建立工资正常增长机制促进企业和谐发展
某餐饮行业工资专项集体合同7篇
某餐饮行业工资专项集体合同7篇篇1根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及相关法律法规的规定，为了保障餐饮行业职工的合法权益，促进餐饮企业的健康发展，经餐饮企业与职工方代表经过平等协商，达成以下工资专项集体合同：一、合同目的和原则本合同旨在明确餐饮行业职工的工资待遇、福利保障等相关事项，遵循平等自愿、协商一致的原则，以构建和谐劳动关系，促进企业与职工共同发展。
二、工资制度1. 基本工资制度：企业实行岗位绩效工资制度，根据职工的岗位性质、职责、技能水平等因素确定工资水平。
2. 工资增长机制：企业根据经营状况和盈利能力，建立工资正常增长机制，确保职工工资水平逐年合理增长。
三、工资待遇1. 工资标准：根据岗位不同，分别制定各岗位的工资标准，确保职工工资不低于当地最低工资标准。
2. 工资构成：工资包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等部分。
3. 加班工资：企业按照法律规定支付职工加班工资，确保职工合法权益。
四、福利待遇1. 社会保险：企业按照法律规定为职工缴纳社会保险费用。
2. 带薪休假：职工依法享受带薪年假、病假、婚假、产假等带薪休假。
3. 福利补贴：企业根据经营情况，为职工提供交通补贴、通讯补贴、餐补等福利。
五、工资调整1. 调整原则：企业根据市场变化和经营情况，可适时调整职工工资水平。
2. 调整机制：调整工资时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保职工工资水平合理增长。
六、违约责任1. 企业未按照本合同约定支付职工工资的，应承担违约责任，并支付相应的经济补偿。
2. 职工违反本合同约定，擅自离职或违反企业规定的，企业有权依法处理。
七、合同期限本合同自签订之日起生效，有效期为X年。
合同期满前，双方可协商续签或修改本合同。
八、争议解决本合同履行过程中发生争议，双方应协商解决。
协商不成的，可向劳动争议调解委员会申请调解，或者直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
对仲裁结果不服的，可依法向人民法院提起诉讼。
建立工资正常增长机制 促进企业和谐发展
建立工资正常增长机制促进企业和谐发展1. 引言在现代经济体系中，工资水平是一个关键的经济指标，对企业和员工的发展和稳定起着重要作用。
为了促进企业和谐发展，建立一个工资正常增长机制至关重要。
本文将探讨何为工资正常增长机制，其对企业和员工的影响，并提出一些建立工资正常增长机制的方法。
2. 工资正常增长机制的定义工资正常增长机制是指一种合理、可行且公正的工资调整规则，在这种机制下，员工的工资能够随着企业的发展和经济环境的变化而逐步增长。
这样的机制能够稳定员工的收入水平，提高员工的积极性和满意度，同时也促进企业的和谐发展。
3. 工资正常增长机制对企业的影响3.1 提高员工积极性和满意度通过建立工资正常增长机制，员工能够看到自己的努力和贡献得到了公正的回报，这将激发员工的积极性和工作动力。
同时，稳定的工资增长也能提高员工的满意度，从而增加员工对企业的归属感。
3.2 促进人才的吸引和留住在竞争激烈的市场环境下，企业需要吸引和留住人才才能取得长期的竞争优势。
工资正常增长机制可以为企业提供一个稳定的薪酬体系，对于吸引和留住优秀员工起到重要作用。
人才的流失对企业的发展可能造成不利影响，因此建立工资正常增长机制有助于保持人才的稳定性。
3.3 促进员工的专业发展和技能提升工资正常增长机制还可以鼓励员工进行专业发展和技能提升。
根据这一机制，员工可以通过学习和成长来提高自己的专业水平，从而获得更高的工资增长。
这将促使员工自觉地进一步提升自己的能力，同时也为企业提供了更为有竞争力的人才。
4. 建立工资正常增长机制的方法4.1 建立绩效考核体系建立一个科学的绩效考核体系是建立工资正常增长机制的基础。
通过明确的绩效指标和评估方法，设定合理的工资增长范围，使员工的工资与绩效直接挂钩。
这样不仅可以激发员工的工作积极性，还能够在一定程度上保证工资的公正性。
4.2 实施员工培训和技能提升计划为了促进员工的专业发展和技能提升，企业可以制定员工培训和技能提升计划。
完善工资企业效益联动机制,提升国企效率
完善工资企业效益联动机制，提升国企效率近年来，随着国有企业改革的不断深化，提高国企效率、提升企业效益已成为了国家经济发展的当务之急。
在这一背景下，完善工资企业效益联动机制成为了提升国有企业效率的重要举措之一。
工资企业效益联动机制是指通过建立工资与企业经济效益之间的直接联系，将员工的工资水平与企业的经济效益紧密相连，从而提高员工的积极性和企业的竞争力。
本文将从完善工资企业效益联动机制对国有企业效率提升的意义、现状和存在的问题以及应对策略等方面进行深入探讨。
建立完善的工资企业效益联动机制，对于提升国有企业效率具有重要的意义。
它可以激励员工的工作积极性和创造性。
在传统的薪酬体系中，员工的工资水平主要取决于其职位、工龄等因素，而与企业的经济效益没有直接联系。
这样容易造成员工对企业经济效益的漠视，丧失工作动力。
而建立工资企业效益联动机制，不仅可以使员工清晰地感受到自己所创造的价值，并且会因为企业效益的提升而获得更高的工资，从而激励员工积极进取、发挥个人潜力，提高工作效率和企业创新能力。
完善的工资企业效益联动机制可以提高企业的核心竞争力。
在全球经济一体化的背景下，企业之间的竞争愈发激烈。
