强基固本,夯实管理基础
筑牢企业大厦的坚固基石——吉林油田公司强“三基”促发展工作纪实
弘扬 “ 爱国、创业 、求实、奉献”的
企 业精 神 ，全 面贯 彻 “ 信 、创新 、 诚 业 绩 、和谐 、安全 ”的核心 经营 管理
就了一支团结进取 、 锐意创新 、 勤政
廉 洁 、适 应企业 改 革 发展 稳 定需 要 ，
管理作为实现企业科学管理的根本
之 策 和 推 动 公 司科 学 发 展 的 重 要 支 撑 。尤 其是 ２ １ 年 以来 ，按 照集 团 ００ 公 司 启 动基 础 管理 建 设 工 程 的 统 一
放 式 的大 培 训 格局 ，通 过 对 机 关 干
统一思想认 识 ，为全面开展全员参 与基础管理 建设工程奠定了思想基
础 。同时 ， 立调的干
部包 队活动 ，有效改进 了机 关干部 作风， 激发了基层员工工作热情 。 不 断加大对基层的投入力度 ，几年来
内容的 “ 基层建设工作 日 ”活动。目
前 ，吉 林 油 田 公 司所 有 站 队均 有 两 级 机 关 副 处 以 上 干部 进 行 承 包 ，全
石油系统先进行列。
岗位 员 工 素 质 明 显 加 强 。大 力 加强 “ 管理 、科技 、操 作”三支人 才
和载体 ， 大力宣传质量方针、目标及
长实 行 “ 实践体 会”培训 ， 岗位员 对
生产、 生活条件 ， 使广大员工切身感 受 到了组织的关怀。极大增 强了基
层 组 织 的凝 聚力 和 战 斗力 。
化、流程管理和制度建设为主要 内 容的基础管理 建设工程实施 方案 ，
工进行 “ 四个一”培训，对市场化用
工人员执行 技能达标培训 ，培养 了
有的放矢 ， 多措并举， 基础管理 建设工程稳 步实施 。为了把基 础管
全面开展管理提升活动努力夯实企业基础管理
全面开展管理提升活动努力夯实企业基础管理确保公司持续健康稳定发展——刘宏伟总经理在公司管理提升活动动员视频会议上的讲话（2012年5月29日）同志们:今年3月份，国务院国资委决定在中央企业开展为期两年的管理提升活动。
旨在通过管理提升活动，集中力量提升中央企业整体管理水平，夯实企业基础管理，提高企业发展质量和效益。
根据集团和二公局的安排部署，今天我们在这里召开大会，对公司全面开展管理提升活动进行动员部署。
下面，我讲三个方面意见。
一、认清形势，统一思想，提高认识，深刻领会全面开展管理提升活动的重要意义加强管理是企业发展永恒的主题。
当前,全面开展管理提升活动意义重大，是企业更好地应对国际国内错综复杂经济形势、实现做优做强的现实需要，有利于企业强基固本、夯实基础管理，有利于推动企业进一步提升市场竞争力，有利于企业提高发展质量和效益。
（一）管理提升是企业应对当前国内外复杂、严峻形势的迫切需要。
当前，企业面临的国际国内经济环境错综复杂。
今年一季度，经济下行压力增大，行业内部普遍出现了任务不足、成本上升、资金紧张、风险增大、效益下滑的现象。
就集团内部而言，新签合同额、营业额、利润总额、净利润四项指标首次出现下滑。
作为四公司，一点也不例外。
各项经营指标距离局下达的目标仍有较大差距，完成今年的任务目标面临巨大挑战。
在这种形势下，一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题更加显露出来，给企业持续健康稳定发展带来严峻挑战。
因此，通过管理提升活动的开展找出短板和薄弱环节，防范风险、开源节流、降本增效，向管理要效益、要质量、要发展，增强盈利水平，避免出现亏损项目，提高企业经营质量，比以往任何时候都显得尤为重要。
实践表明，宏观经济形势趋紧，正是企业加强管理、提升管理水平的有利时机，既对企业解决矛盾和问题形成倒逼压力，又为企业强化管理创造了相对好的环境。
我们必须充分认识当前开展管理提升活动对企业应对复杂形势、保持健康发展的重要性和紧迫性，通过强化管理进一步降低成本，提高效益，增强抵御风险的能力，保持企业持续健康稳定发展。
强基固本要夯实五个基础
强基固本要夯实五个基础
闫海平;苏祥山（图）
【期刊名称】《政工导刊》
【年(卷),期】2014(000)004
【摘要】习主席深刻指出：“要强化强基固本思想，牢固树立大抓基层的鲜明导向，扎实打基础，反复抓落实，推动基层建设全面进步、全面过硬。
”面对社会多元化思想的侵蚀影响、形势任务的深刻变化、部队建设的转型升级，党委、机关和干部骨干要着力夯实“五个基础”，凝聚强军共识，不断推动部队建设稳步向前发展。
【总页数】2页(P17-18)
【作者】闫海平;苏祥山（图）
【作者单位】94175部队
【正文语种】中文
【中图分类】E22
【相关文献】
1.强基固本创新管理夯实企业发展基础 [J], 王占平;林杰
2.固本强基夯实频管基础融合拓展谋划无管蓝海 [J], 邹生
3.建设调查实施强基固本工程夯实村级政权基础 [J], 万永良
