设计公司全套行政管理制度
设计院日常行政管理制度
第一章总则第一条为加强设计院内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计院全体员工，包括在岗、试用、实习、兼职等人员。
第三条本制度遵循依法管理、民主集中、公开透明、高效务实的原则。
第二章组织机构与职责第四条设计院设立行政管理部门，负责全院的日常行政管理事务。
第五条行政管理部门的主要职责：1. 负责制定和实施设计院的各项规章制度；2. 负责组织协调各部门之间的工作，确保各项工作顺利进行；3. 负责员工的考勤、休假、培训等工作；4. 负责设计院固定资产的管理、维护和报废工作；5. 负责设计院办公用品的采购、分发、管理和维护工作；6. 负责设计院档案的整理、归档、保管和利用工作；7. 负责设计院车辆的使用、维护和管理工作；8. 负责设计院安全、环保、消防等工作；9. 负责设计院对外联络、接待、礼仪等工作；10. 完成院长交办的其他工作任务。
第三章人员管理第六条员工招聘1. 设计院根据工作需要，按照国家规定和单位实际情况，制定招聘计划；2. 招聘过程公开透明，公平竞争，择优录用；3. 招聘工作由人力资源部门负责组织实施。
第七条员工培训1. 设计院定期对员工进行岗位技能培训，提高员工的专业技能和综合素质；2. 员工培训内容包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、业务知识培训等；3. 培训工作由人力资源部门负责组织实施。
第八条员工考勤1. 员工应按时上下班，遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工；2. 员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假；3. 考勤管理由人力资源部门负责。
第九条员工休假1. 员工享受国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、病假等；2. 员工休假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假；3. 休假管理由人力资源部门负责。
第四章办公用品管理第十条办公用品采购1. 办公用品采购由行政管理部门负责；2. 采购过程中，遵循公开、公正、透明的原则；3. 采购物品应满足工作需求，注重性价比。
设计公司管理制度大全
设计公司管理制度大全第一章总则第一条设计公司管理制度是为规范公司管理和运作，提高公司绩效，确定公司各项管理活动的基本原则和规范。
第二条本制度适用于设计公司全体员工及其他与公司有直接或间接关系的人员。
第三条公司全体员工必须遵守本制度，不得擅自改变、违背或规避本制度的有关规定。
第四条公司在遵守法律法规的前提下，可以根据业务发展和管理需要对本制度进行调整和补充。
第二章公司治理第一条公司治理是公司管理的重要组成部分，目的在于确保公司的长期稳定发展和持续增长。
第二条公司治理结构包括董事会、监事会和公司高级管理层。
第三条董事会是公司治理的最高决策机构，负责审议和决定公司的重大事项。
第四条监事会是公司治理的监督机构，负责对公司的经营活动进行监督。
第五条公司高级管理层是公司的管理核心，负责具体的经营管理工作。
第三章组织结构第一条公司的组织结构应当明确、合理，体现权责透明。
第二条公司应当建立健全职能部门，明确各部门的职责和权利。
第三条公司应当明确各级主管的权力范围和责任。
第四条公司应当建立健全考核体系，对员工和管理人员的工作绩效进行评价。
第四章人力资源管理第一条公司应当建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
第二条公司应当根据业务需要和人才需求，合理规划人才队伍。
第三条公司应当不断提升员工的职业素质和能力，为员工提供职业发展平台。
第四条公司应当建立健全的员工考核体系，对员工的工作表现进行评价。
第五章财务管理第一条公司应当建立健全的财务管理制度，包括财务预算、财务审核、成本控制等方面。
第二条公司应当遵守相关会计准则和法规，及时准确地编制财务报表。
第三条公司应当建立严格的财务审核制度，对公司的经济活动进行监督。
第四条公司应当合理控制各项费用，确保公司的财务稳健。
第六章经营管理第一条公司应当建立完善的经营管理制度，包括市场开拓、产品研发、生产管理等方面。
第二条公司应当不断改进产品质量和服务水平，提升公司在市场的竞争力。
设计公司规章管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条公司规章制度应以国家法律法规为依据，结合公司实际情况，做到科学合理、公平公正。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 行政部：负责公司行政管理、人力资源、财务等事务。
2. 设计部：负责公司设计项目的策划、执行与完成。
3. 市场部：负责市场调研、客户关系维护及推广活动策划。
4. 技术部：负责技术支持、设备维护及软件开发。
第五条各部门职责：1. 行政部：负责制定和实施公司管理制度，监督各部门执行情况。
2. 设计部：负责设计项目的创意、制作及质量控制。
3. 市场部：负责市场推广、客户关系维护及销售工作。
4. 技术部：负责技术支持、设备维护及软件开发工作。
第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工作时间制，每周工作五天，每天工作八小时。
第七条员工应按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工。
第八条员工请假需提前一天向直属上级申请，经批准后方可离岗。
第九条员工年度累计请假超过10天者，将视情况予以通报批评或扣除相应工资。
第四章员工培训与发展第十条公司定期组织员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
第十一条员工有义务参加公司组织的培训，不得无故缺席。
第十二条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步。
第五章财务与报销第十三条公司实行严格的财务管理制度，所有财务活动均需遵循相关法律法规。
第十四条员工因公出差或业务需要报销，需提供正规发票及费用清单，经批准后方可报销。
