时代光华移动商学院—完整版740集

时代光华移动商学院—完整版740集北京时代光华教育集团北京大学音像出版社2012年精心打造全新培训模式 帮助中国企业走向成功团队学习工具—时代光华移动商学院（完整版740集）： ·用现代科技演绎传统培训··荣誉出品低成本：花1天内训的费用即可拥有740门、时代光华全套管理学习课程。

高质量：集中全国最优秀培训讲师（余世维、曾仕强、刘必荣等知名讲师）的精品课程。

附加价值大：每门课程均附带电子讲义、工具表、三套考试题及标准答案等，便于测试学习效果。

移动商学院可以轻松解决以下问题：（1） 培训成本居高不下，外派学习误工误时、差旅等边际费用太高。

（2） 培训覆盖面窄，大量一线主管培训机会少。

（3） 对培训市场缺乏了解，寻找合适的课程和讲师难度大。

（4） 自行开发课程难度大、成本高，组织外出培训、内训工作烦琐且风险大。

（5） 组织培训后无跟踪工具，培训效果难以评估。

（6） 培训时间固定，不灵活，不能重复学习。

个人学习：连接电脑实现个人学习，讲义与视频随时切换，大大提升 学习效率团队学习：转接投影仪，展现大画面讲师授课视频，在良好的团队氛围中轻松提升团队战斗力！大容量：课程之外的大空间，给您工作生活带来更多方便1．产品优势2．利益分3．学习方（1）单人单机学习：个人在办公室、飞机、宾馆、家里等场所都可以学习。

（2）多人集中学习：举行培训会议，通过投影等方式集中学习。

4．师资力余世维、曾仕强、方永飞、刘必荣、杨滨、杨思卓、吴娟瑜、姜洋、唐骏、张伟俊、狄振鹏、邱明俊、吴甘霖、刘剑、胡大平、刘捷、彭荣模、刘秋华、丁品洋、刘一秒、冉斌、罗振宇、韩志辉、章义伍、张晓彤、薛灿宏、游昌乔、郭凡生、冯仑、龙平、曹子祥、胡八一、尚致胜等近百位国内一流管理培训大师。

