建设单位工程管理工作内容
建设单位建筑工程管理制度
建设单位建筑工程管理制度一、总则为规范建设单位建筑工程管理行为，提高建设工程质量和安全水平，加强工程管理，维护国家和群众的利益，特制定本制度。
二、组织机构1. 建设单位建筑工程管理机构应设立相应的机构，由专职人员组成，并配备必要的技术设备和资料。
2. 建设单位建筑工程管理机构主要负责建设单位工程管理、施工监理、质量检验、安全监督等工作。
3. 建设单位建筑工程管理机构应根据工程规模、性质及复杂程度，合理设置工程管理人员，确保工程顺利进行。
三、管理职责1. 建设单位建筑工程管理机构应按照法律法规和相关标准要求，贯彻落实工程质量、安全、环保等管理工作。
2. 建设单位建筑工程管理机构应根据项目具体情况，制定相应的工程管理方案和实施细则，确保工程质量和安全。
3. 建设单位建筑工程管理机构应加强对施工单位和设计单位的监督管理，及时发现和纠正不合格的工程质量和安全问题。
四、技术管理1. 建设单位建筑工程管理机构应严格按照设计文件进行施工，严禁擅自变更设计，确保工程质量符合规范要求。
2. 建设单位建筑工程管理机构应对工程施工过程进行全程监督，并做好施工记录和资料管理，确保工程质量和安全。
3. 建设单位建筑工程管理机构应及时发现和解决工程质量和安全问题，确保工程按时、合格完成。
五、质量管理1. 建设单位建筑工程管理机构应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量达到设计要求。
2. 建设单位建筑工程管理机构应对工程材料和设备进行严格把关，确保施工材料和设备符合规范要求。
3. 建设单位建筑工程管理机构应对工程施工过程进行定期检查和评估，确保工程质量持续改进。
六、安全管理1. 建设单位建筑工程管理机构应建立和完善工程安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。
2. 建设单位建筑工程管理机构应加强对现场施工作业人员的安全教育和培训，提高施工作业人员的安全意识。
3. 建设单位建筑工程管理机构应及时处理和解决施工过程中的安全隐患，确保施工现场的安全防护措施得到有效执行。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则建设单位工程部是负责管理和协调建设项目的部门，为了规范部门的运作，提高工作效率，制定本管理规章制度。
二、职责和权限1. 工程部负责组织和协调项目的规划、设计、施工以及后期运行管理工作。
2. 工程部负责评估和选择承建单位，并进行合同签订和管理。
3. 工程部负责编制项目预算，并进行物资采购和验收。
4. 工程部负责监督和检查施工进度，确保项目按时交付。
5. 工程部负责项目的质量验收，确保工程质量符合要求。
6. 工程部负责与相关部门和单位的沟通与协调。
三、组织架构工程部设有部长、副部长若干名，具体人数根据项目规模而定。
部长负责全面领导和管理工作，副部长协助部长完成工作任务。
四、工作流程1. 项目招投标阶段：a. 工程部负责编制项目投标文件和标书要求。
b. 工程部组织评审标书，选择合适的承建单位。
c. 工程部负责与承建单位进行合同谈判和签订。
2. 设计及施工阶段：a. 工程部负责组织项目规划和设计工作，确保设计满足需求。
b. 工程部协调各专业工程的施工进度，解决工作中的问题和矛盾。
c. 工程部参与施工现场的巡查和监督，确保施工质量达标。
3. 运营及维护阶段：a. 工程部协助建设单位进行项目的移交和交付。
b. 工程部负责项目的验收工作，确保项目符合规定标准。
c. 工程部进行项目的后期运营管理，协调解决运营中的问题。
五、工作纪律1. 工程部成员应保持工作纪律，按时完成工作任务。
2. 工程部成员应保守项目信息的机密性，不得泄露。
3. 工程部成员应遵守职业操守，不从事与工作无关的活动。
六、工作考核工程部成员的绩效考核将根据工作任务完成情况、工作态度和团队合作等因素进行评估，成绩优秀者将获得相应的奖励和表彰。
七、违纪处分1. 对于违反工作纪律的成员，将视情节轻重给予相应处分，包括口头警告、书面警告等。
2. 对于泄露项目机密信息、严重损害单位利益的行为，将追究相应的法律责任。
八、附则本规章制度自颁布之日起实施，如有需要修改的地方，应根据实际情况提出，并经部门负责人批准后方可执行。
建设单位工程部工作内容
建设单位工程部工作内容标题：建设单位工程部工作内容概述一、引言建设单位工程部是工程项目实施的核心部门，负责对项目的整体规划、设计、施工至竣工验收等全过程进行组织、协调和管理。
其主要职责在于确保工程项目按照预定的质量标准、工期计划和投资预算顺利完成，同时实现安全生产与环境保护的目标。
二、前期策划与准备阶段1. 项目立项：参与项目前期的可行性研究、立项申请等工作，负责编制项目建议书、可行性研究报告等相关文件。
2. 设计管理：对接设计单位，审核设计方案和技术图纸，确保设计符合国家规范、行业标准以及建设单位的具体要求。
3. 施工招投标：制定招标文件，组织并参与施工、监理及重要设备材料的招投标工作，选择合适的承包商及供应商。
4. 合同管理：起草、审查与签订建设工程各类合同，明确各方权责，规避法律风险。
三、施工阶段1. 工程进度管理：编制和执行工程进度计划，监控施工进度，及时调整优化施工方案以满足工期要求。
2. 质量控制：严格按照设计图纸、技术规范和质量标准，对施工过程进行全面的质量监督与管理，落实各项质量保证措施。
3. 安全生产管理：建立和完善安全管理体系，定期进行安全生产检查，预防安全事故的发生，确保施工过程的安全稳定。