第十五条员工报销费用需在规定时间内完成，逾期未报销者，公司将不予认可。
第六章安全与保密第十六条公司重视员工人身安全和公司财产安全，加强安全防范措施。
第十七条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十八条公司定期对员工进行安全教育和保密培训。
第七章奖惩制度第十九条公司对表现优异的员工给予表彰和奖励。
设计公司管理制度(精选10篇)
设计公司管理制度（精选10篇）设计公司管理制度（篇1）1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
衣着整洁，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。
月迟到超过3次者底薪、提成减半。
设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。
如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。
不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。
设计师承担处罚，提成减半；14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告。
设计公司的管理制度
设计公司的管理制度第一章总则第一条为了规范设计公司的管理行为，保证公司的正常运作，提高公司的运营效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守本管理制度，并按章执行。
第三条公司管理人员必须严格遵守公司管理制度和国家、地方有关管理规定，认真履行职责。
第四条公司管理制度遵循科学、民主、公开、公平、自愿的原则。
第五条公司管理制度的制定、修订和解释权属于公司董事会。
第六条公司全体员工要发扬团结、奋发、创新的精神，积极参与公司的管理和发展。
第七条公司将综合运用制度、职权、责任、激励、约束等手段，建立健全的公司治理结构。
第二章公司组织第九条公司董事会是公司的最高决策机构，行使公司的最高管理权。
第十条公司董事会由董事长、副董事长、董事、监事组成，董事的人数不得超过13人。
第十一条公司董事长是公司董事会的主持人，行使董事会的职权和权力。
第十二条公司常务副董事长是公司董事长的助手，辅助董事长处理公司的日常事务。
第十三条公司董事会每年至少召开6次会议，如有重大事项需决议，可临时召开会议。
第十四条公司董事会由董事长、副董事长、董事、监事共同组成。
第十五条公司董事会制度必须经董事会全体成员半数以上的出席并以三分之二以上的同意才能通过。
第十六条公司监事会是公司的监督机构，由监事长、监事、副监事组成。
第十七条公司监事会对公司董事会的工作进行监督，保护公司的股东利益。
第十八条公司监事会每年至少召开4次会议，如有重大事项需决议，可临时召开会议。
第十九条公司部门是公司各项业务工作的执行机构，直接负责公司的日常管理工作。
第二十条公司各部门或分支机构设立必须经公司董事会审批，经公司注册。
第二十一条公司部门负责人要严格执行公司的管理制度和规章制度，认真履行职责，维护公司的利益。
第二十二条公司各部门要按照公司董事会的决策和安排，积极开展工作，完成任务。
第二十三条公司各部门要按照公司董事会的决策和安排，积极开展工作，完成任务。
设计公司管理制度全套
设计公司管理制度全套一、总则1.1 本管理制度是为规范设计公司的管理行为，确保公司运营顺利、有序进行而制定的。
1.2 设计公司全体员工都必须遵守本管理制度的各项规定，任何人不得擅自违反或修改。
1.3 公司领导层应当严格执行和监督本管理制度的执行情况，确保管理制度有效实施。
1.4 本管理制度的具体执行细则由公司领导层根据实际情况进行制定。
二、组织架构2.1 公司设立总经理、设计部、市场部、财务部等主要职能部门。
2.2 总经理负责全面领导和管理公司的日常运营，设计部负责项目设计和规划，市场部负责市场开拓和项目推广，财务部负责财务管理和成本控制。
2.3 各部门之间要密切协作，共同推动公司的发展。
2.4 公司设立独立的监督部门，负责对公司各项管理制度的执行情况进行监督和检查。
三、员工管理3.1 公司招聘员工必须符合公司的招聘标准，特别是具备相关专业知识和经验。
3.2 公司员工必须经过规范培训后才能正式上岗，确保员工的工作技能符合公司要求。
3.3 公司对员工的绩效进行定期评估，并根据员工的表现进行奖惩。
3.4 公司对员工的个人信息进行保密，不得擅自泄露或向外界透露员工的个人信息。
四、项目管理4.1 公司根据客户需求确定设计项目，明确项目的规模、时间和成本。
4.2 设计部负责项目的具体设计和规划，并于市场部和客户进行沟通。
4.3 公司采取科学的进度管理和成本控制，确保项目按时按质完成。
4.4 公司对项目的质量进行严格把控，确保设计方案符合客户要求。
五、财务管理5.1 公司财务部负责公司财务管理，对公司的财务情况进行监控和控制。
5.2 公司要遵守相关法律法规，合理安排财务预算和资金使用。
5.3 公司对项目的成本进行合理核算，确保项目的盈利。
5.4 公司要建立完善的财务制度，确保财务运作的规范和透明。
六、绩效考核6.1 公司对员工的绩效进行定期考核，并根据绩效结果进行薪酬调整。
6.2 公司设立奖励和惩罚机制，激励员工积极工作。
设计公司管理制度完整版
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公开性、公平性、可操作性原则。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各职能部门和业务部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务、经营等方面进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各职能部门和业务部门负责具体业务工作。
三、员工管理第九条公司实行劳动合同制，员工应签订书面劳动合同。
第十条员工入职前，公司应进行面试、体检等程序，确保员工符合岗位要求。
第十一条员工应遵守公司规章制度，服从公司安排。
第十二条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工素质。
第十三条员工享有国家法定节假日、带薪年假、产假等权益。