作为国有企业，只有提高效率、降低成本、增强创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
完善工资企业效益联动机制，可以让企业员工真正感受到自己和企业的利益是紧密相关的，这样会增强员工对企业的认同感和归属感，从而更好地服务于企业的战略目标，提高企业的综合竞争力。
完善的工资企业效益联动机制对于构建和谐劳动关系具有重要意义。
在传统的薪酬制度下，员工与企业之间的关系往往是一种雇主与雇员的对立关系，企业提高员工薪资需要面临不小的阻力，而员工也无法真正与企业产生利益共享。
而建立工资企业效益联动机制，则可以使雇主与雇员之间形成紧密的利益联系，企业提高效益员工也能够分享更多的利润，这样可以促进企业和员工之间的合作和共赢，从而构建和谐的劳动关系，有利于企业的持续稳定发展。
工资增长方案
1.本方案由人力资源部门负责制定、解释和实施。
2.人力资源部门应定期对工资增长方案进行评估，根据企业实际情况进行调整。
3.建立员工意见反馈渠道，及时解决员工关于薪酬的疑问和问题。
4.严格执行工资增长方案，确保合法合规，维护员工合法权益。
六、Байду номын сангаас则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归企业人力资源部门所有。
四、具体措施
1.基本工资调整
根据企业经济效益、地区工资指导线、行业工资水平等因素，合理调整员工基本工资。调整周期为每年一次，调整幅度不低于地区最低工资标准的增长幅度。
2.绩效奖金
设立绩效奖金制度，根据员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行综合评价，按月发放。绩效奖金与员工工资挂钩，激励员工提高工作效率。
6.人才培养与晋升
加强员工培训，提高员工综合素质，为员工提供晋升机会。晋升通道包括内部晋升、横向发展等，晋升成功者可享受相应的工资待遇。
7.企业文化建设
积极开展企业文化建设，提高员工对企业价值观的认同感，增强团队凝聚力。通过举办各类活动，提高员工工作积极性。
五、实施与监督
1.本方案由人力资源部门负责制定、解释和实施。
3.津补贴
根据企业实际情况，为员工提供交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，以减轻员工生活压力，提高员工工作满意度。
4.年终奖
结合企业年度经济效益，为员工发放年终奖。年终奖发放标准不低于员工一个月的基本工资。
5.工龄工资
设立工龄工资制度，按员工在本企业连续工作年限，给予相应工龄工资。工龄工资每年递增，激励员工长期稳定工作。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
七、结语
天津市人民政府关于建立健全企业职工工资正常增长机制的指导意见-津政发[2008]70号
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天津市人民政府关于建立健全企业职工工资正常增长机制的指导意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天津市人民政府关于建立健全企业职工工资正常增长机制的指导意见（津政发〔2008〕70号）各区、县人民政府，各委、局，各直属单位：为贯彻落实党的十七大关于建立企业职工工资正常增长机制的要求，实现市第九次党代会提出的城乡居民收入显著增加、富裕程度处在全国前列的奋斗目标，现就深化收入分配制度改革和建立健全企业职工工资正常增长机制，提出如下指导意见：一、指导思想、基本原则和主要任务各级人民政府、企业主管部门和各类企业、工会组织、行业协会，要深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，更加关注民生，努力推进和深化收入分配制度改革，建立健全企业职工工资正常增长机制，促进人的全面发展和经济社会又好又快发展。
（一）指导思想。
深化收入分配制度改革，着力提高低收入者收入水平，扩大中等收入者比重，有效调节过高收入，取缔非法收入，努力缓解地区之间和部分社会成员收入差距扩大的趋势。
要逐步建立市场机制调节、企业自主分配、平等协商工资、政府监控指导的企业工资分配体制，在有效发挥市场的基础性调节作用的基础上，加强政府对企业工资分配的规范、指导、调控和监督，实施积极的工资政策，理顺收入分配关系，着力提高企业一线职工工资水平，实现职工工资与企业经济效益同向协调增长，逐步提高劳动报酬在初次分配中的比重，实现公平分配。
（二）基本原则。
1.坚持按劳分配为主、多种分配方式并存。
健全劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度。
2.坚持公平与效率相统一。
工资分配要确保起点公平、过程公平、结果公平，同时充分发挥工资的激励作用。
合同制人员工资增长机制(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业对人才的需求日益增加，合同制人员作为企业的重要组成部分，其工资待遇的合理性和公平性直接关系到企业的稳定和发展。
为了激发合同制人员的积极性和创造力，提高企业的竞争力，特制定本工资增长机制。
二、目的1. 激励合同制人员努力工作，提高工作效率和质量。
2. 保证合同制人员的工资水平与市场接轨，实现同工同酬。
3. 保障合同制人员的合法权益，维护企业的和谐稳定。
三、原则1. 公平原则：工资增长机制应公平、公正，确保合同制人员的工资待遇与企业整体薪酬水平相适应。
