盘点作业(1)
盘点作业指导书
盘点作业指导书一、背景介绍盘点是企业管理中的重要环节，旨在对企业资产、产品和库存进行全面清点和核实，确保数据的准确性和可靠性。
盘点作业指导书是为了规范盘点作业流程，提高盘点效率和准确性而制定的指导性文件。
二、盘点作业流程1. 准备工作（1）确定盘点时间和地点：根据企业的实际情况，确定盘点的时间和地点，确保能够充分利用资源进行盘点工作。
（2）编制盘点计划：根据企业的盘点要求，制定盘点计划，包括盘点范围、盘点方式、盘点人员等内容。
（3）准备盘点工具和设备：准备必要的盘点工具和设备，如计数器、标签、计算机等，确保盘点工作的顺利进行。
2. 盘点操作（1）开始盘点：按照盘点计划，组织盘点人员开始盘点工作。
盘点人员应按照规定的流程和要求进行盘点操作，确保数据的准确性。
（2）记录盘点结果：盘点人员应准确记录盘点结果，包括物品名称、数量、质量等信息，并进行分类整理，便于后续的数据分析和处理。
（3）异常处理：在盘点过程中，如发现异常情况（如物品丢失、数量不符等），应立即上报相关部门，并进行相应的处理措施，确保问题得到及时解决。
3. 盘点数据处理（1）数据分析：根据盘点结果，进行数据分析，包括总体盘点情况、盘点差异分析等，找出问题所在，为后续的改进和优化提供依据。
（2）数据录入和更新：将盘点结果录入到企业的管理系统中，更新相关数据，确保系统数据与实际情况的一致性。
（3）制定改进措施：根据盘点数据分析的结果，制定改进措施，解决盘点过程中存在的问题，提高盘点效率和准确性。
4. 盘点报告编制（1）盘点报告撰写：根据盘点数据和分析结果，编写盘点报告，包括盘点过程、盘点结果、问题分析和改进措施等内容。
（2）报告审核和发布：盘点报告应进行审核，确保报告的准确性和可靠性，之后进行发布，供相关部门参考和决策。
5. 盘点总结和反馈（1）盘点总结会议：组织盘点总结会议，对盘点过程和结果进行总结和评估，提出改进建议，为下一次盘点工作提供经验和参考。
仓库盘点作业的内容
仓库盘点作业的内容(1)查数量。
通过点数计数查明物品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。
(2)查质量。
检查在库物品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时还必须对物品进行技术检验。
(3)查保管条件。
检查保管条件是否与各种物品的保管要求相符合。
仓库盘点作业的步骤1.盘点前的准备仓库盘点作业的事先准备工作是否充分，完全决定了仓库盘点作业进行的顺利程度。
2.盘点时间的确定一般来说，为保证账物相符，货物盘点次数越多越好，但盘点需投入人力、物力、财力所以，合理地确定盘点时间非常必要。
3.盘点的方法因为不同现场对盘点的要求不同，盘点的方法也会有差异，为尽可能快速准确地完成仓库盘点作业，必须根据实际需要确定盘点方法。
盘点方法主要分为账面盘点、实物盘点和账物盘点。
4.盘点人员的培训盘点人员通常应进行培训，熟悉盘点现场、盘点物品以及正确填制表格和单证。
5.盘点现场的清理盘点现场即仓库的作业区域，仓库盘点作业开始之前必须对其进行整理，以提高仓库盘点作业的效率和盘点结果的准确性。
6.仓库盘点作业' 仓库盘点作业的关键是点数，由于手工点数工作强度极大，差错率较高，通常可采用条形码进行盘点，以提高盘点的速度和精确性。
7.查找盘点差异的原因通过盘点发现账物不符，而且差异超过容许误差时，应立即追查产生差异的主要原因。
8.盘点盘盈、盘亏的处理差异原因查明后，应针对主要原因进行适当的调整与处理，至于呆滞品、废品、不良品减价的部分需与盘亏一并处理。
9.盘点结果的评估检讨通过对盘点结果的评估，可以查出作业和管理中存在问题并通过解决问题提高仓储管理水平，以减少仓储损失。
仓库盘点作业的方法1.账面盘点法通常对在库的“次要”物品采用账面盘点的方法进行盘点面盘点，一般一个月或一个季度进行一次实物盘点。
2.实物盘点法通常对在库的“重要”物品采用实物盘点的方法进行盘点。
对“重要”物品在每天或每周至少对实物清点一次。
年度盘点作业总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了一年的尾声。
在这一年中，我们在工作中不断学习、成长，积累了丰富的经验。
