工程造价控制管理制度
工程造价质量控制管理制度
工程造价质量控制管理制度第一章总则第一条为了规范工程造价质量控制管理工作，提高工程质量，保障工程造价的合理、合法，并保证工程进度和质量的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有工程项目的造价和质量控制管理工作。
第三条工程造价质量控制管理应遵循科学、规范、公正、透明、公开的原则。
第四条工程造价质量控制管理应坚持政府引导、市场运作、企业主体、社会监督的原则。
第五条工程造价质量控制管理应加强内部管理和外部监督，确保全面、系统、科学、合理。
第六条工程造价质量控制管理应注重诚信建设，强化责任制约和信息公开，提高工作效率和市场竞争力。
第七条工程造价质量控制管理应加强技术支撑，推动工程质量创新、成果共享和提升。
第八条工程造价质量控制管理应建立健全工程管理体系，明确工程造价、质量和进度控制的责任和义务。
第二章工程造价质量控制管理体系第九条我司应建立健全工程造价质量控制管理组织机构，明确职责分工，建立工作协调和沟通机制。
第十条工程造价质量控制管理组织机构应包括总经理办公室、工程造价质量控制部、技术支持部等职能部门。
第十一条工程造价质量控制管理组织机构应配备专业技术人员和管理人员，建立专业团队，提高工作质量和效率。
第十二条我司应建立健全工程造价质量控制管理制度，包括工程造价核算、造价风险管理、质量控制、进度计划等方面。
第十三条工程造价质量控制管理制度应根据项目特点，灵活安排，确保项目顺利进行。
第十四条工程造价质量控制管理制度应遵循成本可控、质量可控、进度可控的原则，提高工程的经济效益。
第十五条工程造价质量控制管理制度应遵循可持续发展原则，实现工程均衡发展和效益最大化。
第三章工程造价质量控制管理流程第十六条工程造价质量控制管理流程应包括前期准备、规划设计、施工实施、验收验收等环节。
第十七条工程造价质量控制管理流程应根据项目规模、特点、难易程度等要求，制定相应的工作计划和实施方案。
第十八条工程造价质量控制管理流程应对项目的计划、财务、人员、物资、技术等方面进行合理安排。
工程造价控制管理制度有哪些内容
工程造价控制管理制度有哪些内容一、制度目的工程造价控制管理制度的制定目的是为了保证工程项目在预算范围内完成，防范和解决造价超支等问题，提高工程项目的管理水平和经济效益。
二、制度适用范围工程造价控制管理制度适用于所有涉及工程造价的项目，包括建筑工程、市政工程、园林工程等各类工程项目。
三、制度内容1. 预算编制在工程项目开始前，应编制详细的工程预算，包括建筑工程、设备采购、人力资源、管理费用等各项费用。
预算应包括总预算和分部预算，确保对每个环节的费用都进行了详细的考虑和计算。
2. 招投标管理招投标是工程建设的一项重要环节，关系到工程项目的成本和质量。
制度应规定招标的程序和标准，确保招标过程的公正、透明和公平。
3. 合同管理在签订工程合同时，应明确工程项目的各项费用内容、工程实施期限和排除风险等条款。
合同应遵守相关法律法规，确保双方权益得到保障。
4. 成本控制制度应规定每个环节的工程成本控制措施，包括材料采购、人力资源管理、施工进度等方面。
确保工程项目在预算范围内进行。
5. 变更管理在工程项目实施过程中，可能会出现一些意外情况导致工程变更。
变更管理应遵循一定的程序，包括变更申请、评审、批准等环节，确保变更不会对工程造价造成过大的影响。
6. 报告制度工程项目进展情况应定期向相关部门和领导汇报，包括项目进度、预算执行情况、工程质量等方面。
这样可以及时发现问题、解决问题，确保工程项目按计划进行。
7. 监督检查对工程项目的造价管理应加强监督检查，确保制度的执行情况和工程项目的进展符合预期。
对各项工程费用的报销、发票等应进行严格审查。
8. 效果评估在工程项目完成后，应对工程项目的造价控制管理进行评估，并总结经验和教训，为今后的工程项目提供参考。
四、制度执行工程造价控制管理制度的执行需要各个相关部门的密切合作和监督，确保每一个环节都严格遵守，做到科学、合理和规范。
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工程造价管理制度
第一章总则第一条为了规范工程造价管理，提高工程造价的准确性、合理性和有效性，保障国家利益和建设各方合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有工程造价管理工作，包括新建、改建、扩建等建设项目的工程造价确定、编制、审核、结算和监督等环节。
第三条工程造价管理工作应当遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）科学、合理、规范原则；（三）效益优先、兼顾各方利益原则；（四）依法依规、权责明确原则。
第二章工程造价管理职责第四条建设单位应当建立健全工程造价管理制度，明确工程造价管理职责，加强对工程造价的监督和管理。
第五条工程造价管理部门负责：（一）制定和实施工程造价管理的规章制度；（二）监督工程造价的编制、审核、结算和监督工作；（三）对工程造价管理中的违法行为进行查处；（四）组织开展工程造价培训和宣传。
第六条工程造价编制单位应当：（一）依法取得工程造价编制资质；（二）严格按照国家规定和标准编制工程造价；（三）对工程造价编制质量负责；（四）接受工程造价管理部门的监督检查。
第七条工程造价审核单位应当：（一）依法取得工程造价审核资质；（二）按照国家规定和标准审核工程造价；（三）对工程造价审核质量负责；（四）接受工程造价管理部门的监督检查。
第三章工程造价编制与审核第八条工程造价编制应当遵循以下程序：（一）收集工程资料，包括设计文件、合同、市场信息等；（二）确定工程量，按照国家规定和标准进行计算；（三）编制工程量清单，明确工程量、工程内容和单价；（四）计算工程造价，包括直接费用、间接费用和利润等；（五）编制工程造价报告，对工程造价进行汇总和分析。
第九条工程造价审核应当遵循以下程序：（一）审查工程造价编制单位资质；（二）审查工程造价编制依据、程序和内容；（三）审查工程造价编制结果；（四）提出审核意见，对工程造价提出调整建议。
第四章工程造价结算与监督第十条工程造价结算应当遵循以下程序：（一）审查结算依据，包括合同、设计变更、施工图等；（二）核对结算内容，确保结算内容的准确性和完整性；（三）计算结算金额，对结算金额进行审核；（四）编制结算报告，对结算结果进行汇总和分析。
工程造价管理制度
