南通广播电视台广告经营管理工作流程
电视行业的广告播放管理制度
电视行业的广告播放管理制度在电视行业中，广告的播放管理制度起着至关重要的作用。
它不仅对广告的播放时长、内容和频次进行规范，还对广告商、广告代理商和电视台之间的合作关系进行约定和管理。
本文将深入探讨电视行业的广告播放管理制度，重点分析其背景、原则和运作机制。
一、背景电视媒体作为广告传播的重要渠道之一，扮演着非常重要的角色。
广告的有效播放和管理对于提高广告投放效果和推动市场营销具有重要意义。
因此，电视行业制定了广告播放管理制度，旨在确保广告播放的公平、合理和规范。
二、原则1. 公平竞争原则：广告播放管理制度应确保各广告商在竞争中享有公平的机会。
电视台不能偏袒某个广告商，而是在合理的规则下进行广告播放。
2. 内容审核原则：广告播放管理涉及广告内容的审核。
广告应符合广告法律法规，不得含有虚假、误导性或违法的内容。
内容审核应由相关专业机构负责，确保广告的合法性和真实性。
3. 制度透明原则：广告播放管理制度的规则和操作应对电视台、广告商和广告代理商等各方透明可见。
这可以避免不公正的操作和提供信息不对称的情况发生。
4. 客户需求导向原则：广告播放管理制度应以满足客户需求为目标，为广告商提供优质的服务。
同时，电视台应密切关注受众需求，提供符合受众兴趣和偏好的广告内容。
三、运作机制1. 广告资源分配：电视台根据一定的指标和标准，对广告资源进行分配。
这包括广告时段、播放频次和播放位置等，以确保广告播放的均衡性和有效性。
2. 广告播放时长控制：广告播放管理制度规定了广告在每个时间段内的播放时长。
通常，每个广告时段的广告播放时长是有限的，以避免广告过度集中在某个时间段，影响受众观看体验。
3. 费用管理：广告播放管理制度明确了广告播放的费用标准和支付方式。
广告商和广告代理商需按照规定支付广告播放费用，并保证电视台按照约定的方式进行广告播放。
4. 效果监测与评估：广告播放管理制度要求建立广告播放效果监测和评估机制。
电视台和广告商需要共同监测广告播放效果，以便及时调整播放策略，并提供给广告商相应的数据分析和报告。
广告流程管理制度
广告流程管理制度一、总则为规范公司广告活动管理流程，提高广告活动的执行效率和管理水平，保障广告活动的合法性和有效性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及广告活动的部门和人员。
三、广告活动管理流程1. 广告策划（1）确定广告目标：明确广告活动的目标和预期效果，包括品牌推广、产品推广、销售提升等。
（2）调研分析：对广告对象、目标群体、竞争对手等进行调研分析，明确广告定位和目标受众。
（3）制定广告方案：根据调研分析结果，制定符合公司发展战略和市场需求的广告方案，包括广告内容、形式、媒体渠道等。
2. 广告创意（1）创意构思：根据广告方案，组织相关人员进行广告创意构思，提出创意方案。
（2）创意评估：对创意方案进行评估和筛选，包括创意的新颖性、独特性、与品牌的契合度等。
（3）创意修改：根据评估结果，对创意方案进行修改和完善，确保达到预期效果。
3. 广告执行（1）媒体选择：根据广告方案，选择适合的媒体渠道进行广告投放，包括电视、广播、户外、网络等。
（2）合作洽谈：与媒体进行合作洽谈，确定广告投放时间、位置、费用等相关事项。
（3）广告制作：组织制作广告素材，包括广告文案、画面、音频、视频等。
4. 广告监测（1）投放跟踪：对广告投放进行跟踪监测，包括投放效果、覆盖率、点击率等数据的收集和分析。
（2）效果评估：根据监测结果，对广告效果进行评估，及时调整广告策略和优化广告效果。
5. 广告报告（1）编制广告报告：对广告活动进行总结和分析，编制广告报告，包括活动过程、投放效果、费用支出等内容。
（2）报告审核：提报广告报告，经相关部门审核批准后，进行归档保存。
四、流程管理责任1. 广告策划：由市场部门负责，制定广告策划方案，并严格按照公司规定的程序进行审核和批准。
2. 广告创意：由创意部门负责，组织广告创意的构思和评估工作，确保创意符合公司品牌形象和市场需求。
3. 广告执行：由广告执行部门负责，按照公司规定的流程和程序进行广告投放和制作，确保广告活动的合法性和有效性。
电视台广告经营管理制度
电视台广告经营管理制度(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--一、总则1、广告经营是全台各项工作的基础和保障，是发展电视产业的重要组成部分。
必须把广告经营与宣传工作置于同等位置抓紧抓好，坚持“两手抓”，两手都要硬。
2、为规范全台广告创收行为，严格运作程序，避免恶性竞争，杜绝跑冒滴漏，提高广告创收和经营管理水平，特制定本规定。
3、广告经营要遵守社会主义市场经济的原则和要求，以提供优质服务为基础，以客户为中心，增强策划意识、引导意识、竞争意识、培育意识。
坚决反对内耗式压价竞争等不正当竞争行为。