为了更好地总结过去，展望未来，现将本年度的盘点作业进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、盘点作业回顾1. 盘点范围本年度盘点作业涵盖了公司各部门、各岗位的日常工作，包括财务、行政、销售、生产、人力资源等各个方面。
2. 盘点内容（1）财务盘点：对公司的财务状况进行梳理，确保账目清晰、准确。
（2）行政盘点：对公司的行政事务进行整理，提高行政工作效率。
（3）销售盘点：对销售数据进行分析，找出销售过程中的问题，为下一年的销售策略提供依据。
（4）生产盘点：对生产流程进行优化，提高生产效率，降低成本。
（5）人力资源盘点：对员工情况进行梳理，优化人力资源配置。
三、盘点作业成果1. 财务方面通过财务盘点，我们发现了公司在财务管理方面的一些问题，如账目混乱、收支不透明等。
针对这些问题，我们采取了以下措施：（1）规范财务制度，加强财务人员培训。
（2）优化财务流程，提高财务工作效率。
（3）定期进行财务审计，确保财务数据的准确性。
2. 行政方面行政盘点过程中，我们发现了一些行政事务处理不当的情况。
针对这些问题，我们进行了以下改进：（1）优化行政流程，提高行政工作效率。
（2）加强行政人员培训，提高其业务能力。
（3）建立健全行政管理制度，确保行政事务规范有序。
3. 销售方面销售盘点结果显示，公司在销售过程中存在一些问题，如客户满意度不高、销售渠道单一等。
针对这些问题，我们制定了以下改进措施：（1）加强市场调研，了解客户需求。
（2）拓展销售渠道，提高市场占有率。
（3）加强销售团队建设，提高销售业绩。
4. 生产方面生产盘点发现，生产过程中存在一些浪费现象。
针对这些问题，我们采取了以下措施：（1）优化生产流程，提高生产效率。
（2）加强设备维护，降低设备故障率。
（3）提高员工技能，减少生产浪费。
5. 人力资源方面人力资源盘点发现，公司在员工招聘、培训、绩效考核等方面存在一些问题。
盘点作业
• 出现差错的原因： • 发货工作中出现的差错。 • 配送凭证中的差错 。 • 盘点过程中出现的差错 如漏盘、溢盘、串号、盘
点数字不实、计算不准、计量单位折算差错等。 • 各种盗窃的暗损失。
（3）避免出现盘点盈亏的方法
•
盘点盈亏根本表现在商品的损溢，其归根结底是由
于员工平时工作疏忽、责任心不强，不严格按照规程操
• a.配货中心盈亏责任制 • b.店铺盈亏责任制 • c.严重盈亏处理
（2）盘亏原因 分析
• 商品损溢的原因： • 进货工作中出现的差错 主要由于验收时不认真、
不全面造成的。 • 外界条件对商品的影响 商品从购进到销售，经过
运、存、整理、挑选、分级、称量等多道环节， 会发生各种损耗。 • 机械作用对商品的影响 在装卸、搬运、堆码中， 受碰撞、挤压而发生残损和短少，如渗漏、散包、 变形、破损等。
2、复盘
• 复盘工作多由盘点主持人指派与被盘点部门权 责比较不相干的部门人士所担任，如由人事、 营业、设计等部门人员去担任乘坚策肥工作， 而不会由采购或品管去担任。
• 复盘工作较为单纯，是根据预盘阶段的“盘点 单”去复查。一般是采取“抽样”详查、每项 全盘的观念。意即，每一个料项都要“盘”到， 有些可以略盘。但每隔若干料项，一定要详盘。 如发现有不少的“不落实”之处，可以向盘点 主持人呈报，要求重新做一次预盘的工作。
生活总会给你谢另一个谢机会，大这个机家会叫明天 6、
。2 020年8 月30日 星期日 上午7 时48分7 秒07:48 :0720.8 .30
人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走
•
7、
。202 0年8月 上午7 时48分2 0.8.300 7:48Aug ust 30, 2020
盘点作业管理规范
百鑫通连锁超市盘点作业管理规范一、盘点就是定期或者不定期地对店内的商品进行全部或者部份的清点，以确实掌握该期间内的实际损耗。
盘点的结果是衡量门店经营好坏的最标准的尺度。
二、盘点的目的1、门店在盘点周期内的盈亏状况，通过账务处理，反映公司真实利润状况。
2、通过盘点，使电脑库存数据恢复正确，可了解到目前最准确的库存。
3、发掘并清除滞销商品、临期过期商品，整理环境，清除死角。
4、通过盘点后差异分析，找出不应盈亏的商品，降低损耗。
