市场营销战略培训课件

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市场营销培训课程课件:决胜巅峰--销售精英训练营

市场营销培训课程课件:决胜巅峰--销售精英训练营

说服、影响
需求推动我们去找 价值拉着我们去买
价值塑造
逻辑结构
• 需求 • 优势 • 利益 • 证明
注意一
一、准备、再准备 二、客户参与 三、书面材料 四、故事
注意二
五、不经意地说出大客户或大对手 六、然后…… 七、热爱产品、热爱客户、与佣金无关。
演出开始了,小组竞卖
1、每人5分钟,轮流向小组内同学竞卖。
决胜巅峰
销售精英训练营
主讲:张伟奇
销售的认识
销售:
尽力使别人接受。
没有客户,你的价值 = 0 所以必须以客户的角度来经营自己的生意
学卖先学买
消费者是怎么购买的?
• 需求明确 • 信息收集 • 产品比较 • 购买承诺
购买的三个关键
• 需求 • 价值 • 信任
需求
• 有问题
信任
• 动机 • LIKE法则 • 利益
• 先有判断,再有理由 • 人脑就是电脑
• 一次=永远 • 一点=全部 •某个字眼=某种感受
• 成交是设计出来的 • 脚本+训练=结果
设计决定成交
•人的认同 •观念认同 •价值认同
志存高远 一开始就做对
谢谢!
博锐管理在线-企业管理培训课程:http://training.boraid
谢谢!
演出开始了,现场竞卖
2、每组一名优秀代表,5-8分钟/人,上台向全班同学竞卖。
问题?没有问题!
策略:
不理他 理一理 反问他
有效程序:
聆听 锁定
取得承诺
问为什么?
合理的解释
你会碰到的三种问题
• 误解 • 怀疑 • 缺点
练习
习惯性问题分析与处理。

市场营销市场营销战略ppt课件

市场营销市场营销战略ppt课件

三、确定投资组合
确定投资组合即对企业的业务(或产品)组合进行分析和 做出规划,确定哪些业务(或产品)能使企业扬长避短,发挥 优势,有效地利用市场机会。
▪ 首先,要识别企业的主要业务,即把企业的所有业务分解成 若干个“战略业务单位”,一个战略单位可能是企业的一个或 几个部门,也可能是某一部门的某个产品线或某种产品。
2.确定企业任务应遵循的原则。
(1)企业任务应该以市场为导向。 (2)企业任务应该切实可行。 (3)企业任务应该具有激励性。
确定企业任务需要组织制定任务报告书,任务报告书 是为了使管理者、职员,以及在多数情况下使顾客和其它 公众能产生一种共同的使命感。
二、确定企业目标
1.企业目标的性质
(1)企业目标是企业任务引发的,它是实现企业任务的要 求和衡量企业任务完成情况的标准。
企业在市场上的竞争地位,以及企业可能采取的竞争策 略,往往要受到企业所在行业竞争结构的影响,影响行业 竞争结构的基本要素(如图所示)。
议价能力 供货厂商潜在Leabharlann 争对手 行业内部竞争议价能力
顾客
竞争压力
替代产品
(2)顾客的议价能力
行业顾客可能是行业产品的消费者或者用户,也可能 是商业买主。顾客的议价能力主要表现在能否促使卖方降 低价格,提高产品质量或者提供更好的服务。
2.分析市场机会
营销人员在仔细研究市场变化的时候,往往会发现市场 机会。但这些机会并非都能成为本企业的发展良机。那么, 哪些机会是可供企业利用的呢?这就需要营销人员对所发展 的市场机会进行分析评价。分析时主要应把握以下三点:
(1)市场机会与本企业目标统一性分析 (2)市场机会同公司能力统一性分析。 (3)企业能否获得最大的“差别利益”。

