健身会籍顾问薪资制度
会籍顾问薪酬分配及考核制度
会籍顾问薪酬分配及考核制度会籍顾问是健身俱乐部的重要岗位之一，负责会员的服务和销售工作。
为了激励会籍顾问积极工作，并提高其绩效，建立一个合理的薪酬分配和考核制度尤为重要。
下面我将详细介绍会籍顾问薪酬分配及考核制度的相关内容。
一、薪酬分配制度：1.基本工资：会籍顾问的基本工资应根据其岗位职责和工作经验来确定，可采用底薪加提成的方式，以激励其团队销售业绩的提高。
2.提成制度：采用提成制度是激励会籍顾问积极工作的重要手段。
提成可以根据不同的销售目标进行设定，例如，按照签约会员数量或销售额的百分比进行计算，或者根据不同的会籍等级来确定提成的比例。
这样，会籍顾问将更有动力去积极拓展会员，并提高销售业绩。
3.奖励机制：除了基本工资和提成之外，为了进一步激励会籍顾问，可以设立一些奖励机制。
例如，实现销售目标后，可以给予额外奖金、旅游或其他激励措施，以增加会籍顾问的工作动力和满意度。
4.福利待遇：除了薪酬外，提供良好的福利待遇也是吸引和保留优秀会籍顾问的重要手段。
可以提供包括五险一金、带薪年假、定期体检等在内的完善福利待遇，以提高会籍顾问的工作稳定性和满意度。
二、考核制度：1.个人销售目标：可以根据不同时间段设定销售目标，如每月、每季度或每年设定一个明确的销售目标。
会籍顾问要根据目标积极开展工作，达成销售目标后可以享受相应的提成和奖励。
2.会员满意度：会籍顾问不仅要完成销售任务，还要确保会员的满意度。
可以通过会员满意度调查、投诉率等指标来评估会籍顾问的表现。
如果会员满意度高，证明会籍顾问在服务方面做得较好，可以给予适当的奖励。
3.团队合作：作为销售团队的一员，会籍顾问要积极参与团队合作，共同推进销售任务的完成。
可以通过考核团队销售业绩、合作的积极程度等方面来评估会籍顾问的团队合作能力，对表现出色的会籍顾问给予相应的奖励和激励。
4.持续学习和提升：健身行业发展迅速，要求会籍顾问保持对产品和市场的了解，并不断学习和提升自己的销售技巧和服务能力。
健身会籍顾问薪资制度
会籍顾问薪资制度
薪资结构:基本工资+绩效工资+提成
1、基本工资 1600 元
2、绩效工资700元（以工作内容为导向）
姓名：
例如：
绩效工资总额700元每分10元。
如以上列表中实际得分总额为80分，即10*80=800元（实
得绩效工资）
实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重
例如：某员工收集资料目标为300份/月。
实际完成150份，该员工此项考核实际得分为150
份/300份=0.5 0.5*20（考核比重）=10分。
以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相
加然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。
考核类目和考核比重均可根据健身
房当月实际情况进行变动。
3、提成：
⑴基本任务20000元/人/月（任务标准随月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会籍顾
问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）
⑵提成方式：（以下具体任务数字需根据本店情况调整）
0——29999 3%
29999——59999 8%
60000以上10%
4、有关试用期：
新员工1---3个月试用期，其他考核及底薪不变，任务可降低至5000或10000（可根据当月实际情况进行变动）。
新招聘员工，除面试之外，有7天的试岗期，在此期间，如若符合俱乐部考核标准，自第八天起，进入试用期阶段，如若不符合俱乐部考核标准，立即辞退且无任何报酬。
5、关于绩效工资的有关说明：
所有因各种原因，未工作满整月即离职的会籍顾问，均不计算绩效工资。
健身房会籍部规章制度