4、大力倡导全员广告经营意识，鼓励全员承担广告经营责任，重奖对广告经营做出突出贡献的有功人员，严惩诋毁、败坏我台广告经营声誉及阻止分化我台广告经营收入的言行。
5、所有广告经营行为必须符合《广告法》及国家广电总局颁布的《广播电视广告播放管理暂行办法》的要求，坚决杜绝不良广告在我台播出。
6、本规定所称的广告，包括硬广告、特约、冠名、挂角、游飞字幕及收费节目等各种广告形式。
二、目标任务7、广告经营全台一盘棋统筹运行。
各有关部门（栏目）按每年年初确定的目标任务及签订合同的规定完成相应的任务。
8、广告部是全台广告经营的主体，承担除制片人栏目本身承载的广告之外的全部广告创收任务。
制片人栏目每期给2分钟广告时段，广告创收按比例留存栏目作为人员奖金及栏目运行的有关费用。
栏目创收应立足内部挖潜，不得突破时限。
9、其他不承担广告经营任务的部门在不做有偿新闻的前提下，要尽量利用本身拥有的资源，积极为台上创收，对成绩突出的，台上可参照广告经营的有关政策予以奖励。
三、广告的承接10、所有广告承接时必须填写《杨凌电视台广告业务承接单》（附件一）或《杨凌电视台收费节目业务承接单》（附件二）。
承接单必须由经办人、部门主任（制片人）、分管领导及台长签字后才能生效。
11、承接单会签中各环节负责人应根据台上规定的广告价格、形式、内容、长度等严格把关。
电视广播行业管理制度的节目制作与广告投放
电视广播行业管理制度的节目制作与广告投放在电视广播行业中，管理制度是确保节目制作与广告投放顺利进行的重要保障。
本文将围绕电视广播行业管理制度展开讨论，深入探究节目制作与广告投放方面的具体内容，并探讨其对行业发展的影响。
一、节目制作管理制度电视广播行业在节目制作方面需要严格遵守一系列管理制度，以确保节目的质量和效果。
这些制度包括：1.1 节目策划与创作在制定节目策划与创作时，需要进行详细的方案编制，明确节目的内容、形式和风格等。
同时，还需确定节目的定位和受众群体，确保节目能够满足观众的需求。
1.2 节目审核与审查为了保证节目内容的合法合规，行业需要建立严格的节目审核与审查制度。
对于涉及政治、宗教、民族等敏感话题的节目，需要进行特别审核，确保不违反相关法律法规，并符合社会主义核心价值观。
1.3 节目制作流程管理在节目制作过程中，需要规范节目的制作流程。
制定完整的制作计划，落实责任人和任务分工，并进行必要的协调和沟通。
同时，还需要遵守节目时长、档期安排、技术要求等相关制度。
二、广告投放管理制度广告投放是电视广播行业的重要收入来源，因此需要建立相应的管理制度来规范广告投放过程，确保广告效果最大化。
具体管理制度包括：2.1 广告投放策略电视广播行业需要制定广告投放的策略，明确广告的受众定位、投放时间、频次和媒体选择等。
同时，还需要对广告进行分类管理，如商业广告、政府广告等，以满足不同的客户需求。
2.2 广告审核与审查为了保证广告的合法性和真实性，电视广播行业需要建立广告审核与审查制度。
对广告内容进行审核，确保其不含违法禁止内容，同时防止误导性广告和虚假宣传。
2.3 广告播出效果监测广告的播出效果监测是衡量广告投放效果的重要手段。
通过监测广告的曝光量、点击量和转化率等指标，评估广告的投放效果，并提供数据支持给客户，以便调整广告投放策略。
三、管理制度对行业发展的影响电视广播行业的管理制度对行业发展具有重要影响。
广播电视台广告经营管理制度
广播电视台广告经营管理制度郎溪县广播电视台广告经营管理制度一、广告业务登记审查制度为规范广告活动、促进广告业健康发展、保护消费者的合法权益、维护社会经济秩序、充分发挥广告在社会主义市场经济中的积极作用~广告部在承接广告业务时～将严格遵守《中华人民共和国广告法》、《广告管理条例》等各项广告管理法律、法规及有关部门发布的行政法规~建立严格的编审、审批制度~设立专职审查员~做到广告审查专人专职负责。
承接登记时广告审查员初审～发布前由两名广告审查员终审并签署书面意见。
二、广告业务合同制度所承接的广告业务、经审查、审批合格可以依法发布时~双方须签订书面合同、明确双方责任。
在合同有效期内~双方应认真、自觉地履行合同中所规定的内容~广告书面合同签订、广告发布时~应同时向客户索取相关的有效证明材料。
所发布的广告内容应真实、合法、不得含有虚假、欺骗和误导消费者的内容。
三、广告业务存档制度依据《广告业务建档规范》的要求～设置专人专职负责管理广告经营中的合同、样件、相关的有效证明材料或有效复印件、审查员审查意见及广告文案。
广告文案分门别类存档~并妥善保管各级行政管理机关颁发的广告管理法规和文件~存档资料随时接受管理机关的监督、检查~广告档案存档两年。
四、广告送样备案制凡发布属工商管理部门审查范围内的广告均严格按照管理部门的要求依法执行报送样本备案制度~并严格按审批内容发布。
五、《广告经营情况统计表》专人负责制度《广告经营情况统计表》设专人负责~如实填写~依照管理部门的规定~每年6月5日、12月５日报送工商行政管理机关备案审查.六、广告部人员法规学习及工作制度广告部工作人员认真学习《中华人民共和国广告法》、《广告管理条例》、《实施细则》等工商行政管理机关颁发的各项广告管理法律、法规、文件~认真履行广告经营者的职责和义务。
