管理人员年度绩效考核表

分值
自评 下级 上级 复评 分数 评分 评分 分数
20分
16-19分
12-15分
0-11分
9-10分
7-8分
5-6分
0-4分
5-6分
4分
3分
2分
5-6分
4分
3分
2分
5-6分
4分
3分
2分
5-6分
4分
3分
2分
5-6分
4分
3分
2分
5分
3-4分
2分
0分
5分
4分
2-3分
0-1分
5分
3-4分
1-2分
0分
①有积极的责任心，勇于承担，对团队的工作结果抱有持续负责的态度。
①成本费用节约意识强烈，有效管控各种资源浪费及成本费用的超支。
12
成本管 控能力
②具备一定的成本节约意识，各种资源基本能做到合理利用。
③成本意识较淡薄，资源管控工作不力，浪费资源的情况常有发生。
①以身作责，带头遵守和维护公司各项规章制度。
13 纪律性 ②偶有违纪现象，但能主动接受制度处罚。
③常有特权思想，以权谋私。
①品行廉洁，言行诚信，客观公正，道德高尚，敢于抵制不正之风。
14 品德言行 ②品性诚实，言行规矩，实事求是。
③品行不佳，言行粗暴无礼。
合计
评核分数=
1、本年度工作业绩突出或进步的地方及分析？
被 考 核 者 总 结 2、本年度工作业绩不佳的地方及原因与改进措施？ 及 期 望
5分 4分 2-3分 0-1分 5分 4分 2-3分 0分 5分 3-4分 0-2分 5分 3-4分 0-2分 4-5分 2-3分 0分
④不能有效配置部门人力资源，部门人员离职率高。
①策划力强，组织周密，团队运作高效有序，与他人或部门合作有效。
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组织协调 ②组织有序，基本保证团队正常运作，与他人或部门合作正常。 能力 ③思维欠缜密，常因考虑不周导致团队运作出现困难，与他人或部门合作也常不能顺利进行。
④团队混乱，有意、无意过失或异常情况常有发生，不能他人或部门合作。
④未能主动对问题进行分析判断，常抓不住事情的重点。
①能积极促进团队协作并保持良好的团队工作氛围，能领导团队达到组织目标。
②能根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，保证团队完成工作任务。 9 团队建设
③不能很好地促进团队协作并发展团队，不能带领团队很好地完成工作任务，对工作有所影响。
④无法促进团队协作，不能带领团队完成工作任务，对工作产生较大的影响。
②对本岗工作尽职尽责，工作质量可以信任。 10 责任感
③尚有责任心，能如期完成工作。
④缺乏责任心，常使工作延期，总是推脱责任。
①为人处事总是客观、公平，坚持一切从实际出发。
②实事求是，基本上能保持以客观、公平、公正的态度。 11 原则性
③一般能做到实事求是，但比较容易受他人影响。
④见风使舵，阿谀奉承。
③偶尔有延误。
④办理较拖沓，工作任务经常不能按时完成。
①全面掌握及运用与岗位相关的实务知识，并对行业信息有广泛了解。
②有相当的专业知识，足以胜任本职工作。 3 专业知识
③专业知识一般，对完成任务尚无大碍。
④专业知识不足，影响工作进展与成效。
①能结合目标管理及工作现状，制定明确的工作计划并有效监督实施，及时检查和做必要改进。
①能对公司人、财、物管理提出新方法、新思路或合理化建议。
②有一定的创新意识，能结合工作现状提出新方案或合理化建议。 7 创新能力
③能将学到的新观念、新方法运用到具体工作实践中。
④墨守成规，缺乏创新意识。
①善于发现问题并进行全面系统分析，能准确把握事物进展的利弊，及时提供有效信息。
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分析判 ②能主动对问题进行思考，具备一定的分析能力，基本上能对份内事务作出准确判断。 断能力 ③综合分析能力稍弱，独立思考和判断的能力有待加强。
1、本年度业绩评价：
上 级 评 2、下年度需重点加强或改进的地方及工作目标： 价 及 期 望
考评建议： 适用原岗□ 晋升/晋级□ 降职/降级□
签名：
日期：
复评意见
被评核者签字确认考核结果：
日期：
年
月
日
签名：
说明：自评仅作为参考，评核分数=直属上级评核合计分数×50%+下级评分×20%+复评分数×30%； 2.复评人员为跨级领导，无复评人员则以上级评 分作为复评分数。
④领导方式不佳，多为命令式，常使下属不服或反抗。
①善于启用优秀人才，善于取长补短，注重下属的培训与开发，考评客观公正，关心下属需求。
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人员管理 ②能有效配置部门人员，根据实际需要对下属进行培训与开发，考评下属能做到客观公正。 能力 ③忽视取长补短，忽视下属的发展，使部属的进步受到一定的限制，考评带有个人喜好因素。
②能制定明确的工作计划，基本保证工作正常开展，但对本部门本系统缺乏长远规划。 4 计划能力
③职责分工不清晰，未有效监督实Hale Waihona Puke Baidu，流于形式。
④常常计划不周，朝令夕改。
①善于领导下属提高工作效率，积极达成工作目标和计划。
②尚能领导下属完成工作目标和计划。 5 领导能力
③不得下属信赖，下属工作意愿低沉，团队士气低落。
管理人员年度考核表
姓名：
部门:
考核岗位:
考核日 期:20 入职日期:
序 号
考核项目
考核要素及参考标准
①100%或超额完成年度质量目标。
②完成年度质量目标的80%以上。 1 业绩表现
③完成年度质量目标的60-80%。
④完成年度质量目标的60%以下。
①总是高效地完成任务，且迅速、准确地处理问题。
②基本上能按时完成工作任务。 2 工作效率