能源评审程序
能源管理体系文件能源评审控制程序
能源管理体系文件能源评审控制程序1目的能源评审是公司策划的重要手段，目的是持续识别公司用能单位活动、产品和服务中改进能源绩效的重要手段，因此对能源评审进行相应管理和控制。
2适用范围适用于公司各用能单位活动、产品和服务中的能源因素的识别、评价及控制。
3职责1、管理者代表负责能源评审结果的审核、批准。
2、各部门/单位负责本部门/单位的能源因素的识别与更新。
3、安全生产部负责组织对能源评审，对能源使用和能源消耗、用能状况、能源绩效的机会等内容汇总与更新。
4工作程序1.1能源评审4.1.1能源评审的范围：(1)对能源流转全过程分专业、分系统进行识别，并细化用能系统及其过程和环节的能源消耗，包括已纳入计划的或新开发的产品、服务和活动。
(2)对能源消耗过程的识别包括耗能设备的现状分析、匹配情况、能源利用时间和改造创新等。
4.(3)包括公司设计，能源采购，用能设备的采购、维修，生产服务，能源管理等全过程的识别。
5. 1.2能源评审步骤⑴各用能单位按照本单位耗能状况，分系统进行能源因素识别，并对能源因素进行能源消耗种类、能源管理现状、能源优化和改进等方面进行详细分析，最后对其是否属于重要能源因素进行定性、定量评价，及时报送安全生产部。
⑵安全生产部对各单位识别的能源因素调查表进行汇总。
组织有关人员采取现场观察、查阅文件和记录、专家咨询等形式予以确认。
当法律、法规有明确或潜在的要求，组织活动、产品、服务及相关方要求发生变化时，对能源因素及时更新。
3、能源评审方法对于能源因素的识别按系统、能源种类、流程和环节等方法相结合的方式进行识别。
系统划分法：各用能单位根据现场实际分专业、分系统对能源利用情况进行分类辨识。
能源种类划分法:根据能源种类的不同进行划分,可以划分为用煤炭、蒸汽、电能、水能和用油等。
这种划分不是绝对的，各用能系统互相存在交叉，某一用能环节可能存在多系统共用的情况。
流程划分法：根据生产流程，划分为各个生产工序、辅助、附属和其它用能过程进行识别，每一个过程当中的能源消耗种类可能是单一的也可能是多种形式,可能是节能的因素也可能是多耗能因素。
能源评审控制程序
1.目的和范围本程序适用于本公司能源管理手册确定的管理边界内的能源使用、能源消耗和能源效率的评审，旨在通过标准化的程序识别能源绩效改善空间，持续提升本公司能源绩效。
2.职责2.1管理者代表2.1.1提供必要的资源以支持能源评审。
2.1.2审核能源评审结果的有效性。
2.2生产厂2.2.1生产厂以工厂的实际生产单位划分，各自负责本部门的能源评审，具体职责包括：1）收集本部门能源使用数据和消耗数据。
2）负责本部门的能源评审，确保主要能源使用的区域的识别评审系统且客观。
2.3设备部2.3.1负责收集本部门以及生产厂以外部门的能源使用数据和消耗数据；2.3.2负责周边设施的能源评审，确保主要能源使用的区域的识别评审系统且客观；2.3.3负责各能源消耗部门能源评审，确保主要能源使用的区域的识别评审系统且客观。
3.定义3.1主要能源使用：具有较大的节能改善的重要设备、设施、过程或系统。
3.2能源：电、燃料、蒸汽及或热水、热、压缩空气以及其他相似介质。
4.要求4.1能源评审流程能源评审流程一般包括：准备工作—收集数据—实施评审—更新评审4.2能源评审控制4.2.1准备工作初次能源评审，建议各个部门、工序的能源管理代表，认真总结过去一年节能改造的项目和取得的成绩，探讨本部门能源改造的机会，确认耗能设备设施过程系统的大致状态，最后确认能源评审能否获取相关的数据，是否有必要进行能效测试？如果需要进行能效测试，应建立测试计划，协调测试时间，委托外部机构或本公司相应部门进行能源测试，获取测试数据和测试结论。
4.2.2收集数据各分公司的设备科负责提供设备设施清单以及设备施过程或系统的能源计量最近两年的数据。
各部门、工序责任人整理辖区设备以及过程的能源效率或系统效率，稼动率，确认相关设备过程的主要变量（设备过程运行参数）以及其他相关变量（生产水平或度日数等）最近两年的数据。
各分公司的设备科整理本公司设备设施系统过程的能源效率或系统效率，稼动率，确认相关设备设施系统过程的主要变量（设施系统运行参数），收集生产水平和能耗的最近两年的数据，整理设备设施系统过程的能源使用原理，掌握和了解设备设施系统过程节能改造方法以及相关投资费用等信息。
能源评审策划方案
能源评审策划方案前言能源评审是对企业、项目等在能源利用和管理方面进行评估、审查并提出改进建议的一种评估方式。
通过能源评审，可以发现能源浪费和环境污染等问题，为企业节约能源、改善环境提供有效的方法。
本文将介绍能源评审的策划方案，包括评审准备、评审主体、评审内容和评审规范等方面。
评审准备在进行能源评审前，需要进行充分的评审准备工作。
具体如下：1. 评审目标明确评审目标是指要对哪些方面进行评审、评审的目的和意义。
企业在进行能源评审时，应根据自身需求和实际情况确定评审目标，以确保评审的方向和侧重点。
2. 确定评审主体评审主体是指进行评审的组织和参与人员。
企业在选择评审主体时，应选择有经验、技术水平高和口碑良好的机构或专业人员，以确保评审的专业性和公正性。
3. 准备评审文件评审文件包括能源使用和管理方面的文件、记录和数据等。
企业在进行能源评审前，应准备好相关的评审文件，以便评审组织进行评审分析和判断。
4. 确定评审时间和地点评审时间和地点是评审的具体安排。
企业应在评审前确定评审时间和地点，并做好周密的安排和准备，以确保评审的顺利进行。
评审主体评审主体是指完成能源评审任务的组织和参与人员。
评审主体应按照相关规范和标准，进行评审分析和判断，并提出合理的评审意见。
评审主体一般包括以下几类：1. 评审机构评审机构是指专门从事能源评审的机构。
评审机构应该具有一定的资质和认证，能够提供专业的能源评审服务，确保评审的准确性和实效性。
2. 评审组织人员评审组织人员是指负责组织和实施能源评审的人员。
评审组织人员应具有相关的技术和管理经验，能够正确理解和执行评审标准和规范，保证评审工作的质量和效率。
3. 评审专家评审专家是指能源评审中具有专业技术水平和经验的人员。
评审专家应能够准确地进行评审分析和判断，并提出合理的改进建议，为企业提供优质的评审服务。