营销策略培训PPT课件

营销策略培训PPT课件

渠道冲突管理
协调不同渠道间的利益冲突,确保销售渠道 的稳定和高效运转。
渠道合作模式
建立与渠道商的紧密合作关系,共同开拓市 场、提高销售业绩。
电子商务在销售渠道中应用
电子商务平台选择
选择适合企业特点和市场需求的电子商 务平台,如淘宝、京东、亚马逊等。
网络营销推广
利用搜索引擎优化(SEO)、社交媒 体营销(SMM)、内容营销等手段
竞争状况分析
价格歧视策略
了解竞争对手的价格策略和产品特点,制 定相应的价格策略以应对市场竞争。
针对不同消费者群体或市场细分,制定不 同的价格策略,以实现收益最大化。
销售渠道选择及管理模式探讨
传统销售渠道
包括批发商、零售商、代理商等,具有稳定 的销售网络和市场份额。
现代销售渠道
如大型连锁超市、电商平台等,具有高效率 、低成本、广泛覆盖等优势。
产品定位方法及案例分析
市场调研法
通过市场调研了解目标消费者需求、竞争对手情况以及行 业趋势,为产品定位提供依据。
产品属性法
根据产品自身属性和特点进行定位,强调产品的独特性、 创新性或高品质等。
消费者心理法
针对消费者心理需求进行定位,如情感需求、社交需求等 。
案例分析
以某品牌手机为例,通过市场调研发现消费者对拍照功能 的需求较高,因此将手机定位为“拍照神器”,并围绕这 一卖点进行宣传推广。
客户反馈在产品和服务改进中作用
客户反馈的重要性
客户反馈是了解客户需求和期望的重要途径,能够帮助企业发现产品和服务存在 的问题和不足。
客户反馈在产品和服务改进中的作用
通过收集、整理和分析客户反馈,发现产品和服务存在的问题和不足,及时进行 改进和优化,提升客户满意度和忠诚度。同时,客户反馈还能够为企业提供创新 和改进的思路和方向。

市场营销战略ppt课件

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业务战略计划—战略制定
实际上是讲竞争战略。 • 全面成本领先 • 差别化 • 集中化
波特认为:战略是“创造出一个独一无二的且 有价值的定位,其中包括一系列不同的行动”。 具有战略优势的公司“采取与其竞争对手不同 或相似的的行动但却以不同的方式去做”P99。
9
业务战略计划—计划形成(后面讲) 业务战略计划—执行
业务战略计划—环境分析
SWOT分析
对公司的优势(strengths) 、劣势(weaknesses)、机会 (opportunities)和威胁(threats)的全面评估称为SWOT分析。
•通过营销环境的分析,使营销企业能识别营销 机会和发现环境威胁,以提高企业对环境的适应 性。
指在营销环境中所出现的对企 业的营销活动具有吸引力的领 域,在这一领域内,企业拥有 竞争的优势或有得到更多营销 成果的可能性。
③已有竞争对手开发出了新的制冷技术,该厂 现在还不了解;
④因为通货膨胀的影响,预期目标市场中消费 者家庭的收入将普遍减少,因此会降低市场对 冰箱产品的需求量。
在这几种威胁中,我们假定其中的①、②两项 严重程度高,出现概率(即出现的可能性)也 高;③、④两项的严重程度低,出现概率也低 。这样,就可做如图“威胁分析矩阵”。
出现概率


严高
2
1
2
1

程低 度
3
3 44
威胁分析
2
业务战略计划—环境分析(外部)
机会分析
①因市场疲软,行业内原有的许多小企业 退出,让出一部分市场;
②该厂有一种申请了专利保护的冰箱节电 技术,可以使自己的产品具有较大的市场 吸引力;
③该厂原来产品的生产成本低于行业平均 水平,因此还具有降低销售价格的空间;

市场营销培训课程PPT(共 44张)