健身房会籍部规章制度【篇一：健身俱乐部会籍部管理制度】健身俱乐部会籍部管理制度价钱制度：1.会籍顾问一定严格履行公司拟订的价钱系统，不得任意降价（直接或间接），如：私自改动价钱所致使的客户投诉，差价部分将由该会籍顾问自行补助；2.任何送月或送月的额度由店长或销售经理决定，会籍顾问需要对首次购置年卡和续卡的会员延伸一个月或二个月的限期一定上报销售经理或销售主管赞同。
如：未经店长或销售经理赞同而私自行事，成交花费将不计算入其个人业绩之中。
3.团购卡一定为互相熟习者（朋友或公司同事等），会籍顾问不得以直接或变相间接进行将就，一经查实将赐予第一次书面警示处罚并在团购卡总业绩中扣除 10% 的个人业绩；4.预支定金尽量靠近会籍费（不得少于 100 元），且预支定金只在 14 天内奏效，如会员未在 14 天内付清余款，定金无效归公司所有；但特别状况可由店长或销售经理赞同；工作规定：1.会籍顾问在招待客人时一定热忱，详尽的介绍本中心的状况，不得使用夸张、虚假等的语言进行销售，以及盲目承诺客户，店长或销售经理有权监察和训导。
如所以致使的客户投诉，会籍顾问负有主要责任；2.会员入会后，各会籍顾问一定做好保护工作，常常与会员交流联系；如会员入会后且一个礼拜内将来锻炼，会籍顾问有义务主动的关怀会员，以电话联系的方式咨询会员的个人状况（实时的敦促会员来健身房持续锻炼，）不曾使用会所锻炼的会员确认名单每周一由客服经理派发给会籍顾问，会籍顾问在联系时一定做好跟进联系的记录（会员不曾前来锻炼的原由等等）；如：会籍顾问有改动或流失状况时，需客服经理从头将客源合理分派给其余的会籍顾问继续跟进和保护服务。
因会籍顾问自己原由，未做好会员的保护和追踪工作而致使的会员不满与投诉，则由该名会籍顾问负所有责任，视投诉状况而定行政处罚（包含扣除总业绩的30% ）。
3.会籍顾问不妥值时（歇息），不得招待访客，不得搅乱正常的销售次序影响别人正常工作；4.销售部所有会籍顾问，与其余部门之间要互相尊敬，不得与其余部门职工发生争吵，若有此类问题，不论对错将交由店长或销售经理严肃办理；5.会籍顾问如因客户需要出门商谈业务，没法准时打卡，则一定预先上报部门经理赞同（特别状况也需实时来电通知），不然以旷工论处；6.当值会籍顾问按销售排班表上班，不赞同自行决定或任意改正上班次序；7.会籍顾问在办公地区内不准高声吵闹，免得影响别人；不准在当值时间看报或做任何与工作没关的事情，且办公地区内一定起码留有1-2 名会籍顾问，同时自觉保持销售工作地区的环境洁净整齐；11.会籍顾问未经前台部门赞同，不得私自使用电脑查问客户资料；如需用电脑也一定告以前台，经赞同后方可使用；12.会籍顾问一定依据公司规定着装整齐（穿工作服、佩戴名牌），方可进行访客招待工作，如未穿工作服的销售人员将不可以招待访客（视自动放弃办理），但特别状况须通知店长或销售经理赞同；13.会籍顾问在办理睬员资料改正、转让、持续时，一定由店长或销售经理核实赞同后方可办理；14.客户资料、销售手册、收条、收条等销售物件为公司重要机密，会籍顾问应平时进行整理，保护和保存，如大意造成的丢失、泄漏应立刻上报；15.如新会员未在收条所规定的时间使用会员卡，需从头改正开端时间的，一定经店长或销售经理署名确认后方可奏效；16.会籍顾问离职或因工作岗位改动，原有所属客户资料及生产工具一定交由店长或销售经理。
健身房会籍顾问判单制度
健身房会籍顾问判单制度会籍顾问是健身房中的重要一员，承担着吸引新会员和维护老会员的工作。
其工作职责主要包括开展市场推广，开发潜在客户，进行销售和会籍服务等。
因此，一个优秀的会籍顾问不仅需要具备丰富的销售经验和技巧，还需要有良好的沟通能力、人际关系处理能力和服务意识。
在健身房会籍顾问判单制度中，评判的标准通常包括以下几个方面：1.销售业绩：销售业绩是衡量会籍顾问工作成果的重要指标之一、包括新客户的签约数量、销售额和会员续费率等。
通过对销售业绩的评估，可以客观地了解会籍顾问的销售能力和业务水平。
2.服务质量：会籍顾问必须具备良好的服务意识，能够积极倾听客户需求，提供个性化的服务和解决方案。
评判会籍顾问的服务质量可以通过客户满意度调查、客户反馈等方式进行。
3.客户关系管理：良好的客户关系管理是会籍顾问成功的关键之一、会籍顾问需要与会员建立良好的信任关系，提供持续的跟进和服务，以提高客户满意度和忠诚度。