评审内容评审内容是指能源管理和利用方面的评审内容。
评审内容一般包括以下几个方面：1. 能源消耗分析能源消耗分析是评审内容的核心部分，主要针对企业的能源消耗数据进行分析和评估，找出能源利用和管理中存在的问题和缺陷，提出改善措施和建议。
能源管理评审控制程序
能源管理评审控制程序一、目的评价能源管理体系的适宜性、充分性和有效性，改进和完善并持续满足管理体系方针的要求。
二、适用范围适用于公司对能源管理体系的评审。
三、职责1、总经理负责管理评审计划批准，按规定的时间主持组织管理评审会议，审批管理评审报告。
2、能源管理负责人负责管理评审报告的审核，向最高管理者报告能源管理体系的运行情况，落实管理评审计划及组织协调工作。
3、安技科负责制定《管理评审计划》，收集并整理管理评审所需的资料，编写评审报告，保存评审记录，协调有关部门对评审后的整改情况进行跟踪验证。
4、各部门负责提供本部门评审资料及实施评审确定的纠正和预防措施。
四、工作程序（一）评审时间和方式在每年的下半年组织一次管理评审，一般采取会议评审方式。
当社会环境、市场需要、资源发生重大变化，或企业发生重大事故、事件、不符合时，由总经理决定增加管理评审次数。
（二）评审计划1、安技科编制管理评审计划，管理者代表审核，报总经理审批后，提前5天书面通知参加评审的人员，做好评审准备工作。
2、评审计划内容1)目的、范围；2)时间、地点及评审安排；3)参加人员。
（三）评审准备1、管理评审由最高管理者主持，公司有关领导及相关单位的负责人参加。
2、管理评审输入内容：1)审核报告；2)能源方针、目标及其管理方案的实施情况；3)顾客及相关方的投诉、建议及其它要求；4)体系要素及相应文件的适宜性及其修订意见；5)实施管理体系资源的适宜性；6)过程的业绩和产品的符合性；7)以往管理评审的跟踪措施；8)预防和纠正措施的状况及体系改进的建议；9)可能影响管理体系的变更。
（四）管理评审的主要内容1、评审审核的结果、能源目标、指标的实现情况及其可行性和变更性。
2、评价制定的纠正预防措施的落实情况,以及持续改进能源管理体系的需要。
3、针对组织内外部环境的变化，法律、法规或标准的变化，确定体系的相应改进。
4、评审能源方针、目标、指标及其管理方案的改进和修订意见。
能源评审程序
能源评审程序编号：XGGLC-NH-Ⅱ-06版次/修订号： 1/0 主责部门：能源环保处、机动处、技术中心、计检中心（自动化公司）1目的本程序是为了对能源管理体系范围内的活动进行评审，对能够控制和可能施加影响的能源使用相关变量进行识别，评价出主要能源使用相关变量和耗能设备。
描述能源管理体系评审的范围（边界）和内容，以及对能源使用相关变量识别和主要能源使用相关变量评价的方法，控制措施的选择和制订，及时更新的时间及要求。
2适用范围本程序适用于能源管理体系内所有单位。
3术语和定义3.1能源评审：是指基于数据和其他信息，确定组织的能源绩效水平，识别改进机会的工作。
3.2各专业部门：是指能源环保处、机动处、技术中心、生产计划处、计检中心（自动化公司）。
4引用文件4.1 GB/T 23331-2012 能源管理体系要求4.2 GB/T 29456-2012 能源管理体系实施指南4.3 GB 17167-2006 用能单位能源计量器具配备与管理通则4.4 GB/T 21368-2008 钢铁企业能源计量器具配备和管理要求5职责5.1 管理者代表负责公司主要能源使用的控制措施项目审批。
5.2 能源专业管理者代表负责主要能源使用的批准。
5.3 能源环保处、机动处、技术中心、计检中心（自动化公司）、生产计划处：5.3.1负责本部门职责范围内公司能源变量识别和评价，并定期更新；5.3.2负责本部门职责范围内公司级主要能源使用的评价、确定、排序。
5.3.3负责建立本部门职责范围内公司能源变量识别评价清单和公司级主要能源使用清单。
5.4 企业管理处负责汇总公司能源变量识别评价清单和公司级主要能源使用清单。
5.5各部门、单位负责对本部门、单位能源管理体系进行评审，识别本部门能源变量，建立本部门、单位能源变量识别评价清单和主要能源使用清单。
6管理内容及要求6.1 能源体系评审的范围（边界）6.1.1 部门生产流程的全过程。
6.1.2 部门消耗（转换）所有能源（一次能源、二次能源及耗能工质，如电、煤、焦炭、煤气、氧气、氮气、氩气、压缩空气、水等）从接收、贮存、消耗到加工转换、余热余能回收的全过程。
能源管理体系能源评审的定义基于数据
能源管理体系能源评审的定义基于数据能源管理体系能源评审（Energy Management System (EnMS) Audit）是一种基于数据的评估过程，旨在审查和评估组织的能源管理活动和措施，以确保其符合相关的法律法规和标准，并持续改进能源绩效。
能源评审是能源管理体系的重要组成部分，它不仅为组织提供了改进能源效率的机会，也为实现可持续发展和环境保护贡献了力量。
以下是对能源评审的全面评估，以及对该主题的个人观点和理解：第一部分：能源评审的概念及背景1. 能源评审的定义和作用在能源管理体系中，能源评审是指对组织能源管理活动和措施的全面评估和审查过程。
通过能源评审，组织可以发现能源浪费和不效率的现象，提出改进建议，并持续改进能源绩效。
2. 能源评审的背景和重要性随着全球能源消耗的日益增加和环境污染问题的日益严重，能源管理和节能减排成为了全球关注的热点。
能源评审作为能源管理体系的重要环节，对于组织提高能源效率、降低能源消耗具有重要意义。
第二部分：能源评审的方法和流程1. 能源评审的方法能源评审的方法包括可行性研究、能源测量和验证、能源审计等。
这些方法帮助组织全面了解能源使用情况，并提出改进建议。
2. 能源评审的流程能源评审的流程一般包括计划、实施、纠正措施和持续改进。
在能源评审的实施过程中，需要收集和分析大量的数据，以便全面评估组织的能源管理情况。
第三部分：能源评审的重点内容及数据分析1. 能源评审的重点内容能源评审的重点内容包括能源消耗情况、能源成本、能源管理措施的有效性等。
这些内容是评估组织能源管理情况的重要依据。
2. 数据分析在能源评审中的重要性数据分析在能源评审中具有重要的作用，通过对能源消耗数据和管理措施的数据进行分析，可以发现能源浪费和不效率的现象，并提出改进建议。
