华为“辞职门”事件危机公关策划

华为“辞职门”事件危机

公关策划

班级：（三）机电营销2011-1

策划人：xx

指导老师：xx

2013年6月20日

目录

一、前言 (1)

二、调查分析 (1)

1．危机事件起因： (1)

2．危机事件的影响： (1)

3．危机事件的结果： (2)

4．华为的优势： (2)

三、目标战略 (2)

四、公关创意 (2)

五、媒体策略 (2)

（一）把握主动权 (2)

（二）选准契机，消除影响 (2)

（三）抓准时机，开展活动 (3)

（四）经费预算 (3)

（五）效果预测 (3)

六、新型手机发布会 (3)

（二）经费预算 (4)

（三）预期效果 (4)

七、员工大会 (4)

（一）活动安排 (4)

（二）经费预算 (5)

（三）预期效果 (6)

华为危机公关策划书

一、前言

2008年1月1日，中国将实行新的劳动合同法。新的劳动合同法加强了对劳动者的保护，引起了社会各界的高度关注。2007年10月，一则《华为公司对工作十年以上的员工即将开始买工龄》的消息传遍中国，给本来对新劳动合同法十分敏感的劳资双方投下了一颗重型炸弹。进入十月底以后，随着各大媒体对此事的纷纷报道，华为技术有限公司（以下简称华为）斥资十亿鼓励5100名员工主动辞职事件的各项细节也开始浮出水面。

据经过证实的报道，目前在华为连续工作满8年以上（即1999年前入职）的所有员工（包括总裁任正非）需要在2008年元旦以前上交一份千字辞职报告，向公司提出主动辞职，达成自愿离职共识后，员工统一离职五天，并在此后的六个月之内通过竞聘决定是否重新上岗，重新上岗后员工职位和薪水不变。所有离职员工都会得到公司的相应补偿，补偿方案为“N+1”模式，N为员工在华为连续工作的年限），即经济补偿税前总额=（N+1）×员工月补偿工资标准（税前）。月补偿工资标准不仅仅是员工的月标准工资，还包括员工上年度奖金月均摊值。也就是说，以一位员工在华为连续工作8年，月工资2万元，年终奖6万元来算，他最终得到的补偿金额为（8+1）×（2+6/12）=22.5万元。在办理离职手续之后，华为会为离职员工停交一个月的社保，而由员工自行交付。而员工所持股票则依照离职前签订的协议由华为公司保留6个月，如果员工决定辞职之后不再续签合同，华为将按照股价给员工兑现成现金。离职员工重新上岗之后，华为将废除现行的工号制度，所有工号打乱重排

二、调查分析

1．危机事件起因：

自身因素。华为作为国内IT行业最有实力的公司之一，近年来的销售收入高速增长，国际业务不断扩张，这一方面得益于华为人不断创新、全员奋斗、永不止步的企业文化，另一方面也与近年来华为采取的人力资源战略有关。华为在不断增强公司经济实力的同时，也在不断扩大公司的人力资源规模。通过每年的校园招聘，吸纳几千名的大学应届毕业生进入公司，从而不断提高公司研发团队的实力。连续多年的人员扩张也使得华为在短短几年内员工总量猛增到6万多人。但是，随着新鲜血液的补充，新员工的不断成长，新员工与老员工之间的团队文化、思维模式、工作积极性，以及因组织结构带来的人员配置方面的矛盾越来越明显。特别是在以能力为导向的华为，庞大的老员工群体状况和文化积淀，在一定程度上影响了年轻员工的工作积极性和职业发展渠道。而这又与公司高层崇尚企业管理中的“危机意识”、“竞争意识”，以及公司能上能下的人力资源管理策略相违背。同时，虽然公司目前销售收入高速增长，但利润率却有所下降的现实，让公司高层意识到了在扩大市场销售，增强公司总体实力的同时，降低成本，追求更高的利润率才是公司长久并良性发展的所在。因此也造就了此次“集体辞职事件”。而报道中的重组员工工号，打破公司多年来“工号文化”对年轻员工的枷锁，让每一名员工在公司内部，在心理上都能得到平等的认可，只是此次事件的一个副产物。因为，至少目前来看不会有哪家公司会为了重新组合员工的工号，而付出10亿元人民币的成本。

2．危机事件的影响：

华为大张旗鼓的“辞职门”事件已经引起了政府有关部门的重视。全国总工会、广东省总工会和深圳市总工会高度关注“华为事件”，认为华为公司近期5100名员工辞职再竞岗，在《劳动合同法》实施前夕进行，引起了社会各种猜测、议论和评价，客观上造成了一定的

负面影响。华为公司必须采取相关措施以消除影响，在出台涉及员工切身利益的规章制度时，听取广大员工意见，尊重员工民主权利。

“我绝对不会投华为。”华工计算机专业应届毕业生小高肯定地告诉记者。他表示，找工作会看重三大因素：一是发展潜力，二是判断该企业在IT界的实力，三是工作环境与企业文化。“诚然华为在前两个指标都属于加分项目，但第三个标准扣分实在太严重了，远超于加分的幅度。作为一个老字号的大企业，为了省钱而损害员工的利益，是缺乏长远眼光的表现。

3．危机事件的结果：

这次部分员工辞职重签是公司内部重新规范的需要，并非针对新《劳动合同法》的规定而来的。据一陈姓华为内部员工表示，“主动辞职”后，前几天公司已与他重新签订了4年的新合同，其职位和待遇延用老合同的，只不过工号改变了，合同的甲方也变成了华为技术。不过在这次“主动辞职”再“竞聘上岗”行动中他赚了10多万元，而且还获得了5天的带薪假期。另据透露，这次行动中有100多人没有得到华为的续约。

4．华为的优势：

华为拥有很强大的核心竞争力，核心竞争力是一家企业能否持续快速良好发展的关键，想要在强手如林的电信行业内立足，没有自己的核心竞争力是肯定不行的。而华为的成功也在于从一开始他们就着手从研发、渠道、服务等多个方面建立自己的核心竞争力。

三、目标战略

1．向外界解释公司的目的，传播正面的信息，避免对公司不好的言论在新闻界散播。

2．使民众的视线从事件上移开。

3．使公司内部能够团结一致。

四、公关创意

使企业度过这次危机，达到优化企业形象和解决此次危机事件的目标，企业准备举办新闻发布会、新产品上市发布会以及员工大会来消除此次事件对公司的影响和公众注意力。

活动项目：

1．运用媒体策略，召开华为2007年新闻发布会

2．华为新型手机发布会

3．华为2007年员工大会

五、媒体策略

（一）把握主动权

1．在外界对华为的热论变为批判前，及时召开新闻发布会，消除外界对华为的误解，同时成立问题小组，稳定内部员工，达成言行一致，并直面问题避免不良信息的传播，向外界发布通报。通报的主要内容如下：

⑴．对于华为辞职的员工除100多人外都通过再竞岗而重新与公司签订合约，并且待遇与从前一样，同时华为也给予了这些辞职员工一定的补偿，以保证他们在辞职期间能够正常生活。

⑵．华为公司的这种举措并不是在规避新劳动合同法，只是时间上与新劳动合同法巧合而已，华为在1996年也有过一次“再竞业运动”，所以华为这么做是有历史根据的，并且这么做是为了能够使一些懒散的老员工能够重拾工作的激情，而不是像外界所说的是为了规避新劳动合同法所带来的损失。

2．保持公司的正常运营，并且加大公司内部的管理制度。

（二）选准契机，消除影响