产品预研控制程序(初稿)
企业级产品研发质量控制流程
企业级产品研发质量控制流程引言：在现代化企业管理中，研发质量控制是一项非常重要的工作。
本文档将详细描述一种适用于企业级产品研发的质量控制流程。
该流程包含了从需求分析、设计、开发、测试、交付以及反馈的全过程，以确保最终产品的质量符合预期和客户的要求。
1.需求分析阶段1.1与客户沟通和需求收集：初步了解客户需求，并开展需求调研，收集、整理和分析目标用户的需求。
1.2需求验证：与客户进行详细沟通，确保客户需求的准确性、合理性和可实现性。
并与客户达成需求的共识。
2.设计阶段2.1概要设计：根据需求分析结果，制定概要设计方案。
包括系统的整体结构、模块划分、功能逻辑等。
2.2详细设计：基于概要设计方案，进行详细设计。
包括各个模块的功能细节、界面设计、数据库设计等。
3.开发阶段3.1编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规范、代码风格、注释要求等。
3.2编码实现：根据详细设计方案，进行编码实现。
3.3单元测试：对每个独立的功能模块进行测试，确保模块功能正确。
3.4模块集成测试：将各个模块进行集成测试，确认模块之间的接口和数据传递正常。
4.测试阶段4.1功能测试：根据需求文档和设计文档，对系统的各个功能进行测试，确保系统功能符合需求。
4.2性能测试：对系统进行性能测试，包括并发用户数、响应时间、负载等，确保系统能够在高负载下正常运行。
4.3兼容性测试：对系统在不同的操作系统、浏览器、设备上进行测试，确保系统在不同平台上正常运行。
4.4安全性测试：对系统进行安全性测试，包括数据传输、数据存储、权限控制等，确保系统的安全性。
4.5压力测试：对系统进行压力测试，模拟大量用户访问、大量数据处理，确保系统在高压力下正常运行。
5.交付阶段5.1测试报告：将测试过程、测试结果和缺陷汇总成报告，以供项目组和相关方评审。
5.2缺陷修复：根据测试报告中的缺陷，进行相应的修复工作。
5.3交付：经过内部验收后，将产品交付给客户。
6.反馈阶段6.1客户反馈：收集客户对产品的反馈意见和问题，进行整理和分析。
20产品研发控制程序
1.0目的: 使新产品从评估开发过程起，到量产，验收皆有规定之作业办法流程，以管制新产品之设计过程正确性，并进一步确保产品量产后的质量。
2.0范围: 凡本公司所开发之新产品和衍生性产品均适用3.0定义:3.1 衍生性产品衍生性产品是指现行产品料号之延伸，外形结构不变仅接触点或高度改变、电镀规格差异、改变包装方式或增加某些五金另配件均属之。
3.2 EPR（Engineering Pre-production Run）：工程试产3.3 PPR（Pre-production Run）：量试3.4 TRA（Tool Release Authorization）：模治具移转会签4.0职责: 见内容.5.0内容5.1 开发评估阶段5.1.1 业务单位确认客户需求之产品，若为新产品或衍生性产品，先对客户需求或市场资讯调查，收集，及竞争对手情况和产品进行分析后，则提出产品开发评估申请单并完成表单之Ａ、Ｂ、E项予研发工程单位。
5.1.2 [工程部] 工程收到产品开发申请单后，即进行开发可行性概要评估产品开发评估申请单之Ｃ、Ｄ项，并回复予业务审核。
如有可能，到客户处，和客户工程师就客户需求的产品功能规范进行讨论并决定。
若有必要，填写专利调查提案单对友商的产品进行专利查询。
5.1.3 业务单位对于可行性概要评估之成本及开发完成时间若无异议，则向总经理或副总在产品开发评估申请单之F项批示后，转交给[工程部] ，[工程部] 收到单据后，进行简单成本分析，完成开发案件投资效益分析表及产品开发执行单，交给总经理批示。
获准后，交给[工程部] 进行下一步作业，否则退回业务单位。
5.1.4 业务对客户特殊要求和环境方面资料进行收集，整理，以供研发设计选材和后续生产出货时用.5.1.5 针对客户提出的环境物质协议书，需由环境物质管理单位进行评审，确保符合环保要求.5.2 设计规划阶段[工程部] 收到研发要求后，先进行产品开发案编号，并登录于开发专案登录表上，确定专案成员职责分工，同时负责完成新产品开发进度表,跟进产品从开发到量产的全过程。
规范产品研发流程[5篇模版]
![规范产品研发流程[5篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/db38bd9fd0f34693daef5ef7ba0d4a7303766c5a.png)
规范产品研发流程[5篇模版]第一篇：规范产品研发流程规范产品研发流程，打造过硬技术团队——2011年技术部工作计划冷静的回顾2010，忙忙碌碌的工作中，发现了很多影响技术部工作顺利进行的消极因素。
比如部门间信息不畅，项目研发没有规范，人员分工不够明确，人员储备不到位等。
在11年的工作中为克服以上问题制定如下工作计划。
信息资源篇一、情报收集1、情报来源：互联网、销售部、生产部、用户。
2、情报内容：产品质量问题、产品装配问题、竞争对手产品信息、用户产品需求。