电视广播行业广告播出管理制度
电视广播行业广告播出管理制度一、背景介绍电视广播行业作为一种重要的媒体形式，广告播出成为行业运作的重要组成部分。
为了规范广告播出行为，保障广告质量，提高广告效果，制定一套科学合理的广告播出管理制度势在必行。
二、管理目标1.确保广告内容合法合规，不违反法律法规和社会道德准则。
2.提高广告播出效果，满足广告主和受众的需求。
3.保护广告播出权益，预防不正当竞争和商业欺诈行为。
4.促进广告市场健康发展，为电视广播行业带来可持续利益。
三、广告审核1.广告投放前，必须通过广告审核机构的审查，保证广告内容不违法，不违背社会伦理。
2.监管部门可委托第三方机构，对广告内容进行事后检查，确保广告符合规定要求。
四、广告时间分配1.电视广播台应制定广告时间分配方案，确保各类广告在合理的时间点进行播出，避免超出观众接受范围。
2.限制同一广告在一个时间段内连续播放，防止观众产生疲劳感。
3.优化广告时间分配，提高广告播出效果和观众满意度。
五、广告时长管理1.广告时长应按照相关规定进行控制，不能超过每小时广播时间的一定比例。
2.对于广告时长超标的违规行为，相关部门应进行处罚，并追究相关责任人的责任。
六、广告虚假宣传管理1.禁止虚假宣传，广告内容必须真实准确，不得夸大产品效果，误导消费者。
2.针对虚假宣传行为，相关部门应及时介入，严肃查处，并公示违规企业和广告内容。
七、广告监测与评估1.建立广告播出监测系统，定期监测广告播出情况，及时发现违规广告行为。
2.对广告播出效果进行评估，通过观众调查、市场反馈等方式，提供广告投放效果参考。
八、广告投诉处理1.设立广告投诉受理机构，接收并处理公众对广告内容的投诉。
2.对于投诉属实的广告行为，相关部门应及时处理，进行处罚并纠正违规行为。
九、监管与协作1.各级广电主管部门应加强对电视广播行业广告播出的监管，加大执法力度。
2.加强与行业协会的合作，共同制定和推动广告播出管理制度的落实。
结论：电视广播行业广告播出管理制度的制定和执行对于促进广告市场健康发展，维护消费者权益，提升广告播出效果具有积极意义。
广播影视业经营管理制度
广播影视业经营管理制度一、引言在当今快速发展的广播影视业中，建立有效的经营管理制度显得尤为重要。
本文将就广播影视业经营管理制度的重要性、目标、内容和实施方法等方面做出探讨。
二、经营管理制度的重要性1.规范经营行为：制度能够明确各部门职责，规范工作流程，避免混乱。
2.提高效率：制度化管理可以有效地提升工作效率，减少资源浪费。
3.保障质量：规范的管理制度能够有效提升作品质量，提升影视企业的市场竞争力。
三、经营管理制度的目标1.提高广播影视业的效益；2.规范经营行为，防范风险；3.提升企业形象，树立良好信誉；4.促进团队合作，增强企业凝聚力。
四、经营管理制度的内容1.组织架构：明确各部门职责，建立有效的组织结构。
2.经营目标：制定明确的经营目标和指标。
3.内部流程：规范工作流程，建立各项标准操作流程。
4.财务管理：建立科学的财务管理体系，做好资金的合理分配和运用。
5.人员管理：制定人员管理政策，提升员工素质和团队凝聚力。
6.品质管理：建立品质保障体系，确保作品质量。
7.风险管理：制定合理的风险管理措施，降低经营风险。
8.安全管理：确保员工和设备的安全，维护生产环境。
五、经营管理制度的实施方法1.制定制度规范：对制度内容进行详细规定和说明。
2.培训教育：通过培训和教育，确保员工了解并遵守制度。
3.监督检查：建立监督检查制度，定期检查制度执行情况。
4.过程优化：根据实际情况，不断优化和改进管理制度。
5.反馈调整：根据实际经营情况和问题反馈，适时调整管理制度。
六、总结广播影视业经营管理制度是企业管理的基石，制定科学有效的经营管理制度对企业的长期发展至关重要。
只有严格执行管理制度，有序管理企业各项事务，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文的分享能够帮助到广播影视行业的从业者，提升企业的经营管理水平。
以上是关于广播影视业经营管理制度的文档，希望对您有所帮助。
广播电视广告经营管理办法
广播电视广告经营管理办法第一章总则第一条目的为规范广播电视广告经营行为，保护广告主和消费者的合法权益，根据《广告法》和相关法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于广播电视广告经营活动的组织和管理。
第二章广告经营主体第三条广告主体资格1.从事广告经营活动的主体应当依法取得广告经营许可证。
2.广告经营主体应当具有独立法人资格或者依法可以开展广告经营活动的资质。
第四条广告经营主体责任1.广告经营主体应当遵守《广告法》和其他相关法律法规，诚实守信，维护广告业的正常秩序。
2.广告经营主体有责任保障广告内容的真实、合法和道德。