第十四条员工离职，应提前向公司提出书面申请，办理离职手续。
四、财务管理第十五条公司实行财务预算制度，各部门应按预算执行。
第十六条公司财务实行会计核算，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十七条公司建立健全成本核算制度，加强成本控制。
第十八条公司实行报销制度，员工报销需提供合法票据。
第十九条公司建立健全审计制度，对财务活动进行监督。
五、业务管理第二十条公司业务应遵循市场规律，确保业务质量。
第二十一条公司实行项目管理制度，明确项目责任人。
第二十二条项目实施过程中，应加强沟通协调，确保项目进度。
第二十三条公司建立健全客户关系管理制度，维护客户权益。
第二十四条公司实行保密制度，保护公司商业秘密。
六、其他第二十五条公司应定期召开员工大会，听取员工意见和建议。
第二十六条公司应加强信息化建设，提高工作效率。
第二十七条公司应建立健全安全管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十八条本制度由公司董事会负责解释。
第二十九条本制度自发布之日起施行。
注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
装饰设计公司行政制度范本
装饰设计公司行政制度范本第一章总则第一条为了规范公司的内部管理，提高工作效率，保证公司业务的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工。
第三条公司行政管理部门负责本制度的实施和监督。
第二章考勤管理第四条员工应遵守公司的作息时间，按时上下班，不得迟到、早退。
第五条员工因特殊情况需请假或调休的，应提前向上级申请，并经批准后方可离岗。
第六条员工出差应提前向公司申请，并按照公司的出差规定进行报销。
第七条员工加班应提前向上级申请，并经批准后方可加班。
加班时间按照公司的加班规定进行补贴。
第三章员工行为规范第八条员工应遵守公司的各项规章制度，服从管理，不得违反公司规定。
第九条员工在工作中应文明礼貌，尊重他人，不得发生争执或冲突。
第十条员工应保守公司机密，不得泄露公司的内部信息。
第十一条员工不得利用公司资源从事与工作无关的活动，不得损害公司利益。
第四章办公环境与管理第十二条员工应保持办公环境的整洁与卫生，不得在办公区域吸烟、大声喧哗。
第十三条员工应爱护公司财产，不得损坏公司设备，如造成损坏，应照价赔偿。
第十四条员工不得在公司内进行私人活动，不得私自使用公司电话、网络等资源。
第五章员工培训与发展第十五条公司定期组织员工进行业务培训，员工应积极参与，提高自身业务能力。
第十六条公司鼓励员工进行自我提升，参加各类专业培训和考试，如获得相应证书，公司给予一定的奖励。
第六章奖惩制度第十七条对于表现优秀的员工，公司给予一定的奖励，如奖金、晋升等。
第十八条对于违反公司规定的员工，公司按照情节严重程度给予相应的处罚，如警告、罚款、停职等。
第七章附则第十九条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第二十条本制度的修改权归公司所有，公司有权对制度进行修订和调整。
第二十一条本制度由公司行政管理部门负责解释。
设计公司全套行政管理制度
设计公司全套行政管理制度公司行政管理制度指南第一章概述为了让公司的行政管理更加高效，并且让各种业务流程更规范化，我们特地制定了这个制度。
这个制度不仅是各个部门日常运作的基础，还为员工提供了明确的工作指引，帮助提升管理水平，确保我们能顺利达成公司的经营目标。
第二章适用范围这个制度适用于公司所有部门和每一位员工，涵盖了日常行政管理的方方面面，比如会议管理、文件管理、财务管理还有人力资源管理等。
无论你在哪个岗位，大家在工作时都得遵循这些规定。
第三章管理规范3.1 会议管理3.1.1 组织与召开会议1. 会议需要由部门负责人提出，并填写《会议申请表》，经过部门主管同意后才能召开。
2. 会议前要提前通知与会人员，内容包括时间、地点、议题以及准备材料。
3.1.2 会议记录1. 会议要指定专人负责记录，内容包括时间、地点、与会人员、讨论要点和决策等。
2. 会议记录要在会后两天内整理好，分发给与会人员并存档备查。
3.2 文件管理3.2.1 文件分类与编号1. 文件分为行政、财务、合同、技术等多种类，按类别编号管理。
2. 所有文件都要进行电子化存档，以保证信息的安全和可追溯性。
3.2.2 文件审批与签署1. 重要文件必须经过相关部门审核，签署人应为部门负责人及以上级别的管理人员。
2. 文件签署后要及时存档，并在公司内部共享。
3.3 财务管理3.3.1 财务预算1. 各部门根据年度经营目标制定财务预算，年底提交财务部审核。
2. 财务预算经过公司管理层审批后才能执行。
3.3.2 财务报销1. 报销需要填写《报销申请表》，并附上相关凭证，提交财务部审批。
2. 财务部在收到申请后五个工作日内完成审核并进行报销。
3.4 人力资源管理3.4.1 招聘管理1. 各部门提出招聘需求，人力资源部审核并发布招聘信息。
2. 招聘过程要公平、公正、公开，确保选拔到优秀的人才。
3.4.2 员工培训1. 公司会定期组织员工培训，提升员工的素质和专业技能。
设计公司管理制度行政制度范本
管理大纲1、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
3、公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。
5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。
9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。
12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
13、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司专业技术人员为正式员工，非技术人员为聘任员工。