3、收集方式：技术部由专人每周向以上情报来源收集情报后，对情报做好汇总工作，建立情报档案。
4、情报处理：对产品质量问题、生产装配问题等紧急问题及时召集相关技术人员立刻处理，对其他问题，在每周部门会议上提出进行讨论，并制定处理方法。
二、档案管理1、完善技术部档案，并有专人进行管理。
2、产品档案，涉及从产品研发到交付生产、技术改进、用户反馈问题等全部信息，内容包括：新品研发任务书、立项书、研发过程纪要、验收报告、生产工艺标准、元器件（零件）清单、技术图纸、说明书、技改申请书、技改验收单、问题反馈信息。
3、电子档案，包括产品原理图、加工图纸、装配图纸、元器件清单、说明书、工艺标准等电子版文件。
刻录光盘备份，并做好保密工作。
4、会议记录，技术部全年各种会议记录。
5、培训记录，做到技术部主持的各种培训活动都有记录备案。
人力资源篇一、人事安排1、技术部经理岗位职责：① 收集销售部及相关部门反馈的市场调研和有关信息，召集相关部门对有关信息进行研讨，确定是否立项。
② 负责组织项目立项的研讨和准备工作，召集本部门和相关部门进行新产品开发的技术、成本、时间等可行性论证。
③ 组织部门日常工作事务，主持部门例会和技术研讨会④ 安排情报收集工作和技术档案管理工作。
⑤ 负责部门员工的考核工作。
⑥ 制定部门员工学习计划，做好员工思想教育工作。
2、组长岗位职责：① 编写立项书，组织设计工程师对新产品进行方案设计和论证。
新产品研发控制流程
研究部
研究院/制造部/采购部
料。
验证通过后研究院向制造部、工程管理中心下发设计图纸并进行批量生产。
研究院/制造部
“远大研究院图纸/文件签收回执单”
根据设计变更量大小，以“工作联系单”、或重新下发图纸形式进行设计变更。
研究院/制造部
“工作联系单”
二、流程涉及的文件清单：
序号
文件名称
文件编号
使用单位
备注
1
设计变更管理规定
市场部/研究院
“设计任务书”
根据已有相关设计资料，项目组拟定设计方案，组织客户、市场部、制造部、采购部进行方案评审会议，并形成会议纪要。
研究院/市场部/制造部/采购部
“会议纪要表”
根据方案评审会议纪要，研究院对方案
进行计算机模拟实验，必要时制造部组织样品试制，并组织对样品的相关实验，采购部采购样品试制及相关实验所需材
BD-ZY-001
研究院
2
图纸作业管理规定
BD-ZY-002
研究院
3
产品研发管控
BD-ZY-003
研究院
三、流程涉及的记录表单
序号
表单名称
表单编号
使用单位
备注
1
会议纪要表
BD-JL-002
研究院制造部
2
设计文件交付登记表
BD-JL-003
研究院/制造部
3
工作联系单
BD
设计任务书
新产品研发控制流程
类别：流程
编制：
审核：
批准：
版次：A0
一、新产品研发控制流程：
过程流程图
内容描述
权责单位
采用表单
项目策划
ISO9001新产品研发控制程序
ISO9001新产品研发控制程序1.目的为了建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部。
相关负责人及产品进程安排和设计文件的发放等。
2.适用范围：2.1本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目；2.2本程序适用于公司研发所有产品研发项目；2.3本程序包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。
3.定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估4.职责：4.1业务部：市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；4.2研发部：主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；4.3采购部：样品、小批量试产所需物料的采购；4.4生产部：协助样品制作及试产过程；4.5品质部：负责产品的检验与确认；4.6相关部门：产品开发各阶段的参与及评审；4.7总经理：新产品开发意向书的最终核准。
5. 内容：5.1新产品开发流程中的相关节点管理规定责任单位作业流重点说明相关文件/表单营销中心1、营销中心收到客户信息，有新产品研发需求，经董事会评审同意后，向产品研发中心发出《新产品开发通知书》（附件一）。
提供样品（如有），详细描述新产品的相关信息。
【新产品开发通知书】研发中心2、研发中心收到《新产品开发通知书》后，由研发中心副总组织相关人员召开新产品开发起动会议。
客户新产品开发授权样品/图纸/概念/邮件研发中心3、研发部文员在会后1个工作日内形成【新产品开发起动会议纪要】（附件二）；在会后3个工作日内形成【新产品开发计划及进度跟踪甘特图】（附件三）。
研发中心/相关部门4、对于重要客户的重要新产品或开发难度大的新产品，研发副总认为有必要时，可以成立专项的新产品开发项目管理小组。
小组长可以是也可以不是由研发副总兼任，必要时也可以请董事会成员挂帅。
公司产品研发控制程序
公司产品研发控制程序1 目的为了保证产品设计开发的质量，特制定本程序。
2适用范围适用于公司对产品研发进行控制的相关管理。
