建设工程监理目标控制(附案例)

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工程监理方案案例范文

工程监理方案案例范文一、项目概况某某建筑工程有限公司拟开展一项工程项目，项目名称为XX建筑工程。

该工程总建筑面积约为XXXX平方米，包括地上和地下部分，建筑结构为钢筋混凝土框架结构。

项目将涉及土建工程、设备安装工程以及装饰装修工程等，施工周期约为18个月。

本公司作为工程监理方，将从勘察设计、投标阶段一直到施工及竣工阶段全程参与并监督该项目。

二、监理服务内容1.前期支持在工程建设前期，公司将协助招标单位进行施工图纸审核和招标文件编制，确保招标文件的完整性和合理性，提高项目的质量和效率。

2.施工监理公司将派遣专业团队对工程施工全过程进行监理，监督施工单位合规施工，如合同约定的施工进度、质量标准、安全生产等，并定期向业主提交监理报告。

3.质量检验公司将享有权对施工单位的质量管理体系进行审核，监督工程质量检验和试验，对不合格的工程质量进行指导和整改，保证工程质量。

三、监理方案1.监理组建公司将成立专门的监理组，该监理组由一支具有多年经验的专业团队组成，并选派合适的监理工程师与项目经理进行配合，保障监理资源的合理分配和有效利用。

2.监理程序公司将根据实际情况，结合国家相关法律法规制定监理程序，确保监理工作合法、规范进行。

监理程序将包括施工前、施工中以及施工后等多个环节。

3.监理技术手段公司将采用现代化的监理技术手段，如全过程视频监控、无损检测技术等，对工程的各个环节进行全面监测和检测。

四、监理方案实施1.立项准备公司将在获得项目监理资格证书后，立即进行项目立项准备工作，明确项目组成员、工作职责等，并与业主单位签订监理合同。

2.监理组建在项目准备阶段，公司将成立项目监理组，对项目进行初步分析和评估，并制定详细的监理计划。

3.监理实施监理组将在施工单位的协助下，对土建、设备安装、装饰装修等不同阶段的施工进行全程监督，并及时发现和解决可能存在的问题。

4.监理报告监理组将向业主单位逐步提交现场监理报告、质量检验报告和进度报告等，供业主单位参考和决策。

3-建设工程监理目标控制及风险分析

目标分解：工程项目一般都具有一定规模，目标分解：工程项目一般都具有一定规模，工程实施时间目标的分解是必需的较长，因此目标的分解是必需的，通常可以按以下方式分解目较长，因此目标的分解是必需的，通常可以按以下方式分解目标划分：（1）按业主对项目的期望划分：项目投资控制目标；项目）业主对项目的期望划分项目投资控制目标；实施进度目标；项目质量目标。实施进度目标；项目质量目标。划分：（2）按项目实施的阶段划分：如设计阶段监理目标；施工）项目实施的阶段划分如设计阶段监理目标；招标阶段监理目标；施工阶段监理目标。招标阶段监理目标；施工阶段监理目标。划分：（3）按项目从属关系划分：如项目监理目标；子项目监理）项目从属关系划分如项目监理目标；目标；分部工程监理目标等。目标；分部工程监理目标等。分解：投资目标按费用组成划分建（ 4）按项目组成内容分解：如投资目标按费用组成划分建）项目组成内容分解筑安装工程费用目标，设备工器具费用目标：筑安装工程费用目标，设备工器具费用目标：其它工程费用目标等。又如质量目标可划分为材料质量目标，设备质量目标，质量目标可划分为材料质量目标标等。又如质量目标可划分为材料质量目标，设备质量目标，土建工程质量目标，设备安装质量目标等。土建工程质量目标，设备安装质量目标等。分解：（5）按项目实施的进展分解：如进度控制目标可划分为年）项目实施的进展分解度目标、季度目标、月度目标。度目标、季度目标、月度目标。
项目风险管理的目标：控制和处理项目风险防止和减少损失，保障项目的顺利进行项目风险，项目的顺利进行。是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保障项目的顺利进行。风险管理内容： 1．风险识别与预测项目风险的识别和预测：就是对风险之所在原因（风险源与风险因素）、就是对风险之所在原因就是对风险之所在原因（风险源与风险因素）、后果作定性估计、感性认识和经验判断。后果作定性估计、感性认识和经验判断。对类似项目的各种统计资料进行分归纳和整理，发现各种风险的损害情况的损害情况。析、归纳和整理，发现各种风险的损害情况。比如,建筑业的风险识别与预测建筑业的风险识别与预测. 比如建筑业的风险识别与预测流动性，人员之间的配合、（1）建筑施工的流动性，使得人员之间的配合、机具之间的配合更容易）建筑施工的流动性使得人员之间的配合出现失误，进而引起事故发生；使得人员的劳动力造成浪费人员的劳动力造成浪费，出现失误，进而引起事故发生；使得人员的劳动力造成浪费，机具的损耗电量增加，难以保持最佳的工作状态；使得原材料的质量难以控制原材料的质量难以控制，量增加，难以保持最佳的工作状态；使得原材料的质量难以控制，引起工程质量事故；使得施工的组织和管理难以适应各种环境施工的组织和管理难以适应各种环境，质量事故；使得施工的组织和管理难以适应各种环境，难以达到最有效的状态。多样性和建筑物复杂多变、的特点，（2）生产的多样性和建筑物复杂多变、各不相同的特点，使得建筑施工）生产的多样性和建筑物复杂多变各不相同的特点的难度提高，稍有疏忽，就可能发生质量事故和人员伤亡事故。的难度提高，稍有疏忽，就可能发生质量事故和人员伤亡事故。周期长、（3）生产周期长、实际施工时的赶工，使得施工组织管理工作难度提高，）生产周期长实际施工时的赶工，使得施工组织管理工作难度提高，施工质量控制的难度提高，人员安全措施的落实困难，施工质量控制的难度提高，人员安全措施的落实困难，造成各种事故发生的可能性大大增加。可能性大大增加。