第四部分：能源评审的持续改进与未来展望1. 能源评审的持续改进能源评审不仅是对组织能源管理情况的评估，也是为了持续改进能源绩效。
能源管理体系管理评审程序
能源管理体系管理评审程序1目的通过管理评审对公司能源管理体系的适宜性、充分性和有效性定期进行评价，确保体系符合标准要求，持续改进，不断提高能源绩效水平和能源管理水平。
2 范围适用于公司能源管理体系的评审工作。
3 职责3.1 总经理3.1.1 批准公司能源管理体系“管理评审计划”。
3.1.2 主持能源管理体系管理评审会议。
3.1.3 对能源管理体系的改进做出决策，批准能源管理体系“管理评审报告”及改进措施。
3.2 能源管理负责人3.2..1 组织编写公司的“能源管理体系年度运行情况综合报告”。
3.2.2 组织落实管理评审中提出的改进措施。
3.3 节能办3.3.1 组织公司各部门提供能源管理体系管理评审所需要的相关资料。
3.3.2 负责组织制定能源管理体系“管理评审计划”。
3.3.3 编写能源管理体系“管理评审报告”。
3.3.4 负责落实能源管理评审中提出的有关纠正措施和预防措施的实施效果验证。
3.4 公司各相关部门按计划提交管理评审资料，负责落实能源管理体系管理评审中提出的有关纠正措施和预防措施的要求。
4 工作程序4.1 工作程序4.1.1 管理评审原则上每年进行一次，每两次评审时间间隔不得超过12个月。
4.1.2 在下列情况下，总经理批准可增加评审的频次：（1）相关法律法规发生变化；（2）外部环境发生重大变化；（3）新技术、新项目、新工艺的出现；（4）公司组织机构、产品、活动或服务的范围、资源配置发生重大变化；（5）公司发生重大事故；（6）能源体系结构发生重大变化。
4.2 管理评审的准备。
能源评审控制程序
能源评审控制程序1、目的本程序旨在分析评价公司目前法律法规及其他要求遵守情况、能源管理情况和能源利用情况，发现问题，并确定能源绩效参数，建立目标体系，为制定能源管理实施方案提供依据。
2、适用范围本程序适用于公司开展能源管理体系建设的范围和边界，或其他局部所开展的能源评审工作。
3、职责3.1 各部门负责对本部门运行涉及的法律法规和其他要求、能源管理现状和能源消耗情况进行识别和分析，确定本部门的能源绩效参数，并识别改进机会。
3.2 能源管理部门负责组织能源评审并编制能源评审报告，评审组对各部门法律法规遵守情况、能源管理情况和能源消耗情况进行汇总，识别提升能源绩效的潜力，并报告最高管理者。
3.3 管理者代表负责主要能源使用清单，识别改进绩效的机会及其排序情况，能源评审报告的审批。
4、工作流程4.1 能源评审准备4.1.1 成立评审组评审组由各部门负责人组成，管理者代表任组长。
4.1.2 评审期和评审范围能源管理部门会同各部门共同确定评审期和评审范围，评审期应选择稳定生产，有代表性且与实际情况较为接近的一段时期。
在进行初始能源评审时覆盖范围应与能源管理体系的范围和边界相一致，以后可以根据实际情况删减。
4.1.3 制定评审计划评审计划内容应包括：评审时间、人员分工、评审范围及内容、评审依据、时间安排以及各部门需要准备的材料。
4.1.4能源评审培训能源管理部门给各部门开展能源评审相关培训，包括评审方法、数据整理、数据统计和分析以及相关内容，确保各部门完成能源评审工作。
4.2 能源评审依据4.2.1 法律法规、标准及其他要求遵守评审评审组会同各部门结合实际，搜集相关法律法规及其他要求，进行合规性评价。
具体方法参见《法律法规及其他要求识别和评价的程序》。
评审的依据包括：a 节能法律法规；b 节能政策文件；c 地方标准；d 设备监测、测试标准；e 节能管理标准。
4.2.2 能源管理现状评审评审组对公司各部门进行管理评审，依据包括：a《能源管理体系要求》（GB/T 23331）b《能源管理体系实施指南》（GB/T 29456）4.2.3 能源使用和消耗现状评审4.2.3.1 评审组通过对各部门，各生产车间的生产与能耗日报、月报、库存及财务账目进行数据汇总分析，确定能源绩效参数。
能源评审策划方案
能源评审策划方案1. 背景介绍随着全球经济的快速发展，电力需求不断增加，能源问题也日益引发关注。
为了保障能源供应，提高能源利用效率，国家不断推动能源评审工作，规范能源行业运营。
2. 策划目标本次能源评审策划旨在：•通过对能源企业的评审，推动行业规范化发展。
•评估企业能源使用情况，提高能源利用效率，降低企业能源消耗。
•增强企业能源安全意识，推动能源可持续发展。
3. 策划内容3.1 制定评审标准根据国家有关法律法规、标准规范和行业要求，制定能源评审标准，包括能源管理制度、能源监测与信息采集、能源评价与分析、能源节约技术应用和能源安全管理等方面的要求。
3.2 确定评审对象评审对象主要包括能源企业、能源供应商以及大型能耗企业等。
3.3 开展评审工作通过现场实地考察、文件检查、数据分析等方式，对评审对象进行评估，掌握企业能源使用情况，制定改进方案，提高能源利用效率。
评审内容包括：•能源使用量、成本、单位生产能耗等情况分析。
•能源管理制度、监管机制、节能措施等方面的评估。
•能源安全管理、应急响应等能力评估。
3.4 编写评审报告在评审工作完成后，将评审结果编写成评审报告，客观反映评审情况，提出改进意见，为企业的能源管理提供参考。
4. 实施方案4.1 人员组建招募一支评审专家团队，负责方案的制定和实施。
专家团队由行业专家、工程师等组成，确保评审专业、权威、客观。
4.2 能源评审工具采用国家认可的能源评审工具，可快速实现数据采集、数据分析、评价结果反馈等功能。
4.3 费用预算根据评审对象数量、评审时间、评审专家人数等因素，制定预算方案，保证评审工作的顺利进行，并防止出现诸如滥用公款等不当行为。
5. 风险评估5.1 安全风险在评审过程中，需关注评审对象的能源安全风险，避免可能出现的事故等安全事故。
因此，在评审前需提前了解评审对象的安全风险控制措施，加强安全监管。
5.2 经济风险评审费用相对较高，评审对象可能存在对评审费用不合理的异议，甚至会采取非理性反应。
能源管理评审控制程序