3职责3.1销售部负责市场调研和市场需求分析，并提供相应报告。
3.2技术总监根据市场需求，负责编制产品计划;并由项目管理部对项目全过程实施项目管理。
3.3技术部根据产品计划，负责新产品立项以及编制产品设计和开发计划、产品任务书等文件，由技术部项目管理处对产品设计和开发的全过程进行跟踪控制。
3.4技术部项目管理处负责产品设计、开发阶段的协调、支持工作，并组织好新产品的鉴定和新产品的入网认证、报批工作。
3.5妳技术部负责新产品设计、产品设计任务书、产品开发计划等审批，并提供所需的充分资源。
3.6管理者代表负责设计全过程的定型产品的协调和监督实施。
3.7技术部主持样机定型前的设计评审。
3.8品质部负责产品的测试，并主持样机定型后的设计评审，包括测试方案评审、样机测试的阶段性评审、小批量试产评审，大批量试产评审。
3.9采购部负责试制产品所需的原材料的采购，并参加相应的评审。
3.10生产部负责新产品的试制和试生产，并参加相应的评审。
3.1l销售部负责提供顾客的要求,并参加相应的评审。
4流程描述设计和开发控制流程图（略）。
5工作程序5.1设计和开发的策划。
5.1.1 销售部根据公司总经理的规划及市场动态，负责市场调研。
5.1.2技术部负责针对市场需要、技术可行或经过攻关可行、适合公司生产、具有较好经济效益的产品或新构思产品，进行调研开发。
5.1.3技术部负责人接到新产品立项申请表后及时审查批准，并确定该产品的项目负责人。
5.2组织和技术接口。
5.2.1技术部依据《设计和开发控制程序》中的有关规定，对参与设计的不同部门之间或本部门各室之间做好组织和技术接口；负责将各职责部门或人员的必要信息形成书面文件并及时传递和签收。
5.2.2技术部对各职责部门或人员所形成的设计文件定期组织有关部门人员进行评审，以确保产品设计的顺利进行。
产品设计开发控制程序文件
5.6整车设计方案评审
5.6.1项目经理确定整车设计方案评审重点，填写《整车方案设计评审报告》 （包括控 制部分总体设计方案） ，组织项目成员部评审通过后， 报研发部经理请求总经理安排整车方 案设计评审会议。
5.2.3.11研发团队组成；
5.3设计输入评审
项目评审委员会组织对 《设计开发任务书》 中的相关要求进行评审， 确保相关要求清晰 定义，且项目小组完全有能力实现设计输入，评审意见形成《设计输入评审报告》。
5.4设计开发进度策划 项目经理根据《产品项目设计开发任务书》制定《项目任务实施计划书》， 《项目任务 实施计划书》应明确如下产品设计活动的所有要素和节点。
5.2立项
5.2.1研发经理根据《产品发展规划》提出产品开发设计项目立项申请。
5.2.2营销部根据客户需求信息，向研发部提出产品设计开发项目立项申请。
5.2.3研发部编制《产品设计开发任务书》，报项目评审委员会批准。其中， 《产品设 计开发任务书》中应明确以下要求：
5.2.3.1项目名称；
5.2.3.2项目主要功能、性能指标及外观要求；
5.2.3.3项目用途；
5.2.3.4适用的法律法规；
5.2.3.5可参考的类似设计；
5.2.3.6产品样车数量、小批试制数量；
5.2.3.7项目关键时间节点 （整车方案评审时间、 产品样机验收时间、 小批试制时间） ；
5.2.3.8是否需要进行功能性预研；
5.2.3.9产品的目标成本；
5.2.3.10项目投入成本；
5.6.2项目评审委员会、 项目组全体成员按 《整车方案设计评审报告》 中的评审重点对 主体方案进行评审， 确定整车方案是否满足设计要求， 识别整车方案中存在的问题并提出解 决方法，明确整改进度要求。
产品开发控制程序(原稿)
产品开发控制程序（原稿）1。
【目的】规范设计所应遵循的步骤，确保产品设计开发达成目标、符合法律法规和有关标准要求，提供顾客期望的产品。
2。
【适用范围】适用于公司新产品(含改进型项目)开发的全过程.本程序规定了新产品市场调研、可行性分析、立项、设计策划、设计输入、设计评审、设计验证、工艺试制、批量试制（设计确认）、试销、售后服务、设计更改和设计输出等内容。
3.【引用文件】Q/DY23005-2005《产品图样及设计文件完整性》Q/DY23006-2007 《产品图样及技术文件更改办法》4。
【职责】4。
1 各事业部市场处、国际贸易部、发动机事业部、研发部及相关部门负责提出《新产品开发建议书》。
4.2 研发部负责组织新产品可行性分析，立项评审，新产品开发计划的编制及新产品各开发阶段的评审工作。
4。
3 各事业部相关产品管理部门负责设计确认后新产品的接收与工艺试制、批量生产时的技术管理。
4.4 各相关部门按《新产品开发实施计划》安排的工作内容参与新产品开发工作。
4。
5 总工程师负责《新产品开发设计任务书》、设计输入的下达,《新产品开发实施计划》、设计输出的批准等工作.4。
6 总经理负责《新产品开发建议书》、《新产品开发可行性分析报告》的批准。
5。
【工作程序】5.1新产品开发策划5.1.1设计和开发项目来源5。
1。
1。
1各事业部市场处、国际贸易部、发动机事业部根据市场调查、信息收集和用户需求提出《新产品开发建议书》的或有关订货要求,经部门经理审核后报总工程师审批。
