执行力-高于一切_第三章 运行执行力,先找到会执行的人
赢在执行力第三章读后感(模板18篇)
赢在执行力第三章读后感（模板18篇）读后感是阅读一本书后对所读内容和心情的综合感受和体会，它可以让我们更好地理解和消化所读材料。
以下是一些庆祝读书周活动中展示的读后感范文，希望可以给大家在写作方面提供一些参考和借鉴。
执行力读后感在阅读了执行力这本书后又有很多以前在脑子里模糊地感觉和想法渐渐清晰起来，我来分享一下我的读后感。
每个人都有梦想，但并不是每个人都在朝着梦想前进!有没有这种时候，明明制定好了计划，可是这个计划在实施的时候却怎么做也做不就好。
明明想安安静静的看本书的，可是一会儿看会手机，一会儿搞点其他的，总之就是静不下心来做哪些已经计划好了的东西!计划赶不上变化，这点我承认，不过不可能所有的计划都赶不上变化吧!你所有的计划都赶不上变化的原因只有一个，你的执行力不行!你制定的计划很好，但是没有相应的执行力去实施计划，就算你的计划再怎么完美无瑕，终究不过是纸上谈兵。
很多时候，你不是没有计划，你缺少的是去实现计划的那份执行力。
什么是执行力，执行力其实很简单。
执行力就是你制定了一个目标，然后不容置疑的去实现目标，为这个目标全力以赴的心态。
说白了就是老生常谈的“恒心”“毅力”等等。
要想训练执行力，目标的选择是非常重要的!正所谓“无志之人常立志，有志之人立长志”你要选一个你不后悔并且能为之付出一切的目标，可是这个目标选择起来是非常困难的。
就好比我的整个成长过程，你无论做什么，都会有人说三道四，有人支持有人反对。
我们往往会很难选择，就好比高中分文理科一样，明明喜欢学文，可是家里人都告诉你学理比较好!怎么办?是不是很纠结!其实任何选择都可以!每一种选择都是一分为二的，好的一面有，但是坏的一面也是有的，无论怎么选择，我们要做的`是都要在自己选择的路上坚持下去!成功的人，都关注执行，为了达成目标，贯彻执行，需要做很多事情，要树立信心、坚忍不拔、正确选择、管理时间、战胜恐惧、克服疲倦、保持耐力……为了提高执行力，需要在方方面面做努力。
像狼一样执行eesj
7、培训后没有进行跟进 ——让员工感到形式化。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
回归管理的基本点
▪ 管理不适用于理论，要实际、可行。 ▪ 策略固然重要，但执行更为关键。企业的
成功在于常识加理论最终真正地用于实践 。 ▪ 回归管理的基本点：任何管理有理论无实 际，有想法无行动，最终都必将面临衰败 。
二、构建执行力，从成功决策开始
1.点亮灯塔，执行需要一个明确的目标 2.避免短视，规划眼光务必追求长远 3.集思广益，让执行人员参与到战略制定中
来 4.目标分解，使执行具有“可操作性” 5.共同愿景，保持行为一致性的秘诀
三、运行执行力.先找到会执行的人
1.量体裁衣，选择恰当的执行人选 2.大胆启用，给人才施展能力的舞台 3.适才专用，将员工放到适合的位置上 4.用人不疑，适当下放组织权力 5.责任到岗，明确每个人的职责
成功的世界没有借口：
▪ 一个争当强者的人，永远不会满足现状， 更不会经历失败后，为自己寻找开脱的借 口，反而会将失败作为一次经验，一次教 训，因为，失败不是倒下的借口，更不是 放弃的理由，相反，它却可以指引人们换 个方式或方向再去努力。
我们来看看企业管理存在哪些重要需解决的 问题：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无 事必生非 = 破坏性的干。
四、向执行力制定合理的企业流程
1.人员流程，正确的人执行任务 2.战略流程，执行正确的任务 3.运营流程，正确地执行任务 4.流程结合，将愿景演化为工作步骤 5.流程创新，更新企业核心竞争力
五、贯彻执行力，要从领导者做起
1.以身作则.执行离不开影响力／髓 2.融人组织，不要坐在办公室发号施令 3.客观公正，行动要以事实为基准 4.准确表述，下达命令要清晰明确 5.引导下属，做一个合格的教练员
执行力高于一切心得体会
《执行力高于一切》心得体会在本学期，学习了《执行力高于一切》，以下是一些心得体会一、何为执行力（一）所谓执行力即把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严；夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。
说的是执行力；毛主席说；“路线确定之后，干部就是决定因素”。
说的是执行力；余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。
他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。
外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。
执行，没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
（二）执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。
二、如何提升、强化执行力执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。
执行力48字真经[整理]
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执行力48字真经[整理]一(执行的方针1(认真第一，聪明第二人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为可以什么事都搞定，然而却常常在关键时候出现失误。
而有执行能力的人，在内心却建立一个信念:世界上的事只有认认真真，踏踏实实地做才可能换来成功。
二(执行的原则2(结果提前，自我退后在市场竞争的意义上，以人为本是以别人(内外部客户)为本，而不是以自己为本。
