确保会计数据的准确性。
第四章资金管理第九条公司资金管理应遵循以下规定：1. 资金预算：编制年度资金预算，合理分配资金；2. 资金支付：按照资金预算和审批程序进行资金支付；3. 资金回收：加强应收账款管理，确保资金及时回收；4. 资金筹措：根据公司发展需要，合理筹措资金。
第五章财务分析第十条公司财务分析应定期进行，包括：1. 财务状况分析：分析公司的资产、负债、所有者权益等情况；2. 经营成果分析：分析公司的收入、成本、利润等情况；3. 财务风险分析：分析公司面临的财务风险，并提出防范措施。
某软件公司财务预算管理制度
某软件公司财务预算管理制度第一章总则第一条为加强对财务预算的管理，提高财务决策的准确性和科学性，保障公司资源的合理配置和利益最大化，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和人员，财务预算原则上按照年度制定，具体实施以公司财务部门的实际情况为准。
第三条定期对财务预算进行监督和检查，及时调整预算方案，确保财务预算的准确性和有效性。
第四条财务预算主要包括资金预算、成本预算、收益预算和投资预算等，在制定预算方案时需要考虑公司整体经营状况和发展战略等因素。
第五条财务预算的编制和执行由公司财务部门负责，各部门应积极配合提供真实准确的数据，并按照预算方案执行。
第六条公司财务部门应定期向公司高层和相关部门报告财务预算执行情况，及时反馈问题和解决方案。
第二章资金预算管理第七条资金预算主要包括收入预算和支出预算，收入预算应根据公司实际经营情况进行合理的预测和估计。
第八条资金预算的编制应结合公司整体发展战略和市场需求等因素，确保预算的合理性和科学性。
第九条支出预算应根据各部门实际需求和预算额度进行合理安排，要遵循节约用钱的原则，提高资源利用效率。
第十条资金预算方案应经公司高层批准后执行，各部门应按照预算方案认真执行，不得超出预算额度。
第十一条资金预算执行过程中发生资金调整的，应报经公司财务部门批准后执行，不得私自调整预算。
第十二条财务部门定期向各部门以及公司高层汇报资金预算执行情况，及时反馈问题并提出改进措施。
第三章成本预算管理第十三条成本预算主要包括企业固定成本和变动成本的预测和控制，以及成本效益分析等。
第十四条成本预算的编制应结合公司市场需求、成本结构和生产经营状况等因素，确保预算的准确性和科学性。
第十五条各部门应根据自身业务进行成本预算的分解和编制，确保各项成本预算合理可行。
第十六条成本预算的执行应按照预算方案认真执行，各部门应加强成本控制，降低成本费用，提高经济效益。
第十七条成本预算执行过程中发生调整的，应报经公司财务部门批准后执行，不得私自调整预算。
软件开发公司的财务制度(2篇)
第1篇一、总则第一条为规范软件开发公司的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，确保公司财务状况的稳定和持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于软件开发公司全体员工，包括但不限于公司总部、分公司、项目组等。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保公司财务行为的合法性。
2. 实事求是：如实反映公司财务状况，确保财务数据的真实、准确、完整。
3. 规范运作：建立健全财务管理制度，确保财务运作的规范、高效。
4. 节约高效：合理配置资源，提高资金使用效率，降低成本。
二、财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，具体职责如下：1. 部长：负责公司财务工作的全面领导，主持制定和实施财务管理制度，审批重大财务事项。
2. 副部长：协助部长开展工作，负责分管的财务业务，对部长负责。
3. 财务人员：负责具体财务工作，包括但不限于会计核算、成本控制、资金管理、税务筹划等。
第五条各部门、项目组应设立财务负责人，负责本部门、项目的财务管理工作，对财务部负责。
三、财务管理制度第六条会计核算制度1. 公司采用权责发生制原则进行会计核算，按照国家会计准则和制度进行会计处理。
2. 公司设置总账、明细账、日记账等会计账簿，确保会计信息的完整、真实、准确。