4.固本强基创辉煌——广东检验检疫局『抓基层、强基础』工作专题片解说词 [J], 林泽群;刘沛国;陈艳;吴恂
5.夯实强基固本的基础工程 [J], 李文金;
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强基固本保安全奋发作为促发展
夯实基础强化主体确保安全努力促进发展第一部分 2015年度安全工作总结2015年，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入推进依法治安，夯实安全管理基础,抓好安全质量标准建设，认真开展系列安全活动，不断提高员工安全素质,全面提升安全管控水平，巩固了安全稳定局面，实现了安全生产。
--深入推进依法治安，着力夯实安全基础。
按照《安全生产法》和“五落实、五到位”要求，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系，层层签订安全生产责任书，人人签订安全生产承诺书，构建了横向到边、纵向到底的安全生产责任链，形成了自下而上的整体安全管理体系。
坚持“科技保安”，严格按规定足额提取并使用安全费用。
公司在经营困难、资金紧张的情况下，全年提取使用安全费用1012万元，完成四车定位系统、自动放散点火、易燃易爆区域应急切断装置改造项目，增加半固定式泡沫灭火器等设备设施，实施大、中修项目、维简项目63项，有效提升了安全硬件水平。
--充分发挥管理实效，增强安全保障能力。
严格按照三级十专业进行隐患排查，公司领导亲自带队，各专业按照调查内容和标准，深入开展隐患排查治理活动，以重大危险源、重要岗位为重点，做到排查全覆盖，不留死角，消灭事故隐患。
2015年共组织隐患排查62次，查出问题隐患400多条，B级隐患12条，C级隐患180条，问题及隐患已全部整改完成。
对各种特殊作业实施规范化管理，保证了各种特殊作业的安全顺利完成。
2015年共实施动火158次、高空等特殊作业53次，受限空间32次，抽堵盲板19次，全部实现了安全作业。
--始终坚持以人为本，不断提升安全素质。
积极开展职工安全教育与培训。
全年组织各种业务培训42场5000多人次，班组长以上管理人员180多人撰写了心得体会，干部职工的安全意识和素质不断提高。
关注职工职业卫生健康，实施了全员健康体检。
编写了12个岗位《应知应会手册》、编制了部分设备检修标准化流程、岗位操作标准化流程等规范性作业文件，明确了“设备点巡检”、“岗位双述”、“岗位安全禁忌”等一批安全行为内容，丰富了全体干部职工安全行为规范体系内涵，增强了职工安全主动性。
夯实基础强管理 创新突破谋发展
夯实基础强管理创新突破谋发展时光荏苒、岁月流逝，转眼间2018年已经过去，2019年已悄然来临。
作为“旗帜领航三年登高”的对标年，国网北票市公司大三家供电所在公司各级党政领导的关怀下，“不忘使命，牢记初心”，着力全面从严治党，牢固树立和落实新发展理念，紧紧围绕“以客户为中心，专业专注，持续改善”的企业核心价值观，扎实供电所基础管理，强基固本、狠抓实干、创新突破，为“旗帜领航三年登高创先争优年”打下坚实基础。
党建引领，夯基础肩负新使命，开创新局面，深入学习贯彻党的十九大精神，深化“两学一做”学习教育，依托国网党建信息管理系统，进一步夯实党支部基础建设信息管理，推动党建工作标准化、制度化、规范化。
充分发挥党组织的思想政治优势，着力在“做深、做细、做实”员工思想政治工作上下功夫。
坚持以正面宣传引导员工，以企业文化凝聚思想，帮助员工树立紧迫感、危机感和责任感。
积极教育班组职工“不忘初心，牢记使命”，牢记“人民电业为人民”的企业宗旨，作为党员，要立足岗位做贡献，发挥先锋模范作用，引领基层职工，深入到人民群众中去，密切结合工作实际，处理好供电职工与人民群众的“鱼水”情。
不断夯实思想、群众基础，提升自我修养，转变观念，提供高质量的供电服务。
强基固本，求突破大三家供电所，坐落于北票市大三家镇集市街面，距离北票市中心18公里。
供电所现有职工21人，分别从事业扩包装，电费收缴，高（低）压线路及设备的运行维护、检修、缺陷处理、事故抢修等工作。
担负着大三家镇、哈尔脑乡共计18个行政村11833户用电服务任务。
其中低压居民客户9857户，非居民户1976户，维护管理10千伏线路5条196.5公里，配电变压器372太，低压线路228.8公里，设备维护量居北票市公司第一位。
其中，仍存在19世纪初第一批网改工程电表4600余户，25毫米无钢芯10千伏配电线路24.47公里，设备老化严重，给低压运维带来了压力。
实行同业对标以来，全所同业对标指标在全局对标为公司拖了后腿。
固本培元的同义词和近义词
固本培元的同义词和近义词1. 强基固本。
就像盖房子，地基得打牢，身体也一样，要想健康就得强基固本，我每天坚持锻炼就是在强基固本呢。
2. 养精蓄锐。
嘿，你知道吗？这就好比汽车得加油保养，人也得养精蓄锐。