市场营销培训课程PPT(共 44张)
显性机会与隐性机会 显性市场机会——指未得到满足且容易被发现的存量需
求; 隐性市场需求——由于消费需求连带和替代的作用,处
于不明朗状态的增量需求。 如:汽车销售量和保有量上升导致汽车保险、汽车维修
业发展,这是显性机会。 但,与之同时,汽车的洗车服务则是隐性的。是个人自
理还是专业服务,是个体手工还是机器自动,是设 在城乡结合部还是加油站边上,这些都不太明朗。
0-2 市场机会分类
环境机会与公司机会 环境机会——因经济、技术、社会文化等
环境的变化而产生的尚未满 足的消费需求。如转基因技 术、出国热等等。 公司机会——符合企业经营目标,便于发 挥竞争优势的环境机会才是 企业的市场机会。
0-2 市场机会分类
行业机会与边缘机会 行业机会——由某一行业、某种产品来满
总体机会与局部机会 环境机会中涉及不同的空间范围,形成了总 体机会与局部机会。 如全球气温升高和厄尔尼诺现象。 前者形成全球范围的某些产品、某些行业的 市场机会,如空调器。 后者则主要涉及南北半球的中纬度地区的局 部机会。 又如:休闲需求带来的市场机会是总体的, 旅游需求带来的市场机会是局部的。
0-2 市场机会分类
2-2 市场信息研究过程(续)
确定问题和研究目标 例:美国航空公司拟研究“在3万英尺高 空提供电话通讯服务” 数据:波音747飞机从东海岸到西海岸飞 行途中,每航次电话成本1000美元,每 次电话收费25美元,则每航次至少40人 通话才保本
2-2 市场信息研究过程(续)
确定问题和研究目标
“去探索你能够发现空中旅客所需的一切”? “研究是否有足够多的乘客在飞行中愿意付足电话费, 而使公司能够保本提供这项服务”? 美航的研究目标:“在飞行中提供电话服务会因日益增 加的偏好给美航创造利润,这项费用与公司可能作出 的其他投资相比是合算吗? 问题:航空公司乘客在航行中通电话的原因?哪些乘客 喜欢在航行中通电话?有多少乘客可能打电话?价格 的影响?这一新服务增加多少乘客?这项服务的影响

战略培训课件ppt精品模板分享(带动画)

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场份额
竞争环境分析: 了解竞争对手 的情况,制定 相应的应对措

风险评估与应 对:对市场拓 展过程中可能 出现的风险进 行评估,并制 定相应的应对
措施
市场保护与退出策略
退出策略:在市场前景不佳 或企业无法继续经营时,采 取适当的退出方式
市场保护策略:保护企业核 心业务,避免竞争激烈的市 场环境
退出时机:选择合适的时机 退出市场,避免损失过大
明确国际化战 制定具体的国 优秀的国际化 灵活的国际化
略目标
际化战略计划
团队
运营管理
单击此处输入你的 单击此处输入你的 单击此处输入你的 单击此处输入你的
项正文
项正文
项正文
项正文
评估企业国际 化能力和资源
单击此处输入你的 项正文
实施国际化战 略并持续优化 关键成功因素
关键成功因素
清晰的国际化 战略定位
业务组合与优化
业务组合:分 析现有业务, 找出优势和劣 势,确定核心 业务和非核心
业务
优化方向:针 对非核心业务, 制定优化策略, 如外包、出售
或重组
实施步骤:制 定详细的实施 计划,包括时 间表、责任人
和预算
注意事项:确 保优化过程不 会损害企业的 核心竞争力和
长期发展
核心竞争力培育
定义与内涵:解释核心竞争力是 什么,为什么重要
竞争策略类型:成 本领先、差异化、 集中化
策略选择依据:企 业资源、市场环境、 竞争态势
策略实施要点:明 确目标、制定计划、 组织保障、有效执 行
策略调整与优化: 根据市场变化和企 业发展需要,不断 调整和优化竞争策 略
应对竞争变化的策略
了解竞争 对手:收 集和分析 竞争对手 的信息, 了解其优 势和劣势

