产品实现过程质量监控及物料管理培训课件
2024质量培训ppt课件完整版
对调查数据进行深入分析,挖掘 客户需求和期望的变化趋势。
将分析结果转化为具体的改进措 施,为提升客户满意度提供有力
支持。
提升客户满意度的具体措施
加强员工培训,提高服务意识和技能 水平,确保提供专业、热情的服务。
定期推出优惠活动和增值服务,增强 客户粘性和忠诚度。
优化产品设计,注重细节和用户体验, 提升产品品质和竞争力。
认证流程和要求
企业需按照ISO9001标准要求建立质量管理体系,并通过第三方认证机构的审核,获得 ISO9001质量管理体系认证证书。认证过程中,企业需要满足一系列要求,包括制定质量方 针和目标、明确组织架构和职责、实施过程控制等。
其他质量管理体系认证
除了ISO9001,还有其他质量管理体系认证,如ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职 业健康安全管理体系认证等。这些认证标准在不同领域发挥着重要作用,帮助企业提高管理 水平,增强市场竞争力。
和改进。
02
CATALOGUE
过程质量控制与改进
过程识别与流程图绘制
01
02
03
过程识别
明确产品或服务的关键过 程,包括输入、输出、活 动、资源、方法和测量等 要素。
流程图绘制
采用流程图工具,将过程 以图形化方式展现出来, 便于理解和分析。
关键过程标识
在流程图中标注出关键过 程和重要环节,为后续的 过程能力分析和改进提供 依据。
2024质量培训 ppt课件完整版
目 录
• 质量概念与基础知识 • 过程质量控制与改进 • 产品检验与试验技术 • 供应商管理与物料质量控制 • 客户服务与满意度提升策略 • 质量管理体系认证与持续改进
01
CATALOGUE
《物控培训资料》课件
物料采购
总结词
根据物料需求计划,进行物料的采购。
详细描述
物料采购是物控管理的重要环节,需要根据物料需求计划,选择合适的供应商,进行物料的采购。在这个过程中 ,需要考虑到物料的品质、价格、交货期等因素,以确保生产的顺利进行。
物料入库和出库管理
总结词
对入库和出库的物料进行管理,确保数量和品质的准确性。
随着环保法规的日益严格,企业需要更加 注重环保和可持续发展,对物控管理提出 了更高的社会责任要求。
物控管理的未来发展趋势
智能化和自动化
借助物联网、大数据、人工智 能等技术,实现物控管理的智 能化和自动化,提高管理效率
和准确性。
供应链协同
通过供应链协同管理,实现信 息共享和资源整合,提高供应 链的透明度和响应速度。
物料需求预测方法
总结词
物料需求预测方法是根据历史销售数据、生产计划等信息,预测未来的物料需求量,为 库存管理提供决策依据。
详细描述
物料需求预测方法采用统计学和数据分析技术,根据历史销售数据、生产计划等信息, 分析物料需求的规律和趋势。通过对未来市场需求、生产计划等因素的考虑,预测未来 的物料需求量。这种预测方法可以为库存管理提供决策依据,提前安排采购和库存计划
,避免缺货或积压现象的发生。
物料替代与选型方法
总结词
物料替代与选型方法是在原物料供应不足或成本过高 时,选择其他可替代的物料或调整产品设计以适应现 有物料的方法。
详细描述
物料替代与选型方法是在供应链管理中的重要策略。当 原物料供应不足或成本过高时,企业需要快速响应市场 变化和成本压力,选择其他可替代的物料或调整产品设 计以适应现有物料。这种方法的实施需要充分了解物料 的性能、规格、成本等方面的信息,进行全面的评估和 比较,以确保替代或调整后的方案能够满足生产需求和 质量要求。同时,还需要与供应商、生产部门等各方进 行有效的沟通和协作,确保供应链的稳定性和连续性。
产品质量控制培训课件
产品质量控制流程:一个企业的兴衰与业务运做的好坏有着直接关系。
要想把业务做好,同样也离不开技术部门的大力支持和质量部门的通力合作及生产部门的密切配合。
三足鼎立,俗话讲的好“一个篱笆,三根桩。
一个好汉,三个帮。
”大家齐心合力,拧成一股绳,就没有克服不了的困难,就没有作不好的事情。
