青岛家电产业集群竞争力评价

青岛家电产业集群竞争力评价

青岛家电产业集群竞争力评价

青岛作为我国三大家电产业集群之一，依靠海尔、海信、澳柯

玛等国际性知名企业的发展，快速成长为全国最大的家电产业基地

乃至世界家电产业最具有吸引力的配套市场。

一、青岛家电产业集群发展现状

1.形成了以大企业集团为主导，中小企业竞相发展的格局

青岛家电产业集群主要是以海尔、海信、澳柯玛三个核心企业为主导，由于品牌效应，又吸引了松下电子、三洋电器等跨国公司纷纷

投资，形成了包含消费、投资等庞大的家电产业集群，与此同时也

带动了一大批中小企业的快速发展。

2.产业集群内企业的品牌优势比较明显

从2005年开始，海尔便抓住互联网时代的机遇，整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌，而海信、澳柯玛则建立了与

知名企业的联盟。通过品牌效应，技术、资金、人才等都在此聚集，

进一步扩大了集群的品牌优势。

3.创新能力日益增强，技术水平显著提高

海尔在中国、亚洲、欧洲、美洲、澳洲成立了全球五大研发中心，为全球一流用户资源与全球一流专业资源高效、无缝对接提供

了最具竞争力的平台，确保海尔持续以创新产品创造用户需求。青

岛市政府也积极通过体制及制度上的创新来推动技术创新，每年也

投入巨资来扶持家电企业的基础研究力度。

二、基于钻石模型的青岛家电产业集群分析

1990年哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔?波特从竞争经济学的角度提出钻石模型理论。钻石模型体系包括影响产业竞争优势的

四个主要因素（即生产要素，需求条件，相关支持产业，企业战略、结构和同业竞争）和对产业竞争优势产生重要影响的两大变数，即

政府和机会，如图1所示。

图1 钻石模型要素理论示意图

（一）生产要素

1.区位条件

青岛地处山东半岛南端、黄海之滨，位于环渤海经济圈内，与

日韩隔海相望，是中国面向世界的重要区域性经济中心、东北亚国

际航运中心，是山东半岛蓝色经济区的核心区域和龙头城。优越的

区位条件使青岛成为国内外大型企业的理想投资之所。

2.人力资源条件

青岛拥有中国海洋大学、中国石油大学（华东）及正在建设的

山东大学（青岛校区）等众多知名高校，培养了一大批科研能力较

强的专业技术人才。同时青岛市一直倡导实施人才战略也造就了一

批管理人才，像张瑞敏、鲁群生等。这一切都保证了青岛家电产业

集群成为国内乃至国际家电行业的佼佼者。

3.基础设施条件

目前青岛全市高速公路总里程已达728公里；2012年青岛港全

年货物吞吐量突破4亿吨，同比增长9.5%；青岛机场共拥有国内航

线82条，国际（地区）航线12条，通达全国50个城市和首尔、东京、香港等8个国际（地区）城市，2012年全年旅客吞吐量达1260

万人次。

（二）需求条件

2012年我国家电行业增速延续放缓态势，但整体呈现前低后高的

走势。实际上，自2011年下半年起国内家电行业增速便明显放缓，个别品种销量甚至同比出现下滑。这主要是受全球经济低迷、通货膨胀、政策透支、房地产调控政策的实施、家电下乡政策退出、产能过剩及

基数高企等方面的原因。不过，值得欣慰的是，2012年家电行业在经

历了上半年的寒冬后，三四季度家电行业逐渐走出阴霾。展望2013

年，随着宏观经济环境的继续改善、房地产市场的回暖、城镇化的提

出及节能补贴新政的实施等利好方面的影响，家电行业有望继续呈现

温和增长。海尔2012年全球营业额1631亿元，利润 90亿元，利润增

幅是收入增幅的2.5倍。来自Euromonitor的数据显示，按品牌统计，海尔已连续四年蝉联全球销量最大的家用电器品牌。2012年公司冰箱、洗衣机、空调市场份额都明显提升3-4个

百分点，其中公司的冰箱、冷柜、洗衣机、热水器业务市场份额位居行业第一，空调业务表现格外抢眼。

（三）相关支持产业

近年来，青岛家电生产企业所需钢铁、塑料等原材料价格的不断上涨拉高了企业的生产成本，利润空间有所下降。同时，海尔、海信、澳柯玛作为青岛家电产业集群的三大核心企业，凭借自身的品牌和规模优势，吸引了国内外众多上下游配套企业纷纷落户青岛，如三洋、台湾瑞智压缩机等。目前来看，家电产业链正在逐步扩大和完善，相关支持性配套产业也已初具规模。

（四）企业战略、结构与竞争

青岛家电企业从创立之初就牢牢树立了品牌和质量意识，正是企业的不断努力，为青岛赢得了“名牌之城”的荣誉，也使青岛家电在中国家电业占据了重要位置，如海尔是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌，澳柯玛也多次荣获“中国电冰柜大王”等荣誉称号。

青岛家电产业集群内的企业既存在合作又存在竞争，这种良性的关系也刺激企业进步和推动创新，迫使企业降低成本，提高质量，在竞争中寻求合作，在合作中提高竞争力。下一步，企业间应加强交流，发挥青岛家电产业集群的整体竞争力优势。

（五）政府

在青岛家电产业发展初期，青岛市政府便积极通过资产整合、重组等方式，组建成立了海尔、海信、澳柯玛等一批大的家电企业，此外，又先后在企业经营环境、人才战略、实施国内外产业链招商等方面制定政策，促使大型家电企业不断做大做强。

三、青岛家电产业集群发展建议

青岛家电产业集群凭借良好的区位优势、政府的大力扶持及企业的国际化战略眼光，相对于其他家电产业集群来讲确实具有自己的特点和优势，但是也仍存在诸如自主创能力不足、配套性支持产业仍不完善等不利因素，因此青岛家电产业集群应加快产业升级发展，以获取更高附加值。

（一）增强家电产业技术创新能力