建设工程监理的目标控制及控制对策

建设工程监理的目标控制及控制对策摘要：建设工程监理工作是专业化、社会化的服务活动，要求监理人员具有建筑、经济、管理、法律等方面的知识。

在实施监理工作的过程中，应对目标进行规划和计划，建立合理而有效的组织，采取积极有效的措施，保障目标控制有效运行，保证工程建设顺利开展。

关键词：工程监理;目标及控制;任务;措施;方法1 引言建设工程监理，是指工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察設计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产法定职责的服务活动。

可以看出，建设工程的主要目标是在施工阶段对造价、进度、质量三大目标进行控制。

2 三大目标及控制建设工程造价控制目标，是指通过有效的造价控制工作和具体的造价控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使实际造价不超过计划造价。

同理，进度控制目标，是指通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足造价和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期;质量控制目标，是指通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足造价和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。

三大目标相互依存，两两之间存在既对立又统一的关系。

3 施工阶段目标控制任务3.1 造价控制任务造价控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。

为此，应做好以下工作：制定资金使用计划，并严格进行付款控制;严格控制工程变更，力求减少变更费用;研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少对方的索赔数额;及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔;协助做好应由业主方完成的工作。

3.2 进度控制任务进度控制的主要任务是过完善建设工程控制性进度计划，审查施工进度计、做好动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

2021年监理工程师《监理案例分析(交通)》专题三目标控制

专题三目标控制一、阅读理解1、某高速公路项目，业主委托某监理公司进行施工监理，监理公司任命具有多年桥梁设计工作经验的高级工程师任项目总监理工程师。

在项目实施过程中，发生以下事件：事件1：施工单位进场施工，发现按照设计提供的取土场开始清表取土填筑路基（该合同段全为借土填方，运距10km），当取土场取深3m后发现下面是岩石和不能用作填土的不良土，施工单位只能另选取土场，运距增加2km，加修便道2km，这样造成该施工单位运输负担沉重，进度受到影响，成本费用大量增加。

