L012-施工组织设计管理规程

中铁十三局集团公司企业标准

编号：Q/Cr13g-L012-2004

施工组织设计管理规程2004-00-00 发布2004-00-00 实施

、八

前言

本标准由工程管理部提出并由工程管理部归口管理本标准由工程管理部负责解释本标准由施工管科理起草本标准起草人：曲波本标准修改人：孙卫民本标准审核人：史克臣本标准批准人：吴焕通本标准于1999 年首次发布

目录

、八―—

前言 (2)

目录 (3)

1 目的 (4)

2 范围 (4)

3 引用标准 (4)

4 名词/ 术语定义与解释 (5)

5 主要内容 (5)

5.1 施工组织设计的分类 (5)

5.2 施工组织设计编制与分工 (6)

5.3 实施性施工组织设计的编制内容 (6)

5.3.1 编制依据 (6)

5.3.2 编制原则 (7)

5.3.3 编制内容 (8)

5.3.4 施工组织设计的编制流程 (10)

5.4 施工组织设计会审、审批、上报 (10)

5.5 施工组织设计的过程管理 (12)

1 目的

为规范集团公司施工管理，科学指导施工活动，保证企业经营管理

顺利进行，制定本规程。

2范围

2.1 本规程就施工组织的编制分工、编制内容、会审、审批、上报以及过程管理制定了详细的程序并提出了具体的要求。

2.2 本规程主要适用于项目部编制实施性施工组织设计。

3引用标准

在制订本规程时，下列文件和标准的版本均为有效。所有文件和标准都会被修订，使用本规程的各方应探讨使用下列文件和标准最新版本的可能性。

3.1 与业主签定的施工合同。

3.2 合同规定的有效的技术标准、施工规范、规程和规则、施工质量验收标准及其它现行有效的有关技术标准、规程和规则等。

3.3 定额文件，包括：预算定额、劳动定额、物资消耗定额、机械台班定额等。

3.4 司劳人[2002]154 号《关于明确中铁十三局集团母子公司架构体系的通知》

3.5 司企〔2003 〕136 号文《关于完善管理体制若干问题的指

导意见》

4名词/术语定义与解释

4.1 投标施工组织设计：是拟建项目的施工总体部署，属综合性质的，是编制实施性施工组织设计的依据，编制对象是建设项目，采用定额是行业预算定额，编制依据是国家科技法规和设计文件等。

4.2 指导性施工组织设计：是一个建设项目的施工总体部署，是参加施工单位编制实施性施工组织设计的依据，也是编制年、季度施工计划的依据。指导性施工组织设计属综合性质的，编制对象是建设项目，采用定额是综合平均先进指标，编制依据是国家科技法规和设计文件等。

4.3 实施性施工组织设计：属实施性质的，是具体指导施工与编制施工作业计划的依据。其编制对象是一般工程和重点工程，采用的定额是施工定额或统计指标，编制依据是指导性施工组织设计。

5 主要内容

5.1 施工组织设计的分类

5.1.1 施工组织设计依据时间划分为：投标施工组织设计和施工期内施工组织设计。施工期内的施工组织设计又分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。

5.1.2 投标施工组织设计是投标期间依据招标文件和业主的要求编制的施工组织设计。中标后，是编制施工期内施工组织设计的依据。

5.1.3 施工期内的施工组织设计，依据施工合同、施工设计图纸和资料、业主发布的指导性施工组织设计而编制的。根据管理的分工或项目的实际，分别编制指导性和实施性施工组织设计。指导性施工组织设计是编

制实施性施工组织设计的纲，实施性施工组织设计是在指导性施工组织设计的原则指导下编制的

具体组织施工的文件。

5.2 施工组织设计编制与分工

5.2.1 投标施工组织设计由工程经营部门负责组织编制，投标施工组织设计的文件、资料由工程经营部门管理。

5.2.2 对重、难点项目中标后，由项目部派出机关的总工程师，负责组织相关人员，编制指导性施工组织设计（或指导性意见）。

5.2.3 项目部负责编制实施性施工组织设计，由项目经理主持，项目总工程师组织工程（或技术）、质量安全、设备物资、计划、财务、环保等部门参加，依据指导性施工组织设计（或指导性意见）、合同要求、设计要求、投标承诺等，结合现场实际，编制实施性施工组织设计。技术比较复杂的重、难点工程，编制困难时，可聘请专家协助参与编制。

5.2.4 一般中、小型项目可由项目部直接编制实施性施工组织设计。

5.3 实施性施工组织设计的编制内容

5.3.1 编制依据

5.3.1.1 项目派出机关编制的指导性施工组织设计（或指导性意见）

5.3.1.2 业主对建设项目的工期、进度要求和投资安排。

5.3.1.3 业主发布的项目指导性施工组织设计（如果有）。

5.3.1.4 投标标书、施工设计文件（包括说明书、图纸、工程数量及总概算），设计文件鉴定或审查意见。

5.3.1.5 有关的协议与合同。

5.3.1.6 施工现场调查资料及施工所在地的外部环境条件。

5.3.1.7 定额文件（包括预算定额、劳动定额、物资消耗定额、机械台班定额及各种施工统计资料等）。

5.3.1.8 拟上场施工队伍的编制、技术水平、专业化程度、机械车辆配备、综合生产能力。

5.3.1.9 现行有效的有关技术标准、施工规范、规程和规则、施工质量验收标准等。

5.3.1.10 本企业所掌握的国内外新技术、新工艺和先进施工经验。

5.3.2 编制原则

5.3.2.1 满足合同对该项目施工工期及投产时限要求，并留有余地。

5.3.2.2 贯彻施工技术规范、操作规程、施工质量验收标准，采用合理的技术措施，确保工程质量和施工安全。

5.3.2.3 执行基本建设程序和施工程序，全面规划，保证重点，优先安排控制工期的关键工程和重、难点工程；安排好工程的平行或交叉作业，确定最优施工方案，保证工期，降低成本。

5.3.2.4 积极采用先进的施工方法和施工工艺，充分发挥机械设备的能力和提高专业化施工水平。积极而谨慎地采用新技术、新结构、新材料、新设备。

5.3.2.5 充分考虑季节、气候的影响，制定季节性施工措施，尽量做到全年均衡施工。

5.3.2.6 尽量利用原有建筑和本地设施，搞好永、临结合，减少临时工程和大型临时设施量。

5.3.2.7 充分利用当地资源，特别是砂、石的料源，尽量就地取材。

5.3.2.8 对更新改造项目，要做到既保证营运又满足施工，并确保营运和施工安全。

5.3.2.9 节约施工用地，力争少占耕地。