(2024年)(完整版)营销培训课件PPT共60张

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2024/3/26
产品概念生成与筛选
通过头脑风暴、焦点小组等方式生成产品概 念,并进行筛选和优化。
市场测试与反馈收集
进行市场测试和反馈收集,及时调整产品策 略和优化产品设计。
11
竞品分析与优势挖掘
竞品信息收集
收集主要竞争对手的产品信息、价格 策略、销售渠道等方面的信息。
竞品分析
对竞品进行功能、性能、外观等方面 的对比分析,找出自身产品的优势和 不足。
(完整版)营销培 训课件PPT共 60张
2024/3/26
1
目录
2024/3/26
• 营销基本概念与原理 • 产品策略与品牌管理 • 价格策略与促销活动设计 • 渠道策略与拓展方法论述 • 广告宣传与媒介投放策略 • 数字化营销趋势及实践案例分享
2
2024/3/26
01
CATALOGUE
营销基本概念与原理
通过销售额、销售量等指标,评估广告对销售的影响。
品牌效果评估
通过品牌知名度、美誉度等指标,评估广告对品牌形象的影响。
社会效果评估
通过社会舆论、消费者反馈等指标,评估广告对社会的影响。
2024/3/26
27
06
CATALOGUE
数字化营销趋势及实践案例分享
2024/3/26
28
数字化营销概念解读
2024/3/26
社交媒体营销案例分析
成功企业的社交媒体营销实践及效果评估。
2024/3/26
30
大数据在数字化营销中价值挖掘
大数据概念及特点
海量、多样、快速、价值密度低等。
大数据在数字化营销中应用
消费者画像、市场细分、精准营销、效果评估等。
大数据营销案例分析

市场营销ppt全套课件

市场营销ppt全套课件

价格策略类型及实施技巧
01
02
03
04
折扣定价策略
通过给予消费者一定的价格折 扣来吸引购买
心理定价策略
利用消费者心理来制定价格, 如尾数定价、整数定价等
地区定价策略
根据不同地区的市场需求和竞 争状况制定不同的价格
产品组合定价策略
将多种产品组合在一起销售, 以整体价格优势吸引消费者
价格调整与价格竞争应对
加强渠道管理
建立完善的渠道管理制度和流程,提高管理效率。
创新渠道模式
探索新的渠道模式,如线上线下融合、社交电商等,以适应市场变化 。
06
促销策略
促销类型及目标设定
降价促销
通过降低产品价格吸引消费者购买。
赠品促销
购买产品即赠送相关礼品或小样。
促销类型及目标设惠活动。
通过市场调研和数据分析,识别消费 者的真实需求和潜在需求。
消费者购买决策过程
消费者行为模式
研究消费者的购买习惯、品牌偏好、 消费观念等,以预测市场趋势和制定 营销策略。
了解消费者在购买过程中的心理和行 为变化,以及影响购买决策的因素。
竞争对手分析
01
02
03
竞争对手识别
通过市场调研和情报收集 ,识别主要的竞争对手和 潜在竞争对手。
传统媒体广告
利用电视、广播、报纸、杂志 等传统媒体进行广告投放,扩
大品牌知名度。
数字媒体营销
运用社交媒体、搜索引擎优化 (SEO)、电子邮件营销等数 字媒体手段,精准触达目标消 费者。
线下活动推广
举办新品发布会、赞助活动、 公关活动等线下活动,提升品 牌影响力。
口碑营销
通过消费者推荐、评论、评分 等方式,借助口碑力量传播品

市场营销学培训教材PPT课件(19张)

市场营销学培训教材PPT课件(19张)