1.业务、技术、质量、三个部门的流程衔接关系:A.技术部门制定“产品检验技术条件”从新产品做样品时开始,当业务员接到客户要求提供样品信息时,请把这个产品的图纸、(或样品、或图片)及在此之前与客户讨论的相关信息,一并提供给技术部门制定“产品检验技术条件”的负责人员,由技术部门在三天内,负责编写出“产品检验技术条件”。
(包含内容:材质、关键尺寸(公差)、表面处理、包装、标识、检验用的量、检具、)。
然后,将“产品检验技术条件”转发给业务和质量。
B.质量部门检验产品并作好详细的记录:新样品完成后,由质量部的质检人员,依据“产品检验技术条件”,对样品进行认真的检验。
并作好详细的检验记录(“产品质量检验报告”)。
有些产品需要封样的,一定要作好封样工作,(以便为批量生产时作检验依据,特别是外观质量。
)。
“产品质量检验报告”由质量部编写,将发现的所有问题都要一一列清,然后,按ISO 9000质量体系的要求,让生产部门进行原因分析、采取纠正措施、防止类似问题重复发生!对所检产品进行综合判定。
然后,将“产品质量检验报告”转发给业务、技术。
技术部门收到报告后,需要对照“产品检验技术条件”看看,是否还有不合适或不完善的条款,进行完善和修订。
以备今后大批量定单生产时贯切执行。
业务部门(业务员)收到报告后,需要与生产部门交流沟通,对出现的问题如何解决?采取什麽措施?使产品能达到“产品检验技术条件”和客户要求。
做出合格的产品。
C.收到产品定单(批量)生产流程:当业务员接到客户产品定单(批量)生产信息时,请把这个产品的样品“产品质量检验报告”(或前个定单发货时的“产品质量检验报告”)找出来,对存在的所有问题,都逐项落实记清楚。
产品质量管理培训PPT课件精品模板分享(带动画)
• 促进企业可持续发展:通过持续改进,提高产品质量,促进企业可持续发展
• 遵守法律法规:遵守相关法律法规,确保产品符合安全、环保等要求 以下是用户提供的信息和标题: 我正 在写一份主题为“比亚迪”的PPT,现在准备介绍“比亚迪的竞争优势”,请帮我生成“比亚迪的竞争优势” 为标题的内容 比亚迪的竞争优势
添加标题
工作原理:通过收集关键工序的测量数据,绘制控制图,并对控制图上的异常点进行原因分析、采取 措施进行改进,以实现过程的稳定和产品质量的提高。
添加标题
实施步骤:确定关键工序、制定控制计划、收集数据、绘制控制图、分析异常点、采取措施进行改进、 监控和调整控制图。
添加标题
优点与局限性:统计过程控制可以及时发现生产过程中的异常情况,有效提高产品质量和生产效率, 但实施难度较大,需要具备一定的统计学知识和经验。
企业文化:营造积 极向上、开放包容 的企业文化,促进 员工成长和团队发 展
案例一:某公司通过改进产品质量管理,提高客户满意度 案例二:某团队通过引入先进的质量管理方法,降低产品不良率 案例三:某企业在应对质量问题时,积极采取措施,有效解决问题 经验总结:从案例中学习成功经验,为实际工作提供借鉴和指导
明确产品质量要求 确定质量标准 制定质量计划 建立质量管理体系
供应商选择与评估:确保供应商 具备稳定的质量保证能力和信誉
原材料存储与保管:确保原材料 在存储过程中不受损坏或变质
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
原材料检验与验收:对进料进行 严格检验,确保符合质量标准
原材料追溯与记录:建立原材料 追溯体系,确保问题可追溯
持续改进:不断寻 求改进的机会,持 续优化生产流程和 管理方式,提高产 品质量和竞争力。
MES培训课件
建立完善的数据安全管 理制度
持续优化系统功能和性 能
企业应该建立完善的数据安全管理制度,加 强对于敏感信息和生产数据的保护,防止数 据泄露和损坏。
在使用MES系统的过程中,企业应该持续 关注系统功能和性能的优化和升级,提高系 统的稳定性和可靠性。
MES发展
MES在不断发展完善中,逐渐形 成了多种不同的应用方案和技术 架构。
MES系统架构
系统组成
MES系统由主数据管理、计划 管理、执行管理、质量管理、 物料管理、设备管理、数据分
析等模块组成。
数据流
MES通过与ERP等上层系统的集 成,获取计划和物料信息,通 过与现场设备的通信和数据采 集,实现生产过程的管控和数
05