施工单位就此提出，在投标时业主未在标书中将此种情况预先告知施工单位。

而业主则认为根据合同第11款（现场勘察）的规定，投标人已经认真进行了现场考察，对于料场应有充分考虑，拒绝任何增加费用的索赔要求。

事件2：桥梁基础为钻孔灌注桩，按照《招标文件》的要求，所有桩都要进行无破损法（超声波）检测，以确保桩基础的工程质量。

当桩基进行检测时，发现有一根断桩，断位处在地下水位以下，且地质资料显示该处有溶洞。

由此，施工单位向项目监理机构报送了处理方案，其要点如下：1.补桩。

2.调整承台的结构钢筋，外形尺寸做部分改动。

总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，经审核认为施工单位提交的处理方案可行，因此予以批准。

施工单位随即提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告：1.要求索赔此桩处理期间机械、人员的窝工损失。

2.增加的补桩应予计量、支付。

理由是此桩断桩原因是地质不良，有溶洞所致。

事件3：在施工过程中未经监理工程师事先同意，施工单位就订购了一批预应力钢绞线。

钢绞线运抵施工现场后，经监理人员检查发现，钢绞线质量存在下列问题：1.施工单位未能提交产品合格证、质量保证书和检测证明材料。

2.钢绞线外观不良，无标识。

<1> 、事件1中：（1）作为监理工程师你对此有何看法？（2）你认为承包人应吸取什么经验教训？<2> 、事件2中：（1）总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当？试说明理由。

工程监理规划案例范文

工程监理规划案例范文1. 案例背景某公司计划开展一项大型工程项目，为了确保项目顺利进行并达到预期目标，需要进行工程监理。

工程监理是指在项目实施过程中，通过对工程施工、验收等环节进行监督与管理，确保工程质量、进度和安全。

2. 监理目标本项目的工程监理目标是确保工程质量，保证工程进度，管理项目风险。

具体实施目标如下：2.1 工程质量管理目标：•严格按照国家相关标准和要求进行工程施工，确保施工质量；•进行工程施工过程的现场检查，及时发现并处理施工质量问题；•检验每个施工阶段的质量，并及时完成验收。

2.2 工程进度管理目标：•制定详细的施工进度计划，确保施工进度按照计划进行；•每个阶段结束后，进行评估和总结，及时调整施工进度计划。

2.3 项目风险管理目标：•辨别并评估工程项目可能存在的风险；•制定相应的应对方案，减少风险的发生；•监督并确保项目各方履行风险控制措施。

3. 监理方案根据上述监理目标，制定以下监理方案，确保工程监理工作的顺利实施。

3.1 工程质量管理方案•拟定工程施工的全过程质量检查计划，并委派专人负责执行；•对施工人员进行培训，并明确他们的责任和义务；•在施工过程中，建立严格的质量检查流程，包括对工程材料的检验、施工质量的检查和施工工艺的监督；•及时发现和处理质量问题，与施工方和业主方进行沟通，并提出整改措施；•严格执行质量验收标准，并确保验收结果真实准确。

3.2 工程进度管理方案•参考工程施工的进度要求，制定详细的施工进度计划；•跟踪和监控施工进度，及时发现并解决延迟问题；•每周进行一次进度汇报会议，评估施工进度并及时调整计划；•对施工进度存在问题的部分，及时与施工方进行沟通，共同制定解决方案。

3.3 项目风险管理方案•建立项目风险管理机制，确保风险可以被准确辨别、评估和控制；•设立专门的风险评估小组，制定评估规范和流程；•对项目中可能存在的风险进行定期的评估和报告，及时提出风险控制措施；•进行定期的风险沟通会议，与项目各方共同商讨风险应对策略。

(完整版)监理工程师对建设工程项目三大目标的控制

监理工程师对建设工程项目三大目标的控制摘要：论述了监理工程师对建设项目的投资、质量、进度三大目标控制，通过对建设项目的管理和目标控制等措施,可保证建设项目三大目标最优的实现。

关键词：监理工程师建设工程目标控制正文：工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。

目标控制是建设项目管理的重要职能，它是项目监理工程师在不断变化的动态环境中,为保证既定计划目标的实现而进行一系列检查和调整活动的过程，具体的控制过程示意图如图1所示：1.投资控制建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

监理工程师应根据监理与业主签订的监理合同及业主委托，针对相关成本投资及时提出合理化建议及动态纠偏措施，以求建设项目能合理使用人力、物力、财力,取得最好的经济效益和社会效益。