我那朋友准备考试的时候，提前一周就开始养精蓄锐，不熬夜，好好吃饭。
3. 休养生息。
咱就说这土地，耕种久了还得休养生息呢，人也是啊。
我爷爷劳作一辈子，现在就在老家休养生息，身体状态越来越好。
4. 厚积薄发。
你看那些成功的人，哪一个不是先厚积薄发？就像一颗种子，在土里默默扎根固本培元，然后才能长成参天大树。
我自己学习也是，先积累知识，再找机会发挥。
5. 夯实基础。
这基础不夯实怎么行呢？就像建桥，基础不牢固，桥肯定塌。
我学习外语的时候，天天背单词，这就是在夯实基础，和固本培元一个道理。
6. 培植根本。
就如同种树，根要是培植不好，树怎么能茁壮成长呢？我看到邻居家种果树，先在根上费了好多心思，这就是培植根本。
7. 筑牢根基。
咱这做人做事啊，就像盖高楼，得筑牢根基。
我爸总说他年轻的时候努力工作赚钱，就是为了筑牢家庭的根基。
8. 涵养根基。
哎呀，这就像给小树苗浇水施肥涵养根基一样。
我妈妈特别注重饮食营养，说这是在涵养我们身体的根基。
9. 稳固根本。
你想啊，如果风筝的线不稳固根本，那风筝不就飞走了？公司的发展也得稳固根本，把内部管理做好，就像固本培元。
10. 积基树本。
这就像攒钱盖房子，得一点一点积基树本。
我有个同学为了创业，从打工开始慢慢积基树本。
11. 深根固柢。
植物深根固柢才能不怕风雨，人也是啊。
那些老艺术家，一辈子钻研技艺，就是深根固柢，也是在固本培元。
12. 巩固根基。
好比一个王国，要巩固根基才能长治久安。
我们的团队，定期培训提升能力，这就是巩固根基，跟固本培元差不多。
13. 扎根固本。
你种过花吗？刚种下去就得扎根固本。
我自己开始健身的时候，教练就说要先扎根固本，把基础动作做好。
14. 养根护本。
这就像照顾小宠物，得养根护本。
2024年固本强基工作总结
2024年固本强基工作总结尊敬的领导和同事们：2024年是一个关键的年份，也是我们固本强基工作的重要一年。
在过去的一年里，我们紧紧围绕“固本强基”这一目标开展了一系列工作，取得了一定的成绩。
在这里，我向大家汇报2024年固本强基工作总结如下：一、加强基础设施建设。
我们重点关注了公司内外部基础设施建设，提升了办公环境的舒适性和效率，改善了员工的工作条件。
同时，我们还加大了对生产、物流和信息系统的投资，提高了公司的生产效率和竞争力。
二、优化管理体制。
我们加强了各部门间的沟通和协作，优化了各项管理制度和流程。
通过引入先进的管理理念和技术，我们提高了工作效率和员工满意度，进一步改善了公司的运营状况。
三、培养人才力量。
我们注重培养和发展公司的核心员工和高潜力人才。
通过开展培训计划和激励机制，我们提升了员工的专业水平和工作能力，同时也增强了员工的归属感和团队精神。
四、加强创新能力。
我们重视技术创新和产品创新，在市场竞争中不断突破和创新。
通过加强研发能力和市场调研，我们推出了一系列具有核心竞争力的产品，增加了公司的收入和市场份额。
五、强化质量管理。
我们加强了质量管理体系的建设，提高了产品的质量和可靠性。
通过加强过程控制和质量监管，我们提高了产品的稳定性和市场反馈，进一步增强了公司的信誉和品牌价值。
六、加强安全生产。
我们严格遵守安全生产方针和相关法规，加强了安全生产管理和培训。
通过建立完善的安全管理体制，我们有效防范了各类安全事故的发生，保障了员工的人身安全和财产安全。
在2024年的固本强基工作中，我们经历了许多困难和挑战，也取得了一些成绩。
但是，我们也要清醒地认识到，固本强基工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们全体员工的共同努力和持续投入。
因此，我提出以下几点建议：一、继续加强基础设施建设，提升工作效率和员工满意度。
二、进一步优化管理体制，改善流程和制度，提高工作效率和员工绩效。
三、加大人才培养和引进力度，建立更加优秀的团队。
强基固本 夯实基础
强基固本夯实基础为我县新农村建设提供坚强组织保证县委常委、组织部长林勇（2007年6月7日）同志们：今天我们在这里召开新农村建设暨基层组织建设现场会，规格之高、规模之大在今年的农村工作会议中是少见的，这充分说明县委、县政府对我县社会主义新农村建设工作高度重视，为了开好这次会议，县委办、县政府办、县委组织部、县委农办和寨里镇在会前已做了充分的准备工作，县委林书记多次听取了现场会筹备工作情况的汇报，并对开好这次会议提出了明确具体的要求，等一下林书记、谭县长还要作重要讲话。
下面我从组织工作的角度，就如何抓好基层组织建设，保障和促进我县社会主义新农村建设谈几点意见：一、紧扣新农村建设，建好各级领导班子，配强新农村建设的领导核心火车跑得快，全靠车头带。