标题XX有限公司能源管理评审控制程序文 件 编 号： 版 本 号： 生 效 日 期： 页 码 编 号：SA/NYGLCX—03 A2018年03月01日 1/61．目的 本程序旨在识别公司能源利用过程中的初始能源评审，评价出主要能源使用，并确定控制次序，为制定控 制方案提供依据。
2．范围 本程序适用于公司能源利用全过程的能源评审与控制活动。
3．职责 3.1 各部门负责本部门能源使用和能源消耗的能源评审活动。
3.2 生产部负责组织进行公司能源评审活动。
3.3 分公司能源主管领导负责优先控制的能源绩效改进机会及能源管理实施方案的审核。
3.4 分公司总经理负责优先控制的能源绩效改进机会及能源管理实施方案的批准。
4．工作程序 4.1能源评审的时机 在建立能源管理体系前期，生产部首先组织全公司进行能源评审。
在能源管理体系正常运行过程中，每年 进行一次能源评审。
当设施、设备、系统、过程发生显著变化时，应及时进行的能源评审。
4.2能源评审的内容和步骤： 4.2.1数据收集 生产部组织人员应结合本公司的能源种类和能源管理特点，采用下列方法进行能源数据的收集： 1）利用能源审计的结果； 2）综合能耗计算结果； 3）现场能耗监测； 4）查阅原有的能源资料；或者其他方法。
4.2.2分析能源使用和能源消耗运用能流图、设备清单、统计模型分析等工具结合收集到的数据，对能源使 用和能源消耗进行分析，得出用能状况，主要包括： 1）能源的供给状况，包括当前的能源种类、来源、价格和质量等； 2）评价过去和现在的能源使用和能源消耗。
4.2.3确定主要能源使用和能源消耗的区域 1）基于用能状况分析，识别出主要能源使用的区域：识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设 备、系统、过程和人员，并确定其现状。
人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。
代表公司工作的 人员包括服务承包商、兼职人员以及临时人员。
2）识别影响主要能源使用的其他变化因素，如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气 等。
能源评审管理程序
Management Procedure of Energy Review能源评审管理程序1. ObjectiveThe purpose of this procedure is to identify the influencing factors in the process of company’s energy use , to evaluate the important influencing factors of energy consumption , and determine the control order , and to provide basis evidences for making control scheme. 1．目的本程序旨在识别公司能源使用过程中的影响因素，评价出重要的能源消耗影响因素，并确定控制次序，为制定控制方案提供依据。
2. ScopeThe procedure is applicable to the energy influencing factors identification and control activities of the whole process of company’s energy utilization.2．范围本程序适用于公司能源利用全过程的能源影响因素识别与控制活动。
3. Responsibility3．职责3.1Equipment department is responsible for organizing and implementing company’s energy review activities, and determining the factors which influence the energy-consumption , also proposing energy saving control suggestions.3.1设备部负责公司能源评审活动的组织与实施，并确定公司能源消耗影响因素，并给出节能降耗的控制建议。
能源管理评审控制程序
版本修改条款1 目的通过管理评审对公司能源管理体系的适宜性、充分性和有效性定期进行评价，确保体系符合标准要求，持续改进，不断提高能源绩效水平和能源管理水平。
2 范围适用于公司能源管理体系的评审工作。
3 职责3.1 总经理3.1.1 批准公司能源管理体系“管理评审计划”。
3.1.2 主持能源管理体系管理评审会议。
3.1.3 对能源管理体系的改进做出决策，批准能源管理体系“管理评审报告”及改进措施。
3.2 能源管理负责人3.2..1 组织编写公司的“能源管理体系年度运行情况综合报告”。
3.2.2 组织落实管理评审中提出的改进措施。
3.3 总经办3.3.1 组织公司各部门提供能源管理体系管理评审所需要的相关资料。
3.3.2 负责组织制定能源管理体系“管理评审计划”。
3.3.3 编写能源管理体系“管理评审报告”。
3.3.4 负责落实能源管理评审中提出的有关纠正措施和预防措施的实施效果验证。
3.4 公司各相关部门按计划提交管理评审资料，负责落实能源管理体系管理评审中提出的有关纠正措施和预防措施的要求。
4工作程序4.1 工作程序4.1.1 管理评审原则上每年进行一次，每两次评审时间间隔不得超过12个月。
4.1.2 在下列情况下，总经理批准可增加评审的频次：（1）相关法律法规发生变化；（2）外部环境发生重大变化；（3）新技术、新项目、新工艺的出现；（4）公司组织机构、产品、活动或服务的范围、资源配置发生重大变化；（5）公司发生重大事故；（6）能源体系结构发生重大变化。
4.2 管理评审的准备4.2.1 总经理决定评审后，能源管理负责人组织有关部门进行评审的准备。
4.2.2 管理者代表根据总经理的评审要求，组织编制本次“能源管理评审计划”，内容包括评审目的、时间、地点、内容、参加人员、评审依据、所需文件材料等，“管理评审计划”由总经理批准后实施。
4.2.3 管理者代表在评审前一周将“管理评审计划”按规定范围发给能源管理体系管理评审的部门和人员。
能源评审控制程序资料