市场营销及其作用
所谓市场营销,就是在变化的市场环境中,旨在满 足消费需要实现企业目标的商务活动过程,包括市 场调研,选择目标市场、产品开发、产品定价、渠 道选择、产品促销、产品贮存和运输、产品销售、 提供服务等一系列与市场有关的 企业业务经营活 动,市场营销全过程的质的规定性,则是商品交换 过程。
1986年菲利普·科特勒提出:大营销。公司在拥有精
湛的产品和完美的销售方案时,如何冲破某一特定 区域的政治壁垒和公众舆论的障碍。 (如1978年,可口可乐公司因不满意印度政策,退出 了这个7.3亿人口的市场,百事公司与一个印度集团 组成了一个合营企业,并使其合营条件能够避免印 度国内软饮料公司的反对和跨国公司立法机关成员 的反对,从而获得了政府的批准。)
第二节 市场营销的作用
一、市场与市场营销 市场:
市场是一个拥有多重含义的概念,市场是商品交 换的场所,是某一产品的所有现实和潜在买主、卖 主力量的结合,是商品供求双方的力量相互作用的 总和,是商品流通流域的全局,是交换关系的总和。 市场的功能: 1. 经济结合的功能 2. 利导商品生产面向消费需求的功能 3. 劳动比较的功能
市场营销学
第一章 概论
第一节 时代与概念
工业化时代进入信息化时代
市场需求
价值来源
边际成本
市场价格 竞争战略 组织结构 劳资关系
工业化
信息化
大批量,单一价格,以 小批量,多样化,个性
厂家为中心
化,以客户为中心
资金、厂房、设备生产 技术、专利、营销服务、
线(硬件)
品牌(软件)
边际成本递减 对现有业绩评估
买方行为理论。认知问题 搜集信息
评价选择 购买决策 购后行为。
1969年西德尼·莱维、菲利普·科特勒提出:扩 大的营销概念。所有的组织,不管它们是否

美容行业市场营销与推广创新策略培训课件

美容行业市场营销与推广创新策略培训课件

技术创新
随着消费者需求的多样化,个性化美容服 务将越来越受欢迎,如定制化护肤方案、 专属美容体验等。
引入先进的美容科技和设备,如智能美容 仪器、3D打印技术等,提升美容服务的科 技含量和效果。
绿色美容
跨界合作与整合
注重环保和可持续发展的理念,推广使用 天然、无害、可降解的美容产品,满足消 费者对健康和环保的追求。
模拟演练
模拟真实的市场环境,让学员在实际操作中运用所学策略,提高实 际操作能力和应变能力。
反馈与改进
根据模拟演练的结果和反馈,对所制定的营销与推广计划进行改进 和完善,提高计划的可行性和效果。
05
总结与展望
市场营销与推广创新的要点总结
精准定位目标客户群体
通过市场调研和数据分析,了解目标 客户的需求和偏好,制定针对性的营 销策略。
美容行业市场营 销与推广创新策 略培训课件
目录
• 美容行业概述 • 市场营销策略 • 推广创新策略 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01
美容行业概述
美容行业的历史与发展
01
02
03
古代美容
自古以来,人们就注重美 容,如古代中国的胭脂、 香粉等化妆品的使用。
近代美容
随着工业革命的发展,美 容行业逐渐商业化,各种 美容产品和服务不断涌现 。
媒体平台进行内容营销、与意见领袖合作等。
02
案例二
某美容院通过提供个性化服务和优质顾客体验,成功吸引并留住客户,
实现业务增长。其成功因素包括员工培训、环境布置、客户关系管理等

03
案例三
某新兴美容品牌通过创新产品研发和精准市场定位,在竞争激烈的市场
中脱颖而出。关键在于产品差异化、市场调研和定位策略的制定等。

市场营销培训-以顾客为导向的营销战略

市场营销培训-以顾客为导向的营销战略

图8-2 数据库营销过程1)建立客户数据库建立客户数据库是数据库营销的开始。

对于不同企业而言,数据库包含的内容也不一样。

一般来说,数据库中的数据主要包括客户信息和非客户信息两大类。

(1)客户信息客户信息可以从营销者与客户的各种接触中获得,如顾客咨询、购买、售后服务等。

客户信息又分为消费者客户信息和企业客户信息两类。

①消费者客户信息。

这类信息主要包括个人基本情况、价值观和消费行为等,如表8-5所示;表8-5 消费者客户信息个人基本情况价值观消费行为●姓名●籍贯●出生日期●身份证号码●家庭住址●联系方式●职业●工作单位●收入水平●受教育程度●兴趣爱好●参加社团情况●婚姻状况●家庭结构等●生活态度●生活方式●对品牌的认同●业余时间的分配●消费支出结构●人际交往情况等●购买频率●最近一次购物的时间●花费多少●商品等级●所需要的服务●付款记录●企业与客户联系情况(联系时间、建议提供的产品和劳务种类及价格、付款条件)●客户与企业联系情况(索要信息和提出的建议等)②企业客户信息。