全面落实中央一号文件精神，加快发展现代农业，实现新农村建设的目标，关键在于把人的“资源”开发好，把人的力量组织好，把人的作用发挥好，关键在于各级领导班子要把形势认识透彻，把党的政策理解深、坚持好，贯彻落实到位，把人民群众发展的积极性保护好、引导好，把经济发展、基础设施建设、基层民主政治建设的各项任务落实好，使党的基层组织真正成为新农村建设的组织者、推动者、实践者，为社会主义新农村建设提供坚强的组织保证。
（一）乡镇党委要狠抓管理，切实承担起新农村建设的“龙头”责任开展农村党的建设“三级联创”活动，创建“五好”乡镇党委，领导班子好是关键。
乡镇两委班子要吃透政策，摸清乡情，代表民意，把各项工作管理好，进一步健全和落实管理机制，强化管理，抓好三项制度的落实。
一是要坚持议事决策机制。
“集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定”是党委议事和决策的基本要求，根据这一要求，凡属重大问题都应由党委集体讨论、作出决定，坚持民主、科学、依法的要求，按照党委民主讨论、集体决策的要求，坚持经常性通过党委会决策重大问题，不得以个人或少数人的意见代替集体决策。
二是要建好分工负责抓落实机制。
2024年强基固本工程活动总结
2024年强基固本工程活动总结2024年强基固本工程是一项重要的国家战略，旨在加强我国基础教育建设，提高教育质量和人才培养水平。
在2024年，全国各地积极开展了一系列的活动，推动了教育事业的发展和进步。
以下是对2024年强基固本工程活动的总结。
一、政策文件出台2024年，教育部出台了一系列的政策文件，对强基固本工程提出了明确的目标和要求。
这些政策文件为各级教育行政部门提供了指导，使得强基固本工程能够有序进行。
这些政策文件包括基础教育发展规划、教师培训和素质提升计划等，为实施强基固本工程提供了政策保障。
二、基础教育改革2024年，各地积极推进基础教育改革，加强学校管理和教育教学改革。
一方面，各地加大了对学校的建设投入，改善学校硬件设施，提高学习环境和条件。
另一方面，各地注重教师队伍建设，加强教师培训，提高教师的专业水平和教育教学能力。
此外，各地还推行了课程改革，推进素质教育，注重培养学生的创新思维和实践能力。
三、优质教育资源共享2024年，教育部加强了教育资源的整合和共享，推动优质教育资源向贫困地区和薄弱学校倾斜。
教育部组织了一系列的培训和交流活动，让优秀的教育家和教师走进贫困地区，为当地的教育工作提供指导和帮助。
此外，教育部还加强了对教材和教学资源的审核和推广，推动优质教育资源的共享和普及。
四、学生成绩提升2024年，全国各地加强对学生学习情况的监测和考核，推动学生成绩的提升。
各地组织了一系列的考试和评估活动，对学生的学习情况进行评估和分析，及时发现问题并采取相应的教育措施。
此外，各地还加强了家校合作，提高家长对孩子学习的关注和支持，形成学校、家庭和社会共同参与的良好氛围，推动学生学习成绩的提升。
五、人才培养模式创新2024年，各地积极探索和创新人才培养模式，注重学科交叉和综合素质的培养。
各地组织了一系列的选修课程和特色项目，提供多样化的学习机会和培养路径，满足学生的个性化需求。
此外，各地还鼓励学生参加各类科技竞赛和创新实践活动，激发学生的创新精神和实践能力，培养学生的综合素质和创新能力。
固本强基工程实施方案
固本强基工程实施方案项目背景随着社会的发展，科技的进步和产业的发展，对人才的需求也越来越高。
而作为人才的基础，教育成为了国家发展的重要领域。
面对当前中国教育现状，我们发现存在一些问题，如学科不够深入，应试教育过于注重分数等。
为了弥补这些不足，国家提出了“固本强基”紧迫需求。
因而，各地纷纷开展了“固本强基”工程以应对当前教育形势。
工程内容基础教育基础教育是整个工程的核心内容。
固本强基工程中的“固本”指的是基础教育，即对学生的根本知识进行夯实和加深，使得学生学习成为持续、健康、快乐和具有成效的过程。
因此，本工程的核心任务就是在各学校的基础教育上进行改革和创新。
编制教学计划针对当前学生所面临的现实问题，我们需要在教学计划上进行改进。
首先，在编制教学计划时，应将学生的个性与特长纳入考虑范围。
其次，还需将课程与学生的实际经验进行有机联系，提升学生的学习积极性。
推进学科深化创新课程设置是学科深化的重点。
在推进学科深化的同时，应将重点放在提升学生的理论知识水平和综合能力方面，让学生获得实践应用知识的能力和发现问题、解决问题的能力。
改进教育环境在教育环境方面，要重视学生的思想和道德建设。
尤其要对学生进行心理健康教育，引导学生形成积极健康的生活和学习态度，面对挫折与困扰能够保持健康的心态。
职业教育紧随着基础教育，职业教育也是固本强基工程的重要组成部分。
进行产教融合产教融合是将职业教育中的理论知识与现实有机结合的有效方式。
要有意识地将实际工作环境与教育课程联合起来，并根据实际需求进行课程设计。
推进课程改革轻重点课程的改革，是职业教育改革的一大目标。
这个方面的重构，可以帮助学生更好地掌握课程重点和难点，从而提高整体素质。
