人事任免调动管理制度

人事任免调动管理制度编制日期

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2.1 调动原则

1) 人员调动应以实际工作需要为依据，并结合调动人员的工作业绩和工作能力决定。

2) 公司不主张人员频繁调动，新员工入职一年内或内部调动完成一年内，原则上均不得再次调动。

3) 除公司总部人力资源中心组织的内部招聘外，由员工本人自行提出的调动申请应先到人力资

源中心备案，在调动机会成熟时，可优先考虑自行提出调动员工。

4) 由于职务晋升引起的内部调动，公司总部人力资源中心应根据新岗位职级对晋级人员确定1

个月至半年的聘用考核期。考核期结束后由评审小组进行考核，若未通过考核，由公司总部人力资源中心另行安排。

5) 对外委派人员的人事关系一律由公司人力资源中心负责管理，并履行委派手续。

2.2 调动权限

②各事业部人力资源部负责本事业部内人员调动的执行。

③片区总经理对片区副总/片区专业总经理的任免有建议权。

2.3 调动标准（参考）

1) 晋级标准

符合下列条件之一者，可发生晋级调动：

a) 公司领导指定；

b) 绩效考核成绩：

ⅰ) 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩为良好以上（含），其中必须有2年为优秀。

ⅱ) 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩为良好以上（含），其中必须有1年为优秀。

ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为优秀。

2) 平级调动

a) 公司领导指定；

b) 上年度考核成绩为良好以上（含）。

3) 降级标准

a) 公司领导指定；

b) 绩效考核成绩：

ⅰ) 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。

ⅱ) 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。

ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为不合格。

2.4 薪酬福利计算

1) 由于调动所引起的个人在薪酬、福利、待遇等方面变化，原则上应自被调动人员到新岗位报

到之日起生效。

2) 员工跨公司调动时，由调出公司填写《薪酬转移通知单》，经公司总部人力资源中心审核后，

在下一个发薪日之前发至调入公司。

3) 调动人员奖金分配方案，原则上由调出、调入单位按工作时间加权计算。

4) 员工异地调动时，若调出员工户籍在本地，则社会保险应由调出单位继续缴纳；若调出员工

户籍不在本地，则社会保险由调入单位在公司所在地缴纳。个人档案原则上随社会保险一同转移。

5) 在员工进行调动时，被调动员工在调出单位所剩余的各类假期在调入单位同样有效，且司龄连续计算。

6) 各公司在发放有关福利时，对内部调动员工的分配应在不损害调动员工利益基础上由调出、调入单位协商解决。

7) 若对外委派人员在外派公司薪酬低于本公司时，公司总部人力资源中心应在计算差额后补齐。

2.5 对外委派

1) 由于公司对外投资产生人员外派需求，公司总部人力资源中心应根据外派岗位需求拟定候选

人员名单。

2) 公司总裁办公会确定外派人员。

3) 公司总部人力资源中心协调外派人员工作交接，办理委派手续。

2.6 工作指引

1) 在做出人员调动决定前，应尽量对调动相关事宜进行保密。

2) 公司在进行人员调动时，应考虑是否符合被调动人员职业生涯规划的因素。

3) 各公司人力资源负责人应做好每一次人员调动记录备

人力资源中心

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