要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。
3(锁定目标，专注重复我们一遍遍地做，我们才能做的更好。
我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人专注于一点。
因为专注，所以专业。
什么是不简单,能把简单的事千百遍做对，就是不简单;什么是不容易,大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
执行的真谛就在于此。
三(执行三要素4(决心第一，成败第二(事前)执行前的“决心原理”----如果不想做一件事的话，任何人都可以找一百个，一万个理由出来不做它，这个时候只有一件事可以发生作用，那就是你想不想做。
以后再做”的事发生，因为根本没有明天再成功就在于建立起决心～不要再有“做这回事。
今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天将成为什么。
5(速度第一，完美第二(事中)一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。
战场上兵刃相见，商声上斗志斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。
速度逻辑包含两层意义:行动先于结果，行动修正结果。
“先开枪，后瞄准”也就是这个道理。
6(结果第一，理由第二(事后)如果没有结果，那么所有的的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。
执行的本质就是抓住结果，实现预期结果，没有结果，一切理由都不存在。
衡量我们执行结果的，是结果而不是理由～无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果48字真经一箭洞穿执行力(2006-09-12 11:09:19)转载分类:杂文“48字真经，一箭洞穿执行力”这个观点来自于姜汝祥所著的《请给我结果》一书。
执行力的三个原则
执行力的三个原则全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：执行力是指在实际行动中有效地实现目标并产生结果的能力。
在现代社会中，拥有良好的执行力已经成为成功的关键因素之一。
下面我们来探讨一下关于执行力的三个原则。
第一个原则是目标明确。
拥有执行力的人会设定具体、明确的目标，并且坚定不移地朝着这些目标努力。
目标的明确性能够帮助人们更好地规划和安排自己的时间和资源，避免分散注意力和精力。
明确的目标也能够激励人们更加努力地工作，因为他们知道自己在为什么而努力，能够看到努力的价值和意义。
只有设定了清晰的目标并持之以恒地朝着这些目标前进，才能够在竞争激烈的社会中脱颖而出。
第二个原则是行动迅速。
在现代社会中，时间就是金钱。
拥有执行力的人会迅速地行动起来，不拖延、不犹豫。
他们能够迅速做出决策并立即开始行动，不因为担心错误而犹豫不前。
迅速的行动能够让人们更早地获得反馈，及时纠正错误，避免走弯路。
在竞争激烈的社会中，行动迅速的人才能够更快地适应并抢占先机，保持竞争优势。
第三个原则是自律坚持。
拥有执行力的人能够自律地坚持下去。
无论面对多大的困难和障碍，他们都能够克服困难、坚持不懈地朝着目标前进。
自律意味着自控和自制，不受外界干扰和诱惑，能够始终保持清醒的头脑和坚定的意志。
坚持则意味着不轻易放弃，不半途而废，即使面临失败和挫折也能鼓起勇气再战。
只有自律坚持的人才能够在竞争激烈的社会中生存和成功。
在总结这三个原则的我们也应该意识到，执行力不是天生的，而是可以通过后天的努力和训练来提升和培养的。
要想提高自己的执行力，首先要明确自己的目标，然后迅速行动起来，最后保持自律坚持。
只有这样，我们才能够在今后的发展道路上更好地前行。
希望大家都能够努力提升自己的执行力，实现更加美好的未来！第二篇示例：执行力是每个人成功的关键因素之一，它决定了我们是否能够将想法付诸实践，完成自己设立的目标。
在现代社会，执行力已经变得非常重要，因为在竞争激烈的环境中，只有具备强大的执行力，才能取得成功。
执行力-高于一切_第八章 提升执行力,拿起沟通的武器
企业的执行力是建立在相互沟通的基础上的。
充分的沟通可以保障执行的各个环节紧密相连，对于提升企业的执行力，建立真正的执行文化具有十分重要的意义。
1. 打造通道，保障信息的有效传递有位成功人士曾经说过：“确保执行的一个重要手段就是沟通、沟通、再沟通。
”沟通，这已经是企业管理中一个老生常谈的话题，并不新鲜。
但是，为什么我们还要拿出一章的内容对此问题进行阐述，就是因为沟通对于一个企业的意义，不仅关系到企业执行力的高低，更是直接对企业的生死存亡起着决定性的作用。
下面，先让我们来看看，一个大企业是怎样因为沟通不畅而陷入危机的：1999年6月9日，比利时120人（其中有40人是学生）在饮用可口可乐之后发生中毒，出现呕吐、头昏眼花及头痛等病症，法国也有80人出现了同样症状。
已经拥有11 3年历史的可口可乐公司遭遇了历史上罕见的重大危机。
在现代传媒十分发达的今天，企业发生的危机可以在很短的时间内迅速而广泛地传播，其负面作用可想而知。
危机发生后，可口可乐公司立即着手调查中毒原因、中毒人数，同时部分收回某些品牌的可口可乐产品，包括可口可乐、芬达和雪碧。
一周后中毒原因基本查清，比利时的中毒事件是在安特卫普的工厂发现包装瓶内有二氧化碳，法国的中毒事件是因为敦克尔克工厂的杀真菌剂洒在了储藏室的木托盘上而造成的污染。
但问题是，从一开始，这一事件就由美国亚特兰大的公司总部来负责对外沟通。
近一个星期，亚特兰大公司总部得到的消息都是因为气味不好而引起的呕吐及其他不良反应，公司认为这对公众健康没有任何危险，因而并没有启动危机管理方案，只是在公司网站上粘贴了一份相关报道，报道中充斥着没人看得懂的专业词汇。
也没有任何一个公司高层管理人员出面表示对此事及中毒者的关切。
