国际企业跨文化管理的探讨
国际企业跨文化管理的现状与趋势
国际企业跨文化管理的现状与趋势一、国际企业跨文化管理的概念跨文化管理是指企业在国际化过程中，面对不同文化背景、价值观和行为习惯的人员、合作伙伴和客户等，采取一系列有效的管理措施和方法，达到既能充分尊重和包容不同文化的存在，又能实现共赢的目标。
二、国际企业跨文化管理的现状1. 文化多样性带来挑战由于文化的多样性，企业在跨文化管理过程中常面临着语言、礼仪、沟通等方面的困难。
例如，不同的文化在传统节日、商务礼仪、价值观等方面存在差异，企业需要深入了解和尊重不同文化，以减少文化的摩擦和冲突。
2. 适应本土环境企业需要了解和适应本土环境，例如法律法规、商业习惯、人才市场等。
在人才市场上，企业需要因地制宜招聘和培养合适的人才，以适应当地的文化和商业发展趋势。
3. 人才团队多元化为满足越来越多的文化需求，企业的人才团队也需要多元化。
企业需要吸纳不同文化背景、语言和专业技能的人才，以促进文化的多元和创新。
三、国际企业跨文化管理的趋势1. 文化融合随着全球化的加深，文化的融合成为未来跨文化管理的趋势。
企业需要尊重并合理利用不同文化的优势，以创造更好的商业价值。
2. 信息技术随着信息技术的发展，企业可以通过网络、社交媒体等平台实现跨文化管理的沟通和协作。
同时，企业可以通过数据的收集和分析，了解不同文化对企业经营的影响，以更好地应对跨文化管理的挑战。
3. 人才培养针对跨文化管理的需要，企业需要加强人才培养方面的投入。
通过提供多元化的培训和学习机会，企业可以帮助员工提高跨文化交流和处理跨文化僵局的能力，以应对未来跨文化管理的挑战。
四、国际企业跨文化管理的建议1. 多元化企业的人才团队应该多元化，吸纳有不同文化背景和专业技能的人才，以更好地应对跨文化管理的挑战。
2. 文化理解企业需要尊重和理解不同语言、文化和商业习惯，以适应本土环境和拓展国际市场。
3. 建立信任企业与本地合作伙伴和客户之间需要建立相互的信任和理解，通过沟通和共享信息，更好地应对跨文化管理的挑战。
跨文化管理在全球企业中的应用
跨文化管理在全球企业中的应用随着全球化的深入发展，国际企业之间的联系变得越来越密切。
在这样的背景下，跨文化管理变得尤为重要。
在全球企业中，不同文化背景的员工与合作伙伴之间的有效沟通和合作是取得成功的关键。
本文将探讨跨文化管理在全球企业中的应用，包括文化意识的培养、跨文化沟通的技巧和跨文化领导的理念。
一、文化意识的培养文化意识是跨文化管理的基础。
了解不同文化背景的员工和合作伙伴的价值观、信仰和行为习惯是非常重要的。
企业可以通过培训和交流活动来促进员工的文化意识。
比如，组织员工赴不同国家进行研讨会或实地考察，使他们能够深入了解当地的文化与风俗，增强他们的文化敏感度和包容性。
此外，企业还可以邀请文化专家来进行培训，向员工传授跨文化管理的知识和技巧。
二、跨文化沟通的技巧跨文化沟通是全球企业中最常面临的挑战之一。
由于语言、礼仪和沟通方式的差异，跨文化沟通常常存在误解和难题。
为了解决这些问题，企业需要培养员工的跨文化沟通技巧。
首先，语言能力是成功的关键。
企业可以提供语言培训或者雇佣翻译人员来帮助员工克服语言障碍。
此外，企业还可以鼓励员工学习多种语言，以提高他们在全球企业环境中的竞争力。
其次，深入了解对方文化的礼仪和习惯也是非常重要的。
企业可以为员工提供跨文化礼仪培训，教授他们在不同国家工作时的行为准则和礼仪规范。
例如，有些国家重视礼貌和尊重，而有些国家则更注重直接表达和坦率。
了解并尊重当地的文化差异，能够帮助员工建立良好的跨文化关系。
三、跨文化领导的理念在全球企业中，跨文化领导的理念非常重要。
企业需要培养具备跨文化领导能力的管理人员。
跨文化领导者应该具备开放的思维和灵活的管理风格，以适应不同文化背景的员工和合作伙伴。
一方面，跨文化领导者应该尊重不同文化背景的员工，并关注他们的需要和意见。
他们应该建立一个包容和谐的工作环境，促进团队协作，并处理不同背景员工之间的冲突和分歧。
另一方面，跨文化领导者应该具备跨境沟通和协调能力。
《2024年跨国企业跨文化管理的影响因素及对策研究——以深圳华为公司为例》范文
《跨国企业跨文化管理的影响因素及对策研究——以深圳华为公司为例》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，跨国企业逐渐成为国际经济交流的主体。
在跨国企业运营过程中，跨文化管理成为其面临的重要挑战。
本文以深圳华为公司为例，探讨跨国企业跨文化管理的影响因素及应对策略。
二、跨国企业跨文化管理概述跨文化管理指的是企业在全球化背景下，面对不同文化背景的员工、客户和合作伙伴时，进行有效管理和协调的过程。
华为公司作为一家国际化的科技企业，其跨文化管理的成功与否直接关系到企业的国际竞争力。
三、跨国企业跨文化管理的影响因素1. 文化差异：不同国家和地区的文化差异是影响跨文化管理的首要因素。
包括价值观、思维方式、行为习惯等方面的差异，都可能造成管理上的困扰。
2. 语言沟通：语言是文化的重要组成部分，语言沟通的障碍会影响企业内部的协作和外部的交流。
3. 法律法规：不同国家和地区的法律法规各不相同，企业的经营行为必须符合当地法律的要求。
4. 人力资源：员工是企业的核心力量，不同文化背景的员工对企业跨文化管理的需求和期望各不相同。
四、华为公司跨文化管理的实践华为公司在跨国经营过程中，积极应对跨文化管理的挑战。
其成功经验包括：1. 强化文化融合：华为倡导多元文化融合，尊重并包容不同文化背景的员工，促进公司内部的文化交流。
2. 建立语言沟通机制：华为注重语言沟通的重要性，通过建立多语言沟通平台，提高企业内部和外部的沟通效率。
3. 遵守当地法律法规：华为在各个国家和地区的经营行为严格遵守当地法律法规，确保企业的合规经营。
4. 人力资源本土化：华为注重人力资源的本土化策略，招聘和培养具有当地文化背景的员工，提高企业的本地化运营能力。
五、对策研究针对跨国企业跨文化管理的挑战，本文提出以下对策：1. 加强文化敏感性培训：企业应定期开展跨文化培训，提高员工对不同文化的敏感性和认知度，增强员工的跨文化沟通能力。
2. 建立有效的沟通机制：企业应建立多语言沟通平台，确保企业内部和外部的沟通畅通无阻。
浅析跨国企业的跨文化管理
浅析跨国企业的跨文化管理1. 引言1.1 跨国企业的定义跨国企业通常指的是在一个以上国家设立办事处、工厂或者分支机构的企业。