1.1施工准备阶段投资控制监理工程师的主要任务是:按业主的委托进行项目的可行性研究(或审核) ,对建设项目在技术上的可行性及经济上的合理性进行全面分析、评价,选择最优的建设方案;编制建设项目投资估算,准确控制项目总投资等，其中,经济评价是项目投资决策的核心,目标是最大限度的提高项目的投资效益。

根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。

并能够施工项目形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

1.2施工阶段投资控制根据施工图预算编制符合项目建设的资金使用计划，成本目标前期应少投入，后期多投入，为建设单位最大化的实现资金时间效益。

在施工过程中收集施工的动态资料，预防并及时处理费用索赔、协助业主反索赔；适时辨识危险因素，规避风险，防止不必要的成本投入。

监理工程师应督导并参与认真审核由施工单位提出的月度计算表等相关结算文件。

根据编制的建设资金使用计划跟实际成本、总体投资进行比较，了解成本的变动情况；系统的研究变动的因素，检查计划的合理性，并对投资计划进行分析。

建设工程监理的目标控制

• 技术措施：不同目标控制采取不同的技术控制措施；
【例】进度控制的技术措施
➢ 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工;
➢ 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;
➢ 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
• 经济措施：非强制性，包括价格、工资、利润、资金、罚款，经济合同、经济责任制等；
施工进度控制； ➢ 对施工进度进行跟踪，掌握施工动态； ➢ 研究制定预防工期索赔的措施，处理好工期索赔
工作等。
3、质量控制
➢ 协助业主做好施工现场准备工作； ➢ 确认施工单位资质，审查确认施工分包单位； ➢ 做好材料和设备检查工作； ➢ 审查施工组织设计； ➢ 检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理
d、承包商检查记录后不同意、不签字认可，承包商应向工程师发出通知。工程师收到通知后应审查记录，进行确认或更改。如承包商14日内无发通知，则记录应确认认可。
3、计量依据
➢ （1）质量合格证书；
对于承包人已施工完成的工程，并不是全部进行计量，而只有质量达到合同标准的已完工程才予以计量。因而工程计量必须与质量监理紧密配合，工程质量须经监理工程师检验达到合同及技术规范规定的标准后，签发了质量合格证书的工程才予以计量。
二、工程建设投资控制的主要内容
• 决策阶段 • 设计阶段 • 招标阶段 • 施工阶段。
项目决策阶段的投资控制
本阶段节约投资的可能最大。 ➢1、工程建设项目可行性研究
– 解决技术上是否可行，经济效益是否显著，财务上是否盈利，工期多长，需要的投入是多少等问题。
– 其主要内容根据研究阶段不同有所不同。

房屋建筑工程安全监理控制点范本（2篇）

房屋建筑工程安全监理控制点范本1. 施工人员资质和培训要求- 确保施工人员具备相应的资质和证书，例如建造师、安全员等；- 监督施工单位对施工人员进行必要的培训，包括安全操作规程、紧急情况应对等方面的培训。

2. 施工现场的通道和出口- 确保施工现场的通道和出口畅通无阻，方便人员疏散；- 监督施工单位设置合适的标识和指示标志，提醒人员注意通道和出口的位置；- 检查施工现场是否存在阻碍通道和出口的杂物和障碍物。

3. 施工现场的安全防护设施- 监督施工单位按照规定设置和使用必要的安全防护设施，如围挡、安全网、安全绳等；- 检查安全防护设施是否完好有效，是否存在破损或失效的情况；- 确保工人使用安全带等个人防护装备，确保其正确佩戴和使用。

4. 施工现场的电气安全- 监督施工单位按照规定设置和使用安全可靠的临时电源和电气设备；- 检查电线电缆敷设是否符合要求，是否存在缺陷和安全隐患；- 确保施工现场的电气设备和线路正常运行，不存在漏电、短路等问题。

5. 施工现场的起重机械安全- 监督施工单位按照规定设置和使用符合安全标准的起重机械；- 检查起重机械是否经过检测和验收，是否存在安全隐患；- 确保起重机械操作人员具备相应的资质和经验，确保操作安全可靠。

6. 施工现场的脚手架安全- 监督施工单位按照规定设置和搭建脚手架，并确保其稳固可靠；- 检查脚手架的搭建是否符合规范要求，是否存在安全隐患；- 确保脚手架使用人员具备相应的资质和培训，严禁违章搭建和使用脚手架。