3. 公司定期进行财务报表编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，对外提供真实、准确的财务信息。
第七条成本控制制度1. 公司实行成本核算制度，对各项成本进行详细核算，确保成本的真实性和准确性。
2. 公司制定成本控制目标，各部门、项目组应按照成本控制目标进行成本管理。
3. 公司对成本控制情况进行定期分析，找出成本控制中的问题和不足，采取措施进行改进。
第八条资金管理制度1. 公司设立资金管理岗位，负责公司资金收支的日常管理工作。
2. 公司资金收支应严格按照国家法律法规和公司财务制度执行，确保资金安全。
某软件公司财务预算管理制度简洁范本
某软件公司财务预算管理制度某软件公司财务预算管理制度一、前言二、目的和意义1. 标准化财务预算管理流程，提高财务预算管理的效率和准确性；2. 加强对资金的合理规划和使用，确保企业的财务稳定性；3. 优化资源配置，提高企业经济效益；4. 提供决策参考，为公司的经营决策提供准确的数据支持。
三、财务预算管理流程3.1 确定预算编制周期按照公司的经营特点和需要，确定财务预算编制周期。
一般可按年度、季度或月度进行编制，视公司实际情况确定。
3.2 制定预算编制计划根据公司经营计划和战略目标，制定财务预算编制计划，明确预算编制的时间节点和责任人。
3.3 收集预算编制依据收集与财务预算编制相关的依据信息，包括过往的财务数据、市场动态、行业趋势等，确保预算编制的准确性和科学性。
3.4 制定预算编制指导原则制定财务预算编制的基本原则和准则，确定预算编制的范围和内容，明确预算编制的依据和方法。
3.5 预算编制根据公司的战略目标和经营计划，按照预算编制指导原则，由相关部门负责人和财务部门共同参与，编制相应的财务预算。
3.6 预算审核和审批经过预算编制完成后，进行预算的审核和审批，确保预算的合理性和科学性。
3.7 预算执行和监控将预算落实到具体的经营活动中，通过制定相应的预算执行计划和控制措施，对预算执行进行监控和调整，确保预算的有效执行。
3.8 预算报告和分析定期向相关部门和管理层提交预算执行情况的报告，并进行预算执行结果的分析和评估，为公司的经营决策提供参考和支持。
四、财务预算管理的责任与监督4.1 财务预算管理责任各部门应按照预算编制计划和预算执行要求，积极参与财务预算管理工作，并落实相应的预算管理责任。
4.2 财务预算管理监督公司应建立健全的财务预算管理监督机制，监督预算编制、执行和分析情况，并对不符合预算执行情况进行纠正和改进。
五、财务预算管理的风险防控公司应加强对财务预算管理过程中可能出现的风险的识别、评估和防控，通过制定相应的预算控制措施和应急预案，降低风险带来的影响。
某软件公司最新财务预算管理制度
某软件公司最新财务预算管理制度1.引言本财务预算管理制度的目的是规范软件公司的财务预算流程，确保公司能够合理安排预算，控制成本，提高财务效益。
该制度适用于公司内所有部门和员工。
2.财务预算的定义和目标财务预算是指在一定期限内，根据公司的战略目标和预计的业务规模制定的资金投入和支出的计划。
其目标是合理分配资源，提高运营效率，实现公司利润最大化。
3.财务预算的编制3.1制定财务预算的责任公司财务部门负责协调和指导各部门完成财务预算的编制工作。
各部门负责根据自身情况进行收入和支出的估计，并按照一定的格式和规定提交预算报告。
3.2财务预算指标的制定财务部门将根据公司的目标和策略，制定相关的预算指标。
预算指标可以包括销售额、营业成本、研发投入、市场营销费用、管理费用等。
3.3财务预算的编制流程财务预算的编制分为以下几个步骤：3.3.1收集数据和资料各部门按照规定的时间提交相关数据和资料，包括历史财务数据、业务计划、市场预测等。
3.3.2制定预算计划财务部门根据收集到的数据和资料，制定预算计划。
预算计划应具体明确，包括目标、时间、责任人等。
3.3.3审核和修改财务部门对预算计划进行审核，并与各部门进行沟通和修改，以确保预算计划的合理性和可行性。
3.3.4最终预算的发布和执行最终的预算计划经过公司领导层的审批后发布，并由各部门按照预算计划执行。
财务部门将定期监督和检查预算执行情况，并及时进行调整和汇报。