这种企业通常在不同国家之间进行生产、销售和其他商业活动，跨国企业往往在全球范围内拥有庞大的业务规模和影响力。
跨国企业在日常运营中必须面对不同国家的政治、经济、文化等方面的差异，需要适应不同国家的法律法规、商业环境以及社会文化等多种因素。
跨国企业的存在对全球经济发展起到了积极推动作用，促进了不同国家之间的经济合作和交流，为各国的经济发展带来了新的机遇和挑战。
跨国企业因其跨越国界的特点，具有较强的国际竞争力和市场影响力，是当今全球化经济中不可或缺的重要角色。
【2000字】1.2 跨文化管理的重要性跨文化管理在跨国企业中具有非常重要的意义。
由于跨国企业经营范围跨越国界，涉及不同文化背景的员工、客户和合作伙伴，跨文化管理成为了其成功的关键之一。
在全球化的今天，跨文化管理可以帮助跨国企业更好地理解不同文化之间的差异，避免文化冲突和误解，提高组织内部和外部的沟通效率。
跨文化管理也可以帮助跨国企业更好地适应不同文化环境下的商业规则和习俗，提升企业的竞争力和在全球市场中的地位。
跨文化管理还可以促进不同文化背景的员工之间的合作和团队建设，打破文化壁垒，实现企业的多元化发展。
跨文化管理的重要性不言而喻，对于跨国企业来说，只有加强跨文化管理，才能更好地应对全球化所带来的挑战，取得持续的成功和发展。
2. 正文2.1 跨文化管理的挑战跨文化管理的挑战包括面临不同国家和地区的文化差异，语言障碍，沟通不畅，以及管理方式和思维模式的不同。
跨国企业在跨文化管理中需要面对不同的价值观、信念、习俗和行为方式，这可能导致误解、冲突甚至文化冲突。
跨文化管理的挑战也体现在员工团队的多样性，不同国家和地区的员工具有不同的文化背景和工作习惯，需要企业制定有效的管理策略和培训计划来促进团队合作和沟通。
跨国企业还需要应对不同国家和地区的法律法规、政治环境、经济状况等方面的差异，在跨文化管理中需要不断调整和适应，以保持企业的竞争优势和持续发展。
跨文化管理在国际企业中的重要性
跨文化管理在国际企业中的重要性在当今全球化的商业环境中，国际企业如雨后春笋般涌现，它们跨越国界，在不同的文化土壤中生根发芽。
然而，要想在这片多元文化的丛林中茁壮成长，跨文化管理成为了至关重要的关键因素。
跨文化管理首先对于国际企业的战略决策具有深远影响。
不同国家和地区的文化背景造就了人们对于商业机会、风险以及发展方向的不同看法。
例如，在一些文化中，长期的战略规划和稳定性被高度重视，而在另一些文化中，灵活应变和快速抓住短期机会可能更为关键。
如果企业管理层不能理解和融合这些文化差异，就可能在制定战略时出现偏差，导致决策无法在当地市场落地生根，甚至可能错失重要的发展机遇。
在市场开拓方面，跨文化管理的重要性更是不言而喻。
消费者的需求和偏好往往深受其文化背景的影响。
比如，在某些国家，产品的品牌形象和包装设计可能更注重传统元素，以迎合消费者对于文化传承的情感需求；而在另一些国家，创新和时尚的元素可能更能吸引消费者的目光。
如果企业不能敏锐地捕捉到这些文化差异，就很难推出符合当地市场口味的产品和服务，从而在竞争激烈的市场中处于劣势。
人才管理是国际企业成功的核心要素之一，而跨文化管理在其中发挥着关键作用。
不同文化背景的员工在工作价值观、沟通方式和团队合作等方面存在着显著差异。
以工作价值观为例，有的文化强调个人成就和竞争，而有的文化则更注重集体利益和和谐的工作关系。
在沟通方式上，有的文化倾向于直接和明确的表达，而有的文化则可能更含蓄和委婉。
如果企业不能有效地进行跨文化管理，就可能导致员工之间的误解和冲突，降低工作效率，甚至造成人才的流失。
此外，跨文化管理对于企业的内部协调和合作也具有重要意义。
国际企业通常由来自不同国家和地区的分支机构和团队组成，他们在工作流程、管理风格和决策机制等方面可能存在差异。
如果没有良好的跨文化管理，这些差异可能会演变成部门之间的隔阂和工作上的不协调，影响企业的整体运营效率。
为了实现有效的跨文化管理，企业需要采取一系列的措施。
跨文化管理对国际企业发展的影响
跨文化管理对国际企业发展的影响在当今全球化的经济环境中，国际企业的发展已成为常态。
然而，不同国家和地区的文化差异给这些企业带来了诸多挑战和机遇。
跨文化管理作为应对这些差异的关键策略，对国际企业的发展具有深远的影响。
文化差异在国际企业中表现得极为显著。
从价值观和信仰到工作方式和沟通风格，各个方面都可能存在差异。
比如，在一些文化中，集体主义占据主导，强调团队合作和群体利益；而在另一些文化中，个人主义更受推崇，注重个人成就和独立决策。
在工作方式上，有的国家倾向于严谨的计划和流程，而有的国家则更具灵活性和创新性。
跨文化管理首先有助于提高国际企业的市场适应性。
不同的国家和地区有着不同的消费者需求和偏好。
了解并尊重当地文化，能够使企业更好地满足这些需求，推出符合当地市场特点的产品和服务。
例如，一家食品企业在进入一个新的国家时，如果能深入研究当地的饮食文化和口味偏好，对产品进行相应的调整，就更容易获得市场认可。
跨文化管理能够增强企业内部的凝聚力和协作效率。
当企业拥有来自不同文化背景的员工时，理解和包容文化差异可以减少冲突和误解。
通过开展文化培训和交流活动，促进员工之间的相互了解和尊重，能够营造一个和谐的工作氛围。
在这样的环境中，员工能够充分发挥自己的优势，为企业的发展贡献力量。
良好的跨文化管理还能提升企业的创新能力。
不同文化背景的员工带来了不同的思维方式和观点，这种多样性能够激发创新的火花。
当各种想法相互碰撞和融合时，企业更容易产生新颖的解决方案和创意，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
然而，如果跨文化管理不当，也会给国际企业带来一系列问题。
文化冲突可能导致员工之间的关系紧张，降低工作满意度和忠诚度，增加人员流失率。
例如，在决策过程中，如果不同文化背景的员工对权力距离和决策方式的理解存在差异，可能会引发激烈的争论和矛盾。
沟通障碍也是跨文化管理不善的常见后果。
语言差异只是表面问题，更深层次的是文化背景导致的沟通方式和意义理解的不同。
企业中的跨文化管理和国际化
企业中的跨文化管理和国际化第一部分：前言随着全球化的不断发展，企业在市场竞争中需要跨越不同文化间的差异，使用跨文化管理的策略来实现国际化目标。
本文将探讨企业中的跨文化管理和国际化的重要性以及如何实现跨文化管理和国际化的策略。
第二部分：跨文化管理和国际化的定义跨文化管理是指企业在不同文化背景下管理员工和开展业务的能力、知识和技能。