5、了解损耗较大的门店和商品，进一步完善管理，控制损耗。
三、盘点的时间四、盘点的原则1、真实：所有的资料和盘点的数量都是真正的，不允许做弊或者弄虚作假，掩盖漏洞和失误；盘点要求实盘即见物盘物。
2、准确：盘点的过程要求准确无误，无论是盘点的数量，还是资料的输入都要求准确。
3、完整：商品不要遗漏。
各区域的规划及责任人、盘点表、差异查找的原始资料等都必须完善。
4、清晰：盘点属流水线工作，要求盘点表书写、商品的整理等都必须清晰。
五、盘点的总流程1、总部下盘点通知。
2、门店盘点小组成立(店长为第一责任人)，召开盘点会议，确定盘点区域负责人。
(要求全员参预)3、盘点前的准备工作：(1)提前一天把商品归类、整理，应特殊注意以下几点：a、小仓库：要避免遗漏现象，整理时应把大箱放后面 (或者下面)，小箱放前面(或者上面)，箱内商品不足一箱时在箱子上明显标示并写上实际数量。
b、夹缝、角落：清理货架底层、货架夹缝及卖场死角，防止个别商品遗漏此处。
c 、墙壁上悬挂的商品应整理清点。
(2)将需报损的商品整理好，盘点前有店长、财务人员、验货员核对签字，防损员监督商品清理出卖场，过期商品当场销毁。
报损单签字后交微机室打报损单后转财务。
(3)发放盘点表，各柜组领取后按顺序编号，并做成较薄的本子(10 —20 页)，封面如：附表。
作废的盘点表要统一交回到盘点表发放人处。
盘点表发放人必须对各柜组领取的盘点表总页数、作废页数、未使用页数进行统计，防止盘点表漏交现象。
盘点作业
货品盘点数量盈亏价目增减更正表
Thanks
三 盘点方法
(1) 帐面盘点法 帐面盘点的方法系将每一种货品分别设帐，然 后将每一种货品之入库与出库情况详加记载， 不必实地盘点即能随时从电脑或帐册上查悉货 品之存量。通常量少而单价高的货品较适合采 用此方法。
(2) 现货盘点(实地盘点)法 现货盘点依其盘点时间频度的不同又分为「期 末盘点」及「循环盘点」。
盘点作业的步骤
(1) 事先准备
(2) 盘点时间的决定 (3) 决定盘点方法 (4) 盘点人员之集训 (5) 储存场所之清理 (6) 正式盘点 (7) 差异因素追查 (8) 盘盈、盘亏之处理
盘点司，建议： ·A类主要货品：每天或每周盘点一次 ·B类货品：每二、三周盘点一次 ·C类较不重要货品：每月盘点一次即可
盘点作业
一 盘点的含义
货品因不断的进出库，在长期的累积下库存资 料容易与实际数量产生不符的现象。或者有些 产品因存放过久、不恰当，致使品质机能受影 响，难以满足客户的需求。为了有效的控制货 品数量，而对各储存场所进行数量清点的作业， 谓之盘点作业。
二 盘点作业的目的
(1) 为了确定现存量，并修正料帐不符产生 的误差。 (2) 为了计算企业之损益。 (3) 提高库存管理的绩效。
盘点作业的方法
盘点作业的方法
盘点作业的方法主要有以下五种：
1. 日常盘点：这是保证库存物资账、卡、物相符的基本方法，它是对发生的进出库业务的物资及时查点结存数量或当天完成的盘点方法。
2. 定期盘点：这是库存盘点的主要方式。
通常多用于清仓查库和年终盘点，盘点的工作量大，检查类容多，把数量盘点、质量检查、和安全检查结合在一起。
3. 临时盘点：也称为突击盘点，根据工作需要临时性突击盘点，有时在发生事故、入失窃等情况，或对库房有疑问时，也可以做出突击盘点。
4. 循环盘点：按照物资入库的先后顺序，不论是否发生过进出业务，有计划的循环进行盘点的一种方法，每天每周按顺序分部分进行盘点，到月末或期末对每项物资至少完成一次盘点。
5. 重点盘点：对物资进出动态频率高的，或者是易损耗的，或者是昂贵的物资的一种盘点方法。
以上方法各有特点和使用范围，根据实际需求选择适合的盘点方式才能达到最佳效果。
1盘点作业流程流程
6．人员分配：由店长统一对其员工进行工作任务分配，明确好各员工所负责的区域，如货架、库房、收货区、收银台、退货、维修等以免漏盘。
7．盘点前准备：
（1）、电脑及财务核算会计：
清理相关商品票据，确保全部表标明的实盘单号审核实盘单按预盘表录入无误后，对该实盘单审核确认。（方法：可采取手工汇总预盘单总数量核对实盘单总数量的方法）
所有盘点表输入完毕后，后台录入员和复核人员应按预盘表领出登记检查盘点表是否交齐，复查在每一张盘点表上签字。并记录本次盘点预盘表总数实盘单总数是否吻合