2. 动态原则：工资增长机制应具备动态调整能力，以适应市场变化和企业发展需要。
3. 绩效原则：工资增长与合同制人员的绩效考核挂钩，实现多劳多得、优劳优酬。
4. 法规原则：工资增长机制应符合国家相关法律法规和政策要求。
四、工资增长机制内容1. 基本工资增长（1）基本工资增长依据：合同制人员的岗位、技能、学历、工龄等因素。
（2）基本工资增长幅度：根据企业经济效益和行业薪酬水平，每年基本工资增长幅度控制在5%-10%。
（3）基本工资增长周期：每年进行一次基本工资调整，调整时间为每年1月1日。
2. 绩效工资增长（1）绩效工资依据：合同制人员的绩效考核结果，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
（2）绩效工资增长幅度：根据绩效考核结果，分为四个等级，对应不同的增长幅度，最高增长幅度为10%。
（3）绩效工资增长周期：与基本工资增长周期相同，每年进行一次绩效工资调整。
3. 年终奖金（1）年终奖金依据：合同制人员一年的工作表现和绩效考核结果。
（2）年终奖金计算方法：根据企业经济效益和合同制人员的绩效考核结果，年终奖金最高可达基本工资的2倍。
（3）年终奖金发放时间：次年1月1日前发放。
4. 特殊贡献奖励（1）特殊贡献奖励依据：合同制人员在工作中取得显著成绩或为企业创造重大效益。
（2）特殊贡献奖励形式：根据贡献大小，给予一次性奖励或晋升工资。
健全工资正常增长机制 完善工资集体协商制度
健全工资正常增长机制完善工资集体协商制度作者：刘春芳来源：《经营者》 2018年第5期摘要工资集体协商制度是建立企业职工工资正常增长机制的手段，在我国，多数企业职工工资增长缓慢，职工的工资增长速度没有与企业的效益同步增长。
企业要想保持健康、稳定、长期发展，必须建立工资集体协商制度，让职工享受企业的发展成果，带来企业和职工的双赢。
关键词工资增长企业职工集体协商党的十八届三中全会在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提出“健全工资正常增长机制，完善企业工资集体协商制度”，因其与普通职工的切身利益相关，所以引起了社会的广泛关注。
本文联系笔者所在单位的具体情况，谈谈完善企业工资集体协商制度与健全工资正常增长机制的必要性。
对于普通职工来说，工资是家庭收入的主要来源。
普通职工的收入问题最能反映劳动者的生存状况，但因为制定薪酬是属于政府和企业的行为，想让普通职工通过工资增长来增加收入，分享社会进步和企业发展的成果，必然要增加企业的成本支出。
为了解工资集体协商制度对国企职工工资收入增长的作用，笔者对所在企业职工近几年的收入状况作了调查研究。
在公司近几年一系列调整岗位工资和津贴等收入措施的强势推动下，公司职工工资分配制度日趋合理，收入逐步增加，但也存在一些值得重视的问题。
现将调查情况总结如下：一、公司职工工资现状第一，近年来，随着企业的快速发展，职工工资收入总体水平虽有所提高，但实际工资增长缓慢。
近几年，为了给职工提供更好的保障，公司连续2次提高了住房公积金缴存比例，个人部分从8%提高到10%，再提高到12%，加上养老保险、医疗保险和失业保险，这几部分最少缴纳上年月均工资的22.4%，加上从2010年起缴纳的企业年金，是职工每月工资的1/4，缴纳了以上费用（这还不包括个税），实际拿到手的工资也就5000元。
这就是一线职工用于一家人生计的全部收入（水电建筑职工因为多种原因，大部分家庭只有一人工作）。
如果职工当年有休假，还达不到上述的收入。
完善工资企业效益联动机制,提升国企效率
完善工资企业效益联动机制，提升国企效率近年来，我国国有企业在改革开放的大潮中，取得了长足的发展。
在市场竞争日益激烈的今天，国有企业面临着一系列的挑战。
其中之一就是如何提升企业效率，进一步发挥企业的作用，增强企业的竞争力。
完善工资企业效益联动机制，成为提升国企效率的重要途径之一。
本文将从不同角度对此进行深入分析。
一、提高员工积极性，激发工作热情员工是企业效益的重要组成部分，其积极性对企业效率的提升有着不可忽视的作用。
完善工资企业效益联动机制，可以通过设定合理的工资标准和绩效考核办法，激发员工的工作热情，提高工作效率。
企业可以根据员工的工作表现，设定相应的绩效考核标准。
通过绩效考核，对员工的工作表现进行评估和奖惩，让员工更加清楚地了解企业对于工作表现的要求，提高他们的工作积极性。
建立公平公正的绩效考核制度，也可以减少员工之间的竞争，团结员工，增强企业凝聚力。
合理设定工资标准，将企业效益与员工工资直接挂钩。
当企业效益好时，员工的工资也相应提高，这可以激发员工的工作热情，促使他们更加努力地工作。
提高工资水平也可以吸引更多的优秀人才加入企业，进一步增强企业的竞争力。
二、促进企业创新，提高生产效率完善工资企业效益联动机制，不仅可以激发员工的工作热情，还可以促进企业创新，提高生产效率。
企业在面临市场竞争时，需要不断进行技术创新和管理创新，以应对市场的不断变化。
而完善的工资企业效益联动机制，可以为企业创新提供良好的内部环境和动力。
企业可以通过激励机制，鼓励员工提出创新性的想法和建议。
当员工的创新想法得到采纳并实施后，可以给予相应的奖励，激励员工不断进行创新探索。
这样一来，员工的积极性和主动性将会大大提高，推动企业不断进行技术和管理创新，提高生产效率。
企业可以采取相应的政策措施，鼓励员工参与企业内部的技术研发和创新活动。
通过建立技术创新奖励制度、专利申请奖励制度等措施，将员工的个人利益与企业的创新效益紧密结合在一起，促进员工积极参与技术创新，提高企业的创新能力和生产效率。