4.财务预算的执行和控制4.1预算控制的原则财务预算的执行和控制应遵循以下原则：4.1.1监督和控制预算执行情况，确保实际支出不超过预算额度；4.1.2及时调整预算计划，根据实际情况进行预算的修订；4.1.3建立适当的预算执行绩效评估机制，对预算执行情况进行评估和奖惩；4.1.4加强预算执行过程中的信息披露和沟通，确保预算执行的透明度。
4.2预算执行的监督和控制措施为确保财务预算的执行和控制，公司将采取以下措施：4.2.1建立预算执行监控系统，实时跟踪预算的执行情况；4.2.2每月定期召开预算执行评估会议，对预算执行情况进行评估和分析；4.2.3对未能按时完成预算计划或超出预算的部门进行问责和奖惩；4.2.4建立预算执行数据报告和沟通机制，及时向各部门汇报预算执行情况。
某软件公司财务预算管理制度
某软件公司财务预算管理制度一、制度背景财务预算是一种重要的管理工具，它能够帮助公司有效控制和分配资源，提高企业的经济效益和财务状况。
为了规范财务预算的编制与管理，提高财务决策的科学性和准确性，制定本财务预算管理制度。
二、编制预算的原则1.稳定性原则：预算的编制应基于稳定且可靠的信息，并遵循稳定性原则，即预算编制过程中保持一致性和连续性。
2.合理性原则：预算的编制应基于合理的假设和预期，充分考虑市场环境、经济发展趋势以及公司业务特点，保证预算的可靠性和适应性。
3.可比性原则：预算应具备可比性，即可以与历史数据进行比较，以便及时发现偏差和问题，采取相应措施进行调整。
4.灵活性原则：预算编制应具备一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和内部业务需要的调整，并及时进行预算修订。
5.风险控制原则：预算编制应充分考虑风险因素，合理设置预算控制目标和限额，防范和应对潜在的财务风险。
三、预算编制程序1.设定目标：制定预算编制的目标和指标，明确预算的时间周期和范围，并确定财务目标与业务目标的一致性。
2.收集信息：收集与预算编制相关的信息和数据，包括市场需求、成本费用、资源配置等因素，确保信息的准确和完整性。
3.制定计划：制定财务预算的计划，包括收入预算、成本预算、资本预算等，根据业务需要和财务管理要求进行合理安排。
4.建立预算模型：建立财务预算的模型，根据预算计划和假设构建模型，并运用合适的软件工具进行数据计算和分析。
5.编制预算报告：编制预算报告，对预算计划、假设、模型进行详细说明，并对预算结果进行分析和评估，提出调整建议。
6.审批与执行：将预算报告提交给财务主管部门审批，并经过集体讨论和决策，最终确定预算计划。
7.监督与调整：实施预算计划后，定期进行预算执行情况的监督和控制，及时发现和解决问题，并根据实际情况进行预算调整。
四、预算管理责任1.财务主管部门负责财务预算的编制与管理工作，保证预算的准确性和及时性。
2.各部门负责人应按照公司的财务预算管理制度，按时提供相关的业务数据和信息，并配合财务部门完成预算编制工作。
公司财务预算管理制度范文(5篇)
公司财务预算管理制度范文1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责3.1预算管理委员会:由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
3.2预算管理部:财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括:制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
3.3预算执行机构:由预算责任中心执行，主要职责包括:根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
3.4预算监控机构:由审计部执行，其主要职责包括:对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。
2023年财务预算管理规章制度汇编
2023年财务预算管理规章制度汇编财务预算管理规章制度范文一第一章总则第一条预算管理是公司整个经营管理的重要组成部分，是经营者对公司经营活动进行组织、管理、控制的手段之一，也是公司对各部门监管的有效措施。