新产品开发建议书内容包括:a) 开发的目的、意义，市场需求、潜力分析。
b）新产品的结构及主要性能要求、参考车型。
c) 销售价格、目标成本、上市时间要求等.5。
1。
1。
2研发部综合各方面信息，提交经研发部经理审核的《新产品开发建议书》，报总工程师审批.5.1.1.3 制造部门或其他职能部门根据技术革新需要提交经部门经理审核的《新产品开发建议书》，报总工程师审批。
产品预研流程范文
产品预研流程范文产品预研是指在产品开发之前对所要开发的产品进行调查、研究和分析的过程。
它是产品开发的重要环节，可以帮助企业提前发现问题，优化产品方案，减少开发成本和风险。
1.明确需求：首先需要明确产品的需求，包括目标市场、目标用户、产品功能和特点等。
可以通过市场调研、用户调研、竞品分析等手段来获取相关信息，建立需求文档和产品规格书。
2.市场调研：在明确产品需求的基础上，进行市场调研，了解当前市场的需求情况、竞争态势和发展趋势。
市场调研可以包括行业研究、用户访谈、消费者调查等方法，通过收集、整理和分析市场信息，找出产品的发展机会和瓶颈。
3.用户调研：用户调研是产品预研的重要环节，通过与目标用户的交流和观察，了解用户的真实需求和使用习惯。
可以采用访谈、用户测试、问卷调查等方法来获取用户反馈，发现用户的痛点和需求，为产品设计提供参考。
4.竞品分析：通过对竞争对手产品的调查和分析，了解他们的产品特点、市场份额和竞争优势。
可以借鉴竞品的优点，避免竞品的不足，优化产品方案和市场定位。
竞品分析可以从产品功能、品质、价格、推广手段等多个角度进行。
5.技术可行性分析：在产品预研阶段，需要对技术可行性进行评估。
包括技术方案的可行性、技术难点和解决方案等。
技术可行性分析可以通过技术专家的评估和讨论来完成，确保产品的技术可行和可实施性。
6.成本效益分析：在产品预研阶段，还需要对产品的成本效益进行分析。
包括研发成本、生产成本、营销成本和预期收益等。
成本效益分析可以帮助企业评估产品的盈利能力和市场竞争力，为决策提供参考。
7.风险评估：在产品预研阶段，需要对产品的风险进行评估。
包括技术风险、市场风险、竞争风险等。
通过风险评估，可以预先发现和应对潜在风险，降低产品开发过程中的不确定性。
8.整理汇总：在完成前面各个环节的调研和分析后，需要对所得的全部信息进行整理和汇总。
包括需求文档、市场报告、用户调研报告、竞品分析报告、成本效益分析报告、风险评估报告等。
(完整word版)产品预研流程
(完整word版)产品预研流程定义产品预研：产品在市场远景尚不明确、技术难度较大且暂无优秀解决方案、较难发挥企业整体营销研发能力或以上原由任居其一，但同时该产品与企业战略相符且有可能成为市场新的增添点，此时产品进入预研究阶段，即为产品预研。
技术预研：为加强企业产品竞争力，充分技术货架，解决现有产品中的重点技术或以技术打破来孵化新产品而进行的重点技术研究。
观点受理阶段企业鼓舞职工依据企业的产品策略、产品路标规划和市场需求，以及行业动向等提出产品或技术新观点。
所提出的观点受理后，选择和落实为达成该调研阶段任务所需的构成员，调研组的工作以周为单位向预研有关负责人进行报告，必需时需要抄送给有关领导。
预研有关负责人对换研组的工作进行监控，在必需的时候进行调整。
调研的成就，以书面或电子档文件的方式输出评审资料（可行性报告，估计的研发投入，市场背景剖析结果等）。
研究阶段预研立项评审通事后，预研部和资源部门一同组建项目组，确立项目开发所需的项目成员。
跟项目组签订预研项目合同，并安排项目整体计划，项目组依据预研项目合同和计划展开项目活动，保证合同规定任务的保时保质保量达成。
成就公布阶段预研成就公布后，进行初步的成就转变的议论，比方新产品规划中能否能够采纳，能否需要调整产品路标等，并拟订出可行的转变策略。
1、开发和预研工作的异同。
产品开发产品预研技术开发依据项目任务书中要求，保考证或指引客户的潜伏需求，掌握开发公共技术和平台，目的证产品包在财务和市场上之切适用户产品的业务正确的市场方向和抓住市场时机获得成功目标针对企业近期的目标市场着眼企业将来发展和将来市场，一知足企业目前产品对技市场般在一年内不产生大批销售，市场和客户，有明确的市场需求术的需求远景不明确技术难度较狂风险较大风险相对较小相对较小质量关注中心功能达到商用要求达到商用要求不作商用要求客户可能还没有明确客户产品对技术有明确的需有明确的客户求从上表，我们能够清楚的认识到它们之间的差别，就不再赘述了。
产品质量先期策划控制程序
产品质量先期策划控制程序引言在产品开发流程中，质量是一个至关重要的因素。
为了确保产品达到可接受的标准，公司需要制定一套先期策划控制程序来确保产品质量。
本文档旨在介绍公司产品质量先期策划控制程序的要点和流程。
目标本控制程序的目标是确保在产品开发的先期阶段，质量控制工作能够得到有效的执行和监控，从而减少质量风险和提高产品质量。
流程1.确定质量目标和标准在产品开发之前，团队需要明确产品的质量目标和质量标准。
这包括对产品的功能、性能、可靠性等方面进行明确的规定。
2.制定质量计划根据产品的质量目标和标准，制定质量计划。