5．图片介6．学习方案时代光华全集课程740门，价值百万元（容量320G），一次购买，终身使用。

2012时代光华最新全集采用核心三分屏技术(请勿盗取他人成果) 课程目录：1 A01 企业员工职业化训练整体解决方案2 A04 高层经理人的八项修炼3 A05 职业经理人十项管理技能训练4 A06 时间管理：高效职业人士必备技能5 A07 有效沟通技巧6 A08 双赢谈判7 A09 高效会议管理技巧8 A10 职业经理人常犯的11种错误9 A11 如何成为一个成功的职业经理人10 A12 店面营业人员职业化训练11 A13 如何做一名优秀的部门经理12 A14 跨国公司员工的八个行为习惯13 A15 商务礼仪14 A16 电话应对礼仪15 A17 会议礼仪16 A18 访客接待拜访礼仪17 A19 专业秘书训练教程18 A20 百货服务人员服务礼仪19 A20_A中国式管理系列课程--管理VS领导20 A21_A中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责21 A21 策略性商务谈判技术22 A22 跨国公司如何选拔和培养职业经理人23 A23 管理者如何作好角色定位24 A24 成功一定有方法25 A25 职业生涯规划与自我管理26 A26 直线经理人的四项修炼27 A27 中国式管理：成功总裁的三大法宝28 A28 管理思维29 A29 中国式管理30 A30 从专业人才走向管理31 A31 高绩效经理的12个执行习惯32 A32 管理者如何提升语言表达艺术33 A33 管理者如何进行沟通与激励34 A34 管理者的传播技巧-如何成为企业内部优秀的培训师35 A35 如何塑造与提升职业竞争力36 A36 问题分析与决策教程37 A37 赢家制胜十大策略38 A38 NLP水性领导力的八项修炼39 A39 经理人自我修炼的五把钥匙40 A40 让下属100%执行的领导艺术41 A41 管理者财商42 A42 第五代时间管理43 A43 策略性商务谈判中的谋略运用44 A44 创新中国—从中国制造走向中国创造45 A45 圆通的人际关系46 A46 中国式团队管理47 A47 高阶主管的商务谈判兵法48 A48 现代职业人的必备谈判技能49 A49 领导者心智模式建设之道50 A50 赢在性格51 A51 个人形象管理之道52 A52 走向成功——如何提升智商与情商53 A53 越级说服力54 A54 卓越领导力的六项修炼55 A55 公众演说技巧56 A56 如何成为职场赢家57 A58 如何成为一个成功的下属58 A59 商务文书写作教程59 A60 如何成为职业化员工60 A61 时间管理61 A62 如何有效授权62 A63 如何委派工作63 A64 计划制定与管控64 A67 职场幽默风趣技巧65 A69 卓越的职场工作方法66 A72 如何成为上司的左右手67 A73 初级经理人角色认知68 A80 像军人一样完成任务69 A81 总裁统驭之道70 A501 职场沟通技能70 A502 职业礼仪72 A503 电子文件管理73 A504 应用文写作实务知识74 A505 自我职业规划基础75 A90_A做最具有价值的经理人76 A90_B做最受欢迎的老板77 QA01 如何开发员工潜能78 QA02 职场幽默风趣技巧79 QA03 职场女性减压技巧80 QA04 开发幽默感笑着做管理81 QA05 创造快乐双赢的人际关系82 QA06 连锁经营金牌店长管理方略83 QA07 中层干部如何承上启下达成目标84 8QA08卓越经理人的压力管理85 WA01 职业女性如何吃出健康86 WA02 职场男士解压技巧87 WA03 商务沟通—说服的艺术（上）88 WA04 商务沟通—说服的艺术（下）89 WA05 如何追求工作的乐趣与成功90 WA06 如何轻松愉快改善工作91 WA07 管理一点通92 WA08 人人都是管理者93 WA09 企业有效经营重要性及衡量方法94 WA10 企业有效经营因果关系及塑造方法95 WA11 最高主管的处世哲学96 WA12 企业管理科学矩阵图97 WA13 企业管理灵魂与决策98 WA14 企业经营管理系统观99 WA15 管理系统之系统关系100 WA16 总经理营销管理101 WA17总经理生产管理102 WA18总经理研发管理103 WA19总经理人事财务管理104 WA20企业优秀将帅之定大计105 WA21企业优秀将帅之设组织106 WA22企业优秀将帅之懂指导与控大局107 P01 黄金心态108 R03 如何巧妙预防与化解职场冲突109 AH01职场健康生活110 AH02职场营养饮食111 AH03职场饮食疾病112 AH04职场健身防病113 AH05市场压力解决方案114 