建立工资正常增长机制 促进企业和谐发展
建立工资正常增长机制促进企业和谐发展中联客运有限公司是原农二师汽车运输公司破产后，重新组建的二师唯一一家交通运输企业。
公司工会于2006年1月20日正式成立，通过几年来的摸索和努力，各项工作逐步走上正轨，特别是在维护职工权益，关系到员工切身利益的福利待遇等方面做了大量工作，有效地保障了会员的权益，增加了员工的收入，稳定了员工队伍，促进了公司的经济发展和劳动关系的和谐稳定。
在2006年、2007年,连续两年中联客运公司员工工资都处于原地踏步状态，平均年薪仅有1.1万元, 远远赶不上飞涨的物价。
工资收入是公司员工生活的主要来源，是职工最关心、最直接、最现实的经济利益。
如何建立公正合理、规范有序的企业分配制度，维护员工合法的经济权益，发展和谐稳定的劳动关系，就成为工会工作面临的新课题。
2008年初，公司工会开始探索解决新课题的办法，经过一次次地与行政方协商，年中时，公司允许员工工资在上年基础上调15%。
为了巩固这一成果，也为了员工工资增长能有一个正常的制度保证，工会专门就职工普遍存在工资、福利待遇水平偏低的问题，通过征集合理化建议和职代会提案等方式进行了意见收集整理，在一届四次职工大会前，由公司工会出面，组织职工代表与公司行政方多次进行平等对话、协商，最终达成一致意见，建立了职工工资平等协商制度。
在一届四次职工大会上我们提出了“提高员工生活品质，让员工共享企业发展成果”的要求，也是在此次职工大会上，公司工会主席张燕代表公司职工方与行政方郭涛签定了2009年的《集体合同》。
此《集体合同》条款明确约定：在公司经济效益提高的同时，企业员工工资每年上增幅度不得低于10％，除此条款外，还把“凡与公司签订劳动合同且工作满一年以上的在职员工，公司每年安排其进行一次免费身体健康检查”的福利性的民心工程也纳入此《集体合同》中。
2009年10月，经过公司工会、劳资、财务等部门人员一年多的调研、酝酿、磋商，经职工大会审议，公司出台了《农二师中联客运有限公司机关职员薪酬管理办法》，该制度结合公司财务整体预算及财务完成情况和利润指标增长幅度，来确定机关工作人员薪资水平调整方向，坚持“一岗多能、效率优先、兼顾公平”的分配原则，以岗定薪、以岗定人、岗位风险与薪资标准相结合的原则，实行个人所得与对公司贡献和完成效益挂钩的分配政策，同时把福利、保险的相关项目内容和标准统一起来，进一步规范了公司的薪酬体系，保障了员工的经济利益。
工资集体协商工作方案
工资集体协商工作方案一、工作目标通过开展工资集体协商，建立企业职工工资共决机制和正常增长机制，保障职工合法权益，促进企业健康发展，构建和谐稳定的劳动关系。
二、协商原则1、合法原则工资集体协商必须遵守国家法律法规，工资水平、工资支付方式等内容不得违反法律法规的规定。
2、平等原则协商双方地位平等，应当充分尊重对方的意见和建议，不得采取强迫、威胁等手段。
3、利益兼顾原则既要考虑企业的长远发展，又要保障职工的合法权益，实现企业与职工的互利共赢。
4、公开公正原则协商过程和结果应当公开透明，接受职工监督，确保协商结果的公正性。
三、协商主体1、职工方协商代表由企业工会组织推荐，并经职工代表大会或者职工大会审议通过。
职工方协商代表中应当有一线职工代表，且人数不得少于协商代表总数的三分之一。
2、企业方协商代表由企业法定代表人指定，一般包括企业行政管理人员、人力资源部门负责人等。
四、协商内容1、工资分配制度包括工资标准、工资结构、工资支付方式等。
2、工资水平根据企业经济效益、劳动生产率、同行业工资水平等因素，合理确定职工工资水平。
3、工资增长幅度结合企业发展规划、经济效益增长情况等，确定工资增长的幅度和调整办法。
4、津贴、补贴和福利包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴、节日福利等。
5、加班工资明确加班工资的计算基数和支付标准。
6、劳动定额和工时制度合理确定劳动定额和工时制度，保障职工的休息休假权利。
五、协商程序1、提出协商要约职工方或企业方均可提出工资集体协商要约。
要约应当以书面形式提出，明确协商的时间、地点、内容等事项。
2、协商准备协商双方应当收集相关资料，包括企业经营状况、财务报表、劳动生产率、同行业工资水平等，为协商做好充分准备。
3、正式协商协商双方按照确定的时间、地点进行正式协商。
协商过程中，应当充分听取对方的意见和建议，就协商内容进行充分讨论和协商。
4、形成协商草案协商双方根据协商结果，形成工资集体协商草案。
公司工资总额预算管理办法[全]
![公司工资总额预算管理办法[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/b8286d9cf424ccbff121dd36a32d7375a417c63a.png)
公司工资总额预算管理办法第一章总则第一条为切实履行国有资产保值增值责任，依法规范集团、企业和职工的收入分配关系，完善收入分配管理调控机制，指导和推进企业深化收入分配制度改革，建立健全职工工资正常增长机制和激励约束机制，促进企业持续稳定健康发展，根据国务院国资委、市国资委的相关要求及政策导向，结合集团实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用范围为集团出资的国有独资及国有控股企业。
第三条相关释义工资总额是指企业依据国家有关规定和劳动合同、工资集体协议的约定,在报告期内直接支付给本单位使用的全部人员的劳动报酬和生活费，包括：在岗职工工资总额、聘用的其他人员劳动报酬、不在岗职工生活费等。