结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司及下属部门的一切经济活动包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节全部纳入全面预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控。
第三条本制度中所称全面预算是指在科学预测和决策的基础上制定的，以货币及其他数量形式反映的公司在未来一定期间内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施的数量说明。
全面预算包括经营预算(也称业务预算)、投资预算、筹资预算、财务预算等。
第四条全面预算管理贯穿于公司及下属部门经营管理活动的各个环节，预算管理包括预算编制、审批、执行、分析、调整、考核及监督等环节，是提升公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，让战略落地，实现长期规划和短期计划相结合。
2、加强公司内部信息沟通，使各部门和公司的目标与活动一致。
3、明确公司内部各个层次的管理责任和权限，提高管理效率。
4、通过对公司的经营活动进行控制、监督和分析以及对预算执行情况进行考核和评价，实现管理过程和管理目标相结合。
第二章全面预算管理体系第五条公司实行统一规划、逐级管理的全面预算管理体制，确定以下管理原则:1、统一规划原则。
全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。
2、分级管理原则。
全面预算目标按逐级分解的原则实行分级管理，经下达的全面预算指标由公司各级部门负责落实，各单位对各自归口的业务做预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位全面预算执行情况分析考核。
3、全员参与原则。
本着谁花钱，谁编预算，谁控制，谁负责的原则，全体员工共同参与预算的编制过程，而不是由财务部门一个部门、一个人来编制公司预算。
某软件公司财务预算管理制度
随着公司业务规模的扩大，财务预算管理工作逐渐变得复杂和重要。目前，公司采用传统的预算管理方法，但面临许多挑战。
财务预算管理的现状
背景介绍
目的
制定一个全面、有效的财务预算管理制度，以提高公司的财务管理效率和准确性。
意义
通过建立完善的财务预算管理制度，公司将能够更好地规划和管理其财务资源，确保公司业务的稳健发展。
预算调整与考核阶段
CHAPTER
04
财务预算管理制度实施保障
设立专门的财务预算管理部门，负责全面管理和监督公司的财务预算工作，确保制度的顺利实施。
建立财务预算管理部门
将财务预算工作的职责明确分配给各个部门和岗位，确保每个环节的工作都有人负责。
明确职责分工
加强各部门之间的沟通与协作，确保财务预算工作的顺利进行。
CHAPTER
03
财务预算编制流程
编制准备阶段
制定预算编制计划
确定预算编制的时间表和各部门参与人员，明确编制要求和任务分配。
收集财务数据和业务信息
收集公司的财务数据、业务数据和相关政策法规，为预算编制提供基础资料。
分析上年度预算执行情况
对上年度预算执行情况进行全面分析和评价，为新年度预算编制提供参考和依据。
目的与意义
定义
财务预算管理制度是指对公司的财务预算进行规划、编制、执行、监控和评估的一系列规范和流程。
范围
本制度适用于某软件公司的所有部门和员工，涵盖公司所有的业务活动和财务流程。
定义与范围
CHAPTER
02
财务预算管理制度概述
财务预算是指企业或组织在一定时间内对财务状况和经营成果进行的预算和规划，包括收入、支出、现金流等方面。
该公司开始引入先进的财务预算管理系统，通过系统自动化和智能化地完成预算编制、审批、执行、调整等全流程管理，同时加强了对财务人员的培训和提升。
某软件公司财务预算管理制度本月修正2023简版
某软件公司财务预算管理制度某软件公司财务预算管理制度1. 引言财务预算管理在现代企业运营中扮演着重要的角色。
它是一种将组织的战略目标转化为数字计划的过程，帮助企业管理财务资源，合理分配资金，实现可持续发展。
本文档旨在阐述某软件公司的财务预算管理制度，包括制度的目的、适用范围、相关流程和责任等内容。