7. 施工现场的危险化学品管理- 监督施工单位合理存放和使用危险化学品，确保其不会对环境和人员造成危害；- 检查危险化学品的标识和包装是否符合规定标准，是否存在泄漏和风险；- 确保施工人员使用个人防护装备，如防护眼镜、手套等，避免直接接触危险化学品。

8. 施工现场的安全出入口管理- 监督施工单位设置和管理施工现场的出入口，确保只有持有有效证件和许可的人员可以进入；- 检查出入口的门禁设备和监控系统是否正常运行，是否存在安全漏洞；- 确保施工现场的周边环境安全，防止陌生人员闯入施工现场。

建设工程监理目标控制(含案例)

在设计阶段监理企业的任务是：收集类似项目的投资数据和资料，协助业主制定投资规划、开展技术经济分析、审核概算、提出改进方案和优化设计等。 ห้องสมุดไป่ตู้具体的工作包括：组织方案竞赛、多方案优化设计、审查工程概算、管理设计合同等。
第二节建设工程项目投资控制
价值工程及其在设计阶段的应用：价值工程又称价值分析，是以最低的成本获得产品的必要功能的一套科学技术经济分析方法。价值公式：V=F/C
按投资构成分解投资总目标
第二节建设工程项目投资控制
按子项目分解投资目标
第二节建设工程项目投资控制
3.按时间进度分解的资金使用计划 1)确定工程进度计划。 2)根据每单位时间内完成的工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的投资，在时标网络上按时间编制投资支出计划。
3)计算规定时间点的计划累计完成的投资额。
第二节建设工程项目投资控制
(三)标底的编制和审查 1.编制标底应遵循的原则１)根据国家公布的统一工程项目类别划分、统一计量单位、统一计算规则以及施工图样、招标文件，并参照国家制定的基础定额和国家、行业、地方规定的技术标准规范，以及市场价格确定工程量和编制标底。２)按招标文件规定的工程项目类别计价。３)应力求与市场的实际变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量。４)标底应控制在批准的总概算(或修正概算)及投资包干的限额内。
3.标底审查对于实行招投标的工程，必须加强标的审查。未经招标管理
机构审查的标底一律无效。
第二节建设工程项目投资控制
七、建设工程项目施工阶段投资控制 (一)编制资金使用计划 1.按投资构成分解的资金使用计划 2.按子项目分解的资金使用计划 3.按时间进度分解的资金使用计划
第二节建设工程项目投资控制

建设工程监理目标控制的方法及实例分析

参考文献［］李海松，建设监理行业发展前１
设计，特别是关键工序的施工方案和施工方
法，然后按照相应的施工质量验收标准、规范对各阶段和分部分项工程的工程质量进行检查验收，如发现问题，应及时提出整改意见，必要时可发出《监理通知》、《工程暂停令》，及时分析产生质量问题的原因，提出处理补救的建议方案并进行跟踪检查，分清涉及人员的责任和进行教育并预防该质量
一
问题重复出现。二、工程建设监理目标控制实例分析
的形状，足够的强度和刚度，有足够的稳定
性。
２１工程简介及监理组织结构．对某地下车库及８住宅楼工程项目施工栋阶段实施监理，主要分包部分为土方开挖、防水、电梯、消防。针对本监理工程施工楼栋较多，主要以土建、水电安装工程为主，工种较少等特点，对本工程我监理项目部采取直线制监理组织形式，因为它具有组织结构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确的优点。２２本工程监理目标控制情况．
、
要在质量控制。而施工阶段的质量控制又包括材料和施工准备的质量控制、施工操作过程中的质量控制和成品的质量控制。主要有设置质量控制点，选择重点控制对象：控制

建设工程监理目标控制

建设工程监理目标控制引言建设工程监理是保证工程质量、工期、造价等方面目标实现的重要环节。

通过有效的目标控制，可以提高建设工程监理的效果和成效。

本文将探讨建设工程监理目标控制的重要性以及如何进行目标控制。

一、建设工程监理目标的重要性建设工程监理目标的重要性体现在以下几个方面：1. 实现工程质量目标建设工程监理通过监督工程建设过程，确保工程符合相关的质量标准和要求。

