质量管理制度执行情况考核管理制度
零售药店质量管理体系文件执行情况检查及考核管理制度
零售药店质量管理体系文件执行情况检查及考核管理制度目的：为保证门店的质量管理制度、操作规程等质量管理体系文件得到有效执行，特制定本制度。
范围：适用于门店对质量管理制度、操作规程等质量管理体系文件的执行情况的检查及考核。
内容：1.检查与考核的形式1.1药店自查1.1.1药店应定期对质量管理制度、操作规程等质量管理体系文件的实施执行情况进行自查，每半年自查一次并记录；1.1.2自查发现的问题应逐项整改，并将存在问题及整改措施如实记录在《质量管理制度及操作规程执行情况检查记录表》上。
1.1.3对质量管理制度、操作规程等质量管理体系文件有异议的、可操作性不强的等情况可提出修改意见，并填写《文件修订申请表》上报质量管理部，经公司领导审核批准签字后，组织相关人员和质量负责人共同修订更改。
1.2专业检查1.2.1专业检查由质量管理部门组织，除另有规定外，一般全面检查每年一次，非全面检查为不定期检查；1.2.2每次检查后，应写出检查总结报告；1.2.3对检查中查出的问题，应进行归纳，提出整改意见，下达整改意见通知书，并明确整改责任及整改期限；1.2.4药店整改后，应接受检查组对整改情况的检查验收。
2.检查与考核方法2.1资料检查法按照质量管理制度的要求，对有关资料、记录、帐册凭证等进行自查，借此对药店和员工相关质量管理制度的执行情况进行评价考核；2.2现场观察法即按照质量管理制度、操作规程及岗位职责的要求，对有关现场操作或管理进行抽查，借此对药店和员工相关质量管理体系文件的执行情况进行评价考核；2.3知识测验法即通过现场提问或书面问卷测试，了解员工的质量意识，借此对员工相关质量管理体系文件及岗位技能的了解与掌握情况进行评价。
3.检查与考核结果的奖惩3.1对质量管理体系文件执行好的药店或者人员，应予以表扬或适当奖励；3.2对质量管理体系文件执行差的药店或者人员，应进行批评或适度处罚；3.3具体奖惩办法，由公司按有关规章制度执行。
管理制度执行情况检查与考核管理制度
一、目的：为了确保各项质量管理制度、操作规程得到有效落实，保证质量管理体系的有效运行，特制定本管理制度。
二、依据：《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规。
三、范围：本制度适用于质量工作中相关部门(组织)、人员对制度、操作规程的执行情况、记录规范性的考核管理。
四、责任：质量管理部及公司各职能部门对本制度的实施负责。
五、内容：1、质量管理制度执行的检查考核由总经理主持并组织实施，质量管理部协助。
2、检查时间：每年年底前检查一次，具体检查时间由质量管理部与总经理协商，安排具体时间进行检查。
3、检查人员与方式：由公司总经理或质量管理部负责人带队，各部门负责人参加。
在检查某一部门时，带队人可要求该部门负责人回避。
也可分组检查，本部门负责人不参加本部门的检查工作。
4、检查内容：各项质量管理制度的执行情况、各种操作规程的执行情况、各种记录是否规范。
5、在检查过程中，检查人员要实事求是并认真作好检查记录，内容包括参加的人员、时间、检查项目内容、检查结果等。
6、记录：检查人员认真按GSP等法律法规及公司质量管理制度规定，对各部门质量管理制度、操作规程的执行，各种记录、台账是否完整、规范进行检查，并如实填写检查记录。
7、整改措施：各部门根据检查中发现的问题及时作出整改计划，限期落实，并追踪整改情况，在下次检查时列为重点检查项目。
8.检查结果及整改情况及时向质量负责人汇报。
9、制度执行情况的考核方法9.1资料检查法：即对有关记录、资料、账册凭证等，对照有关制度要求，进行对照检查，以此对相关质量管理制度的执行情况进行评价考核；9.2现场观察法：即按照制度要求，对有关现场操作或管理进行抽查，以此对相关质量管理制度的执行情况进行评价考核；9.3知识测验法：即通过现场提问或书面问卷测试，了解员工的质量意识，对相关质量管理制度的理解情况和掌握程度。
1。
企业质量管理制度考核办法
企业质量管理制度考核办法企业质量管理制度是指企业为了保证产品或服务的质量，建立并执行的一系列规章制度。
质量管理制度考核办法是指对企业质量管理制度执行情况进行评估与监控的方式和方法。
下面将就企业质量管理制度考核办法进行详细介绍。
一、考核目标二、考核内容1.制度规章的完善程度：评估企业质量管理制度的完整性、一致性和可操作性，包括制度的制定、修订、发布情况，是否存在过时、冲突或重复的制度等问题。
2.制度执行的情况：评估企业质量管理制度的执行情况，包括制度理解与掌握情况、制度执行的具体步骤是否合规、制度落实与监控的情况等。
3.制度持续改进的情况：评估企业质量管理制度的持续改进情况，包括制度的有效性评估、改进措施的采纳情况、改进效果的跟踪评估等。
三、考核方法2.现场检查：对企业现场进行实地检查，了解质量管理制度的执行情况，包括制度掌握情况、制度执行的具体步骤是否合规，以及制度落实与监控的情况。