4. 成本控制：跟踪记录工程成本，严格控制工程变更，合理安排资金使用，确保项目投资控制在预算范围内。
5. 环保与文明施工：督促施工单位做好施工现场的环保措施，遵守相关环保法规，推动绿色施工和文明工地建设。
四、后期验收与交付阶段1. 竣工验收：组织参建各方进行工程竣工预验收和正式验收，整理并提交完整的竣工资料。
2. 保修期内服务：对工程交付后的保修期内出现的问题进行协调处理，确保工程质量满足使用需求。
3. 总结评价：对项目全过程进行总结分析，提炼经验教训，为后续项目提供借鉴参考。
总结，建设单位工程部的工作内容涵盖了工程项目的全生命周期，不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需具备良好的组织协调能力和高度的责任心，才能确保工程建设任务的高质量完成。
建设单位工程管理部工作职责范文（三篇）
建设单位工程管理部工作职责范文建设单位工程管理部的工作职责通常包括：1. 组织编制工程项目相关规划、策划和可行性研究。
2. 负责工程项目的招投标工作，编制招标文件、组织招标、评标和中标。
3. 负责工程项目的合同管理，包括合同的签订、履行、变更和结算等事项。
4. 管理工程项目的进度计划，组织编制和控制施工进度，并进行适时调整。
5. 监督工程项目的质量控制，组织实施质量检查、抽查和验收。
6. 管理工程项目的安全生产，组织制定安全生产计划、安全巡查和事故处理等工作。
7. 负责工程项目的成本管理，编制预算、控制成本，并进行成本核算和结算。
8. 协调工程项目涉及的各方利益关系，处理各种问题和纠纷。
9. 协调工程项目的相关部门和单位，协助处理与项目有关的事务。
10. 负责工程项目的验收和移交工作，编制相关报告和档案。
11. 组织工程项目的经验总结和技术交流，提出改进意见和措施。
12. 完成上级领导交办的其他工作任务。
建设单位工程管理部工作职责范文（二）一、工程管理部的职责概述工程管理部是建设单位中起重要作用的部门，负责监督和管理整个工程项目的实施过程。
其职责范围包括但不限于工程进度管理、质量控制、安全保障、成本控制等。
本文将详细描述工程管理部的职责，并强调其重要性和相关的工作细节。
二、工程管理部的组织架构工程管理部一般由部门负责人、工程师、技术员等职位组成。
部门负责人负责部门日常管理和决策，工程师负责具体工作的实施和监督，技术员提供技术支持和协助工作。
这是一个高效的团队，旨在保证项目的顺利进行和高质量的交付。
三、工程管理部的职责细则1. 工程进度管理工程管理部负责制定项目的总体进度计划和具体工序的施工进度计划，并监督实施。
部门需要与设计单位、施工单位和监理单位进行有效的沟通协调，以确保工程按照计划进行，及时解决进度延误等问题。
2. 工程质量控制工程管理部负责制定和实施工程质量控制方案，确保工程质量符合相关标准和要求。
建设单位工程现场管理工作职责
建设单位工程现场管理工作职责随着社会的不断发展以及建设工程的不断增多，建设单位工程现场管理工作的重要性也日益凸显。
建设单位工程现场管理工作是指建设单位在工程现场进行组织、指导、监督和协调工作的一系列职责和任务。
下面将从工程勘察，施工准备，施工跟进，质量控制，安全管理，文明施工和结算验收等方面，详细介绍建设单位工程现场管理的职责。
首先是工程勘察。
建设单位工程现场管理需要参与和监督工程勘察过程，确保勘察工作的准确性和合规性。
建设单位应及时提供相关工程资料和要求，协调勘察单位与设计单位之间的沟通，以及监督勘察单位的人员的资质和勘察设备的质量，并对勘察报告进行审核和审批。
其次是施工准备。
建设单位工程现场管理需要对施工准备工作进行指导和监督，包括施工方案的编制，施工图的审核，施工材料的采购和运输等。
建设单位还需要协调各参建单位的工作，确保施工准备工作的顺利进行，为后续的施工工作打下良好的基础。
然后是施工跟进。
建设单位工程现场管理需要对施工过程进行跟进和监督，包括工程进度的合理安排和把控，工程质量的检验和评估，以及施工过程中的技术交流和问题解决。
建设单位还需要对施工现场进行巡查，及时发现和解决各类问题，确保施工工作按照合同要求进行。
其次是质量控制。
建设单位工程现场管理需要对施工工程质量进行严格控制，建立质量管理体系和相应的质量验收制度，对施工过程中的关键节点和关键工序进行特别关注和检验。
建设单位还需要对施工单位的技术人员进行培训和考核，提高他们的技术水平和质量意识。
安全管理也是建设单位工程现场管理的重要职责之一、建设单位需要制定并实施安全管理制度，确保施工现场的安全生产，预防和避免各类事故的发生。
建设单位需要对施工单位进行安全培训和教育，并对施工现场进行定期巡查和检验，以确保施工现场的安全性和稳定性。
另外，建设单位工程现场管理还需要注重文明施工。
建设单位要制定并实施文明施工管理制度，对施工现场进行规范管理，提高施工人员的文明素质和工作态度，防止施工现场的噪音污染、漏水等问题，增强施工现场的环境保护意识。
建设单位工程管理部岗位职责
建设单位工程管理部岗位职责一、岗位概述建设单位工程管理部，是负责建设单位工程管理及监理工作的一个部门，主要职责是负责控制及协调各个项目的工程进度、质量、成本等工作的实施情况，保证建设项目按照经批准的工程设计及相关工程规范、标准的要求施工，保证工程进度、质量、安全、经济等方面的顺利实施。
本文将详细介绍建设单位工程管理部的岗位职责。
二、工程管理部门的岗位职责1.副总工程师主要职责：1.协助总工程师进行工程设计、投标、招标、施工合同的编制及审批等方面的工作；2.对项目工程及施工过程进行跟踪监管，把握工程质量、工期和成本三大要素；3.组织开展工程风险评估及控制，减少工程项目的风险；4.管理工程管理部门，带领部门内员工完成各项工作任务；5.与业主单位建立良好的合作关系，保证项目工程能够顺利实施。