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6.3.1.2当已有的数据还不足以实施能源评审需要时,环安部应组织实施补充能源消耗或能源利用相关数据的采集计划,并组织实施。数据采集计划包括数据项目、测试部门、测试点、测试人员分工、测试起止时间、其他要求等内容。
6.3.2能源使用和能源消耗数据的分析评价
数据收集完整后，环安部应及时组织能源推进工作小组开展具体的分析评价工作。
6.4.1.2针对低投入高回报的跑冒滴漏、空运转等问题，及国家明令淘汰工艺和设备，可对公司所有用能环节进行全面识别。
6.4.2能源绩效机会的排序
针对识别出来的节能机会，制定控制措施，如投资金额较大，须进行可行性评估。同时，经过综合评价，确定各项节能机会的优先实施顺序，形成《优控节能机会
清单》。排序的方式有是非判断法、经验判断法、多因子打分法。
6.4.2.2.4组织、相关方重点关注，如政府确定的节能要求、公司确定的攻关项目等，可确定为优先。
6.4.2.3多因子打分法
6.4.2.3.1投入可行性
资源投入
无投入或非常小
小或完全有可能投入
较大或有可能投入
很大或目前不具备投入条件
评价点(A)
5
4
3
1
6.4.2.3.2技术可行性
技术可行性
非常成熟
有
6.3.2.4.1能管员；
6.3.2.4.2能源统计、考核岗；
6.3.2.4.3计量器具管理岗；
6.3.2.4.4采购人员；
6.3.2.4.5配电房操作岗；
6.3.2.4.6空压机操作岗；
6.3.2.4.7设备维保岗位；
****有限公司
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制订部门
环安部
程序文件
GBT23331能源评审程序
GB/T23331能源评审程序1 范围本程序适用于能源评审的所有活动，包括确定公司主要能源使用、能源消耗水平，识别能源绩效改进机会并进行排序。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 2589 综合能耗计算通则GB/T3485 评价企业合理用电技术导则GB/T3486 评价企业合理用热技术导则GB/T 6421 企业能流图绘制方法GB/T7119 评价企业合理用水技术导则GB/T 13234 企业节能量计算方法GB/T 15587 工业企业能源管理导则GB/T 16614 企业能量平衡统计方法GB/T 16615 企业能量平衡表编制方法GB/T 16616 企业能源网络图绘制方法GB/T 17166 企业能源审计技术通则GB/T 23331-2012 能源管理体系要求3 术语和定义3.1 能源电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气及其它类似介质。
3.2 边界组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限。
3.3 能源评审基于数据和其他信息，确定组织的能源绩效水平，识别改进机会的工作。
3.4 能源绩效改进机会在能源使用、能源消耗、能源效率方面具有改进潜力的能源管理环节。
注：优控能源绩效改进机会是指公司确定的优先实施控制的能源绩效改进机会。
4 职责4.1 管理者代表负责公司能源评审的领导工作，批准优控能源绩效改进机会及其控制措施。
4.2 项目设备部4.2.1 负责组织各部门实施能源评审工作。
4.2.2 对各能源使用部门上报的能源绩效改进机会进行汇总、审核。
4.2.3 结合公司实际，指导各能源使用部门对优控能源绩效改进机会的控制进行策划，并报管理者代表审核、确定。
4.2.4 负责对各能源使用部门优控能源绩效改进机会的控制情况进行监督、检查和考核。
4．3财务部4．3．1负责提供各类能源消耗实际数据（与各类能源采购付款凭证相符合）4．3．2独立核算的能源管理体系次级单位抄表数据。
能源管理体系管理评审程序
能源管理体系管理评审程序1目的通过管理评审对公司能源管理体系的适宜性、充分性和有效性定期进行评价，确保体系符合标准要求，持续改进，不断提高能源绩效水平和能源管理水平。
2 范围适用于公司能源管理体系的评审工作。
3 职责3.1 总经理3.1.1 批准公司能源管理体系“管理评审计划”。
3.1.2 主持能源管理体系管理评审会议。
3.1.3 对能源管理体系的改进做出决策，批准能源管理体系“管理评审报告”及改进措施。
3.2 能源管理负责人3.2..1 组织编写公司的“能源管理体系年度运行情况综合报告”。
3.2.2 组织落实管理评审中提出的改进措施。
3.3 节能办3.3.1 组织公司各部门提供能源管理体系管理评审所需要的相关资料。
3.3.2 负责组织制定能源管理体系“管理评审计划”。
3.3.3 编写能源管理体系“管理评审报告”。
3.3.4 负责落实能源管理评审中提出的有关纠正措施和预防措施的实施效果验证。
3.4 公司各相关部门按计划提交管理评审资料，负责落实能源管理体系管理评审中提出的有关纠正措施和预防措施的要求。
4 工作程序4.1 工作程序4.1.1 管理评审原则上每年进行一次，每两次评审时间间隔不得超过12个月。
4.1.2 在下列情况下，总经理批准可增加评审的频次：（1）相关法律法规发生变化；（2）外部环境发生重大变化；（3）新技术、新项目、新工艺的出现；（4）公司组织机构、产品、活动或服务的范围、资源配置发生重大变化；（5）公司发生重大事故；（6）能源体系结构发生重大变化。
4.2 管理评审的准备4.2.1 总经理决定评审后，能源管理负责人组织有关部门进行评审的准备。
4.2.2 管理者代表根据总经理的评审要求，组织编制本次“能源管理评审计划”，内容包括评审目的、时间、地点、内容、参加人员、评审依据、所需文件材料等，“管理评审计划”由总经理批准后实施。
4.2.3 管理者代表在评审前一周将“管理评审计划”按规定范围发给能源管理体系管理评审的部门和人员。
新建设单位能源评审流程
新建设单位能源评审流程一、啥是能源评审呢？简单说呀，能源评审就像是给新建设单位的能源使用情况来一次超级大检查，不过这个检查是在开始之前，为了看看以后能源会咋用，有没有浪费的可能，咋能更节能之类的。