第五条广告经营主体合作不同广告经营主体之间的合作应当遵循合作协议，明确各方的权利和义务，并严格执行。
第三章广告内容管理第六条广告内容审查1.广播电视广告内容应当符合国家法律法规和行业规范要求，不得含有虚假、夸大、误导性内容。
2.广告主体应当对广告内容进行审查，确保内容合法、真实。
第七条特殊类型广告管理对特殊类型广告，如医疗、药品广告等，应当按照相关法规要求进行审查和管理，确保广告内容的合规。
第四章广告经营监管第八条监督检查相关部门应当加强对广播电视广告经营活动的监督检查，发现违法违规行为及时查处。
第九条处罚措施对违法违规的广告经营主体，相关部门应当依法给予处罚，包括警告、罚款、责令停业等措施。
第五章附则第十条本办法解释权本办法的解释权归广告管理部门。
第十一条施行日期本办法自发布之日起生效。
以上是关于广播电视广告经营管理办法的相关内容，各广告经营主体应当严格遵守，配合相关部门加强监管，共同促进广告行业的健康发展。
电视台广告播放管理制度
电视台广告播放管理制度一、引言在当代社会，电视广告已经成为商业宣传的重要手段之一。
然而，电视广告的播放管理却面临诸多挑战，如何规范广告内容、时间和频次，以保障广告播放的质量和效果，成为电视台亟需解决的问题。
本文旨在提出一套电视台广告播放管理制度，以确保广告播放的公平性、合规性和观众体验，提升广告行业的整体形象。
二、广告审查与审批流程1. 广告审查机构的设立与职责为保障广告的合法性和合规性，电视台应设立专门的广告审查机构。
该机构承担广告内容、时长、真实性、道德性等方面的审查职责，确保广告内容符合相关法律法规和道德规范。
2. 广告审查流程广告审查流程包括广告提交、初审、复审和最终审定等环节。
广告提交时应附上相应的广告材料和申请表格，初审阶段对广告进行初步评估，复审阶段则对初审通过的广告进行进一步审核和补充材料的要求。
最终审定环节由广告审查机构审核通过后，向相关部门颁发播放许可证。
三、广告播放时长和频次控制1. 播放时长标准为保证广告播放的合理性和观众体验，电视台应根据广告类型和时段，制定相应的播放时长标准。
一般情况下，广告总时长不得超过每个时段的一定比例，以避免影响正常节目的播放。
2. 广告频次控制过度频繁的广告播放容易引发观众的不满，因此，电视台应设立广告播放频次控制机制。
该机制可限制同一广告在一定时间内的播放频次，以保证广告播放的公平性和观众的舒适度。
四、广告内容管理1. 广告内容规范电视台应规范广告内容，禁止发布违法、虚假、欺骗性、低俗、暴力等不符合道德准则和社会价值观的广告。
同时，应鼓励传递正能量、健康向上的广告内容，提升广告行业的整体形象。
2. 广告时段安排为提高广告的效果和观众的关注度，电视台应根据广告的目标受众群体和内容特点，合理安排广告播放时段。
比如，对于儿童观众的广告应集中在合适的时段播放，以确保广告的针对性和有效性。
五、广告播放监督与反馈机制1. 监督机构与监督职责为确保电视台广告播放管理制度的有效执行，应设立广告播放监督机构。
广播电视台如何做好广告运营工作
广播电视台如何做好广告运营工作摘要：在新媒体的持续发展中，我国的媒体领域格局已产生了天翻地覆的改变，在此背景下，我国广播电视台应及时转变自身的发展观念和思路，保障能够满足新形势下对广播电视台发展和进步的要求。
广告收入为广播电视台的主要经济来源之一，而在自媒体的较大作用下，当前的广告市场受到了巨大的冲击，采取何种方式来保障广告运营的效果，已经成为广播电视台相关工作人员关注和探讨的一项重要问题。
基于此，本文就以广播电视台广告运营工作现状分析为出发点，而后探讨了广播电视台广告运营工作的问题，最后研究了广播电视台如何做好广告运营工作。
关键词：广播电视台；广告运营；现状；策略前言在当前的市场经济发展中，消费品市场已然被细致划分，而广告的受众群体也随市场细分而细分。
面对新媒体和其他传统媒体的市场夹击，如何转变观念，下沉市场，留住客户，已然成为广播电视台所面对的一项难题。
对此，要求广播电视台在展开广告运营工作时，必须做到精准性定位，彰显大众媒体的公信力优势和地域优势，更好地推动广告运营工作的发展，从而才能通过保障广告运营的效果，更为提高自身的广告收入，同时也可以推动广播电视台得以持续积极发展。
一、广播电视台广告运营工作现状在我国的广告发展领域中，广播电视台的广告为其中的构成部分之一，同时广告对广播电视台的长远运作及发展而言，也是不能缺少的重要要素之一。
在新时期下，伴随快手、以及抖音等新媒体的不断发展，已然对传统媒体带来了不小的冲击，导致广播电视台的广告运营处在尤为尴尬的境地下，在其中也表现出了不少的弊端问题，以在当前广告运营中所表现出的问题来看，媒体影响力下降，广告表现形式单一，广告传播反馈时间长，互动性弱，均导致广告的业绩下降，也影响广播电视台自身的发展。