公司行政管理制度（一）员工守则1、认真遵守公司的规章制度，自觉规范个人行为；2、服从领导，听从指挥，不得我行我素不服管理；3、自觉维护公司声誉，不得任意对外发表或做出有损公司声誉的言论或行为；4、公司员工应忠诚为公司服务，不得利用职务之便损害公司利益破坏公司发展；5、严格保守公司机密，未经领导批准，不得以任何形式向外传播公司技术资料和文件；6、在工作遇到困难时，应主动设法排除困难，力争按时完成工作任务，不得畏难回避，借故推诿；7、公司员工在处理业务时应厉行节约反对浪费，所有员工均不得以方便工作为由随意加大不必要的支出，更不得利用任何手段侵占或破坏公司财产；8、在对外业务接洽时应态度谦和，不亢不卑，不得傲慢无理，损害公司声誉；9、公司员工应团结协作，共同努力，不得无事生非闹意见影响工作，不得吵架斗殴破坏公司团结；10、员工出勤管理依照考勤制度执行。
设计公司制度管理制度(万能模板8篇).doc
设计公司制度管理制度（万能模板8篇）设计公司制度管理制度篇11、目的为规范设计文件的命名，明确设计文件的设计、审批、发放、回收、借阅、归档等过程中个部门的职责与要求，加强标准化式对设计文件的有效管理，保证公司归档设计文件的正确性、完整性、保密性，特制定本制度。
2、产品研发过程管理流程外部相关部门，总经理，主管设计部，相关职能部们3、设计程序(1)服装设计：收集资料→构思方案(草稿)→例会研究→设计绘制具体示例→设计说明→效果图→审核→装订→制版→打样衣→陈列展厅(2)花型设计：分析客户→收集资料→构思方案→设计绘制具体花型→审核→开发部→打样→陈列展厅4、内容(1)设计文件的命名：日期+设计师拼音缩写+序号，例：__文件夹按月建，若文件夹里有两、三个公司指定的则再建子文件夹归类，确定存放于部门硬盘上(2)纸质版设计文件打印时文件桑都标注好，系统归类存放于档案柜，上锁，归档完毕。
《设计文件发放、回收登记》中做好记录(3)其他部门人员不得随意查阅设计部资料，要开发的产品由开发部专人负责，防止资料外泄。
业务部要借资料必须填写《借阅单》，设计部主管签字方可带走，原则上不外拿，可领客户来挑样稿，若要上门服务的，则现挑现选，稿件不得离开业务员，谈判完应立即归还于设计部，若有失误造成资料外泄，业务部承担所有相应损失，原则上外借不过夜。
注：不得私自复印、拍照，如遇特殊情况需要复印，必须经过设计部授权或批准，若私自复印，按盗取资料处罚。
5、设计文件的保密管理(1)公司有效设计文件由标准化式严格控制、保密、备份、存档。
任何人不得擅自将设计文件带离部门、公司或私自复印、拷贝，故意破坏设计文件，如果损失或者泄露有效设计文件，按公司、部门制度处罚，情节严重者将依法追究其法律责任，(2)对于电子版的设计文件，任何人员如非因工作需要不得私自以电子文档的形式在互联网上传递或者用移动硬盘、U盘等进行备份存储.(3)对回收的设计文件应归还原位，妥善保管，保管期限为十年，到期之后确认完全没有使用价值的应填写《文件销毁记录表》，经设计部批准后，由行政管理中心作销毁处理。
设计公司管理制度 免费
设计公司管理制度免费第一章总则第一条为了规范设计公司的经营活动，提高公司的管理效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条设计公司的宗旨是坚持科学规划、设计先行、服务至上的原则，为客户提供高质量的设计服务。
第三条本管理制度适用于设计公司的所有员工，包括董事、经理、设计师、行政人员等。
第四条设计公司的管理层应当严格遵守本管理制度，不得违反国家法律法规。
第五条员工应当认真学习本管理制度，积极配合公司的管理工作，提高工作效率和服务质量。
第二章组织架构第六条设计公司的组织架构由董事会、经理和各部门组成。
第七条董事会是设计公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
第八条经理是设计公司的执行机构，负责公司的日常管理和运营工作。
第九条设计公司设有设计部、行政部、市场部、财务部等主要部门。
第十条各部门应当合理分工，密切配合，共同完成公司的各项任务。
第三章职责分工第十一条设计部负责公司的设计工作，包括规划设计、建筑设计、室内设计等。
第十二条行政部负责公司的日常行政工作，包括人事管理、办公设施管理等。
第十三条市场部负责公司的市场营销工作，包括市场调研、客户开发等。
第十四条财务部负责公司的财务管理工作，包括财务报表编制、资金管理等。
第十五条各部门负责人应当根据公司的需要，制定部门的工作计划和实施方案。
第四章工作制度第十六条设计公司实行弹性工作制，员工可以根据工作需要和个人时间灵活安排上班和下班时间。
第十七条员工应当按照公司的要求，认真履行工作职责，完成工作任务。
第十八条设计公司设有员工考核制度，根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予相应的奖励或处罚。
第十九条员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第二十条员工应当维护公司的形象，严禁在公共场所发表有损公司声誉的言论。
第五章奖惩机制第二十一条设计公司设有奖惩机制，对员工的表现给予相应的奖励或处罚。
第二十二条奖励可以是物质奖励、荣誉表彰或晋升加薪等形式，以激励员工积极工作。
建筑设计公司行政管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计人员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度旨在规范公司内部行政管理工作，确保各项工作有序进行，为员工创造一个良好的工作环境。
二、行政管理职责第四条行政管理部门负责公司内部行政事务的统筹规划、组织协调、监督执行和检查考核。
第五条行政管理部门主要职责如下：1. 制定和实施公司内部管理制度，包括但不限于考勤、请假、出差、车辆使用等；2. 负责公司内部办公环境的维护，包括办公设施、办公场所的清洁、安全等；3. 负责公司内部文件、资料的管理和归档；4. 负责公司内部会议的组织和安排；5. 负责公司内部活动的策划和实施；6. 负责公司内部员工关系协调；7. 负责公司内部应急事件的处置。
三、行政管理内容第六条考勤管理1. 员工需按时上下班，不得迟到、早退；2. 请假需提前向部门经理提出申请，经总经理批准后，方可请假；3. 请假期间，员工需将请假原因、时间、联系方式等报行政部门备案；4. 事假、病假、产假等特殊情况，需提供相关证明材料。
第七条请假管理1. 员工需提前向部门经理提出请假申请，经总经理批准后，方可请假；2. 请假期间，员工需将请假原因、时间、联系方式等报行政部门备案；3. 请假期间，员工需保持手机畅通，确保公司联系畅通；4. 请假期间，员工需按时完成工作任务。