企业的国际化是指在全球化的市场中扩展业务的过程和策略。
第三部分：跨文化管理对企业的重要性在全球竞争中，企业需要在跨文化环境下开展业务，跨文化管理的策略能够有助于企业管理员工、提高工作效率、增加企业竞争力。
跨文化管理的重要性如下：1.增加企业竞争力：跨文化管理能够让企业更好地适应不同的市场和文化环境，了解消费者需求和企业定位，从而增强企业竞争力。
2.提高员工效率：通过跨文化管理方法，企业能够为员工提供培训和支持，让他们更加适应企业的文化和工作要求，提高员工的工作效率。
3.增强企业文化：跨文化管理的策略能够帮助企业创造一个多元文化的企业文化，在员工中建立价值观，提升员工的归属感和忠诚度。
第四部分：国际化对企业的重要性企业实现国际化不仅能够在国际市场中扩展业务，而且能够改进公司的生产和经营方式，降低成本并提高效率。
以下是国际化对企业的重要性：1.扩大业务：国际化能够让企业扩展业务，开拓新市场，增加销售和利润，并且提高品牌影响力。
2.优化资源配置：国际化能够让企业把利润市场和资源调配在全球范围内，让企业的资源配置更加高效。
3.减少企业风险：国际化能够通过多元化的业务形式和分散的经济形式，减少企业的风险并加强企业的稳健性。
第五部分：实现跨文化管理和国际化的方法实现跨文化管理和国际化的方法应当根据企业的状况、定位和需求来开展，并意识到这种管理方法需要耐心和时间来构建和实施。
1.文化沟通：建立跨文化沟通的方法具有重要的作用。
企业管理应当了解不同文化之间的沟通方式和规则，以此来打造符合跨文化沟通的环境。
跨国公司在全球化背景下的跨文化管理策略与文化适应研究的报告800字
跨国公司在全球化背景下的跨文化管理策略与文化适应研究的报告800字一、引言全球化背景下，跨国公司的跨文化管理策略与文化适应能力成为了决定其在国际市场竞争力的关键因素。
本报告将深入探讨这一主题，通过理论分析和案例研究，提出有效的跨文化管理策略。
二、跨文化管理的理论基础跨文化管理是一种以理解和尊重不同文化为基础，以实现组织目标为目标的管理方式。
其理论基础主要包括文化差异理论、文化适应理论和文化整合理论。
三、跨国公司在全球化背景下的跨文化管理策略1. 文化敏感性：了解并尊重不同的文化习俗和价值观，避免因文化误解导致的问题。
2. 人力资源管理：对员工进行跨文化培训，提高他们的跨文化沟通和协作能力。
3. 市场定位：根据当地的文化环境调整产品和服务，满足当地消费者的需求。
4. 组织结构：采用灵活的组织结构，适应不同文化的管理和运营方式。
四、跨国公司的文化适应研究跨国公司需要在进入新的市场时，尽快适应当地的商业环境和文化环境。
这需要他们具备高度的文化适应能力，包括语言能力、社交能力、学习能力和创新能力等。
五、案例分析以华为为例，华为在进军全球市场的过程中，始终坚持“以客户为中心”的原则，尊重各地的文化差异，实施本土化的战略。
例如，在中东地区，华为推出了符合伊斯兰教义的产品和服务，赢得了当地消费者的喜爱。
六、结论在全球化的大背景下，跨国公司必须高度重视跨文化管理，并不断提升自身的文化适应能力。
只有这样，才能在全球市场竞争中立于不败之地。
七、建议为了更好地实施跨文化管理，跨国公司应从以下几个方面入手：一是加强对员工的跨文化培训；二是建立灵活的组织结构，适应不同文化的管理和运营方式；三是加强与当地社区的关系建设，提升企业的社会形象。
国际企业跨文化管理的概念模型与策略分析
国际企业跨文化管理的概念模型与策略分析1. 本文概述本文旨在深入探讨国际企业在全球化进程中面临的跨文化管理挑战，并构建一套系统化的概念模型，用于指导企业在多元文化环境中有效运营及管理。
我们将对跨文化管理的基本理论框架进行综述，包括关键概念、重要原则以及跨文化差异对企业经营管理的影响机制。
针对国际企业实际运作中的案例研究，剖析跨文化冲突、沟通障碍、人力资源管理、市场营销策略等方面的实践问题，提炼出一套具有普适性的跨文化管理策略。
结合现代管理理念和前沿研究成果，本研究将尝试构建一个适用于不同文化背景下的跨国企业管理模型，并就如何实施该模型提出具体的操作建议和改进措施，以为国际企业的长远发展提供有力的战略支持和决策参考。
通过全文的研究与讨论，预期能够增进对跨文化管理复杂性的理解，并为企业在全球范围内的成功经营提供实用且前瞻性的解决方案。
2. 跨文化管理理论基础跨文化管理理论基础是理解和实施有效国际企业管理的关键构成部分。
该理论体系源自多个学科领域，包括社会学、心理学、人类学以及管理学等，它旨在帮助企业领导者和管理者适应并利用不同文化背景下的差异性来优化组织绩效。
霍夫斯泰德的文化维度理论（Hofstedes Cultural Dimensions Theory）是最具影响力的理论之一。
该理论通过五个基本维度——权力距离、不确定性规避、个人主义与集体主义、男性度与女性度（现改为MASculinityFemininity，更正为AssertivenessTemperance）、长期取向与短期取向，对全球不同国家和地区的文化差异进行了量化评估，为企业理解文化差异对组织行为和决策的影响提供了框架。
蒂莫西杜宁（Trompenaars）和查尔斯哈迪（Charles HampdenTurner）提出的文化动态模型则关注文化价值观在具体情境中的相对性，提出了诸如普遍主义与特殊主义、个人主义与关系主义、具体主义与抽象主义、线性时间观与循环时间观等对比概念，这些概念有助于跨国企业调整其管理模式以适应不同文化环境。
跨文化管理对国际企业的影响
跨文化管理对国际企业的影响在当今全球化的时代，国际企业越来越普遍，跨文化管理作为一种重要的管理理论和实践方法，对于企业的发展有着至关重要的影响。
本文将讨论跨文化管理对国际企业的影响，并从不同方面进行阐述。
首先，跨文化管理对国际企业的影响体现在人力资源管理方面。
跨文化管理可以帮助企业更好地招募、培训和管理多样化的员工队伍。
随着跨国公司的崛起，员工来自不同国家和文化背景的情况越来越常见。
因此，跨文化管理需要克服语言、文化差异和沟通障碍，建立共享价值观和目标的团队合作体系。
同时，跨文化管理还可以帮助企业了解和尊重不同文化的价值观和信仰体系，提高员工的归属感和参与度。
其次，跨文化管理对国际企业的影响还体现在企业的市场开拓和营销策略方面。
不同国家和地区的市场具有差异性和多样性，企业需要根据不同文化的需求和偏好来制定定制化的市场策略。