评判会籍顾问的客户关系管理能力可以通过会员流失率、会员转介绍和投诉率等指标进行评估。
4.团队合作能力：会籍顾问通常是团队中的一员，需要与其他职员进行良好的合作。
评判会籍顾问的团队合作能力可以通过与团队合作的时间、团队内工作分配情况和团队成果等来进行判定。
在评判的基础上，根据会籍顾问的表现和成果，可以给予相应的奖励和惩罚。
奖励可以包括薪资提升、奖金、晋升机会等，以激励会籍顾问更加努力地工作。
惩罚可以包括降薪、降级或者辞退等，以警示会籍顾问不能达到工作要求和标准的后果。
然而，会籍顾问判单制度也存在一些问题和挑战。
首先，评判的标准需要明确和公平，避免主观性和不公正对待。
其次，员工可能因为评判结果而存在不公平感和压力。
因此，在实施该制度时，应建立健全的评判机制，并充分沟通和培训会籍顾问，让他们理解和接受判单制度的目的和原则。
综上所述，健身房会籍顾问判单制度是一种可以激励会籍顾问提高工作效率和工作质量的管理制度。
通过对销售业绩、服务质量、客户关系管理和团队合作等方面的评判，可以客观地了解会籍顾问的绩效情况，并给予相应的奖惩措施。
健身会籍顾问薪资制度
健身会籍顾问薪资制度健身会籍顾问是健身俱乐部中的重要职位之一，他们负责接待会员、介绍俱乐部设施和服务、销售会籍等工作。
因为他们直接面对消费者，所以对他们的素质要求较高，同时他们对俱乐部的运营和会员的发展也起到了重要的作用。
为了激励健身会籍顾问的积极性和提高他们的工作效率，制定一个合理的薪资制度是非常重要的。
1.基本工资：健身会籍顾问的薪资应该有一个相对稳定的基本工资，这样可以确保他们有一个基本的收入保障。
基本工资的高低应该根据地区经济发展水平、俱乐部规模等因素进行合理的设定。
2.提成制度：考虑到健身会籍顾问的销售业绩对俱乐部发展具有重要作用，一个好的薪资制度应该有一个合理的提成制度。
通过设置销售目标，根据会员购买的服务和商品，给与相应的提成，可以激励健身会籍顾问积极主动地推销俱乐部的产品和服务。
3.奖励机制：除了提成之外，制定一些奖励机制也是非常有必要的。
例如，根据会籍顾问的业绩表现，在每个季度或者每年进行评选和表彰，给予一定的奖金或者荣誉，这样可以更好地激发他们的工作热情和积极性。
4.培训与晋升机制：健身会籍顾问薪资制度应该设立一定的培训和晋升机制，这样可以给予会籍顾问一个良好的发展空间。
通过定期定向的培训，提高会籍顾问的专业素养和销售技巧，同时，根据工作表现和能力评估，给予晋升机会和工资增长空间。
5.福利待遇：除了较高的薪资之外，健身会籍顾问也应该享受到一定的福利待遇。
例如，提供免费健身服务或员工优惠，提供员工健康保险、年假等。
这些福利可以提高员工对俱乐部的归属感和满意度，进一步提高工作积极性和表现。
总之，制定一个合理的健身会籍顾问薪资制度是非常重要的。
通过设立合理的基本工资、提成制度、奖励机制、培训与晋升机制以及福利待遇，可以激励健身会籍顾问更好地履行职责，为俱乐部的发展作出贡献。
同时，薪资制度也应该与俱乐部的发展计划和目标相匹配，确保俱乐部的可持续发展和员工的福利。
最新健身会所薪酬制度汇编
最新健身会所薪酬制度汇编健身会所作为近年来发展迅猛的行业之一，吸引着越来越多的年轻人加入其中，成为一个具有很大发展潜力的行业。
而会所的薪酬制度对于员工的工作积极性和职业发展至关重要。
最新的健身会所薪酬制度如下：1.基本工资：会所员工的薪酬结构以基本工资为基础，基本工资根据员工的岗位和工作能力而定，具体数额由会所管理层根据市场行情和员工的综合能力来确定。
2.绩效奖金：会所员工的绩效奖金是根据员工的日常工作表现和业绩来评估和发放的。
绩效考核主要包括员工的服务态度、工作的效率、客户满意度等方面。
绩效奖金通常占到员工薪酬的一定比例，激励员工提高工作积极性和整体表现。
3.销售提成：会所的薪酬体系中，销售提成是一个非常重要的部分。
销售人员通过推销会所会籍、私教课程和其他相关产品，达到一定销售指标后可以获得相应的提成。
销售提成的比例一般较高，可以激励员工积极推销产品并提高会所的收入。