工费总额预算管理是指企业按照国家收入分配政策规定和集团的调控要求,根据企业经济效益、人工成本承受能力和劳动力市场价位等因素，按照市国资委发布的年度行业平均工资调控线的标准，对其工资总额及工资水平作出预算安排并进行规范管理的活动，是全面预算管理的重要组成部分。
第四条实施工资总额预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则。
以企业发展战略、人力资源规划为指导，结合企业发展阶段和现实情况，确定薪酬计划和薪酬水平，科学制订工资总额预算。
（二）效益基础原则。
以经济效益为前提，工资总额的增长幅度应低于经济效益增长幅度，职工平均工资的增长幅度应低于全员劳动生产率增长幅度，保持企业发展后劲。
（三）成本管理原则。
加强人工成本管理，工资总额预算要与企业资金预算和成本预算相结合，与资金支付能力和人工成本承受能力相适应,保持企业市场竞争力。
（四）双调双防原则。
着眼于企业和谐发展、长远发展，适度调控各企业间收入分配差距，适度调控企业内部各类人员收入分配关系；有效防止企业工资总额增长幅度过大，有效防止企业人均工资增长速度过快。
第五条集团在探索推进工资总额预算管理工作的基础上，按照国家关于企业人工成本控制、核算、统计的规定，结合收入分配管理实际，逐步形成以工资总额预算目标为中心的人工成本调控管理体系。
建立企业职工工资正常增长机制研究
职工工资正常增长机制是贯彻落实十七大报告 的具体体现 ，
也是贯彻实施《 劳动合同法》 的要求 。 ２ ． 建立企业职 工工 资正 常增 长机 制 ， 能保 障职工工资与
摘
要： 么要建立企业职工工资正常增长机制？在 当前收入分配差距过 大、 为什 企业不断提 高可持续发展 能力的
前提下 ， 企业建立职工工资正常增长机制的 内容 以及应注意的问题。企业薪酬管理与职工切身利益 息息相关 ， 而且对 于大多数职工来说 ， 工资性收入是主要经济来源。随着经济的不断发展 ， 劳动报酬在 国民收入初次分配总额 中的 比重
２１ ００年第 ３ ６期 总第 １０期 １
经济研究导刊
ＥＣ０Ｎ０Ｍ Ｉ Ｃ ＲＥＳＥＡＲＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ．６， ３ ２０１ ０ Ｓ ｒａ ． ０ ｅ ｌＮＯ １１ ｉ
建立企业职工 工 资正常增长机制研 究
魏 建 新
（ 南 石 油勘 探 局 人 力 资 源处 ， 河 河南 南 阳 ４ ３ ３ ） ７ １２
改革 民生为重点 的社 会建设》 中提出“ 逐步提高居 民收入在
会公平的重要体 现” 。要 实现分配合理 ， 就要完善薪酬体系 。
在现实社会 中 ， 不少的社会 问题都是 由于个体认为 自己在社
会 中没有得到公平对待 而引发的 ， 所以在企业 中 ， 尤其是 国 有大 中型企业 ， 如何创造公平 的局面显得尤为重要 ， 关键是 要建立起相对统一 的薪酬体系和工资增 长机制 ， 做到工资分 配 的公平性 ， 基本形成合理 有序的收入分配格局 ， 这样有利 于在企业 内部规范 收入 分配秩序 ， 理顺分配关 系 ， 在促进 生
建立工资正常增长和支付保障机制促进劳动关系和谐稳定
１ ３ ／ ０ ２ ／ ， ￣第 ３ ３ １期
建立工资正常增长和支付保障机制 促进劳动关 系和谐稳定
■ 薛权
近 年 来 ．受 国 家 宏 观 政 策 调 控 ． 建 筑 施 工 企 业 特 别 是 国 有 建 筑 企 业 经 营 面 临严 峻 挑 战 。建 立 企 业 内 部员 工 工 资 物价上涨原 因 ． 导 致 员 工 可 支 配 收 入 增 长不 多 从 表 面上 看 ． 有 １ ０ ％的 增 长 比 例． 但 实 际 上 其 中 一部 分 费 用 已 经 成 为
健全 和完 善工 资正 常增 长机
四是 合 理 运 用 工 资 总额 调控 ． 在 人 员配置上作 好调 节 ． 优 化 组合 ， 提高员
制， 调 动 员 工 积 极性 。针 对 现 行情 况 ， 唯 有完 善和调节收入分配体制 ． 建 全 和 完 善员工工 资正常增长机制 ． 确 保 在 有 限 增 长 的 工 资 总 额 内发 挥 最 大 效 用 ． 才 能 调 动 员 工 的 积极 性 。多 层 次 的分 配 制 度
— —
目前 ． 中铁 八 局 二 公 司 与 多 数 企 业
一
工资支付保 障机制 有待完善 。
样． 内 部 建 立 了 多 层 次 的 收 入 分 配 制
建筑施工企业 ． 在 施 工 中 如 购 买 专 用 大
度。 包括领 导班 子年薪 制 、 管理 人员 岗
型 设 备 和 修 建 其 它 固定 设 施 等投 入 大 ．
至有 下 降 的错 觉
司的经营实际情况 ． 就 当 下 国有 建 筑 企 业 怎 样 建 立 和 完 善 员 工 工 资 正 常 增 长 机 制 和支 付 保 障 机 制 。 作 如 下 探讨 。
泰安市人民政府关于加强企业工资宏观调控建立健全职工工资正常增长机制的通知
