对当前财务决算存在问题的分析
国企财务决算报告分析(3篇)
第1篇一、引言国企作为我国国民经济的重要组成部分,其财务状况直接关系到国家经济的安全和稳定。
财务决算报告是国企每年必须提交的重要财务文件,它反映了企业在一定时期内的财务状况、经营成果和现金流量。
通过对国企财务决算报告的分析,可以全面了解企业的经营状况,为政策制定者、投资者、债权人等提供决策依据。
本文将对某国企2022年度财务决算报告进行分析,旨在揭示其财务状况、经营成果和存在的问题,并提出相应的改进建议。
二、财务状况分析(一)资产结构分析1. 流动资产分析:2022年,该国企流动资产总额为XX亿元,较上年增长XX%。
其中,货币资金为XX亿元,占比XX%;应收账款为XX亿元,占比XX%;存货为XX亿元,占比XX%。
流动资产结构合理,但应收账款占比过高,需关注应收账款的回收风险。
2. 非流动资产分析:非流动资产总额为XX亿元,较上年增长XX%。
其中,固定资产为XX亿元,占比XX%;无形资产为XX亿元,占比XX%。
固定资产占比过高,需关注固定资产的折旧和减值风险。
(二)负债结构分析1. 流动负债分析:2022年,该国企流动负债总额为XX亿元,较上年增长XX%。
其中,短期借款为XX亿元,占比XX%;应付账款为XX亿元,占比XX%。
流动负债结构合理,但短期借款占比过高,需关注短期偿债压力。
2. 非流动负债分析:非流动负债总额为XX亿元,较上年增长XX%。
其中,长期借款为XX亿元,占比XX%;长期应付款为XX亿元,占比XX%。
非流动负债结构合理,但长期借款占比过高,需关注长期偿债风险。
(三)所有者权益分析2022年,该国企所有者权益总额为XX亿元,较上年增长XX%。
其中,实收资本为XX亿元,占比XX%;盈余公积为XX亿元,占比XX%;未分配利润为XX亿元,占比XX%。
所有者权益结构合理,但未分配利润占比过高,需关注利润分配政策。
三、经营成果分析(一)营业收入分析2022年,该国企营业收入为XX亿元,较上年增长XX%。
浅谈项目财务决算制存在的问题及对策
浅谈项目财务决算制存在的问题及对策摘要:文章就项目财务决算制运作过程中存在的问题及应采取的对策谈了自己的认识。
关键词:项目财务决算问题对策一、项目财务决算制运作中存在的问题1.管理体制上存在弊端。
目前,公司仍然存在三级管理,即公司总部―――分(子)公司―――项目部。
三级管理机构之间权利义务划分不明确,人治色彩浓厚,没有相关的制度保障。
首先是公司与公司总部的许多职能诸如开发、后勤保障、社会统筹、机械设备管理等工作发生重叠。
其次是分(子)公司与项目部之间职责不清,分工不明。
比如:资金使用权,物资采购权、劳动力用工权、租赁机械设备权等相应权利没有明确划分归属,项目经营责任没有落实到人头,表现在实际工作上有:不管项目是否盈利,只要有项目就干,很少有人考虑经济效益。
而且项目亏损以后,分公司对其只能采取扣除抵押金,不进行兑现,远远不能弥补其经营期间形成的亏损。
2.项目经营的理念存在误区。
项目部是随着工程项目的开工而临时组建的一支施工队伍,不是长期稳定的经济组织,待工程竣工以后立即解散。
所以在经营管理上必然出现短期经营行为,没有全局观念,没有足够的成本效益观念,仍然在吃“大锅饭”,有“等、靠、要”的不良习气。
表现为:组建项目部时,投入很大,都求“大而全”,“小而全”,只图使用方便,不管费用支出,存在盲目攀比现象,认为别的项目部有的我应该有,别的项目部没有的我也应该有,固定资产和办公用品购置没有计划和限额,随意性大。
在施工过程中,只图眼前利益和小集体利益,不考虑成本因素,把全面预算的控制和分析置于脑后,使其流于形式。
项目部完工解散时,由于人员流动性很大,责任心不强,好多尚未终结的工作,比如债权债务的清理、工程剩余材料的回收、资产移交等无人问津,造成坏账损失和财产的毁损流失。
3.会计管理体制存在弊端。
现行的会计管理体制是,会计人员作为项目部的一员,受本单位领导的控制和制约,其行为直接受经营者的影响,其工资、待遇、奖罚和任免等都基本上由领导决定。
事业单位财务决算存在的问题与对策分析
事业单位财务决算存在的问题与对策分析【摘要】本文旨在探讨事业单位财务决算存在的问题与对策分析。
在研究背景中指出,事业单位在财务决算过程中存在着数据不真实、不准确的问题,并缺乏有效的内部控制机制。
为解决这些问题,本文提出了加强财务数据的监管和审核以及建立健全的内部控制机制的对策。
结论部分总结了问题的关键点,展望未来研究方向并提出建议与改进措施。
通过本文的研究分析,可以为进一步解决事业单位财务决算问题提供参考和指导,促进事业单位财务决算工作的规范化和有效性。
【关键词】事业单位、财务决算、问题分析、内部控制、监管、审核、建议、改进措施、未来研究、展望、研究背景、研究目的、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景事业单位财务决算存在的问题与对策分析引言事业单位财务决算存在的问题会直接影响到财务信息的真实性和准确性。
由于事业单位往往面临着不规范的财务管理和不完善的内部控制机制,导致财务数据往往无法及时和准确地反映组织的真实财务状况,给管理决策带来了不小的困扰。
事业单位缺乏有效的内部控制机制也是一个长期存在的问题。
在没有健全的内部控制机制的情况下,事业单位很容易受到内部人员的不端行为或者外部风险的影响,从而导致财务决算的不规范和不安全。
对于事业单位财务决算存在的问题,我们需要深入分析其原因,并提出有效的对策来加以解决。
只有这样,才能够保障事业单位的财务安全和经营效益,促进其持续健康发展。
1.2 研究目的研究目的:本文旨在深入分析事业单位财务决算存在的问题,探讨问题的根源所在,提出有效的对策和解决方案。
通过对事业单位财务决算问题的全面研究,旨在改善财务管理水平,提高财务决算的准确性和真实性,确保事业单位的财务运行规范和合法。