4.岗位津贴：会所一些特殊岗位，如私教、瑜伽教练等，通常需要特殊的技能和资质认证。
会所为这些员工提供相应的岗位津贴，这既是对员工专业能力的认可，也能够激发员工的积极性和进一步提高专业水平。
5.培训与晋升机制：为了提高员工的整体素质和专业能力，会所会提供培训机会，并根据培训成绩和岗位能力来晋升员工。
晋升后，员工的薪酬水平也会有相应的提高。
通过努力学习和提升自身能力，员工可以逐步提高自己的薪酬待遇。
6.福利待遇：除了薪酬外，会所还会提供一些福利待遇以增加员工的满意度，如提供员工的午餐或晚餐、员工健身卡、员工福利卡等。
这些福利可以提高员工的工作满意度和对企业的归属感。
需要注意的是，以上的薪酬制度是一个大致框架，不同的会所可能存在差异和细节调整。
同时，薪酬制度也需要根据市场行情和企业发展情况进行调整和优化。
健身会所作为一个具有发展潜力的行业，对于员工的薪酬制度的科学性和合理性要求越来越高。
只有通过合理的薪酬制度才能够吸引和留住人才，推动会所的长期发展。
佣金制度
奖100元（现金）
业绩当天超过超过10000
奖150元（现金）
当月业绩未满5000者底薪扣200
罚
当月未开卡者底薪扣300
开卡未满一个月的不发放工资，试用期底薪1000 元
公司单分配
全勤奖
包含工资里，如当月有请假、迟到、早退等均扣除全勤奖100 元
优秀员工奖
9.00%
1200
45000
10.00%
1200
50000
12%
1200
业绩提成最高12%
注：当月个人运动营养品、运动服装、手套等业绩提成15%
名次
冠军奖
亚军奖
奖
季军奖
奖金（元） 300元 200元 100元
备注 最底业绩在2.5万以上有奖金 最底业绩在2万以上有奖金 最底业绩在1.5万以上有奖金
业绩当天超过超过5000
伊特斯国际健身会 （会籍部销售提成制度）
个人业绩
提成 底薪（元）
备注
5000以下
无
1000
5000
2%
1000
当
10000
月 业
15000
绩
20000
3.00% 4.00% 5.00%
1000 1000 1000
25000
6.00%
1000
30000
7.00%
1100
35000
8.00%
1200
40000
每3个月评一次，每个部门一个，奖金100元；
制作：
审核：
批准： 总经理盖章：
会籍顾问薪资设计计算公式
会籍顾问薪资设计计算公式在做薪资设计计算时，会籍顾问的薪资设计也是非常重要的。
会籍顾问是健身俱乐部的重要一员，他们负责吸引新会员并留住现有会员，因此他们的工作表现直接关系到俱乐部的业绩。
因此，合理的薪资设计可以激励会籍顾问更好地完成工作，提高俱乐部的业绩。
在设计会籍顾问的薪资时，我们可以采用以下公式：基本工资 + 业绩提成 + 补贴 + 福利 = 会籍顾问的薪资。
下面我们来详细解释一下每一项的计算方法：1. 基本工资。
基本工资是会籍顾问的固定工资收入，一般由公司根据市场行情和员工的工作经验来确定。
基本工资的计算公式为，基本工资 = 底薪 + 绩效工资。
其中，底薪是公司规定的最低工资，而绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，工作表现越好，绩效工资就越高。
2. 业绩提成。
会籍顾问的主要工作是吸引新会员和留住现有会员，因此他们的业绩直接关系到俱乐部的业绩。
因此，可以根据会籍顾问的业绩来确定提成比例。
业绩提成的计算公式为，业绩提成 = 销售额×提成比例。
其中，销售额是会籍顾问吸引新会员和留住现有会员所带来的销售额，提成比例是根据公司的规定和员工的业绩来确定的。
3. 补贴。
公司可以根据员工的工作需要给予一定的补贴，比如交通补贴、餐补等。
补贴的计算公式为，补贴 = 交通补贴 + 餐补 + 其他补贴。
其中，交通补贴是根据员工的工作地点和交通情况来确定的，餐补是根据员工的工作时间和工作地点来确定的，其他补贴是根据员工的工作需要来确定的。
4. 福利。
公司还可以给予员工一定的福利，比如社保、住房公积金、年终奖等。
福利的计算公式为，福利 = 社保 + 住房公积金 + 年终奖。