第八条出差管理1. 员工需提前向部门经理提出出差申请，经总经理批准后，方可出差；2. 出差期间，员工需将出差地点、时间、联系方式等报行政部门备案；3. 出差期间，员工需按时完成工作任务，并确保工作质量；4. 出差期间，员工需遵守国家法律法规和公司规章制度。
第九条车辆使用管理1. 员工需提前向部门经理提出车辆使用申请，经总经理批准后，方可使用公司车辆；2. 使用车辆时，员工需遵守交通规则，确保行车安全；3. 使用车辆期间，员工需爱护车辆，不得随意损坏；4. 使用车辆期间，员工需按时归还车辆。
设计公司全套管理制度书
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于设计部、市场部、财务部等。
第二章组织架构与职责第三条公司设立以下部门：1. 设计部：负责公司设计项目的策划、设计、实施和后期维护。
2. 市场部：负责市场调研、客户开发、项目推广等工作。
3. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、税务申报等工作。
第四条各部门职责：1. 设计部：负责完成设计任务，保证设计质量，按时交付设计成果。
2. 市场部：负责市场信息的收集与分析，拓展客户资源，提高公司知名度。
3. 财务部：负责公司财务状况的监控，确保公司财务安全。
第三章考勤与请假第五条公司实行标准工时制，员工每日工作时间8小时，每周工作5天。
第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
第七条请假分为事假、病假、婚假、产假等，具体规定如下：1. 事假：员工因私事需请假，需提前一天向部门负责人提出申请，经批准后方可请假。
2. 病假：员工因疾病需请假，需提供医院证明，经批准后方可请假。
3. 婚假：员工结婚可享受3天婚假。
4. 产假：女员工生育可享受国家规定的产假。
第四章工作纪律第八条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第九条员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财产。
第十条员工应遵守职业道德，保守公司商业秘密。
第十一条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。
第五章奖惩第十二条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十三条公司对违反公司规章制度的员工给予相应的处罚。
第十四条奖励分为以下几种：1. 优秀员工奖：对年度工作表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 优秀团队奖：对年度团队协作优秀的部门给予表彰和奖励。
第十五条处罚分为以下几种：1. 警告：对违反公司规章制度的员工给予警告。
2. 罚款：对违反公司规章制度的员工给予罚款。
3. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度的员工解除劳动合同。
设计公司行政管理制度
设计公司行政管理制度第一章总则第一条为规范设计公司的行政管理行为，提高工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于设计公司全体员工，在公司内部一切行政管理活动中必须遵守。
第三条公司的行政管理工作严格按照本制度执行，采取合理、规范、科学的管理模式，确保公司的正常运转和高效管理。
第四条公司领导必须模范遵守本制度，并且要求全体员工积极支持和执行。
第五条公司领导有权对本制度进行任何形式的调整和修改，但必须提前告知全体员工并进行协商。
第六条公司全体员工有权对本制度提出修改建议，经公司领导批准后方可执行。
第七条本制度根据公司整体管理需求，具有强制性。
任何单位或个人不得违反本制度，一经发现将严肃追究责任。
第八条公司各项管理制度的具体实施，由公司领导及相应部门负责人指定负责人具体负责，全体员工必须积极配合。
第二章行政管理范围第九条公司行政管理覆盖范围包括财务管理、人事管理、办公管理、物资管理、法律事务、安全工作等。
第十条公司全体员工必须密切合作，相互协助，共同完成各项管理任务。
第十一条各项管理任务的具体分工以及责任人员由公司领导设置，并进行明确通知。
第三章财务管理第十二条公司财务管理应坚持合规、透明、清晰、真实、有序的原则，保障公司经济稳定和发展。
第十三条公司所有经济活动必须进行核算，明确记录，保证账目的真实性。
第十四条公司必须按照相关法律法规，进行财务公开，接受监督。
第十五条公司财务管理工作由专门负责的财务部门进行，其他部门需要经过财务部门同意后进行相关财务操作。
第十六条公司全体员工不得擅自挪用公司资金，否则将承担相应的法律责任。
第十七条公司全体员工必须认真执行公司的财务政策，严格控制各项开支，节约使用公司资源。
第四章人事管理第十八条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，制定合理的人事政策和流程。
第十九条公司招聘工作需符合公司的需求，任何单位或个人不得擅自进行招聘活动。
第二十条公司的员工薪酬、奖励、晋升等需要经过人事部门审核，由公司领导最终批准。
设计公司行政管理制度
设计公司行政管理制度第一章总则第一条为规范设计公司的行政管理，并保障公司的正常运转，特制定本制度。
本制度适用于设计公司全体员工。
第二条设计公司行政管理的宗旨是严格遵守国家法律法规，加强内部管理，提高工作效率，促进公司的健康稳定发展。
第三条设计公司行政管理应坚持公平、公正、公开、守信，加强内部沟通与协调，确保公司的正常运转。
第四条全体员工应当遵守公司的相关规章制度，加强思想教育，提高管理水平，努力为公司的发展贡献力量。
第二章行政管理职责第五条设计公司的行政管理由公司领导及相应的行政管理人员共同负责，行政管理人员需具有一定的管理经验和能力。
第六条行政管理人员应当严格执行公司的各项管理制度，认真落实公司领导的各项重要决策和工作部署。
第七条行政管理人员应当加强组织协调能力，做好部门间的沟通与协调工作，保障公司各项工作的正常开展。
第八条行政管理人员应当及时了解公司各项工作情况，及时向公司领导汇报工作进展情况，及时处理各项突发事件，并对公司的工作进行分析，提出改进建议。