本研究旨在为相关行业的管理者提供参考,帮助他们更好地了解和应对事业单位财务决算存在的问题,促进企业财务管理的健康发展。
通过本文研究,旨在为事业单位财务决算问题的解决提供可行的解决方案,促进事业单位财务管理的改进和提升,为事业单位的可持续发展提供有力支持。
事业单位决算中存在的问题及完善措施探析
事业单位决算中存在的问题及完善措施探析事业单位作为具有公益性质的组织,在进行财务决算时需要考虑许多因素,确保资金的合理使用和财务状况的透明度。
在实际操作中,还是存在一些问题,影响了事业单位决算的准确性和公正性。
本文将分析事业单位决算中存在的问题,并提出相应的完善措施。
事业单位决算中存在的一个问题是会计制度的问题。
事业单位的会计制度是与企业会计制度有所差异的,这主要体现在资金收入的来源和用途上。
由于现行会计制度的缺陷,使得一些事业单位的决算中出现了收入、支出分类不明确、工程项目计量不规范等问题。
为了解决这个问题,事业单位应当加强与财政部门和会计师事务所的沟通,了解最新的会计规定,并根据实际情况进一步细化会计制度,确保决算符合相关的要求和规定。
事业单位决算中存在的另一个问题是内部控制体系的不完善。
内部控制是事业单位决算的基础,但是很多事业单位对内部控制的重要性没有足够的认识,并没有建立完善的内部控制制度。
这导致了一些财务数据的准确性得不到保障,在决算过程中容易出现错误和漏洞。
为了解决这个问题,事业单位应当加强对内部控制的培训和宣传,增强员工对内控的意识,同时建立健全内部审计机制,及时发现并纠正存在的问题。
事业单位决算中存在的一个问题是财务报表的透明度不高。
由于事业单位的财务决算涉及到公共利益,因此对外公开和公示财务报表是必要的。
由于某些事业单位对财务报表的编制和公示制度不够重视,导致了决算过程中的不透明现象。
为了解决这个问题,事业单位应当认识到财务报表透明度的重要性,并按照相关规定编制和公示财务报表。
相关部门应当加强对财务报表的监督和检查工作,确保决算过程的公正性和透明度。
事业单位决算中存在的一个问题是对资金使用的监督不到位。
事业单位的资金主要来自于政府拨款和社会捐赠,因此对资金的使用应该进行严格的监督和管理。
实际情况是,一些事业单位对资金的使用缺乏有效的监督机制,导致了资金的滥用或者挥霍现象。
为了解决这个问题,事业单位应当加强对资金流动的监管,建立健全资金使用的制度,确保资金的合理使用和财务状况的稳定。
关于事业单位财务决算管理的分析及对策
关于事业单位财务决算管理的分析及对策【摘要】事业单位财务决算管理是现代管理的重要内容,对于提升事业单位绩效和效益具有关键意义。
本文通过分析事业单位财务决算管理的现状,发现存在一些问题,包括内部控制不够严密、绩效评价机制不科学、财务风险管理不足以及决算流程不够优化等。
针对这些问题,提出了加强内部控制、建立科学的绩效评价机制、加强财务风险管理、优化决算流程等对策。
结合总结分析和展望未来,建议事业单位在财务决算管理上进一步深化改革,提升管理水平,实现全面发展。
通过本文的研究,可以为提升事业单位财务决算管理水平提供一些参考和借鉴。
【关键词】事业单位、财务决算管理、内部控制、绩效评价、财务风险管理、财务决算流程、分析、问题、对策、建议、展望、总结。
1. 引言1.1 背景介绍近年来,我国事业单位财务决算管理面临着越来越严峻的挑战。
随着改革开放的不断深入和经济社会的快速发展,各类事业单位数量不断增加,规模日益扩大,财务活动也变得越来越复杂。
事业单位作为国家和社会的重要组成部分,其财务决算管理直接关系到国家经济发展和社会稳定。
事业单位财务决算管理的不规范和不规范现象频频出现,严重影响了事业单位财务运转的正常开展,也给国家和社会造成了一定的负面影响。
加强事业单位财务决算管理,提高其管理水平和效率,已经成为当前亟待解决的重要问题。
本文将从事业单位财务决算管理现状分析、存在的问题及原因分析以及针对这些问题提出的解决对策等方面进行探讨,旨在为进一步完善我国事业单位财务决算管理提供参考和借鉴。
.1.2 研究意义事业单位财务决算管理是事业单位管理中不可或缺的重要环节,它直接关系到事业单位的财务运作、资金安全和有效财务管理。
作为国家的重要组成部分,事业单位的财务决算管理直接影响整个国家的经济稳定和发展。
对事业单位的财务决算管理进行研究具有重要的意义。
加强事业单位的财务决算管理有助于提高其财务运作效率和效果,进而提升事业单位整体的经济效益。
事业单位决算中存在的问题及完善措施探析
事业单位决算中存在的问题及完善措施探析随着经济的快速发展,事业单位在国家经济发展中的地位越来越重要。
事业单位是国家和人民群众的保障机构和服务机构,其经费主要来源是政府的财政拨款和自身的财务收益。
然而,由于事业单位的性质和管理模式的局限性,决算管理中存在一些问题:一、决算过程的不透明和数据不准确。
事业单位的决算过程较为封闭,决算数据的来源和计算方法不太可能在外部进行核实和监督。
此外,由于财务管理人员的业务能力不足,往往会出现分类不清、记账不全、计算错误等问题。
二、决算材料不规范、不规范。
部分事业单位在编制决算材料时存在格式不规范、字迹不清、票据缺失等问题。
这些问题会影响决算的准确性和可信度,同时也为财务稽核带来难度。
三、内部控制不完善。
部分事业单位的内部控制机制不完善,容易导致资金、物资丢失或损坏,造成不必要的损失。
与此同时,不合规的行为也增加了事业单位日后的企业风险。
为了解决上述问题,应该采取以下完善措施:一、加强决算管理的规范化。
规定事业单位编制决算材料的格式、内容和要求,对出现的错误和缺陷及时纠正和整改。
二、优化内部控制机制。
加强能力和素质的培养,加强人员员工能力和业务知识的培训。
在资金、物资、固定资产等方面精细管理,建立完善的制度流程和干部责任制。
三、开展决算制度的透明度。