此举触怒了公众，结果，消费者认为可口可乐公司没有人情味。
很快消费者不再购买可口可乐软饮料，而且比利时和法国政府还坚持要求可口可乐公司收回所有产品。
公司这才意识到问题的严重性，事发之后10天，可口可乐公司董事会主席和首席执行官道格拉斯·伊维斯特从美国赶到比利时首都布鲁塞尔举行记者招待会，并随后展开了强大的宣传攻势。
执行力-高于一切_第五章 贯彻执行力,要从领导者做起
领导是执行的制定者，也是执行的参与者。
在执行过程中，领导扮演着命令者、督察者、合作者等多重角色。
如果领寻者没有执行力，整个企业就很难拥有执行力。
1. 以身作则，执行离不开影响力“要提高商业效益，首先，就要求领导以身作则，起好带头作用。
”这是被称为日本经营之神松下幸之助在晚年叙述总结自己的成功经验时说过的一句话。
松下幸之助的这句话，正是现代管理学中大力倡导的一种管理行为：提升企业的执行力就要从领导开始，而领导要以身作则，率先示范。
德国著名经济学家恩鲁克曾经指出：“领导者的言行像一面镜子，无形地成为职工效仿的样板。
”由于企业领导者的言行直接影响到每一个员工，所以以身作则便成为领导者在企业中推动执行力时最有力的说服和证明。
领导者作为企业内部贯彻执行力的要求者和倡导者，如果自己不能做到有效执行，自然无法服众。
这样的企业，不仅无法形成上下级相互信赖与认可的气氛，更无法有效凝聚起组织力量，如同一盘散沙，失败是必然的。
所以，作为企业的经营者或单位的掌舵人，就应该以身作则，要求员工做到的，自己首先做到，并要做得更好，争取做员工的楷模与表率。
因为只有这样，下属才会照着领导者所希望的样子去做。
玫凯琳是美国著名的女企业家，她在榜样激励的问题上有着自己独到的见解。
她认为，领导的速度就是员工的速度，称职的领导应该以身作则。
例如，所有美容顾问都必须对自己的生产线了如指掌，这项工作并不复杂，它只是一个如何做准备工作的问题。
但是，一个销售主任除非自己是商品专家，否则是不可能说服其美容顾问成为商品专家的。
试想，一个对商品知识毫无所知的销售主任在召开销售会议时，他只能这样说“照我说的而不是照我做的那样去做”。
因此，这样的销售主任是说服不了员工的。
玫凯琳深知，作为员工的带头人，其行为会受到整个工作部门员工的关注。
因此她非常注重企业组织中经理的榜样作用，她说：“员工们总是愿意模仿经理的工作习惯和修养，而不管其是好还是坏，这是人的一种本能。
执行力-高于一切_前言
“战略和执行哪一点更重要？”“战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的。
”这是在上海国际会议中心“杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”上，中国企业家和杰克·韦尔奇的一次深度对话。
纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀？为什么在众多的超市中沃尔玛、家乐福能够成功？同样做Pc机为什么只有戴尔独占鳌头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之所以成功也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力，通过对世界各地成功企业的深入分析，我们不难发现，那些能够长久地经受住市场残酷考验，始终立于不败之地的企业，凭借的都是执行力。
原来，完美的战略、完美的人才、完美的制度……那些曾经被企业家和管理学家热力吹捧的词汇并非是企业成功的关键所在，只有完美的执行才是企业成功的决胜因子。
执行力高于一切。
即使在以技术赢得市场的微软公司里，比尔·盖茨也曾发出这样的感慨：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。
”由此可见，执行力对于任何企业来说都意味深远，事关企业的生死存亡。
但是，即便执行力对企业来说是如此重要，却还是没有得到一些企业管理者的足够重视。
这些企业管理者在面临失败时，总是不停地围绕战略、人员、制度等一般性问题展开检讨，却忽视了达成企业成功关键的一项因素：执行力！因为企业始终无法抓住问题的核心关键所在，也就导致企业永远没有成功的可能。
拥有强烈的成功欲望，却没有正确的成功方法，这真的是一件非常遗憾的事情。
而且，通过实践分析，我们发现，还有一些企业管理者已经意识到了执行力的重要性，却苦于无法有效提升企业的执行力，也只能徘徊在成功大门之外。
所以，我们决定写一本有关执行力的书，将执行力的重要性和如何有效提升执行力的方法全盘托出，把开启成功大门的钥匙交给企业，让所有拥有梦想的企业都能达成自己的梦想。
执行力的三个关键流程
执行力的三个关键流程第一篇：执行力的三个关键流程执行力的三个关键流程在”脑力活动”的策略（Strategy）与策略规划（Strategic Planning）之后，我们进一步来讨论关于”体力活动”的执行力（Execution）。
从PDCA戴明环的角度来看，规划（Plan）与查核（Check）属于脑力的策略与行动方案拟定，而执行（Do）与持续执行（Act）即是关于体力的落实行动。
查核包括调查执行结果与原规划目标的差异，并提出修正规划（Check 即Re-Plan）方案，而持续执行即是根据再规划方案所进行之赶工计划。
执行力其实不是蛮力，也不是一句”做就对了”可以涵盖。
根据执行力大师赖利‧包熙迪（Larry Bossidy）与瑞姆‧夏蓝（Ram Charan）所著《执行力-没有执行力‧哪来竞争力》（Execution：The Discipline of Getting Things Done）一书讨论，执行力的特征包括：「执行是一种纪律」、「执行是企业领导人的工作」、「执行必须融入文化中」、「执行力是一套系统化流程」，其中流程（Process）是关键。
在【流程与组织竞争力的关系】一文中，我们也曾讨论流程与组织竞争力的关连。