2. 目的某软件公司财务预算管理制度的目的是为了：- 确保财务资源的合理分配和利用；- 为公司的经营决策提供可信、准确的财务数据支持；- 提高财务决策的效率和准确性；- 实现公司的财务稳定和可持续发展。
3. 适用范围本制度适用于某软件公司内所有的财务预算管理活动，包括预算编制、执行、监控和调整等各个环节。
4. 财务预算管理流程本部分将详细介绍某软件公司财务预算管理的流程，包括以下几个环节：4.1. 预算编制在新的财政年度开始前，公司的各个部门需要根据公司的战略和目标制定年度预算。
预算编制的具体步骤如下：1. 部门领导搜集并分析相关业务数据和市场信息，制定预算编制的指导方针。
2. 各部门根据指导方针，编制部门预算计划。
3. 部门领导审核和汇总各部门的预算计划，形成公司整体预算计划。
4. 各级管理层对公司整体预算计划进行审批。
4.2. 预算执行一旦财政年度开始，各个部门需要按照预算计划执行日常业务活动。
预算执行的步骤如下：1. 各部门根据预算计划编制各个月份或季度的预算执行计划，明确财务目标和责任。
2. 部门执行预算计划，按照计划落实和控制各项财务活动。
3. 各部门及时记录并反馈实际执行情况，比较实际结果与预算计划的差异。
4.3. 预算监控为确保财务预算的及时调整和控制，公司需要进行预算监控，及时发现问题并采取措施纠正。
预算监控的过程如下：1. 定期对实际执行情况与预算计划进行对比分析，并制作预算执行报告。
2. 组织财务会计部门进行预算执行结果的核算和分析。
3. 各部门对预算执行过程中的差异原因进行解释和分析，并提出调整建议。
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某软件公司财务预算管理制度第一章总则为了全面提高某软件公司管理水平，支持公司灵活高效的分权管理体系，加强公司成本费用管理和监控，并为业绩考核提供科学的依据和支持，特制定本财务预算制度。
公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算，综合平衡并提出调整方案建议，根据预算委员会决议，拟定公司整体预算。
公司的年度预算主要由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成，初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行，逐步完善和细化。
每月度辅以较详细的各部门的资金和成本支出计划。
施行初期（1－2年内），考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足，建议不作为考核的主要指标和直接依据。
本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会，公司财务部是预算管理委员会的常设机构。
第二章预算的组织形式和相应职责1、某公司预算委员会为保证某公司计划预算管理权威性、科学性、规范化和有效实施，特设立某公司预算委员会。
预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位，在决策委员会授权下处理和决定计划预算管理的重大事宜。
公司财务部是预算管理委员会的常设机构。
组织分工公司预算委员会设主席一名，执行主席一名，成员若干。
主席由公司董事长担任，执行主席建议由公司财务中心总监担任；委员：建议由各个业务中心总监和资源中心、财务中心、人力资源部等职能管理部门的总监及外聘专家担任。
职责与权力根据公司目标制定出年度预算总目标、总方针，报决策委员会批准；审议公司年度预算，报决策委员会批准；提出预算组织、规划、控制工作的改进意见；协调、裁定公司预算重大冲突（在预算编制和执行过程中，对部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行协调） 审议财务中心提交的公司年度决算；接受预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析，提出改善的措施；根据需要，就预算的修正进行审议并作出决定；2、公司预算工作组预算工作组是公司的一个非常设机构，在预算委员会直接领导下具体负责计划预算管理文件编纂、指标测算、预算组织和下达等全局性组织工作。