这类信息主要包括企业的基本信息、业务状况、交易状况和负责人信息等,如表8-6所示。

表8-6 企业客户信息企业的基本信息业务状况交易状况负责人信息●企业的名称●地址●电话●历史沿革●发展规模●市场份额●销售业绩●优势●劣势等●信用状况●与客户的关系●与客户的合作态度●客户对企业及竞●法人代表信息●高层管理者的详细情况等。

华为市场营销战略分析课件

华为市场营销战略分析课件

PPT学习交流
3
华为业务领域
华为实施全球化经营的战略,产品与解决方案已经应用于 全球100多个国家和地区,服务全球超过10亿用户。其产品 广泛应用于运营商业务、企业业务、消费者业务领域。
华为主要产品分为三大系列: 1.云,主要为软件产品 2.管,主要为网络连接产品 3.端,即终端产品,手机、电脑等都为终端产品。
PPT学习交流
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市场竞争策略
从生产及运营来讲:低成本法策略 通过对价值链中间环节。包括对研发、销售和生产活动的成本进 行控制,有效地降低了运营成本和风险。
利用国内价格低廉而丰富 的劳动力、原材料资源,形成 人力资源成本和原材料成本优 势。
发展前期采取跟踪性研发 策略,通过模仿、借鉴成熟技 术降低研发成本。
品牌优势
任正非的“狼性文 化”、“军事化管 理” 等企业管理文化
服务优势
进军海外后的品牌 影响力增大。
服务型导向企业。设身
处地的为客户着想,超出
客户期PP望T学值习交。流
11
Weakness
财力劣势
管理劣势
相对其他国际电信巨 头,财力较弱。非上 市公司,融资困难。
由于历史原因,人们 对中国企业创新能力 的怀疑,华为的产品 更容易遭到质疑。
轨,先后与世界级的企业和管理 咨询公司开展合作(与IBM、全 球顶级会计公司pwc等合作)在 集成产品开发、人力资源、财务 管理和质量控制等方面进行深刻 变革;
从“技术支配型”模式转变 为“客户需求导向型”。
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9
Strengths 技术优势 服务优势 品牌优势 成本优势 领导优势
Opportunities 产业机会 时间机会
PPT学习交流
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市场营销策略培训教材

市场营销策略培训教材
销的实质是指目标消费群体 观念的物化过程
营——让人爱我
销——让人买我
❖ 今天的企业应当在人们需要的时候,通过激动人心的场 合,以一种迅速反应的方式将人们渴望的产品送到他(她) 们面前。
爱是折磨出来的
(想让谁爱——就折磨谁)
折磨员工 折磨客户 折磨家人
人人都渴望通过付出证明自己的价值 (孝顺、采摘、批改、试驾、吸收)
营造打动人心价值的流程
营造一个背景
营造一种面孔 营造一种文化
如何营造一种价值? (换平台)
营造一种状态
营造一种生活方式
理念
为社会创造价值
越支持弱势,企业越强势
创造价值三句话
方法
方法 研究顾客
寻找差异
方法 转换平台
提升价值
改变参照
提高价格
营销是研究生活的科学
——————生活的本能
——————生活的情调
1)满汉全席;2)蛋炒饭;3)面包
需要
顾客需要—是指顾客感受到的匮乏状 1、对事物、衣物及房屋等物质生理需要
2、对安全的心理或物质需要 3、对亲密忠诚和慈爱仁义的社会需要 4、对知识和自我表达的个人(自尊或自我实现)
需要,非企业创造出来的,
而是人类自身本能的基本组成
2 、经典营销法则
❖ 市场营销不是产品之争,而是观念之争
客户心中的认知 由营销者提炼出来 创造一个独一无二的概念 以系统的方式营造客户的偏爱
2 -3经典营销法则 (市场与销售的关系)
”水“是观念
”渠“是产品
观念到达顾客大脑产品才能成功销售
2-4营销三部曲
(找标准———卖结果——讲故事)
❖ 一、营造一种价值观——好的标准(方向)
●美国轿车与日本轿车为何有不同的品质方向?
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三、市场营销理念(基于买方市场)
市场(消费者)需要什么产品或服务,企业就应 设计、生产和推销什么产品或服务的经营理念。
营销前:目标市场需求什么产品?
你知道目标市场在产品上的关注(偏好)点吗?
---箴言2
营销中:目标市场如何认知产品? 营销后:目标市场对产品与服务满意吗?
非常满意 满意 一般 不满意 非常不满意 54 32 1
谢谢大家!
(1)分析历史资料 (2)通过发达国家(地区)市场实证模型预测 (3)通过相关产业发展预测
(三)偏好(关注)价值链
三、 调研方法
(一)观察法 (二)实验法
(三)调查法
1、问卷设计(思考题2)
(1)问题类型
--是非式问题 --程度测量题 --多项选择题 --开放式问题
(2)用语
---- 简单清晰 ----平易近人 ----避免诱导 ---- 不宜过分地涉及个人隐私
地势坤,君子以厚德载物
20.11.2607:01:2307: 0107:0120.11.2620.1 1.2607:01
谢谢
07:01 20.11 .2607
2020年11月26日星期四7时1分23秒

踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就 未来。20.11.26 20.11.26Thursday, November 26, 2020
(二)广告作用分析
1、市场环境 2、受众特征 3、广告决策
---投入多少 ---媒体选择 ---创意
(三)广告设计与创意原则
1、真诚可信 2、简单单纯 3、独具特色
营销战略给了我们:
---一种专业知识、理论体系 ---- 一种专业思维与工具 --- 一种人文精神、人文情感
天行健,君子以自强不息
(三)品牌忠诚培育策略(思考题4)
1、培育品牌忠诚是企业理性选择
2、培育品牌忠诚 (1)追求 “非常满意”
非常满意 满意 一般 不满意 非常不满意 54 32 1
(2)关系经理制度
---品牌舆论控制---消费者口碑分析
---沟通管理
---服务(策略) ---会员制化
二、 广 告
(一)广告的定义
以公开付费的方式通过一定的媒体或活 动向公众传递商品、服务或其他信息的公开宣 传。

每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11. 2620.11.2607: 0107:01:2307:01:23N ov-20

务实,奋斗,成就,成功。2020年11月26日 星期四7时1分23秒Thursday, November 26, 2020

抓住每一次机会不能轻易流失,这样 我们才 能真正 强大。20.11.26 2020年 11月26日星期 四7时1分23秒 20.11.26
(二)目标市场选择策略
1、无差异营销
把整个市场作为企业的目标市场,所提供的产品 是无差异的策略
2、差异营销
把市场细分为若干个子市场,每个子 市场都提供相应的营销策略组合(4Ps)。
3、集中营销
把企业资源集中配置于一个细分了 的子市场上的经营策略
1、培植相对优势 2、选择子市场——对后续市场拓展具有战略价值
(选择意见领袖子市场)
三、市场定位
(一)市场定位机理
根据与目标市场上竞争者产品的比较(竞争导向)和消 费者的需求价值追求(消费导向),从某方面为企业产品树 立一种特色(优势)形象,赢得相应的市场空间。
竞争导向(卖点) 消费导向(买点)
市场定位
(二)产品市场定位策略
1、功能、成份优势定位 2、产地优势定位 3、性能-价格比优势定位 4、时间差异定位
战略理念
承认并接受以目标市场需求为中心进行全部经营决策
战略决策 市场调研
市场细分 目标市场选择 4Ps 市场定位
产品策略product 促销策略promotion 定价策略price 渠道策略place
三、认识误区与科学期望值
(一)认识误区
1、否定其科学性,以感觉、经验决策(思考题1) 2、强调其神秘性(大道至简,平淡为归) 3、简单化、游戏化
---箴言3
第二讲 营销决策之一:市场调研
营销决策之一
调研 原则
调研 内容
调研 方法
一、市场调研原则
(一)必要性 (二)客观性 (三)全面性
二、市场调研的内容
(一)市场环境分析
1、经济 2、政治 3、文化 4、政策法规 5、竞争者
(二)需求量分析
---市场容量及发展趋势分析
1、市场容量测算 2、发展趋势分析
1、视觉形象:品牌是指识别企业产品的名词、图案、
符号和色彩等因素的组合
2、质量(技术)形象 3、文化(个性)形象
(二)品牌策略
1、品牌命名
(1)易念、易懂、易记 (2)避免不好的谐音、联想 (3)最好与产品的功能、文化个性相结合 (4)要具有积极性
2、统分策略
(1)家族品牌:多种产品共用一个品牌策略 (2)个别品牌:指每一种产品使用一个品牌的策略 (3)混合品牌:在家族品牌之后挂上个别品牌的策略