二、广播电视台广告运营工作的问题近些年，在新兴媒体的不断发展中，广播电视台的广告运营工作也产生了许多的变化，如在以往的广告运营工作中，许多客户都会主动和广播电视台联系，想要通过在广播电视台投放广告来提高自身的影响力，提升自身的产品销量，但在新时期下，许多新媒体的广泛运用，客户可以投放广告的渠道已然越发增多，在此情况下广播电视台就不再具有从前的优势，若未能寻求改变，仍旧处在以往的状态下，没能重视发展客户和市场，就很难保障自身的广告基本收入。
广告标准作业流程
广告标准作业流程广告标准作业流程是指在进行广告制作过程中，遵循一定的规范和流程进行执行的步骤和环节。
以下是一个常用的广告标准作业流程：1. 确定目标和目标受众：首先要明确广告的目标是什么，例如提高品牌知名度、增加销售量等。
然后确定广告的目标受众群体，以便后续制定切合受众需求的广告策略。
2. 进行市场调查：进行广告前的市场调查是至关重要的步骤，可以了解目标受众的消费习惯、竞争对手的广告策略等信息，为广告创作提供依据。
3. 制定广告策略：根据市场调查结果，确定广告的主题、定位、传递的核心信息和售卖点，以及选择合适的广告媒体，如电视、报纸、广播等。
4. 制定创意和方案：广告的创意和方案是关键，可以通过文字、图像、音频、视频等多种方式来吸引目标受众的注意力。
在这一阶段，常常和设计师、编剧等专业人员进行密切合作。
5. 制作原型：根据广告策略和创意方案，制作广告原型，以便进行内部评审和修改。
原型通常包括文字、图像、音频、视频等素材。
6. 内部评审和修改：将广告原型进行内部评审，邀请相关部门和团队成员提供反馈和修改建议。
根据反馈意见进行修改和完善。
7. 审核和批准：经过内部评审和修改后，将广告原型提交给相关领导或审核部门进行最终审核和批准。
确保广告内容符合公司政策和法律法规。
8. 制作与发布：一旦广告获得批准，就可以进行制作和发布。
制作包括设计、拍摄、编辑等环节，而发布则选择合适的广告媒体进行投放。
9. 监测和评估效果：广告发布后，需要对其效果进行监测和评估。
通过收集反馈数据、销售数据等指标，评估广告的效果，以便优化广告策略和调整下一轮广告的制作。
以上是一个广告标准作业流程的概述，具体流程可能会因公司、行业和项目的不同而有所差异。
在实际执行过程中，也需要根据具体情况进行灵活调整和优化，以达到最佳的广告效果。
广告标准作业流程在实际执行过程中，还涉及以下几个重要环节：10. 广告预算：在制定广告策略和方案之前，需要先确定广告预算。
电视台广告业务流程
电视台广告业务流程
电视台广告业务流程：
①客户接洽：接待广告主咨询，了解投放需求，介绍电视台资源与政策；
②提案策划：根据客户需求，定制广告创意方案，确定播出时段、频次、版位等；
③报价协商：核算广告制作费、播出费，出具详细报价单，与客户洽谈达成一致；
④合同签订：明确广告内容、规格、播出计划、费用支付等条款，双方签署广告合同；
⑤广告制作：客户提供素材或委托电视台制作广告片，确保内容合规、质量达标；
⑥审核播前：提交广告片至广电部门进行内容审查，获取播前审批许可；
⑦编播排期：将已审广告纳入节目编排表，确保按时、准确播出；
⑧播出监控：跟踪广告播出情况，记录实际播出时间、次数，确保履行合同约定；
⑨效果评估：提供收视率报告、观众反馈等数据，协助客户评估广告投放效果；
⑩售后服务：处理客户疑问、投诉，适时推荐续签或调整广告策略。
南通广播电视台广告经营管理工作流程
南通广播电视台广告经营管理工作流程一、合同洽谈与签订工作流程(1)各经营部门业务员获取客户的广告投放信息;(2)业务员与各户进行初步接洽;(3)业务员向各经营部门主任报告有关情况并提出洽谈申请，经营部门主任记录备案并提出接洽要求:高于一定投放量或低于一定折率的合同，经办业务员填制《广告合同会办单》，其他合同直接进入程序(6)执行;(4)凡医疗和保健品广告，无论折率高低，全年大合同都必须填写《广告业务会办单》，并由此进入本台规定的广告投放操作程序，部门主任在签发《广告业务会办单》时，要同时对广告发布批大和内容进行再次审核;经管办在确认同意签约前要向分管台长汇报，并备案有关广告发布的批文(广播、南通周刊日常广告投放和内容审核由其主要负责人把握确认)。
(5)经营部门主任、经管办主任在《广告合同会办单》上签署意见并报分管台长批准，必要时由台长或分管台长召集有关人员集体讨论决定;(6)经营部门主要领导和业务员分别在合同上签字;(7)经管办审核确认、盖章生效。
(广播和南通周刊广告在规定正常范围以上折率由经管办授权盖章生效);(8)经管办将合同交客户盖章确认;(9)经管办按以下要求处理合同:各类合同均一式三份:一份留经管办备案(同时进入编排与播出或刊登程序)，一份交财务部作为财务核算的依据，一份交广告客户。
有《广告合同会办单》和《广告经营实物冲抵申请单》的，一律将原件附合同后备案。