预算工作组成员由预算委员会提名产生，建议组长由公司财务中心总监兼任，财务中心财务经理任执行副组长，副组长由公司相关职能管理部门总监担任，成员由财务中心、人力资源部、资源中心、行政部、各个业务中心等部门经理担任。
成员人数在9人左右。
预算工作组的常设机构为财务部，专职负责计划预算管理文件编纂、资料整理、汇总等工作。
职责与权力对各部门、各单位申报的年度预算初步方案进行预审，审核这些方案和指标是否符合公司的方针、目标，财务和其他经济数据与指标是否达到基本要求,讨论通过或驳回重编。
在此基础上，形成初步确立的结论，报预算委员会审议；在预算执行过程中，及时搜集情况，提供预算推进中的各种动态分析报告，在规定的权责范围内处理相关问题；按照规定的要求向预算管理委员会报告工作汇总年度预算初步方案；每月预算执行反馈总体情况；预算委员会指定的其他需要报告的工作；对有关部门提出的预算修改、调整方案作出初步判断并提出意见；组织预算的培训工作；向预算编制、执行单位提供技术支持，提出改进预算工作的意见。
工作规则预算工作组为非常设机构，每次会议由预算工作组组长确定会议议程，并主持议事。
如组长因故缺席，由组长指定执行副组长代为履行上述职责；预算工作组的临时会议由工作组组长提议召开；预算工作组会议的有关材料准备、整理、书面报告由财务中心财务经理负责；3、预算编制、执行机构的设计各中心预算项目一览表营销中心、项目中心、工程中心、产品中心为主要业务单元/部门，直接承担公司总体经营目标的分解业务目标；行政部、资源中心、人力资源部和财务中心为公司职能服务部门，业务计划和目标要来自与各业务单元/部门。
第三章财务预算的编制与修订1、财务预算的内容：公司的财务预算在方式上由预算损益表、预算资产负债表、预算现金流量表(企业内部掌握用)及所含主要指标组成。
包括资金预算、管理费用及财务费用预算、资产购置预算、拖欠款回收预算、投资收益预算等。
为完成财务预算的编制，各公司需根据与总公司签定的目标及各种经济因素的预测，具体确定经营预算、财务预算和专门决策预算的内容。
预算现金流量表是现金(指库存现金及银行存款)收支及投资与筹资活动信息的财务报表。
为加强企业内部资金管理，合理、安排与运筹资金，各公司应编制每月的预算现金流量表。
各部门、业务单元、项目预算由业务计划、收入预算（业务部门和项目）、成本预算和费用预算、资金支持计划等组成。
2、财务预算编制的方法：包括零基预算法、弹性预算法、比例预算法及经验数据法等。
公司2005年内主要以弹性预算和滚动预算结合为主。
3、财务预算的编制：(1)预算小组在确定经营预算、管理费用与财务费用预算、投资收益预算等内容的基础上，编制年度预算损益表。
其中销售费用、管理费用、财务费用、人工成本、利润总额为重要预算项目。
(2)预算小组根据资产购置预算、拖欠款回收预算、专项决策预算、资金预算及预算损益表等分析编制年度预算资产负债表。
其中应收帐款、存货、长期投资、固定资产、短期借款为重要预算项目。
(3)预算小组视公司情况编制现金流量表。
首先要将企业活动分为营业活动、投资活动与筹资活动三大类，然后对每一大类进一步区分为现金收入与现金支出。
A．营业活动的现金流量反映企业在利润形成过程中的全部交易事项所引起的现金流动。
包括正常销售收回的现金、逾期拖欠款收回的现金、提供劳务的现金收入、处理存货收入、应收票据的兑现、贴现、转让所取得的收入、利息等现金收入、营业外现金收入及其他营业活动收入；购货及各项费用(剔除折旧、摊销、预提工资等)的现金支出、各种税金现金支出、营业外现金支出及其他营业活动的现金支出。
B．投资活动的现金流量反映与投资活动有关的现金收入与支出。
包括出售已购买的有价证券、贷款收回的本金、出售转让投资或厂房设备；对外贷款、购买厂房设备、有价证券、长期投资等的现金支出。
公司近期的投资性现金流不多，可不作为预算考虑的重点。
C．筹资活动的现金流量反映与筹措资金有关的现金收入与支出。
包括银行与其他债权人的短期与长期借款、发行股票筹集的现金；归还借款的本金、支付股利等的现金支出。
(4)预算损益表、预算资产负债表应正确编制，使施行考核的主要比率指标，以利于公司的审批和考核。
对预算编制中涉及的会计政策问题，如项目收入的、投资收益的确认、费用弹性化方法的选择等，由公司财务部根据国家会计法规统一确定。