3.数据分析：通过收集企业相关数据，分析质量管理制度的执行情况，评估其有效性，包括制度的执行率、质量问题的发生率和解决率、持续改进措施的采纳情况等。
4.定期评估：定期组织对企业质量管理制度的评估，了解制度的执行情况和改进需求，及时提出相关建议和措施，确保质量管理制度的持续改进。
四、考核标准1.制度规章的完善程度：制度规章的完整、一致和可操作性程度。
2.制度执行的情况：制度理解与掌握程度、制度执行的具体步骤合规程度、制度落实和监控情况。
3.制度持续改进的情况：制度的有效性评估结果、改进措施采纳情况、改进效果跟踪评估结果。
五、考核结果与措施1.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给相关部门或责任人，明确具体问题和改进要求。
2.改进措施制定：根据考核结果，制定具体的改进措施和计划，明确改进目标、责任人和时间节点。
3.改进措施实施：相关部门或责任人按照改进计划进行改进措施的实施，并进行跟踪、监控和评估。
4.效果评估：对改进措施的效果进行评估，看是否达到预期目标，如果没有达到，及时进行调整和改进。
质量管理制度执行情况考核管理制度
质量管理制度执行情况考核管理制度是指对企业质量管理制度的执行情况进行考核和评估的管理制度。
其主要目的是监督和评估质量管理制度的执行情况，发现问题并提出改进措施，以确保质量管理制度的有效运行。
质量管理制度执行情况考核管理制度可以包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括质量管理过程中的各个环节，如质量目标的实现情况、质量管理程序的执行情况、质量控制措施的落实情况等。
2. 考核标准：制定一套明确的考核标准，用于评估质量管理制度的执行情况。
标准可以包括质量管理的基本要求、操作方法、流程规范等。
3. 考核周期：确定考核的时间周期，一般可以按照质量管理制度的执行周期来确定，例如每季度或每年进行一次考核。
4. 考核方式：确定考核的方式和方法，可以采用定性和定量相结合的方式进行考核，例如通过问卷调查、现场检查、质量记录审查等方式获取相关数据。
5. 考核结果的处理：根据考核结果，制定相应的改进措施，并跟踪落实情况。
同时，对考核结果进行总结和分析，提出改进意见和建议。
质量管理制度执行情况考核管理制度的执行有助于发现质量管理制度的问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进，提高质量管理水平，保证产品或服务的质量，增强企业竞争力。
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质量管理制度执行考核情况
质量管理制度执行考核情况质量管理制度执行考核是对企业质量管理体系的一种检查和评估，通过对企业质量管理制度的执行情况进行考核，可以发现存在的问题和不足，为企业的质量管理提供改进和优化的方向。
本文将从执行考核的目标、方法和结果等方面进行详细介绍，以便更好地理解质量管理制度执行考核情况。
一、执行考核的目标执行考核的目标主要包括以下几个方面：1.发现问题和不足：通过对质量管理制度的执行情况进行考核，可以发现质量管理制度中存在的问题和不足，如流程不合理、责任不明确、数据不准确等。
2.评估执行情况：通过执行考核可以评估企业质量管理制度的实施情况，了解质量管理制度执行的程度和效果，查看执行结果是否符合质量目标。
3.优化改进：通过发现问题和评估执行情况，可以为企业提供改进和优化的方向，指导企业对质量管理制度进行优化和改进，提高质量管理水平。
二、执行考核的方法执行考核可以采用多种方法，主要包括问卷调查、现场检查和数据分析等。
1.问卷调查：通过发放问卷调查，了解员工对质量管理制度的认知和理解情况，以及对执行情况的评价和建议，从而发现问题和不足。
2.现场检查：通过对企业现场的实际操作情况进行检查，了解执行人员的操作流程和操作规范，以及现场质量管理制度的执行情况。
3.数据分析：通过对质量管理相关数据的统计和分析，可以评估质量管理制度的执行情况和效果，如产品合格率、不良品率等。
三、执行考核的结果执行考核的结果主要包括以下几个方面：1.问题和不足：根据考核结果可以发现质量管理制度中存在的问题和不足，如流程不合理、责任不明确、数据不准确等，为改进提供依据。
2.执行情况评价：根据考核结果可以评估质量管理制度的执行情况，了解执行的程度和效果，查看执行结果是否符合质量目标。
3.改进建议：根据考核结果可以提出改进和优化的建议，指导企业对质量管理制度进行优化和改进，提高质量管理水平。
在执行考核过程中1.考核周期：执行考核的周期可以根据实际情况来确定，一般可以设置为每年一次或每季度一次，以便及时发现问题和改进。
药品质量管理制度执行情况