7、盘点检查
商品流转流程
盘点作业流程流程
类别
编号
一、目的：为便于同仁于商品盘点作业流程作业时，知所遵循，特订定原则。
二、适用范围：本公司部门于盘点作业时适用之。
财务部确定盘点日
三、内容：
3．1、流程图：
盘点组织落实和盘点责任区域的划分
电脑部
按部门抄录的货架商品顺序打印盘点空白表
盘点前准备
将本期全部流转票据输入系统，检查有无漏单或未审核单据
盘点时按预盘表指定货架号之货架由左而右、由上而下对应商品条形码盘点抄录商品数量。盘点中如有同条形码商品未归类陈列，可在该货架盘点表空白处写明条形码、数量、零售价，计算机会自动求和，无须每行加总。
将盘完之预盘表由参加盘点人员（两人以上）签字后交后台录入员录入。
将残损商品单独盘点、存放。待盘点后退换
（3）收货区
清理收缴未缴营业款、备用金及相关票券。
（2）理货员：
正式盘点前，需先整理门店临时库存，托临时仓库中的库存商品分类装好，封面
并在箱外贴上商品资料（包括条码、名称、规格/型号、数量等）；即盘点前将所盘的货物归类整理、排列、重新码放以方便盘点。
盘点作业流程
盘点作业流程为了更好控制商品库存、合理调整采购、正确指导销售，并加强店面员工的责任及工作态度，根据计划需要对超市内全部商品进行盘点，特制定本制度如下：一、盘点范围：盘点为综合性计划盘点，主要针对超市内商品进行数量统计核对。
1、仓库内商品：包括退货未出库的商品，报损未出库的商品，未上货架的商品。
2、卖场内商品：包括在货架上陈列的商品、所有堆头及前台、收银台上的商品。
二、盘点方式盘点方式包括计划盘点及重点盘点。
(一)计划盘点：根据年初工作计划在规定时间内对所有商品进行盘点，一般为年中与年终盘点。
(二)重点（月末）盘点对每月畅销商品及贵重物品、小家电、易丢失物品，或是指定商品等每月底进行重点盘点。
(三)盘点抽查由检核部门(总经理室)或财务部安排相应人员对盘点商品进行抽查，以监督盘点质量。
三、人员的指派与职责（一）总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
(二)主盘人：由收货部主管（仓管）担任主盘指导工作，并负责实际盘点工作的推动及实施。
(三)复盘人：由收货部视需要指派专人及收货部人员进行，负责盘点监督复查之责。
(四)盘点人：由收货部指派，安排相应店面人员，进行场内商品盘点，主要负责点计数量。
(五)会点人：由收货部负责(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确定数据工作。
(六)监点人：由总经理室派人员担任，监督盘点工作。
四、盘点前准备事项v 盘点编组由总经理授权收货部主管（或库房管理员）于盘点前，事先依照盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”，呈报总经理核定后，公布实施。
v 由商品行政部将应行盘点的商品按大类进行打印，预先准备妥当；所需盘点表格由收货部门准备。
v 盘点期间已收到而未办理入库手续及退货或报损未办理出库手续的商品，应另行分类存放，并予以标示。
五、盘点发起收货部应将盘点计划呈报总经理，经核准后，签发盘点通知，并负责召集各部的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。
5-5盘点作业
盘点作业
三、盘点作业的目的和内容
1．盘点作业的目的
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（3）核实商品管理成效
（1）确定现存量
（2）确认企业资产的损益
盘点作业
（1）确定现存量
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盘点可以确定现有库存商品实际库存数量，并通 过盈亏调整使库存帐面数量与实际库存数量一致 由于多记、误记、漏记，使库存资料记录不实。此 外，由于商品损坏、丢失、验收与出货时清点有误 有时盘点方法不当，产生误盘、重盘、漏盘等。 为此，必须定期盘点确定库存数量发现问题并及 时查明原因
盘点作业
（2）不定期盘点制
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此种盘点制并未决定实施盘点的日期，而是在必要 时随时进行盘点。 （3）经常盘点制