MES未来趋势
技术发展方向
云计算技术的应用
随着云计算技术的不断发展,未来MES系统将更加依赖于云计算技术,实现更高效、更灵 活的生产管理。
大数据与人工智能的应用
MES系统将进一步利用大数据和人工智能技术,对生产数据进行深入分析和挖掘,实现生 产过程的精细化管理,提高生产效率和产品质量。
工业互联网的融合
按照规划进行系统建设,包括软硬件环境搭建、系统开 发、系统测试等。
用户培训
对操作人员进行培训,提高用户对系统的熟练度和技能 水平。
系统上线运行
系统正式上线运行,并进行持续优化和改进。
MES应用场景
生产计划管理
生产过程控制
通过MES系统进行生产计划编制、调整和 执行监控,提高生产计划的准确性和精细度 。
MES与智能制造的融合发展
智能制造的趋势推动
过程品质控制培训PPT课件
04
详细描述
确保分析方法的科学性和数据的准确 性,以便为后续的纠正措施提供可靠 依据。
06
详细描述
加强跨部门之间的协作,共同分析品质异常产 生的原因,集思广益,提高解决问题的效率。
制定并实施纠正措施
总结词
针对性强、切实可行
详细描述
根据异常原因的分析结果, 制定具有针对性的纠正措施 ,确保措施切实可行,能够 有效地解决品质异常问题。
过程品质控制需要全体员工的参与和努力 ,从基层员工到高层管理都应关注并参与 到品质控制中。
过程品质控制需要以数据为依据,通过数 据分析和监控来评估和控制生产过程。
02 过程品质控制技术
统计过程控制(SPC)
统计过程控制是一种利用统计技术对生产过程进行监控和管理的质量控制方法。
它通过对生产过程中的数据进行分析和监控,及时发现异常波动,并采取相应的措 施进行调整和改进,以确保生产过程的稳定性和产品质量的可靠性。
总结词
优先解决、重点突
详细描述
优先解决对产品质量影响较大的异常问题 ,重点突出,合理安排资源和时间,确保 纠正措施的有效实施。
总结词
全员参与、责任明确
详细描述
鼓励全体员工积极参与纠正措施的实施工 作,明确责任分工,确保措施得到全面贯 彻和落实。
验证并标准化纠正措施
总结词
效果评估、持续改进
详细描述
对纠正措施的实施效果进行评估,确保措施有效解决了品 质异常问题,并对效果不佳的措施进行持续改进。
SPC的主要工具包括控制图和过程能力指数,它们可以帮助管理者及时发现异常波 动,并采取相应的措施进行调整和改进。
过程能力分析
过程能力分析是一种评估生产过程稳 定性和可靠性的方法。
2024年MES培训课件
MES培训课件引言:MES(ManufacturingExecutionSystem)是一种用于生产管理和控制的系统,它可以帮助企业实现生产过程的自动化和智能化。
本课件旨在向读者介绍MES的基本概念、功能和应用,并提供相关的培训内容。
第一部分:MES的基本概念1.1MES的定义MES是制造执行系统的缩写,它是一种用于生产管理和控制的软件系统。
它位于企业资源规划(ERP)系统和过程控制系统(PCS)之间,负责将ERP系统的计划与PCS系统的执行相结合。
1.2MES的作用MES的作用在于提供实时监控、控制和优化生产过程的能力。
它可以帮助企业实现生产计划的准确执行、生产效率的提升和生产成本的降低。
第二部分:MES的功能2.1生产计划管理MES可以根据ERP系统的生产计划,详细的生产指令,并将其下达给生产线的各个工作站。
它还可以根据实际情况调整生产计划,确保生产过程的顺利进行。
2.2生产数据采集MES可以实时采集生产过程中的各种数据,如生产数量、质量数据、设备状态等。
这些数据可以用于生产监控和分析,帮助企业及时发现问题并进行改进。
2.3生产过程控制MES可以根据采集到的生产数据,对生产过程进行实时控制。
例如,根据设备状态调整生产速度、根据质量数据调整工艺参数等。
2.4生产数据分析MES可以对采集到的生产数据进行深入分析,帮助企业了解生产过程中的问题和瓶颈,并制定相应的改进措施。
第三部分:MES的应用3.1生产管理MES可以帮助企业实现生产计划的准确执行,提高生产效率和生产质量。
通过实时监控生产过程,企业可以及时发现并解决问题,确保生产过程的顺利进行。