药品质量管理制度执行情况第一篇第一篇__药品质量管理制度执行情况检查与考核制度药品质量管理制度执行情况检查与考核制度 药品质量管理制度执行情况检查与考核制度药品质量管理制度执行情况检查与考核制度1、为使药品质量管理制度切实有效执行，根据《江苏省医疗机构药品使用质量管理规范》特制定本制度。
省医疗机构药品使用质量管理规范》特制定本制度。
2、质量管理制度执行情况的检查与考核制度由药剂科监督实施。
监督实施。
3、对制度的执行情况采取以科室自查、质量管理部门检查为主，药剂科督查为辅的检查与考核方式。
检查为主，药剂科督查为辅的检查与考核方式。
4、对制度的执行情况须做到各科室每月进行、对制度的执行情况须做到各科室每月进行一次自查，一次自查，质量管理部质量管理部门每季度进行一次检查门每季度进行一次检查门每季度进行一次检查，药剂科每半年组织一，药剂科每半年组织一次督查。
具体时间由药次督查。
具体时间由药剂科统一布置，检查结剂科统一布置，检查结果作为业效考核的依据考核的依据。
5、药剂科确定、药剂科确定各科室检查与考核内容各科室检查与考核内容各科室检查与考核内容和评分标准等检和评分标准等检查与考查与考核核指标。
指标。
6、各科、各科室、质量管理部门应依室、质量管理部门应依室、质量管理部门应依据检查与考核内容和评据检查与考核内容和评分标准在药剂科规定的分标准在药剂科规定的时间内进行认真的自查时间内进行认真的自查、检查，并对自查、检对自查、检查的过程和结果进行记查的过程和结果进行记查的过程和结果进行记录，对自查、检查中出录，对自查、检查中出现的问题应确定责任人现的问题应确定责任人、检查整改措施和时限、检查整改措施和时限要求，对整改措施的实改措施的实施施结果应进行必要的追结果应进行必要的追踪踪。
7、各科室应、各科室应将自查结果及时上报质将自查结果及时上报质将自查结果及时上报质量管理部门、质量量管理部门、质量管理管理部部门应将检查结果及时门应将检查结果及时上上报药剂科。
2023年质量管理制度执行情况考核的规定
2023年质量管理制度执行情况考核的规定一、考核目标质量管理制度执行情况考核的目标是评估企业质量管理制度的执行情况，发现并解决制度执行中存在的问题，促进企业质量管理水平的提升和持续改进。
二、考核内容1. 制度完善性考核：对企业质量管理制度的完善程度进行评估，包括制度的制定、修订和发布的规范性、适应性等方面。
2. 制度执行情况考核：对企业质量管理制度的执行情况进行评估，包括制度的执行层面、执行结果和执行过程等方面。
3. 制度落地效果考核：对企业质量管理制度的实际效果进行评估，包括制度对质量管理水平和质量成本的影响等方面。
三、考核依据1. 企业质量管理制度文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表等。
2. 内外部审核报告：内部审核、外部审核等审核报告和意见。
3. 质量相关数据：质量管理系统的数据、质量报告等。
4. 相关问题和改进措施的反馈情况：问题整改报告、改进措施执行情况等。
四、考核方法1. 文件审核：对企业质量管理制度文件进行审查，评估制度的完善性和适应性。
2. 现场检查：对企业质量管理制度的执行情况进行实地检查，评估执行结果和过程中是否存在问题。
3. 数据分析：对企业质量相关数据进行分析，评估制度的落地效果。
4. 面谈交流：与企业相关负责人、员工进行面谈交流，了解企业质量管理制度执行的具体情况和存在的问题。
五、考核标准1. 制度完善性评估：制度完善性得分根据制度的规范性、适应性、可操作性等方面来评定，评估结果按照分数划定优、良、中、差等级别。
2. 制度执行情况评估：制度执行情况得分根据制度的执行层面、执行结果和执行过程等方面来评定，评估结果按照分数划定优、良、中、差等级别。
3. 制度落地效果评估：制度落地效果得分根据制度对质量管理水平和质量成本的影响等方面来评定，评估结果按照分数划定优、良、中、差等级别。
六、考核结果与奖惩1. 考核结果评定：将制度完善性评估、制度执行情况评估和制度落地效果评估的得分进行综合考核，划定企业的质量管理水平等级。
医疗器械经营公司 质量管理制度执行情况考核规定
质量管理制度执行情况考核规定制订部门：质量管理部文件编号：JY-QM-018版本：A/0 页码：1/2编制：审核：批准：日期：日期：日期：分发部门：办公室、业务部、综合服务部、财务部1目的为使公司质量管理制度得到有效的贯彻执行，定期对执行情况进行考核，特制定本文件。
2范围适用于公司质量管理制度执行情况的检查考核。
3职责3.1 质量管理部：是质量管理制度执行情况考核的组织部门。
3.2 各部门：配合质量管理部开展质量管理制度执行情况考核工作。
3.3 质量负责人：负责考核计划和考核报告的审批。
4定义无5内容5.1 制定考核计划5.1.1 每年年底或年初，质量管理部负责制定下年度的《质量制度执行情况考核计划》（以下简称考核计划），报质量负责人审批后组织实施。
5.1.2 考核计划应覆盖公司所有质量管理制度，原则上，每个质量制度每年的考核次数不少于两次。