教育评估未来教育走向的核心在于教育评估。
因此，固本强基工程导入教育评估也成了一个重要环节。
在这方面，可以引入外部评价机构，也可以发展各地的绩效评估体系。
完善学校评价体系评价的主体需立足于学校本身，从而完善学校评价体系。
固本强基金句
固本强基金句1.固本强基就像盖房子打地基，基础不牢，地动山摇。
你看那些老房子，为啥有些能经得住风雨几十年，而有些没几年就摇摇欲坠了？还不是地基打得好坏的问题嘛。
咱们做人做事也一样，基础要是不稳固，走两步就得出岔子。
2.固本强基啊，这就好比大树扎根。
我老家有棵老槐树，根都深深扎进土里，几个人都抱不过来的树干，那大风大雨的天，就稳稳当当的。
要是根浅了，就像那些小树苗，风一吹就倒了。
咱自己要是想稳稳当当发展，基础就得像老槐树的根一样扎实。
3.固本强基可是个大事儿，就如同建大桥得有坚固的桥墩。
我一朋友，开公司的时候急着扩张业务，内部管理这些基础没打好，结果业务越多，问题越多，就像那桥没有好桥墩，上面铺再多的路也得塌呀。
4.固本强基就像练武功要先扎马步，马步不稳，后面的招式再花哨也是花架子。
我之前在武馆看到个小伙子，上来就想学那些酷炫的腿法，可是连最基本的马步都站不稳，踢出去的腿都没力。
咱不管干啥，先把基础稳固好了，才能有更高的发展。
5.固本强基，这是成功的秘诀啊。
就像做蛋糕，面粉要是没和好，蛋糕能好吃吗？我试过一次，随便搅和了几下面粉就开始加其他配料，最后烤出来的蛋糕又硬又难吃。
咱们在学习、工作上也一样，基础不弄好，怎么能做出漂亮的“蛋糕”呢？6.固本强基是走向远方的第一步，就像汽车要跑起来得有好轮胎。
我邻居那辆车，轮胎都磨平了还舍不得换，结果在路上爆胎了，多危险啊。
我们要是想在人生道路上顺利前行，就得先把自己的“轮胎”，也就是基础部分，弄得稳稳当当的。
7.固本强基多重要啊，这就如同盖高楼大厦的钢筋结构。
我见过一个建筑工地，要是钢筋质量不好或者搭建得歪歪扭扭，那这楼还没盖起来就有隐患了。
我们的知识体系、技能掌握也是这样，基础结构要是不扎实，往后就容易出问题。
8.固本强基就像编织一张大网的第一个结。
我爷爷是个渔夫，他说要是第一个结没打好，那整个网就容易散。
我在做数学题的时候就有体会，基本的公式概念没理解透，后面的难题就根本做不出来，就像那没打好的网结一样。
标准化固本强基方案
标准化固本强基方案一、固本强基的重要性。
1.1 基础不牢，地动山摇。
咱们都知道，不管做啥事儿啊，基础要是没打好，那就像盖房子没打牢地基一样，迟早得出问题。
就拿企业来说吧，要是内部的管理基础、人员素质基础、技术基础啥的没搞好，在市场竞争的大风大浪里啊，那就是一艘到处漏水的破船，说翻就翻。
这就好比一个人，基本功没练扎实，就想耍那些花里胡哨的招式，那肯定是不行的，到最后啊，啥都做不成。
1.2 标准化是关键。
为啥要强调标准化呢？这就像是交通规则一样，大家都按照一个标准来，路才能走得顺。
在企业或者任何一个组织里，标准化能让各个环节有条不紊地进行。
比如说生产环节，要是没有标准化的流程，那生产出来的产品质量肯定参差不齐，今天这个样儿，明天那个样儿，客户能满意吗？肯定不能啊。
标准化就像一把尺子，能衡量出到底做得好不好，让大家心里都有数。
2.1 人员方面。
首先得从人抓起。
人是最关键的因素，这是铁板钉钉的事儿。
要对人员进行标准化的培训，不能各搞各的。
比如说新员工入职培训，要有一套标准化的课程，从企业文化到业务知识，都得清清楚楚。
而且啊，在员工的日常工作里，也要制定标准化的行为准则，什么能做，什么不能做，一目了然。
这就好比给员工画了一个圈，在这个圈里，你就放心大胆地发挥，出了这个圈，那可不行。
2.2 流程方面。
流程的标准化也不能含糊。
从原料采购到最后的产品交付，每一个环节都要有标准的流程。
就像一条生产线，每个工序都得按照规定来，不能想当然。
比如采购流程，要规定好供应商的选择标准、采购的审批流程、货物的验收标准等等。
这样做既能提高效率，又能避免出现漏洞，防止有人从中捣鬼。
2.3 技术方面。
在技术上也要追求标准化。
现在科技发展这么快，技术更新换代频繁。
企业要是没有标准化的技术规范，就会乱套。
比如说研发新产品，大家都按照各自的想法来，那最后的产品可能就成了四不像。
所以啊，要制定统一的技术标准，从产品的设计、开发到测试，都要按照这个标准来，这样才能保证产品的质量和稳定性。
强基固本]强基固本
![强基固本]强基固本](https://img.taocdn.com/s3/m/02828751ba1aa8114431d9b0.png)
强基固本]强基固本近几年来，黄石市城市管理局致力于城管执法的改革和创新，一手抓“硬件”、一手抓“软件”，夯实基础、练好内功,深挖潜力、提升形象，全面加强城管执法队伍规范化建设,促进了城管执法事业健康快速发展。
年，在全市70多家单位行风评议中，位次比往年提高了30多位。