第九条行政管理人员应当及时总结工作中的经验和教训，不断完善和提高行政管理工作水平。
第三章行政管理制度第十条设计公司应当建立健全的行政管理制度，明确各项工作的责任人和执行标准。
第十一条行政管理制度的内容包括但不限于：公司章程、岗位职责、工作流程、会议管理、文件管理、人事管理、财务管理、办公设备管理、行政保障等。
第十二条设计公司应当严格执行行政管理制度，不得违反规定，否则将受到相应的纪律处分。
第十三条公司领导应当密切关注公司的行政管理工作，对各项规章制度及时进行调整和完善。
第十四条全体员工应当严格遵守公司的行政管理制度，不得私自修改、违反规定，对公司的规章制度存在疑问或建议，应当及时向公司领导提出。
第四章行政管理工作流程第十五条设计公司的行政管理工作应当遵循一定的工作流程，确保各项工作有序开展。
第十六条行政管理工作流程一般包括但不限于：接收任务→制定计划→分配执行→监督检查→总结反馈。
设计公司行政管理制度范文
设计公司行政管理制度范文设计公司行政管理制度范文第一章总则第一条为加强设计公司的行政管理，规范员工行为，保证公司的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计公司的所有员工。
第三条设计公司行政管理遵循公平、公正、公开、公信原则。
第四条设计公司的行政管理以依法合规、诚实守信、专业追求为基本准则。
第五条设计公司的领导者协助执行行政管理职能，保障员工权益，维护公司利益。
第六条设计公司将建立和完善相关的行政管理制度，提高工作效率和服务质量。
第二章人事管理第七条设计公司人事管理实行公开、透明、公平、竞争的原则。
第八条招聘按照相关法律法规进行，必要时委托专业人士进行招聘。
各岗位招聘公开，推荐人事部门按照岗位要求进行面试，选择最合适的候选人，公示结果，组织录用。
第九条设计公司员工享有平等的工作权利，不论性别、种族、宗教、年龄等，都应受到平等对待。
第十条设计公司在员工入职时，需签订正式劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十一条设计公司定期组织员工考核，以评估员工的工作业绩，调整工资、晋升等。
第十二条设计公司员工享有合法的休假权利，按照相关规定享受带薪年假、病假、婚假、产假等。
第十三条设计公司鼓励员工参加培训，提升职业技能和素质。
第三章办公室管理第十四条设计公司办公室按照现代化管理要求进行布局和装饰，提供舒适的办公环境。
第十五条设计公司办公时间为每周一至周五，上午9点至下午6点，午休时间为中午12点至下午1点。
第十六条设计公司设有员工签到制度，员工每天上班需填写签到表，并由部门主管审核核对。
第十七条设计公司办公室内禁止吸烟、打闹、噪音扰民等行为。
第十八条设计公司实行公共资源节约制度，员工需合理使用办公用品，避免浪费。
第十九条设计公司设有保洁人员，负责对办公室、会议室、厕所等进行日常清洁工作。
第二十条设计公司办公室内设有食堂，提供午餐，员工可以选择就餐或自行携带午餐。
第二十一条设计公司为员工提供上网服务，员工需按照相关规定使用互联网。
设计公司全套行政管理制度
管理大纲1 、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
3、公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。
5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。
9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。
12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
13、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司专业技术人员为正式员工，非技术人员为聘任员工。
1 、认真遵守公司的规章制度，自觉规范个人行为；2、服从领导，听从指挥，不得我行我素不服管理；3、自觉维护公司声誉，不得任意对外发表或做出有损公司声誉的言论或行为；4、公司员工应忠诚为公司服务，不得利用职务之便损害公司利益破坏公司发展；5、严格保守公司机密，未经领导批准，不得以任何形式向外传播公司技术资料和文件；6、在工作遇到困难时，应主动设法排除困难，力争按时完成工作任务，不得畏难回避，借故推诿；7、公司员工在处理业务时应厉行节约反对浪费，所有员工均不得以方便工作为由随意加大不必要的支出，更不得利用任何手段侵占或破坏公司财产；8、在对外业务接洽时应态度谦和，不亢不卑，不得傲慢无理，损害公司声誉；9、公司员工应团结协作，共同努力，不得无事生非闹意见影响工作，不得吵架斗殴破坏公司团结；10、员工出勤管理依照考勤制度执行。
家装设计公司行政管理制度
一、总则为加强公司行政管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立行政部，负责公司行政管理工作。
2. 各部门负责人对本部门行政管理工作负总责。
三、员工行为规范1. 员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
2. 员工应保持良好的职业道德，诚实守信，廉洁自律。
3. 员工应团结协作，互相尊重，共同维护公司形象。
4. 员工应爱护公司财产，合理使用办公设备。
5. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。
四、考勤制度1. 公司实行标准工时制度，员工每日工作时间不超过8小时。
2. 员工应按时签到、签退，不得代签、代退。
3. 迟到、早退按以下标准扣除工资：a. 迟到或早退30分钟以内，扣除当日工资的10%。
b. 迟到或早退30分钟以上，扣除当日工资的20%。
c. 无故缺勤一天，扣除当月工资的10%。
4. 员工请事假、病假、产假、婚假等，按照国家相关规定执行。
五、会议制度1. 公司定期召开全体员工大会、部门会议、专题会议等。
2. 员工应按时参加公司会议，不得无故缺席。
3. 会议期间，员工应认真听讲，不得玩手机、聊天等。
六、办公环境与设备1. 员工应保持办公环境整洁，不得乱扔垃圾。
2. 办公设备应合理使用，不得随意损坏。
3. 办公设备损坏，由当事人承担维修费用。
七、奖惩制度1. 公司对表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