3.2质量管理MES可以实时采集产品质量数据,帮助企业进行质量控制和改进。
通过分析质量数据,企业可以找出质量问题的主要原因,并采取相应的措施进行改进。
3.3设备管理MES可以实时监控设备状态,帮助企业进行设备维护和管理。
通过分析设备数据,企业可以预测设备故障,并提前进行维修和保养,减少设备停机时间。
物料与产品管理培训课件(PPT55张)
• 特殊情况,应当进行复验。
仓库管理的要求
• 包装材料的管理
• • • • • • • • • 第一百二十条 与药品直接接触的包装材料和印刷包 装材料的管理和控制要求与原辅料相同。 第一百二十一条 包装材料应当由专人按照操作规程 发放,并采取措施避免混淆和差错,确保用于药品生产的 包装材料正确无误。 第一百二十二条 应当建立印刷包装材料设计、审核、 批准的操作规程,确保印刷包装材料印制的内容与药品监 督管理部门核准的一致,并建立专门的文档,保存经签名 批准的印刷包装材料原版实样。
• 物料的传递 • 对于不能经过干/湿热灭菌的物品可以 考虑其他合适的灭菌方式,如辐照、熏蒸、 紫外照射等进行处理,并在进入无菌区前, 使用适当的消毒剂对物料包装外表面进行 处理后传入无菌室。
中间产品的管理
中间产品是指:原料药粗品、各类制剂生 产过程中制得的,并需进一步加工制造的物料。 冻干半成品、灌装半成品、灯检合格品等。 中间产品必须在每个包装内外均做好标识, 明确品名、规格、批号及所处状态。 车间应有专人管理,建立中间产品出入台帐。
检验不合格,发放不合格报告单,按件发放不 合格证→入不合格品库→通知供应人员退货;
检验合格,发放合格报告单及合格证(原辅料 按件发放,包装材料按批发放),入合格区。
原料、辅料、包装材料的管理
3、原辅包材的发放与退库 物料发放执行“先进先出”的原则,按指令限额发 料;做好发放记录 包装材料根据批包装指令计数发放,每批包装结束 后要及时退库;
原料、辅料、包装材料的管理
1、 原辅包材入库验收及储存
(1)入库验收 在仓库物料进口处,检查外包装是否完好,按 “合格供应商一览表”核对供货单、桶签及供应 商质检合格报告单,完好,无误,进行外包清洁, 称重记录,编号,按各物料存放要求存放入待验 区,按品名及规格分开存放,贴黄色待验证,填 写总帐; 目检不合格,原单退货,填写记录;
《物料管理培训》课件
CHAPTER 04
采购管理
采购的定义与流程
总结词
了解采购的基本概念和流程
详细描述
采购是指企业根据需求,寻找和选择合适的供应商,购买所需的物料和服务的过 程。采购流程包括需求分析、供应商选择、询价与报价、谈判、签订合同等步骤 。
供应商的选择与评估
总结词
掌握选择和评估供应商的方法和标准
详细描述
选择和评估供应商是采购过程中的重要环节。企业应考虑供应商的信誉、质量、价格、交货期、服务 等要素,建立合理的评估标准和方法,确保选择的供应商能够满足企业的需求。
大数据分析可以帮助 企业预测物料需求, 提前进行采购和库存 规划。
大数据分析可以提供 决策支持,帮助企业 做出更加科学和准确 的决策。
大数据分析可以优化 物流配送路线,提高 物流效率,降低运输 成本。
人工智能在物料管理中的应用
人工智能可以通过机器学习和 深度学习技术,自动识别和预 测物料需求和库存水平。
人工智能可以实现自动化采购 和库存管理,减少人工干预, 提高工作效率。
人工智能可以通过智能分析和 预测,帮助企业做出更加科学 和准确的决策。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
等库存管理方法,这些方法的应用需要根据企业的实际情况进行选择和调整。
安全库存的计算
要点一
总结词
安全库存的计算是为了应对需求的不确定性和供应的不稳 定性,计算方法包括安全库存量、再订购点和订购量等参 数的确定。
要点二
详细描述
安全库存是为了应对需求波动和供应不稳定而设立的库存 量,其计算需要考虑历史需求数据的分析、需求预测的准 确性、供应的不稳定性等因素。再订购点是当库存量下降 到这个点时需要进行订货,其计算需要考虑平均需求、提 前期和安全库存量等因素。订购量则是在一次订货中需要 采购的数量,其计算需要考虑经济批量和安全库存量等因 素。