根据《执行力-没有执行力‧哪来竞争力》一书讨论，执行力的三个核心流程包括：人员流程（People Process）、策略流程（Strategy Process）与营运流程（Operation Process），并且此三个流程要完美结合，方能展现价值。
人员流程是执行力的第一个关键。
从策略规划与执行角度论，不论是规划与执行均在人，因此人才与人才间的流程是关键。
为何是”人员流程”而不是”人才”？其关键即是企业强调组织与团队，团队要能运作即需要流程。
因此，人员流程核心事先找到人才，并设计流程让人才的战斗力得以发挥。
策略流程即是强调好的执行力要以先前缜密策略规划为基础，亦即在规划阶段，必须思考后续执行是否能搭配，即Strategy forExecution（S4E），而在运行时间，也需延续先前的规划成果，并保持修正计划之弹性。
读执行力高于一切有感
读《企业赢在执行力》有感一、执行力高于一切执行力，就是目标转化为结果的能力，具体指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
讲了从个人到团队，从职员到中层到领导，从企业如何在竞争中生存发展，都离不开执行力。
书中讲到执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，个人的态度是关键，因此提高个人执行力，加强学习和通过实践来增强自身素质是关键，重要的是端正工作态度。
没有有效的执行，再出色的战略也是美梦一场。
结果第一，理由第二，决心第一，成败第二，认真第一，聪明第二，速度第，完美第二。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
二、执行力是企业核心竞争力工作无小事，工作就是意味着责任，责任是压力也是动力。
在实际工作中，我们所做的工作有制度、有措施，可还是有违章违纪的行为存在，说明在工作中的执行力有问题，对待工作还没有端正好态度，说明思想观念认识有问题，也是责任意识存在问题，如果一个人对待工作没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动的，更不会尽心尽职使自己做的更好，我认为在工作中要养成良好的工作态度和勇于负责的精神，责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，责任心强弱决定于执行力度的大小。
因此要提高执行力就要树立强烈的责任意识，克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责，追求完美的工作态度。
三、战略和执行是企业的双翼，好的执行力能抓住好的机遇勤奋踏实是成功的主要条件，不要幻想平步青云，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
作为一名管理者，要一件一件抓落实，一项一项抓成效，做到干事，干成事而不出事，要树立带头干和实干的精神，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
只要我们认真对待每项工作，用心想事，用心谋事，消除作风飘浮，个人得失、夸夸其谈等毛病，就一定能做好每项工作，从而才能真正提高个人的执行力。
执行力
执行力什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。
而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。
就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。
企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。
执行力-高于一切_第十章 检验执行力,通过评估反馈执行效果
没有执行的评估，就没有执行的标准，就没有执行的结果。
评估是执行反馈的关键，是执行改进饷起点作为检验执行力的有力手段，评估构成了有效执行力的管理基础。
1. 确立标尺，制定一套合理的评估准则在今天，商场的竞争比以往任何时候都要激烈而残酷，执行力已经成了决定企业生存与发展的至关重要因素，企业要想获得更好的生存与发展，不仅要用尽全力地去执行，更要重视执行的结果，培养出一切靠结果说话的执行精神。
这是因为，没有正确的评估标准就不可能真正的带来有效的执行。
在执行过程中，评估就像一个标尺，为大家提供一个共同的丈量准则。
没有进行有效的评估，是许多执行失败的直接原因。
没有评估就没有标准，没有评估就没有结果，就不可能有更好的执行。
因此，企业管理者要想提升企业的执行力，就必须做到正确的评估。
评估主要分为两种，即战略评估和绩效评估。
首先，我们来看战略评估。
对战略进行客观地评估是非常有必要的。
在战略评估的过程中，规划人员可能会再次遇到自己在制定战略过程中所遇到的至关重要的问题，同时，还会听到不同的人站在不同的角度对自己所给出的解决这些关键问题的办法的评价和建议，这十分有利于进一步完善这些办法。
而且，在评估过程中，还会遇到自己以前从未考虑过的一些新问题，这些问题的解决会使得战略更加科学和合理。
所有的富有建设性和创造性的讨论，对于进一一步完善战略以及战略的有效执行都具有十分重要的意义，更是实现预期的执行效果的保障。
其次，我们再讨论一下绩效评估。
在很大程度上，绩效评估构成了执行评估的核心，所以管理者应对其着重关注。
许多具有超强执行能力的企业都是这样做的，他们不仅仅注重执行的过程，更注重执行的结果。
我们不妨先来看看林肯电气如何进行有效的绩效评估工作的：总部位于美国俄亥俄州克里夫兰的林肯电气，在全球的多个工厂生产焊接、切割设备，以及工业用发电机。
自从1992年中以来，这家公司每季度都创下骄人的业绩记录，常被认为是提升生产力、节减成本的模范。
执行力高于一切
执行力高于一切
＊执行力是一个优秀企业所要具备的第一能力，一个狼性团队的理念应该是：没有任何借口。
坚决执行到底。
号召团队做战。
＊只有对销售目标充满信心，摆正心态，正确地理解与执行各项指标。