考核计划中应明确相关制度的考核月份、考核组成员（一般为2人，视情况可以邀请上级公司质量管理人员或外部专家参加，考核组成员在考核的相应制度中应不承担主要工作责任，以确保考核的公正性）。
5.2 考核的实施5.2.1 质量管理部根据考核计划的安排，在每月初与考核组成员及被考核制度的相关执行部门约定本月制度考核的具体时间安排，以使考核能够顺利进行。
5.2.2 考核组成员按照约定的时间对相关制度进行执行情况考核，相关执行部门应当予以配合。
5.2.3 质量制度考核时，应对照制度条文，逐条检查制度的执行情况，发现不符合要求的地方应如实记录，记录的问题应表述准确、完整，证据充分。
考核时发现问题的，应与责任部门当场确认，有争议时上报质量负责人裁定。
5.2.4 考核结束后，考核组应当输出《质量制度执行情况考核报告》，报质量管理部经理审核、质量负责人批准。
考核报告应记录考核的制度名称、考核组成员、考核日文件名称：质量管理制度执行情况考核规定文件编号：JY-QM-018 版本：A/0 页码： 2/2 期、考核发现的具体问题及责任部门、考核后的总体评价。
质量管理制度执行情况考核记录
质量管理制度执行情况考核记录一、背景为了保证质量管理制度的有效执行，提高产品和服务质量，特进行质量管理制度执行情况的考核。
本次考核旨在评估各部门对质量管理制度的认知程度、执行情况及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、考核目标1.评估各部门对质量管理制度的了解程度及执行情况；2.发现质量管理制度执行中存在的问题和隐患，并提出改进建议；3.确定改进措施并落实，以提高质量管理制度的有效性和合规性。
三、考核内容1.各部门对质量管理制度的认知程度：（1）质量管理制度的基本要求；（2）各部门对于质量管理制度的理解和重视程度；（3）各部门对质量管理制度相关操作流程的掌握情况。
2.质量管理制度的执行情况：（1）各部门是否按照质量管理制度要求对工作进行规范化操作；（2）各部门是否建立了相应的质量管理制度的检查、评估与监控机制；（3）各部门是否落实质量管理制度的相关责任，是否有明确的责任追究制度；（4）质量管理制度执行中是否存在重大偏差或违规情况。
3.质量管理制度执行中存在的问题及建议：（1）根据质量管理制度执行情况，分析存在的问题和隐患；（2）提出解决问题的具体建议和改进措施。
四、考核方法1.文件资料审查：通过查阅各部门的文件资料，了解质量管理制度的编制情况和文件的实施程度；2.现场实地考察：对各部门进行实地考察，观察其工作环境和执行情况；3.与相关人员座谈：与各部门的相关人员进行座谈，了解其对质量管理制度的理解和执行情况。
五、考核结果分析1.各部门对质量管理制度的认知程度良好，大部分人员能够正确理解和执行质量管理制度的要求；2.各部门对质量管理制度的执行情况良好，基本按照要求进行工作操作，能够规范工作流程；3.存在质量管理制度相关责任不明确、执行中偏差较大、检查评估机制不完善等问题。
六、改进措施建议1.加强质量管理制度培训，提高全员对质量管理制度的认知和理解；2.完善质量管理制度的监控机制，以保证质量管理制度的执行有效性；3.落实质量管理制度的责任，明确各岗位的责任和追究制度；4.加强对质量管理制度的宣传，提醒员工遵守制度规定，规范操作行为。
质量管理制度执行情况考核管理制度(五篇)
质量管理制度执行情况考核管理制度1、为使药品质量管理制度切实有效执行，根据《江苏省医疗机构药品使用质量管理规范》特制定本制度。
2、质量管理制度执行情况的检查与考核制度由药剂科监督实施。
3、对制度的执行情况采取以科室自查、质量管理部门检查为主，药剂科督查为辅的检查与考核方式。
4、对制度的执行情况须做到各科室每月进行一次自查，质量管理部门每季度进行一次检查，药剂科每半年组织一次督查。
具体时间由药剂科统一布置，检查结果作为业效考核的依据。
5、药剂科确定各科室检查与考核内容和评分标准等检查与考核指标。
6、各科室、质量管理部门应依据检查与考核内容和评分标准在药剂科规定的时间内进行认真的自查、检查，并对自查、检查的过程和结果进行记录，对自查、检查中出现的问题应确定责任人、检查整改措施和时限要求，对整改措施的实施结果应进行必要的追踪。
7、各科室应将自查结果及时上报质量管理部门、质量管理部门应将检查结果及时上报药剂科。
8、对于不按药剂科规定的时间和要求认真进行自查的部门，根据其情节轻重、影响的大小、存在问题严重程度酌情扣发该科室的奖金，对于存在问题严重、不能严格按制度要求执行而给单位带来损失的要采取撤职和经济处罚等方法追究该科室负责人的责任。
质量管理制度执行情况考核管理制度（二）为了保证本企业质量管理制度的有效运行，保证其适宜性、有效性、充分性，特制如下规定：一、审核工作按年度进行，于每年的____月份组织实施。