这可关系到好多东西呢，像以后的运营成本呀，对环境的影响呀。
就好比咱们出去旅行之前，得先规划好路线，不能瞎走，能源评审就是这个规划能源使用路线的过程。
二、评审的准备阶段。
1. 组建评审小组。
这就像召集一群小伙伴来一起做一件大事。
这个小组里得有懂能源知识的专家，像是学能源工程的大拿；还得有建设单位自己的人，毕竟他们最了解自己的单位情况。
这些人凑在一起，就像复仇者联盟一样，各有各的本事，要为能源评审这个大目标努力。
2. 收集资料。
这可是个繁琐的活儿呢。
要把建设单位的设计图纸找来，看看建筑结构呀，设备布局啥的，因为这些都会影响能源的使用。
还有像生产工艺相关的资料，如果是个工厂的话，生产啥产品，用啥流程，这和能源消耗可分不开。
另外，以前类似建设单位的能源使用数据也很有用，虽然咱是新的，但是参考参考别人的经验，就像抄学霸的作业（当然是合法合理地借鉴啦），能少走好多弯路。
三、评审的实施阶段。
1. 现场勘查。
评审小组的成员要到建设单位的现场去走走看看。
就像探险家发现新大陆一样，这里瞅瞅，那里看看。
看看设备的安装位置合不合理，有没有可能改进的空间。
比如说，通风设备如果安装在一个角落里，可能就不利于空气流通，就会浪费能源来调节室内温度。
再看看建筑的朝向，是不是能最大程度利用自然光，减少白天的照明用电。
这一环节就像是给建设单位做个体检，找出那些隐藏的能源消耗“小毛病”。
2. 能源数据评估。
根据收集来的资料和现场勘查的结果，开始对能源数据进行评估。
这时候就用到各种专业知识啦。
计算一下不同设备的能源消耗预期，看看整个建设单位按照设计方案运行起来，一年得用多少电、多少水、多少气。
然后和同类型的单位比一比，是高了还是低了。
如果高了，就得想办法调整，就像减肥一样，发现自己体重超标了，就得控制饮食，多运动。
能源评审控制程序
能源评审控制程序1 目的通过生产现场调查、资料核查等能源评价，分析能源利用状况和利用水平，查找存在的问题和漏洞，分析对比挖掘节能潜力，提出切实可行的节能措施和建议，提高能源管理水平，实现节能目标，促进公司可持续发展。
2 适用范围适用于公司生产制造全过程。
3 术语及定义用能部门：指需要开展能源评审活动的主要能源使用单位或部门。
主要为各生产厂（冲压、焊装、涂装、总装）。
4 职责4.1 装备动力部4.1.1 负责组织在全公司开展能源评审活动，加强能源管控；4.1.2 负责各用能部门的能源评审报告的会签；4.1.3 负责公司级能源评审报告的编制，并经批准后发布。
4.2 各用能单位4.2.1 负责组织本部门人员进行能源评审方法的培训；4.2.3 负责组织对本部门的能源评审活动，并编制能源评审报告。
4.3 能源管理者代表负责批准公司级能源评审报告。
5 工作程序5.1 能源评审活动前期准备工作5.1.1 装备动力部应组织人员成立公司级能源评审小组，以能源管理者代表为组长，装备动力部及各用能部门负责人为副组长，能源管理员为成员，对公司内能源评审方面工作进行识别和汇总。
5.1.2 各用能单位需组织本部门相关人员成立部门能源评审小组，以厂部第一负责人为组长，对本部门能源方面工作进行识别和汇总。
5.2 能源评审目的、依据、内容、范围和周期的确定5.2.1 公司级或部门级能源评审小组（下简称评审小组）在进行能源评审活动中要明确能源评审活动目的，确认能源评审方向，编制能源评审活动计划，并按活动计划开展评审活动。
5.2.2 评审小组在开展能源评审活动时应识别出能源评审依据，做到有法可依，有章可循。
依据为国家地方及行业法律法规、标准和其他要求、公司规章制度等。
5.2.3 评审小组在开展能源评审活动时应明确公司或本部门（下简称评审对象）的评审区域、范围、内容和评审周期。
5.2.3.1 评审区域、范围包含评审对象的地理区域、产品区域、组织架构。
【能源评审管理程序】2018年最新ISO50001_2018_版能源管理体系认证审核资料(内含全套表
目录1目的 (4)2范围 (4)3术语和定义 (4)4职责 (4)5程序内容 (5)6支持性文件 (8)7记录 (8)附表一：能源使用状况识别表 (9)附表二：能源使用评价表 (10)附表三：主要能源使用区域清单记录表 (11)能源评审管理程序1目的通过编制能源评审管理程序，规范能源评审管理过程，通过指导公司能源利用过程中的能源评审，评价出主要使用能源，并确定能源消耗控制次序，为制定控制方案提供有效准确的数据支持。
2范围本程序适用于公司能源利用全过程的能源评审与控制活动。
3术语和定义3.1能源：电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气及其它类似介质。
3.2能源评审：基于数据和其他信息，确定组织的能源绩效水平，识别改进机会的工作。
3.3能源绩效改进机会：在能源使用、能源消耗、能源效率方面具有改进潜力的能源管理环节。
注：优控能源绩效改进机会是指公司确定的优先实施控制的能源绩效改进机会。
4职责4.1 总经理负责能源评审报告、主要能源使用的批准。
4.2 生产经理负责能源评审报告、主要能源使用的审核。
4.3 节能办组织进行公司能源评审活动。
4.4 其他相关部门负责本部门能源使用和能源消耗的能源评审活动。
5程序内容5.1评审时机➢在建立能源管理体系前期；➢在规定的时间间隔内；➢应对重大变化设施、设备、系统或用能过程。
5.2能源评审的内容和步骤：5.2.1数据收集节能办应结合本公司的能源种类和能源管理特点，采用下列方法进行能源数据的收集：1）利用能源审计的结果；2）综合能耗计算结果；3）现场能耗监测；4）查阅原有的能源资料；或者其他方法。
在能源管理体系建立的初期阶段，能源初始评审内容详见《能源初始评审报告编制说明》。
5.2.2分析能源使用和能源消耗运用能流图、设备清单、统计模型分析等工具结合收集到的数据，对能源使用和能源消耗进行分析，得出用能状况，主要包括：1）能源的供给状况，包括当前的能源种类、来源、价格和质量等；2）评价过去和现在的能源使用和能源消耗。
实施能源评审的主要步骤
实施能源评审的主要步骤1. 了解能源评审的定义和目的能源评审是指对一个组织、项目或过程中能源使用情况的全面评估。
其目的是通过识别和评估能源效率改进机会，帮助组织实现能源节约和减排的目标。