各公司需对预算中重要项目的构成、预算编制的依据做附注说明。
4、财务预算的修订由于财务预算建基于总体的目标经营方案，预算的修订是一个相当复杂的问题。
因此，在试行阶段，财务预算一经确定，原则上不做修订。
但考虑到公司目前各部门的预算水平及本行业收入的不确定性，公司可以通过弹性预算作为公司年度预算，每季度试行计划相关的全面预算，年季度末编制下季度的预算，视需要对年度的预算进行必要的调整。
公司季度预算一般不作修改，如有必要，需财务中心根据有关部门的申请，向预算委员会提交申请审议通过后，重新修订，修订后报告预算委员会审议，需由决策委员会批准。
第四章计划预算的编制时间和工作程序建议2004年起预算编制工作时间表预算编制工作按公司会计年度组织，每年的预算提前一个季度（3个月）进行，分为预算编制准备、预算编制、预算确定三个阶段。
各阶段的工作任务、时间进度如下表：续表项目预算在项目立项时制定和确定，由项目经理提出项目预算，报相应主管和财务部门审核，最终由决策委员会审批确定，作为项目成本费用支出的控制依据。
预算执行情况作为项目考核依据。
编制程序说明1）预算工作组总结当年的预算工作进展和实际完成预计情况，形成预算初步总结，结合当年的预算工作执行情况，提出预算年度预算工作的总目标，包括公司目标利润和营业规模，并就如何组织明年预算编制、考核工作做出安排，提出工作建议，报预算委员会；2）预算委员会对预算工作组提出的目标体系和组织工作方案进行讨论，提出修改意见，报决策委员会；3）决策委员会根据公司整体发展战略和各业务发展战略，讨论预算工作组和预算委员会提出的建议，董事长和各业务总监分别测算、提出预算年度公司经营目标和各业务经营目标。
然后得出公司目标利润、各业务中心目标利润、营业规模等最后结论，下达给预算委员会至预算工作组；4）预算工作组根据决策委员会的最终经营目标，具体提出各业务中心预算年度的主指标、辅助指标和修正指标。
预算工作组向营销中心、产品中心、项目中心、工程服务中心、资源中心、人力资源部、财务中心、行政部八个部门通报明年预算目标方案、指标体系和预算组织工作方案，听取有关的建设性的操作性意见；5）预算委员会开会审议、批准预算工作组提出的经过职能部门讨论的目标方案、指标体系和预算组织工作方案；6）预算工作组召开全公司预算编制工作会议，将预算目标体系和工作基本方案、预算表格下发给各个部门；7）各个预算工作小组进行讨论，依据下发的预算表格，着手预算编制工作，形成各个部门预算初稿；8）各个部门将预算初稿上交预算工作组；9）预算工作组负责各个部门预算指标的汇总协调，形成公司预算总表初稿；参照目标方案讨论通过或驳回重编。
在此基础上，形成初步确立的结论；10）将公司预算初稿分发给各个部门，各个部门经讨论签署意见后，返回给预算工作组；11）预算委员会讨论通过预算工作组提交的预算总表初稿，最后将预算总表定稿上报决策委员会；12）决策委员会对照明年战略计划安排，审核预算总表定稿，并签署意见，下发执行；13）预算工作组将预算总表装订成册，下发至各个部门。
第五章预算外资金的申请和调拨公司各业务单元或职能部门在经营过程中产生预算外资金需求，应由业务单元的总监（部门经理）提出书面的预算外资金申请，并交财务中心审核，不超出5%时，由董事长的审批并核准后，方可实施；超过5%时，需报董事长审批，经决策委员会批准后，方可实施。
第六章财务预算的控制与考核1、财务预算的控制在预算的执行过程中，要对企业经营的各个方面、各个环节、各个阶段的重要预算项目进行事前、事中、事后控制。
(1) 按经营活动的阶段进行控制A、事前控制：在编制预算过程中，对经营活动应进行严格的事前规划和审核。
B、事中控制：在经营活动的过程中，要贯串和执行既定预算，从签订合同或业务发生时起，即跟踪、反馈，进行日常控制，对实际与预算的差异及时调整，发现问题及时纠正。
C、事后评价：每项主要经营活动结束，要对照既定预算做出评价，综合分析，以便在以后的经营活动中采取积极措施，为完成财务预算、保证企业健康持续发展奠定基础。
(2) 按预算的主要项目进行控制为保证预算的实现，公司应根据自身的经营特点及实际，针对重点预算项目及内容进行重点控制。
A、对营业成本的控制：对于公司而言，主要是人员的控制，严格执行人员数量的控制。