跨文化管理可以帮助企业了解和适应不同市场的文化背景，提供符合当地文化习俗的产品和服务，从而获取更多的市场份额。
同时，跨文化管理还可以促进企业间的文化交流和合作，增强竞争力，实现可持续发展。
除了人力资源管理和市场开拓，跨文化管理对国际企业的影响还体现在战略决策和组织管理方面。
国际企业需要制定适应不同文化环境的战略和政策，跨文化管理可以帮助企业了解和解决文化差异带来的问题和挑战。
例如，中美企业在进行合作时，美国企业更加注重个人权利和自由，而中国企业更注重集体利益和社会责任。
跨文化管理可以帮助企业协调不同文化背景下的利益冲突，制定合适的决策和管理模式。
此外，跨文化管理对国际企业的影响还涉及到企业的创新和创造力。
跨文化管理可以促进不同文化背景的员工进行思维碰撞和互动，从而激发创新思维和创造力。
跨文化管理可以促进多样性和包容性，吸引各种不同背景和专业的人才加入企业，提供不同的视角和思路，推动企业的创新和发展。
综上所述，跨文化管理对国际企业具有重要的影响。
它在人力资源管理、市场开拓、战略决策和组织管理等方面发挥着关键作用。
企业跨文化管理问题及对策
企业跨文化管理问题及对策近年来，随着中国企业走向国际化，跨文化管理成为了一个备受关注和研究的话题。
跨文化管理是指企业在跨越不同文化背景的国家和地区时，如何更好地管理与融合不同文化背景的员工和客户，以实现企业的发展目标。
跨文化管理是一个复杂而又重要的问题，它直接关系到企业的成功与失败。
本文将探讨企业跨文化管理的问题及对策。
一、文化差异带来的挑战企业跨越不同文化背景的国家和地区，首先要面临的就是文化差异的挑战。
文化差异会影响到企业的组织文化、价值观念、管理方式、人际关系等方面。
例如，在中国，重视集体主义和家庭观念，强调人际关系的重要性。
而在西方国家，个体主义和自我价值观念常常被强调，注重功利性和竞争。
文化差异所带来的挑战包括：语言沟通、人际关系、员工观念、管理方式、市场环境等。
例如，在中国，员工更喜欢有亲密关系的上司，而在美国，员工则更注重工作成果和职场竞争，个人成就比亲密关系更重要。
二、跨文化管理的要点为了解决企业在跨越文化壁垒时面临的问题，需要从以下几个方面加以解决：1、文化意识首先，企业应该树立文化意识，了解不同国家和地区的文化差异。
学习本土的语言、习俗、价值观等，以明确本土员工在沟通中的表达方式、喜好、心理状态等。
不同的文化背景深深植根于员工的习惯和思维方式，了解员工的文化背景，才能更好地管理员工。
2、制定适当的管理方案企业在跨越文化壁垒时，应从员工的思维方式、行为规范、沟通方式、个性特点等多方位进行考虑，才能制定出适当的管理方案。
比如，在华人员工聘用过程中，除了关注他们的专业背景和业绩，也应关注他们的家庭背景和社会关系，以逐渐建立员工对企业的信任感和归属感。
3、决策政策的制定制定跨文化政策是管理跨国企业的一个重要方面。
在合并和收购外国企业时，企业需要做出决策。
在这种情况下，需要考虑文化差异，同时也考虑到组织目标、发展策略和模式，然后制定适当的政策并对其实施。
三、文化差异的管理策略企业面对文化差异所带来挑战的同时，还能采取一些策略，来帮助企业有效地管理跨文化员工和客户：1、文化交流和学习:建议企业在跨文化管理过程中，专注于文化交流和学习活动。
《2024年跨国企业跨文化管理的影响因素及对策研究——以深圳华为公司为例》范文
《跨国企业跨文化管理的影响因素及对策研究——以深圳华为公司为例》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，跨国企业成为推动国际间经济合作与交流的重要力量。
跨文化管理作为跨国企业运营的关键环节，其成功与否直接关系到企业的竞争力与发展前景。
深圳华为公司作为中国乃至全球的科技巨头，其跨文化管理的实践具有鲜明的代表性。
本文旨在研究跨国企业跨文化管理的影响因素及对策，并以华为公司为例，分析其跨文化管理的成功经验与挑战，以期为其他企业提供借鉴。
二、跨国企业跨文化管理的影响因素1. 文化差异文化差异是跨文化管理的核心影响因素。
不同国家、地区之间的文化背景、价值观念、社会习俗等存在显著差异，这些差异会对员工的思维方式、行为习惯、沟通方式等产生深远影响。
2. 法律法规不同国家和地区的法律法规各不相同，企业在跨国经营过程中需要遵守当地的法律法规，这涉及到劳动法、税法、知识产权保护等多个方面。
3. 组织结构与管理模式组织结构与管理模式的差异也会对跨文化管理产生影响。
不同国家的企业可能采用不同的组织结构和管理模式，这需要企业在跨国经营过程中进行适应和调整。
三、华为公司跨文化管理的实践华为公司作为一家跨国科技企业，在跨文化管理方面积累了丰富的经验。
华为在跨国经营过程中，注重尊重当地的文化习俗，积极融入当地社会，同时保持公司的核心价值观和战略方向。
华为还根据不同国家和地区的法律法规、市场环境等制定相应的管理策略，以适应不同市场的需求。
四、华为公司跨文化管理的成功经验1. 强化员工跨文化培训华为重视员工的跨文化培训，通过培训使员工了解不同国家、地区的文化背景、价值观念和社会习俗，提高员工的跨文化沟通能力和适应能力。
2. 灵活的组织结构与管理模式华为的组织结构和管理模式具有较大的灵活性，能够根据不同国家和地区的市场需求、法律法规等因素进行适应和调整。
这种灵活性有助于华为在跨国经营过程中更好地融入当地市场，提高市场竞争力。
3. 尊重当地文化习俗华为在跨国经营过程中，尊重当地的文化习俗，与当地社会保持良好的关系。
跨文化管理与跨国企业
跨文化管理与跨国企业随着全球化的发展，跨国企业已成为国际经济体系中不可或缺的一部分。
跨文化管理是跨国企业成功的重要因素之一。
本文将介绍跨文化管理的重要性及其在跨国企业中的应用。
一、跨文化管理的重要性1.1 文化差异的存在跨国企业涉及的国家、地区和文化背景不同，企业文化也会不同，同时员工的文化背景和价值观也有差异，因此需要一种跨文化管理的方法来维持企业的稳定和合作。
1.2 优化企业经营跨国企业需要处理不同文化和国家市场的因素，跨文化管理可以为企业提供更多的信息和洞察力，从而优化企业的经营。
1.3 减少文化冲突不同文化的员工之间的沟通和协调可能会出现挫败感和不信任感，进而引发文化冲突，跨文化管理可以减轻这种冲突，提高员工的工作效率。
二、跨文化管理在跨国企业中的应用2.1 建立和谐的企业文化企业文化是跨国企业良好运营的核心，具有统一企业内部团队的价值观和行为模式的企业文化可以极大地加强团队凝聚力，促进企业内部的和谐合作。