公开事业单位的决算数据,并且透明决算的过程。
对决算的数据和材料进行公示,接受社会的监督和批评。
创新财务管理体制和管理方式,提高效率和准确度。
四、完善财务管理制度和职业道德。
财务管理人员应该熟练掌握财务法律法规和财务管理知识,注重职业道德标准和职业操守,保证全面、准确、规范化地完成决算工作。
总之,事业单位的决算工作是其日常运行的关键环节,为了确保事业单位的可持续发展,应该加强决算管理,并在规范化、内部控制、公开透明、人才素质等方面进行综合改进。
浅谈工程项目竣工财务决算存在的问题及对策
浅谈工程项目竣工财务决算存在的问题及对策【摘要】工程项目竣工财务决算是工程建设过程中非常重要的环节,但在实践中常常存在一些问题。
本文从成本管理和收入确认两个方面分析了问题的根源,即成本管控不严格和收入确认存在不确定性。
针对这些问题,提出了加强成本控制和强化收入确认流程的对策。
总结了问题产生的原因并展望了未来的发展方向。
通过加强财务管理和流程规范化,可以有效解决工程项目竣工财务决算中存在的问题,确保项目财务决算的准确性和可靠性。
【关键词】工程项目、竣工财务决算、问题分析、成本管控、收入确认、对策、成本控制、收入确认流程、总结、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍工程项目竣工财务决算是一个非常重要的环节,它直接关系到工程项目的财务情况和盈利能力。
“竣工”意味着整个项目的建设已经完成,所有工作都已经落实到位,因此竣工财务决算也就是对整个项目周期内的成本、收入等各项财务数据进行统计、核算和结算的过程。
这一过程不仅仅是对项目实施情况的一个总结,更是对项目财务管理及决策的一个重要指导和依据。
在当前经济环境下,工程项目竣工财务决算面临着一些问题和挑战。
成本管控不严格导致项目成本过高,收入确认存在不确定性导致利润计算不准确等,这些问题都直接影响到项目的经济效益和投资回报。
对竣工财务决算存在的问题进行深入分析,并提出有效的对策,对于保障项目的经济效益、提高企业竞争力具有重要的意义。
基于这些背景和情况,本文将对工程项目竣工财务决算存在的问题进行分析和探讨,并提出相应的对策,希望能为相关领域的研究和实践提供一些参考和借鉴。
1.2 研究意义工程项目竣工财务决算是工程项目管理的最后一环节,对项目的整体成果和效益进行评估和总结。
在这个阶段,往往会涉及大量资金的支出和收入确认,因此财务决算的准确性和可靠性至关重要。
当前在工程项目竣工财务决算中存在着诸多问题,如成本管控不严格、收入确认存在不确定性等。
这些问题的存在不仅影响着项目的整体效益,也可能带来财务风险和争议。
浅谈项目财务决算制存在的问题及对策
浅谈项目财务决算制存在的问题及对策【摘要】项目财务决算制在项目管理中扮演着至关重要的角色,然而在实际操作中存在着一些问题。
决算制度不够完善,导致财务数据不够准确可靠;财务决算过程中存在违规问题,无法保证财务数据的真实性。
为了解决这些问题,可以采取多种对策。
建立完善的财务决算制度,明确各项流程和责任;加强财务监管,定期审核项目财务数据,确保真实可靠;加强员工培训,提高员工对财务决算制度的理解和执行力;建立风险预警机制,及时发现和解决财务问题。
完善的项目财务决算制度和有效的监管措施是解决问题的关键。
【关键词】项目财务决算制,问题,对策建议,总结1. 引言1.1 项目财务决算制概述项目财务决算制是指在项目结束之后对项目资金使用和收支情况进行核算和汇总的过程。
这一过程对于项目的财务管理和决策具有重要意义。
项目财务决算制通过对项目各项支出和收入的详细核算,可以帮助项目管理者了解项目的财务状况,评估项目的经济效益,为项目的后续发展提供参考和决策依据。
在项目财务决算制中,通常包括对项目经费的支出情况进行汇总和分析,对项目收入的来源和数额进行核实,对项目资金的使用情况进行监督和审查等内容。
通过财务决算制,可以帮助项目管理者及时发现项目中存在的财务问题,及时进行调整和处理,确保项目的经济效益和财务稳定。
2. 正文2.1 存在的问题项目财务决算制存在的问题主要包括以下几个方面:项目财务决算制度不够规范。
在一些项目中,财务决算制度没有明确规定,导致财务管理混乱,无法及时准确地统计和反映项目的财务状况,影响了项目的决策和管理。
项目财务决算存在信息不透明的问题。
有些项目存在财务数据不完整、不准确、不及时的情况,导致决策者无法准确地了解项目的财务状况,难以做出正确的决策。
项目财务决算中存在着潜在的风险和漏洞。
有些项目财务决算制度存在漏洞和制度不健全的情况,容易给项目带来潜在的风险和损失,影响项目的可持续发展。
项目财务决算存在审计不到位的问题。
浅谈项目财务决算制存在的问题及对策
浅谈项目财务决算制存在的问题及对策【摘要】项目财务决算制在实践中存在着诸多问题,包括制度不规范、数据不真实、审计监督不到位以及决算流程不透明。
为解决这些问题,需加强制度建设、提高数据真实性、加强审计监督和优化决算流程。
本文对项目财务决算制存在的问题及对策进行了全面讨论,并提出了一些具体的建议。
通过对这些问题进行深入分析和探讨,可以为项目财务决算制的改进提供有益的参考,希望在未来的发展中能够更好地解决这些问题,提高项目财务决算制的质量和效率。
【关键词】项目财务决算制、问题、对策、制度、数据真实性、审计监督、决算流程、规范、透明、建设、优化、展望未来1. 引言1.1 项目财务决算制的概念项目财务决算制,是指在项目完成后对项目的财务状况进行核算和公布的一项重要制度。
项目财务决算制主要包括项目财务报表编制、项目财务核算、项目财务审计等内容。
通过项目财务决算制,可以客观地反映项目实际的经济效益和财务状况,为项目后续的财务管理和决策提供重要依据。
项目财务决算制在项目管理中具有重要的意义。
可以全面、及时地了解项目的财务状况,为项目后续的财务决策提供可靠的数据支持。
