盘点作业流程.

④复盘与初盘如有差异，须与初盘人员进行盘点确认， 确认有误的，由初盘人员在盘点表中签字，以示负责； ⑤在整个复盘作业中，督导人员应对复盘情况进行巡查 ，盘点人员对复盘中存在的问题可向督导人员或盘点总 指挥反馈，督导人员或盘点总指挥应及时解答、处理； ⑥若复盘物料种类差错率超过15％（含15％）以上时， 则报告盘点总指挥处理，必要时，盘点总指挥要求实物 保管员对所管全部物料进行重新盘点。 ⑦复盘完成后，复盘组长将盘点单上交盘点总指挥，盘 点总指挥审核盘点单后转交相应抽盘组长
。
8．复核分析





（1）是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达； （2）是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达； （3）是否因盘点制度的缺点导致货账不符； （4）盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内； （5）盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责； （6）是否产生漏盘、重盘、错盘等情况； （7）盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料账差异的程 度。
盘点作业程序 ——商品盘点作业

盘点作业是将配送中心仓库内的 货物实际数与财务账簿数进行核 对，通过核对货物账、卡、货是 否相符，以检查库存货物数量损 益和库存货物结构合理性的一项 仓储管理工作。
盘点作业的程序
确定盘点时间
盘点前准备
确定Βιβλιοθήκη Baidu点方法
盘点人员培训 清理盘点现场 清理库存资料 盘 点 复核分析 处理盘点结果 复盘 初盘

6、清理库存资料
（1）现有正品货物库 存帐卡； （2）报废品单据汇总 ； （3）赠品单据汇总； （4）收、发货资料汇 总。

7、盘点作业



（1）初盘 （2）复盘 ①复盘人员在初盘人员陪同下进入盘点区 域进行实物盘点； ②复盘可采用100％复盘，也可采用抽盘 ，但抽盘比例不得低于物料种类的50％； ③复盘人员按复盘安排分工进行盘点，点 数员应边点数、边报数，记录员应将盘点 结果记录在《盘点单》上；
9、盘亏、盘盈处理




（1）依据绩效管理，对分管人员进行奖 惩。 （2）对废次品、不良品减价部分视为盘 亏。 （3）存货周转量低，专用资金过大的设 法降低库存量。 （4）呆滞品进行相应处理。 （5）价格有变动应进行增减变动处理。
1、盘点前准备工作

（1）做好盘点计划并及时告知相关部门； （2）配合财务会计做好准备； （3）设计打印商品清单； （4）准备盘点用基本工具； （5）根据仓库的实际情况，制作平面图； （6）设计打印盘点用表单。
2、确定盘点时间

（1）按照货物重要性进行盘点 重要货物盘点次数较多，比较频繁 （2）盘点时间选择 ① 财务决算前夕 ② 淡季或者作业间歇进行
3、确定盘点方法

根据企业实际情况进行选择，原则上尽量 快速、准确完成盘点作业。
账面盘点
实物盘点
期末盘点法
循环盘点法
4、培训盘点人员

（1）抽调人员参加盘点 （2）认识盘点的意义 （3）熟 悉 货 物 （4）盘点方法培训
5、清理盘点现场
（1）在盘点前，对商品进行整理 ，避免混淆。 （2）储存场所在关闭前应通知各 需求部门预领所需的物品。 （3）储存场所整理整顿完成，以 便计数盘点。 （4）预先鉴定呆料、废品、不良 品，以便盘点。