此制并未设盘点的时期，而是穿插在日常业务之中 每日进行盘点。一般使用此法都将日常业务在上午 或下午定点即设定出库限制，其后的时问用于清理 或盘点。
盘点作业
2.依方法区分的盘点法
（1）全面盘点制
4
定期盘点法
盘点作业
盘点的内容主要包括
Level 1 Level 2
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Level 3
Level 4
Level 5
数量盘点 重量盘点 账实核对
账卡核对
账账核对
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账实核对，是指将各项财产物资、债权债 务等账面余额与实有数额进行核对，做到 账实相符。 账卡核对。 账账核对，是指各种账簿与账簿之间的有 关记录相核对，以保证账账相符。如：总 分类账有关账户核对、总分类账与其明细 分类账核对、总分类账与日记账核对。
盘点作业
重点盘点法
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含义
就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的 先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进 来的东西后盘。或者今天进来的货量很大， 一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一 部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货， 每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。 循环的盘点节省人力，全部盘完一部分再开 始下一轮的盘点，化整为零。
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盘点作业(1)
3.成立盘点小组，并组织培 训
• （1）确定参加盘点人员，人员分工、区域责任 划分要明确。
• （2）针对所有人员进行盘点制度培训。其中对 盘点的程序、表格的填写必须充分了解，工作 才能得心应手。
• （3）针对复盘与监盘人员进行认识货物的训练。 •
盘点作业(1)
4.库存资料必须确实结清
部门的“永续盘存账”为基准作出“预盘明细 表”,交给仓库（或现场等直接责任对象），要 求依之“点”出应有数量；同时依新储位整顿 存置定位，挂上盘点票，记录预盘有关字段， 并把预盘结果（包括盘盈，盘亏的差异）呈报 盘点主持人。
盘点作业(1)
2、复盘
• 复盘工作多由盘点主持人指派与被盘点部门权 责比较不相干的部门人士所担任，如由人事、 营业、设计等部门人员去担任乘坚策肥工作， 而不会由采购或品管去担任。
数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物 的流动情况（入库、在库、出库的流动状况）， 对仓库现有物品的实际数量与信息系统以及财 务账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库 存数量。 对象：流动资产、非流动资产
盘点作业(1)
二、盘点作业的目的与内容
（一）盘点作业的目的
1
确定现存 量，并修 正料帐的 误差
盘点作业(1)
1.确定盘点的程序与方 法
• 通过企业会议讨论，将盘点程序与方法列入仓 储管理的长期制度之中。
• 在事件中，不断修改与完善。
盘点作业(1)
2.确定盘点时间
• 决策依据：商品的流通速度；对物品的管理程 度要求
• 建议使用A.B.C分类法： A类主要货品：每天或每周盘点一次 B类货品：每二、三周盘点一次 C类较不重要货品：每月盘点一次即可 一般情况下，盘点的时间选择在：财务决算前夕；
盘点作业(1)
2020/11/29
盘点作业(1)
任务驱动
某汽车制造企业，每个月都会对其 自有原材料仓库进行一次盘点，该原材 料仓库共有几万种物料，供应该企业总 装车间10几条生产线，每天出入库频 率很高。假如你是该原材料仓库的主管， 你会如何组织本月的盘点工作？
盘点作业(1)
教学目标