可以帮助项目管理者及时发现项目中存在的财务风险和问题,采取有效措施加以解决。
项目财务决算制还可以加强项目管理的透明度和规范性,提高项目的财务管理水平和效率。
项目财务决算制是项目管理中不可或缺的重要环节,对于确保项目的财务稳健运行和提升项目整体经济效益具有重要意义。
1.2 项目财务决算制意义项目财务决算制是指对项目的财务活动进行核算和结算的制度和程序。
其意义在于确保项目资金的合理使用、预算的执行情况和资金流向得以清晰明了地反映,为项目的管理和决策提供可靠的依据。
项目财务决算制还可以帮助相关部门和单位监督资金使用情况,防止资金挪用和浪费现象的发生。
通过对项目的财务活动进行规范和监督,项目的经济效益和社会效益可以得到最大化的发挥,保障项目的顺利实施和取得成功。
事业单位决算中存在的问题及完善措施探析
事业单位决算中存在的问题及完善措施探析【摘要】事业单位决算存在着财务管理制度不完善、透明度和规范性不足等问题。
为解决这些问题,需要建立规范的财务管理制度、加强财务信息披露和内部审计监督。
通过完善措施,可以提高决算的质量和透明度,增强事业单位的经济运行效率和管理水平。
未来还需进一步探索建议,加强监督力度,促进事业单位财务管理的规范和科学发展,以应对日益复杂的经济环境和社会要求。
【关键词】事业单位、决算、问题、完善措施、财务管理制度、透明度、规范性、财务信息披露、内部审计、监督、建议、展望1. 引言1.1 背景介绍在当前社会经济发展的背景下,事业单位作为公共服务机构,在承担社会责任的同时也需要进行经济管理。
决算作为事业单位财务管理的重要环节,是评价其经济活动和财务状况的重要依据。
事业单位决算存在着一些问题,如缺乏有效的财务管理制度、透明度和规范性不足等。
这些问题严重影响了事业单位的经济运营和财务管理水平,亟需完善措施来解决。
事业单位决算问题的存在主要源于其特殊的管理体制和运行机制。
事业单位通常由政府或社会团体设立,具有独立的法人地位和自主管理权,但在财务管理方面却缺乏统一规范和有效监督。
财务管理制度不健全导致了经费使用不够规范、财务信息披露不够透明、财务报表失真等问题的出现。
建立规范的财务管理制度、加强财务信息披露、加强内部审计和监督等措施势在必行。
为解决事业单位决算存在的问题,我们需要综合运用法律、制度、技术等手段,建立健全的财务管理体系,加强内部控制和监督机制,提高财务信息披露的透明度和规范性。
只有通过完善措施,才能有效地规范事业单位的经济活动,确保其经济运营稳健有序,为社会提供更好的公共服务。
1.2 研究目的研究目的是深入分析事业单位决算中存在的问题,并提出完善措施,为进一步规范事业单位的财务管理提供参考和借鉴。
通过对事业单位决算中存在的问题进行剖析,可以更好地认识当前财务管理中存在的薄弱环节和不足之处,有针对性地加以改进和提升。
浅谈工程项目竣工财务决算存在的问题及对策
浅谈工程项目竣工财务决算存在的问题及对策为了进一步加强项目竣工财务决算工作,财政部规定项目竣工财务决算的审批实行“先审核、后审批”的办法,提高工程项目竣工财务决算的有效性。
为了有效降低工程项目竣工财务决算审核风险,本文主要对工程项目的竣工财务决算存在的问题进行分析,并且阐述了其解决措施。
标签:工程项目;竣工结算;财务决算1、工程项目竣工决算中存在的问题1.1 决算完成时间远远滞后于资产交付使用时间一般情况下,建设项目完工并通过验收后,资产即达到可使用状态,交付正常使用,此时资产的价值尚不能准确确定,一般通过暂估的方法入账。
施工单位的预(结)算要经过监理单位、结算审核单位、建设单位的层层审核之后,才能确定最后的工程量和结算额。
建设单随后清查资产、编制竣工决算。
加上管理不到位的影响,对于具有一定规模的建设项目来说,这个过程往往持续半年到一年,甚至更长时间。
随着时间的推移,竣工项目的相关资料难以收集,加之相关岗位人员变动原因,准确核实资产的价值的难度加大。
1.2 项目投资超概算、实际完成工程量与概算口径不一致问题严重目前我国对基本建设项目的管理和规定尚有待完善,虽然有国家审计署、国资委等监督机构对大型基建项目的监督和审查,但由于各种原因,先开工后有概算,“三边”工程、后期更改设计等现象普遍存在。
导致实际完成工程量与概算口径不一致,或者超概算投资现象严重,扰乱了基本建设的正常秩序,给投资管理带来麻烦。
我公司100万吨/年聚氯乙烯循环综合利用项目概算不详细,建设过程中审批立项的项目未编入概算等,导致有些项目超概算特别严重,有些项目无概算,给投资管理带来了很多麻烦,给竣工决算报表编制人员带来不便。
1.3 项目成本不实或成本项目不完整一方面大型项目的构成非常复杂,费用种类繁多,费用分摊标准不准确容易造成成本不实、资产价值虚增或虚减。
另一方面,竣工决算编制时,与施工单位并未实际结算完毕,成本需要根據实际工程量和预结算审定情况估算预提,在实际工作中经常出现漏计和预提不准确,成本项目不完整的现象。
事业单位决算中存在的问题及完善措施探析
事业单位决算中存在的问题及完善措施探析事业单位是指在政府行政管理部门领导下,具有独立承担责任的法人经济组织。
它们作为国家和社会公共利益的承担者和服务者,具有着特殊的社会责任和使命。
而事业单位的决算工作则是对其经济活动进行评价和总结的重要环节。
在实际工作中,我们也不难发现事业单位决算中存在着一些问题,这些问题不仅影响着事业单位的经营和管理效率,也影响了其对社会的服务质量。
需要对这些问题进行分析,并提出完善措施,以进一步提升事业单位的综合管理水平和服务能力。
一、存在的问题1. 财务数据不够准确。
事业单位的财务数据是对其经济运行情况进行客观反映的基础和依据,但在一些事业单位中,由于财务人员水平不高或者工作不够细致,导致财务数据的准确性受到了一定程度的影响。
2. 财务监督不严格。
在一些事业单位中,财务管理缺乏有效的监督机制和手段,导致一些违规行为难以发现和纠正,进而对事业单位的资金使用和管理造成了一定程度的损害。