执行力才能真正的提高，才能不落为一句空话。
营销团队才能战无不胜，才能增强凝聚力，向心力，战斗力，才能决战市场，决胜市场。
职业当做事业做
人生当做品牌做
专业成就未来追求卓越服务
一支军队一所学校一个家庭
＊一支军队一所学校一个家庭一是我们管理的目标。
＊像军队一样纪律严明，注重团队意识。
＊像一所学校一样互相学习，互相竞争，让每个人在这样的团队里都找到自己的位置和自己成长的印记。
＊像一个家庭一般，互相谅解，和睦相处，同困难共进退。
这是一个前途无量的行业，值得我们全力以赴，这更是一个光荣的行业，每位从业人员都应该引以为荣。
专业成就未来追求卓越服务
宏泰公司的核心价值观
心怀感恩永不抱怨
成人达己自强不息
＊感恩是世界上最伟大的力量，给每个人带来心灵动宁静，给周围带来爱与欢乐
＊它指引我们在复杂的社会中发现真善美，积极正向的面对人生所有挑战，不找任何借口勇往直前。
＊我们提供的服务并不是一种简单生硬的交易，而是情感交流与合作共赢，成就别人，造就自己。
宏泰公司的人很年轻，但都要一双真诚的眼睛。
着与心中的梦想，刻苦努力，坚定不依！
专业成就未来追求卓越服务
宏泰设备维护公司工作流程
维护车辆进厂
↓
接待→交过程检验
↓
报修交各维修小组
↓
维修
↓
竣工→检验合格
↓
出厂。
执行力-高于一切_第一章 没有执行力,就没有企业成长
核心竞争力是企业的立足根本，缺乏核心竞争力，企业就无法在市场中生存。
没有执行力就没有核心竞争力。
提高企业的核心竞争力白勺关键还是在于提高企业的执行力。
1. 没有执行力，就没有核心竞争力很难想象，一个缺少核心竞争力的企业怎样在市场淘汰赛中生存下去。
在这个竞争激烈的时代，商业市场风云谲诈、瞬息万变，每分钟都有公司倒下，同时仍有新的公司成立。
尽管每个企业都是带着充分的规划准备来到市场中的，为什么有的企业在经过一段时间的经营之后，具备了自己的核心竞争力，而有的企业依然处在生存的挣扎边缘？问题的答案很简单：后者没有执行力。
1984年，海尔还是一个濒临倒闭的集体企业小厂。
但是今天，海尔产品已经遍布世界160多个国家和地区，旗下拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类1.3万多个规格的产品群，年全球营业额超过700亿元。
从默默无闻的集体小厂到走向世界的民族品牌，海尔总裁张瑞敏认为这和海尔的13条管理规定密切相关。
张瑞敏接手海尔后，面对企业的衰败落后，曾试图从规章制度上寻找问题，却发现这并非问题的所在，相反，企业原有的规章制度相当齐全、完备，甚至有些规定比国外企业还要先进。
原来，不是硬件出了问题，而是软件。
这些先进的规定好像镶在墙上的画像一样，成为了一种摆设，员工根本没有据此执行。
于是，后来曾被张瑞敏在多个场合提及的海尔13条管理规定由此诞生。
也许有人认为，这一定是些高深玄妙的理论方法，但当你看到这些规定时就不会这样想了：不准迟到、不准打毛衣……这些像学生守则一般的企业规定看起来似乎好笑，但它发挥的作用是不可轻视的，正是通过它，海尔才实现了由亏转赢，扭转了企业生存局面。
这13条管理规定的成功之处，一是它的内容符合了当时海尔的实际状况，二是海尔领导者的严格管理，使这13条管理规定得到了严格的执行。
反思先前的错误，海尔树立了“有规必行”的观念，从此，规章制度不再是“可有可无的摆设”。
当“必须遵守规章制度”的观念在企业中形成后，海尔的管理者又逐步推出、细化了各种新的规章制度，为“有规可依”提供了保障。
学习《执行力高于一切》的心得体会
学习《执行力高于一切》的心得体会第一篇：学习《执行力高于一切》的心得体会学习《执行力高于一切》的心得体会通过学习《执行力高于一切》，使我认识到提高执行力的重要性，增强了自己做好本职工作的紧迫感觉和责任感。
作为一名教师，结合我们平时的教育教学工作，我认为要提高自己的执行力，就是要把执行变为自觉自发的行动。
执行力对个人而言是办事能力，对教师而言就是教书育人的能力。
处于教学一线的教师，如何提高教书育人的能力，提高执行力，我想，从以下几个方面做起。
第一，不要浪费时间，努力的去做好每一件自己应该做的事。
不找任何理由或借口，认真完成上级交给的任务。
第二，对待工作，要有高度的责任感。
没有高度责任感的老师不是好老师。
第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神，对于任何一件事，要私不做，要做就要有始有终，完美的将它做完。
第四，要开拓创新，灵活主动的做到服从。
服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。
作为一名教师，要明白自身的发展和学校的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才能圆满地完成自己的任务。
第五，要有爱心，爱我们身边的每一个人。
作为教师要特点关爱我们的学生。
第六，要以饱满的热情主动完成工作。
工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对我们从事的工作记不远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度不同，同样的工作会干出不同的效果。
第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。
只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。
在工作时，要时时提醒自己，要努力，要用更多的时间去领会新知识，培养才能；要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作。
在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去，作为教师，教书育人，育人是最难的，一定要做好表率，做好身教。
