用友出版行业管理信息化解决方案
用友软件实施方案书
用友软件实施方案书一、项目背景。
随着企业信息化的不断深入，企业管理软件的需求也日益增加。
作为一家领先的企业管理软件服务商，用友软件一直致力于为企业提供全面的信息化解决方案。
本次实施方案书旨在针对客户的需求，提出用友软件的实施方案，以期帮助客户实现信息化管理的目标。
二、项目目标。
本次项目的主要目标是为客户提供一套完善的企业管理软件解决方案，包括财务、人力资源、供应链管理等多个模块，帮助客户提高运营效率，降低成本，增强竞争力。
三、项目范围。
本次项目的范围涵盖了客户企业的各个部门和业务流程，包括但不限于财务管理、人力资源管理、采购管理、销售管理、仓储管理等。
我们将根据客户的实际需求，提供定制化的软件实施方案，确保系统能够完全满足客户的业务需求。
四、实施方案。
1.需求分析，首先，我们将与客户进行深入沟通，了解客户的业务流程和管理需求，明确客户的需求和目标，为后续的实施工作奠定基础。
2.系统设计，根据客户的需求，我们将进行系统设计，包括数据库设计、界面设计、业务流程设计等，确保系统能够高效、稳定地运行。
3.软件定制，针对客户的具体需求，我们将对软件进行定制开发，保证系统能够与客户的业务流程完全契合，提高工作效率。
4.数据迁移，在系统实施阶段，我们将协助客户进行数据迁移工作，确保原有数据能够顺利迁移到新系统中，保证数据的完整性和准确性。
5.培训和支持，在系统上线后，我们将为客户提供培训和技术支持，确保客户能够熟练操作系统，解决系统使用过程中的问题。
五、项目实施计划。
根据项目的具体情况，我们将制定详细的项目实施计划，包括需求分析阶段、系统设计阶段、软件定制阶段、数据迁移阶段、培训和支持阶段等，确保项目能够按时、按质完成。
六、项目风险及应对措施。
在项目实施过程中，可能会面临一些风险，如需求变更、技术难题、人员变动等。
我们将在项目计划中充分考虑这些风险，并制定相应的应对措施，以确保项目顺利进行。
七、项目交付和验收。
用友NC软件出版发行产品“出版业务”详解_编务管理
1、编务管理业务特点
2、编务管理中岗位及职责 3、与外界数据交换 4、编务费用项目 5、NC编务模块特点
6、产品演示
编务岗位职责
责任编辑：选题的项目负责人 策划编辑：选题内容策划、市场策划等，一般 都是责编 文字编辑：文字处理以及内容加工 编辑室主任：部门主管 总编室编务： 分管领导： 社长：选题、合同等最终决策人 初审人员、复审人员、终审人员
编务费用项目
稿费（作者） 书稿加工费 翻译费
稿费管理流程
稿费加工申请→稿费加工结算 费用项目维护
编辑加工费用
编辑加工费用申请单
1、编务管理业务特点
2、编务管理中岗位及职责 3、与外界数据交换 4、编务费用项目 5、NC编务模块特点
6、产品演示
用友编印管理特点
可根据用户需求定制表单 自由配置的审批流及工作流 可根据新书、再版以及图书、音像制品等 自动选择工作流程 根据定义流程配置查询和打印 书号管理系统 合同及稿费管理系统
责任编辑
编辑室主任 选题会 总编 社长
新建
审批 审批 审批 审批
填写选题申请单
内部论证后，填写部门意见 选题会意见 填写总编意见 社长申请，确认选题通过
编务管理业务特点
不同出版社一般业务流程和审批流程都 需要重新定义。 主体流程可拆分为： 主业务：选题、合同、发稿部分 辅助业务：收稿、发翻译、书稿加工、 书号申报、CIP申报
6张单据
编务管理流程3
选题申请单
交稿登记单
稿件三审单 图书发稿单
图书出版合同
书号申报单
CIP申请单
校对流转记录单
印数定价审批单 付型审批单 去向：材料出库流程 单据：材料出库单 去向：图书入库流程 单据：图书入库单
用友U8印刷品行业解决方案
7清理压纸片、水油组、烂纸、黄油、UV灯管等；8清洗压印滚筒、水斗辊等； 9检查、调换设备配件；10调节胶辊等设备配件；
11清场；12回水油并清理；13 UV底油与水油互换；14除标识。
生◆产批印刷产中品调名 机开时间指：令数1倒生、产换数、色借、印补版橡专皮色；2覆换膜小种对开油始衬时；3结调束规时矩工；作4类大对工换作小内对合跑格色品；数5工清理计压划纸工片实、际水工油超组时、原烂因纸列、超装 2000.42亿 33%
印刷行业解决方案分类
书刊、报纸、杂志、票据印刷 材料特点（卷筒纸、较单一油墨） 销售特点（稳定客户的不同产品） 生产特点（印前单一、印中和印后复杂）