3. 经费使用效率较低。
一些事业单位在经费使用方面存在着浪费和滥用的现象,导致资源配置不合理,进而影响了事业单位的服务效能和社会形象。
4. 信息披露不及时。
事业单位作为社会公共利益的承担者,其财务信息应该及时向社会公众披露,但在一些事业单位中,财务信息披露不够主动和透明,导致了信息沟通的不畅和社会公众对其了解的不足。
二、完善措施1. 提高财务人员的专业水平。
事业单位应该注重对财务人员进行培训,提升其专业水平和工作能力,以确保财务数据的准确性和财务工作的规范性。
2. 建立健全的财务监督机制。
事业单位应该建立健全的财务监督体系,设置专门的监督岗位和监督机构,对财务活动进行全面监督和检查,确保财务规范和合法。
3. 加强经费使用管理。
事业单位应该加强对经费使用的管理和监督,制定科学的经费预算和使用计划,提高经费的使用效率,杜绝浪费和滥用现象。
事业单位决算中存在的问题不容忽视,只有加强对这些问题的分析和探讨,提出相应的完善措施,才能进一步提升事业单位的综合管理水平和服务能力,更好地为社会公众提供优质的服务。
事业单位决算中存在的问题及完善措施探析
事业单位决算中存在的问题及完善措施探析事业单位是指由政府主管部门直接管理的事业性单位,主要从事公益性活动和社会服务。
作为公共机构,事业单位的经营管理和财务状况对社会稳定和发展至关重要。
在进行事业单位的决算工作时,常常会出现一些问题,给单位的发展带来一定影响。
本文将探讨事业单位决算中存在的问题,并提出完善措施。
一、事业单位决算存在的问题1. 财务数据真实性问题在事业单位的决算工作中,由于工作人员水平参差不齐,部分单位可能出现财务数据不真实的情况,如虚报收入、隐瞒支出等,从而影响了对单位经营状况的准确评估。
2. 资金使用不规范事业单位的资金主要来源于政府拨款和自有收入,然而在实际使用中,部分单位可能存在资金挪用、挥霍浪费等问题,导致资金使用不规范,无法实现预期的社会效益。
3. 统计口径不一致在事业单位的决算工作中,常常会出现统计口径不一致的情况,导致财务数据无法比较,无法客观评价单位的经营状况。
4. 审计制度不健全一些事业单位可能存在审计制度不健全的问题,审计工作的独立性和客观性受到影响,容易造成资源浪费和权力寻租。
5. 会计人员专业素质不高会计人员是事业单位决算工作的重要执行者,然而部分单位存在会计人员专业素质不高的问题,导致对财务数据的处理和分析存在误差,影响了财务决策和财务管理的有效性。
二、事业单位决算完善措施1. 加强内部控制事业单位应当建立健全的内部控制制度,规范资金使用程序,加强对财务数据真实性的监督,确保财务数据的准确性和可靠性。
2. 完善会计制度事业单位应当完善会计制度,规范会计核算和报表编制流程,确保统计口径一致,提高财务数据的比较性和可比性。
3. 健全审计制度事业单位应当加强审计制度建设,建立独立的审计机构,规范审计程序,保障审计工作的客观性和独立性,有效监督和检查单位的财务活动。
4. 加强会计人员培训事业单位应当重视会计人员的培训工作,提高会计人员的专业素质和职业道德,增强会计人员对财务数据处理的准确性和可靠性。
财务决算存在的问题及改进计划
财务决算存在的问题及改进计划Financial closing is a critical component of the accounting processfor any organization. It involves reviewing financial transactions, consolidating financial statements, and ensuring accuracy and compliance with accounting standards. However, there are often challenges and issues that can arise during the financial closing process that require improvement. 财务决算是任何组织会计过程中的重要组成部分。
它涉及审查财务交易, cons账销财务报表,确保准确性和合规性,符合会计准则。
然而,在财务决算过程中往往会出现挑战和问题需要改进。
One common issue in financial closing is the lack of coordination between departments. Different departments may have their timelines, priorities, and systems, which can lead to delays and discrepancies in the financial closing process. To address this issue, better communication and coordination among departments are essential. 财务决算中一个常见问题是部门之间缺乏协调。
谈对财务决算存在问题的研究
医脚 的尴尬局面 。在 财务记录上 , 应上缴 的承包降低率 与现金净流 入严重脱节 , 造成 公司资金短缺 的恶性循 环。 6 财务人 员综合素质较低 。 目前 , 、 财务 人员只局 限于记账 , 算 账 , 出报表就算完成 任务 , 报 完全处于 一种被动 的事后 算帐 的从 属 地位 , 有跳 出记账 、 没 算账 、 报帐 的狭窄 圈子 , 别是缺 乏应 有 的内 特 部监督 意识 , 不能对项 目部的经 营活动 进行 全方位 、 全过程 的预测