任职要求：1.具有本科以上学历，工程管理或相关专业优先考虑；2.具有10年以上的工程管理工作经验；3.具有团队管理及协调能力，拥有亲和力及领导能力；4.了解公司的管理制度及工作流程，具有良好的文字表达能力；5.具备合同协商及风险控制能力，为公司节省成本。
2.工程经理主要职责：1.管理项目工程建设过程中的进度、质量、成本、安全等方面的问题；2.制定工程设计方案及施工组织方案，并负责其实施的效果；3.编制实施工程计划、物资计划及项目管理规划；4.配合制定建设项目预算及资金筹措方案；5.验证工程设计的可行性、经济性，为公司建立高效、优质、安全的工程环境。
任职要求：1.具有本科及以上学历，建筑工程及相关专业优先考虑；2.具有5年以上工程相关管理工作经验；3.熟悉国家法纪和标准要求，懂得施工工艺及工程造价控制；4.了解工程施工及管理流程，能够有效与上下游工作团队协调工作；5.具备优秀的空间想象力、数据分析能力、判断能力和解决问题能力。
3.工程督导主要职责：1.协助工程经理进行项目进度计划及物资采购计划的编制；2.按照质量、安全、计划等要求对工程实施进行监督和管理；3.负责建立工程生产档案，清理及整理各种项目文件；4.安排施工和勘察任务，确保施工质量；5.协调深化对施工方技术劳务情况的考核评价。
工程建设中安全管理工作的内容和措施
工程建设中安全管理工作的内容和措施工程建设是一个复杂且具有危险性的行业，许多的工程建设项目都存在着一定的安全风险。
为了保障工程建设的顺利进行，保障工人们的安全，建设单位需要对该项目进行全面安全管理。
本文将围绕着工程建设中的安全管理工作内容和措施进行介绍。
安全管理工作内容1. 安全管理组织体系安全管理组织体系是工程建设安全管理的核心。
建设单位必须建立健全安全管理体系，确保其顺畅运行。
该体系应当确立管理的目标、原则、职责等内容，并由组织机构、文件组建等方面入手，明确岗位职责和责任，明确管理制度和细则。
2. 安全控制措施建设单位必须制定严格的安全控制措施，确保工程建设过程中以最小化风险的方式进行。
其中，应注重预防措施，以有限的资源切断事故的发生源头，如加强现场管理，有计划的进行安全检查等。
此外，建设单位应当建立完善的应急措施，及时引导应对突发事件。
3. 安全教育和培训对于工程建设领域从业人员而言，安全教育和培训是非常重要的。
所有从业人员都应该了解工程建设领域的安全风险，掌握各种工程建设技术，在此基础上进行工作。
为此，建设单位应结合自身特点，根据工程建设中的具体情况，定期组织各种形式的安全教育和培训。
4. 事故处理和记录发生事故是不可避免的，为了能及时处理和避免类似的事故再次发生，建设单位应当建立完善的事故处理和记录机制。
包括建立事故调查和处理机制，对事故原因进行深入的分析，总结并提出相应措施，保证不断迭代完善工程安全管理。
安全管理工作措施1. 严格管理工地出入口工程建设现场的出入口严格管理，是保障工程安全的首要措施。
建设单位应当设置严格的出入口设备，并由专人进行管理。
所有人员和车辆必须经过启动出入口设备后，才能进入现场。
2. 安装防护设施对于特别危险的工作，如高空作业、电焊喷灯、溶剂喷涂等，建设单位应当设置相应的防护措施。
包括建立防护网、安装保护栏杆、设置安全警示标志等。
只有这样才能实现对工作人员和周围环境的保护，减小安全风险。
建设单位工程部各岗位职责
建设单位工程部各岗位职责建设单位工程部是一个专门负责工程项目管理的部门，在一个建设项目中，工程部的各个岗位都有自己的职责和任务。
下面将对建设单位工程部各岗位的职责进行详细介绍。
1. 总工程师：总工程师是工程部的负责人，主要负责制定和组织实施项目的总体工作方案和施工组织设计，协调各个专业工程的设计和施工工作，监督和指导工程进度和质量控制，负责项目的整体管理和决策。
2. 工程管理：工程管理部门负责整个项目的管理工作，包括项目预算、招投标、合同管理、采购管理、施工管理等。
他们要制定项目管理计划，组织项目编制预算和投标文件，与承包商签订合同，并对施工进度和质量进行监督和管理。
3. 质量控制：质量控制部门负责项目的质量控制工作，包括监督和检查施工工艺、质量验收和质量管理等方面的工作。
他们要制定质量控制计划，组织质量检查和验收工作，解决施工中的质量问题，并确保工程质量符合相关标准和规范要求。
4. 安全管理：安全管理部门负责项目的安全管理工作，包括施工安全、职工安全和环保等方面的管理。
他们要制定施工安全计划，组织安全培训和演练，监督施工现场的安全和环保情况，并及时处理安全和环保事故。
5. 设计管理：设计管理部门负责项目的设计管理工作，包括施工图设计、施工图审查和设计变更管理等。
他们要与设计单位进行沟通，组织设计和审查工作，保证设计符合项目要求，及时处理设计变更和技术问题。
6. 合同管理：合同管理部门负责项目合同的管理工作，包括合同的签订、履行和变更等。
他们要制定合同管理规定，组织合同谈判和签订工作，监督合同的履行情况，解决合同纠纷和争议。
7. 资料管理：资料管理部门负责项目资料的管理工作，包括施工图纸、合同文书、技术文件等的归档和保存。
他们要建立档案管理制度，组织归档和检索工作，确保项目资料的安全和完整。
总而言之，建设单位工程部的各个岗位职责是相互协作的，共同完成项目的管理和实施工作。
通过合理分工和有效协调，确保工程项目按时、按质、按量完成。
建设单位工程管理部门与各岗位职责的详细分析
建设单位工程管理部门与各岗位职责的详细分析1. 引言在建设项目中，建设单位工程管理部门起着重要的作用。