B01 现代企业规范化管理整体解决方案115 B02 如何打造高绩效团队116 B03 成功的项目管理117 B04 管理流程设计与流程再造118 B05 如何以绩效考核促进企业成长119 B06 追求卓越-美国八大品牌企业成功秘诀120 B09 如何提升执行力121 B10 如何避免执行力的12个陷阱122 B11 中国式管理：如何打造坚实的基层团队123 B12 赢在中层——如何打造中国企业新中层124 B13 企业规范化管理125 B14 如何当好一线主管126 B15 全面企业绩效管理CPM127 B16 中小企业的发展瓶颈与竞争力提升128 B17 组织管理与变革——提升组织执行能力129 B18 成就卓越——总经理如何经营团队130 B19 如何提升企业战略执行力131 B20 中层主管核心技能训练教程132 B21 如何当好中层管理者133 B22 如何搞好企业培训管理134 B23 中国式执行——海尔高绩效的OEC 管理方法135 B24 如何打造企业极速供应链136 B25 危机管理中的媒体应对方法137 B26 中层经理完成目标的五步十九法138 B27 如何进行人才供应链建设139 B28 中国式融资140 B29 家族企业治理、传承与可持续发展方略141 B30 OJT宝典-部属培育与工作教导方法142 B32 中道管理—M理论及其运用143 B33 中道管理—安人之道篇144 B34 中道管理—经权之道篇145 B35 中道管理—絜矩之道篇146 B36 团队精神147 B37 变革管理148 B38 冲突管理149 B43 利润中心规划与实务运作150 B50 企业心理管理151 B54_A乔家大院与现代商道(上)152 B54_B乔家大院与现代商道(下)153 B56 名家商道：中外名商经营之道154 B60_A破解民企管理节点的九大方略（上）155 B60_B破解民企管理节点的九大方略（下）156 QB01团队管理的五大障碍及解决方案157 WB01中国家族企业现状与问题158 WB02中国家族企业传承问题解决之道159 WB03中国家族企业文化和管理体系的建立160 WB04中国古今家族成功传承经典案例161 WB05国外优秀家族企业经营之道162 WB06如何打造团队凝聚力163 WB07如何打造持续高效的团队164 WB08团队沟通与冲突管理165 WB09优秀项目经理应备技能166 WB11领导力概述与领导者作用模型167 WB12领导力表现的五个层次168 WB13领导者如何处理上下级关系169 WB14领导者如何激励员工170 Q01 企业制度的法律误区与操作实务171 C01 企业发展战略设计与实施要务172 C02 如何创建学习型组织173 C03 企业如何培育、提升核心竞争力174 C04 如何打造百年企业――企业高层的超级修炼175 C05 企业核心竞争力的培育方法与误区分析176 C06 培育核心竞争力的成功模式177 C07 零缺陷――现代质量经营新思维178 C08 企业战略规划179 C09 企业文化建设180 C10 战略管理创新与执行181 C11 如何让您的企业基业常青――领袖企业的核心竞争力解析182 C12 如何快速提升组织智商183 C13 战略决定成败184 C14 小企业如何做大做强185 C15 民营企业快速崛起密码186 C50 突破人才培养瓶颈-E-learning应用研讨会187 C501金融危机与中国经济188 D01 如何选育用留人才189 D02 现代企业薪资福利设计与操作190 D03 绩效管理实务191 D04 招聘与面试技巧192 D05 目标管理193 D06 非人力资源经理的人力资源管理－部门经理人事管理技能训练194 D06_A新非人力资源经理的人力资源管理195 D07 企业组织结构设计与部门职能划分196 D08 岗位说明书的编写与应用197 D09 企业如何有效激励员工198 D10 辞退员工管理与辞退面谈技巧199 D11 职责管理200 D12 员工关系管理201 D13 “问题员工”管理202 D14 中国式管理：如何培训发展部属203 D15 企业选人方法与心理测量的实践—传统企业鉴人之术与心理测量的实践204 D16 基于胜任力的面试技术205 D17 目标与绩效管理206 D18 薪酬管理207 D19 以业绩为导向的人力资源管理208 D20 “8+1”绩效量化技术209 D21 如何选拔顶尖销售人才210 D22 如何成为高效人力资源管理者211 D23 知识员工的激励与管理方法212 D24 绩效管理实用工具与方法213 D25 组织优化与岗位分析214 D26 员工激励十大工程215 D27 如何进行高效的绩效管理216 D28 优秀员工的选育用留方法217 