与 监 督 , 去 主 动 参 与 项 目管 理 , 有 对 影 响 效 益 的 重 要 因 素 进 行 不 没 分析研究。甚至 为了迎合领 导的意愿 , 用虚假 信息蒙蔽上级管理部 门, 致使企业 内部经营管理信 息不对称 , 重影响计 划和决 策的制 严 定。长此 以往 , 目部管理 必将处于失控状态。 项
一
问题
பைடு நூலகம்
对 策
、
财 务 决 算 中存 在 的 问 题
层 认 为 项 目部 乱 花 钱 , 目部 认 为 分 公 司 随 意 调 配 资 金 , 用 工 程 项 挪 资 金 影 响 工程 进 度 。 项 目部 积 极 清 欠 的 意识 不 强 , 人 挂 支 高居 不 个 下, 而公司管理层在资金控 制上缺 乏计划 , 常常出现头痛医头 , 痛 脚
二 、 决 当前 财 务 决 算 问题 的对 策和 途 径 解
1 创新管理体制 , 、 为实行项 目财务决算制创造 良好 环境 。财务 核算模 式的改变离不 了公司管理体 制的创新 ,有 了好的管理体制 , 财务核 算创新工作才有保证 。 司总部应 当按照既定战略规划加快 公 实行两级管理 的步伐 , 精简 管理 机构 , 底改变机构臃肿 , 浮于 事 彻 人 的局面 , 最大程度 地发挥项 目部 的管理职 能 , 以保证 发挥项 目部 财 务决算的作用。认真落实项 目经理 负责 制 , 科学测定项 目责任成 本 预算 ,合理 制定 以目标利润指标 为主的项 目经济责任制考核指标 , 将 所有工程 项 目签定经济承包责任书 , 使权利和责任真正 落实到人 头。 尽量避免从事 “ 政治 工程 ” “ 、面子工程 ” 一些效益欠佳、 和 发展 无 望的工程 项 目, 逐渐增 强项 目经 营风险意识 , 增强资金的效益意识 , 管 人 员 的任 免 应 当经 过 主 管单 位 同意 , 不得 任 意调 动 或撤 换 。” 事 增 强合 同法 律意识 , 但 以最少 的投 入取得最 大的产 出 , 而实现项 目 从 以后立 即解散。 施工过程 中, 在 只图眼前利益和小集体利益 , 不考 虑 成本 因素 , 把全面预 算的控制和分析置于脑 后 , 使其流于形式。 目 项 部完工解散时 , 由于 人员流动 性很 大 , 责任 心不强 , 好多 尚未终结 的 工作 , 比如债权债务 的清理 、 工程剩余材料 的回收 、 资产移交等 无人 问津 , 造成坏账 损失和财产的毁损流失。 3 会计 管理体制存在弊端。现行 的会计管理体 制是 , 、 会计人 员 作 为项 目部的一 员, 受本单位领 导的控制和 制约 , 其行 为直接 受经 营者 的影响 , 其工 资、 待遇 、 奖罚和任 免等都基本上 由领导决定 。虽 然《 会计法》 规定 :国有企业 、 “ 事业单位 的会计 机构 负责人 、 会计 主
浅谈工程项目竣工财务决算存在的问题及对策
工程项目竣工财务决算是指根据项目执行情况,对项目投资规模、资金运作、资金使用效果等进行核算、总结和评价的财务管理活动。
它不仅关系到企业的经济效益,还关系到公司的信誉和声誉。
然而,目前实际工程项目竣工财务决算存在一些问题,如差错纠正能力不足、数据不准确、不及时、不能真实反映项目情况等。
本文将从项目执行层面和财务管理层面,分析目前工程项目竣工财务决算存在的问题,并提出相应的对策。
工程项目竣工财务决算存在的问题主要有以下几个方面:1.差错纠正能力不足。
工程项目的竣工财务决算往往需要长时间的数据统计和处理。
在这个过程中,由于人为因素和系统问题等原因,很容易产生错误。
这些错误可能包括数据录入错误、计算错误、数据遗漏等。
这将影响财务决算结果的准确性和可靠性。
2.数据不准确。
工程项目竣工财务决算的数据来源于各个环节的数据汇总和整理。
然而,在实际操作过程中存在一些问题,如数据记录不规范、统计方法不一致、计量单位不统一等。
这将导致数据的准确性和可比性下降,对项目的决策和评估产生负面影响。
3.数据不及时。
工程项目的竣工财务决算需要一个相对较长的周期来完成,往往需要几个月甚至更长的时间。
在这个过程中,数据的及时性无法得到保证。
这将导致决策者无法及时获得真实的项目情况,影响其对项目的管理和决策。
4.不能真实反映项目情况。
由于上述问题的存在,工程项目的竣工财务决算往往不能真实地反映项目的整体情况。
例如,由于数据不准确和不及时,项目的成本、收入、利润等数据可能与实际情况相差较大。
这将导致项目的经济效益评价失真,影响对项目的后续决策和评估。
针对上述问题,可以采取以下对策:1.加强数据管理和质量控制。
工程项目的竣工财务决算必须建立合理的数据管理和质量控制机制,包括完善的数据录入和审核程序、明确数据统计和处理要求、规范数据记录和统计方法等。
这将提高数据的准确性和可靠性。
2.优化财务决算流程和工具。
可以引入相关的财务决算软件和系统,实现财务数据的自动记录、处理和生成报表,并提高决算流程的效率和可控性。
浅谈企业财务决算中存在的问题和解决对策
企业财务决算存在 的问题
问题 : 算工作。 目前 的国企会计委派制可以实现外部监督的应有积极效 是企业各层级尤其是高级管理 层过分重视预算的观念没有 果 , 应该继续坚持 。 得 到扭转 , 对决算工作和制度建设重视不够 。很多企业的出资人对 四是通过信息化 、公开化等提高决算工作水平。 目前计算机 决算的概 念不甚了了, 导致管理层决算观念松懈、不重视决算工作 辅助系统 已经得到广泛应用, 应该结合网络优势将决算工作提升到 环境的建设和体系构建 , 往往只对具体 的决算工作作出一些布置 , 而 新的高度和层次 , 通过将信息公开促使全体利益关系人一起监督管 将主要精 力用在如何编制预算 、获得更多资金方面 , 而且一些企业 理决算工作。另外 , 也要提高企业财务管理的信息化水平, 通过先进 长期 以来形成 的一把手负责制, 导致国企 的董事长、总经理等一把 财务管理系统最大程度减少工作失误 , 提高年度财务决算报表的编 手权力过大, 不能很好利用 、建立公司治理结构和相关公共监督机 制效率和准确性。