其中，社保是根据员工的工资来确定的，住房公积金是根据员工的工作地点和工资来确定的，年终奖是根据员工的工作表现来确定的。
通过以上公式，我们可以设计出一个合理的会籍顾问薪资体系。
当然，具体的薪资设计还需要根据公司的实际情况来确定，比如公司的经济实力、市场行情、员工的工作经验和工作表现等。
XXX健身房会籍顾问薪资制度 (二)
XXX健身房会籍顾问薪资制度 (二)
- XXX健身房会籍顾问的薪资制度是怎样的？
- 会籍顾问的基本工资是多少？
- 会籍顾问的绩效奖金是如何计算的？
- 会籍顾问的其他福利待遇有哪些？
XXX健身房会籍顾问薪资制度
作为一家知名的健身房，XXX健身房拥有众多会员，会籍顾问是其重要的销售渠道之一。
那么，XXX健身房的会籍顾问薪资制度是怎样的呢？
基本工资
首先，会籍顾问的基本工资是按照市场行情和个人能力而定的。
一般来说，新人会籍顾问的基本工资在3000元左右，有经验的会籍顾问的基本工资在4000元以上。
绩效奖金
除了基本工资外，会籍顾问的薪资还包括绩效奖金。
绩效奖金的计算方式是按照会籍顾问的销售业绩来计算的。
如果会籍顾问的销售业绩达到一定的标准，那么就可以获得相应的绩效奖金。
具体来说，销售业绩越高，绩效奖金就越高。
例如，如果会籍顾问的销售额达到10万元，那么可以获得1000元的绩效奖金；如果销售额达到20万元，那么可以获得2000元的绩效奖金。
其他福利待遇
除了基本工资和绩效奖金外，会籍顾问还可以享受其他福利待遇。
例如，XXX健身房会为会籍顾问购买商业保险，以保障其权益。
此外，会籍顾问还可以享受带薪年假、节日福利等福利待遇。
总体来说，XXX健身房的会籍顾问薪资制度是比较合理的。
通过基本工资和绩效奖金的相结合，能够激励会籍顾问更好地发挥自己的能力，为公司创造更多的价值。
同时，其他福利待遇的提供也能够增强会籍顾问的归属感和忠诚度。
健身教练和会籍顾问职位发布模板
健身教练和会籍顾问职位发布模板健身会籍顾问职位月薪：6001-8000元/月工作地点：成都-成华区工作性质：全职工作经验：不限最低学历：大专招聘人数：20人职位类别：会籍顾问【7-15天带薪年假】不用再眼巴巴的瞅着法定节假日，额外的7-15天带薪年假，业绩百分百达成，说旅游就去旅游!业绩好，更有不定期集体活动！业绩是王道，你行，你也来！【青春得不像实力派】这里没有中年大妈的家长里短，没有阳奉阴违的职场甄嬛。
若你能听得懂流行语，还能主动get好身材，来约！我们希望你做的：1、老会员的维护、续卡、新会员的收集及办卡业务2、老顾客带朋友来主动带领参观介绍3、每月不定时举办健身活动，大家一起分享举办时尚健身的心得感受4、简单处理会员的问题以及用心为会员提供好的服务如果你满足这些：1、年龄18-30岁，大专以上学历；2、热爱销售，有良好的心理素质；3、工作自由，弹性大，能够自己自由分配时间4、热爱健身行业，愿意挑战高薪，能承受一定压力；5、具备销售经验者优先。
(特别优秀者条件可适当放宽)我们提供给你的员工福利：1、公司提供住宿，有餐补，每天工作8小时，每周轮休2、员工免费健身！！每月30号的多元化员工活动3、公司实行内部员工晋升制度，靠自己实现自己的目标4、待遇：浮动式无责底薪2000-9500+高额提成5%-13%，在职员工平均薪酬5000-15000以上5、工作地址：成都成华驷马桥泰业北城广场B座3F305-306健身教练职位月薪：8000-10000元工作地点：成都-成华区发布日期：最近工作性质：全职工作经验：1年以下最低学历：中专招聘人数：20人职位类别：健身/美体/舞蹈教练【7-15天带薪年假】不用再眼巴巴的瞅着法定节假日，额外的7-15天带薪年假，业绩百分百达成，说旅游就去旅游!业绩好，更有不定期集体活动！业绩是王道，你行，你也来！【青春得不像实力派】这里没有中年大妈的家长里短，没有阳奉阴违的职场甄嬛。
健身俱乐部会籍提成方案
、???????????销售任务
开业期间会籍顾问基本任务为元（不含团单）
业绩元以下无提成，无底薪，补助正常，连续两个月除名。
业绩元以下无提成，底薪60%，补助正常，连续两个月除名。
业绩元以下无提成，底薪80%，补助正常，连续三个月除名。
?