D29 员工离职原因及解决方案218 D30 如何使公司的薪酬方案更具有激励性219 D31 企业劳动关系处理实务220 D32 劳动争议的预防与应对方法221 D33 新劳动合同法操作指南222 D34 如何快速选对人223 D35 人力资源风险管理224 D36 招聘面试六问225 D37 培训需求分析与年度培训规划226 D42 如何提高绩效考评的实效227 D44 绩效面谈改进技巧228 D501绩效管理的体系与设计229 QD01如何建立培训体系与制定年度培训计划230 QD03如何运用股权奖励员工231 E01 赊销与风险控制方法232 E02 职业经理人财务素养训练—非财务人员的财务管理233 E03 企业如何进行纳税筹划234 E04 有效收款策略与呆账处理实务235 E05 企业纳税筹划实务236 E06 最新会计准则解读与应用237 E07 税收筹划：企业赚钱的第三种渠道238 E08 如何降低营销环节的纳税成本239 E09 全面预算管理教程240 E10 成本分析与费用控制技巧241 E11 如何当好财务经理242 E12 现金流量与营运资本管理243 E13 企业财经公关教程244 E14 企业内部控制与风险管理245 E15 企业投融资之道246 E501企业信用管理247 E502新财务报表分析248 E503如何编制预算249 QE01新税制体系下的企业应对策略250 F01 卓越的现场管理：5S推行实务251 F02 生产主管职业化训练教程252 F03 企业供应链物流管理--海尔、沃尔玛成功模式253 F04 企业采购与供应商管理七大实战技能254 F05 六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升255 F06 如何当好班组长256 F07 生产问题分析与解决257 F08 改善生产管理的利器——5S与TPM实务258 F09 高效的制造业物料与仓储管理259 F10 精益生产之JIT实务260 F11 全面质量管理TQM261 F12 6S管理实战262 F13 精益生产之JIT管理实战263 F14 工厂全面改善：TPM实战264 F15 如何做好生产计划与物料控制265 F16 物料管理与库存控制教程266 F17 如何发现与解决生产问题267 F18 现场七大效率损失改善法268 F19 班组建设与班组长管理实战269 F20 交货期管理与操作实务270 F21 生产主管优质管理实务271 F22 生产一线成本管控教程272 F23 生产性物流筹划与管控273 F24 生产主管必备管理思路与工具274 F25 如何彻底排除现场7大浪费275 F26 制造性企业如何快速大幅提升竞争力276 F27 质量管理小组活动的管理?工具?创新277 F28 车间主任管理技能训练教程278 F29 安全生产监管实务279 F30 仓储管理必修的九堂课280 F31 实用电气安全技术培训教程281 F32 班组安全生产管理实务282 F33 企业招投标与采购管理实务283 F34 生产计划管理控制实务284 F35 如何进行质量成本管理285 F36 现代制造技术286 F37 工业工程IE管理287 F38 现场4M变更管理-如何防止品质异常的发生288 F39 制造型企业精细化管理289 F40 并行开发工程-市场驱动的快速产品开发290 F41 中国制造业低成本运营战略291 F42 制造业管理者必备的七项管理技能292 F43 制造业项目管理293 F44 产品实现中的费用成本控制方法294 F45 工业品营销策略与项目管理295 F46 少量多批的精益生产模式296 F48 敏捷供应链下的物流管理297 F66 制造型企业人心再造298 QF01精细物流与企业供应链优化技巧299 QF02供应商递进式管理与采购成本降低技巧300 QF03采购成本分析与议价谈判技巧301 QF04如何有效降低物流成本302 WF01现场问题发掘与分析解决技巧303 WF02现场品质问题分析与解决技巧304 WF03进度交期问题的原因分析与解决305 WF04现场成品问题分析与解决技巧306 WF05现场人均产量效率问题的分析与解决307 WF06如何快速提升营销业绩-制造型企业如何快速大幅提升竞争力308 WF07如何有效管理研发工作-制造型企业如何快速大幅提升竞争力309 WF08如何做好库存管理-制造型企业如何快速大幅提升竞争力310 WF09如何实现产能效率翻倍升-制造型企业如何快速大幅提升竞争力311 WF10如何做到品质管理零缺陷-制造型企业如何快速大幅提升竞争力312 WF11如何维护和保养生产设备-制造型企业如何快速大幅提升竞争力313 WF12如何做好采购管理-制造型企业如何快速大幅提升竞争力314 