二、电视广告投放管理流程细则(另附)三、电视广告编排与播出工作流程经管办广告串编人员按频道分别对合同(或订单)进行电脑登录，同时手工记入台帐以作备份;(1)串编人员在《广告发播计划与实施记录表》上分别按频道和播出时段登记合同(或订单)的有关内容;(2)串编人员电脑编排并打印各频道日播出单，同时与各频道发播计划进行相互核对;(3)串带人员按主任签发的制作工作单进行简单字幕制作，包括压字、打字、配音等，并将广告带按类型登记并汇编在分类汇编带上予以保存;(4)串带人员根据每日播出单上的有关记录，将广告采集到广告工作站内;(5)串带人员根据每日播出单的要求，串编各频道每日、每时段广告，并按实记录各时段广告实际播出时间;(6)串带人员将各时段广告打包并送播。
广播电视中的广告经营与管理
广播电视中的广告经营与管理广播电视经营管理中广告的经营管理一直是比较重要的。
尤其是在我国，分众、小众的专业收费广播电视还未发展成熟，那么广播电视广告无疑成为电台、电视台最重要甚至唯一的收入来源。
因此，做好广播电视中广告的经营管理，无疑成为节目成功的必要保证。
（一）当前我国广播电视中广告经营管理现状广告活动是广播电视媒介市场运营的一项重要内容。
在我国，自改革开放以来，广播电视广告的经营收入虽然持续高速发展，但是还存在着一些不利因素，国内、国际经济环境的变化既影响着我国经济发展，又影响着包括广播电视广告在内的整体传媒广告的发展。
广播电视广告占总广告量份额逐年下降，电台、电视台的广告经营形势更为严峻。
那么，目前我国广播电视广告所面临的挑战有哪些呢首先，是如何始终正确处理经济效益和社会效益的关系问题。
一方面，从电台电视台来说，要讲收听收视率，但不能唯收听收视率，更不能以低俗庸俗媚俗来吸引眼球。
另一方面，从广告本身来说，作为精神文化产品，作为广播电视节目的有机组成部分，必须把握正确的政治导向和价值导向，坚守社会责任。
如何建立完善电台电视台事业产业协调发展的体制机制，如何建立完善广播电视广告产业经济效益和社会效益相统一的运行机制，是我们面临的重大而紧迫的课题。
其次，科学技术的迅猛发展，为广播电视广告带来了新的竞争压力。
随着数字技术、网络技术、信息技术的广泛运用，广播电视广告产业既要面临同业竞争，也要面临相关行业的竞争，更要面对新媒体新业态特别是互联网的强力竞争。
据统计，2009年我国互联网广告的规模达到了109.16亿元，增长率达9.6%，高出整个广告行业两个百分点，并继续保持加速增长的势头。
我们必须充分运用科技进步成果，推动广播电视广告由单向传播向双向互动转变，由单一的广播电视广告向多媒体多样化的广告形态转变，扩大业务领域，创新广告形式，提升广告品质，促进产业升级，实现广播电视广告产业的跨越式发展。
根据当前我国的广告经营形势，广播电视广告经营应注意四个方面的问题，即理念、节目、管理、策略。
市广播电视台电视广告管理办法..doc
LOGO市广播电视台电视广告管理办法为进一步规范xx广播电视台电视广告经营管理和播出管理，促进广告事业健康有序和可持续发展，根据本台实际，特制定本管理办法，希相关部门遵照执行。
一、广告部1、在主频道和图文频道投播的所有广告，要求先签订广告合同方可播出。
如因特殊情况，来不及签订合同却急需播出的广告，广告部必须先交给总编室抄告单，并在广告播出后一周内补交合同。
如合同执行期间出现播出内容、播出时段变更的，要在广告调整播出后一周内补交相关补充协议。
2、广告合同（及其补充协议）均应一式四份，除广告部和客户各一份外，还应将其中两份送交总编室。
3、合同填写要求格式规范、内容准确，且要求填写客户姓名和联系电话。
4、每月应根据合同实际签定情况，如实登记《——月份电视广告收款\开票\合同情况表》，并在次月10号前该表送交财务审核。
5、广告经营收入必须统一使用由台财务科开具的广告业务专用发票。
6、所播广告必须符合《广告法》、《广播电视管理条例》等有关法律、法规及本台的相关规定。
广告部主任作为第一责任人必须对承揽的广告内容进行仔细审查，特别是针对医药、食品、化妆品类广告的许可证要仔细核对。
7、广告制作要确保内容准确，声画清晰，形式美观。
图文频道小视窗节目由广告部自行组织，播出内容要经过总编室审查。
广告部要尽量做到使节目丰富多样，小品、曲艺、杂技、动画片等节目可穿插播出，不能长期或连续播放外国动画片，对青少年学习成长造成不良影响。
8、广告播出时段要确保足量。
因故无法足量的，可用总编室交付的节目进行垫播。
通告等含有配音内容的，不能作为底片来垫播，以防止截播现象出现。
9、对于挂角、游字、循环广告等播出内容，广告部应事先到总编室填写《字幕播出单》，由总编室交办机房播出。
10、因违反有关法律、法规及本台的相关规定而被停播或处罚的，一切后果自负。
二、财务科1、财务科要仔细审核《——月份电视广告收款\开票\合同情况表》和合同签订金额是否一致，如有疑义可直接致电广告客户核实情况，发现问题要及时向台领导报告。
广播电视广告播出管理办法简版范文
广播电视广告播出管理办法广播电视广告播出管理办法1. 引言广播电视广告是一种常见的商业宣传手段，对于企业的产品推广和品牌建设起着重要作用。
为了规范广播电视广告的播出行为，维护广告市场的秩序，必须制定相应的管理办法。
本文档旨在探讨广播电视广告播出的管理办法，包括广告审查、广告播出时间限制、广告曝光次数控制等方面。