工程造价管理制度目录一、制度概述 (2)1. 工程造价管理制度的目的和重要性介绍 (3)2. 本制度的适用范围和对象说明 (4)3. 工程造价管理的基本原则和指导思想 (5)4. 工程造价管理制度的法律依据和政策依据 (6)二、工程造价管理体系建立 (7)1. 管理组织结构设置与职责划分 (8)2. 制定管理计划和时间表 (10)3. 制定管理目标和预算目标 (10)4. 建立管理文件和资料档案 (11)三、工程造价管理流程规范 (12)1. 项目立项阶段造价管理流程 (14)2. 设计阶段造价管理流程 (15)3. 施工阶段造价管理流程 (17)4. 竣工阶段造价管理流程 (18)5. 其他相关流程规范 (19)四、工程造价控制要点与实施 (21)1. 投资决策阶段的造价控制要点与实施策略 (23)2. 设计阶段的造价控制要点与实施策略 (24)3. 施工阶段的造价控制要点与实施策略 (25)4. 材料设备采购阶段的造价控制要点与实施策略 (27)5. 合同管理阶段的造价控制要点与实施策略 (28)6. 其他控制要点与实施策略 (30)五、工程造价审核与评估 (31)1. 制定审核评估计划与目标 (32)2. 确定审核评估内容与标准 (33)3. 实施审核评估过程与记录 (33)4. 出具审核评估报告与建议整改措施 (35)5. 对审核评估结果进行分析与反馈处理 (36)一、制度概述工程造价管理制度是一套全面、科学、有效的成本控制和管理体系，旨在对工程项目的建设成本进行精确计算、有效管理和合理控制。
该制度贯穿于项目的全生命周期，包括前期规划、设计、施工、结算等各个阶段，确保工程造价的合理性、准确性和可行性。
明确造价控制原则：在项目初期，根据项目的实际情况和市场需求，明确造价控制的基本原则，如合理预算、注重质量、控制成本等。
严格合同管理：在签订合同时，明确双方的权利和义务，包括工程范围、造价、付款方式等，确保合同的严谨性和可操作性。
工程造价控制管理制度内容有哪些
工程造价控制管理制度内容有哪些一、总则为建立科学的工程造价控制管理机制，保障工程质量和效益，规范工程造价管理行为，我公司编制了本《工程造价控制管理制度》，旨在为项目组织实施工程造价控制提供依据和规范。
本制度适用于公司所有工程项目的造价控制管理工作。
二、组织架构1. 公司将建立由总经理领导、包括财务部、工程部、采购部、审计部等部门的工程造价控制管理机构，将财务、工程、采购、审计等环节有机结合起来，实现全过程的工程造价控制。
2. 工程造价控制管理机构的具体职责包括：（1）负责编制和完善公司工程造价控制管理制度；（2）参与项目可行性研究阶段的造价评审，提出合理化建议；（3）组织制定项目工程造价控制预算，并监督项目实施过程中的造价控制；（4）协助项目部门进行供应商谈判和合同签订，保障工程材料及设备的质量和价格；（5）对项目实施过程中的造价情况进行监控和分析，提出合理控制措施。
三、工程造价控制流程1. 工程造价控制的流程主要包括：工程可行性研究、工程造价预算、施工过程控制、竣工决算。
2. 在工程可行性研究阶段，要对项目进行造价评审，审查项目的合理性和可行性，提出可行性建议。
3. 在工程造价预算阶段，要按照项目的实际情况和标准，编制详细的工程造价预算，包括工程费用、材料费用、设备费用等，确保项目在合理范围内控制造价。
4. 在施工过程控制阶段，要通过监督施工现场的工作进展情况，及时调整造价预算，保障工程的质量和进度。
5. 在竣工决算阶段，要对项目的实际造价进行清点和核算，形成竣工决算报告，为今后类似项目的造价控制提供经验借鉴。
四、工程造价控制的方法1. 工程造价控制的方法主要包括：（1）分阶段控制：将整个工程过程划分为前期、中期、后期，对各个阶段进行控制。
（2）多方协作：凝聚各个部门的力量，建立跨部门的协作机制，共同推动工程造价控制的顺利实施。
（3）数据分析：通过收集和分析大量的工程数据，及时掌握项目的动态情况，为造价控制提供依据和参考。
工程造价控制制度
工程造价控制制度一、总则1.1 为提高工程项目的经济效益，合理控制项目造价，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
1.2 本制度适用于我公司所有工程项目的造价管理工作，包括招标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
1.3 本制度由公司的造价部门负责审批和执行，各项目部门必须严格遵守。
二、工程造价的控制原则2.1 合理核算，精打细算，确保项目造价符合预算要求。
2.2 严格执行招标程序，确保合同价格合理，并按规定支付。
2.3 提高项目管理水平，避免项目建设中的浪费，确保资源的有效利用。
2.4 加强与承包商的沟通，解决施工中的问题，及时调整项目造价。
2.5 严格控制变更，确保变更的合理性和必要性，避免无谓的额外费用。
2.6 加强对工程进度和质量的监督，保证项目按时按质完成，避免因延期等原因导致的额外费用。
三、工程造价控制的管理流程3.1 招标阶段3.1.1 制定项目预算，明确各项费用预算和工程量清单。
3.1.2 严格执行招标程序，确保招标文件的真实性和合理性。
3.1.3 审核承包商的报价，与预算进行比对，并进行谈判和调整。
3.1.4 确定最终的合同价格，签订合同，并支付预付款。
3.2 施工阶段3.2.1 加强项目的进度和质量管理，确保施工按计划进行。
3.2.2 加强对承包商的监督，确保施工质量和安全。
3.2.3 严格控制变更，确保变更的合理性和必要性。
3.2.4 定期审查项目的造价情况，及时调整和控制项目预算。
3.3 竣工验收阶段3.3.1 对完工的项目进行验收，确保项目符合相关标准和规定。
3.3.2 核算项目的总造价，将实际造价与预算进行比对。
3.3.3 形成项目的造价报告，包括造价核算表、费用分析和成本控制措施。
3.3.4 汇总项目造价核算数据，为公司的造价管理提供参考。
四、工程造价控制的实施措施4.1 建立健全的造价管理体系，确保项目的造价控制工作得到有效执行。
4.2 加强造价管理人员的培训和学习，提高其专业水平和管理能力。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度标题：工程造价质量控制制度引言概述：工程造价质量控制制度是指建造施工过程中对造价和质量进行有效管理和控制的一套制度体系。
通过建立科学、规范的工程造价质量控制制度，可以有效提高工程的质量和效益，保障工程的顺利进行。
下面将从五个方面详细介绍工程造价质量控制制度的重要性和实施方法。
一、明确工程造价质量控制的目标和原则1.1 确定目标：明确工程造价质量控制的总体目标，包括节约成本、提高质量、保证安全等。
1.2 遵循原则：建立工程造价质量控制的基本原则，如科学决策、合理分配资源、精细管理等。