泰安市人民政府关于加强企业工资宏观调控建立健全职工工资正常增长机制的通知文章属性•【制定机关】泰安市人民政府•【公布日期】2007.12.11•【字号】泰政发[2007]86号•【施行日期】2007.12.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文泰安市人民政府关于加强企业工资宏观调控建立健全职工工资正常增长机制的通知（泰政发[2007]86号）各县、市、区人民政府，市政府各部门、直属机构，市属及以上驻泰各单位：为加快建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制，促进企业职工收入稳定增长，推动和谐泰安建设，根据国家有关法律法规和《山东省人民政府关于加强企业工资宏观调控健全职工工资正常增长机制的意见》（鲁政发〔2007〕52号）精神，现就有关问题通知如下：一、充分认识建立健全工资正常增长机制的重要性党的十七大提出，要深化收入分配制度改革，增加城乡居民收入，建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制。
各级政府要以十七大精神为统领，从实践科学发展观的高度，从实现党和国家长治久安和维护人民群众根本利益出发，深入学习领会十七大在收入分配方面提出的重要论断，深刻认识加强企业工资宏观调控、建立健全工资正常增长机制的重要性和紧迫性，把促进职工工资增长、提高人民生活水平作为执政为民、关心群众生活的切入点和突破口，统筹兼顾发展经济和公平分配的关系，加快建立完善兼顾效率和公平的工资确定与正常增长机制，在发展经济的同时，促进企业工资适度增长，以公平促发展，以发展促安定，以安定促和谐。
各级各类企业要充分认识所担负的社会责任，努力促进职工工资与企业效益同步增长，使广大职工共享企业发展成果。
二、总体要求和任务目标总体要求：按照“市场机制调节、职工平等参与、企业民主分配、政府监控指导”的原则，建立健全以按劳分配为主体、以工资指导线为依据、以工资集体协商为决定方式，兼顾效率和公平、市场调节与政府调控相结合的企业工资宏观调控体系；依法规范企业分配行为，理顺分配关系，引导企业在发展生产和提高经济效益的基础上，合理增加职工工资，逐步健全劳资共决、兼顾并重、调高保低、同工同酬、公平公正的企业工资分配的机制。
健全工资合理增长机制的例子
健全工资合理增长机制的例子一、引言在现代社会，健全工资合理增长机制对于保障劳动者权益、提高社会稳定性具有重要意义。
本文将以几个具体例子为案例，探讨如何建立健全的工资合理增长机制，并分析其带来的积极影响。
二、提高最低工资标准第一个例子是提高最低工资标准。
最低工资是保障劳动者基本生活需求的底线，合理调整最低工资标准可以确保劳动者的基本生活质量得到保障。
政府可以通过法律法规的形式，规定每年对最低工资标准进行调整，并设置相应的调整机制。
同时，还可以建立独立的最低工资审议机构，由政府、雇主和劳工代表参与审议，确保最低工资标准的公平性和科学性。
三、建立绩效工资制度第二个例子是建立绩效工资制度。
传统的薪酬体系往往只考虑到员工的工作年限和职位级别，很难激发员工的积极性和创造力。
而绩效工资制度则以员工的工作表现为基础，通过设定明确的工作目标和评估机制，将员工的薪酬与其绩效直接挂钩。
这样一来，优秀的员工可以得到更多的报酬，同时也激发了其他员工的竞争力和工作动力。
四、建立岗位薪酬梯度第三个例子是建立岗位薪酬梯度。
不同岗位的工作职责与风险程度各不相同，应该给予不同的薪酬待遇。
建立岗位薪酬梯度可以科学合理地界定各个岗位的薪酬水平，确保员工的工资增长符合其岗位的要求和贡献。
同时，岗位薪酬梯度还可以起到激励员工职业发展的作用，使员工有更多的动力去提升自己的技能和能力。
五、加强工资信息公开第四个例子是加强工资信息公开。
对于同一岗位的员工而言，工资水平的透明度可以减少内部不公平现象的发生，提高员工对于工资合理性的认同感。
企业可以建立工资信息公开制度，定期公布各个岗位的平均工资水平和涨幅情况。
同时，也可以鼓励员工进行薪酬比较，并提供相关的工资调整机制，确保工资合理增长机制的透明度和公正性。
六、总结以上几个例子是健全工资合理增长机制的典型案例，通过提高最低工资标准、建立绩效工资制度、建立岗位薪酬梯度和加强工资信息公开，可以有效地保障劳动者的权益，提高员工的工作积极性和创造力，促进社会的稳定和发展。
推进民营企业构建和谐劳动关系措施
推进民营企业构建和谐劳动关系措施
第一，建立职工工资增长机制与协商机制，切实保障劳动者基本权益。
一方面，民营企业要建立适合本企业特点的工资分配制度，建立和完善职工工资正常增长机制，合理稳步提高职工工资水平。
另一方面，推动提升民营企业工资集体协商机制覆盖面，通过协商方式让劳动者参与企业工资、福利、奖励等激励方案的制定，共商不同形式的内部收入分配制度，增强企业凝聚力，平顺企业劳动关系。
第二，依法依规建立健全内部规章制度，提升民营企业劳动关系管理水平。
民营企业要按照劳动法律法规要求，依法建立适合本企业发展的用工管理、薪酬管理、休息休假、劳动保护等各项管理制度，保障职工权益，提升企业规范用工和自主解决劳动纠纷的能力，从源头上降低劳动争议风险。
同时，企业管理者要提升管理水平，营造具有人文关怀、强调合作共赢的企业文化，维护劳动关系和谐。
第三，借鉴成熟的劳动关系协调制度，维护民营企业劳动关系稳定运行。
借鉴国有企业劳动关系运行中一些行之有效的劳动关系协调制度，如集体协商与集体合同制度、职工代表大会、厂务公开等职工民主管理制度，在企业内部建立渠道通畅、运行顺畅的协商机制，逐步形成企业与员工之间事事有商量、时时能对话的协商氛围，维护劳动关系和谐稳定。
第四，推进制度创新，丰富民营企业内部沟通机制。
在借鉴既有成熟劳动关系协调制度的基础上，企业还应结合生产经营情况与职工特点，利用多种平台推进制度创新，如通过职工沟通会、劳资恳谈会、
云端意见箱、总经理接待日等方式，促进企业与职工之间的交流，减少劳动关系矛盾。
完善工资企业效益联动机制,提升国企效率
完善工资企业效益联动机制，提升国企效率在市场化经济背景下，企业的盈利能力是决定其生存和发展的基础。