本文将对建设单位工程管理部门及其各岗位职责进行详细分析，以帮助读者更好地理解该部门的工作内容和职责。
2. 建设单位工程管理部门的职责建设单位工程管理部门是负责组织、协调和监督建设项目的部门。
其主要职责如下：2.1 项目策划与控制该部门负责制定项目的整体策划，并对项目进度、质量、成本进行控制。
他们需要协调各相关方，确保项目按计划进行。
2.2 合同管理建设单位工程管理部门负责项目合同的管理，包括合同的签订、履行和变更。
他们需要确保合同的合法性和合规性，并监督合同的执行情况。
2.3 资金管理该部门负责项目资金的管理和监督，包括预算编制、资金拨付和使用情况的审查。
他们需要确保项目的资金使用合理、合规，并及时报告资金情况。
2.4 设计与施工管理建设单位工程管理部门需要对项目的设计和施工进行管理和监督。
他们需要审核设计文件，监督施工进度和质量，并及时解决设计和施工中的问题。
2.5 竣工验收与移交该部门负责项目的竣工验收和移交工作。
他们需要组织验收人员对项目进行验收，并确保项目的顺利移交。
3. 建设单位工程管理部门的岗位职责建设单位工程管理部门下设多个岗位，各岗位的职责如下：3.1 工程部经理工程部经理是建设单位工程管理部门的负责人，他们需要协调各岗位的工作，制定工作计划和目标，并对工程管理部门的工作进行监督和评估。
3.2 项目经理项目经理负责具体项目的管理工作，包括项目的策划、组织、协调和控制。
他们需要与各相关方进行沟通和协调，确保项目按计划进行。
3.3 合同管理员合同管理员负责项目合同的管理工作，包括合同的起草、签订、履行和变更。
他们需要与承包商进行合同谈判，并监督合同的执行情况。
3.4 财务管理员财务管理员负责项目资金的管理和监督工作，包括预算编制、资金拨付和使用情况的审查。
他们需要确保项目的资金使用合理、合规，并及时报告资金情况。
建设单位工程现场管理工作职责
建设单位工程现场管理工作职责建设单位工程现场管理工作职责（房建项目）一、负责工程质量控制管理1、负责阅图审图，组织图纸会审，以及设计交底会议。
2、负责监理单位的质量检查控制工作管理，审定施工单位的施工组织设计和重要分项工程的施工方案。
3、对易出现质量问题的部位提前确定施工和控制方案，并负责检查实施。
4、负责高程控制点向监理单位和施工单位的交接工作及工程部位高程的闭合复核检查工作。
5、规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量。
6、负责甲控材料的确定及进场检验工作。
7、对图纸中存在的问题及时与设计院对接出具设计变更或洽商纪要。
8、负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。
9、组织新工艺、新材料及重要部位节点做法的专题会。
10、负责施工验收资料中建设单位责任人的签字。
11、负责建设单位工程资料的制作、填写、盖章。
12、负责分部分项工程的验收工作。
二、负责施工进度的控制与管理1、负责编制施工进度控制计划。
2、审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划。
3、掌握施工单位的施工队伍组织情况，承包方式情况。
4、及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
5、对施工单位人工、材料、机械不足的情况及时督促到位，保证施工工作按进度计划实施。
三、负责施工现场的安全管理。
四、负责施工现场的文明施工场容场貌管理。
五、负责施工组织工作1、负责施工现场开工前的三通一平工作。
2、规划生活区场地并进行三通一平工作。
3、监督施工单位对生活区的管理工作。
4、审定施工单位的施工场地平面布置方案。
5、与监理、总包、分包的综合协调工作。
6、负责甲分单位与总包单位综合协调工作（含工序配合及成品保护）。
7、清空室外配套工程场地。
8、组织室外配套管线与楼内管线对接。
六、负责施工过程中的各项协调工作1、与质监站的协调工作，包括报验工作（所需各项资料的制作、收集及报送）、组织分部、分项工程验收、组织对发现问题的整改及回复、竣工备案工作。
建设工程管理工作制度都有啥
建设工程管理工作制度都有啥一、总则为了加强和规范建设工程管理工作，提高建设工程质量和效率，保障建设工程安全和进度，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有建设工程项目的管理工作，包括前期规划设计、施工管理、监理工作等环节。
三、组织机构1. 建设工程管理部门负责统筹协调建设工程管理工作，制定相关政策和措施，指导和监督各部门工作。
2. 项目管理部门负责具体项目的管理工作，包括项目规划、设计、招投标、施工、验收等工作。
3. 施工单位负责具体施工工作，按照项目管理部门的要求进行实施，保障工程质量和进度。
四、职责分工1. 建设工程管理部门负责建立健全建设工程管理制度，指导各部门开展相关工作，协调解决重大问题。
2. 项目管理部门负责制定项目计划和预算，组织编制项目设计方案，召开项目协调会议，落实各项管理措施。
3. 施工单位负责按照设计要求和施工规范进行施工工作，组织施工人员进行安全培训和技术培训，做好施工记录和资料整理。
五、工作流程1. 前期规划阶段（1）项目管理部门负责组织编制项目规划书，包括项目背景、目标、任务和工作计划等内容。
（2）项目规划书经建设工程管理部门批准后，项目管理部门组织编制项目预算和设计方案。
2. 招投标阶段（1）项目管理部门负责组织编制招标文件，公开招标，对申请人进行评审，确定中标单位。
（2）中标单位按照合同要求进行施工准备和方案编制。
