物流管理定量分析讲义方法介绍

1、作业：指某项任务中不可分割的最小工作单位。以不按 比例的有向线段表示。
2、节点：指作业与作业之间的交点，表示作业之间的逻辑
关系，以圆圈表示。
节点号
节点最早
节点最晚
3、线路：指某一网络图中从开始节点到结束节点的任意一 条通路。
作图规则
1、作业的箭头不允许指向左方（可向上、下、 右）；
2、两个节点之间只能有一个作业； 3、节点要编号，编号不能重复，箭头节点号要 大于箭尾节点号； 4、网络图中不允许出现循环回路； 5、任何一个网络图只允许一个开始节点，一个 结束节点。
3天
4天 2
4
1
5天
3天
1天 6
3天
3 1天
5
4天
简接费用费用：600元/天
网络计划技术的八大参数
1、节点最早 2、节点最晚 3、作业最早开始时间 4、作业最早结束时间 5、作业最晚开始时间 6、作业最晚结束时间 7、局部时差 8、总时差
1、节点最早：对于某节点的节点最早，等 于从开始节点到所求节点各条线路中最长的那条 线路的值，即求最大数。
任务作业分解：
Βιβλιοθήκη Baidu
项目
所需 时间
准备 生火
2分钟
15分 钟
洗锅 洗米 洗菜 洗碗 切菜 煮饭
3分钟
2分钟
4分钟
1分钟
3分钟
12分 钟
炒菜
10分 钟
怎样安排使在最短时间吃到饭？
步骤一：作网络图
准备 2
洗锅
洗米 洗菜
32 生火
4 煮饭
15
3 12
切菜
洗碗 1
炒菜 10
网络图的三要素 1、作业 2、节点
3、线路
E
F
G
H
I
J
紧后 作业
B,C,D
E,F
F
G,H H
J
I
I
J
网络计划优化技术
《案例》时间人员安排练习。
已知某任务各作业所需时间，人力及逻辑关系，请
作安排。
A 4天 9人
6
H
B 2天 3人
4 D 3天 8人
4天
1 E 2天 6人
5 1人
E
2 F
G
2天
2天
3天
4人
7人
2人 3
网络计划优化技术
《案例》时间、费用安排联系，该任务需多少 天完成，？总费用多少？每项作业怎样安排。
2、节点最晚：对于某节点的节点最晚，等 于从结束节点到所求节点各条线路中最短的那条 线路的值，即求最小数。
3、作业最早开始时间=该作业箭尾所指节点最早。 4、作业最早结束时间=该作业最早开始时间+作业时间。 5、作业最晚结束时间=该作业箭头所指节点最晚。 6、作业最晚开始时间=该作业箭头所指节点最晚-作业
作业
正常 天元
①—② 4 4000
①—③ 3 2500
②—③ 5 4500
②—④ 3 3500
③—⑤ 2 2000
④—⑤ 1 1500
④—⑥ 3 2000
⑤—⑥ 4 5000
赶工 天元 3 4500 1 3100 3 5000 2 5500 1 2400 1 1500 1 2300 2 6600
元/天 费用率
作图练习： 1、A完成后、B开始；B完成后，C开始。 2、A完成后，B、C开始；B、C完成后，E开始。 3、A、B完成后,C开始；B完成后，D开始。 4、A完成后，B开始，B完成后，C开始，E完成后，F开
始，C、F完成后G开始，H、G完成后，D开始。 5、根据下列作业分析表作网络图。
作业 A
B
C
D
时间。
7、局部时差=该箭头所指节点最晚-该作业箭尾所 指节点最晚-作业时间。 （意义：无需经调度批准自己可以支配的时间）
8、总时差=该作业箭头所指节点最晚-该作业箭尾 所指节点最早-作业时间
（意义：需与前后作业协调）
THANKS
物流管理定量分析方法 介绍
精品
问题的提出
物流企业属于生产性服务业。 企业承接某项任务的后，各承担单位都需 要物流服务，而每项物流服务在时间和资 源方面都有自己的要求，这就需要物流企 业对每项物流服务作出统筹安排。
《案例》吃饭问题
问题的提出：中午，家中液化气罐刚 好无气，临时用煤球做饭。怎样安排以使 最短的时间吃到饭？