八、附则1. 本制度由公司行政部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
家装设计公司行政管理制度旨在提高公司管理水平，规范员工行为，营造良好的工作氛围，为公司持续发展奠定坚实基础。
全体员工应严格遵守本制度，共同为公司创造美好未来。
设计装饰公司行政管理制度
一、总则为了加强公司行政管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构1. 公司设立行政部，负责制定、执行和监督本制度的实施。
2. 行政部负责人负责全面协调、监督和检查本制度的执行情况。
三、员工管理1. 员工入职（1）新员工入职前，人力资源部需对其进行资格审查，确保其具备相应的工作能力。
（2）新员工需参加公司培训，了解公司规章制度、企业文化等。
2. 员工考勤（1）员工应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退。
（2）员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
（3）员工年度累计迟到、早退次数超过5次，将扣除当月奖金。
3. 员工奖惩（1）员工在工作中表现突出，可给予奖励。
（2）员工违反公司规章制度，将按照相关规定予以处罚。
四、会议管理1. 公司定期召开例会，各部门负责人需按时参加。
2. 会议内容需提前通知参会人员，确保会议效果。
3. 会议期间，参会人员需保持会场纪律，不得随意离场。
五、办公用品管理1. 办公用品由行政部统一采购、分发。
2. 员工需合理使用办公用品，不得浪费。
3. 办公用品损坏需及时向行政部报告，并承担相应责任。
六、车辆管理1. 公司车辆由行政部统一管理。
2. 员工使用公司车辆需提前向行政部申请，经批准后方可使用。
3. 使用公司车辆期间，需遵守交通规则，确保行车安全。
七、安全保卫1. 公司设立安全保卫制度，确保公司财产和员工安全。
2. 员工需遵守公司安全规定，不得违规操作。
3. 发生安全事故，员工需立即报告行政部，并积极配合调查处理。
八、保密制度1. 公司内部资料属公司保密范围，员工需严格遵守保密规定。
2. 员工离职时，需将公司内部资料清空，不得带走。
九、附则1. 本制度由公司行政部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
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管理大纲1、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
3、公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。
5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。
9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。
12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
13、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司专业技术人员为正式员工，非技术人员为聘任员工。
公司行政管理制度（一）员工守则1、认真遵守公司的规章制度，自觉规范个人行为；2、服从领导，听从指挥，不得我行我素不服管理；3、自觉维护公司声誉，不得任意对外发表或做出有损公司声誉的言论或行为；4、公司员工应忠诚为公司服务，不得利用职务之便损害公司利益破坏公司发展；5、严格保守公司机密，未经领导批准，不得以任何形式向外传播公司技术资料和文件；6、在工作遇到困难时，应主动设法排除困难，力争按时完成工作任务，不得畏难回避，借故推诿；7、公司员工在处理业务时应厉行节约反对浪费，所有员工均不得以方便工作为由随意加大不必要的支出，更不得利用任何手段侵占或破坏公司财产；8、在对外业务接洽时应态度谦和，不亢不卑，不得傲慢无理，损害公司声誉；9、公司员工应团结协作，共同努力，不得无事生非闹意见影响工作，不得吵架斗殴破坏公司团结；10、员工出勤管理依照考勤制度执行。
（二）员工聘用制度1、新员工的聘用工作由办公室办理；2、公司需要的专业人员可以从学校招聘，也可通过公司员工推荐或从社会上招聘；3、新毕业学生安排见习期一年；4、新聘员工需向办公室提交符合要求的毕业证书、技术职称证书、身份证、上岗证等相关资料；5、非新毕业新聘员工需由公司安排至部门，试用1—3个月，试用期内只发试用期工资。
试用期满后由所在部门对其从思想、业务以及工作表现等方面进行综合评定，确定其岗位，不合格者不予录用；6、见习期满人员应由公司全体正式员工民主评议，有超过1/3认为不合格者将延长见习期3--6个月，经个人申请再行评议，不合格者按待岗3个月处理。
7、各部门需对其新聘员工在一周内对其从职业道德、设计程序、公司制度等方面进行岗前培训，并做好培训记录；8、在岗人员不能胜任本岗位工作，需由所在部门提出并经总经理办公会研究同意后让其降级或待岗3个月。
待岗期满后由公司安排至相关部门试用一个月，经试用后仍不及格者予以辞退；（三）员工合同制度1、员工合同期限分为长期、临时两种；2、长期签订期限为三年以上（含三年），聘用员工根据工作情况随时招聘；3、公司与员工在互相选择，平等协商的基础上签订合同，通过劳动合同的形式，确定公司和员工之间的劳动关系，并规定双方义务、责任和劳动期限；4、合同期限的长短，根据公司的需要与劳动者的意愿协商确定，劳动合同期满后，如双方同意，可续订合同；合同期内经双方同意可提前续签或解除合同。
如任何一方违反合同时，都应追究责任，以维护合同的严肃性。
5、对新聘员工办公室应在试用期满后30天内与试用合格的人员签订合同；新毕业学生应在落户后60日内由双方协商签订劳动合同。
6、特殊情况下，因需要须将将聘任员工转为正式员工时，须经公司董事会研究确定。
（四）员工劳动保障制度1、公司按国家有关规定执行有关对员工的劳动保障，维护员工自身利益；2、公司正式员工均需签订劳动合同并按国家规定缴纳养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险（按有关部门的相关规定缴纳）；聘用员工经双方协商，由本人自行缴纳或单位代缴，费用均含在本人工资中，或按双方约定办理。