3. 施工管理阶段（1）施工单位按照中标合同要求组织施工人员和设备进行施工工作。
（2）项目管理部门进行现场监督和检查，确保施工质量和进度。
4. 验收阶段（1）施工单位完成工程后，项目管理部门组织验收工作，对工程进行验收。
（2）验收合格后，建设工程管理部门颁发竣工验收证书，工程才能投入使用。
六、监督检查1. 建设工程管理部门负责定期对各部门的工作进行督导和检查，及时发现和解决问题。
2. 项目管理部门负责对项目的进度和质量进行监督，及时沟通项目进展和风险。
建设单位工程管理部工作职责(5篇)
建设单位工程管理部工作职责一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。
二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。
三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。
四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证;组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。
五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底;审查批准施工单位提交的施工组织设计。
六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排，制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。
审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实现。
七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成员的资质，要求施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
八、对施工质量进行实时监控与管理:检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查，做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。
九、对施工单位的材料、设备进行检查验收，记录材料设备的供货情况及质量情况，从源头把好质量关，杜绝不合格材料用于工程。
十、审批施工单位的施工进度计划报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力和施工机械安排，材料设备供应情况，保证按合同工期竣工。
十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施，保证安全、文明施工。
十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，并监督实施。
建设单位工程科管理制度
建设单位工程科管理制度第一章总则第一条为加强建设单位工程科的管理，提高工程项目管理水平，确保工程质量和安全，维护国家财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位的工程科室，具体负责实施各项管理制度、规章和规范，并对工程项目实施全过程的质量、安全、进度和预算进行管理。
第三条工程科应当遵守国家法律法规，坚持科学管理，强调质量管理，突出安全管理，坚决落实工程项目的管理责任。
第四条工程科的管理依据《建设工程质量管理条例》，遵循《工程建设相关标准规范》的要求，不断加强管理水平，确保工程项目的质量和安全。
第二章组织架构第五条工程科的组织架构分为总体部门和具体岗位，总体部门包括科室主任、副主任和科员，具体岗位包括项目经理、班长、工程师和技术员等。
第六条工程科应当根据公司的实际需要，合理划分职责，明确工作责任，建立健全组织机构。
第七条科室主任负责整个科室的管理工作，副主任负责协助主任管理科室，科员负责协助主任、副主任处理日常事务。
第八条项目经理负责管理项目的全过程，指导班长、工程师和技术员开展具体工作，班长负责协调项目进度和人员安排，工程师负责项目设计和施工指导，技术员负责技术支持和文档管理。
第三章工作制度第九条工程科应当建立健全工程项目管理制度，包括项目立项制度、设计方案制度、施工图设计制度、施工计划制度、施工管理制度、质量检验制度、安全管理制度等。
第十条工程科应当建立健全质量审核体系，确保项目设计符合国家标准，施工过程符合设计要求，工程质量达到要求。
第十一条工程科应当建立健全安全管理体系，定期组织安全会议，明确安全责任，制定安全预案，对施工现场进行安全检查，确保项目施工安全。
第十二条工程科应当建立健全施工过程管理体系，规范施工作业流程，加强施工现场管理，提高施工效率。
第十三条工程科应当建立健全文档管理体系，规范项目资料的收集、整理和归档，确保项目资料的完整性和安全性。
第四章质量安全监督第十四条工程科应当严格遵守国家工程建设相关标准规范，确保工程质量符合要求。
建设单位工程现场管理工作职责
建设单位工程现场管理工作职责1.施工管理职责建设单位工程现场管理工作的首要职责是负责监督和管理施工过程，确保施工按照合同要求和相关标准进行。
这包括在施工前的准备工作，如施工图纸的审查和合同的签订；在施工期间，监督施工进展，确保施工质量，控制施工成本；在施工结束后，验收并接收施工成果，并进行项目结算。
2.资料管理职责建设单位工程现场管理工作还包括对工程现场相关资料的管理。