质量计划应包括质量控制的具体活动、质量检查的时间点和方式、质量评估的方法等内容。
3.执行质量控制活动在产品开发的过程中，根据质量计划执行质量控制活动。
这包括进行各项测试、验证产品功能和性能、收集用户反馈等。
4.监控质量进展在产品开发过程中，实时监控质量进展。
及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量标准。
5.产品质量评估在产品开发的最后阶段，对产品质量进行综合评估。
评估包括对产品功能、性能、可靠性等方面进行检查和评分。
6.总结和改进针对产品开发过程中的质量问题和经验教训，进行总结和改进。
根据评估结果，提出下一步改进措施，以提高产品质量。
资源需求为了执行产品质量先期策划控制程序，公司需要以下资源：•人力资源：包括质量控制人员、测试人员、质量评估人员等。
•设备资源：包括测试设备、验证工具、质量评估工具等。
时间安排产品质量先期策划控制程序的时间安排应根据具体项目来制定。
通常包括以下阶段：1.质量目标和标准的确定：在产品开发开始之前，进行质量目标和标准的确定，时间预计为1周。
2.质量计划的制定：根据质量目标和标准，制定质量计划，时间预计为2周。
3.执行质量控制活动：在产品开发过程中，根据质量计划执行质量控制活动，时间预计为整个产品开发周期。
4.监控质量进展：实时监控质量进展，时间预计为整个产品开发周期。
研发流程及控制程序
市场部决定预计销售价格，而财务部负责将它转换成单位成本需求。http://
03
分项目预算，分阶段发放。
02
面向成本设计是一个标准的设计方法论。专门的成本工程师参加产品设计来计算并保持低成本。
04
技术开发是不同步的或离线的。只有在技术被证明后，管理高层才作出决策是否将它应用到开发中的新产品。
一、总体思路
一、总体思路
2。 产品开发成功与否，主要取决于以下三个因素：
新产品取得 巨大的市场成功
有效的产品开发项目管理
研发人员的创新和激励机制
以市场为导向的产品策略
一、总体思路
3。组织设计基本原则： 以研发任务和目标为中心的项目组。 项目经理负责制 产品战略规划委员会指导和决策
资 源 部 门
资 源 部 门
新技术在开发及证实后才可使用于产品设计。
产品开发有强的项目管理纪律，并严格根据已制定的时间表、成本和人力来管理。
3。新产品开发周期
二、最佳实践
项目经理和PDT对产品质量负有清晰的责任。有由高级副总裁领导的单独的质量部门来保证质量流程和审计的一致。
在产品需求中就明确了产品的可靠性、可服务性和可维护性，并在初始设计阶段就设计进去，后期的 ECO基本不会出现。
MTBF 统计分析是一项日常性工作，并要分析其趋势或原因。
和客户服务进行清晰的交接，有经验的客户服务工程师带着编写技术手册的责任实地参与到产品开发的后期阶段以更好地了解新产品。
严格的文档被看作是产品的一部分。 4。新产品的质量和稳定性是设计进去的，而不是测试出来的。
二、最佳实践
资 源 部 门
。。。
。。
项目组
项目组
01
多数电子公司报告，在有竞争对手之前，他们最大利润来自新产品http://
新产品预研流程
新产品预研流程
1. 目标设定
确定新产品预研的目标和可行性要求，明确预研的目的是为了
指导产品的进一步开发还是评估产品的可行性等。
2. 竞争对手分析
收集和分析竞争对手的相关产品信息，了解市场上类似产品的
情况，以便更好地定位自身产品的优势与不足。
3. 用户需求调研
通过市场调研、用户访谈、问卷调查等方式，深入了解目标用
户的需求和偏好，为产品设计提供参考和依据。
4. 技术可行性评估
评估所提出的新产品在技术上的可行性，包括所需的技术能力、资源是否满足需求，以及技术难度和成本等方面的考虑。
5. 财务可行性评估
通过财务分析，评估新产品对企业财务状况的影响，包括预计的投资和收益、成本控制等方面的考虑。
6. 风险评估
针对新产品可能面临的市场风险、技术风险、竞争风险等进行评估，并提出相应的应对策略和预案。
7. 报告撰写与汇报
将预研结果进行整理和总结，撰写预研报告，汇报给相关部门和决策者，确保预研结果得到有效传达和应用。
8. 结论与决策
基于预研结果和评估，对新产品的开发与推进进行决策，包括是否继续开发、如何优化设计、投资规模等方面的决策。
以上是新产品预研的基本流程，根据具体情况，可以进行适当的调整和补充。
预研过程中应注意数据的准确性和可靠性，同时充分考虑市场变化和技术进步等外部因素的影响。
有效的预研流程有助于提高新产品的成功率和市场竞争力。
产品研发流程管控文件内容
产品研发流程管控文件内容《产品研发流程管控文件内容》一、前言产品研发过程是企业成功的关键之一，有效的研发流程管控可以提高研发效率、优化资源配置，从而使产品更符合市场需求。
本文将介绍产品研发流程管控文件的具体内容和重要性。
二、概述1. 目的：明确产品研发流程、角色和责任，确保项目按时、高质量完成。
2. 适用范围：适用于公司内部产品研发流程管理，并能根据实际情况进行灵活调整。
三、内容详解1. 项目启动：- 目标设定：明确研发项目目标和背景，确保与公司战略一致。
- 团队组建：确定项目经理和相应团队成员，设定各成员的角色和责任。
- 需求确认：明确产品需求，包括功能、性能、设计等。