二、???????????会籍顾问提成方案
?
三、额外奖励方案：
1、会籍顾问
?
四、预售注意事项：
?
1、可以交纳订金，但须在三日内补齐；
2、会员只交纳了订金，未支付余款的，订金部分不计算
入当月销售额
3、制卡费不记入会籍销售总额，不计算入提成；
4、转卡产生的转卡费，不记入会籍销售总额，不计算入
提成。
五, 卡与卡之间如作假或混淆。
发现一次将扣除当月提成。
两次除名。
健身会所薪酬制度
---健身会所薪酬制度（薪酬制度及人员编制）一．管理部薪酬制度名）（一）店总薪资（1 、职1 提成底薪务550 0 6% 总业绩1%—店总提成：部门业绩指导提成1%70 万80 2% 万3% 90 万4%100 万5%130 万150 6% （封顶提成）万及以上70 万无提成，总业绩封顶提成6% 注：不满（二）销售总监薪资1 名）（务、职1部门业绩总提成底薪3600 —5%1% 销售总监注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
指导提成提成：部门业绩1% 70 万2% 80 万3%90 万4% 万100 150万及以上5%（封顶提成5%）注：不满70 万无提成，部门业绩封顶提成5% （二）销售经理薪资3-5 名）（1、职务底薪绩效考核工资部门业绩总提成2800500 1%—5%销售经理注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成20 1% 万25 2% 万3%（销售经理做满30 万，发放绩效考核工资）30 万4% 35 万5%（封顶提成）5% 40万及以上5% 注：不满万无提成，部门业绩封顶提成20------二．销售部薪酬制度（4-6名）1、职称绩效考核工资底薪300 2000销售主管:注：业绩未绩效考核工资。
3 万者无满指导提成提成：部业绩1% 万102% 万15万（封顶）3%20 注：小组不满10 万无提成，小组业绩封顶提3% 成50-绩效考核工资（80 、职称2 名）底薪200 1600 会籍顾问绩效考核工资，未做万者，无 1 万者底薪1400，业绩未2 注：当月业绩未满1 万者满满为无提成。
元/A：业绩提成比例规定：单位提成额度成基数提元（底10000 1% 1600）薪元（底20000 3% 1800）薪元（底30000 5% 2000）薪元（底6% 40000 2100）薪元（底7% 50000 2200）薪元（底60000 9% 2300）薪元（底70000 10% 2400）薪80000 11% 元90000 12% 元10000 0 13% 元封顶提成额度万提15%，15% 15 注：做满1500 元现金，第二名奖 1.个人销售冠军奖励励500，第三名奖励200 元50%发放，注：此奖励在总业绩总业绩120 万的前提下全额放发，110 万以上奖励按总过在业绩在100 万以上奖励按25%发放。
会籍部教练部薪资架构
会籍顾问教练员薪资制度薪资结构:基本工资+绩效工资+提成+课时费1、会籍部基本工资 1000 元教练部基本工资 1200 元2、绩效工资200元姓名：例如：绩效工资总额200元每分2元。
如以上列表中实际得分总额为80分，即2*80=160元（实得绩效工资）实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重例如：某员工收集资料目标为300份/月。
实际完成150份，该员工此项考核实际得分为150份/300份=0.5 0.5*20（考核比重）=10分。
以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。
考核类目和考核比重均可根据俱乐部战略战术要求，每月进行调整3、健身卡提成：公式：下文中‘G’表示当月实际业绩G≤5000元0% 无奖金5001元--8000元5% 100元奖金8001--11000元7% 200元奖金11001--14000元9% 300元奖金14001--17000元11% 400元奖金17001--20000元13% 500元奖金20001以上15% 600元奖金4、私教业绩提成：5、私教课时费：3000元--5000元3% 1500元以下25%5001元--7000元4% 1501元-3000元30%7001元--9000元5% 3001元-5000元35%9001元--11000元6% 5001元-8000元40%11001元--13000元7% 8000元以上45%13001元以上8%6、其他提成：小班5%泰拳5%综合格斗5%跆拳道5%。
健身会籍顾问薪资制度
健身会籍顾问薪资制度背景简介随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注健身。
而健身会籍顾问作为健身会馆中的关键人员，负责为会员提供专业的健身指导和建议，帮助他们达成健身目标。