2.2 提高员工的沟通和协调能力跨文化管理可以培养员工的跨文化意识，并且通过提高员工的沟通和协调能力，使跨国企业更好地合作，实现协作共赢。
2.3 建立全球化的运营方式跨文化管理可以引入全球化的观念和方法，帮助跨国企业更好地了解国际市场和文化，以便调整和制定相应的运营战略，提高企业的竞争优势。
2.4 培养跨文化领导力跨文化管理可以帮助企业家和经理人培养跨文化领导力，使他们更好地应对不同国家文化背景下的问题和挑战，提高企业的市场开拓能力和竞争力。
结论：跨文化管理对跨国企业的发展和成功至关重要，因此企业应该注重跨文化管理在公司文化、人员素质、组织管理、战略决策等方面的应用，进而实现更好地适应国际化经济和文化的趋势，推进企业的跨国化发展。
跨文化管理在国际企业中的重要性
跨文化管理在国际企业中的重要性随着全球化的日益加深，国际企业越来越多地面临跨文化管理的挑战。
跨文化管理是指在不同国家和地区开展业务时，管理者需要处理和应对不同文化之间的差异。
这一领域的重要性不容忽视，因为它能帮助企业建立有效的沟通渠道，促进工作团队的合作，提高员工的满意度，同时也有助于企业获得竞争优势和持续发展。
一、跨文化管理促进沟通和理解在国际企业中，跨文化管理对于促进良好的沟通和理解尤为重要。
不同的文化背景意味着不同的价值观、信仰、习俗和行为准则。
如果管理者不能理解并尊重这些差异，可能会导致误解、冲突和不良的工作关系。
通过跨文化管理的策略和技巧，管理者可以提供有效的沟通渠道，了解员工的需求和期望，使员工感到被尊重和受到关注。
这种沟通和理解的改善有助于减少误解和冲突，从而促进工作团队的协作和效率。
二、跨文化管理促进工作团队的合作国际企业通常由来自不同文化背景的员工组成。
在这样的多文化环境下，跨文化管理对于促进团队合作至关重要。
管理者需要了解和尊重不同文化的工作方式和合作方式。
他们需要培养一个开放和包容的团队文化，鼓励员工分享自己的观点和经验。
通过建立有效的团队合作机制，跨文化管理可以帮助员工克服文化差异所带来的障碍，提升团队的凝聚力和合作效能。
三、跨文化管理提高员工的满意度和忠诚度跨文化管理能够增强员工对组织的认同感和归属感，提高员工的满意度和忠诚度。
当员工感到他们的文化和价值观被尊重，并得到平等对待时，他们更有可能投身于工作并发挥出色。
通过尊重和关心员工的文化差异，管理者可以建立起一种信任和支持的工作环境，激励员工全力以赴，并在工作中发展自己的潜力。
高度满意的员工更有可能保持长期的工作关系，从而减少员工流失，降低招聘和培训成本，促进组织的稳定和可持续发展。
四、跨文化管理带来竞争优势和持续发展跨文化管理不仅提供了一个协调和和谐的工作环境，还帮助企业获得竞争优势和持续发展。
通过全面理解不同文化背景对市场需求和消费者行为的影响，企业可以开发出更适应不同文化需求的产品和服务，并提供个性化的解决方案。
跨文化管理对国际企业发展的影响
跨文化管理对国际企业发展的影响在当今全球化的经济环境中，国际企业如雨后春笋般涌现，它们在不同的国家和地区开展业务，面临着多元的文化背景和价值观。
跨文化管理已成为国际企业成功发展的关键因素之一。
有效的跨文化管理能够促进企业的融合与创新，提升竞争力；而不当的跨文化管理则可能引发冲突和误解，阻碍企业的发展。
跨文化管理对国际企业的人力资源管理产生着深远的影响。
在招聘环节，企业需要了解不同文化背景下求职者的价值观和职业期望。
例如，在某些文化中，个人成就和职业晋升可能被视为最重要的追求；而在另一些文化中，工作与生活的平衡以及团队的和谐可能更为关键。
在培训和发展方面，由于文化差异，员工对于学习方式和内容的接受程度也各不相同。
有些文化更倾向于通过实践和案例来学习，而有些则更注重理论和概念的传授。
在绩效管理中，文化因素同样不可忽视。
不同文化对于工作成果的评价标准和反馈方式存在差异。
有些文化强调直接和明确的反馈，而有些则更倾向于含蓄和委婉的方式。
因此，国际企业需要制定灵活且适应多元文化的人力资源政策，以吸引、培养和留住优秀的人才。
文化差异也在市场营销领域给国际企业带来了挑战与机遇。
消费者的需求、偏好和购买行为在很大程度上受到文化的影响。
比如，在食品市场，不同国家和地区有着独特的口味和饮食文化。
一家国际食品企业如果想要在全球范围内取得成功，就必须深入了解各地的饮食偏好，调整产品的配方和营销策略。
在广告宣传方面，文化的敏感性尤为重要。
某些符号、颜色或形象在一种文化中可能具有积极的含义，但在另一种文化中可能会引起负面的反应。
例如，在某些文化中，白色代表纯洁和吉祥，而在另一些文化中，白色则与死亡和哀悼相关。
因此，国际企业在进行市场推广时，必须充分考虑当地的文化特点，避免因文化误解而导致营销失败。
跨文化管理还影响着国际企业的组织架构和决策过程。
在一些文化中，等级制度较为严格，决策通常由高层领导集中做出；而在另一些文化中，更注重团队成员的参与和共识的达成。
跨国公司的跨文化管理与人力资源策略
跨国公司的跨文化管理与人力资源策略在当今全球化的商业环境中，跨国公司面临着越来越多的挑战。
其中一个主要的挑战是如何有效地跨文化管理和制定人力资源策略。
本文将探讨跨国公司在这方面的挑战，并提出一些解决方案。
一、跨文化管理的挑战1.文化差异：跨国公司在不同国家和地区经营，面临着文化差异的挑战。
不同的国家有不同的价值观、习俗和沟通方式，这可能导致误解、冲突和合作困难。
2.语言障碍：语言是跨文化管理中的一个重要因素。
如果员工不能流利地沟通，沟通效果将受到影响，进而影响团队合作和组织效率。
3.管理风格：不同国家的管理风格存在差异。
某些国家注重集体决策和共识，而其他国家更偏向于个人决策和权威。
管理者需要了解并适应不同国家的管理风格。
二、人力资源策略的制定1.多元化招聘：跨国公司需要拥有多元化的团队，以应对来自不同文化背景的员工。
在招聘过程中，公司应该积极地寻找和吸引国际人才，以促进文化多样性和跨文化交流。
2.培训和发展：培训和发展计划对于跨国公司建立有效的跨文化管理和人力资源策略至关重要。
公司应为员工提供跨文化培训，以提高他们的文化敏感度和跨文化沟通技巧。
3.灵活的工作安排：不同国家有不同的工作习惯和假期安排。
跨国公司需要制定灵活的工作安排，以适应不同国家的假期和时间安排。
4.团队建设：领导者应鼓励团队成员之间的合作和跨文化交流。
通过团队建设活动和文化交流活动，员工可以更好地理解和欣赏彼此的文化背景，从而增强团队凝聚力。