2. 研发计划：- 时间计划：根据需求和资源情况，合理设定研发时间表。
- 里程碑计划：设定关键节点和里程碑，便于项目进展的监控和评估。
- 资源计划：明确研发所需的人员、物料和设备资源，合理进行调配。
3. 研发执行：- 研发过程控制：制定各项标准和流程，确保产品开发按计划进行。
- 问题管理：设立问题跟踪和解决机制，及时发现和解决研发过程中的问题。
- 文档管理：对各类文档进行管控和归档，确保研发过程的记录和留存。
4. 研发评估：- 进度评估：根据里程碑计划和实际情况进行项目进度的评估和分析。
- 质量评估：制定产品质量标准和测试规范，对产品质量进行评估和改进。
- 成败总结：总结项目研发过程的成功和失败，提出改进措施和经验分享。
四、重要性1. 规范研发流程：产品研发流程是复杂而庞大的工作，规范流程有助于提高研发效率和质量。
2. 充分分工与协同：明确角色和责任，使各成员清楚自己的工作范围，并能有效协同合作。
3. 监控和控制风险：通过研发过程的控制、问题管理和评估，减少研发风险和项目失败的可能性。
4. 经验积累和沉淀：研发流程管控文件可以帮助企业进行经验积累和沉淀，为后续产品研发提供借鉴。
五、结论产品研发流程管控文件是企业研发管理的重要手段，通过明确流程、角色和责任，有效控制研发进度和质量，从而提升产品竞争力和市场份额。
产品先期质量策划控制程序
产品先期质量策划控制程序引言产品质量是企业生产经营的关键因素之一，对产品质量的控制与管理在整个产品生命周期中起着至关重要的作用。
本文档旨在规划和制定产品先期质量策划控制程序，以确保产品在开发初期阶段就能够满足质量要求，提前预防和控制潜在的质量问题。
第一步：明确质量目标和要求在产品开发初期阶段，明确质量目标和要求是制定质量控制程序的关键步骤。
质量目标应该具体、可衡量、可实现，并与客户需求相一致。
质量要求应包括产品的功能性能要求、可靠性要求、安全性要求等。
明确质量目标和要求可以帮助团队明确工作方向，确保产品从一开始就朝着正确的方向发展。
第二步：制定质量策划控制计划制定质量策划控制计划是为了明确产品开发初期的质量管理方式、方法和流程。
下面是一个典型的质量策划控制计划的制定过程：1. 识别关键过程通过对产品开发过程的分析，识别出关键的开发过程，这些过程对产品质量的影响最为重要。
关键过程可能包括需求分析、设计、编码、测试等。
2. 制定质量控制措施针对每个关键过程，制定相应的质量控制措施。
质量控制措施可能包括但不限于： - 建立详细的开发文档和规范，确保团队成员按照统一的标准进行工作； - 进行定期的产品评审和技术交流，及时发现和解决问题； - 引入自动化测试工具，提高测试效率和准确性； - 设立质量指标和检查点，对产品进行定期的质量评估和监控。
3. 制定质量培训计划质量培训是提高团队成员质量意识和技能的重要手段。
制定质量培训计划，明确培训的内容、方式和时机。
培训内容可以包括质量管理基础知识、质量工具和方法的应用等。
培训方式可以包括内部培训、外部培训、远程培训等。
4. 制定风险管理计划在产品开发初期，风险管理是至关重要的。
制定风险管理计划，明确风险管理的目标、方法和流程。
风险管理可能包括风险识别、风险评估、风险应对等措施。
第三步：实施质量策划控制程序实施质量策划控制程序需要全员参与，质量策划控制计划中制定的措施和流程要在实践中得到贯彻执行。
产品研发控制程序
产品研发控制程序1.目的对产品研发全过程进行控制，确保研发能力满足市场及顾客的要求，达到或超过国家标准规定的技术要求。
2.范围本程序适用于新产品研发和定型产品的改进活动。
产品的改进是对已销售的产品品质的更改和研发过程中的更改。
3.职责3.1产品研发部负责编制并监督执行产品研发计划；负责研发全过程的组织协调和管理工作，组织研发评审、研发验证、研发确认工作；负责处理车间生产制造过程中发生的产品研发问题；负责在外购原料的采购发生困难时，协助采购部选择原料。
3.2总经理确定新产品的研发和老产品改进活动的完成，并批准可投入生产。
3.3 品控中心负责进行抽检、测量和检验工作。
3.4生产部负责生产的组织落实及计划进程的控制。
3.5采购部负责原料的配套采购。
3.6感官试验小组：负责对研发给出的样品进行感官测试，并将结果提供给相关部门。
3.6市场部和销售部负责产品需求的市场调查并参与相关的研发评审。
4.研发流程4.1研发项目的建立：4.1.1研发信息的来源：a)市场部或销售部根据市场上的产品提出的要求；b)市场部和销售部的市场调查的结果；c)特批项目；d)研发人员根据自己的经验等提出的；e)现有产品的更改。
4.1.2 《研发项目立项书》由提出的相关部门人员填写，由研发负责人、市场部和生产部经审核，再报总经理或董事长批准后，协同相关的资料一并交与研发部。
4.2研发策划：4.2.1研发部负责人根据研发项目的类型指定专人负责该项目，同时指导该研发人员编制《产品研发策划表》。
策划的内容为：a)设计研发的阶段和时间进度表；b)适合各阶段的评审、验证和确认的活动，以及各活动的内容；c)研发涉及的相关法律与法规的要求和顾客的要求；e)以前类似的研发信息；研发产品的功能和性能上的要求。