在下列情况下，应及时对公司质量管理体系进行内部审核：1、当国家有关医疗器械监督管理的法律、法规和行政规章发生变化时；2、公司的质量法规和规章有较大变化时；3、公司所处的内、外环境，质量方针和目标、组织机构人员设置、经营结构发生较大变化时；4、公司在经营过程中出现重大质量事故或质量问题和隐患，需要找出原因，进行质量改进时；5、公司的经营策略和质量体系系统创新，对其有效性做出评价时；6、审核时应深入基层调查研究，同被审核部门的有关人员讨论分析，找出发生问题的主、客观原因，并提出解决问题的办法和措施。
企业应定期检查和考核质量管理制度执行情况
企业应定期检查和考核质量管理制度执行情况，并有记录。
制度考核的主要内容有：人员基本素质,业务技能的熟练程度，各岗位质量管理职责的履行情况，业务经营质量控制程度，质量工作过程现场管理状态，质量控制文件，原始记录完整有效，实现质量管理工作目标的满意程度。
企业应每季度或每半年对内部各相关部门进行全面考核或专项考核,可以结合采用资料检查法、现场观察法、知识测验法，通过对有关现场操作或管理、现场提问或书面问卷测试及有关记录、资料、帐册、凭证等进行检查，了解员工的质量意识及对相关质量管理制度的理解情况与掌握程度，进而对各部门相关质量管理制度的执行情况进行评价。
检查考核程序：各部门定期对本部门质量管理制度的实施执行情况进行自查，写出自查情况的书面报告，报予质管部。
企业内的检查考核组对各部门相关制度执行情况进行考核，写出总结报告。
对检查中存在的问题提出整改意见，下达书面通知,并明确整改责任人与整改时限。
整改后应有复查，检查与考核结果应与奖惩挂钩。
检查考核记录：各部门自查报告,检查考核情况表，检查考核原始记录,检查考核汇总表，整改通知书，复查。
连锁药店质量管理制度执行检查、考核管理制度
连锁药店质量管理制度执行检查、考核管理制度一、目的为确保连锁药店质量管理制度的有效执行，规范日常检查和考核工作，提高药店经营管理水平，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于连锁药店总部及各门店的质量管理、检查与考核工作。
三、职责分工1.连锁药店总部：负责制定质量管理制度及检查、考核标准；组织实施对各门店的质量管理检查与考核工作；汇总分析检查结果，提出改进意见。
2.门店：严格执行质量管理制度，配合总部开展质量检查与考核工作；针对检查发现问题，及时整改，并防止类似问题再次发生。
四、质量管理检查1.检查内容：主要包括药品采购、验收、陈列、销售、库存管理等方面。
2.检查方式：采用定期检查与不定期抽查相结合的方式，确保各门店质量管理的持续改进。
3.检查流程：制定检查计划→现场检查→填写检查记录→汇总分析→整改通知→整改反馈。
4.检查标准：参照国家药品监管法律法规、企业质量管理制度等相关文件。
五、质量管理考核1.考核内容：主要包括门店执行质量管理制度的情况、员工质量管理意识与操作技能等方面。
2.考核方式：采用评分制，对门店进行综合评价，并按照评分结果进行奖惩。
3.考核流程：制定考核方案→组织实施→评分统计→结果反馈→奖惩措施。
4.考核标准：依据总部制定的质量管理制度及检查、考核标准，结合门店实际情况制定具体考核指标。
六、记录管理1.质量管理检查与考核过程中，应做好相关记录，确保可追溯性。
2.记录应妥善保存，以便日后查阅和追溯。
3.对于检查和考核结果，应建立台账，定期汇总分析，以便发现问题并及时整改。
七、奖惩措施1.对于在质量管理工作中表现优秀的门店或个人，应给予表彰和奖励，以提高其工作积极性和创造性。
2.对于在质量管理工作中存在问题的门店或个人，应进行整改通知和约谈，要求其限期整改；对于整改不力或多次违规的门店或个人，应进行处罚或追究责任。
3.奖惩结果应记录在案，作为员工绩效考核和晋升的重要参考依据。
质量管理制执行情况检查考核记录
质量管理制执行情况检查考核记录一、背景介绍质量管理制度是企业实施质量管理的重要工具，对于提高产品和服务的质量水平具有重要意义。
为了保证质量管理制度的有效实施，组织需要进行定期的质量管理制度执行情况检查考核。
本文以公司为例，记录了一次质量管理制度执行情况检查考核的过程和结果。
二、检查考核目标本次质量管理制度执行情况检查考核的目标主要有以下几点：1.确认质量管理制度的有效性和可行性；2.发现并解决质量管理制度执行中存在的问题和障碍；3.评估质量管理制度执行的结果和效果，为制定改进措施提供参考。
三、检查考核过程1.筹备阶段在进行质量管理制度执行情况检查考核之前，必须充分的准备工作。
包括明确检查考核的目标和重点，制定检查考核的具体流程和时间安排，提前通知被检查考核的部门和人员等。
2.数据收集阶段在正式开始检查考核之前，对相关数据进行收集是非常必要的。
可以通过查阅相关文档和记录，进行个别访谈和现场观察等方式，获取所需数据和信息。
3.情况调查阶段根据收集到的数据和信息，对质量管理制度的执行情况进行全面深入的调查。
包括对操作规程、工艺流程、检测方法等的有效性和适用性进行评估，对质量管理制度的约束力和执行情况进行审核，通过现场观察与实例分析等方式，发现问题和隐患。