纸箱、包装等商业印刷 材料特点（铜版纸、膜、防伪标、特种油墨） 销售特点（稳定客户的稳定产品） 生产特点（印前、印中、印后都复杂）
付中制单，生成外协费用
应付管理
发货单
生产订单结合工艺流程单、销 售订单三者信息生成运输联系
单
销售出库单
运输联系单
受控、非受控材 料出库单
采购订单 采购入库单
委外订单订单 委外发票
产成品入库单
产值报表取工时记录单中的粘 合数量与销售订单中的单价生
成产值报表
产值报表
总帐 固定资产
存货管理 应收管理
销售发票
刷
模切
击覆凸 膜：
烫准金 备时间：1装膜；2清理胶盘；3上胶；4清理滚筒；5设定温度。 粘调盒 机时间：1换膜；2膜有质量问题（膜表面有折子，段膜）；3印张卷滚筒；4滚筒温度过高或过低；5印刷喷粉较大。 贴开标 机时间：
清场时间：1修膜；2清理废品；3打扫设备及周围卫生；4洗胶盘；5换胶；6清理滚筒。 特殊时间：1其他机台帮忙；2班组培训；3等料。
出版行业数字化出版流程优化方案
出版行业数字化出版流程优化方案第一章：引言 (2)1.1 行业背景分析 (2)1.2 数字化出版流程优化的重要性 (2)第二章：数字化出版流程现状分析 (3)2.1 现阶段数字化出版流程概述 (3)2.2 存在的问题与挑战 (3)第三章：优化目标与原则 (4)3.1 优化目标设定 (4)3.1.1 提高出版效率 (4)3.1.2 提升出版质量 (4)3.1.3 促进资源共享 (4)3.1.4 提高用户体验 (4)3.2 优化原则制定 (4)3.2.1 以用户需求为导向 (4)3.2.2 系统性原则 (5)3.2.3 创新性原则 (5)3.2.4 可持续发展原则 (5)3.2.5 实施与评估相结合 (5)第四章：内容生产环节优化 (5)4.1 内容策划与编辑 (5)4.2 内容审核与质量控制 (5)4.3 内容数字化处理 (6)第五章：技术应用环节优化 (6)5.1 技术选型与升级 (6)5.2 技术支持与培训 (7)5.3 技术创新与研发 (7)第六章：运营管理环节优化 (7)6.1 运营策略调整 (7)6.2 人员配置与培训 (8)6.3 营销与推广 (8)第七章：版权管理环节优化 (8)7.1 版权保护与合规 (9)7.2 版权交易与运营 (9)7.3 版权数据库建设 (10)第八章：数据分析与决策优化 (10)8.1 数据采集与整理 (10)8.1.1 数据源确定 (10)8.1.2 数据采集方法 (11)8.1.3 数据整理与清洗 (11)8.2 数据分析与挖掘 (11)8.2.1 描述性分析 (11)8.2.2 关联性分析 (11)8.2.3 预测性分析 (12)8.3 决策支持与优化 (12)8.3.1 决策模型构建 (12)8.3.2 决策方案制定 (12)8.3.3 决策实施与监控 (12)第九章：数字化出版流程优化实施策略 (12)9.1 组织结构调整 (12)9.2 流程优化方案实施 (13)9.3 监控与评估 (13)第十章：未来发展趋势与展望 (14)10.1 行业发展趋势分析 (14)10.2 数字化出版流程优化方向 (14)10.3 发展前景与挑战 (15)第一章：引言1.1 行业背景分析在信息技术的飞速发展下，我国出版行业正面临着深刻的变革。
出版社管理信息系统
出版社管理信息系统在数字化时代的背景下，信息系统已经成为各个行业管理的重要工具之一。
出版社作为文化传媒行业的重要组成部分，也需要借助管理信息系统来提高运营效率、加强内部沟通和管理。
本文将探讨出版社管理信息系统的定义、功能以及其在出版社管理中的应用。
一、出版社管理信息系统的定义出版社管理信息系统是指利用计算机技术和信息化手段，对出版社内部的各个业务环节进行管理、协调和控制的一种基于计算机网络的综合性管理系统。
它包含了从内容创作、编校、排版、印刷到发行销售等整个出版过程的管理和信息处理。
二、出版社管理信息系统的功能1. 内容管理：管理作品的版权信息、作者信息、书稿的修订、审校和校对流程等。
2. 编辑管理：涉及到稿件审批、分工、排版等流程的协调和管理，以及编缉部门与其他部门之间的协同工作。
3. 版权管理：记录和管理出版社拥有的各种版权信息，包括已签约和待签约的版权合同，维护相关版权权益。
4. 印刷管理：管理印刷物的印刷、装订、质量检查等环节，确保产品质量和交货期的控制。
5. 发行管理：包括库存管理、物流配送、销售渠道管理等，以及与经销商、零售商的合作管理。
6. 数据分析：通过信息系统收集、整理和分析关于市场、读者、销售等数据，为决策提供科学依据。