1.3 确定责任：明确各相关部门和人员在工程造价质量控制中的责任分工，建立责任追究机制。
二、建立完善的工程造价质量控制体系2.1 制定制度：建立工程造价质量控制的相关制度和规章，明确各项管理流程和要求。
2.2 建立档案：建立工程造价质量控制的档案管理系统，包括工程资料、合同文件、施工记录等。
2.3 健全机制：建立健全的监督检查机制，定期对工程造价质量进行评估和检查，及时发现问题并进行整改。
三、加强工程造价质量控制的技术支持3.1 使用软件：采用专业的工程造价软件和质量管理软件，提高工程控制的效率和准确性。
3.2 引进技术：引入先进的工程造价和质量管理技术，提升工程管理水平和技术含量。
3.3 培训人员：对工程造价和质量管理人员进行培训，提高他们的专业素质和技术能力。
四、强化工程造价质量控制的监督和评估4.1 建立评估机制：建立工程造价质量控制的评估机制，对工程的造价和质量进行定期评估。
4.2 加强监督：加强对工程造价质量控制实施情况的监督，及时发现问题并进行整改。
4.3 持续改进：根据评估结果和监督情况，及时调整和改进工程造价质量控制制度，不断提高管理水平和效果。
五、推动工程造价质量控制制度的落实和持续改进5.1 领导重视：加强领导对工程造价质量控制的重视和支持，营造良好的管理氛围。
5.2 宣传教育：加强对工程造价质量控制制度的宣传和教育，提高全员的管理意识和质量意识。
工程造价公司内控管理制度
第一条为加强我公司工程造价业务的内部控制，规范公司内部管理，提高经济效益，防范经营风险，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程造价业务，包括工程造价咨询、招标代理、审计评估等。
第三条本制度旨在建立健全公司内部控制体系，确保工程造价业务的合规性、准确性和及时性。
第二章组织机构与职责第四条公司设立工程造价内部控制领导小组，负责全面领导、监督和协调工程造价内部控制工作。
第五条工程造价内部控制领导小组下设内部控制办公室，负责具体实施和监督内部控制工作。
第六条各部门及员工应按照本制度规定，认真履行职责，确保工程造价业务的顺利进行。
第三章内部控制原则第七条原则一：合规性原则。
工程造价业务应严格遵守国家法律法规和行业规范，确保业务合规。
第八条原则二：准确性原则。
工程造价业务应确保计算准确，数据真实可靠。
第九条原则三：及时性原则。
工程造价业务应按时完成，确保项目进度不受影响。
第十条原则四：保密性原则。
工程造价业务涉及公司商业秘密，应严格保密。
第四章内部控制措施第十一条资金管理（一）严格执行财务制度，规范资金收支。
（二）设立专款专用账户，确保资金安全。
（三）定期进行资金盘点，确保账实相符。
第十二条人员管理（一）加强员工培训，提高业务素质。
（二）明确岗位职责，实行岗位责任制。
（三）加强员工考核，奖优罚劣。
第十三条业务流程管理（一）建立健全业务流程，确保业务操作规范。
（二）实行项目审批制度，确保项目合规。
（三）加强业务沟通，提高工作效率。
第十四条资料管理（一）建立资料档案，确保资料完整、准确。
（二）实行资料保密制度，防止泄露商业秘密。
（三）定期进行资料整理，确保资料更新。
第五章监督检查第十五条公司定期对工程造价内部控制制度执行情况进行监督检查，确保制度落实到位。
第十六条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重，给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第六章附则第十七条本制度由公司内部控制领导小组负责解释。
工程造价管理制度模板范本
第一章总则第一条为加强公司工程造价管理，规范工程成本控制，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条工程造价管理应遵循以下原则：1. 法规政策原则：严格遵守国家有关工程造价管理的法律法规和行业标准。
2. 经济效益原则：以经济效益为中心，合理确定工程造价。
3. 实事求是原则：客观公正地反映工程实际成本。
4. 科学合理原则：采用科学的计算方法和合理的计价依据。
第二章工程造价管理职责第四条公司设立工程造价管理部门，负责公司工程造价的编制、审核、控制等工作。
第五条工程造价管理部门的主要职责：1. 编制工程预算、结算、决算等造价文件；2. 组织工程造价的审核、评估和审查；3. 监督工程造价的执行情况；4. 提供工程造价咨询服务；5. 建立和完善工程造价管理制度。
第六条项目管理部门的主要职责：1. 提供工程项目的相关资料，包括设计文件、施工图纸等；2. 组织施工单位的招标、投标和合同签订工作；3. 监督施工单位的工程造价执行情况；4. 参与工程造价的审核、评估和审查。
第三章工程造价编制与审核第七条工程造价编制：1. 工程造价编制应根据设计文件、施工图纸、工程量清单、市场价格等因素进行；2. 工程造价编制应采用统一的计价方法和计价依据；3. 工程造价编制应确保工程造价的准确性和合理性。
第八条工程造价审核：1. 工程造价审核应按照工程造价编制的依据和方法进行；2. 工程造价审核应确保工程造价的合规性和真实性；3. 工程造价审核应提出工程造价的调整建议。
第四章工程造价控制第九条工程造价控制：1. 工程造价控制应贯穿于工程项目的全过程；2. 工程造价控制应采取有效措施，确保工程造价不突破预算；3. 工程造价控制应定期进行监督检查。
第五章奖惩与监督第十条对工程造价管理工作表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十一条对违反本制度规定，造成工程造价失控的单位和个人，给予通报批评、罚款等处罚。
公司工程造价管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程造价管理，提高投资效益，降低工程成本，确保工程质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司新建、改建、扩建、维修等工程项目的造价管理。
第三条公司工程造价管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格执行国家有关工程造价管理的法律法规和政策；2. 科学合理：依据工程实际情况，合理确定工程造价；3. 严谨规范：确保工程造价的准确性和完整性；4. 严格监督：加强对工程造价管理的监督，确保制度落实。
第二章管理职责第四条公司工程造价管理实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第五条公司财务部负责工程造价管理的综合协调、监督和检查工作。