4.结果评估阶段将调查阶段收集到的数据和信息进行综合分析和评估，着重评估质量管理制度的效果和结果。
主要包括流程的规范性和可操作性、控制的有效性、问题和隐患的整改情况等。
5.反馈和总结阶段将评估结果反馈给相关部门和人员，并针对评估结果提出改进意见和建议。
总结本次检查考核的经验和教训，为下一次检查考核做好准备。
四、检查考核结果根据本次质量管理制度执行情况检查考核的过程和评估结果，对所评估的部门给出不同程度的评价。
以下是一些具体的评估结果示例：1.A部门：质量管理制度执行情况良好，工艺流程、操作规程等文件完善，控制措施有效，质量风险把控及时。
2.B部门：质量管理制度执行情况一般，存在部分工序操作规程不规范的情况，需要加强操作规程的执行和监督。
质量管理制度执行情况考核管理制度范文(三篇)
质量管理制度执行情况考核管理制度范文一、目的。
建立质量管理工作的监督机制，确保各项质量管理制度、标准和操作程序得到有效落实，以促使质量管理体系不断完善。
二、依据：《医疗器械经营质量管理规范》三、适用范围。
适用于对质量管理制度、岗位管理标准和操作程序的检查和考核。
四、职责。
企业主要负责人对本制度的实施负责。
五、内容：（一）检查内容：1各项质量管理制度的执行情况；2各岗位管理标准的落实情况；3各种工作程序的执行情况。
4各种记录是否规范。
（二）检查方式。
各部门自查与考核小组组织检查相结合。
（三）检查方法1各岗位自查各岗位应定期根据各自质量职责对负责的质量管理制度和岗位管理标准的执行情况进行自查，并完成书面的自查报告，将自查结果和整改方案报请企业主要负责人和质量负责人。
2质量管理制度检查考核小组检查a被检查部门。
各部门或岗位。
b应每年组织一次质量管理制度的执行情况的检查，由质量负责人进行组织，每年初制定全面的检查方案和考核标准。
c检查小组由不同部门的人员组成，组长____名，成员____名，被检查部门人员不得参加检查组。
d检查人员应精通经营业务和质量管理，具有代表性和较强的原则性。
e在检查过程中，检查人员要实事求是并认真作好检查记录，内容包括参加的人员、时间、检查项目内容、检查结果等。
f检查工作完成后，检查小组应写出书面的检查报告，指出存在的潜在的问题，提出奖罚办法和整改措施，并上报企业主要负责人和质量负责人审核批准。
g企业主要负责人和质量负责人对检查小组的检查报告进行审核，并确定整改措施和按规定实施奖惩。
h各部门根据企业主要负责人的决定，组织落实整改措施并将整改情况向企业主要负责人反馈。
质量管理制度执行情况考核管理制度范文（二）一、质量管理部门负责企业员工质量教育、培训和考核工作。
培训教育原则：既重现业务素质教育，又重现思想素质教育；既重现理论学习，又注重实践运用；既有数量指标，也有质量指标，也考虑群体功能的优化。
医疗质量管理要求执行情况评价制度
医疗质量管理要求执行情况评价制度医疗质量管理要求执行情况评价制度旨在评估医疗机构对医疗质量管理要求的执行情况，并对其收集的医疗质量信息进行及时分析和反馈。
以下是一个可能的评价制度：1. 定义：以临床、医技科室为单位，对一个时期内住（出）院/门诊患者的诊疗工作情况和医疗服务效果进行检查和评价。
2. 适用范围：适用于所有医疗机构，包括综合医院、专科医院、诊所等。
3. 评价原则：科学性和先进性：利用信息技术手段提高数据收集的准确性和效率，利用统计软件等工具对医疗质量评价指标进行分析、评价。
经济性、可行性和可比性：以问题为导向，以等级相同规模相当的医院数据及本院历史数据为参考，制定重点评价指标和评价标准，点面结合，持续改进。
简便性：控制评价指标数量，明确考核评价标准，信息数据共享。
政策性和公正性：以政策法规为依据，定量评价为主，定性评价为辅。
动态性：根据政策法规要求的变化，结合医院、科室、人员等实际情况，对医疗质量评价指标、评价标准、评价方法等进行动态调整。
4. 评价内容：医疗质量和安全：评估医疗过程是否符合相关法律法规和行业标准，是否能够保障患者的安全和权益。
医疗服务质量：评估医疗服务的质量和效果，包括诊断准确率、治疗成功率、患者满意度等。
医疗效率：评估医疗服务的效率和资源利用情况，包括平均住院时间、平均手术时间、医疗费用等。
医疗人员素质：评估医疗人员的专业能力和职业素养，包括医生的诊疗能力、护士的护理技能等。
5. 评价方法：数据收集：通过医疗机构内部的统计数据和患者反馈等途径收集相关信息。
数据分析：利用统计分析方法对收集的数据进行分析，识别问题和改进点。
现场调查：对医疗机构进行实地考察，了解实际情况和存在的问题。
比较分析：将医疗机构的数据与行业标准和国内外同级别医疗机构的数据进行比较分析。
6. 评价结果反馈和应用：将评价结果及时反馈给医疗机构，并针对存在的问题提出改进建议和措施。
同时，将评价结果应用于医疗机构的绩效评估和质量管理工作的持续改进。
质量管理制度执行情况检查考核表
质量管理制度执行情况检查考核表一、制度知晓度与培训企业需要确认员工对质量管理制度的知晓程度。