近四年来，单位先后获得省级青年文明号等省部级荣誉9次、市级16次；现有的157名正式执法人员中，先后有29人次获得省、市级劳动模范等荣誉称号，黄石市城管执法队伍在湖北全省率先纳入“参公”管理。
一、优化条件夯基础一是积极争取财政投入。
充分发挥财政投入主渠道作用，执法保障实现了历史性突破，拓宽执法预算科目，实行全额预算，先后将城管委办公室、拆除违法建筑、户外广告整治、建筑渣土联合执法等执法专项内容列入财政预算项目，将执法队伍的经费由原来人均万元提高到目前万元，为执法工作提供了较充足的经费保障；执法经费由原来三年前的不到900万元提高到目前的1600万元。
二是积极实行开源节流。
为加大建筑垃圾收费力度，将收费纳入了行政服务中心的把关程序之中，作为办理《施工许可证》的前置条件。
通过源头把关收费，建筑垃圾收费率得到了明显提高。
建筑垃圾年收费由原来的年总额200万元提高到500多万元；严格违法建筑巡查管控，确保批后违法建筑罚没收入应收尽收，从零起步，xx年达1000万元。
推进垃圾收费方式改革，居民户卫生费由原每户4元/月调整为每户8元/月，垃圾处理费收入由原来年收费800万元提高到目前的2000多万元。
按照收支两条线的要求，这些费用基本上用于改善城管执法设施设备条件。
三是提高执法装备的标准化。
近三年来，按照不同的执法任务，先后购置中巴车、越野车、皮卡、电瓶车等各类大小执法车辆120余台，提高了执法队伍的快速反应能力；为160名协管员每人配备1辆自行车。
每个执法大队配齐了录相、录音等取证器材设施；执法人员每年严格更新配备冬装和春秋装、配置雨衣、防暴装备。
固本强基精细管理提高企业“三基”管理水平
固本强基精细管理提高企业“三基”管理水平“三基”工作是石油石化行业长期形成的加强企业管理的经验结晶，是企业生产经营的根基和行之有效的管理方法。
在新的历史发展时期，不断强化“三基”工作，既是进一步加强内部管理、实现安全生产、努力降本减费、保持队伍稳定的基本要求，也是我们抓住机遇应对挑战、提升核心竞争力、促进企业持续有效发展的现实需要。
近年来，惠州分公司按照总部以及广东石油“三基”工作的总体安排，始终把油站“三基”工作摆在突出位置，并结合自身实际，从加强班组建设、基层队伍建设、实行站务公开等方面狠抓基层建设工作；从细化营销分析、提升油站规范与服务、建立考核评价机制等方面着手提高基础管理水平；从大力开展站长、领班、IC卡营业员等基层关键岗位的理论和实操培训方面扎实各岗位人员的基本功。
加油站“三基”工作的逐步夯实，为企业持续做大做强，不断提高市场竞争力、抗风险能力和盈利能力，实现持续稳定发展打下了良好的基础。
一、基层建设（一）以班组建设为重点，强化油站基层建设。
班组是企业从事生产经营活动的基本单位，处于基层的管理末端，企业的各项政策、措施、工作计划最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。
惠州分公司将班组建设作为加油站基层建设中最重要的工作来抓，以实现班组规范管理日常化为目标，以提高班长的执行力为关键，加强加油站班组建设。
1．规范班组设置，细化运作流程。
建立一套完善的班组制度是加强班组建设的前提和保障。
在班组制度建设上，我们围绕三个原则展开，一是从工作实际出发，体现制度的实用性、可行性和严谨性；二是针对客观环境的变化和经营管理重点的转移，及时调整、持续改进；三是全员贯彻，严格执行，以制度约束，以制度激励。
我们出台了《加油站班组运作实施细则（试行）》，对加油站班组的设置和运作管理各环节作了5方面的规定，一是明确了大、中、小站的班制安排及领班的岗位设置；二是规范岗位设置及班次安排；三是明晰岗位培训、任职资格；四是明确岗位职责、工作内容和标准及岗位交接班流程；五是依照“整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素质”的现场管理内容制定了“7S”班组工作标准及规范了交接班流程。
煤矿“固本强基”实施方案（3篇）
煤矿“固本强基”实施方案为认真贯彻落实集团公司提出的“六大”重点安全工程精神及要求，进一步强化我矿“基层、基础、基本功”建设，把“基础精细化”管理工作落到实处，夯实安全基石，实现生产安全的内在要求。
为使“固本强基”工程有计划有步骤的实施，特制定《___煤矿“固本强基实施方案”》，请相关单位认真贯彻执行。
一、工作思路围绕“三基”建设为主题，以提高班组成员素质和能力为目标，以强化安全培训为重点，以提高精益管理向班组延伸为着力点，以“明星示范岗”及“精品工程”创建活动为契机，以质量标准化建设及科技创新为平台，针对我矿安全管理薄弱点，实施过程控制及现场管控力度，有效地开展隐患排查治理工作。
强化安全基础及针对性技术培训，大力推动创先争优、带头示范作用，不断增强全员安全自我防范能力，不断提高安全生产工作执行力、凝聚力、战斗力，把我矿建设成为健康、高效、和谐的矿井。