2. 确定能源评审的范围和目标在实施能源评审前，需要明确评审的范围和目标。
范围可以包括特定的建筑、生产线、设备或过程。
目标可以是降低能源消耗、提高能源利用效率、减少碳排放等。
3. 收集能源使用数据收集能源使用数据是能源评审的重要步骤。
可以通过查看能源账单、设备的能源使用监测系统、现场调查等方式获得数据。
确保数据的准确性和完整性对评估能源效率改进机会至关重要。
4. 分析能源使用数据在收集到能源使用数据后，需要进行数据分析。
可以使用数据分析工具和方法来识别和量化能源消耗的主要来源、能源利用效率低下的区域以及潜在的改进机会。
5. 识别能源效率改进机会基于能源使用数据分析的结果，识别出能源效率改进的机会。
这些机会可以包括设备更换、工艺优化、系统调整等。
根据每个机会的潜在节能效果和成本效益，进行优先级排序。
6. 制定能源效率改进方案根据识别出的能源效率改进机会，制定相应的改进方案。
方案应包括具体的措施、实施步骤、预期的效果和可行性评估。
确保方案的可操作性和绩效目标的可衡量性。
7. 实施能源效率改进措施根据制定的方案，开始实施能源效率改进措施。
实施过程中需要监测和记录各项措施的实施情况，确保按计划进行，并及时调整和优化。
8. 持续监测和改进能源评审并不仅仅是一个单次的过程，持续监测和改进是确保能源效率持续提升的关键。
建立监测和报告机制，定期评估能源效果改进的实施情况，并根据评估结果进行调整和改进。
9. 沟通和宣传在能源评审和改进过程中，沟通和宣传是至关重要的。
通过内部沟通和培训，提高员工对能源效率改进的意识和参与度。
通过外部宣传，增强组织的形象和声誉。
10. 建立能源管理体系为了持续改进能源效率，建立一个完整的能源管理体系是必要的。
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能源评审程序1 范围本程序适用于能源评审的所有活动，包括确定公司主要能源使用、能源消耗水平，识别能源绩效改进机会并进行排序。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 2589 综合能耗计算通则GB/T3485 评价企业合理用电技术导则GB/T3486 评价企业合理用热技术导则GB/T 6421 企业能流图绘制方法GB/T7119 评价企业合理用水技术导则GB/T 13234 企业节能量计算方法GB/T 15587 工业企业能源管理导则GB/T 16614 企业能量平衡统计方法GB/T 16615 企业能量平衡表编制方法GB/T 16616 企业能源网络图绘制方法GB/T 17166 企业能源审计技术通则GB/T 23331-2012 能源管理体系要求3 术语和定义3.1 能源电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气及其它类似介质。
3.2 边界组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限。
3.3 能源评审基于数据和其他信息，确定组织的能源绩效水平，识别改进机会的工作。
3.4 能源绩效改进机会在能源使用、能源消耗、能源效率方面具有改进潜力的能源管理环节。
注：优控能源绩效改进机会是指公司确定的优先实施控制的能源绩效改进机会。
4 职责4.1 管理者代表负责公司能源评审的领导工作，批准优控能源绩效改进机会及其控制措施。
4.2 项目设备部4.2.1 负责组织各部门实施能源评审工作。
4.2.2 对各能源使用部门上报的能源绩效改进机会进行汇总、审核。
4.2.3 结合公司实际，指导各能源使用部门对优控能源绩效改进机会的控制进行策划，并报管理者代表审核、确定。
4.2.4 负责对各能源使用部门优控能源绩效改进机会的控制情况进行监督、检查和考核。
4．3财务部4．3．1负责提供各类能源消耗实际数据（与各类能源采购付款凭证相符合）4．3．2独立核算的能源管理体系次级单位抄表数据。
4．4各能源使用部门4.4.1负责本部门能源绩效改进机会的识别、评价。
4.4.2负责对本部门能源绩效改进机会进行控制和管理。
5 工作程序5.1 能源评审的时机5.1.1 初始评审：公司建立能源管理体系之初应进行初始能源评审。
5.1.2 年度评审：每年定期评审或结合能源管理体系内部审核开展。
5.1.3 当出现下列情况时，应对变化过程或环节重新进行能源评审：——管理评审提出要求时；——公司生产、产品或服务发生变化时（生产新产品、增加新设备或主要耗能设备技术改造后、采用新工艺、作业区域发生变化、生产经营范围发生变化等）；——公司发生更新改造或基建项目前；——有关的能源法规和其他要求发生变化时；——能源种类、来源、质量变化时；——能源使用和能源消耗异常，或发生意外事件。
5.2 能源评审的管理要求5.2.1 公司每年至少开展一次能源评审工作，确定主要能源使用、主要耗能设备、能源绩效改进机会，确定优控能源绩效改进机会。
5.2.2 项目设备部组织各能源使用部门进行本部门能源绩效改进机会的识别、评价工作，项目设备部应结合公司实际，指导各能源使用部门对优控能源绩效改进机会进行控制策划，形成部门《主要能源使用清单》、《主要耗能设备清单》、《能源绩效改进机会识别评价表》和《优控能源绩效改进机会策划表》，经部门负责人确认后上报项目设备部。
5.2.3 项目设备部对各能源使用部门上报的能源绩效改进机会进行汇总、报管理者代表审核后，形成公司《主要能源使用清单》、《主要耗能设备清单》、《能源绩效改进机会识别评价表》和《优控能源绩效改进机会策划表》。
5.2.4 项目设备部汇总上述信息，结合财务部的能源消费数据、抄表数据进行能效分析，形成《能源评审报告》，附各类统计分析报表，并报管理者代表批准。
5.2.5 项目设备部将能源评审结果形成记录，所有能源评审原始资料、记录要整理编目并归档。
5.3 能源评审的原则和评价依据5.3.1 能源评审的原则5.3.1.1 客观独立的原则——独立开展评审和现场核查活动，保证评审和现场核查工作的客观性，尊重客观事实。
5.3.1.2 真实原则——通过核查原始资料，实地现场查看获取数据，测算能源使用和能源消耗评审边界区域内的真实节能能力。