这包括施工图纸、合同文件、工程变更通知书、质量检测报告、工程验收证书等各类文档的收集、整理和归档。
同时，建设单位还需要建立和维护相关的技术档案和工程文件，以备工程的后期管理和维护。
3.安全管理职责建设单位工程现场管理工作还包括对工程现场的安全管理。
建设单位需要制定和实施相关的安全管理制度和规章制度，加强对施工单位和施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全生产，并对施工现场进行定期的安全检查和评估，及时发现和解决存在的安全隐患。
4.质量管理职责建设单位工程现场管理工作还包括对工程质量的管理。
建设单位需要制定和实施质量管理体系，明确质量控制的目标和要求，监督和检查施工过程中的质量控制措施的执行情况，进行质量抽查和检测，确保施工质量符合相关标准和要求。
5.环境管理职责建设单位工程现场管理工作还包括对施工现场的环境管理。
建设单位需要负责组织和实施环境保护措施，减少施工对环境的影响，确保施工过程中不污染环境。
建设单位还需要与相关环境管理部门进行协调和沟通，遵守环境保护法规和政策，及时处理施工过程中产生的废弃物和污水。
6.进度管理职责建设单位工程现场管理工作的重要职责之一是对工程进度进行管理。
建设单位需要制定和实施工程进度计划，监督施工进度的执行情况，及时调整和协调施工进度，确保工程按时完成。
建设单位还需要与施工单位和监理单位进行协调和沟通，在施工过程中及时解决进度方面的问题和争议。
7.财务管理职责建设单位工程现场管理工作还包括对工程财务的管理。
建设单位工程管理部的工作职责
建设单位工程管理部的工作职责
随着建筑业的不断发展，建设单位工程管理部在建筑项目管理中扮演着重要的角色。
这个部门的职责是对建设项目的管理和监督，确保建设项目按照规划和时间表进行。
建设单位工程管理部的工作职责包括以下几个方面：
1. 项目管理。
建设单位工程管理部需要根据建设项目的规模和复杂程度，进行项目管理规划，制定项目管理方案、时间表、进度计划和项目组织架构等。
2. 工程设计。
建设单位工程管理部需要对工程设计进行审核、监督和管理，以确保工程设计的符合相关的法规、技术标准和建筑设计要求。
3. 施工管理。
建设单位工程管理部需要监督施工，包括施工现场的安全检查、质量控制、进度管理等。
4. 财务管理。
建设单位工程管理部需要对建设项目的财务进行监督和管理，包括工程造价的核算、成本控制和预算管理等方面。
5. 合同管理。
建设单位工程管理部需要对工程建设合同进行管理，包括合同的签订、履约管理、索赔和争议解决等。
6. 风险管理。
建设单位工程管理部需要对建设项目的风险进行评估和管理，制定应对措施和防范措施等，减少风险对项目的影响。
7. 项目验收。
建设单位工程管理部需要对建设项目进行验收，确保项目达到相关规定的质量标准和技术标准。
8. 功能拓展。
建设单位工程管理部还需要不断拓展服务范围，提供附加价值，如项目投前咨询、物业管理等。
总之，建设单位工程管理部是建筑项目管理成功的重要因素之一。
通过对建设项目的管理和监督，建设单位工程管理部可以确保项目顺利运行和完成，同时也可以为施工单位提供有效的指导和管理。
建设单位工程管理部工作职责范文
建设单位工程管理部工作职责范文工程管理部是建设单位中的重要部门，负责对所承接的工程项目进行全过程管理，以确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
工程管理部的工作职责涵盖了项目计划制定、项目组织管理、工程进度控制、质量控制、安全监管、成本控制、合同管理等多个方面。
以下是关于建设单位工程管理部工作职责的范文，供参考。
一、项目计划制定1. 完善并落实公司的项目管理规范和流程，制定项目的总体计划、项目章程、工作分解结构(WBS)等，并确保项目计划与公司整体战略目标的一致性。
2. 管理项目风险，指导项目经理进行风险评估、风险控制和风险应对策略的制定。
3. 监督项目经理编制项目实施计划，明确项目目标、工作任务、时间计划和资源需求，确保项目进度合理、可行。
二、项目组织管理1. 确定项目团队的组成，包括项目经理、技术人员、施工人员、供应商等，并制定相应的岗位职责和协作机制。
2. 指导项目人员的招聘和培训，并对项目人员进行岗位考核和绩效评价，确保团队成员具备项目所需的专业知识和能力。
3. 监督项目团队的协作和沟通，解决团队间的冲突和协调团队内的工作分工，提升项目团队的工作效率和合作能力。
三、工程进度控制1. 制定项目的详细进度计划，包括工程的起止时间、关键节点和关键路径等，并监督项目经理按计划组织施工。
2. 监督项目的施工进度，及时掌握施工现场的情况，发现并解决施工过程中的问题和难题，确保工程进度的稳定和顺利进行。
3. 建立和维护施工进度的监控系统，定期进行进度评估和预测，并及时向公司领导层汇报项目的进展情况，为决策提供可靠的数据支持。
四、质量控制1. 制定项目的质量管理计划，包括质量检查、验收和评估的程序和标准，并确保项目经理按计划组织质量管理工作。
2. 监督工程的施工过程，确保施工符合设计要求和相关标准，发现并解决施工质量问题，提升工程质量。
3. 审核和批准质量文件，包括工程验收报告、施工图纸、施工记录等，确保质量文件的准确和完整。
建设单位建筑工程管理工作内容及前期管理
建设单位建筑工程管理工作内容及前期管理摘要：城市化建设背景下，我国建筑行业快速发展。
建设单位需要重视工程管理，提高建筑工程施工质量与效率，提高工程建设效益。
有鉴于此，本文中以建设单位为对象，分析建筑工程管理的内容，探讨如何做好前期管理工作，确保建筑工程建设的顺利进行。