二、工作目标和主要内容（一）工作目标通过对“固本强基”工程各项工作的落实，达到如下预期目标：1、安全基础工作得到加强；全员技术素质得到提高；安全文化建设、精益管理工作向班组得到进一步延伸。
2、管理、技术工作得到创新，全面提高技术文件编制质量，实现技术指导生产有序态势。
3、质量标准化动态（范本）验收达标。
4、建立安全生产长效机制，实现安全生产可持续发展观。
（二）主要内容1、基层班子建设。
积极推广“白国周班组管理法”，加快推进企业文化建设重心向区队、班组转移，实现精益管理向班组延伸，做到文化引领班组；制度落实到班组；量化考核到班组；管理层级落实到班组。
2、坚持技术先行。
进一步提高技术文件编制质量，提高作业规程、技术措施对安全生产的指导作用，为安全生产提供可靠技术支撑。
3、要大力推行“手指口述”法，规范班组作业行为，开展岗位练兵、岗位成才、技术比武活动。
严格班组工作“五步骤”，切实抓好班前危险预知和风险评估、班前六必讲、班中安全确认、安全巡查和隐患排查、板厚复查、验收、评估和考核工作，创造性开展“导师带徒”、“一帮一”、“一对一”等活动，促进全员素质的整体提高。
固本强基抓管理,提质增效促发展
固本强基抓管理，提质增效促发展
为贯彻落实局“发展执行年”及公司“制度执行年”活动，哈密项目结合项目实际情况，以制度为基础，逐步向内延伸，固本强基，提高项目管理水平，达到提质增效的目标。
一、以人为本，强化基础
鉴于项目管理人员有较多来四公局时间较短，对于四公局企业文化及相关制度不太熟悉，为了更好的践行企业文化，提高制度执行力，项目开展了企业文化宣传及制度宣讲工作。
通过企业文化宣传，使员工更好的了解企业文化，并使其得到认可，让员工找到归属感，为更好的践行企业文化打下良好的基础。
通过制度宣讲，使员工了解公司的每一项制度，做到心中有尺，心中有度，使制度在执行的过程中不出现偏差，保证公司的每一项制度都能得以落实，促进基础工作更加完善。
二、提高质量，保证效益
因项目管理人员普遍比较年轻，对于现场的整体管控在存在着一定难度，为更好的提高项目整体管理水平，项目深入开展技术方案交底及合同交底工作。
通过技术交底，使现场施工管理人员了解工程的具体情况，在工作中应该注意的一些细节，提高其现场管控能力，充实理论基础，提升项目整体质量管理水平，避免出现项目管理失控造成的质量不合格事件，确保每项工程按质按量完成。
通过合同交底，使现场项目管理人员了解其责任划分，分清项目与施工队伍的工作范
围，提高其成本管控意识，避免出现多签漏签工程量的情况，有效、合理的控制项目成本，为项目的效益提供保障。
通过不断的学习，补齐短板，提高项目员工整体业务水平，努力打造一支“想干事、能干事”的团队，为公司的发展贡献一份力量。
强基固本夯实管理基础
强基固本夯实管理基础——上海市江镇中学第九届四次教代会教职工代表大会制度是学校管理体制的重要组成部分，是教职员工积极行使民主权利、参与民主管理与监督的基本形式。
学校于10月16日中午在第一会议室，隆重召开了第九届四次教职工代表大会，工会主席施云龙主持了大会。
本次教代会应到代表44人，实到代表38人，请假6人。
会议在庄严的国歌声中拉开了序幕，共有两个议题，分别为：审议增补严福明校长为上海市江镇中学第九届教代会正式代表；审议《上海市江镇中学教职工考勤管理办法》（征求意见稿）、《上海市江镇中学教职工请假制度》（征求意见稿）。
与会代表首先采用举手表决的形式，全票通过增补严福明校长为上海市江镇中学第九届教代会正式代表。
在审议《上海市江镇中学教职工考勤管理办法》（征求意见稿）、《上海市江镇中学教职工请假制度》（征求意见稿）过程中，人事干部傅峰对前期审议过程中代表提出的问题和意见，进行了答复和说明，并进一步解读了考勤办法和请假制度。
经过代表们认真细致的审议，最后以与会代表38人全票通过。
代表们一致认为：考勤办法、请假制度，既符合上级相关政策，又能从学校实际情况出发，做到制度明确、情理合一；进一步加强学校制度管理，有利于学校的稳定与发展。
最后，严福明校长作了总结发言，他说：学校的考勤办法、请假制度是一所学校管理的底线，教师职业是个体性很强的工作，和教师个人的主观能动性密切相关，这就必须需要制度来约束。
完善管理制度的目的是为了追求更广泛的公平、公正，以有利于调动教职工的工作积极性，以有利于促进学校发展。
此次教代会的召开，迈出了完善各项管理制度的第一步，夯实了学校管理的底线，也在学校“强校工程”的征途中，迈出了严格学校管理的一大步。
完善的、科学的、合理的管理制度必将成为推进学校不断前行的推进器。
上海市江镇中学2018年10月17日。
实施固本强基工程,进一步夯实党的执政基础1
实施固本强基工程，进一步夯实党的执政基础基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，是党领导和执政的基础。