一
制, 从而使得决算制度不能有效执行, 决算的晴雨表 、监督职能得不 五是继续加强立法和 司法体 制建设 , 强化决算法律 责任和义 到充分发挥。 务 。目前 , 只有 中央企业财务决算报告管理办法 等少量政策文 二是企业 内部往往对决算工作顺 利开展设有种种障碍。一些 企业层级过多 、部 门设置不合理 , 管理体制尤其是预决算管理体制 分、奖惩不明情况得不到根本上的解决, 只有通过立法和司法建设, 不通畅, 没有明确有效的制度保 障, 导致决算工作无法顺利开展。比 才能进一步完善相关责权义务 , 另外还需要加强对报表编制、会计 如总公司和分公司之间职能分工不清晰 , 采购、销售等方面的预决 师事务所 的外部审计、整合上报等各个环节的具体规则 的制定, 以 算无法清楚分割 , 导致权责不清 , 即使有决算审计 问题 , 也不容易区 使得相关工作有法可依、有据可查。 四 分责任大小和具体责任人 , 使得决算考核流于形式。 三是内部监督不严密 , 存有大量漏洞, 导致决算结果无法充分实 参考文献 : 现价值 。决算工作人员作为具体工作人员, 其必须受命于更高层的 【 1 】 乔宝杰 , 陈昱 申. 健 全和 完善科 学的企业财 务决算制度[ J ] . 上 海 领导 , 而在财务不甚透明的现当今, 很多企业最高领导处于种种原 因 国 资 , 2 0 1 1 ( 1 2 ) 考虑 , 不放权甚至设置障碍给决算工作人员 , 无法充分 发挥其监督 [ 2 】 刘明涛 , 罗宝恒 . 中央 企业所属事业单位 财务决算报表转换 为 企业报 表的问题 浅析[ J 】 . 中国总会 计师 , 2 0 0 4( 7 ) [ 5 】 王蔚 松 . 企业 如何 加 强 财 务 决算 管理 浅析 企 业年 度 决算 报 告 的 工作要点[ J ] . 上 海国资,2 0 1 1 ( 1 2 ) [ 4 】 缪士海 . 企业 基 本建 设 项 目竣 工 财 务决算 探 析【 J 】 . 会 计之 四是外部 审计 功能较弱 , 不足 以监督企业 内部决算工 作和结 友 , 2 O 1 o ( 4 ) 果 。除了对央企、上市公司外, 并没有要求企业建立强制性外部审 [ 5 】 郭学路 . 浅谈财 务决算 中存 在问题 的几点认识 [ J ] . 投 资与合作 : 计制度 , 且一些央企、上市公司也可以通过决算监督合同来买通会 学术 版 ,2 0 1 1 ( 7 ) 6 ] 李 鸿亮, 郑建 田, 张梅清 . 水利基 本建设工程竣工财 务决算编制 计事务所使其无法正常行使外部监督权 , 此举导致外部审计不能发 [ 中发现 问题 的思考 与探讨[ J 】 . 工程造价 管理 , 2 0 1 0 ( 4 ) 挥其应有的功能 , 会计事务所工作往往流于形式。
高校财务预决算管理的突出问题与改进建议
高校财务预决算管理的突出问题与改进建议高校财务预算管理是高校财务管理的重要组成部分,它不仅关乎着高校的财务稳健运转,还直接关系到高校的教学科研事业的顺利开展。
当前高校财务预算管理中存在一些突出的问题,严重影响了高校的财务运作效率和管理水平。
本文将就高校财务预算管理中的突出问题进行分析,并提出相应的改进建议。
一、突出问题1. 预算编制不及时。
目前许多高校的财务预算编制工作都存在时间上的滞后,造成了财务资源的浪费和利用效率的降低。
对于教学科研等重点项目的预算编制更是存在严重问题,影响了学校教学科研事业的开展。
2. 预算执行不到位。
一些高校的预算执行存在问题,部分预算项目实际执行情况与预算编制时的计划不符,导致出现了“超预算”或“不足预算”等情况,影响了资金的合理使用。
3. 预算监管不力。
当前高校财务预算的监管机制相对薄弱,一些高校财务预算管理存在较大的权力寻租和财务风险的隐患。
一些财务预算管理人员对资金使用情况的监管也不到位,缺乏有效的内部控制措施。
4. 预算管理信息化水平较低。
目前一些高校的财务预算管理依然停留在传统的手工操作阶段,缺乏信息化管理的手段和系统支持。
这不仅增加了工作的复杂度和成本,也影响了管理的准确性和时效性。
二、改进建议1. 加强预算编制的科学性和及时性。
高校应建立起完善的预算编制机制,根据学校的发展规划和实际需求,及时对各项预算进行编制,确保预算的科学性和准确性。
要建立预算编制的考核机制,激励各部门提高预算编制的效率和质量。
2. 健全预算执行的监管机制。
高校应加强对预算执行的监管力度,建立健全的预算执行考核机制,严格执行预算执行的制度,在预算执行中要注重数据的及时更新和监控,及时掌握各项支出的情况,确保资金的合理使用。
3. 加强预算管理的信息化建设。
高校应加大对财务预算管理信息化的投入,建立预算管理的信息化平台,实现预算编制、执行、监管等各个环节的信息共享和集成,提高预算管理的准确性和高效性。
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对当前财务决算存在问题的分析
文章就项目财务决算制运作过程中存在的问题及应采取的对策谈了自己的认识。
标签:财务决算问题对策
一、财务决算中存在的问题
1.管理体制上存在弊端。
目前,公司仍然存在三级管理,即公司总部———分(子)公司———项目部。
三级管理机构之间权利义务划分不明确,人治色彩浓厚,没有相关的制度保障。
2.项目经营的理念存在误区。
项目部是随着工程项目的开工而临时组建的一支施工队伍,不是长期稳定的经济组织,待工程竣工以后立即解散。
所以在经营管理上必然出现短期经营行为,没有全局观念,没有足够的成本效益观念,仍然在吃“大锅饭”,有“等、靠、要”的不良习气。
表现为:组建项目部时,投入很大,都求“大而全”,“小而全”,只图使用方便,不管费用支出,存在盲目攀比现象,认为别的项目部有的我应该有,别的项目部没有的我也应该有,固定资产和办公用品购置没有计划和限额,随意性大。