QMS培训课件
不符合项整改
针对审核中发现的不符合 项进行整改,并跟踪整改 情况。
管理评审
定期进行管理评审,评估 QMS体系的绩效和持续 改进需求。
04
QMS与其他管理体系的整合
QMS与ISO 9001整合的方法与步骤
确定整合的必 要性
了解彼此的要 求
制定整合计划
确定QMS和ISO 9001的 整合是否必要,以及整 合的目的和范围。
在培训中加强沟通与协调,及时解 决问题并反馈意见。
体系运行与监控
体系运行
确保各部门按照QMS文件要求 进行操作。
监控机制
建立监控机制,及时发现和纠 正不符合项。
数据分析
对收集到的数据进行整理和分 析,为改进提供依据。
内部审核与管理评审
01
02
03
内部审核
定期进行内部审核,检查 QMS体系的有效性和符 合性。
医疗器械行业质量管理体系的背景和意义,以及建立和应用QMS的必要性。
医疗器械行业QMS建立
建立医疗器械行业质量管理体系的步骤和方法,包括质量策划、质量控制、质量检测、质量改进等方面的内容。
医疗器械行业QMS应用效果
通过应用医疗器械行业质量管理体系,提高医疗器械产品的安全性和可靠性、降低医疗事故风险、增强患者满意度等方面 的成果和效益。
与顾客沟通
持续改进
建立与顾客的良好沟通渠道,及时了解顾客 需求和反馈,将顾客意见纳入改进计划中。
将持续改进作为组织文化的一部分,鼓励员 工积极参与改进活动,通过不断改进提高组 织的质量管理水平。
06
QMS应用案例
案例一:酒店行业的QMS建立与应用
酒店行业QMS概述
酒店行业质量管理体系的背景和意义,以及建立和应用 QMS的必要性。
质量管理与质量控制品质管控培训课件PPT
04
SPC与QCC
05
6西格玛管理
06
做好全面质量
管理的的方向
质量管理与质量控制
PART 01
何谓质量管理
质量(Quality),也称品质。表示产品所具备的特质或属性。质量有优劣,也可以说有高有低。人们往往 将品质优的产品(或服务)视为“质量好”,将品质低劣的产品(或服务)视为“质量差”
质量管理与质量控制
看板管理是一流现 场管理的重要组成 部分,是给客户信心 及企业内部营造竞 争氛围,提高管理透 明度之非常重要的
手段。
何谓质量管理
6、“三按”、“三检”、“三大控制” • “三按”; • “三检”; • “三大控制”。
7、QC七大工具的应用
一、统计法 二、排列图 三、因果分析图 四、分层法
五、散布图 六、控制图 七、直方图
质量管理与质量控制
品质管控培训
质量(Quality),也称品质。表示产品所具备的特质或属性。质量有优劣,也可以说有高有低。人们往往 将品质优的产品(或服务)视为“质量好”,将品质低劣的产品(或服务)视为“质量差”
质量管理与质量控制
目录
01 何谓质量管理 02 全面质量管理的
内容与实施方法 03 5S与TPM
确保“三不政策”的执行原则
追溯索赔原则;看板原则(实行“假想敌人”机 制);员工技能交叉原则;
借鉴的企业“游戏规则”
“下道工序上道工序的客户”做到三不政策: 不制造不良品;不流出不良品;不接受不良品。
何谓质量管理
三、企业质量目标的制定与实施
1、制定品质目标,作为交易过程责任追溯的依据。 企业品质目标;部门品质目标;班组品质目标;个人品质目标; 2、从不稳定的质量抓起 不稳定的因素来源于:
《mes培训教材》PPT幻灯片2024新版
为每种物料建立详细的档案,包括物料名 称、规格型号、供应商信息、入库时间、 出库时间、使用情况等。
应用条码技术
实现系统集成
为物料贴上条码标签,通过扫描条码实现 快速、准确的物料识别和追溯。
将物料追溯系统与企业的ERP、MES等信息 系统进行集成,实现数据共享和协同工作。
批次划分原则及操作指南
批次划分原则
生产计划制定及优化方法
需求分析
了解市场需求、产能、原材料供 应等,为制定生产计划提供依据
。
制定生产计划
根据需求分析结果,制定主生产计 划和详细生产计划,明确生产目标 、时间表和所需资源。
优化生产计划
运用线性规划、整数规划等方法, 对生产计划进行优化,提高资源利 用率和生产效率。
排程算法原理及实现过程
基于数据库的集成