目标控制可以帮助监理人员在工程实施过程中找出潜在的质量问题，并及时采取措施进行纠正，从而确保工程质量目标的实现。

2. 实现工程工期目标建设工程监理目标控制还包括对工程进度的控制。

监理人员监督工程进度，确保工期目标得以实现。

通过及时发现并解决工程进度问题，可以避免工程延期，减少工程风险。

3. 实现工程造价目标工程造价是建设工程中一个关键的目标。

建设工程监理目标控制可以帮助监理人员对工程造价进行控制和监督，确保工程的成本控制在合理范围内。

通过审查工程变更和索赔申请，监理人员能够及时发现并解决造价问题，从而实现工程造价目标。

4. 保障工程安全目标工程安全是一个建设工程不可忽视的目标。

建设工程监理目标控制可以帮助监理人员在工程施工过程中发现并纠正潜在的安全隐患，确保工程安全目标的实现。

监理人员可以对施工现场进行安全检查，监督施工单位采取相应的安全措施，从而提高工程施工的安全性。

二、建设工程监理目标控制方法建设工程监理目标控制可以通过以下方法来实现：1. 制定明确的目标首先，需要明确建设工程监理的目标，并将其具体化。

目标应包括工程质量目标、工程工期目标、工程造价目标和工程安全目标等。

同时，还应明确每个目标所对应的具体要求和指标。

2. 制定有效的控制措施为了实现建设工程监理目标的控制，需要制定相应的控制措施。

控制措施可以包括工程监理计划、施工日志记录、现场督导和检查等。

通过制定合适的控制措施，可以确保工程的目标得以有效控制和监督。

3. 进行目标跟踪和评估目标控制的过程还需要进行目标跟踪和评估。

第五节建设工程监理目标控制

第五节建设工程监理目标控制
2、控制过程的基本环节
五个基本环节：（1）投入（2）转换（3）信息反馈（4）比较（5）纠偏
目标值偏离计划值进行纠偏：
① 直接纠偏：基本不改变原定的实施计划，在下一个控制周期内，使目标的实际值控制在计划的范围内。（轻度偏离）
② 不改变总目标的计划值，调整后期实施计划。（中度偏离） ③ 重新制定目标的计划值，并据此制定实施计划。（重度偏离）
3、主动控制与被动控制的关系
输入
预防和纠偏措施
工程实施
分析原因
输出
发现偏差
预测偏差
风险分析
调查研究
二者缺一不可，两者应紧密结合起来
主动控制与被动控制结合的关键：
（1）要扩大信息来源，包括本工程实施情况的信息、已建同类工程的有关情况等外部环境信息；
（2）把握好输入环节，要输入两类纠偏措施，不仅有纠正已经发生的偏差的措施，而且有预防和纠正可能发生的偏差的措施。
4、工程投资、进度、质量三大目标关系
建设工程投资、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。在确定建设工程目标时，应当对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析。
5、目标控制的前提工作
①目标规划和计划——做好合理确定并分解目标、制定可行且优化的计划等两方面的工作
②目标控制的组织—— 包括：①设置目标控制机构；②配备合适的目标控制人员；③落实目标控制机构和人员的任务和职能分工；④合理组织目标控制的工作流程和信息流程。
为了提高目标规划和计划的质量，应做好两方面工作： ①合理确定并分解目标；②制定可行且优化的计划。计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排，是建设工程实施的依据和指南。计划不仅是对目标的实施，也是对目标的进一步论证。制定计划首先应保证计划的技术、资源、经济和财务的可行性，保证建设工程的实施能够有足够的时间、空间、人力、物力和财力。