这包括员工是否了解相关的质量政策、目标以及操作程序。
企业应定期组织培训，确保每位员工都能够理解并记住质量管理制度的核心内容。
二、制度执行情况在制度知晓度的基础上，企业需要检查员工在日常工作中是否遵守质量管理制度。
这包括但不限于产品检验、记录填写、不合格品处理等方面。
通过对工作流程的观察和记录，可以评估员工是否严格按照制度要求执行任务。
三、问题及改进措施检查过程中发现的问题应当及时记录，并分析问题产生的原因。
企业应鼓励员工提出改进建议，并对可能的解决方案进行讨论。
对于已经实施的改进措施，需要跟踪其效果，确保问题得到有效解决。
四、内部审核内部审核是检查质量管理制度执行情况的重要环节。
企业应定期安排内审员对各部门的质量管理情况进行审计。
内审员需要具备独立性和客观性，以确保审核结果的准确性。
五、管理评审最高管理层应定期对质量管理体系进行评审，以确定体系的适宜性、充分性和有效性。
管理评审应基于内外部审核的结果、客户反馈、过程绩效指标等信息进行。
六、持续改进质量管理制度是一个动态的过程，需要不断地进行评估和改进。
企业应根据检查结果和市场变化，调整和完善质量管理体系，以实现持续改进和满足客户期望。
总结：通过以上六个方面的检查和考核，企业可以全面了解质量管理制度的执行情况，并据此制定相应的改进措施。
这份质量管理制度执行情况检查考核表范本旨在提供一个标准化的检查流程，帮助企业提升质量管理的效率和效果，最终达到提高产品和服务质量的目标。
药店质量管理制度执行和考核记录
药店质量管理制度执行和考核记录一、前言药店是一个重要的医疗卫生服务机构，其质量管理直接关系到人民健康和社会安全。
加强药店质量管理，是医药卫生部门的重点工作之一，也是保障广大患者用药安全的必要措施。
本文旨在探讨药店质量管理制度的执行和考核记录。
二、质量管理制度执行为了确保药品的质量和安全，药店必须严格执行质量管理制度。
药店质量管理制度是一项长期的、系统的、全面的管理制度，其主要内容包括以下方面：(一) 药店管理制度药店应建立完善的管理制度，包括规章制度、工作流程、操作规范等。
规范的管理制度可以保证药店工作的顺畅和高效。
(二) 药品采购和进货管理制度药店应根据药品本身的性质和特点，制定科学合理的药品采购和进货管理制度。
规定哪些品种的药品应从哪些渠道进货，要求进货要求见质量标准，药品来源途径应透明、合法。
(三) 药品验收制度药品验收是药店保证药品质量的一个重要环节。
药店应制定科学合理的药品验收制度，规定药品验收的程序和标准。
(四) 药品存储制度药品的质量和有效期受到温度、湿度等多方面的影响，药店应建立科学合理的药品存储制度，规定药品存储场所的环境和设施要求，以及药品存储的期限和数量等要求。
(五) 药品销售和配送制度药店应建立科学合理的药品销售和配送制度，通过质量跟踪和药品周转监控等方式，确保药品质量不受影响。
(六) 客户服务制度药店应尊重客户权益，建立完善的客户服务制度，提供丰富的服务项目，如药品用法指导、药品咨询服务等，帮助客户解决用药过程中的问题。
三、质量管理制度考核记录药店质量管理制度的实际执行情况应进行定期考核，并形成相关考核记录。
药店针对各个质量管理方面制定考核表，根据制定的指标进行科学判断和评价，以便及时发现问题和提升服务质量。
下面是几个常见的考核表：(一) 药品采购和进货考核表药品采购和进货考核表主要用于考核药店采购和进货的合理性和规范性。
考核表应包括药品的品种、来源、质量证明等基本信息，同时记录药品采购和进货的日期和数量等，以便统计和分析。
质量管理制度执行情况检查和考核记录完整
质量管理制度执行情况检查和考核记录(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）质量管理制度执行情况检查和考核记录质量检验记录管理制度1 目的建立质量检验记录的管理制度，明确质量检验记录分类编号、书写、保管要求.2 适用范围适用于质量检验记录的管理。
3 责任者QC负责人、检验人员。
4 管理内容4．1 书写要求。
4．1．1 记录正确完整，无缺页损角.4．1．2 有检验数据，计算式,计算数值必须正确。
4．1．3 有检验者、复核者签章（应写全名）。
4．1．4 书写工整、正确,改错要正确。
4．2 错误处用横线划去（划去后的字应可辨认），并在改正处签章。
4．3 检验结果的书写应与药典规定相一致.4．4 有判定依据、无漏项。
检查记录完成后，应由第二人进行复核。
4．5 检验项目完整、不缺项.4．6 检验依据正确.4．7 复核后的记录，属复核错误的,复核人要负责，属检验错误的复核人无责任。
4．8 编号按各类请验单的前后顺序对各类物料检验记录进行编号。
4．9 将物料原始记录分为六类：原料、辅料、中间体、成品、试制品、退货品及其检验记录分别编为原（辅、中、成、试、退）检字第××××××号，检字号为六位阿拉伯数字，前二位为年号，后四位为序号。