f)对市场上形似产品的分析。
研发人员再在以上的信息基础上完成产品的建议配料、生产工艺、可能涉及到的生产设备、和研发所必需的其它要求。
4.2.2研发项目负责人做好研发各阶段的组织和协调工作，除非有特别的规定，参与研发的各部门和人员间以《工作联系单》的形式进行研发信息上的沟通，或以会议的形式进行沟通。
新产品研发控制管理流程
新产品研发控制管理流程新产品研发控制管理流程是指企业为了提高新产品研发的效率和质量，通过制定和执行一系列管理措施，达到对新产品研发过程进行有效控制的目的。
本文将从新产品的确定、项目计划的制定、研发过程的执行和项目评估的四个方面，详细阐述新产品研发控制管理流程。
一、新产品的确定新产品的确定是新产品研发控制管理流程的第一步，也是最关键的一步。
在决定进行新产品研发之前，企业需要做市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，确定研发新产品的背景和目标。
同时，企业需要关注技术和市场的发展趋势，从而判断新产品的可行性和市场潜力。
在新产品确定的过程中，企业应该建立一个由不同部门和相关人员组成的新产品研发评审委员会，对新产品的方案进行评审和决策。
评审委员会应该有清晰的评审标准和决策流程，确保新产品的确定是科学和合理的。
二、项目计划的制定项目计划是新产品研发控制管理流程的第二步。
项目计划是指将新产品的研发过程分解为一系列可管理的任务和活动，并制定具体的时间表和资源分配计划。
在项目计划的制定过程中，企业需要确保项目目标的明确性和可测量性。
项目目标应该包括新产品的设计要求、质量标准、成本控制等关键要素。
同时，企业需要合理分配项目资源，包括人员、资金和技术等，为项目的顺利实施提供保障。
三、研发过程的执行研发过程的执行是新产品研发控制管理流程的核心环节。
在研发过程的执行中，企业需要制定科学的研发方法和流程，并进行细致的组织和协调。
首先，企业需要建立一个研发团队，包括研发经理、项目经理、工程师和市场专员等。
研发团队应该有明确的角色和责任分工，确保研发过程的紧密配合和协同合作。
其次，企业需要制定详细的研发计划和进度控制表，包括每个阶段的任务和里程碑，以及完成任务的时间和质量要求。
研发团队应该按照计划和控制表进行工作，及时汇报进展情况和解决问题。
四、项目评估的实施项目评估是新产品研发控制管理流程的最后一步。
在项目评估的实施中，企业需要对新产品的研发过程和结果进行全面评估，以便对研发过程进行改进和优化。
产品预研控制程序(初稿)
1目的指导技术预研/产品预研工程的实施，加强技术预研/产品预研工程的标准化管理，保证技术预研/产品预研工程的顺利进展。
2 范围适用于**汽车所有技术预研/产品预研工程。
3 引用文件但凡注日期的引用文件，其随后所有的更改单〔不包括订正的内容〕或修改版不适用于本标准；但凡不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
文件修订时，需关注引用文件是否需要修订。
ISO 9000 质量管理体系根底和术语ISO 9001 质量管理体系要求**.MS/BM03 部门职能**.MS/RD01产品规划流程**.MS/RD02 产品设计控制程序**.MS/RD02-02 零部件认可标准**.MS/RD02-04 产品认证管理标准**.MS/RD02-05 工程样车试制管理标准**.MS/RD01 整车开发管理流程**.MS/RD02-06 产品试验控制程序**.MS/RD01-01 产品定位及顾客要求评审标准4 术语和定义4.1 产品预研产品在市场前景尚不明确、技术难度大且暂无良好解决方案、较难发挥公司总体营销研发能力或以上原因之一，但同时该产品与公司战略相符且有可能成为市场新的增长点，此时产品进入预研究阶段，即为产品预研。
4.2 技术预研为增强公司产品竞争力，充实技术贮备，解决现有产品中的关键技术或以技术突破来孵化新产品而进展的关键技术研究。
4.3 预研〔预开发〕预研是独立于产品开发流程之外的连续过程。
其目的是对零部件、构造〔与造型无关〕、工作〔工艺〕方法以及系统进展探索和试验。
尽可能地开发出经过验证、具有明显优势、可供选择、并易于掌握的系列零部件；更深入的任务为疑难的产品和管理技术问题分析和设定前提条件，提供系统、彻底的解决方案。
开发过程一般分为4个阶段：概念受理阶段、调研&设计阶段、开发&验证阶段、验收&总结阶段。
4.4 预研的内容——独立于整车开发工程之外的零部件、构造〔与造型无关〕的预开发；——过程链中的开发方法和程序的预开发；——加工方法、物流概念和方案的预开发；——新的产品和工艺标准；——新的技术和管理软件；——与供给商共同开发零部件；——与产品有关的市场开拓战略研究；——从用户满意度角度进展的质量评估；——财务评估；……5 职责5.1 总经理a)负责工程的立项审批；b)负责工程阶段内容的评审及评审结论确实认。
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1目的
指导技术预研/产品预研项目的实施，加强技术预研/产品预研项目的规范化管理，保证技术预研/产品预研项目的顺利进行。