严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020年11月 上午7时 1分20. 11.2607:01No vember 26, 2020

重规矩,严要求,少危险。2020年11月26日 星期四7时1分23秒07: 01:2326 November 2020

好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午7时1分23秒 上午7时 1分07: 01:20.11.2620.11.2607:01: 2307:01:23No vembe r 26, 2020

加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月26日 上午7时 1分20. 11.2620.11.26

追求卓越,让自己更好,向上而生。2020年11月26日星期 四上午7时1分23秒07: 01:2320.11.26
(三)市场定位应注意的几个问题
1、定位是一项长期、战略选择 2、定位不要滥用 3、定位具有普遍意义,创新是其内核
(阵而后战,兵法之常;运用之妙,存乎一心-----《宋史。岳飞传》)
第四讲 营销决策之三: 品牌与促销策略
营销决策之三
产品策略
品牌 策略
促销策略
广告 策略
一、品牌策略
(一)品牌内涵(思考题3)
(一)地理细分(城乡细分)
(二)人文细分
1、年龄细分 2、性别细分
二、目标市场选择
(一)目标市场及选择条件
目标市场(target market)就是在市场细分的 基础上,企业经过分析、比较和选择,决定作为自己 服务对象的一个或几个子市场。目标市场应具备以下 几个条件:
1.要有适当的规模和发展潜力 2.竞争者未完全控制 3.符合企业经营目标和资源能力
市场营销战略
荆建林 教授
概述: 营销战略基本认知


营销 战略 定义
营销 战略 结构
对营销 战略认 识误区 与矫正
一、营销战略定义
营销战略是一门以经济科学、行为科学和现代管理 理论为基础的,研究以满足市场 (消费者)需求为中心的 企业营销活动及其规律性的应用性学科。
---箴言1
二、营销战略结构
3、调查管理 4、资料分析
第三讲 营销决策之二:
目标市场选择与市场定位
营销决策之二
市场 细分
目标 市场 选择
市场 定位
一、市场细分及意义
市场细分:企业把一个整体市场的消费者或客户根 据他们购买行为及需求特点的差异,将其划分为不同的消 费者群(子市场)。
意 义: 发现新的市场机会 设计差异化4Ps

弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。07:01:23 07:01:2307:0111/26/2020 7:01:23 AM

安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 11.2607:01:2307:01N ov-2026-Nov- 20

重于泰山,轻于鸿毛。07:01:2307:01:2307:01Thursd ay, November 26, 2020
(二)建立科学期望值
1、知识 2、理念与思维 3、方法与工具
产品生命周期
导入期 成长期
成熟期 衰退期
第一讲 企业战略理念创新
企业战略理念
生产 理念
推销 理念
市场 营销 理念
一、生产理念(基于卖方市场)
以改进、增加生产为中心的经营理念。
二、推销理念(从卖方向买方转移中)
只要企业努力推销什么产品或服务,消费者(客 户)就会更多地购买什么产品或服务的经营理念。
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