WF13如何合理降低成本-制造型企业如何快速大幅提升竞争力315 WF14如何做好薪资激励-制造型企业如何快速大幅提升竞争力316 WF15如何塑造全方位的人才-制造型企业如何快速大幅提升竞争力317 WF16如何协调产销计划-制造型企业如何快速大幅提升竞争力318 WF17企业如何建构信息化管理-制造型企业如何快速大幅提升竞争力319 G01 销售人员专业技能训练整体解决方案320 G02 卓越的客户服务与管理321 G03 专业销售技巧322 G04 如何建设与管理销售网络323 G05 如何建设与管理销售队伍324 G06 成功销售的八种武器——大客户销售策略325 G07 顾问式销售技术326 G08 市场竞争策略分析与最佳策略选择327 G09 柜台销售技巧328 G10 专业销售表达技巧329 G11 如何进行有效的分销管理330 G12 客户至尊——金牌客户服务技巧331 G13 电话销售技巧332 G14 促销员职业化训练333 G15 门市销售服务技巧334 G16 如何做好产品解说335 G17 强势推销――倍增销售业绩技巧336 G18 动作分解打造销售执行力337 G19 产品推广与品牌推广策略338 G19_A如何成为一个顶尖的销售人员339 G20 企业广告操作实务340 G21 以顾客为中心的价值营销教程341 G22 顾客满意与贴心服务342 G23 区域市场管理难题破解方法343 G24 如何创造七种动力进行整合营销344 G26 深度营销与客户关系管理345 G27 平和营销模式346 G28 销售渠道有效管理与创新347 G29 区域市场管理动作分解培训348 G30 打造销售执行力动作分解培训349 G31 如何成为营销高手350 G32 卓越的服务营销351 G33 营销思维突破与实战352 G34 营销工作中的心理战术应用353 G35 如何做好大客户的战略营销354 G36 打造高绩效销售团队355 G37 销量考核绝招动作分解356 G38 解决卖场价格冲突动作分解357 G39 打击冲货砸价动作分解358 G40 经销商政策制定技巧动作分解359 G41 特权客户治理动作分解360 G42 逼经销商做超市动作分解361 G43 提高终端表现动作分解362 G44 开发销售机会动作分解363 G45 管理者思维方式动作分解364 G46 员工监控技巧动作分解365 G47 导购管理--培训动作分解366 G48 命令和奖罚技巧动作分解367 G49 赢得客户忠诚的5个要诀368 G50 如何构建市场导向下的优势营销体系369 G51 如何制定与管理策略性营销计划370 G52 CRM大客户关系管理教程371 G53 如何构建成功的市场营销战略372 G54 如何成为卓越的销售经理373 G55 鹰计划——杰出销售人员成长教程374 G56 顶尖销售六步曲375 G57 营销通路创新与连锁经营方略376 G58 如何进行低成本营销377 G59 消费者心理破解方法378 G60 “恋爱式”营销方法379 G61 销售人员情绪管理方法380 G62 新策略行销教程381 G63 新品上市三大锦囊382 G64 如何进行有效的市场调研383 G65 获得大订单的三步曲384 G66 专业销售实战技能385 G67 营销制胜的五种能力386 G68 年度营销计划的制定与执行387 G69 销售过程中的客户说服技巧388 G73 网络营销技巧389 G74 营销突破之道-F营销模式390 G75 如何构建卓越的客户服务体系391 G77 中小企业营销竞争策略392 G79 呼叫中心的运营与管理393 G80 构建客户忠诚度的六大途径394 G83 企划实战方法与技巧395 G86 直复营销技巧396 G88 如何提升产品附加值397 G89 中小企业如何做好营销398 G91 中小企业品牌突破之路-如何提升品牌附加值399 G501国际营销策略400 QG01客户抱怨与投诉处理实务401 QG02区域市场开拓实战技能402 S01 外贸营销实战教程403 H01 海尔模式404 H02 韦尔奇领导艺术与GE成功之道405 I01 MBA全景教程之一：企业战略管理406 I02 MBA全景教程之二：管理经济学407 I03 MBA全景教程之三：人力资源管理408 I04 MBA全景教程之四：管理学409 I05 MBA全景教程之五：公司理论与实务410 I06 MBA全景教程之六：公司理财——现代企业财务管理系统411 I07 MBA全景教程之七：企业国际化经营412 I08 MBA全景教程之八：市场营销413 I09 MBA全景教程之九：现代企业组织设计414 I10 MBA全景教程之十：管理信息系统415 J01 