通过共享数据库或数据 库复制等方式,实现 MES与其他系统间的数 据同步和共享。
拓展功能模块简介
高级计划与排程(APS)
基于先进算法和优化技术,提供精细化、智能化的生产计划和排程功 能。
制造执行系统(MES)与仓储管理系统(W…
实现生产现场与仓储管理的无缝对接,提高物料流转效率和准确性。
关键技术解析
物联网技术
通过RFID、传感器等设备 采集生产现场数据,实现 生产过程的可视化、可追 溯化。
大数据分析技术
对海量生产数据进行分析 和挖掘,提供生产优化、 质量改进等方面的决策支 持。
云计算技术
利用云计算平台提供弹性 计算、存储和网络资源, 降低企业IT成本,提高系 统性能和稳定性。
数据流程与交互方式
发展历程
从20世纪90年代提出至今,MES系统 经历了从单一功能到集成化、智能化 的发展历程,不断满足制造业日益增 长的生产和管理需求。
TPM培训课程(经典)ppt课件
详细阐述过程质量控制的方法,包括过程能力分析、控制图应用、 过程性能指数等方面的内容。
过程质量控制的实施与监控
介绍如何实施过程质量控制,包括制定控制计划、进行过程监控和 数据分析等方面的内容。
持续改进思路及实践案例分享
1 2
持续改进概述
介绍持续改进的概念、目的和意义,以及在企业 中的重要性。
解和信任。
明确团队目标
制定明确的团队目标,激发团 队成员的积极性和凝聚力。
优化团队结构
根据团队成员的特长和优势, 合理分配任务和角色,发挥最 大效益。
提升团队士气
通过激励措施、认可优秀表现 等方式提高团队成员的士气和
斗志。
企业文化在TPM中作用
导向作用
企业文化能够引导员工形成正确的价 值观和行为准则,推动TPM顺利实 施。
发展历程
TPM起源于美国,后在日本得到广泛应用和发展。它强调全 员参与,通过自主保全、专业保全、个别改善、初期管理等 手段,提高设备的综合效率,降低生产成本,提升企业竞争 力。
TPM核心理念与目标
核心理念
TPM的核心理念是“全员参与”和 “预防为主”,通过激发员工的自主 性和创造性,实现设备的高效、稳定 、长期运行。
云计算技术为大规模数据处理提供了高效 、灵活的解决方案,未来将在TPM中发挥
越来越重要的作用。
物联网技术
物联网技术将实现设备与系统之间的实时 通信和数据交换,提升TPM的智能化水平
。
大数据分析
随着工业数据的不断增长,大数据分析技 术将成为TPM领域的重要工具,帮助企业 实现更精准的设备管理和维护。
人工智能与机器学习
根据设备功能、用途、结构等特 点,将设备分为不同类型,如生 产设备、辅助设备、动力设备等 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
生产过程的风险监控点
2 生产过程的风险监控点及监控内容
3
监控与工艺规程、质量标准的符合性(每批)与批指令一
致性
4 2.1 配 制: 滤器完整性、可见异物、PH、含量、细菌内毒 素。
5 2.2 洗灌封:洗瓶效果:放电、去电,吹风、吸风;
6
封口效果:加热板 ;
7
可见异物,装量,未灭菌药液 ;
8 2.3 灭菌岗位:装载方式及数量;压缩空气质量;
5、偏差识别
偏差识别 各岗位人员应该具备识别偏差的能力 ,可以在操作过程中发现,也可以是 在复核的过程中发现。
6、偏差的报告
发现偏差必须立即报告并按偏差处理的程序进 行处理,严禁隐瞒不报偏差及产生原因,严禁 未经批准私自进行偏差处理的情况。
4.6.1 重大偏差:发现偏差人员必须于发现后立 即向本部门领导和相关部门、质量管理部门口 头报告。
产品实现过程 质量监控
及物料管理
2012-10-09
GMP(2010版)-质量管理
第二节 质量保证 第8条 质量保证是质量管理体系的一部分。企业必
须建立质量保证系统,同时建立完整的文件体系,以 保证系统有效运行。
第9条 质量保证系统应当确保: (一)药品的设计与研发体现本规范的要求; (二)生产管理和质量控制活动符合本规范的要求
生产过程监控管理规程