第六条各项目部门负责本部门工程造价管理的具体实施。
第七条造价工程师负责对工程造价进行测算、审核和监督。
第八条工程造价管理人员应具备以下条件：1. 具有造价工程师资格证书；2. 熟悉国家有关工程造价管理的法律法规和政策；3. 具备一定的工程实践经验；4. 严格遵守职业道德和保密制度。
第三章工程造价管理流程第九条工程造价管理流程包括以下环节：1. 工程项目立项：项目部门提出立项申请，经公司领导批准后，由财务部进行初步估算；2. 工程设计：设计部门根据项目要求，编制设计方案，由造价工程师进行造价估算；3. 工程招标：招标部门根据设计方案，组织招标工作，确定中标单位；4. 工程施工：施工单位按照中标合同进行施工，造价工程师进行现场签证；5. 工程结算：施工单位完成工程后，向财务部提交结算报告，造价工程师进行审核；6. 工程竣工：工程竣工验收合格后，财务部进行竣工结算，办理竣工备案。
第四章工程造价控制措施第十条加强工程设计阶段造价控制：1. 优化设计方案，降低工程造价；2. 严格控制设计变更，减少设计费用；3. 对设计方案进行多方案比选，确保设计方案合理、经济。
第十一条加强工程施工阶段造价控制：1. 严格执行合同约定，合理控制工程进度；2. 加强施工现场管理，降低施工成本；3. 严格签证管理，确保签证的真实性和合理性。
工程造价过程控制管理制度内容
工程造价过程控制管理制度内容一、制度目的为了规范工程造价过程控制管理，提高工程造价管理水平，建立工程造价过程控制管理制度是必要的。
本制度的主要目的是规范工程造价过程控制管理的工作程序和要求，明确相关责任人的职责，确保工程造价过程的合理性、透明度和公正性，提高工程造价管理的效率和质量。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程造价管理的项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
所有项目相关人员必须严格遵守本制度的规定，确保工程造价过程控制管理的顺利进行。
三、制度内容1.工程造价过程控制管理的基本要求（1）加强工程造价过程控制管理的组织领导，建立健全的工程造价管理体系，明确相关岗位的职责和权限。
（2）制定严格的工程造价控制标准和流程，规范造价成本的审计和监督，防止造价变更和浪费。
（3）建立工程造价信息数据库和档案管理系统，确保数据的准确性和完整性，方便工程造价的评估和比对。
（4）加强对工程造价过程的监督和检查，发现问题及时处理，确保工程造价管理的顺利进行。
2.工程造价过程控制管理的组织结构（1）建立工程造价过程控制管理工作领导小组，由项目负责人担任组长，各相关部门负责人及工程造价管理人员为成员，负责制定和实施工程造价过程控制管理的相关工作。
（2）设立工程造价管理部门，具体负责工程造价监督、审计、评估等工作，协助领导小组进行工程造价过程控制管理。
（3）各相关部门和项目组织需配合工程造价管理部门开展工程造价过程控制管理工作，确保工程造价管理的顺利进行。
3.工程造价过程控制管理的工作流程（1）工程造价立项阶段：对工程造价预算进行初步确定，明确工程造价管理的目标和要求。
（2）工程造价编制阶段：根据工程设计要求和施工实际情况，确定工程造价的具体内容和金额，并定期进行审计和评估。
（3）工程造价变更阶段：对工程造价变更的申请进行审核和审批，确保变更的合理性和必要性。
（4）工程造价结算阶段：对工程造价进行最终结算，明确工程造价的最终金额和结算方式，确保工程造价管理的规范性和合理性。
工程造价质量控制规章制度
工程造价质量控制规章制度第一章总则第一条为规范工程造价质量的管理，确保工程质量，保证工程造价合理，提高施工效率，保障工程质量安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内承担各类工程项目的建设、设计、监理等部门，以及参与工程项目管理的相关人员。
第三条公司内的各类工程项目负责人须遵守本规章制度，并对本规章制度的执行情况负责。
第四条项目负责人应当在项目实施过程中加强对造价质量控制工作的领导，并做好相应的工作记录。
第二章造价管理第五条工程项目的造价管理应该从项目立项的阶段就开始，制定详细的项目计划和造价预算。
第六条项目的造价预算应该细化到各项具体工程量，明确工程造价的各项内容及费用估算。
第七条经过审核确认的造价预算应当是施工合同的依据，不得随意更改。
第八条项目的财务人员应当加强对工程款项的管理，确保所付款项符合合同规定的标准。
第九条工程项目结束后，应当进行终审结算，对工程造价进行全面复核和核算。
第十条项目结算报告应当包括项目实际造价、与预算的差异、原因分析等内容。
第三章质量管理第十一条工程项目的质量管理应当遵守相关的国家标准和规定，确保工程合格，达到相应的标准。
第十二条项目部门应当建立完善的工程质量管理体系，包括质量控制、检验、监督等方面的制度。
第十三条项目部门负责人应当定期对工程质量进行检查，及时发现并纠正质量问题。
第十四条施工单位应当提供真实的施工记录和验收报告，确保工程质量的实际情况能够被审计清楚。
第四章监理管理第十五条工程项目的监理管理应当遵守相关法律法规，保障工程施工质量和质量安全。
第十六条监理单位应当具备相应的资质和能力，能够对工程施工过程进行全面监督。
第十七条监理单位应当对工程质量负责，对不符合相关标准的质量进行整改和报告。
第十八条监理单位应当及时向项目负责人提交监理报告，对工程质量及施工过程进行全面评估。
第五章处罚与奖励第十九条对于严重违反本规章制度的项目负责人，应当给予相应的处罚，并通报公司领导层。
工程造价_安全控制制度
一、概述工程造价安全控制制度是工程造价管理的重要组成部分，旨在确保工程造价工作的顺利进行，保障工程项目的质量和安全，防止和减少工程造价风险，提高工程造价管理水平。
本制度依据国家相关法律法规、行业标准和规范，结合我国工程造价管理的实际情况，制定本制度。
二、组织机构及职责1. 工程造价安全控制领导小组工程造价安全控制领导小组负责工程造价安全控制工作的组织、协调和监督，其主要职责如下：（1）制定工程造价安全控制制度，并组织实施；（2）组织编制工程造价安全控制方案，并组织实施；（3）定期对工程造价安全控制工作进行监督检查，确保各项制度落实到位；（4）对工程造价安全控制工作中存在的问题进行整改，提出改进措施；（5）组织对工程造价安全控制工作进行总结和评估。