党的执政地位的巩固，最终要靠基层党组织团结和带领群众去实现。
基础牢固，政权巩固；基础不牢，地动山摇。
全面实施固本强基工程，巩固党的执政基础，是当前我们加强基层组织建设的一项基础性工作。
最近，按照市委办的要求，我们对全县实施固本强基工程，巩固党的执政基础情况进行了专题调研，总结经验做法，分析存在问题，并就新形势下如何实施固本强基工程，巩固党的执政基础进行了初步思考。
一、我县实施固本强基工程建设的状况近年来，我县在实施固本强基工作中，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕加快经济建设这个中心，与时俱进，开拓创新，大力加强农村、企业、机关、街道等基层党组织建设，并取得了比较明显的成效。
1、农村党组织建设得到了全面加强。
我县通过扎实开展“三级联创”活动、形成上下联动的合力，着重建立健全“六大机制”，即抓好镇村班子的建设、改进基层干部的作风、建立农村基层组织末位整顿责任制、继续发展壮大农村腹有诗书气自华集体经济、推进农村基层民主政治建设、建立村干部的激励保障机制等。
深入开展了《民情日记》活动和抓好“农村党员联系村务工作责任制”，“乡镇党政领导班子成员抓基层组织建设责任制”等“两个责任制”的落实，使基层干部的作风进一步得到改变，党群、干群关系进一步密切，有效地促进了农村的稳定。
按照“八个有”的要求，大力抓好农村党支部阵地的规范化建设。
通过抓好贫困村“造血”型、入股县锦电总公司等项目的建设，使镇、村的经济有了长足的发展。
同时，每两年开展评选一批“五个好”镇党委（原来称“六个好”，去年中央改为“五个好”）和村党支部的活动，从而有效地保证了我县基层组织建设工作的正常运作。
2、国有企业和非公有制企业党的建设在深化改革中不断得到加强。
我县在深化企业改革中，积极探索加强企业党建工作的新路子，使国有企业和非公有制企业党的建设不断得到加强。
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强基固本夯实管理基础
一是转型升级推广绿色修井
小修作业现场执行“三铺一盖”，以往用塑料布做基础材料，存在易破损、难处理、落地油泥产生量大的弊端，这种低附加值、高能耗、粗放型的生产工艺必须转型升级，厂领导从经济性、便捷性、规模应用的可行性等方面部署转型方向。
金宇建筑材料有限公司通过多方调研、多次改进、多轮次实验，采用聚氨酯夹网布，通过高频热合技术加工而成的军工材料做防渗布，已成功申请了该防渗工艺的专利，初步达到取消塑料布“三铺一盖”技术研究目标。
三季度在全厂范围内进行转型升级，从低附加值向高附加值升级，从高耗能高污染向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级，达到我厂清洁生产、可持续发展的目的。
二是落实车辆尾气标准保生产
上半年，组织检测309台生产指挥及生产用车辆，对32台车辆尾气初检不达标进行治理，复检一次合格，即完成油田公司车辆尾气减排任务，又高效保证全厂生产。
三是从严开展监督考核提标准
建立规范的监督检查制度，把生产现场作为环境保护工作的重点，建立以厂、大队为核心的监督检查队伍，每天深入到施工现场进行监督检查，重点检查施工现场HSE管理体系文件和HSE作业指导书执行情况，开工许可制度履行情况，
污染物控制措施落实情况等。
上半年，抽查作业施工现场228个，发现问题98个，抽查承包商施工现场65个，发现问题32个，对存在的问题及时整改，实现闭环管理。
四是对标管理着力提升现场标准
四月中旬，组织作业系统开展环保问题分析会，先通报作业系统春季环保检查问题，以PPT形式，选取代表性问题20项进行通报，剖析问题存在的根源，从规章制度的完善、设备设施管理、人的管理追根溯源查找问题。
会后统一乘车，采用不通知、不汇报的形式对四家作业系统单位进行现场交流检查。
对照作业系统环保标准，查看以作业二大队205队为“示范点”作业现场四个，将各项环保措施落到实处，务求实效，不断夯实基层作业现场环保管理水平。
五是注重实效提高素质培训
按照年初的环保培训计划，分系统、分专业制作环保课件，做好干部员工环保教育和培训工作，以国家和地方法律法规、企业规章制度、组织机构、环境保护现状以及我厂环保工作的特色做法和经验亮点等五个方面进行培训和讲解，促进和提高员工环境保护意识，增加知识储备，以提高基层干部员工保护环境的意识。
六是企警联动保障生产
随着国家普法教育的深入开展，我厂生产区域地方百姓、企业诉求逐年提升，处理钻井、大小修施工噪声、振动
索赔难度也逐年加大，土地公路管理中心借助地方政府、市区两级环保部门、辽河公安局、分局及派出所的有效资源和警力，上半年，累计处理协调因超标准索赔阻挠搬迁18次，出动警力41人次，有效保障了钻井、大小修施工高效运行。