序号不得重编、漏编、错编.4．10 质量检验记录应保存至药品有效期满后一年，无有效期的保存三年。
4．11 质量检验记录保存期满一个月，应填写“检验记录处理表”见附表一，交质量管理部门负责人并按其签署的意见妥善处理.工业安全管理准则总则(一)本公司为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本准则。
(二)本准则所称安全管理，包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救之一切措施。
（三)本公司安全管理，除依政府法令规定外，悉依本准则办理.（四)安全管理之指挥监督除身体伤害由平时业务上的主管人员指挥监督外，应组织统一安全卫生委员会及消防队。
质量管理制度执行情况考核管理制度
1.目的：为了使企业质量管理制度能够得到落实，特制定本制度。
2.依据：《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械监督管理办法》、《医疗器械经营质量管理规范》等法律法规。
3.范围：本制度适用于质量管理制度执行情况考核管理规定的落实。
4、责任：公司各部门对本制度实施负责。
5.内容：5.1.制度的学习培训：5.1.1.认真学习，统一认识。
医疗器械经营质量管理制度是医疗器械经营企业按照《医疗器械监督管理办法》、《医疗器械经营质量管理规范》等相关法律、法规对企业日常经营活动具体管理的约束尺度，是保证日常经营活动符合法规要求的具体依据。
因此，各部门应将制度的学习予以足够重视，安排足够的培训和学习时间。
5.2.组织培训，做好辅导；医疗器械经营质量管理制度具有较强的专业技术性，行政部与质量管理部应做好制度的学习、培训、辅导工作。
5.3.制度执行情况的检查考核；5.3.1.制度执行情况的检查考核形式为专业检查考核。
5.3.2.专业检查考核由行政部组织，每年进行一次。
5.3.3每次检查考核完毕后，由行政部写出检查考核总结报告或检查考核通报。
5.3.4.对检查考核中查出的问题，应进行梳理归纳后，提出书面改整通知书，明确整改责任人与整改期限，并作为下一周期检查考核的重点检查项。
5.3.5.制度执行情况的检查考核方法及内容。
5.3.5 1.资料检查考核法对有关记录、资料、票据、帐册凭证等，对照有关制度要求，对相关质量管理制度的执行情况进行评价。
5.3.5.2.现场观察法按照制度要求，对有关规定现场操作或管理进行抽查，对相关质量制度的执行情况进行评价。
5.3.5.3.知识测验法通过现场提问或书面问卷测试，了解员工的质量意识，及相关质量管理制度的理解情况与掌握程度。
5.4.制度执行情况检查考核结果的奖罚，应作好记录，按公司有关规章制度执行。
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质量管理制度执行情况考核
管理制度
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
质量管理制度执行情况检查与考核的管理制度
为了保证本企业质量管理制度的有效运行，保证其适宜性、有效性、充分性，特制如下规定：
一、审核工作按年度进行，于每年的 11 月份组织实施。
在下列情况下，应及时对公司质量管理体系进行内部审核：
1、当国家有关医疗器械监督管理的法律、法规和行政规章发生变化时；
2、公司的质量法规和规章有较大变化时；
3、公司所处的内、外环境，质量方针和目标、组织机构人员设置、经营结构发生较大变化时；
4、公司在经营过程中出现重大质量事故或质量问题和隐患，需要找出原因，进行质量改进时；
5、公司的经营策略和质量体系系统创新，对其有效性做出评价时；
6、审核时应深入基层调查研究，同被审核部门的有关人员讨论分析，找出发生问题的主、客观原因，并提出解决问题的办法和措施。
二、质量管理制度审核的内容：
1、质量方针目标；
2、质量体系文件；
3、组织机构的设置；
4、人力资源的配置；
5、硬件设施、设备；
6、经营过程中的质量控制；
7、客户服务及外部环境评价；
8、纠正与预防措施的实施与跟踪：
9、质量体系审核应对存在的缺陷提出纠正与预防措施；
10、各部门根据评审结果落实改进措施；
11、质量管理部负责对纠正与预防措施的具体实施情况及有效性进行跟踪检查和验证。
三、质量管理制执行情况考核于每半至少进行一次；
1、考核范围包括：质量管方针、质量目标、各管理制度的执行情况等，具体考核工作由质量管理部负责组织，组成考核小组，分别对各部门进行考核，考核填写“质量管理制度执行情况检查考核记录表”。
2、质量管理体系审核及质量管理制度执行情况考核应按照规范的格式记录，记录由质量管理部负责归档。
3、现场审核及考核工作结束后，质量管理部应汇总审核意见，写出审核材料。
公司总经理听取审核小组的汇报，并对审核材料中的改进意见认真组织实施，不断提高公司的质量管理水平。
附：纠正和预防措施记录
质量管理制度执行情况检查考核记录表。