关键词：建设单位；工作内容；前期管理建设单位是工程项目的投资单位，在建筑工程施工过程中扮演着重要的管理角色，其主要负责成本管理、安全管理、进度管理、质量管理等关键工作。
在建筑工程项目施工过程中，建设单位可以采用各种管理方法来有效减少资源浪费，控制施工成本，加快建筑工程施工进度，提高施工质量。
建设单位还可以通过对建筑工程施工现场的管理来保障建筑工程建设的规范性。
1 建设单位建筑工程管理工作内容1.1 承担着协调各方的重要职能建设单位在施工现场管理的过程中，需要代表甲方对各个利益相关方的关系进行全面的协调，推动工程建设更为顺利开展，确保工程施工技术和周期符合施工设计要求，不断增强建筑工程的质量。
相对于其他类型的项目，建筑工程的特殊性相对较大，不仅建设周期较长，建设内容也相对繁琐，需要将各个利益相关方的关系全面协调好，推动各个方面均能够扎实履行自身的职责。
1.2 承担着保证建筑工程质量的职责建筑工程质量是工程建设的根本。
因此，在建设单位管理的过程中，需要将保证工程质量作为重要的工作内容，有计划、有目标、有方式实现对建筑工程质量的全面控制。
同时，选择使用云计算、大数据等方式，对建筑工程质量进行全面研判，确保建筑工程设定目标与实际建设相符合。
此外，针对当前对建筑工程质量要求不断提升的情况，建设单位还需要将品质控制作为重要的工作目标，对整个工程施工情况进行全流程管理和控制，对工程项目建设周期进行全面优化，秉持先进的建筑工程管理理念，选择使用科学的方式方法，不断提升建筑工程质量。
1.3 承担着监督与保证建筑工程施工安全的职责建筑工程涉及到的点多面广，各种类型的安全因素相对较多，因此，在建设单位动态管理的过程中，必须将安全施工情况纳入重点管理内容。
建设单位工程现场管理制度
建设单位工程现场管理制度一、总则为了规范工程现场管理行为，确保工程质量和安全，提高工程建设效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有建设单位、承包单位及相关参与人员在工程现场管理活动中的行为。
三、组织架构1. 建设单位：负责工程项目的招投标、立项、审批、设计和监理工作。
2. 施工单位：负责工程施工、质量管理和安全监督。
3. 监理单位：对工程施工、质量管理和安全监督进行监督和检查。
四、工程现场管理制度1. 安全管理：（1）建设单位、施工单位和监理单位应建立安全管理责任制，明确各自的安全管理职责，加强安全教育和培训，提高员工安全意识。
（2）工程现场应设置必要的警示标志，保证施工现场通道畅通，消防设施齐全，起重机械、电气设备符合安全要求。
（3）定期组织安全例会，及时通报工程现场安全事故和隐患，制定安全预案，提高应急处理能力。
2. 质量管理：（1）建设单位应对施工单位进行严格审查资格，选择具备相关资质和经验的承包单位。
（2）施工单位应按照设计要求和相关标准要求施工，建立质量管理体系，加强质量监督与检验。
（3）监理单位应做好现场巡查和验收工作，及时发现并整改工程质量问题。
3. 施工进度管理：（1）建设单位应按照项目计划，监督施工单位按时完成工程建设，确保工程进度顺利。
（2）施工单位应制定施工计划和进度表，合理安排工程进度，确保进度计划的严格执行。
4. 环境保护：（1）工程现场应设置围挡，遮挡施工扬尘，减少环境污染。
（2）建设单位应设立环保岗位，做好环境监测与管理，确保符合环保要求。
（3）施工单位应合理采用环保材料和工艺，减少对环境的污染。
五、处罚和奖励机制1. 处罚：违反本管理制度的行为将受到相应的处罚，建设单位、施工单位和监理单位应不得违反相关规定。
（1）轻度违规：口头警告或书面通报。
（2）中度违规：罚款或停工整改。
（3）严重违规：责令停工、吊销资质或法律追责。
2. 奖励：优秀的建设单位、施工单位和监理单位将给予相应的奖励，鼓励各方积极履行职责。
建设单位工程管理部工作职责范本
建设单位工程管理部工作职责范本一、负责制定和组织实施工程管理制度和规范，保障工程管理工作的顺利进行。
1. 制定和修订工程管理相关制度和规范，并组织实施。
2. 监督和检查工程管理制度和规范的执行情况，及时提出改进意见。
3. 组织开展工程管理培训，提高员工的工程管理水平和技能。
4. 统计、分析工程管理数据，及时发现问题并提出解决方案。
5. 推广和应用信息化工具，提高工程管理的效率和质量。
二、负责工程项目招投标管理，确保工程项目的公正、公平、透明。
1. 制定和完善招投标管理规定和程序，保障工程项目的公正、公平、透明。
2. 组织招投标工作的组织实施，包括招标文件的编制、发布、评标、定标等环节。
3. 监督和检查招投标过程中的各项工作，确保遵守相关法律法规和政策要求。
4. 处理投诉和纠纷，维护招投标活动的正常秩序和良好形象。
三、负责工程项目合同管理，确保合同的履行和工程的顺利进行。
1. 制定和修订工程项目合同管理办法和规定，确保合同的履行情况。
2. 组织合同的签订、变更、结算等工作，确保合同的合法性和合规性。
3. 监督和检查工程项目合同的履行情况，及时处理合同争议和纠纷。
4. 统计、分析工程项目合同的情况，为合同管理提供数据支持和决策依据。
四、负责工程施工管理，确保工程质量和进度的控制。
1. 制定工程施工管理流程和要求，确保施工过程的质量和安全。
2. 组织施工进度的管理和控制，及时解决施工中的问题和难点。
3. 监督和检查施工质量，确保符合相关标准和规范。
4. 协调和解决施工中的纠纷和争议，确保工程进度和质量的顺利推进。
五、负责工程验收和交付管理，确保工程的验收和交付程序完善。
1. 制定和完善工程验收和交付管理规定和程序，确保程序的合规性。