内容 1 生产前准备 1.1 生产区的设备及环境清洁符合要求,有完 好状态标记和已清洁状态标记; 1.2 检查操作者着装及个人卫生符合要求(是 否有化妆、配戴手饰及长指甲,头发外露等) ,工作服整齐、洁净、个人卫生符合要求。 1.3 操作间无与此批生产无关的物料、容器、 文件及杂物,有“清场/生产许可证”(主要操 作间)或“清扫使用卡”(辅助房间)。
9
工艺参数:温度、时间、FO值、各探头温度误差;
10
已灭菌柜内介质水微生物、内毒素 、电导率 。
11
取样的代表性:生测、理化、法定留样
12 2.4 灯检:要求---灯检员裸视力4.9以上 (矫正视力5.0以
上 );
13
检查灯检后检品漏检情况:澄明度、外观 、漏液、
装量。
生产过程的风险监控点
2.5 贴签: 核对包装物印刷内容;核对贴签生产日期、批号、有效期。
c 每周用超声波清洗机进行一次钛滤棒清洗,经121℃、15分 钟灭 菌后再用注射用水冲洗干净后备用。
d 每班更换一次浸泡滤芯的注射用水(防污染)。
生产过程的风险监控点
2.8 折叠滤芯: 生产结束后,将拆卸下的滤芯口封严,用2%氢氧 化钠溶液浸泡4小时,用适量盐酸中和,用注射水 清洗至pH值合格及清洗水检查无可见异物;将滤 芯放置在指定容器中用新鲜注射用水浸泡,每班更 换一次新鲜注射用水(防交叉污染) 。滤芯使用 前再用注射用水漂洗至清洗水无可见异物,清洗后 水内毒素检测应符合规定;安装在滤器 上,经121℃、15分钟在线灭菌, 再用注射用水清洗后使用。
9 校验、预防维修:设备仪器校验不能按计划执行,或在 校验过程中发现计量结果超出要求范围;预防维修未按 计划准时执行或在预防维修中发现设备关键部位问题影 响已生产产品质量的情况。
10 包装缺陷:包装设计缺陷。
4、偏差的分类
11 客户投诉:涉及生产过程控制及产品质量的投 诉。 12 文件记录缺陷:使用过期文件,记录不规范, 文件丢失。 13 未按规程执行:违反批准的程序、生产指令。 14 人员失误:人为失误导致产品质量问题、未能 按正常程序执行,系统录入错误等。 15 标签/储存失误:标签发放和使用过程中的失 误,保管不妥造成原辅料质量不合格。 16 其他: 未列入以上类别的其他偏差。
; (三)管理职责明确; (四)采购和使用的原辅料和包装材料正确无误;
GMP(2010版)-质量管理
(五)中间产品得到有效控制; (六)确认、验证的实施; (七)严格按照规程进行生产、检查、检验和复核; (八)每批产品经质量受权人批准后方可放行; (九)在贮存、发运和随后的各种操作过程中有保证药 品质量的适当措施; (十)按照自检操作规程,定期检查评估质量保证系统 的有效性和适用性。
过程序规定的储存期限;设备、仪器使用超出校验 期限 7 设备故障、过程中断:因设备故障导致产品质量缺陷 或潜在威胁,生产中断;因动力原因(停电、汽、 气、水)导致流程中断。
4、偏差的分类
8 环境:与药品生产相关的空调系统、厂房设施的防尘捕 尘设施、防止蚊虫和其他动物进入设施、照明设施的故 障,以及洁净区尘埃粒子检测超限,生产车间人员、空 气、地面、墙面环境监测指标超限、温湿度控制超限、 压差超限等偏差事件。
4、偏差的分类
2 检验结果超标:原辅料,中间产品,成品过程检验结 果超出标准,实验室偏差见《OOS/OOT调查处理管 理规程》。
3 混淆:两种不同的产品、同种不同批号的产品或同种 、同批而不同包装规格的产品混在一起。
4 异物:在原辅料、包装材料、成品或生产包装过程中 发现的异物。
5 潜在的污染:如不能正确清除,可能导致产品的污染 6 过期的物料或设备:过期的物料、 中间体、半成品超
4.6.2 次要偏差:由发生偏差岗位操作人员报告 QA及部门负责人,在QA的监控下处理偏差, 并在操作记录的备注或偏差处理栏中记录偏差 的现象和结果。
7、偏差处理流程
1 重大偏差处理流程 1.1 发现重大偏差时,为了避免、减少损失或降低影响 程度,偏差发生部门应采取紧急措施(如有必要),维 持保全及不使情况进一步恶化。然后由发现人员报告 QA,领取《偏差调查报告》,并将可能产生的原因及 对产品造成的风险列出,交予质量保证部对偏差进行编 号,由质量保证部确定相关部门和责任部门、处理期限 后,将偏差报告交于相关部门和责任部门进行调查处理 。对出现偏差的产品、物料、设备进行适当的隔离,贴 上状态标识,在未做出结论前不得进行生产。