三、解决方案1.文化沟通培训：提供跨文化沟通培训，帮助员工了解不同文化背景下的有效沟通方式和技巧。
培训内容可以包括非言语沟通、文化认知和跨文化冲突解决等方面。
2.国际人才交流项目：建立国际人才交流项目，让员工有机会在不同国家的分支机构工作一段时间。
这有助于员工更好地了解其他国家的文化和工作方式，并培养跨文化经验。
3.跨文化团队合作：通过跨文化团队合作项目，员工可以在小组中合作解决问题和完成任务。
跨文化管理在全球化企业中的重要性
跨文化管理在全球化企业中的重要性在当今全球化的商业环境中，企业不再局限于本土市场，而是积极拓展国际业务，涉足不同的国家和地区。
这使得跨文化管理成为了企业成功的关键因素之一。
全球化企业面临着来自世界各地的员工、客户、合作伙伴和竞争对手，不同的文化背景带来了多样的价值观、信仰、行为方式和沟通风格。
如果不能有效地进行跨文化管理，企业可能会陷入一系列的问题和挑战之中。
首先，文化差异可能导致沟通障碍。
语言不仅仅是交流的工具，其背后所蕴含的文化内涵同样重要。
例如，某些文化中直接的表达方式被视为坦率和高效，而在另一些文化中可能被视为粗鲁和无礼。
同样，非语言的沟通，如肢体语言、眼神交流和面部表情，在不同文化中的含义也可能大相径庭。
如果企业员工不了解这些差异，就很容易产生误解，影响工作效率和团队合作。
其次，不同的文化对于工作方式和时间观念也有不同的看法。
有些文化强调个人的独立工作和成果，而有些文化更注重团队的协作和共同决策。
在时间管理上，有的文化非常注重准时和高效，而有的文化则相对灵活。
这种差异如果不能得到妥善协调，可能会导致工作流程的混乱和项目的延误。
再者，文化差异还会影响企业的管理和领导风格。
在某些文化中，权威式的领导风格可能被广泛接受，而在其他文化中，参与式和民主式的领导风格更受欢迎。
如果企业的管理者不能根据当地文化调整管理方式，可能会导致员工的不满和抵触情绪，降低员工的工作积极性和忠诚度。
此外，不同文化对于商业规则和道德标准的理解也可能存在差异。
例如，在合同签订和履行过程中，某些文化可能更注重合同的细节和法律条款，而有些文化可能更依赖于人际关系和信任。
如果企业不能适应这些差异，可能会面临法律风险和商业信誉的损失。
跨文化管理的重要性不仅体现在避免问题和挑战上，更在于能够为企业创造竞争优势。
通过有效的跨文化管理，企业能够更好地整合全球资源。
不同文化背景的员工带来了不同的思维方式和创新理念，能够为企业的产品研发、市场营销和战略规划提供多元化的视角，从而提高企业的创新能力和竞争力。
跨文化管理在国际企业合作中的作用与启示
跨文化管理在国际企业合作中的作用与启示随着全球化的不断发展，国际企业合作越来越频繁，跨文化管理的重要性也日益凸显。
在不同文化背景下的合作中，文化差异会给企业合作带来挑战，成功的跨文化管理则能够架起国际合作的桥梁，顺利推动企业发展。
本文将探讨跨文化管理在国际企业合作中的作用，并从中汲取启示。
首先，跨文化管理在国际企业合作中起到了加强沟通和协调的作用。
由于文化的多样性，各国的语言、价值观和行为方式存在着差异。
在企业合作过程中，这些差异可能引发误解、摩擦甚至冲突。
跨文化管理通过提供文化培训、解决沟通障碍和构建共同价值观的方式，帮助各方建立相互理解和信任，促进信息的流动和良好的合作关系。
其次，跨文化管理在国际企业合作中还起到了促进创新和适应的作用。
不同的文化背景带来了不同的思维方式和行动方式，这可能激发出不同的创意和解决问题的方法。
通过跨文化管理，可以搭建一个包容和尊重多样性的环境，鼓励员工从不同的文化中获得灵感和启发，从而推动企业创新能力的提升。
同时，在遇到变化和挑战时，跨文化管理能够帮助企业更好地适应外部环境的变化，增强企业的竞争力。
此外，跨文化管理也发挥着在国际企业合作中建立可持续发展关系的重要作用。
国际企业合作通常是长期的，而文化的差异往往使得合作伙伴之间的关系容易出现不稳定和矛盾。
跨文化管理通过培养文化敏感度和跨文化的沟通技巧，帮助企业建立起良好的合作关系。
通过对文化差异的尊重和理解，各方能够更好地解决问题、协商利益分配，并最终实现共同发展和互利共赢。
从跨文化管理的作用中，我们可以得到一些对国际企业合作的启示。
首先，企业应该重视跨文化管理，将其纳入组织战略和人力资源管理的重要方面。
只有高层重视并投入足够的资源，才能确保跨文化管理的有效实施。
其次，企业应加强员工的跨文化培训，提高他们的文化敏感度和跨文化沟通能力。
这对于在国际合作中的成功至关重要。
再次，企业应构建一个多元化和包容的组织文化，鼓励员工分享不同文化背景下的经验和思维方式，促进创新和适应能力的提升。
跨国公司跨文化管理中的领导力培养与提升
跨国公司跨文化管理中的领导力培养与提升在当今全球化时代，跨国公司的出现越来越普遍。
然而，随着企业跨越国界，文化差异成为了一个令管理者头疼的问题。
在跨国公司跨文化管理中，领导力的培养与提升扮演着至关重要的角色。
本文将探讨跨国公司跨文化管理中领导力培养与提升的方法和重要性。
首先，跨国公司领导者应具备跨文化意识。
跨文化意识是指对不同国家和地区的文化差异有清晰的认识和理解。
了解不同文化的习俗、价值观和行为模式是跨国公司成功管理的关键。
领导者可以通过多媒体、书籍和学习历史来扩大自己的跨文化知识。
此外，组织培训和研讨会，让员工能够更好地理解和尊重不同文化之间的差异。
其次，领导者应该具备跨文化沟通的能力。
跨国公司中的团队成员来自不同的国家和文化背景，语言障碍和文化误解是不可避免的。
领导者需要善于倾听和理解不同文化背景下员工的观点和意见，避免过于主观和偏见的看待问题。
为了提高跨文化沟通的能力，领导者可以参加语言课程、组织团队建设活动和开展文化交流活动。
另外，领导者应该具备灵活性和适应能力。
在跨国公司中，不同国家和地区的商业环境和法律法规存在差异。
领导者需要时刻保持灵活性，对新环境和新事物保持开放的态度，并能够适应不同的工作环境和文化背景。
灵活性和适应能力是跨国公司领导者成功管理的关键要素。
此外，领导者应该注重员工发展和培训。
跨国公司的员工来自不同国家和文化背景，他们具有各自的专业技能和工作经验。
领导者应该了解员工的优点和不足，并为他们提供相应的培训和发展机会，以提高团队的整体能力和效率。
领导者可以通过组织培训课程、提供学习资源和提供跨文化交流的平台来帮助员工发展和提升。
最后，领导者应该树立良好的跨文化领导示范。
领导者的行为和态度对员工产生重要影响。
跨国公司中的领导者应该具备宽容和尊重不同文化背景员工的素质，并能够以身作则，树立良好的榜样。