第八，努力提升教育教学水平和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要找借口，不断分析认识提高自己，改变不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。
执行力名言名句
执行力名言名句1. "行动是成功的基石，执行力是成功的关键。
" ——萨缪尔·约翰逊。
2. "成功的秘诀在于付诸行动，而不是空谈理论。
" ——亚里士多德。
3. "不要等待机会，而要创造机会。
只有行动才能改变命运。
" ——尼古拉斯·布莱克斯皮尔。
4. "行动力决定成就，懈怠导致失败。
" ——柏拉图。
5. "只有付诸行动，才能让梦想成真。
" ——奥斯卡·王尔德。
6. "成功者总是比别人更早付诸行动，更加坚定不移。
" ——列宁。
7. "行动不一定带来幸运，但不行动一定带来失败。
" ——贝多芬。
8. "行动是实现梦想的桥梁，没有行动就不可能到达成功的彼岸。
" ——毛泽东。
9. "只有行动才能改变现状，只有坚持才能实现目标。
" ——马云。
10. "行动力是成功的法宝，坚持不懈是成功的秘诀。
" ——卡耐基。
11. "行动胜于雄辩，实干成就未来。
" ——约翰·肯尼迪。
12. "成功者不是等待机会，而是创造机会。
" ——奥普拉·温弗瑞。
13. "行动力是成功的起点，坚持不懈是成功的终点。
" ——林肯。
14. "行动是实现梦想的船只，坚持是驶向成功的风帆。
" ——达尔文。
15. "只有行动才能改变命运，只有勇气才能迎接挑战。
" ——爱因斯坦。
在人生的道路上，行动力是我们前进的动力，它决定着我们是否能够实现梦想、达成目标。
没有行动，一切只能停留在口头上的空谈，只有付诸行动，才能让我们的梦想变为现实。
让我们铭记这些名言名句，时刻坚持行动，勇往直前，创造属于自己的成功。
执行力-高于一切_第二章 构建执行力,从成功决策开始
企业执行始终都是围绕决策开展的，一个正确的决策可以有效引导执行。
所以，要想提高执行力，企业必须先做到成功决策。
1. 点亮灯塔，执行需要一个明确的目标明确具体的目标是指引企业航行的灯塔，有了它，企业之船才能满载货物顺利靠岸。
管理大师德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，所以企业的使命和任务，必须转化为目标。
企业目标对于企业员工来说，即是他们奋斗的目标，更是他们前进的方向。
可以说，没有正确的目标便没有有效的执行。
因此，企业管理者要想提高企业整体的执行力，首先要做的便是设立一个正确的目标。
名满全球的联邦快递公司，现在几乎在全球任何一个大城市都能看到公司快捷的身影。
但很少有人知道，联邦快递公司，当年可是最大的风险投资企业，它曾创造过连续32个月里每月赔掉100万美元的纪录。
有一段时间，许多人都认为，它的疯狂之举肯定不会长久。
就是在这样的艰难困境中，创建人弗雷德·史密斯仍然不放弃心中的伟大构想，表现出了不同凡响的高瞻远瞩。
他不放弃他对公司的愿景设计。
他充满信心地向他的所有员工和投资人宣布他的两大目标：第一：使所有顾客满意程度达到100％。
第二：使员工兑现服务承诺100％。
有了明确的目标，就会产生强大的行动力量。
在经历了一番几近死亡的考验之后，联邦快递公司成功了。
现在，当你想起“使命必达”这个词的时候，你脑海中最先想起的是谁的身影？当你需要将邮寄的东西在一夜之间被送达目的地的时候，你会想起谁可以帮助你完成任务？如果你想设定目标就是设定要取得的成果，它足以成为一切资源与努力集中的重心；应该能从诸多目的之中，找出重心，作为企业人力、财力和物力运用的依据。
因此，如果企业的目标仅仅表达了一种“意愿”，那么，这些目标将形同废纸，没有任何实际意义。
卓越的管理者设立的目标，一定是具体的、清晰的、明确的、可以测度的，并且可以转化为各项工作。
为了更好地提高企业的执行力，管理者在制定目标时不妨参考一下著名的SMART原则，即：（1）目标必须是具体的（Specific）有利于执行的目标应该是具体的、清晰的，既看得见、也摸得着。
执行力-高于一切_第四章 导向执行力,制定合理的企业流程
流程是理论转化为实际的唯一途径，是执行的依据和规范。
合理有效的企业流程可以为执行提供正确的导向，是提高企业执行力的重要支持因素。
1. 人员流程，正确的人执行任务人员、战略、运营，并称为执行的三大核心流程。
作为排在第一位的人员流程，是一切执行的先行条件。
为什么同样的计划和策略，同样的工作条件，在不同的企业里或者同一企业的不同部门，会出现截然不同的结果？答案在于，他们是否拥有执行任务的正确人选。
人才是世界上所有宝贵的资本中最宝贵、最有价值和决定意义的资本。
无论战略、计划还是别的什么理论规划，最终都是通过人员的行为来实现的。
如果把企业比作一辆战车，那么技术和管理就是车轮，人才就是连接的车轴，没有车轴的战车无法前进，没有人才的企业同样无法成长。
所以说，人才是执行力的核心要素，是企业成败的关键所在。
在教育培训日趋成熟的现代社会，市场上并不缺乏人才。
但是，并非所有的人才都可以为企业创造效益。
俗话说：“没有最好的，只有最适合的。
”对企业来说也是一样，再优秀的人才，如果与企业的目标需求不匹配，也无法称之为有执行力的人才。
1999年，方正控股最为人乐道的话题不是它买进了奥德公司，而是引进了李汉生。
面对方正日趋下滑的企业效益，1999年1月，时任香港方正总裁的张旋龙代表方正董事会向李汉生发出邀请。
三个月后，李汉生离开了供职12年的中国惠普，欣然加盟北大方正，任方正高级副总裁兼核心企业方正电子总裁。
但是在日后的结果看来，这并未给方正带来预期的收益。
李汉生加入方正电子之初，第一个命令是不设副总裁，将现有的十多个副总裁全部罢免。
虽然李汉生对此做法的解释是避免职位不清、责任不明，但也有舆论认为，李汉生是在树立自我权威，而且在这过程中不免伤及无辜。
另外，李汉生十分看重规范化管理。
在他看来，方正有很好的品牌，有很好的人才，有很好的资源，有很好的技术，什么该有的都有，就是缺乏管理。