2. 工程造价安全控制办公室工程造价安全控制办公室负责具体实施工程造价安全控制工作，其主要职责如下：（1）贯彻落实工程造价安全控制领导小组的决策和部署；（2）编制工程造价安全控制方案，并组织实施；（3）对工程造价项目进行风险评估，提出防范措施；（4）对工程造价项目进行监督检查，确保各项制度落实到位；（5）收集、整理工程造价安全控制相关资料，为领导决策提供依据。
3. 工程造价安全控制人员工程造价安全控制人员负责具体执行工程造价安全控制工作，其主要职责如下：（1）熟悉工程造价安全控制制度，掌握相关法律法规、行业标准和规范；（2）对工程造价项目进行风险评估，提出防范措施；（3）对工程造价项目进行监督检查，确保各项制度落实到位；（4）对工程造价安全控制工作中存在的问题进行整改，提出改进措施；（5）参与工程造价安全控制方案的编制和实施。
三、工程造价安全控制内容1. 工程造价安全风险评估（1）对工程造价项目进行风险评估，包括政策风险、市场风险、技术风险、管理风险等；（2）针对风险评估结果，制定相应的防范措施。
2. 工程造价安全控制方案编制（1）根据工程造价项目特点，编制工程造价安全控制方案；（2）方案应包括安全目标、组织机构、人员配备、措施及责任等内容。
工程造价管理制度总则
工程造价管理制度总则一、总则1.1 本制度是为了规范和标准化工程造价管理工作，明确工程造价管理的职责、权利和义务，保证工程项目的合理开支和质量。
1.2 本制度适用于所有承担工程造价管理工作的单位和个人，包括工程造价师、预算员、核算员等。
1.3 工程造价管理的基本原则是科学合理、公正公平、独立自主、诚实守信、勤勉尽责。
1.4 工程造价管理应遵循工程管理相关规定，按照国家法律法规和政策及相关标准规范执行。
二、职责与权利2.1 工程造价管理的主要职责是编制工程造价预算、工程清单、施工图统预算等，进行工程造价核算，协助工程管理部门做好工程项目的经济管理工作。
2.2 工程造价管理人员应当保证工程造价预算质量、准确性和可行性，及时报告预算调整情况，并做出专业建议。
2.3 工程造价管理人员有权请求项目相关部门提供必要的技术资料和信息，保证对工程造价的准确掌握。
2.4 工程造价管理人员有权拒绝违反相关规定的工程造价要求，保证工程造价管理工作的独立性和公正性。
三、工程造价管理流程3.1 工程造价管理的流程包括项目规划、预算编制、施工前期阶段预算、工程核算等环节。
3.2 在项目规划阶段，应根据工程项目性质和规模确定造价管理人员的配置和工作要求，明确各阶段的工作目标和任务。
3.3 在预算编制阶段，应综合考虑工程项目的材料、人工、设备等成本因素，制定合理的工程造价预算，确保对工程项目的经济管理。
3.4 在施工前期阶段预算阶段，应做好工程预算的调整与监督工作，及时发现和解决工程项目造价管理中出现的问题。
3.5 在工程核算阶段，应根据工程项目实际情况，进行工程造价核算工作，确保工程项目的经济效益。
四、监督与考核4.1 工程造价管理工作的监督应当建立相应的监督机制，明确监督责任，并加强对工程造价管理工作的监督力度。
4.2 工程造价管理工作的考核应根据实际情况确定考核指标和标准，对工程造价管理人员进行定期考核，评价工作绩效。
4.3 对于工程造价管理工作中存在的问题和不足应及时整改，确保工程项目的顺利进行。
工程造价内部管理控制制度
工程造价内部管理控制制度一、总则为规范工程造价管理行为，加强内部控制，保障公司的利益，根据《中华人民共和国公司法》和相关法律法规的规定，制定本制度。
二、管理体制1. 成立由公司总经理任组长的工程造价管理委员会，负责工程造价的管理和监督工作。
2. 由公司领导下设工程造价部门，负责具体工作的执行和监督。
三、责任分工1. 工程造价管理委员会：负责制定公司的工程造价管理制度，并对公司工程造价管理工作进行监督。
2. 工程造价部门：负责具体的工程造价核算、结算和评审等工作。
四、管理流程1. 工程计划阶段：在工程计划制定阶段，工程造价部门应参与工程预算的编制，确保工程预算的合理性和准确性。
2. 工程实施阶段：在工程实施过程中，工程造价部门应实时监控工程造价的动态情况，对可能出现的超支情况及时预警。
3. 工程结算阶段：在工程竣工后，工程造价部门应及时进行工程结算，并对工程造价进行评估。
五、内部控制1. 严格控制工程造价核算的程序和方法，保证工程造价的准确性。
2. 建立完善的工程造价档案管理制度，确保工程造价数据的可追溯性。
3. 加强对工程造价预算执行情况的监督和检查，及时发现和处理问题。
六、风险防控1. 对于可能导致工程造价风险的因素，及时进行风险分析，制定预防措施。
2. 加强对工程变更的管理，避免不必要的工程造价增加。
3. 对涉及工程造价的合同进行审查，确保合同内容和工程造价的一致性。
七、监督检查1. 定期对工程造价管理工作进行检查，及时发现问题并进行整改。
2. 对工程造价部门的工作进行评估，激励工作人员的积极性和工作质量。
八、制度执行1. 所有工程造价工作人员必须严格遵守本制度的规定，不得擅自违反制度进行工作。
2. 对于违反本制度的行为，将给予相应的处罚，严肃处理。
九、制度修订1. 根据实际情况，不断完善和修订工程造价管理制度，适应公司发展的需要。
2. 全体员工可根据工作实际提出建议和意见，共同完善工程造价管理制度。
工程造价管理制度规定
工程造价管理制度规定第一章总则第一条为规范和加强工程造价管理工作，提高经济效益，对各类工程项目的造价进行科学合理的管理，制定本规定。
第二条本规定适用于所有涉及建设工程的单位和个人，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林工程、水利工程等各类工程项目的造价管理。
第三条工程造价管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，遵循质量第一、安全第一、环保第一的理念，坚持节约用地、节约用材、节约成本、提高效益的方针。
第四条工程造价管理应实行全过程管理，包括造价预算、投标报价、合同签订、工程施工、竣工验收、结算审计等阶段，确保工程造价数据真实、准确、完整。
第五条工程造价管理人员应具备相应的资格证书和相关经验，熟悉国家有关法律法规和行业标准，做到廉洁奉公，严守职业道德。
第六条工程造价管理人员应不断提高自身素质和能力，持续学习专业知识，积极参加职称评审和培训，保持行业竞争力。
第七条工程造价管理单位应建立健全内部管理制度，明确工作流程和责任分工，定期进行考核评估，及时发现问题并及时纠正。
第八条工程造价管理单位应加强与监理单位、设计单位、施工单位等相关方的沟通与协作，建立合作共赢的关系，共同推动工程造价管理工作的顺利进行。
第二章工程造价预算管理第九条工程造价预算是工程项目实施前的重要工作，应综合考虑工程质量、工程量、工程材料、工程工艺等因素，制定预算金额。