因此，健身会籍顾问的薪资制度也成为了行业内关注的热点话题。
本篇文档将通过对健身会籍顾问薪资制度的探讨，分析其现状和存在的问题，并提出相应的改进方案，以期为健身会籍顾问的薪酬设计提供借鉴。
现状分析目前，健身会籍顾问的薪酬设计存在以下几个问题：1. 薪资水平不够根据行业调查，健身会籍顾问的平均月薪约为6000元左右。
相较于其他同岗位职业，如销售、市场等，健身会籍顾问的薪资水平偏低。
造成这种现象的原因主要有两个：一是行业内健身馆竞争激烈，服务质量难以得到有效提升，因此顾问的专业技能无法带来更高的经济效益；二是行业内的健身会籍顾问数量过多，导致供需矛盾。
2. 薪酬结构不合理目前，健身会籍顾问的薪酬结构主要分为基本工资和提成两部分。
其中，基本工资往往占总收入的比例较大，而提成部分则存在普遍的不透明和弊端，例如提成金额不明、提成比例低等问题。
这种薪酬结构容易导致会籍顾问缺乏激励，失去积极性和动力，甚至产生一定的不公平感。
同时，提成机制也存在一定的灰色地带和不透明性，容易引发纠纷和问题。
改进方案为了解决上述问题，对健身会籍顾问薪酬制度进行改进，可以从以下几个方面入手：1.制定合理的薪资标准针对行业薪酬低于同岗位职业的问题，需要制定合理的薪资标准。
这可能需要行业协会、权威机构等参与其中，通过科学的薪资标准制定，提高顾问薪资水平，增强其专业性和使命感，提高服务质量，从而在业务发展中获得更高的回报。
2.建立公正的提成机制为了确保提成机制的公正性，需要建立一套具有可操作性且能够体现个人能力和业绩的提成机制。
这可能包括对于提成比例的调整和标准的设定，以及明确和合理的考核方式。
同时，应该建立完善的考核方案和激励机制，为会籍顾问提供更多的晋升机会和培训机会，帮助其提升个人能力和业绩。
XXX健身房会籍顾问薪资制度 (一)
XXX健身房会籍顾问薪资制度 (一)近年来，健身旋风席卷全球，越来越多的人开始注重身体健康。
因此，各大健身房也越来越火爆，吸引了大量的会员加入。
在健身房中，会籍顾问是一个非常重要的职位，他们是健身房的门面，负责吸引新会员和维护老会员。
接下来，我们就来了解一下“XXX健身房会籍顾问薪资制度”。
1. 基本薪资会籍顾问的薪资根据他们的工作经验、能力和工作质量进行评估，通常分为基本薪资和提成两部分。
在“XXX健身房”，会籍顾问的基本薪资会根据他们的工作职位不同而有所区别，从5000元/月至8000元/月不等。
2. 业绩提成除了基本薪资以外，“XXX健身房”还设置了业绩提成制度，业绩越好，提成越高。
会籍顾问的主要任务就是负责推销健身房的会员卡和私人教练服务，每成功销售一张会员卡或是积极推荐一名教练，都能获得相应的提成。
在“XXX健身房”，提成方式分为两种：一是激励式提成，即会籍顾问销售的会员卡价格愈高，获得的提成就会愈高。
例如，每售出一张10000元的会员卡，会籍顾问可获得1000元提成。
二是量化式提成，即会籍顾问以月度销售总额为考核标准，若达到一定销售额，就能获得相应的提成。
例如，销售额达到20万元及以上，会籍顾问可获得总销售额5%的提成。
总的来说，会籍顾问的薪资既有基本薪资，也有提成奖励，且多样化的提成方案能更好地激励员工的销售积极性，提高工作效率。
3.其他福利除了基本薪资和提成以外，“XXX健身房”还提供一系列的福利待遇，例如五险一金、年终奖、带薪年假、节日福利等。
综上所述，“XXX健身房会籍顾问薪资制度”相对于其他健身房而言是更具优势的。
合理的基本薪资、丰厚的提成奖励以及其他的福利待遇，让会籍顾问们更加积极地工作，为健身房的营销工作带来更显著的成效。
健身房会籍部工资体系修改版8-31(1) - 副本
xx公司（制度）
SYJS-ZD-170831-02
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会籍部薪酬体系
为适应企业发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工发展空间，本着竞争、激励、经济的原则，根据内外部劳动市场状况、地区及行业情况、员工岗位价值（对企业的影响、责任范围、知识经验、工作能力等要素）及员工职业发展等因素，建立如下薪酬体系。
一、会籍部工资体系
1.新进会籍顾问实行三天培训期，三天之内（包含三天）离职公司不
发放薪资，按实际培训天数发放生活补助按20元/天计算，培训期不计入上班时间,生活补助从各店备用金支出。
2.会籍顾问工资如下：
二、离职人员工资结算方式
1.上班时间不满一个月离职的工资：50元/天*实际上班天数+完成业绩的对应提成结算；
2.上班超过一个月离职的工资：对应完成业绩的底薪/30*上班天数+个人业绩对应完成提成结算；
注：1.欧美总店毕大店除会籍部之外的全体员工办卡按20%提成。
2.此工资制度于2017年9月1日开始执行。