2. 组织工程的验收和交付，确保符合相关标准和规范。
3. 监督和检查工程验收和交付过程中的各项工作，及时发现问题并处理。
4. 协调和解决工程验收和交付中的问题和纠纷，确保工程的顺利交付使用。
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建设单位工程管理工作内容
转载：建设单位工程管理工作内容
标签：项目管理
工程管理工作内容
基于建设单位的工程管理：依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。
对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含：质量、进度、投资、合同及安全文明管理，沟通与协调在对工程项目的质量、进度、投资控制方面，制定本公司的质量、进度、投资目标管理方案；审核监理单位相关控制的监理规划、细则、目标控制预案等；站在建设方立场上审查承建商的施工组织设计，控制质量、进度、投资自始至终处于合同约定范围内。
质量控制日常工作大致包含以下几方面：
1、对建设参与人的审查，包括：①项目管理组织到位情况（监理单位人员、施工单位管理人员）②岗位人员的技能水平及上岗培训情况③质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求，④现场施工人员实际施工效果评价
2、对投入于工程的材料检查：①抽查监理对进场材料的报验情况（是否及时真实、合格证检测报告是否齐全）②材料复试情况（频次是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案）③材料再加工质量抽查
3、对施工方法的检查：①审核施工方案②审查监理质量控制方案③质量控制流程合理性审查④施工方法对质量的保证程度有无欠缺⑤及时组织图纸会审（工程开工前）
4、对投入的施工机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求②投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转③机械专业操作人员的岗位情况检查（有无定位、持证）
5、对施工环境的检查：①项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有无障碍（甲方、乙方、监理、设计）③监理的监控力度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤外部环境沟通是否顺畅（建设主管部门）
对工程项目的进度控制方面：
依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。
1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计
划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。
2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作
3、检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。
对工程项目的投资控制方面：
1、参与工程计量，真实反映上报计量的工程量
2、根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请
3、严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况。
4、谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌握第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争取做到不赔或少赔。
对工程项目的合同管理方面：
1、合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方不违约。
2、通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法及时解决。
3、监督监理单位对合同管理的执行情况。
4、根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。
沟通与协调
1、例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决.
2、通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。
3、外部关系协调，是建设单位工程管理人员的主要协调方向，包括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调（质监、安监、建设局监察部门等）
安全文明卫生
1、管理依据：建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准等
2、熟悉条例规定的建设单位的安全责任，做好相关工作（及时移交合同约定的相关资料、即使办理安全生产建设方应提供的资料等）
3、审核监理对安全文明生产方面的规划及实施细则，并督促实施，检查监理安全管理台帐。
4、检查项目的安全文明管理组织是否良性运转，并能为项目安全生产提供保障。
5、日常抽查：①监理方和施工方的安全管理检查记录②现场三宝四口情况检查③对投入使用的机械用具检查④脚手架检查⑤施工用点检查⑥文明施工检查⑦现场卫生状况检查。