所以，只要在根本上改变方正民主有余、集中不足以及经常上演的“办公室政治”的校企文化，就可以将方正拉回正常的轨道。
执行力的三个层次
执行力的三个层次
执行力是一个人在实现目标、完成任务时所表现出来的能力。
在这个能力方面，人们的表现会存在差异。
因此，我们可以将执行力分为三个层次：
第一层次是行动。
这个层次的执行力关注的是是否有实际行动的积极性。
拥有这种执行力的人能够快速行动，并且能够在遇到困难时坚持下来。
第二层次是执行。
这个层次的执行力关注的是是否有完成任务的能力。
拥有这种执行力的人能够制定好计划并严格执行，同时也能够在任务的过程中对计划进行适当的调整。
第三层次是结果。
这个层次的执行力关注的是是否有实现目标的能力。
拥有这种执行力的人不仅能够完成任务，还能够根据目标进行评估，不断优化自己的执行方式，最终实现目标。
因此，要想提高自己的执行力，需要从这三个层次入手，并不断加强自己在这三个层次上的能力。
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人是执行白勺具体落实者，是企业执行力框架中最重要、最关键的因素。
没有人，就没有执行。
所谓执行力就是选投合适的人到恰当的岗位上。
1. 量体裁衣，选择恰当的执行人选没有执行力便没有竞争力，现在越来越多的企业已经意识到执行力的重要性，但是如何去提高企业整体的执行力呢？其实，执行归根结底在于人。
企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。
员工是达到有效执行的最终端的实现者。
在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业竞争力。
这是因为人员优势的特性是少有且独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。
可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
美国一代钢铁大王安德鲁·卡内基从白手起家，到拥有近20亿美元的资产，就是因为他掌握了这把“万能钥匙”。
了解卡内基的人都知道，他虽然被称为“钢铁大王”，但却是一个对冶金技术一窍不通的门外汉。
卡内基曾说：“我不懂得钢铁，但我懂得制作钢铁的人的特性和思想，我知道怎样去为一项工作选择适当的人才……即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，4年之后，我将仍然是‘钢铁大王’。
”这样的自信，完全来源于卡内基卓越的识人才能和用人技巧，他总是能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务。
比如，世界出色的炼钢工程专家之一比利·琼斯，就终日在位于匹兹堡的卡内基钢铁公司埋头苦干，为卡内基的钢铁王国贡献着自己的才能与力量。
找到适合的人选去执行任务，是成功执行非常重要的一步。
这也是为什么同样的计划和策略，同样的条件，在不同的企业里或同一企业的不同部门，却出现了截然不同的结果的主要原因所在。
杰克·韦尔奇，这个成就了CE集团的伟大领导者，他在担任CE董事长兼cEO时，便花了大约75％的时间在寻找合适的人和评估人的能力上。
他告诫管理者们说：“企业中最重要的资产是人，作为一个管理者，最重要的工作就是挑选人，一定要把时间花在找人上，只有找到最好的人，你才有可能成功。
”现在我们知道，无论企业的战略规划和发展目标如何的完美，但是要想达到目的，就必须拥有真正能够贯彻执行的人。
那么，什么样的人才是企业需要的人呢？通常来说，具有执行力的人的主要特点是：自动自发，注意细节，为人诚信、负责，善于分析、判断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系（团队精神）良好，有强烈的求胜欲望等。
但是，这只是执行人员最基本的素质。
不同的执行任务往往需要执行人员有不同的特性，所以，应当根据具体的执行任务，进行量体裁衣，这样做才能帮助人才更有效地发挥能量，为任务的完美执行提供切实保证。
丽嘉酒店集团公司目前在全球已有54家连锁酒店，他们在中国也有一家——上海波特曼丽嘉酒店，该酒店在翰威特咨询公司组织的亚洲最佳雇主评选中已连续两届荣登榜首，获得亚洲最佳雇主称号。
有记者专访了上海波特曼丽嘉酒店副总裁及区域总经理狄高志，当记者问到他是如何挑选有执行能力的员工时，狄高志回答说：“要想成为最好的公司，就必须选择最好的员工。
挑选符合丽嘉酒店文化和服务理念的员工是我们成功的最关键因素之一。
我们在挑选员工时不仅要考察他的天赋、才干，更要考察他的价值观是否跟我们的文化相符。
我们不是简单地招进一个员工，而是希望招进来的员工能为我们工作较长的时间。
所以，具有良好工作经历的人并不一定都能通过我们的面试程序。
一个被我们录用的人通常要通过人力资源部、部门经理、部门总监、人力资源总监、总经理等五六轮面试。
要完成这样一个复杂的程序的确需要花很多时间和精力，但我们认为非常值得，因为它可以帮助我们招到令我们满意的员工。
而且通过与多名管理者和应聘者的沟通，可以帮助应聘者达到他们自己的以及公司对他们的期望。
酒店是服务行业，服务是靠人完成的，我们一定要挑到那些会真心真意地关心别人，看到客人会主动微笑、打招呼的人，这也正是我们的客人所希望得到的。
”正因为如此严格，上海波特曼丽嘉酒店才得以保持自己卓越的执行力，而获得巨大的成功。
确实，要提高企业的整体执行力，首先要做到的就是在人员招聘时，去挑选真正具有执行能力的人，他或许并非是最优秀的，但一定是最适合的。
也就是说，企业在选择执行人员时，一定要考虑其执行力是否与职位的要求相匹配。
那么，如何才能寻找到企业所需要的人才呢？一般来说，企业招聘人才通常可以通过招聘广告、朋友推荐，或者猎头公司等途径来进行。
但要注意的是，无论通过何种形式寻找人才，都需要对其进行再次测试。
这是因为，从简历中是无法了解到应聘人员的真实情况的，从而无法识别其执行力的高低。