5.3.1.3 代表性原则——获取的数据具有代表在各生产季节、非正常生产时机能源使用和消耗的相关信息，并具有重现性。
5.3.1.4 规范性原则——以本办法规定的工作程序、要点和要求开展工作，做到评审和现场核查制度化、规范化。
5.3.1.5 责任性原则——各能源使用部门对评审结果负责，并承担相应责任。
5.3.2 能源评审的依据5.3.2.1 依据公司、车间或设备以往最佳的能源绩效数据、良好的节能实践（节能操作法等）、能源平衡测试报告、能效测试报告、能源审计报告等。
5.3.2.2 依据国家、行业、地方政府有关能源管理合理用能导则、能效限定和节能评价标准、产品能效管理、经济运行等最新版的规定，主要包括如下要求：5.4.1 能源使用及消耗数据的收集5.4.1.1 现有能源消耗数据至少包括近来一个完整年及以上的基期,包括公司过去和现在能源使用和能源消耗所涉及的各种能源种类及相应消耗的数据。
注:：▲为本部门、设备级所涉及的能源种类5.4.1.3 当已有的数据还不足以实施能源评审需要时,项目设备部应组织实施补充能源消耗或能源利用相关数据的采集计划,并组织实施。
数据采集计划包括数据项目、测试部门、测试点、测试人员分工、测试起止时间、其他要求等内容。
5.4.2 能源使用及消耗数据的分析评价5.4.2.1 主要能源种类、来源、质量、价格的评价将周期内的不同能源消耗分项汇总，利用统计表、饼图、帕拉图等工具，按不同能源种类消耗数量，折算成标准煤消耗量，折标系数按国家标准GB/T2589-2008 《综合能耗计算通则》中规定。
从折算后能源消耗占比中找出公司主要能源消耗的种类，主要能源种类可以参照20/80原则进行。
找出主要能源种类后，再进一步了解相应能源的来源、质量及价格状况，可以列表方式进行汇总、分析。
当前公司能源使用和能源消耗能源种类包括以下：a、煤的使用与消耗；b、电能的使用与消耗；c、新鲜水及中水、循环水的使用与消耗；d、汽油/柴油的使用与消耗；5.4.2.2 主要能源使用区域的识别在主要能源种类确定后，按公司设定的考核单位或部门进行整理、汇总，利用统计表、饼图、帕拉图等工具对电、蒸汽、压缩空气、水等不同的能源种类分类分析，找出每种能源使用和能源消耗的主要区域、部门或车间、生产线和生产设备。
5.4.2.3 主要能源消耗设施、设备、系统、过程的绩效现状水平分析根据能源消耗数据和已找出的主要用能区域和主要能耗设施、设备、系统、过程，分析评价相应的能源使用水平，找出存在的问题，形成能源绩效改进机会清单。
评价时可采用工具/方法参见本办法5.4.3条款。
5.4.2.4 能源绩效改进机会识别时应考虑以下十一个方面供能设计。
例如：设备所使用的能源可获得性和经济性差，电力、热媒和冷媒生产、输送和使用系统和用气系统设计时负荷率低、未考虑生产波动和负荷波动，蒸汽和用气管网实际时未考虑有效减少管损，电力系统设计不当导致线损过大等。
能源输入。
如采购的的热值、水分、灰分、含硫量、粒度超标，配比不合理等。
能源储存。
如储存过程中损耗，水的储存过程中泄漏等。
加工转换。
分配和传输。
如蒸汽管网保温不善导致过大的管损，用气管网泄漏等。
能源消耗。
包括能源转换过程，产品生产过程各工序的消耗等。
——工艺技术。
——生产组织。
如生产负荷过低，生产组织不当导致生产过程中断，前后工序不协调导致设备设施空运作浪费，检修计划安排不合理，检修过程未进行应急管理等。
——滴漏和不良品管理。
如用能过程中的跑冒滴漏，采用不良的原辅材料导致过多的返工，产品不良率过高等。
——员工意识和能力。
如不及时关闭能源使用，操作技术不够导致产品返工或过量用能等。
——设备使用。
如采用淘汰或落实产能的设备设施，设备设施能效过低，“出机不出力”，过程参数或特性的未在受控状态等。
——经济运行。
如未对空调温度进行合理设定，制冷空调冷却水温度设定不合理，温湿度未控制在经济运行区间等。
——产品存储。
如烟丝储存量过大、储存周期过长、过多的产品搬运环节等。
设备设施配置。
如设备功率配置过大导致“大马拉小车”，设备设施本身能效过低，设施配置没有考虑应急情况等。
设备设施维护。
如不良的维护保养导致生产的非计划中断，设备温升过高和能耗增大等。
余热余压利用。
如空压机余热没有利用，蒸汽冷凝水未回收等。
能源计量。
如重点用能设备未单独进行计量，计量仪器准确度差等。
能效监测。
如未监测重点耗能设备和核算单元的能效数据，能效数据未被及时有效利用等。
5.4.2.5 可能影响能源使用和能源消耗的岗位从教育、经历、培训、经验、专业技能等方面分析重要岗位人员的能力现状是否符合能源管理的要求。
可能影响能源使用和能源消耗的岗位有：主要能源使用部门负责人；生产调度员；专兼职能源管理员；设备技术员；设备设施采购人员和能源采购人员；配电操作工、配电维修工；公共动力部操作工（含空压机、空调、冷冻、真空操作工）；公共设备部维修工（含空压机、空调、冷冻、真空、除尘维修工）；设备维保岗位；能源统计岗；计量器具管理岗；仓储管理岗；5.4.2.6 三种状态正常状态：指正常生产过程中存在的改进机会；异常状态：启动或停止过程存在的改进机会，如：变电设备故障和检修状态时可合理预见的改进机会；紧急状态：不可预见的紧急状态发生时，减少对能源消耗、能源利用效率造成影响的机会，如能源供给中断、自然灾害、火灾等。
5.4.2.7 三种时态过去：以往出现过的能源损失和浪费问题现在：现场的、现有的能源损失和浪费问题将来：潜在的，可预见的能源损失和浪费问题5.4.3 识别工具/技术各能源使用部门应采用如下一种或多种方法识别各自职责范围内的能源损失和浪费环节：现场观察。
如通过现场观察发现“跑冒滴漏”，“出机不出力”。
图片和图表。
如利用图表分析电力和热力日负荷变化情况。
电子表格。
如收集每班的蒸汽产生量数据。
趋势分析。
如分析一段时间的用电的情况和产量情况判断每箱卷烟电耗发展趋势的合理性。
能流分析。
如对电、蒸汽的能源流向进行分析发现主要用能环节及损失环节。
能源模型。
如通过能源结构分析和各用能单元、工序和设备的用能比例分析确定节能控制重点。
过程分析。
按照作业流程把一项活动分解成几个步骤，对照能源的类别，识别整个作业活动及每一步骤中的能源绩效改进机会。
通过分析工艺流程的每一操作单元，掌握能量的投入、输出、流动、消耗的情况，找到主要的能源损失和浪费环节。