2 范围
适用于**汽车所有技术预研/产品预研项目。
3 引用文件
凡是注日期的引用文件，其随后所有的更改单（不包括勘误的内容）或修改版不适用于本标准；凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
文件修订时，需关注引用文件是否需要修订。
ISO 9000 质量管理体系基础和术语
ISO 9001 质量管理体系要求
**.MS/BM03 部门职能
**.MS/RD01产品规划流程
**.MS/RD02 产品设计控制程序
**.MS/RD02-02 零部件认可规范
**.MS/RD02-04 产品认证管理规范
**.MS/RD02-05 工程样车试制管理规范
**.MS/RD01 整车开发管理流程
**.MS/RD02-06 产品试验控制程序
**.MS/RD01-01 产品定位及顾客要求评审规范
4 术语和定义
4.1 产品预研
产品在市场前景尚不明确、技术难度大且暂无良好解决方案、较难发挥公司总体营销研发能力或以上原因之一，但同时该产品与公司战略相符且有可能成为市场新的增长点，此时产品进入预研究阶段，即为产品预研。
4.2 技术预研
为增强公司产品竞争力，充实技术贮备，解决现有产品中的关键技术或以技术突破来孵化新产品而进行的关键技术研究。
4.3 预研（预开发）
预研是独立于产品开发流程之外的连续过程。
其目的是对零部件、结构（与造型无关）、工作（工艺）方法以及系统进行探索和试验。
尽可能地开发出经过验证、具有明显优势、可供选择、并易于掌握的系列零部件；更深入的任务为疑难的产品和管理技术问题分析和设定前提条件，提供系统、彻底的解决方案。
开发过程一般分为4个阶段：概念受理阶段、调研&设计阶段、开发&验证阶段、验收&总结阶段。
4.4 预研的内容
——独立于整车开发项目之外的零部件、结构（与造型无关）的预开发；
——过程链中的开发方法和程序的预开发；
——加工方法、物流概念和方案的预开发；
——新的产品和工艺标准；
——新的技术和管理软件；
——与供应商共同开发零部件；
——与产品有关的市场开拓战略研究；
——从用户满意度角度进行的质量评估；
——财务评估；
……
5 职责
5.1 总经理
a)负责项目的立项审批；
b)负责项目阶段内容的评审及评审结论的确认。
5.2项目经理
a)负责接收开发指令、项目任务书，组建项目团队，制定项目计划，组织关键评审。
b)项目费用控制。
5.3 项目助理
负责项目日常工作的组织、文档的编制和文档接收，组织召开项目例会、编写会议纪要。
5.4 研究院
a)负责产品设计输入、输出的评审；
b)负责组织产品设计；
c)负责产品验证、样车制作及评审；
d)负责设计确认工作；
e)负责调研工作的实施；
f)负责组建项目组；
g)负责产品公告、产品认证的申报；
h)负责专利检索、专利申报。
6 开发内容：（流程见附录A）
6.1 概念受理阶段
公司鼓励员工根据公司的产品策略、产品规划和市场需求，以及行业动态等提供产品或技术新概念。
概念经研究院初步论证后，选取有价值的项目向公司提出预研立项申请及项目费用预算。
6.2 调研&设计阶段
立项申请通过后，研究院组建项目组、指定项目经理、选择和落实为完成该项目所需的成员，工作以周为单位向项目经理进行汇报，必要时需要抄送给相关领导。
项目经理对工作过程进行监控，在必要的时候可进行调整。
调研&设计的成果，以书面或电子档文件的方式输出评审材料（可行性报告，预计的研发投入，市场背景分析结果等）。
6.3 开发&验证阶段
调研&设计方案评审通过后，释放项目开发费用，根据批准的开发任务书安排项目的开发计划，开展项目活动，保时保质保量完成预研工作内容。
6.4 验收&总结阶段
预研成果发布验收后，进行初步的成果转化的讨论，比如新产品规划中是否可以采用，是否需要调整产品规划等，并制定出可行的转化策略。
6.5 预研与开发工作的区别
6.6 项目立项
6.6.1 研究院接受预研概念，根据产品规划、市场需求、法规要求、创新技术的应用以及各部门提出的建议，组织对拟立项的项目进行筛选、研究、评审。
6.6.2 预研项目经批准后正式立项，方可正式启动调研、开发工作。
6.6.3 预研项目立项及经费审批：
6.7 优秀预研产品研发奖
6.7.1 研究院设立优秀预研产品研发奖，对在预研产品研发工作中做出显著成绩的人员进行评比，并将评比结果上报人力资源部。
6.7.2 人力资源部对研究院上报的评比结果进行审定备案并及时发放奖励。
6.7.3 优秀新产品研发奖每年评比一次，评比时间为该年年底或次年年初。
7 考核标准
8 记录
9 附录
附录A 产品设计开发控制流程图
附录B 设计评审报告
附录C 改进措施表
附录A：开发流程图
附录B：评审报告
**汽车股份有限公司
评审报告
FD/RD02-001A
顺序号：
附录C：改进措施表
**汽车股份有限公司
改进措施表
FD/RD02-002A
顺序号：项目名称评审会主题会议时间
□方案设计□技术设计□设计更改□样车评审□设计验证□设计确认序号存在问题责任人改进措施完成时间1
2
3
4
5
6
7
8
9
确认
意见
编制：审核：批准：日期：。