第十条工程造价预算应根据实际情况进行测算，合理确定各项费用，严格控制预算范围，以确保项目顺利进行。
第十一条工程造价预算应公开透明，相关资料应向有关部门和公众公开，接受监督和审查。
第十二条工程造价预算应及时调整，根据实际情况对预算进行动态管理，随时应对变化做出调整。
第十三条工程造价预算管理人员应严格执行预算程序，不得私自调整预算金额，不得泄露预算信息，不得违规行为。
第十四条工程造价预算管理人员应定期对预算执行情况进行检查和核实，如发现问题应及时报告并采取有效措施加以纠正。
第三章工程造价核算管理第十五条工程造价核算是工程项目实施中的重要环节，应根据实际情况对造价进行监控和分析，确保项目成本控制在合理范围内。
工程造价控制的工作制度
工程造价控制是工程项目管理中至关重要的环节，涉及到项目投资的有效控制和合理利用。
为了确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，制定一套完善的工程造价控制工作制度至关重要。
本文从组织架构、工作流程、责任与权限、措施与方法等方面对工程造价控制工作制度进行探讨。
一、组织架构1. 设立工程造价控制部门：项目单位应设立专门的工程造价控制部门，负责工程项目的造价控制工作。
2. 组成专业团队：工程造价控制部门应具备一定数量的具备专业素质和实际经验的人员，包括造价工程师、预算员、资料员等。
3. 建立协调机制：项目单位应建立工程造价控制部门与其他相关部门之间的协调机制，确保工程造价控制工作的顺利进行。
二、工作流程1. 工程预算编制：根据工程设计文件、施工组织设计等资料，编制工程预算，作为项目投资的基础。
2. 工程招投标管理：制定合理的招投标方案，确保招投标过程的公开、公平、公正，选定具备资质和实力的施工单位。
3. 工程合同管理：制定合同管理制度，明确合同条款，确保合同履行过程中投资控制的落实。
4. 工程变更管理：建立工程变更管理制度，对工程变更进行严格控制，及时调整投资预算。
5. 工程结算管理：建立工程结算管理制度，严格按照规定程序进行工程计量、签发工程款支付证书。
6. 投资分析与报告：定期进行投资分析，编制投资报告，向项目单位报告工程投资动态情况。
三、责任与权限1. 项目单位负责人：项目单位负责人对工程造价控制工作负总责，确保工程造价控制目标的实现。
2. 工程造价控制部门：负责工程造价控制工作的组织实施，对工程造价控制效果负责。
3. 相关部门：协助工程造价控制部门开展工作，确保工程造价控制目标的实现。
4. 工作人员：负责具体的工作任务，对工作质量负责。
四、措施与方法1. 风险分析与防范：根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程进行风险分析，制定工程造价目标控制方案，提出防范性对策。
2. 动态比较与调整：及时统计实际完成工程量，进行实际投资与计划投资的动态比较，并定期向项目单位报告工程投资动态情况。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度引言概述：工程造价质量控制制度是指在工程项目的全过程中，通过制定一系列的规章制度和控制措施，确保工程造价的准确性、合理性和可控性，以提高工程项目的质量和效益。
本文将从五个方面详细阐述工程造价质量控制制度。
一、工程造价编制规范1.1 严格执行国家和地方的工程造价编制规范，确保造价核算的准确性和合理性。
1.2 制定项目造价编制的详细流程和方法，明确各项费用的计算标准和计算方法。
1.3 建立造价编制的审核机制，确保编制结果的真实性和可靠性。
二、工程造价控制措施2.1 制定项目工程量清单，明确工程项目的具体内容和范围，避免造成工程量的漏项或重复计算。
2.2 建立工程造价控制指标体系，明确各项费用的控制目标和限额，防止造价超支或浪费。
2.3 加强对工程变更的控制，确保变更后的工程造价与原定计划相符，避免造成额外费用的产生。
三、工程造价核算与结算3.1 建立工程造价核算的标准和方法，确保核算结果的准确性和合理性。
3.2 加强对工程造价结算的监督，确保结算结果与实际工程量和质量相符，避免虚报和变相增加造价的情况。
3.3 建立工程款项支付的审核机制，确保款项支付的合理性和及时性，避免造成资金浪费和滞留。
四、工程造价质量监督4.1 建立工程造价质量监督的机构和体系，加强对工程造价质量的监督和检查。
4.2 制定工程造价质量监督的标准和方法，确保监督结果的准确性和可靠性。
4.3 加强对工程造价质量问题的整改和处理，及时发现和解决问题，提高工程造价质量。
五、工程造价质量控制的持续改进5.1 建立工程造价质量控制的评估和考核机制，对各项控制措施进行定期评估和考核。
5.2 加强对工程造价质量控制制度的宣传和培训，提高相关人员的专业水平和质量意识。
5.3 借鉴国内外先进的工程造价质量控制经验，不断完善和提升工程造价质量控制制度。
总结：工程造价质量控制制度是工程项目管理中至关重要的一环，通过规范的制度和控制措施，可以有效提高工程项目的质量和效益。
工程造价内部控制制度范文
工程造价内部控制制度范文第一章总则为规范工程造价管理，提高管理效率，保证工程造价活动合法合规进行，制定本制度。
第二章内部控制原则1. 确定责任（1）明确工程造价管理人员的职责和义务；（2）建立健全的责权利对应体系，明确责任界定。
2. 制定制度（1）建立健全的工程造价管理制度；（2）规范工程造价活动流程。
3. 强化管控（1）建立监督检查制度，确保工程造价管理活动顺利进行；（2）加强对工程造价活动的监管。
第三章内部控制环节1. 造价预算管理（1）建立健全的造价预算管理制度；（2）编制详细的预算计划。
2. 造价报价管理（1）严格控制报价活动流程；（2）确保报价的准确性和真实性。
3. 造价审计管理（1）建立健全的审计管理制度；（2）加强对造价审计的监督检查。
第四章内部控制要求1. 信息披露（1）及时披露工程造价相关信息；（2）确保信息的真实性和准确性。
2. 内部监督（1）建立内部监督机制，规范工程造价管理活动；（2）加强对工程造价活动的监督。
3. 内部审计（1）建立内部审计机制，加强对工程造价活动的审计；（2）确保审计的及时性和准确性。
第五章内部控制责任1. 领导责任（1）工程造价负责人对工程造价内部控制负总责；（2）领导层要加强对工程造价内部控制的监督。
2. 部门责任（1）各部门负责人对本部门的工程造价内部控制负责；（2）部门要建立健全的内部控制机制。
3. 个人责任（1）每位员工对工程造价内部控制负有个人责任；（2）员工要严格遵守相关规定，确保内部控制的有效实施。