• 知识目标：
• （2）循环盘点法。循环盘点通常对价值高或重 要的物品进行盘点，检查的次数多，而且监督 也严密一些；而对价值低或不太重要的物品， 盘点的次数可以尽量少。
盘点作业(1)
四、盘点作业的程序
盘点作业(1)
（一）盘点前准备
• 1.确定盘点的程序与方法 • 2.确定盘点时间 • 3.成立盘点小组，并组织培训 • 4.库存资料必须确实结清 • 5.盘点用的表格必须事先印制完成 • 6.清理存储现场 • 7.发布盘点通知
盘点作业(1)
（二）盘点作业
• 1、预盘 一般可分为以下3类： • （1）传统的表单盘点 ——手工 • （2）数据采集器（盘点机）的盘点 • （3）无线扫描枪（有线条码扫描器+无线条码
适配器）的盘点 • 2、复盘
盘点作业(1)
1、初盘
• 盘点部门：物资管理部门或使用部门 • 在该阶段，首先由盘点主持人以计算机或会计
• 采用永续盘存制，可以随时掌握各种存货的收 发、结存情况，有利于存货的各项管理。
• 永续盘存制只能提供一个账面存数，而要查明 是否账实相符，仍需定期进行实地盘点。
•
盘点作业(1)
实物盘点
• “实物盘点”又称“现货盘点”，就是在仓库实 地去清点调查仓库内的各种物资的库存数，再 根据货品单价，计算出实际库存金额的方法。
2
为了计算 企业的损 益
3
为了稽核 货品管理 的绩效
盘点作业(1)
（二）盘点的内容
1 检查数量 2 检查质量 3 检查保管条件 4 检查安全
盘点作业(1)
三、盘点方式
盘点的针对性主要是账、物、卡三者 的一致关 系，即必须保三者经常性的平衡。
永续盘点
盘点方式
实物盘点
盘点作业(1)
永续盘点
• “永续盘点”又称“账面盘点法”，是指企业设 置各种有数量有金额的存货明细账，根据有关 出入库凭证，逐日逐笔登记材料、产品、商品 等的收发领退数量和金额，随时结出账面结存 数量和金额。
• 现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为 “期末盘点”和“循环盘点”；按范围不同可 分为全部清查盘点和局部清查盘点；按盘点特 殊情况可分为停业盘点、整顿盘点和突击盘点； 按仓库和外界隔离的程度可分为封闭式盘点和 半封闭”
• （1）期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品 一次点完，因此工作量大、要求严格。通常采 用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确 责任，防止重复盘点和漏盘。
盘点作业(1)
1、盘后整理
• 商品整理：将货架上因盘点时排列的商品按照 原先的陈列方式或陈列原则进行整理。
• 环境整理：对环境进行清洁、清扫工作。 • 善后整理：对盘存中发现的问题进行整改，对
• 复盘工作较为单纯，是根据预盘阶段的“盘点 单”去复查。一般是采取“抽样”详查、每项 全盘的观念。意即，每一个料项都要“盘”到， 有些可以略盘。但每隔若干料项，一定要详盘。 如发现有不少的“不落实”之处，可以向盘点 主持人呈报，要求重新做一次预盘的工作。
盘点作业(1)
（三）盘后工作
• 1.盘后整理 • 2.查清差异原因 • 3. 盘点结果处理 • 4.盘点处理
• 1.掌握盘点的方法 • 2.掌握盘点单的填写方法 • 3.掌握盘点差异的处理方法
• 能力目标：
• 能熟练进行盘点工作，并根据盘点结果分析原 因并处理。
盘点作业(1)
教学内容
1
认识盘点
2
盘点的目的和内容
3
盘点方法
4
盘点作业的程序
盘点作业(1)
一、认识盘点
• 思考：你认为什么是盘点，盘点有什么作用？ • 所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际
• （1）盘点表注明数据导出时间或盘点时间。 • （2）盘点表分区打印，或按责任人打印。 • （3）盘点物料排序一般按库位顺序排列。
盘点作业(1)
6.清理存储现场
• 目的：提高盘点作业的效率和盘点结果的准确性 • （1）盘点前对以验收入库的商品进行整理归入储
位，对未验收入库属于供应商的商品，应区分清 楚，避免混淆。 • （2）盘点场所关闭前，应提前通知，将需要出库 的商品提前做好准备。 • （3）预先鉴别变质、损坏商品，方便盘点时计数。