共赢领导力--提升领导能力的五种技术416 J01_A新共赢领导力417 J02 成功领导的六种思维方法418 J03 曾国藩从政为官方略419 J06 带人带心的领导艺术420 J07 领导智慧421 K01 企业全球化战略422 K02 企业的收购与兼并423 K03 创新管理424 K04 领导能力的挑战425 K05 项目管理426 K06 服务的价值与管理要素427 K07 企业整合管理428 K08 企业竞争分析与管理战略429 K09 企业定位与目标管理430 K10 企业的持续发展力建设431 K11 双赢管理模式432 K12 跨文化管理433 K13 服务制胜434 K14 网络化的商务与管理435 K15 信息化与业务流程再造436 K16 企业营销战略437 K17 如何制定营销计划438 K18 客户关系管理439 K19 价格谈判440 K20 企业经营与客户定位441 K21 赢利性定价443 K23 欧洲市场的变化444 K24 亚洲市场的变化445 K25 现代雇佣关系446 K26 员工管理447 K27 压力管理448 K28 质量管理449 K29 供应链管理450 K30 业绩评估与控制451 K31 股东权益管理452 K32 战略成本管理453 K33 财务报表分析454 L01 好习惯是健康的银行455 L02 定期检查是健康的侦察兵456 L03 科学膳食新主张457 L04 家庭小药箱与健康458 L05 运动是健康的手段459 L06 心理健康与生活质量460 L07 青少年心理健康与和谐家庭建设461 L08 儿童青少年情绪障碍与心理疏导462 L09 多动症、学习困难儿童的治疗与教育463 L10 四季食疗养生之道464 L11 常见中药材与养生功效465 L12 优生优育466 L13 和谐家庭十要素467 L14 遗产纠纷468 L15 购买二手房的风险防范——审查469 L16 怎样签订二手房买卖合同470 L17 怎样签订租赁合同471 L18 家居装饰472 L19 服饰搭配473 L20 茶叶品鉴与饮茶474 L21 中国饮食文化与八大菜系475 L22 数码摄影技术476 L23 基金投资操作基础477 L24 埃及旅游478 L25 欧洲文化游479 L26 西藏旅游景点与宗教文化480 L27 老上海名街名店481 L28 解说吴语482 L29 学讲上海话483 L30 寻访中华名窑484 MG01电话销售情景剧485 MG02以客户为中心的销售486 MG03跨国公司销售人员在职训练教程487 N0101系统招商在医药市场的成功运作488 N0102OTC产品的通路行销489 N0103医药专业销售技巧490 N0104如何提升医药商务主管的销售管理技能491 N0105医药销售经理的管理能力提升492 N0106医院微观市场的深度开发与专业化管理493 N0107如何做好医药企业培训管理工作494 N0201金融行业服务礼仪495 N0202金融产品销售技术496 N0203银行行销竞争策略497 N03014S店必修课之销售篇－汽车销售流程及其应用498 N03024S店必修课之人员培训篇—汽车维修接待员培训教程499 N03034S店必修课之售后服务篇—汽车维修管理教程500 N0304汽车4S品牌服务营销501 N0401酒店职业经理人管理实务502 N0402餐饮业现场管理方法503 N0403餐饮酒店如何创新经营504 N0404现代饭店房务管理技巧505 N0405酒店经理管理职责与领导艺术506 N0406宾馆关系管理与投诉处理技巧507 N0407餐饮酒店人力资源管理的四份契约508 N0408酒店督导管理方法509 N0409餐饮饭店发展走势与经营策略510 N0410酒店餐饮服务质量管理方法511 N0411饭店管理者应具备的12种观念与意识512 N0412酒店餐饮服务礼仪513 N0413餐饮酒店企业文化建设教程514 N0414餐饮企业如何进行品牌营销515 N0415餐饮企业经营的六大死穴516 N0416餐饮酒店营销策略与创新517 N0417餐饮酒店人力资源管理教程518 N0418如何做一名成功的店长519 N0419如何培养优秀的服务员520 N0422餐饮企业五力管理模式521 N0423餐饮菜品创新技巧522 N0424餐饮企业管理问题诊断523 N0425点菜师技巧培训524 N0430酒店餐饮企业持续盈利秘诀525 N0501房地产经营管理的七大误区526 N0502如何打造房地产行销快速反应部队527 N0503房地产行销术——客户特征分析及销售实战技巧528 N0601营业厅现场管理技巧529 N0701模式－揭示服装品牌成功奥秘530 N0702系统化运作——服装企业成功运作宝典531 