而工资是企业用于激励员工、提高生产效率和竞争力的重要手段。
因此，在提升国企效率方面，完善工资企业效益联动机制是十分关键的。
一、建立工资与企业效益联动机制工资与企业效益联动机制是通过设定衡量企业绩效的指标，并将员工的工资、奖金、津贴等直接与指标相联系，使员工的奖惩与企业效益直接挂钩。
这种机制的实施可以创造正向的激励机制，在员工和企业之间形成稳定的利益共同体，促进员工的工作积极性和创造性发挥，从而提高企业的生产效率。
二、合理设置薪酬构成比例完善工资企业效益联动机制需要注意到的是，薪资构成比例应该合理，要避免只注重奖金和效益增长，而忽视员工的基本工资，这会导致员工的基础生活得不到保障。
同时，还要避免设置过于单一的工资构成，导致员工的收入来源单一，风险较大。
三、以绩效为导向，实行差异化薪酬制度采用绩效为导向的薪酬体系，能够有效地推动员工的绩效提升，激发员工的工作热情。
在差异化薪酬制度方面，可以根据员工的工作能力、绩效表现等不同因素，对员工进行绩效等级划分，并给予不同的薪酬水平，同时注重薪酬分配公平和公正。
四、建立员工股权激励制度股权激励制度是国内外企业普遍采用的激励手段，能够有效地吸引、激发和留住优秀人才。
国企可以通过引入股权激励机制，让员工分享企业成果，使员工成为企业的股东，增强其责任感和归属感，提高员工的工作积极性和工作效率，形成良性互动。
五、加强薪酬管理、实施绩效考核与薪酬管理相结合薪酬管理是企业管理的一项重要内容，在加强薪酬管理的同时，实施绩效考核与薪酬管理相结合，可以使企业有的放矢地进行薪酬管理，发现员工的问题并给予及时的激励和扶持。
同时，也能够监督员工的工作情况，促进企业的生产、经营和管理不断优化。
综上所述，完善工资企业效益联动机制，是提高国企效率的一个重要手段。
对于国企来说，应该结合自身的情况以及市场竞争的情况，探索最适合自己的薪酬体系，建立科学的薪酬评价标准，并实施严格绩效考核，同时改革与完善企业的用人机制，根据企业的经济形势和战略目标，制定合理的薪酬及激励措施，促进企业的管理、创新和发展，提高企业绩效和效益。
职工工资集体协商机制
职工工资集体协商机制在当今的职场环境中，职工工资集体协商机制逐渐成为保障劳动者权益、促进企业健康发展的重要手段。
这一机制旨在通过平等、公正、透明的协商过程，确定合理的工资水平和工资增长机制，实现企业与职工的共赢。
职工工资集体协商机制的核心在于“协商”二字。
它不是一方对另一方的强制或单方面决定，而是企业代表和职工代表基于各自的利益诉求，通过对话、讨论和妥协，共同寻求一个双方都能接受的解决方案。
这种协商通常涵盖了工资标准、工资结构、工资支付方式、福利待遇等多个方面。
对于职工来说，工资是他们劳动付出的直接回报，是维持生活、实现个人价值的重要经济基础。
在物价上涨、生活成本增加的情况下，合理的工资增长能够保障职工的生活质量，提高他们的工作积极性和满意度。
通过集体协商，职工可以有组织地表达自己对工资待遇的期望和诉求，避免了个体力量的单薄和无助。
同时，集体协商也能够促进职工之间的团结和合作，增强他们在企业中的话语权和地位。
对于企业而言，建立健全的职工工资集体协商机制并非仅仅是一种负担，而是具有多重积极意义。
首先，合理的工资待遇能够吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。
在人才竞争日益激烈的市场环境中，工资待遇往往是求职者考虑的重要因素之一。
如果企业能够提供具有竞争力的工资水平和良好的福利待遇，就能吸引更多优秀的人才加入，为企业的发展注入新的活力。
其次，通过与职工进行工资协商，企业可以更好地了解职工的需求和想法，增强企业与职工之间的沟通和信任，营造和谐稳定的劳动关系。
稳定的劳动关系有助于提高职工的工作效率和忠诚度，减少人员流动带来的成本和损失。
此外，积极参与工资集体协商也能够树立企业良好的社会形象，提升企业的社会声誉和品牌价值。
然而，在实际推行职工工资集体协商机制的过程中，也面临着一些挑战和问题。
一方面，部分企业对这一机制的认识不足，认为协商会增加企业成本、影响企业决策的自主性，从而对协商持消极态度。
另一方面，职工方面可能存在组织不健全、协商能力不足等问题，导致在协商过程中无法充分表达自己的诉求。
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建立工资正常增长机制促进企业和谐发展
中联客运有限公司是原农二师汽车运输公司破产后，重新组建的二师唯一一家交通运输企业。
公司工会于2006年1月20日正式成立，通过几年来的摸索和努力，各项工作逐步走上正轨，特别是在维护职工权益，关系到员工切身利益的福利待遇等方面做了大量工作，有效地保障了会员的权益，增加了员工的收入，稳定了员工队伍，促进了公司的经济发展和劳动关系的和谐稳定。
在2006年、2007年,连续两年中联客运公司员工工资都处于原地踏步状态，平均年薪仅有1.1万元, 远远赶不上飞涨的物价。
工资收入是公司员工生活的主要来源，是职工最关心、最直接、最现实的经济利益。
如何建立公正合理、规范有序的企业分配制度，维护员工合法的经济权益，发展和谐稳定的劳动关系，就成为工会工作面临的新课题。
2008年初，公司工会开始探索解决新课题的办法，经过一次次地与行政方协商，年中时，公司允许员工工资在上年基础上调15%。
为了巩固这一成果，也为了员工工资增长能有一个正常的制度保证，工会专门就职工普遍存在工资、福利待遇水平偏低的问题，通过征集合理化建议和职代会提案等方式进行了意见收集整理，在一届四次职工大会前，由公司工会出面，组织职工代表与公司行政方多次进行平等对话、协商，最终达成一致意见，建立了职工工资平等协商制度。