第六章内部控制改进1. 常态评估（1）建立工程造价内部控制评估机制；（2）定期对内部控制进行评估，及时发现问题并加以改进。
2. 效果监测（1）建立工程造价内部控制效果监测机制；（2）及时跟踪监测内部控制效果，确保内部控制的有效实施。
3. 每年度内部控制情况汇总（1）每年底上级管理层对各机构的内部控制机制进行交底与检查，重大财务资金风险事项列入年度审计计划。
工程造价控制工作制度
工程造价控制工作制度一、总则1、为加强工程造价控制，提高单位工程造价管理水平，规范工程造价管理行为，制定本工程造价控制工作制度。
2、本制度适用于公司内各类工程项目的造价控制。
3、公司各级领导及相关部门要把造价控制纳入到工作日常重要内容，并将其列入月度及年度重要工作计划中。
二、工程造价控制组织机构1、公司设立工程造价控制部门，负责全公司工程项目的造价控制工作。
2、工程造价控制部门的主要职责包括：（1）制定公司各类工程项目的造价控制方案。
（2）对公司各类工程项目的造价进行监控和评估。
（3）定期向公司领导汇报项目造价状况。
（4）为公司工程项目提供造价咨询服务。
3、公司各级领导及相关部门要全力支持工程造价控制部门的工作，为其提供必要的人力、物力和财力支持。
三、工程造价控制工作流程1、项目前期准备阶段（1）设计阶段设计阶段是工程项目的关键阶段，需要对工程造价进行精细控制。
在设计阶段，应当强调以下几点：①设计单位应充分考虑项目的功能需求和预算要求，设计出经济合理的方案。
②设计单位应与工程造价控制部门密切配合，及时调整设计方案以控制造价。
③设计单位应保证设计质量，避免改图带来的额外成本。
（2）招投标阶段在招投标阶段，公司要加强对投标文件的审核，确保投标人提交的造价报价合理、真实。
2、项目施工阶段（1）合同签订阶段在合同签订阶段，要明确造价控制的主体责任。
①乙方在负责工程施工的同时，也要负责对工程造价进行控制。
②甲方要对乙方的造价工作给予监督和检查。
（2）施工过程控制在施工过程中，要加强变更管理，确保变更的合理性和合法性。
同时，要及时更新造价信息，掌握施工造价的实际情况。
3、项目竣工阶段（1）项目验收项目验收是工程造价控制的最后一道工序，验收结果将对项目的工程造价产生直接影响。
公司要建立健全的验收流程，确保验收结果的客观性和公正性。
（2）工程决算工程决算是工程造价的最终结果，要经过甲乙双方共同审核确认。
决算过程中，需要对各项费用进行梳理，确保决算数据的真实性和合法性。
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目录一、在实施过程造价人员需做到： (3)二、设计变更、现场签证的审核与管理 (3)1、设计变更的审核工作程序 (4)2、洽商签证的审核与管理 (7)3、工程量签证的造价审核程序与内容 (9)4、材料价格签证的审核程序与内容 (10)5、综合单价签证的管理与审核 (11)四、主要隐蔽工程及工程验收的审核与管理 (12)1、内容 (12)2、隐蔽工程造价管理的工作程序 (13)五、主要材料及设备价格的审核与管理 (14)1、内容 (14)2、工作程序 (15)六、工程进度款的审核与管理 (15)1、内容 (15)2、工作程序 (15)七、索赔费用的审核与管理 (16)1、索赔费用的管理 (16)2、索赔的内容 (16)3、索赔的分类 (18)4、索赔的程序 (20)5、索赔的依据 (20)6、索赔方案的确定 (21)^^^^^^^风电场项目施工阶段全过程造价控制与管理工作制度一、在实施过程造价人员需做到：每月一次定期向委托单位汇报当期工程相关情况（以书面形式为主，电子版为辅），汇报应包含以下内容: 当期（月）工程的进展，当期（月）发生的重要事项，当期（月）存在的问题及建议，上期遗留问题在本期的处理情况等，汇报资料同时报送事务所。
1、对于施工中的设计变更、签证、技术核定单等，跟踪人员应在收到上述工程变化的资料后，测算对工程造价造成的影响，并将结果及时报送委托单位；同时报送事务所。
2、参加建设单位召开的有关工程设计、施工方案变更会议和工程例会，会审有关涉及造价的工程变更和签证，做好记录，定期向委托单位汇报，同时报送事务所。
3、做好现场收集工程实施过程中工程例会汇报材料、例会会议纪要、专项施工方案、专题会议纪要、监理周报及月报、建设单位发出的各类涉及到工程造价的变更指令单、现场签证、施工图纸、设计变更等资料并建立台帐。
4、所有向委托单位及相关单位发出的文件均应采用书面形式，并做好签收发记录工作。
二、设计变更、现场签证的审核与管理工程实施阶段，业主的工作重点在于过程的有效控制，使设计变更、签证等得到有效的掌控；我公司作为中介方，工作重点在于协助业主利用自己的专业知识对变更、签证、索赔进行有效的审核。
对工程签证等管理实行量价分离的二级约束机制，规定现场监理工程师仅对签证事件的真实性和工程量数据的准确性确认，对其可能引起的费用变化或工期变化要求承包商另行填写费用洽商申请表或工期临时延期申请表，由业主经营部和委派的造价咨询企业的造价工程师独立审核，形成了二层次管理，相互制约的机制，最大限度地降低了工程签证可能带来的工程造价失控风险。
1、设计变更的审核工作程序（1）设计变更的审核程序：①设计变更的必要性审核：对影响工程造价的设计变更、签证，应从专业技术需要的角度，提出合理化建议方案，供业主选择。
A、工程设计变更按其影响造价的程度，可分为a、b、c三类。
a类变更：这类变更不涉及变更设计原则，不影响质量和安全经济运行，且不增加或减少工程费用（或合同价款）。
b类变更：这类变更工程内容有变化，造价有增减，但变更价款在合同规定的承包商包干费用范围内。
c类变更：这类变更涉及变更设计原则，变更设计方案及主要结构和布置，修正主要尺寸及主要原材料和设备代用，且变更价款在合同规定的可追加或减少费用的范围内。
B、各类工程变更的处理程序：a类变更：由监理工程师签认，但需向造价工程人员备案。
b类变更：必要时（合同结算规则要求按分项、分部工程计算费用；或业主要求提供考核设计变更增加的费用），造价人员要对工程变更申请表的估算费用进行核查，并记入《核查记录》，同时按分项、分部工程进行统计。
否则，与a类变更的处理方法相同。
c类工程变更：属c类变更的，由施工方提出申请估价和提交变更价款预算单，报监理单位审核工程方案，由造价公司进行价格的核查，报业主与承包商协商后确定价款，填写《核查记录》，同时按分项工程进行统计。
对于通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准的，要看是否有原审批部门的批准；运用价值工程理论，对变更的技术可行性，经济合理性进行必要的论证与综合评价后再决定进行变更。