生产过程的风险
4、生产中的质量风险
*工艺验证:对产品生产中相关的设备设施 、物料、生产环境、生产程序、关键工艺参 数等可能对产品质量产生的影响的所有方面 进行风险评估,找出产品风险最大的关键控 制点,制定措施避免或降低该风险。
*确定关键工艺参数以及中间过程取样和监 测的频率和内容。
*制定合理的生产计划,合理利用资源,避 免 或降低污染和交叉污染的风险。 Nhomakorabea产过程的风险
质量风险管理贯穿于产品设计、
研发、技术转移、生产、定期评 估、变更的过程中,以客户要求 为出发点,持续改进,不断地让 客户满意。
Q
警察
C
法官
QA
偏差处理管理规程
1、偏差定义 偏差:指偏离已批准的程序(指导文件)或标 准的任何情况,包括任何偏离生产工艺、物料平 衡限度、质量标准、检验方法、操作规程等情况 ,凡是与现行标准规定的技术参数、质量参数、 数量参数、设备操作参数、计量标准等发生偏离 的情况及生产过程中不可预计的突发异常情况, 如停电、停水等,都称为偏差。
3、偏差分级
偏差分为以下二级
1 次要偏差:属细小的对程序的偏离,不足以影响产 品质量,无需进行深入的调查,但必须立刻采取纠正措施 ,并立即记录在批生产记录或其他GMP受控文件中。
2 重大偏差:该类偏差可能对产品质量产生实际或潜 在的影响,对产品安全性或有效性产生严重的后果,或可能 导致产品的报废。必须按规定的程序进行深入的调查,查明 原因,除必须建立纠正措施外,还必须建立长期的预防性措
生产过程的风险监控点
3 生产结束 3.1 物料(含废料)装入规定的容器中密封,码放整齐 ,外包装袋清洁,标示卡填写完整准确,移出操作间。 3.2 设备及操作间有已清洁、完好状态标记。 3.3 容器清洁,码放整齐。 3.4 文件各种流转证放入批记录,完整,正确,整齐。 3.5 清场符合要求,清场记录填写完整,正确。 3.6 质量管理部QA人员签发“清场/生产许可证”。
(二)应当有批准的操作规程,用于原辅料、包装 材料、中间产品、待包装产品和成品的取样、检查、 检验以及产品的稳定性考察,必要时进行环境监测, 以确保符合本规范的要求;
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(三)由经授权的人员按照规定的方法对原辅料、 包装材料、中间产品、待包装产品和成品取样;
(四)检验方法应当经过验证或确认; (五)取样、检查、检验应当有记录,偏差应当经 过调查并记录; (六)物料、中间产品、待包装产品和成品必须按 照质量标准进行检查和检验,并有记录; (七)物料和最终包装的成品应当有足够的留样, 以备必要的检查或检验;除最终包装容器过大的成品 外,成品的留样包装应当与最终包装相同。
2.6 包装:对装箱后产品抽检:取一箱产品检查贴签情况及说明书 合格证等情况. 2.7 钛滤芯:在线检测--生产前、后的气泡点;
a 新领用的钛滤棒使用前需放在70℃左右的注射用 水中浸 泡 一小时后经121℃、15分钟灭菌,再用注射用水冲洗干净后备 用(防污染) 。
b 使用后钛滤棒用毛刷及注射用水将钛滤棒附着炭刷洗掉, 再用注射用水冲洗干净,反向冲洗检查有无损坏、泄漏,存入注 射用水中。
施。
4、偏差的分类
偏差的分类 根据生产、经营工作中发生的偏差 分为以下几类: 1 生产过程中出现的偏差: 1.1 物料平衡超出正常范围; 1.2 生产过程时间超出工艺规定限度; 1.3 生产过程工艺条件发生偏移、变化; 1.4 生产过程中设备出现异常; 1.5 标签使用数、剩余数、残损数之和与领用数发生 差额; 1.6 生产过程中其他异常情况。
生产过程监控管理规程
1.4 本批生产的生产指令,配料单,批记录准 确无误。 1.5 待生产的所有物料与生产指令单、配料单 一致,有检验合格报告单。 1.6 生产用水:有定期检验报告单; 1.7 生产区环境:有定期检验报告单; 1.8 生产用的容器、器具已清洁合格,有已清 洁标记; 1.9 计量器具有校验合格证,并在使用期内。 1.10 澄明度检测仪是否按要求进行照度检测 ,QA人员每月检测一次,是否有照度合格证 并在有效期内。