健身管理公司
二○一七年八月三十一日
主题词：会籍部工资制度制度
主报：
抄送：财务部行政部共3页，共印：3份承办部门：行政部。
健身房会籍规章制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除健身房会籍规章制度篇一：健身会籍顾问薪资制度会籍顾问薪资制度薪资结构:基本工资+绩效工资+提成1、基本工资1600元2、绩效工资700元（以工作内容为导向）姓名：例如：绩效工资总额700元每分10元。
如以上列表中实际得分总额为80分，即10*80=800元（实得绩效工资）实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重例如：某员工收集资料目标为300份/月。
实际完成150份，该员工此项考核实际得分为150份/300份=0.50.5*20（考核比重）=10分。
以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。
考核类目和考核比重均可根据健身房当月实际情况进行变动。
3、提成：⑴基本任务20000元/人/月（任务标准随月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会籍顾问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）⑵提成方式：（以下具体任务数字需根据本店情况调整）0——299993%29999——599998%60000以上10%4、有关试用期：新员工1---3个月试用期，其他考核及底薪不变，任务可降低至5000或10000（可根据当月实际情况进行变动）。
新招聘员工，除面试之外，有7天的试岗期，在此期间，如若符合俱乐部考核标准，自第八天起，进入试用期阶段，如若不符合俱乐部考核标准，立即辞退且无任何报酬。
5、关于绩效工资的有关说明：所有因各种原因，未工作满整月即离职的会籍顾问，均不计算绩效工资。
篇二：健身俱乐部会籍部经理岗位职责健身俱乐部会籍部经理岗位职责篇三：健身俱乐部会员入会协议诺贝尔城健身俱乐部入会协议协议编号：第号姓名：性别：出生日期：会籍起始日(:健身房会籍规章制度)：年月日会籍到期日：年月日会员卡类型：A次卡（元/次）b月卡（元/月）c年卡（元/年）QQ：联系电话：诺贝尔城健身会所会员须知会员资格：1、对会员的入会资格评定权归诺贝尔城健身俱乐部管理处所有；2、符合本俱乐部的各项章程并且办理会员卡后方可取得诺贝尔城健身俱乐部会员资格；3、会员卡是证明会员资格的凭证，仅供本人使用，不得私自转让；4、报停：如会员因个人原因不能正常参加锻炼，会员可申请报停（只限学期卡会员），报停必须以书面形式提前办理并取得本俱乐部管理处同意方可生效；5、俱乐部成员年满16周岁不满60周岁且身体健康。
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会籍顾问薪资制度
薪资结构:基本工资+绩效工资+提成
1、基本工资 1600 元
2、绩效工资700元（以工作内容为导向）
姓名：
例如：
绩效工资总额700元每分10元。
如以上列表中实际得分总额为80分，即10*80=800元（实
得绩效工资）
实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重
例如：某员工收集资料目标为300份/月。
实际完成150份，该员工此项考核实际得分为150
份/300份=0.5 0.5*20（考核比重）=10分。
以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相加
然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。
考核类目和考核比重均可根据健身房
当月实际情况进行变动。
3、提成：
⑴基本任务20000元/人/月（任务标准随月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会籍
顾问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）
⑵提成方式：（以下具体任务数字需根据本店情况调整）
0——29999 3%
29999——59999 8%
60000以上10%
4、有关试用期：
新员工1---3个月试用期，其他考核及底薪不变，任务可降低至5000或10000（可根据当月实
际情况进行变动）。
新招聘员工，除面试之外，有7天的试岗期，在此期间，如若符合俱乐部考核标准，自第八天起，进入试用期阶段，如若不符合俱乐部考核标准，立即辞退且无任何报
酬。
5、关于绩效工资的有关说明：
所有因各种原因，未工作满整月即离职的会籍顾问，均不计算绩效工资。