在一届四次职工大会上我们提出了“提高员工生活品质，让员工共享
企业发展成果”的要求，也是在此次职工大会上，公司工会主席张燕代表公司职工方与行政方郭涛签定了2009年的《集体合同》。
此《集体合同》条款明确约定：在公司经济效益提高的同时，企业员工工资每年上增幅度不得低于10％，除此条款外，还把“凡与公司签订劳动合同且工作满一年以上的在职员工，公司每年安排其进行一次免费身体健康检查”的福利性的民心工程也纳入此《集体合同》中。
2009年10月，经过公司工会、劳资、财务等部门人员一年多的调研、酝酿、磋商，经职工大会审议，公司出台了《农二师中联客运有限公司机关职员薪酬管理办法》，该制度结合公司财务整体预算及财务完成情况和利润指标增长幅度，来确定机关工作人员薪资水平调整方向，坚持“一岗多能、效率优先、兼顾公平”的分配原则，以岗定薪、以岗定人、岗位风险与薪资标准相结合的原则，实行个人所得与对公司贡献和完成效益挂钩的分配政策，同时把福利、保险的相关项目内容和标准统一起来，进一步规范了公司的薪酬体系，保障了员工的经济利益。
今年一届五次职工大会上，我们又集体讨论通过了《中联客运有限公司员工工资正常增长办法》，该《办法》专门成立了由工会主席为组长、职工监事为副组长和熟悉相关法规政策、经济管理、企业财务知识和工资协商技能的基层单位(部门)人员为成员的协商小组。
协商小组通过收集整理外部资料和企业上年度的经营实绩、本年度财务预算数据资料，确定员工工资的增长速度在不高于公司当年经济发展速度和利润指标增长速度的前提下，员工工资在上年度的基础上实现了10%的正常增长，员工工资平均年薪达到2.2万元，较三
年前翻一翻。
公司员工生活品质显著提升，共同分享着企业改革发展的丰硕成果，企业凝聚力、员工积极性显著增强。
在工资集体协商和建立员工工资正常增长机制的过程中，我们始终坚持两个原则：一是工资集体协议文本经过公司行政和工会进行协商形成草案后，交给广大职工进行讨论，广泛征求意见并修改后，提交职工大会审议通过，最后再签订协议。
工会在协商、讨论修改过程中，始终掌握“双赢双利”的原则，即考虑公司的承受能力和长远发展的要求，也考虑员工的利益和需求，坚持保持稳定，普遍提高，留有余地，以利发展的原则。
二是协议内容的制定坚持原则性和灵活性的有机结合，即维护企业和职工双方的利益，又便于操作。
能确定的就确定，暂时不能确定的就原则说明，以便在执行中逐渐完善。
在坚持以上两个原则的同时，我们还注重做到了三个结合：一是工资集体协商与企业的改革相结合。
工资关系职工的切身利益，进行工资集体协商不仅仅是工资制度的调整，更重要的是要建立一种新的工资正常增长机制。
因此，我们在推进工资集体协商工作中进行了工资改革，建立起符合企业实际，员工参与的工资分配制度，有力地推进了工资集体协商工作。
二是工资集体协商与企业民主管理相结合。
在推进工资集体协商工作中，员工表现出了较强的参与意识。
工会立足务实，广泛征求员工意见，把员工关注的热点、难点列入议题，认真审议，形成决议。
通过工资集体协商，增强了公司员工参与企业民主管理的积极性。
特别是通过职工大会，审议集体合同、工资正常增长办法，审议企业的重
大事项，向企业谏言献策等工作开展，深化了企业民主管理工作。
三是工资集体协商与企务公开相结合。
我们在推行工资集体协商工作中，注意完善企务公开机制，把干部职工关心的热点问题进行公开，调动了广大职工参与工资集体协商的积极性，有力地推进了工资集体协商工作，同时也促进了企务公开工作。
通过几年的实践摸索，我们在推行职工工资平等协商和建立工资正常增长机制的工作中也有了一些成效和收获：一是和谐了劳资关系，缓和了利益矛盾。
过去像职工薪酬待遇这些事项，往往是由公司的领导班子集体研究说了算；现在，却变为由职工方和行政方通过平等协商确定，并且以《集体合同》的签约形式加以明确。
这种做法充分体现了以人为本的企业经营管理理念。
二是激发了劳动者积极性、促进了企业发展。
企业进入市场后，要求经营者与劳动者成为目标共定、效益共创、责任共负、利益共享、风险共担的利益共同体。
工会代表职工与企业签订工资集体协商协议，明确了双方相互承担的责任、义务，把生产经营目标作为当事人双方的共同目标，使职工收入的增加、生活的改善同企业的发展、效益的提高紧密相结合，进一步规范了企业管理，增强了企业凝聚力，激发了职工的积极性，促进了企业发展。
三是维护了职工的合法权益，使职工得到了实惠。
推行工资集体协商制度是工会运用法律武器维护职工合法权益的重要手段之一，也是集体合同制度的深化和细化。
通过推行这一制度，可以从总体上、源头上维护职工的合法权益。
四是企业得到了健康发展，形成了“多赢”局面。
通过工资协商，进
一步规范了企业管理，提高了企业内部分配的透明度，既维护了职工的合法权益，也保护了企业的合法权益，想“跳巢”的职工少了，职工队伍稳定，企业信誉日渐良好，促进了企业的发展。
在2009我们公司在金融危机和“七五”事件的影响和冲击下，公司经营指标仍取得了较好的业绩。
全年实现营业收入388.14万元，实现利润47.38万元，较师年度考核指标增长215.8%。
实现社会增加值1910万元，在保证了师年度计划的同时，较上年同期增长10.8%。
职均年收入20000元, 较师年度计划增长17.2%。
两金占用率为27.6%，较师考核指标降低了7个百分点。
实践证明，建立工资正常增长机制不但使职工的权益得到了有效保障，而且工资收入“一年早知道，年年有盼头”，进一步激发了职工的积极性，促进了企业的发展，增大了对国家和社会的贡献。