他们应该建立积极的沟通和合作氛围，鼓励员工之间的互动和交流，以促进团队的凝聚力和合作精神。
企业管理中的跨文化管理与国际化战略
企业管理中的跨文化管理与国际化战略在企业管理中，跨文化管理与国际化战略是一个至关重要的议题。
随着全球化进程的加速推进，企业越来越频繁地面对不同文化背景和国际市场的挑战。
本文将探讨跨文化管理与国际化战略在企业管理中的重要性，并提供一些实用的策略。
一、跨文化管理的重要性在如今多元文化的社会中，企业面临着来自不同文化背景的员工所带来的挑战。
跨文化管理旨在帮助企业更好地理解、尊重和适应不同的文化差异，从而提高组织的绩效和竞争力。
以下是跨文化管理的重要性方面：1.1 提高沟通和交流效果不同的文化有着不同的语言、价值观、信仰等，这些因素会影响到沟通和交流的效果。
跨文化管理可以通过培训、翻译和跨文化沟通技巧来减少沟通误解，促进信息有效传递。
1.2 增强员工的归属感和满意度通过尊重和体现不同文化背景的员工需求，企业可以建立一个包容和多元化的工作环境，增强员工的归属感和满意度。
这对于提高员工的工作效率和减少人员流失具有重要意义。
1.3 提高国际业务的竞争力对于处于国际市场的企业来说，跨文化管理能够帮助企业更好地理解并适应不同国家和地区的商务习俗、法律法规和消费者需求。
通过适应性强的管理方式，企业可以在竞争激烈的国际市场中获得优势。
二、国际化战略的重要性随着全球化的不断发展，企业的国际化已成为增长和发展的重要战略。
以下是国际化战略的重要性方面：2.1 拓宽市场和资源的范围国际化战略使企业可以将市场和资源扩展到全球范围，从而实现更多的商机和发展空间。
通过进入不同的国家和地区，企业可以获得更多的市场份额和资源支持。
2.2 实现成本和效益的优化借助国际化战略，企业可以在全球范围内寻找低成本的生产和供应链资源，从而实现成本和效益的优化。
同时，通过规模经济效应，企业还能够降低生产成本并提高产品竞争力。
2.3 学习和创新的机会进入国际市场给企业带来了学习和创新的机会。
在不同文化和市场环境中，企业可以学习先进的管理经验和创新理念，从而提升自身的竞争力，并将这些经验和理念应用于本土市场。
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摘要随着知识经济全球一体化时代的到来，国际企业面临着机遇的同时，也接受着严峻的考验。
在这样的时代背景下，国际企业跨文化管理作为一个重要的研究方向受到越来越多人的关注。
本文通过对国际企业跨文化管理研究领域的研究成果进行归纳总结，并结合当前跨国企业在跨文化管理领域的发展现状，对国际企业进行跨文化管理的必要性进行了探讨。
在这个基础上，进一步对跨文化管理过程中存在的问题、管理的步骤和具体内容进行细致深入的剖析，得出了结论：国际企业在世界市场范围内扩张过程中主要会遇到由于文化差异导致组织二元文化的问题；解决国际企业文化差异和组织二元文化问题离不开跨文化管理；跨文化管理本质上是战略管理和企业文化塑造的过程，是一个循环往复的渐进过程，管理过程进行步骤有讲究，步骤的实施内容需要具体实际可行。
关键词：知识经济国际企业跨文化管理文化差异组织二元文化目录1 引言 (1)1.1 问题的提出 (1)1.2 研究目的与意义 (1)1.3 文章结构框架 (1)2 文献综述与概念界定 (2)2.1 文献综述 (2)2.1.1 国际企业跨文化管理研究综述 (2)2.2 概念界定 (5)2.2.1 国际企业 (5)2.2.2 跨文化管理 (5)3 国际企业跨文化管理的相关论述 (5)3.1 跨文化管理经营中的现状及其必要性 (6)3.2 国际企业面临的跨文化管理问题 (8)3.3 国际企业跨文化管理的策略分析 (9)4 总结与展望 (10)4.1 研究总结 (10)4.2 不足与展望 (11)致谢 (12)参考文献 (13)Abstract (15)1 引言引言部分首先叙述课题论文的选题背景，提出本文所研究的问题，然后阐述论文的写作结构框架。
1.1 问题的提出随着知识经济全球化的深刻变革发展，国际企业在经营管理方面开始处于领先地位，国际企业在管理过程中的一系列成功实践，也使得国际企业管理经验指导推动企业经营发展推进之余，其重要性也日益凸显。
与之同时，国际企业间的活动经营范围的不断扩大，要求国际企业必须面对不同国家区域的多文化模式的挑战，文化的相似性可以为企业产生规模经济效应和标准化经营提供了便利条件，但是文化的差异性使得企业经营管理过程中有可能出现不可抗力因素或者激烈碰撞。
所以在信息网络、知识经济一体化发展的大时代背景下，如何实现国际企业跨文化的有效管理，认识到跨国经营中的文化差异和冲突，求同存异，促进不同文化间的有效交流沟通，形成母公司和当地公司文化共融的局面，值得我们进行深入的研究探讨。
1.2 研究目的与意义《世界经理人文摘》曾对跨国经营管理中的文化困境这样描述“全世界的驻外经理不约而同地发现他们处于一个两难境地，夹在总公司和当地办事处之间不知所从。
”据资料调查表明，约82%的跨国企业的失败是由于跨文化管理的失败而导致的。
目前约有1/3的著名跨国企业因为多元企业文化管理不善而面临内部关系紧张的状况。
从以上数据在一定程度上表明，国际企业跨文化管理这个领域存在着相当多悬而未决的难题，而这些难题对于国际企业的成败有着直接的重要影响。
对国际企业的跨文化管理进行探讨，在实现透彻研究在当前文化冲突背景下，跨国企业面临的经营（特别文化管理）困境的宏观和微观影响的目标前提的同时，还可以为指导改善跨文化管理有着一定的积极意义。
此外，更重要的是，进行学术讨论，可以借鉴国外优秀的跨文化管理经验，结合我国的特殊国情，研究出我国特有的文化管理理念，也可以引起其他专家学者对该领域的研究兴趣，壮大研究群体，在弥补该研究领域空白和推动其发展方面都有着重要的意义作用。
1.3 文章结构框架第一章：绪论。
绪论部分主要阐述本文的问题提出背景和研究目的意义，并介绍了本论文的结构框架，是本文的一个总括性提纲。
第二章：文章综述与概念界定。
这部分包括文献综述和有关主要概念的界定。
文献综述包括当今学术界对“国际企业跨文化管理”的各个方面和研究现状的观点看法，接着对国际企业跨文化管理的重要的、常用的结论进行介绍。
此外，对我们研究的国际企业和跨文化管理等词的内涵进行简单界定，充分明确研究对象和方向。
第三章：国际企业跨文化管理的相关论述。