3、公司按季度发放职工福利，发放夏季高温物质补贴及冬季暖气补助。
暖气补助发放：未婚正式员工按统一标准发放，已婚正式员工根据到设计公司工作工龄按标准发放；聘用员工暖气补助按标准的0.7倍发放。
公司双职工两人的暖气补助为已婚单职工的1.5倍标准发放暖气补助。
4、在职正式员工探亲往返路程费用根据《请销假制度管理规定》按最高硬卧标准予以报销；5、执行国家、省市地区制定的有关劳保规定。
（五）工资、补助管理制度1、公司正式员工工资标准按国家机关事业单位技术人员工资标准的有关规定发放；公司员工的各项补助由总经理办公会研究确定后按标准进行发放；聘用员工工资由公司与个人协商确定。
2、员工工资发放时间定于当月中旬发放，员工工资、补助均实行打卡工资，由财务人员打入工资帐户中；聘任人员工资下月中旬发放；3、试用期人员工资只发放应发工资的70%，实习学生实习期间适当给予一定的生活补贴；见习期人员执行见习期工资标准；聘用人员试用期内按全额工资发放。
4、待岗人员只发工资标准中的基本工资部分；5、在张店城区无房、不同父母一起居住的单身员工享受单身房补，单身房补按月在补助中发放；6、正式员工补助分为通讯补助、误餐补助、岗位补贴、单身房补等，补助发放等次分为见习期内、工作1--3年、工作3年以上三个等次；公司领导可根据实际工作情况随时调整各种补助；7、月请假天数5—10天者，当月只发放工资的60%，停发当月补助；请假10天以上者，公司根据实际情况研究确定。
产假期间工资按国家有关规定发放，停发全部补助。
（六）奖励制度1、公司对工作优秀、突出者给予奖励，并设立以下奖励方法：大会表扬；奖金奖励；晋升提级。
2、对下列表现之一的员工，应当给予奖励：遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；完成工作指标，成绩良好；积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功。
3、部门负责人领导有方，带领员工完成工作指标，成绩良好者，公司应予以奖励。
4、在县级以上主管部门组织的各种评优中获奖，公司给予奖励。
5、在市级（含市级）以上刊物上以第一作者发表论文者，经公司同意，给予按实报销稿件版面费，稿费归个人所有。
6、对于取得国家注册资格证书者，在公司注册的，公司给予报销一次考试费用（报名费、交通费、住宿费等）。
7、其他对公司做出重大贡献，总经理办公会或总经理认为应当给予奖励的。
（七）处罚制度员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；4、拒不执行总经理办公会决议及总经理、部门领导决定的，干扰工作的；5、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；6、违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；7、贪污、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；8、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；9、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人的；10、散布谣言，损害公司声誉的；11、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；12、因工作失职，造成重大技术质量事故的；13、有其他违章违纪行为，总经理办公会或总经理应予以处罚的。
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
（八）辞职、辞退、开除制度1、公司有权辞退不合格的员工。
员工有辞职的自由。
但均须按本制度规定履行手续。
2、试用人员在试用期内辞职的应向公司提出辞职报告，办理辞职手续。
3、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。
员工不得随便辞职。
4、合同期内员工辞职的，必须提前90天向公司提出辞职报告，由所在部门签署意见，经领导批准后，由办公室办理辞职手续。
牵扯到的赔偿问题按合同条款和公司文件执行。
5、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
6、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
7、员工因辞职、辞退离岗者，从不在公司工作至正式办理关系之间，公司代其所缴纳的各种保险均由本人在办理关系前补交至公司。
8、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件、业务资料及规定的各种费用。
否则，不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
（九）请销假制度一、批准假期的权限和程序：（1）职工请假1天以上由总经理批准；（2）职工请假1天以下（含1天）由各部门负责人批准；二、请假程序：需请假者应填写请假条，再根据批准权限逐级报批，对请假超过三天的需将假条交于办公室进行登记后方可离岗，期满返回后到办公室销假，超假部分按旷工处理。
如遇特殊情况，可事先电话告知请假天数，经领导允许后假期可以延长，无假条者无论任何情况都按旷工处理；三、假期类别及有关规定：1、婚丧假：职工本人结婚或者直系亲属（父、母、配偶、子女）死亡时由本单位领导批准，酌情给予三天假期（晚婚按有关规定给予增加婚嫁天数），婚丧假路程除外；2、探亲假：凡因同父母和配偶不在一起居住的职工，又不能利用公休假日回家团聚的给予探亲假（路程除外）；（1）职工探望配偶的每年给予探亲假一次，假期10天；（2）未婚职工探望父母，原则上每年一次，假期为10天；（3）已婚职工探望父母（不包括岳父母）每四年给假一次，假期10天。
上述假期包括休假日和法定节假日在内。
3、事假：个人有事需要请假者，按请假程序办理；不满23岁的已婚职工生育产假，假期按事假处理，符合晚育要求的职工生育，男女作绝育手术、流产等按国家有关计划生育的规定执行；4、病假：一天以上，经指定医院医生批准可以休病假，凭病假条到办公室登记；一天以内（含一天）按第一条执行。