那些简历很完美的人未必是企业真正需要的人，而那些看上去经历简单的人可能正是企业在寻找的人。
所以，一定要通过再次的面试来选择人才。
虽然说“知人知面不知心”，人之表里未必如一。
但是，在面试中的直观表现，还是比文字和数字堆砌的客观报告更能体现出一个人的真实面貌。
在具体的面试过程中，面试官应该引导应聘人员进行深入对话，以便了解他们从前及现在所取得的成就，以及他们工作的动力来源，思考问题的方式，还要详细了解他们在进行决策时是不是愿意广泛征求别人的意见并对其认真考虑，他们怎样安排自己工作的优先级等。
但最重要的是，他们是否强烈地渴望成功。
当然，最重要的是，面试官需要根据所了解到的信息来判断其是否具备执行力，是企业真正需要的人才。
宝洁公司的做法就很值得需要寻找人才的企业来借鉴。
宝洁公司每年都要从大学校园招聘人才，在招聘过程中，宝洁不是只看表面情况，而是十分注意人的潜在素质与能力，尤其看重应聘者以下几种特点：优秀的合作精神、良好的表达交流能力、出色的分析能力、创造能力和领导才能。
宝洁公司深入校园招聘时主要采取“招聘会”形式，学生在填好申请表后，就会进入到宝洁的招聘“三部曲”中：初面试、笔试、复试。
一般来说，宝洁公司招聘员工时重视的是员工本身的素质，往往要求应聘者具备学士以上学位。
有些部门如产品供应部、发展部、管理系统部、财务部，要求学生最好有一些基本的专业背景，但并不过分强调专业对口。
在招聘市场营销人员时，他们会采取模拟实战情景的方式，将应聘大学生分成几个小组，进行推广策划比赛，从中观察每个人的团队合作意识与创意能力；同时让每个应试者有一个简短的演讲机会，说明自己的构想与立意，从中发现主管的候选人。
在招聘过程中，招聘人员通过一轮轮的挑选来发现具有这些潜能（领导、创新、团结合作、承担风险等）的人。
比如领导能力不一定要担任过学生会主席或者什么领导职务，关键是看他是否有这种素质和潜能，能否鼓动和带领大家协同完成既定目标。
宝洁招聘程序的严格是非常出名的。
沙海淘金般的选拔得宝洁网罗了大批优秀人才。
从宝洁公司的招聘的程序中可以看出，一个执行型企业在招聘人才时，绝不会含含糊糊，更不会将就凑合，而是对人员进行严格的选拔，重点考察其执行能力，没有务实精神的应聘者即使其他条件再好也不会被录取。
2. 大胆启用，给人才施展能力的舞台任何企业如果想成就一番事业，必须先找到能为企业执行任务的人。
虽然，现在的人才市场呈现出一种供大于求的景象，但是，仍有不少企业抱怨“根本找不到能干活的人”。
其实，这个市场上永远不缺乏能够完成任务的人才，关键在于企业管理者能否发现人才并大胆启用，让人才优势得到充分的发挥，进一步提高企业执行力。
人们在做事情的时候往往倾向于完美。
但是，受环境、经历等各方面因素的制约，企业很难在短期时间内找到完全符合任务要求的执行人员。
这也是为什么有的企业一年到头都在招聘，却还是招不到合适的人的根源所在。
《企业上层》一书的作者罗伯特·汤森得说过：“大多数经营者抱箍缺乏人才，所以到外面招人进来占据关键职位。
这是胡说人道！我采用的是50％原则’。
在公司内部找一个有成功记录（在任何领域）、有心做这份工作的人，如果他看起来符合你50％的条件，就把这个工作给他。
”总部位于美国的MSG跨国公司在自己的领域里做到了行业第三的位置，为股东带来了非常丰厚的回报。
但在1997年，该公司出现了一个非常棘手的人员选择难题。
公司在欧洲的表现一直不能让人满意。
每个国家的MSG的分公司都有自己的独立战略，而MSG欧洲公司的战略又是这些独立战略的一种非常不成功的综合。
由于没有能力实现欧洲各国分公司之间的联合，公司当时主管欧洲事务的CEO已经到了要下课的地步。
显然，在这种情况下，MSG欧洲公司最需要的是一位能够有效整合欧洲公司战略并可有力地将其付诸实施的领导者。
而且，如果这位领导者如果能在欧洲取得成功的话，他还将成为下届公司总裁的最佳人选。
所以，MSG 公司对未来的这位欧洲事物领导者的要求非常明确：他（或她）必须从深度和广度上对自己的行业有着足够的了解，而且必须能够随时感觉到外部变化，并及时进行相应的战略调整以适应这些变化；他（或她）还必须能够迅速而深入地建立一个新的管理团队，并立刻制定出一份行之有效的战略。
从传统的角度来说，适合这个工作岗位的人选应当来自欧洲或者美国等发达地区，因为这样的人应该会比较熟悉欧洲市场，能更迅速的投入到执行中去。
但是，当时的现实情况是，MSG 公司内部的人才贮备库中并没有人能够满足所有这些条件。
随着讨论的不断深入，一位隶自发展中国家的领导者杰克·帕斯开始进入到人们的视线中：他目前担任MSG公司该国分公司的总经理，并在以往三年的工作中取得了出乎意料的业绩，尤其是在推动员工执行方面更是颇有建树。
经过仔细考虑之后，MSG公司领导层决定让他来主管公司在欧洲的业务发展。
结果表明，杰克·帕斯不负众望，在新的工作岗位上也取得了巨大成功，而且到2002年的时候，他已经成为公司总裁的一个强有力的候选人。
管理者必须为有潜力的员工提供一个发挥能力的舞台，否则，不但人才优势无法高效发挥，造成资源浪费，企业的执行力也必然大打折扣。
可以说，每一次人才的启用都可以看作是企业的一项风险投资，因为谁也无法保证被肩用的人才一定能够完美的完成任务。
那么，这就需要管理者在启用人才时需要一定的魄力。
这样的魄力来源对人才的充分信任，更来自于管理者能够科学识别人才，放弃个人偏见、摒弃客观桎梏。
唯学历为上的观点就是缺少执行力的企业经常触犯的误区。
这些企业只看重学历，却不考虑人员的实际执行能力，从招聘录用到提拔升迁，都抛不开一纸文凭的制约，导致真正有执行力的人才无法脱颖而出，被埋没在了企业最底层，做着无法充分发挥自身能力的工作，这样的结果，不是人才最终被迫成为碌碌无为之辈，就是另谋高就去了。
试问，这样的企业怎么会有执行力呢7 .在日本社会，企业只看重员工学历的现象同样十分严重，没有学历的人往往无法得到重用。
盛田昭夫率先打破了这种局面。
20世纪60年代，盛田昭夫写了一部书，书名叫做《让学历见鬼去吧》。