2. 广告审查广告审查是确保广播电视广告内容符合法律法规和社会道德准则的必要环节。
广告行业应建立专门的机构，由相关专业人员进行广告审查，以保证广告内容的合法和合规。
广告审查应从以下几个方面进行：2.1 法律合规性广告内容应符合国家法律法规的规定，不得涉及违法、虚假宣传等行为。
广告中的产品及服务也应符合相关质量标准和安全要求。
审查机构应对广告内容进行严格审核，确保广告宣传不违反法律规定。
2.2 道德准则广告内容应符合社会道德准则，不得蔑视、歧视任何个人或群体。
特别是对于广告中涉及儿童、老年人和弱势群体的内容，应特别谨慎审核，避免产生负面影响。
3. 广告播出时间限制广播电视台应设立合理的广告播出时间限制，以保证广告和正常节目的平衡。
具体规定如下：3.1 黄金时段黄金时段指的是每天的晚间20:00至22:00，在这个时段内，广播电视台应保留较少的广告播出时段，以确保观众能够正常观看节目。
广告播出时间不应超过每小时的12分钟。
黄金时段的广告播出时间应以政府指导价为准，避免价格过高导致企业过多投放广告。
3.2 非黄金时段非黄金时段是指黄金时段以外的时间段，包括白天和深夜。
在非黄金时段，广播电视台可以相对灵活地安排广告播出时间。
但是，广告播出时间应保持合理比例，避免过度干扰观众的正常观看。
4. 广告曝光次数控制为了避免观众的视听感受过度被广告干扰，广播电视台应对广告的曝光次数进行控制。
4.1 单个广告曝光限制单个广告在相间段内的曝光次数应限制在一定范围内，以避免观众产生疲劳感。
具体的曝光次数限制应由广播电视台根据实际情况进行制定，但通常不应超过5次。
电视台媒介经营管理制度
电视台媒介经营管理制度一、前言随着社会经济的快速发展和国家对文化产业的大力支持，电视媒体行业也迎来了新的发展机遇。
然而，电视媒体行业在迅速发展的同时也面临着许多挑战，如媒体内容创作、市场竞争、技术发展等方面的问题。
要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，电视台必须建立健全的经营管理制度，提高自身的竞争力，促进行业的健康发展。
二、电视台媒介经营管理制度的重要性电视台媒介经营管理制度是为了规范电视台运营与管理，提高运营效率与效益，确保公司制度的有效实施。
它不仅能够保障公司的长期发展，还能够提高公司的市场竞争力和获得更好的社会效益。
只有通过建立健全的管理制度，电视台才能够更好地适应市场的需求，提高自身的竞争力，实现可持续发展。
三、电视台媒介经营管理制度的内容1. 经营决策制度：包括经营决策层次、决策程序、权责界定、决策执行、决策效果评估等方面的规定。
2. 运营管理制度：包括业务流程管理、人员管理、财务管理、物资管理、安全管理、信息管理等方面的规定。
3. 营销管理制度：包括市场分析、市场定位、产品策划、销售推广、客户关系管理等方面的规定。
4. 质量管理制度：包括产品质量检验、质量管理体系、质量改进、质量责任制度等方面的规定。
5. 经济效益管理制度：包括投资决策、成本控制、效益分配、绩效考核、财务审计等方面的规定。
6. 人才管理制度：包括人才培养、用工合同、岗位评价、激励机制、员工权益保障等方面的规定。
7. 创新管理制度：包括技术创新、产品创新、服务创新、管理创新等方面的规定。
四、建立电视台媒介经营管理制度的意义1. 促进企业的健康发展和长期发展。
建立电视台媒介经营管理制度，可以规范企业的经营活动，提高企业的经营效率，有效预防和解决各种管理隐患，推动企业持续发展。
2. 提高企业的竞争力。
通过建立健全的管理制度，可以提高企业的管理水平，增强企业的市场竞争力，提高企业的市场占有率，实现企业的可持续发展。
3. 促进企业的创新能力。
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南通广播电视台广告经营管理工作流程
一、合同洽谈与签订工作流程
(1)各经营部门业务员获取客户的广告投放信息;
(2)业务员与各户进行初步接洽;
(3)业务员向各经营部门主任报告有关情况并提出洽谈申请，经营部门主任记录备案并提出接洽要求:高于一定投放量或低于一定折率的合同，经办业务员填制《广告合同会办单》，其他合同直接进入程序(6)执行;
(4)凡医疗和保健品广告，无论折率高低，全年大合同都必须填写《广告业务会办单》，并由此进入本台规定的广告投放操作程序，部门主任在签发《广告业务会办单》时，要同时对广告发布批大和内容进行再次审核;经管办在确认同意签约前要向分管台长汇报，并备案有关广告发布的批文(广播、南通周刊日常广告投放和内容审核由其主要负责人把握确认)。
(5)经营部门主任、经管办主任在《广告合同会办单》上签署意见并报分管台长批准，必要时由台长或分管台长召集有关人员集体讨论决定;
(6)经营部门主要领导和业务员分别在合同上签字;
(7)经管办审核确认、盖章生效。
(广播和南通周刊广告在规定正常范围以上折率由经管办授权盖章生效);
(8)经管办将合同交客户盖章确认;