在施工过程中,只图眼前利益和小集体利益,不考虑成本因素,把全面预算的控制和分析置于脑后,使其流于形式。
3.会计管理体制存在弊端。
现行的会计管理体制是,会计人员作为项目部的一员,受本单位领导的控制和制约,其行为直接受经营者的影响,其工资、待遇、奖罚和任免等都基本上由领导决定。
虽然《会计法》规定:“国有企业、事业单位的会计机构负责人、会计主管人员的任免应当经过主管单位同意,不得任意调动或撤换。
”但事实上,主管部门并没有起到保护会计人员行使职权的作用。
4.缺乏有效的行为监督、检查、约束机构。
实行项目部财务决算制以后,公司总部现行的财务管理模式仍然是核算型和控制型不分,会计和财务不分,项目财务由原来的月报销变为现在的季决算,分(子)公司随之变为汇总决算报表的单位,都不能随时了解和掌握项目的动态管理。
加之目前尚不能全方位进行网络管理的局限性,很显然公司总部得不到及时、准确的项目部管理信息。
尤其是公司总部财务停留在过去的财务管理模式-核算型上,没有建立健全有效的会计控制和会计监督体系,会计人员忙于应付日常会计核算工作,没有时间也不可能把会计监督和检查工作做到经常化、制度化,没有对项目部的财务管理进行规范和统一,也就无法约束其行为。
内部审计是公司唯一的专职检查监督机构,但审计部门的力量非常薄弱,人员少、专业人员配备单一,无论从技术上还是精力上对项目部都不可能进行全方位的有效监督。
5.缺乏健全有效的内部控制制度和科学的考核标准。
推行项目财务决算制,本意是通过模拟独立法人核算的形式,真实、完整地反映每个项目的经营状况、财务成果、现金流量,从而为项目部管理层的业绩考核提供可靠的依据,为分析
全公司的生产经营状况奠定基础。
但是,在刚开始推行项目财务决算制时,公司上下普遍存在管理权限全部下放,对项目部尽量少干涉的想法,只要项目部按时足额上缴定率,能够完成承包责任状规定的各项指标,无论怎样经营那是项目部自己的事情。
现在看来,这种想法过于简单,首先是考核指标体系是否合理,能否涵盖经营过程的各个方面值得商榷。
举个例子,现代企业的现金流量是一个极为重要的指标,一个企业完成的产值、利润,必须有现金的支持,能够及时体现为现金的流入,从某种意义上说,现金净流量的重要性甚至大于企业的利润指标,可是我们对项目部的考核指标中,恰恰缺少这一项,结果是,项目部与分公司的资金管理随意性较大,并且大家都在互相埋怨,分公司管理层认为项目部乱花钱,项目部认为分公司随意调配资金,挪用工程资金影响工程进度。
项目部积极清欠的意识不强,个人挂支高居不下,而公司管理层在资金控制上缺乏计划,常常出现头痛医头,脚痛医脚的尴尬局面。
在财务记录上,应上缴的承包降低率与现金净流入严重脱节,造成公司资金短缺的恶性循环。
6.财务人员综合素质较低。
目前,财务人员只局限于记账,算账,报出报表就算完成任务,完全处于一种被动的事后算帐的从属地位,没有跳出记账、算账、报帐的狭窄圈子,特别是缺乏应有的内部监督意识,不能对项目部的经营活动进行全方位、全过程的预测与监督,不去主动参与项目管理,没有对影响效益的重要因素进行分析研究。
甚至为了迎合领导的意愿,用虚假信息蒙蔽上级管理部门,致使企业内部经营管理信息不对称,严重影响计划和决策的制定。
长此以往,项目部管理必将处于失控状态。
二、解决当前财务决算问题的对策和途径
1.创新管理体制,为实行项目财务决算制创造良好环境。
财务核算模式的改变离不了公司管理体制的创新,有了好的管理体制,财务核算创新工作才有保证。
公司总部应当按照既定战略规划加快实行两级管理的步伐,精简管理机构,彻底改变机构臃肿,人浮于事的局面,最大程度地发挥项目部的管理职能,以保证发挥项目部财务决算的作用。
认真落实项目经理负责制,科学测定项目责任成本预算,合理制定以目标利润指标为主的项目经济责任制考核指标,将所有工程项目签定经济承包责任书,使权利和责任真正落实到人头。
尽量避免从事“政治工程”、“面子工程”和一些效益欠佳、发展无望的工程项目,逐渐增强项目经营风险意识,增强资金的效益意识,增强合同法律意识,以最少的投入取得最大的产出,从而实现项目利润最大化。
2.转变经营理念,实现真正意义上的项目法施工。
使项目真正具有自我管理、自我核算、自我控制的能力,真正成为自负盈亏、自我经营的创效实体,实现真正意义上的项目法施工。
3.完善财会人员的管理,实行会计委派制。
在目前不能有效管理的情况下,实行会计委派制,是搞好项目决算行之有效的办法。
4.重视人才的培养、利用和保护,提高财务人员的素质。
5.建立健全项目经营管理考核评价制度。
建立健全完善的、符合实际的项目经营考核指标评价体系,按照与企业整体效益的相关性,分配不同的权重,以促进企业价值最大化、保证企业稳定健康发展为目的,摒弃细枝末节无关紧要的考核指标,增加更相关的指标如应上缴现金保证率,应收帐款收现保证率,备用金周转率,偿还债务能力等指标,对项目经营情况定期考核,按照规定实施奖罚兑现,促进项目管理走向科学化、规范化。
6.加大公司总部财务监督检查和工程项目专项审计的力度。
⑴完善资金结算中心的管理,规范项目部银行账户的开设。
⑵推行全面预算,实施有效财务控制。
⑶加强税费交纳的管理,维护企业信誉。
⑷成立财务会计管理机构,加强会计基础工作的管理。
⑸扩充审计队伍,加大项目审计力度,提高项目审计质量。
7.以网络财务为平台,提高财务管理水平。
网络财务是随着信息高速公路的建成,网络经济时代的到来而出现的一种新的财务管理形式,它是运用网络财务软件,基于网络技术,帮助企业实现财务与业务协同,远程报表、报账、查账、审计等远程处理,事中动态会计核算的在线财务管理。
它使信息的处理和传递突破了时空的界限,逐步形成集信息流、物流和资金流于一体的管理模式,体现出系统管理快捷、方便、高效的特点,所以,为了适应项目财务管理方式的改变,建立以网络财务为平台的监督机制,显得越来越重要。