N0703突围－－服装加盟商如何做大做强532 N0704服装加盟商督导5项修炼533 N0705服装店精细化管理534 N0108_1重塑医药企业竞争力535 N0108_2医药企业年度营销计划的制定与执行536 N0108_3如何高效发挥医药企业市场部功能537 N0108_4OTC产品营销-决胜终端538 N0108_5营销模式-处方药专业化学术推广的操盘真经539 N0108_6营销模式-普药销售渠道设计与深度分销540 N0108_7医药企业招商541 N0108_8营销财务管理－寻求医药企业最优经营的结合点542 PL01深入贯彻落实科学发展观543 PL02科学发展观的历史地位和重大意义544 PL03坚持科学发展，促进社会和谐545 PL04在科学发展观指导下发展经济546 PL05科学发展观指导下的宏观经济调控547 PL06科学发展观与环境保护548 PL07构建社会主义和谐社会的几个重大问题549 PL08构建社会主义和谐社会的立论依据和基本思路550 PL09全面提高党构建社会主义和谐社会能力551 PL10促进社会公平和正义552 PL11马克思主义的社会和谐思想553 PL12建立和健全利益协调机制，正确处理人民内部矛盾554 PL13创新思维与领导决策艺术555 PL14管理中的沟通与协调556 PL15突发公共事件与公共危机管理557 PL16行政机关公务员处分条例558 PL17认真学习领会胡锦涛总书记讲话的精神实质和重要意义559 PL18深入理解和思考四个坚定不移560 PL19十一届三中全会以来党对中国特色社会主义道路的探索561 PL20中国共产党的性质562 PL21中国共产党的指导思想?563 PL22党的最高理想和现阶段奋斗目标564 PL23共产党员的条件565 PL24以实际行动争取做一名合格的共产党员566 PL25认真贯彻十七大精神推进基层党建工作创新567 PL26如何以改革创新精神建设党支部568 PL27十七大后党支部书记的使命及如何做好党支部书记工作569 PL28贯彻十七大精神加强反腐倡廉建设570 PL29建立健全惩治和预防腐败体系571 PL30以改革创新精神推进反腐败制度建设572 PL31十七大修改党章的背景、根据和成果573 PL32十七大修改党章的主要内容和重点574 PL33学习十七大新党章的重要意义575 PL34高举中国特色社会主义伟大旗帜---深入解读十七大报告文件精神576 PL35改革开放29年的历史进程和基本经验577 PL36历史的新起点与发展的新要求---深入贯彻落实科学发展观578 PL37深化经济体制改革、促进国民经济又好又快发展579 PL38以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程580 PL39推动科学发展、促进社会和谐581 PL402007年经济形势、主要问题及宏观调控582 PL41解读两会、关注民生583 PL42构建社会主义和谐社会关键在党584 PL43实践六项要求、构建社会主义和谐社会585 PL44构建社会主义和谐社会必须切实维护和促进社会公平正义586 PL45全面贯彻十七大精神，坚持改革创新，推动科学发展587 PL46看两会热点、解析政府公共政策588 PL472008年中国宏观经济发展的新趋势及政策589 PL48更加注重社会建设，着力保障和改善民生590 PL49“大部制”改革和政府管理创新591 PL50物权法的基本知识和基本原则592 PL51完善担保制度，促进经济发展593 PL52用益物权的基本问题和土地承包经营权、宅基地使用权594 PL53明确所有权归属，保护国家、集体和私人所有权595 PL54相邻关系、共有和所有权取得的特别方式596 PL55建设用地使用权、地益权等用益物权597 PL56物权设立、变更、转让、消灭和业主的建筑物区分所有权598 PL57认真学习领会胡锦涛总书记“七一”讲话主要内容精神实质和重大意义599 PL58中国共产党八十五年的光辉历程600 PL59紧密围绕党的历史使命和中心任务，进一步推进党的先进性建设601 PL60依法行政与我国行政法律制度602 PL61贯彻实施《全面推进依法行政实施纲要》努力建设法治政府603 PL62《行政许可法》604 PL63行政诉讼和国家赔偿法律制度605 PL64学习《中国共产党党内监督条例（试行）》的几个问题606 PL65认真学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》607 PL66如何扩内需，保增长，促进经济平稳较快发展608 PL672009两会后的中国经济走向分析609 PL68调整经济结构，转变增长方式，规避发展风险。