在这部分主要就国际企业跨文化管理的现状及其存在的必要性进行探析，同时对其存在的问题进行深入的分析，为紧接下来的国际企业跨文化管理策略分析讨论奠定基础。
第四章：研究结果与启示的分析讨论。
本章将集中讨论第三章的分析结果，进一步完善相关的“国际企业跨文化管理”的观点结论，并有针对性地提出论文研究的启示内容。
第五章：研究不足与展望。
本章将会总结研究过程中存在的不足之处和有待改进的地方，同时也会指出将来的研究范式和发展前景。
2 文献综述与概念界定鉴于到目前为止，国内有关跨文化管理的研究的系统性成果较少，本文需要对国际企业跨文化管理的相关文献进行更为广泛的深度阅读，并结合中国跨国企业文化管理的基本情况，才能提出科学的论断。
为此，本章先归纳总结了有关“跨文化管理”的相关文献，进而对其进行文献回顾，并对我们研究的主题国际企业、跨文化管理等词的内涵进行简单界定，最后总结出有关国际企业跨文化管理的相关文献。
在此基础上，本章对以往研究的特点和不足之处做出归纳总结。
2.1 文献综述2.1.1 国际企业跨文化管理研究综述跨文化研究开始于二战后的美国，在相关研究成果的基础上可以将有关国际企业跨文化管理的理论研究发展划分为5个阶段，分别包括：20世纪50年代、60—70年代、80年代、80—90年代、21世纪至今。
（一）跨文化管理的初步研究（20世纪50年代）据Negandhi的研究表明，跨文化作为明确研究对象始于20世纪50年代美国麻省、芝加哥、加利福利亚、普林斯顿等大学对发展中国家工业化过程的大规模项目性研究。
研究涉及的“经济发展导向”内容虽然没有脱离经济学本身，但事实上已经包括了跨文化管理的研究。
（二）跨文化管理的组织理论研究（60—70年代）奈甘地指出，跨文化涉及到多个学科的交叉综合，其中以组织理论是该时期与跨文化互动最为密切、发展迅速的一门学科。
组织理论研究经历了韦博式的理想的官僚行政组织的规范层次（normative level）向更为深入的以具体组织为研究对象的分析层次(analytical level)过渡这样一个过程，其中与跨文化管理相关的研究以“封闭系统方式(Closed Systems Approach)”和“开放系统方式”(Open Systems Approach)展开。
封闭系统方式主要以组织内部变量为研究对象，而开放系统方式则将组织看做整体系统(overall systems)、总体系统(general systems)，将外部环境纳入组织的内部特征考察之中。
此外，奈甘地针对两种系统研究方式提出了“整合模式(Integrating Model)”，高扩了两种方式对组织的综合影响。
(三)80年代的日美文化比较研究这个时期的日美企业跨文化比较研究在该研究领域占有极其重要的地位。
当时的研究纠正克服了当时文化研究者长期存在的“西方文化中心论”观点，因为在经过一系列的研究对比中发现“日本人更懂得怎样管理企业”。
这类研究的主要研究成果包括威廉·大内的Z理论、托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼的“7S结构”理论和巴斯克、艾索思的跨文化案例研究。
（四）20世纪80—90年代的维度理论与结构性分析到了80、90年代，经过长期的跨文化管理理论研究，西方学者开始对文化之间的差异进行量化分析，文化维度理论因此而来。
在这里主要提及的最具代表性的研究主要有霍夫斯塔(Hofstede)的维度分析、)克拉克洪(Kluckhohn)和斯托德伯格(Strodtbeck)的价值双向模型、查尔斯·汉普登—特纳(Charles Hampton—Turner)与冯斯·川普涅尔(Fons Trompenaars)的文化分析模型。
霍夫斯塔、弗兰克、邦德等人通过世界大范围内进行价值观维度调查，发现民族文化差异可以归结为五个维度：权力距离、集体主义与个人主义、女性与男性、不确定性避免、长期导向与短期导向。
在自身的研究中，霍夫斯塔认为包括他本人在内的研究民族文化的西方人类学家都带有文化偏见和西方思维方式看待世界文化。
而“长期导向与短期导向”的民族维度就是其参考邦德对远东特别是中国文化的研究总结出来的。
在对美国德克萨斯州的一个有5个不同文化、种族的社区进行大规模跨文化调查研究之后，克拉克洪与斯托德伯格在两人合著的《价值导向的变化》一书中提出了价值双向模型，即一种文化与另一种文化双向对比的5种价值观导向———人性导向、人与自然的关系导向、时间导向、活动导向、相互关系导向。
（五）21世纪至今的全方位研究视角进入21世纪，跨文化的冲突融合、碰撞协调更为明显。
全方位视角（整合型视角Integrated Perspectives）是指从多维度、多视角对跨文化研究的全面审视和归纳，在这方面有关跨文化的研究主要可以分为三个方面：维度理论的整合、层次理论的整合、行为理论的整合。
维度理论的整合研究以Dorothy E·Leidner和Timothy Kayworth,对民族文化(national culture)、组织文化(organizational culture)和从属单位文化(subunit culture)中,涉及价值观的跨文化理论进行了全面的梳理,从中归纳出20多位学者、40多个维度(Leidner and Kayworth,2006)的研究最有代表性，但是家族管的维度分离出40多个，显然过于繁复。
层次理论的整合以卡罗汉纳等人提出了类似于椭圆形鸟巢的“文化关联层次”模型，将跨文化分为超民族文化、民族文化、职业文化、组织文化、群体文化五个层次，并将个人行为置于相互关联的框架之内。
行为理论的整合同样得力于卡罗汉纳等人对“理性行动理论”和“主观文化理论”的整合，得到的文化、个性与行为之间的理论模型。
该模型阐述了人的行为动机与个人态度、社会规范之间的关系。
而国内相关研究主要是从20世纪90年代以后才开始传入中国，并开始受到理论界的重视，在借鉴国外有关跨文化管理研究成果和分析框架基础上，结合中国实际，对跨文化的诸多课题进行了广泛的研究，下面就近年一些国内学者的研究成果稍作评述。
张素峰2003年在《国际化经营和跨文化管理》一文阐述了跨国经营面临的最大问题是不同文化之间的价值观、语言习惯、思维信仰和行为准则等存在差异，而跨文化管理的模式包括母国文化主导型、当地文化主导型、文化嫁接型和企业文化主导型。
马晶梅2006年在《跨国公司的跨文化管理策略研究》一书中指出，跨国公司两种文化相互管理的放肆可以文化平行、并存，文化交叉、融合以及文化包含、覆盖，同时也对三种情况进行了详细阐述。