②设计变更的合规性审核：审核设计变更手续是否合理合规，是否符合甲乙双方的事前约定。
根据变更引起造价变更的数额实行分级审批制，明确审批权限，加速变更工作的进展。
同一原因引起的、数额较大的变更项目不能肢解为多个变更项目申报而逃避审批。
A、必要的变更应先作工程量和造价的增减分析，经业主同意，设计单位审查签章，出具相应的图纸和说明方可发变更通知。
B、对不符合程序的口头变更、便条变更的工程量不予认可。
C、监理公司发现设计图中的问题，需要进行变更时，必须征求业主和设计单位的意见。
对监理公司和施工单位擅自更改设计图的，不予认可。
③设计变更的真实性审核：A、审核设计变更是否真实存在。
为分析变更的原因，明确责任，应对变更进行分类管理，一般可以分为施工类、设计类、业主管理类，并制定相应的奖罚措施。
a由于施工不当，或施工错误造成的变更，监理工程师应注明原因，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、投资效益造成影响的，还应进行反索赔。
b由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除所生的费用，这部分费用按c类变更处理后由监理单位协助业主与设计部门协商是否对设计部门索赔。
c由于监理部门责任造成损失的，该部分费用按c类变更处理后应扣减监理费用。
B、审核变更中涉及的其数量及计价的真实性。
a审核设计变更部位的工程量增减是否正确，是否得到了如实反映。
b审核变更部位的定额套用是否合理。
设计变更应视作原施工图纸的一部分内容，所发生的费用计算应保持一致，并根据合同条款按国家有关政策进行费用调整。
材料的供应及自购范围也应同原合同内容相一致。
c审核设计变更计算过程是否规范。
审核工程量的计算是否按合同中约定的计量规则进行计算，有无高估冒算。
2、洽商签证的审核与管理（1）洽商签证的必要性①签证对造价的影响程度，洽商签证于设计变更相同，按其对造价的影响程度，亦分为a、b、c三类。
a类签证：这类签证不涉及设计原则的变化，不影响质量和安全运行，且不增加或减少工程费用（或合同价款）。
b类签证：这类签证涉及工程内容，造价有增减，但变更价款在合同规定的包干费用范围之内。
c类签证：这类变更涉及合同约定的工程内容变化，或属合同约定的范围之外的工程内容，且变更价款在合同约定的追加或减少费用范围之内。
②各类签证的处理方法以上a、b、c各类签证的处理方面同各类工程变更的处理方法，见第7页。
（2）审核洽商签证的真实性①审查洽商签证的程序是否规范。
审查程序是否符合甲乙双方事先约定的签证程序。
审查洽商签证手续是否齐全。
洽商签证必须分别由监理公司、业主单位、施工单位共同签字确认，如果只有一方签字或缺少某一方签字，说明洽商签证的手续不全，也必然影响洽商签证的真实性。
②审核材料签证的市场调查。
涉及材料价格的签证应在业主组织下，造价公司会同承包方赴市场，确定本工程所监控主要建筑材料的品种、规格和单价。
③审查洽商签证内容与竣工图、隐蔽工程记录和完工项目的内容是否一致。
如果不一致，说明洽商签证的内容存在虚假情况，必须纠正。
（3）审查洽商签证的有效性①审查开始后，必须封存施工单位移交的所有资料，包括洽商签证，不允许施工单位补办任何洽商签证，特别是隐蔽工程项目的洽商签证，凡是审查开始后补办的洽商签证一律无效。
②审查洽商签证的内容有无重复，尤其要注意工程项目整体办理洽商签证后，是否又以单项办理洽商签证。
预算中包含的项目不得进行签证，已签证的工程量，应予扣除；（4）审核洽商签证的正确性①审查洽商签证的数量，包括个数、面积、体积、重量的计算是否正确。
②审查洽商签证的单价、金额计算是否正确。
③结合业主与施工单位签订施工合同的内容，特别是洽商签证的一些优惠条款，查洽商签证是否可以列入工程结算。
工程变更与工程现场签证审核的依据应充分，设计变更手续、签证程序应齐全，内容与实际情况应相符，所选用的计价方式应合理并符合施工合同规定。
工程设计变更及现场签证价格的审核与确定应由相关的专业造价工程师签发。
3、工程量签证的造价审核程序与内容签证审核的步骤分三步：真实性审核、合理性审核、实质性审核。
（1）真实性审核①一般签证书面材料中应有甲方现场代表、乙方、监理工程师的签字盖章。
②签证有无双方单位盖章，印章是否伪造，复印件与原件是否一致等是真实性审核的重要内容。
③签证是甲方与乙方之间在工程实施过程中对已订合同的一种弥补或动态调整，与主体合同具有同等法律效力，因而在形式上应该是双方签章齐全真实。
④审核时复印件应与原件核对，签证的印章应与投标书中印章相比对，以保证签证形式合法、内容翔实合理。
以防止签证上虚增材料数量、工程量、费用等。
签证真实性的审核要重点审查签证单所附的原始资料。
⑤对签证中的数量一定要现场核实。
现场核实工作量要求甲方、乙方、中介方三方同时到场，咨询单位审核人员一般安排二人以上参加，认真测量并做好勘测记录。
勘测记录由甲、乙方和审核人员签字认可，作为调整结算的依据，并与结算书等一并归档备查。
（2）实质性审核：对于工程量的签证，审核时必须到现场逐项丈量、计算，逐笔核实。
特别是对装饰工程和附属工程的隐蔽部分应作为审核的重点。
因为这两部分往往没有图纸或者图纸不很明确，而事后勘察又比较困难。
在必要的情况下，审核人员在征得甲方和乙方双方同意的情况下，进行破坏性检查，以核准工程量。
4、材料价格签证的审核程序与内容一般来说，设计图纸对一些主材、装饰材料只能指定规格与品种，而不能指定生产厂家。
目前市场上伪劣产品较多，即使是正规厂家，不同的厂家和品牌，价格差异比较大，特别是一些高级装饰材料，施工方以劣充优，以国产品牌冒充进口品牌，若业主签字确认之后会给结算审核造成麻烦。
材料签证的造价跟踪主要注意以下几个方面：（1）注意签证的时间市场经济条件下，价格信息是时时刻刻变化的，掌握价格变动规律，审核中关注签证材料的购买时间，是一个很重要又容易忽视的问题。
（2）材料价格签证确认的方法相对于其他签证来说，材料价格签证的确认是比较难的。
客观上，各地区《价格信息》对普及性材料有明确指导价，而对装饰材料的价格没有明确指导，由于其品种、质量、产地的不同，导致了价格的千差万别，甲方也不能清晰、具体地提供材料的详细资料。
比较可行的办法是：组织双方人员，走向市场，寻求最接近实际情况的价格，以有力的事实证据取得双方的一致认可。
①调查材料价格信息的方法A、市场调查。
B、电话调查。
C、上网查询。
D、当事人调查。
②取定材料价格的方法。
调查取得价格信息资料后，就要对这些资料进行综合分析、平衡、过滤，从而取定最接近客观实际并符合审价要求的价格。