工程监理控制程序范文（二篇）

工程监理控制程序范文一、引言工程监理在现代建筑行业中扮演着关键角色，负责确保工程的顺利进行和质量的控制。

为了达到这个目标，工程监理控制程序被广泛应用于工程项目的管理中。

本文旨在探讨一种合理有效的工程监理控制程序，并提供一个范文作为示例。

二、工程监理控制程序的制定1.确定监理任务和目标工程监理的任务是监督工程施工的过程，确保施工符合规范和合同要求。

监理的目标是保证工程质量、安全和进度的达到。

2.确定监理控制的内容监理控制的内容包括施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面的控制。

3.制定监理控制计划监理控制计划应明确监理控制的具体措施、方法和时机，并与工程施工进度相配合。

4.确定监理控制的人员监理控制的人员应具备相应的专业知识和经验，并且能够独立开展监理工作。

5.建立监理控制的报告和反馈机制监理报告应及时准确地反映工程施工情况，监理人员应定期向项目负责人汇报工作进展，并及时提出问题和改进意见。

三、工程监理控制程序的范文1.监理任务和目标工程监理的任务是监督工程施工的过程，确保施工符合规范和合同要求。

监理的目标是保证工程质量、安全和进度的达到。

2.监理控制的内容2.1 质量控制2.1.1 按照设计图纸和规范要求，对施工过程中的结构、材料等进行监测和检验。

2.1.2 对施工质量不合格的部分要及时提出整改意见，并确保整改合格后方可继续施工。

2.2 安全控制2.2.1 监督施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全措施得到落实。

2.2.2 定期检查施工现场的安全隐患，并及时要求整改。

2.3 进度控制2.3.1 根据施工计划和进度表，监督施工进度的执行情况。

2.3.2 对施工进度延误或超前的问题，及时提出解决措施。

2.4 成本控制2.4.1 监督施工过程中的材料采购、施工过程中的工人工资等费用支出。

2.4.2 对费用超支或浪费的问题，及时提出节约措施。

3.监理控制计划3.1 在工程施工前，制定监理控制计划，明确监理的具体措施、方法和时机。

建设工程监理的目标控制

建设工程监理的目标控制摘要：建设工程监理制度是我国为与国际工程管理制度及工程咨询制度接轨而实行的工程管理制度，自实行以来取得了很好的效果。

本文针对建设工程目标控制的内涵、控制程序及其基本环节、目标控制常见的问题及其对策进行了探讨。

希望探索出一条适合我国现阶段监理制度目标控制的可行之路。

关键词：建设工程监理；目标控制；对策一、建设工程目标控制的内涵建设工程的目标控制即对工程的三大目标：投资、进度和质量的控制。

1．建设工程投资控制的目标建设工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分，是指在工程建设项目的全过程(投资决策、设计、招投标、施工阶段)采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。

基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制：不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。

2．建设工程进度控制的目标进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。

当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。

但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。

有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。

在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。

进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。

3．建设工程质量控制的目标质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。

建设工程监理案例分析-143

建设工程监理案例分析-143(总分：29.00，做题时间：90分钟)一、（一）(总题数：1，分数：5.00)1.某工程项目建设单位与某监理公司就施工阶段的监理任务达成委托监理协议，并签订了书面委托监理合同。

在合同的通用条款中详细填写了委托监理任务，其监理任务有以下几项。

1．由监理单位择优选择施工承包人。

2．对工程项目进行详细可行性研究。

3．对工程设计方案进行成本效益分析，提出质量保证措施等。

4．负责检查工程设计、材料和设备质量。

5．进行质量、成本、计划和进度控制。

...签订委托监理合同后，业主要求监理公司对目标控制和风险进行分析，监理单位在监理的目标控制分析中，提出监理的目标控制分为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。

对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。

因此，绘制了目标控制的程序框图。

并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。

问题1．委托监理合同通用条款中填写的监理任务有何不妥之处?并将其改正。

2．请绘出监理规划中目标控制的程序框图。

3．请说明损失控制与风险转移的基本方式。

（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(1．委托监理合同通用条款中填写的监理任务的不妥之处如下。

(1) 在合同的通用条款中填写委托监理任务。

改正：应在“专用条款中”填写。

(2) 由监理单位择优选择施工承包人。

改正：协助委托人选择施工承包人。

(3) 进行可行性研究。

改正：不能进行，这是项目前期立项的委托服务工作。

(4) 进行成本效益分析，提出质量保证措施。

改正：不能进行，这是可行性研究的内容。

2．目标控制的程序框图，如图2-2所示。

[*]图2-2 目标控制程序框图3．损失控制的基本方式是：预防损失和减少损失。

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