(9)经管办按以下要求处理合同:各类合同均一式三份:一份留经管办备案(同时进入编排与播出或刊登程序)，一份交财务部作为财务核算的依据，一份交广告客户。
有《广告合同会办单》和《广告经营实物冲抵申请单》的，一律将原件附合同后备案。
二、电视广告投放管理流程细则(另附)
三、电视广告编排与播出工作流程
经管办广告串编人员按频道分别对合同(或订单)进行电脑登录，同时手工记入台帐以作备份;
(1)串编人员在《广告发播计划与实施记录表》上分别按频道和播出时段登记合同(或订单)的有关内容;
(2)串编人员电脑编排并打印各频道日播出单，同时与各频道发播计划进行相互核对;
(3)串带人员按主任签发的制作工作单进行简单字幕制作，包括压字、打字、配音等，并将广告带按类型登记并汇编在分类汇编带上予以保存;
(4)串带人员根据每日播出单上的有关记录，将广告采集到广告工作站内;
(5)串带人员根据每日播出单的要求，串编各频道每日、每时段广告，并按实记录各时段广告实际播出时间;
(6)串带人员将各时段广告打包并送播。
四、广播广告投放管理流程
1、根据2013年广告刊例价，广播申心所属五个频率广告操作价最低折率标准:新闻频率不低于3折;财经频率不低于2.5折;交通频率不低于4折;音乐频率不低于4折;生活频率不低于2.5折。
2、如遇到老客户续约、客户单笔投放超十万元等特殊情况，实际执行价格低于上述最低折率但高于广告准入价的，须由相关责任人经频率总监、广播监管主任办理会办手续，报广播中心主任审批;若实际执行价格低于广告准入价，须经频率总监、广播监管主任办理会办手续，广播中心主任签署意见，台经管办主任审核确认后报台长室批准。
五、南通周刊广告投放管理流程
1．根据2013年广告刊例，一般零散客户，刊例价七折。
2．通常情况下，业务经办人以一般折扣标准对外报价成交，具有以下条件，经批准，可享受最低优惠:
(1)老品牌大客户按照现行刊例价参照以往折扣标准执行，力争总量有所提升。
(2)形象优秀的新品根据投放总量的实际情况，可享受优惠条件。
(3)根据行业需求，推出特刊的，可享受优惠条件。
3．最低优惠体系：旅游:年投放一个整版，15000 元/整版。
年投放二个整版，14000 元/整版。
年投放三个整版，13000 元/整版。
药品: 不低于8000 元/整版。
医疗:不低于8000 元/整版。
家电:不低于8000元/整版。
家装:不低于12000 元/整版。
汽车:·不低于15000 元/整版。
招生;不低于12000元/整版。
美食:不低于8000 元/整版。
商场:不低于30000 元/整版。
房产:不低于30000 元/整版。
金融:不低于40000元/整版。
广告公司一般返点标准，按照市场成交价，返点不超过20%。
折率为等于或高于最低优惠的合同，由广告部主任签发。
如遇到老客户续约、客户单笔投放超过十五万元、客户新年度投放量比旧年度增长百分之一百及以上、客户平面媒体排他投放等特殊情况，实际执行价格低于最低优惠价的，须由相关广告部副主任办理呈批件，经广告部主任会办后，由总编签发，台经管办审核确认后报台长室。
六、核帐与清帐工作流程
1．核帐人员按照广告合同及订单的实际执行动态，按实建立详细台帐，具体包括应到帐日期、已到帐日期、已到帐款、欠款等内容;
2．核帐人员根据财务部提供的书面到帐清单，对每笔到帐按合同及订单号进行核对。
确认无误后，在台帐及电脑中对每笔到帐按到帐日期、到帐金额等各项进行登记及清帐;
3．核帐人员在财务部提供的到帐请单上注明核对情况，每周与财务部收入会计进行一次对帐;
4．核帐人员依据台帐记录，将广告合同近期应到帐的有关情况及时通报广告中心，包括合同实际执行情况、已到帐款、欠款及其应到日期等内容;
5．各经营部门业务员依据经管办的到帐通报组织催款和清账;
6．核帐人员向台长室、经营部门随时提供:己到帐单、欠帐单、每月到帐单以及到帐进度表等资料。
七、实物抵充广告办理流程
1．业务员在洽谈签订有关合同的同时，"会同办公室有关人员共同填制《广告经营实物充抵审批单》;如系"广告冲抵实物"的，有关部门还须事先就具体事项向台长室书面专题报告并得到同意;
2．业务员经经营部门主任、办公室主任、经管办主任审批后，报台长室签字批准，并将《广告经营实物充抵审批单》复印一式三份送达有关部室:原件作为广告合同的一个组成部分，附广告合同后存经管办以备核查;复印件之一送办公室，所列物品纳入资产管理范围;复印件之一送办公室，所列物品纳入资产管理范围；复印件之二存财务部，按照有关规定纳入财务核算渠道。
3．广告中心和经管办共同对发生实物冲抵的广告合同负责，确保提高合同质量、认真履行合同条款、按期清收广告费、配合财务部和办公室进行广告合同对帐、财务核算与清产核资;
4．财务部依据国家财务管理的有关规定，对实物冲抵后的广告合同对帐、财务核算、固定资产核算负责，督促、配合办公室定期做好清产核资工作;
5．办公室做好物品验收入库;借用领取、报损报废以及其他形式消费的统一管理工作，建立专门台帐，定期进行清产核资，确保各项手续准确完备;合同、资金、财物三项吻合。