三、出版社管理信息系统在出版管理中的应用1. 提高工作效率：信息系统可以对出版流程进行全面的监控和协调，提高各个环节的工作效率，减少人力资源的浪费。
2. 加强内部协作：通过信息系统，不同部门之间可以及时沟通和协调，提高工作的连贯性和协同性，减少各个环节之间的摩擦和误差。
3. 精确预测市场需求：通过数据分析功能，出版社可以及时了解市场需求，制定更加科学的出版策略，减少存货风险和滞销风险，提高市场竞争力。
4. 优化供应链管理：信息系统可以实现出版物的库存管理和物流配送的自动化，减少库存积压和减少物流成本，优化供应链的管理效率和成本控制。
5. 加强版权保护：通过版权管理功能，出版社可以对版权进行有效的管理和保护，避免版权纠纷和盗版行为，维护出版社的权益和声誉。
用友软件实施方案
用友软件实施方案一、背景介绍随着信息化建设的不断深入，企业管理软件已成为企业管理的重要工具。
用友软件是国内领先的企业管理软件供应商，其产品涵盖了企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、人力资源管理（HRM）等多个领域。
在实施用友软件时，需要充分考虑企业的实际情况，制定合理的实施方案，以确保软件能够有效地服务于企业的管理需求。
二、需求分析在制定用友软件实施方案之前，首先需要进行对企业的需求分析。
这包括对企业的业务流程、管理需求、人员组织结构等方面的深入了解，以确定软件实施的目标和重点。
只有充分理解企业的需求，才能制定出切实可行的实施方案。
三、实施方案制定1. 项目组建在制定实施方案时，需要成立专门的项目组，由企业的管理人员、IT人员和用友软件的专业顾问共同组成。
项目组负责整个实施过程的规划、协调和执行，确保实施过程的顺利进行。
2. 流程优化在实施用友软件之前，需要对企业的业务流程进行全面的优化和调整。
这包括对现有流程的分析和改进，以适应软件的应用。
同时，还需要对企业的管理模式和组织结构进行调整，以配合软件的应用。
3. 系统定制根据企业的实际需求，对用友软件进行定制化的配置和开发。
这包括对软件界面、功能模块、报表格式等方面的定制，以满足企业特定的管理需求。
4. 培训和推广在软件实施完成后，需要对企业的员工进行培训，使他们能够熟练地操作和应用软件。
同时，还需要进行软件的推广和宣传，让员工充分了解软件的价值和作用。
四、实施过程管理在软件实施过程中，需要进行全面的过程管理，确保实施进度和质量。
这包括对项目的进度、成本、质量等方面的全面监控和管理，及时发现和解决问题，确保实施的顺利进行。
五、验收和总结在软件实施完成后，需要进行全面的验收和总结。
这包括对软件功能、性能、稳定性等方面的验收，以及对实施过程的总结和经验教训的归纳。
只有通过验收和总结，才能不断提高软件的应用效果和管理水平。
六、结语用友软件的实施是一个复杂的过程，需要充分的准备和规划。
用友三大世界级产品(U8、U9、NC)
用友NC 产品发展历程
NC7.0
公司已经启动部署NC 下一代产品的预研工作
NC6.0
2009~
全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成 全程化电子商务
动态企业建模 高性能云计算
NC5.0
2006~2010
全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成 全程化电子商务
SOA 商业中间件 云计算
用友NC 技术特性
用友NC采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP，是第一款全面支持 云计算、通过全球SOA解决方案顶级认证、首家实现大型系统动态监控平台 的管理软件，NC以“高智能、高性能、高可用”成为中国集团企业商业模式 创新、管理和竞争力升级的信息化平台。
用友NC V5.7应用价值
NC应用价值——行业化解决方案
集团管控流程必须体现成员单位的行业、产业领域的业务特点，用友NC充分 理解基于产业链环境下不同的行业客户，其信息化需求和行业特殊性业务处 理要求，为不同行业客户设计15大行业68个细分行业解决方案，为集团企业 提供满足各自行业特色的集团管控和业务过程处理的IT解决方案
NC应用价值——企业治理提升集团风险防控能力
用友NC V5.7推出全新的企业治理系统，包括：全面风险管理、内控手册管理 、IT控制监控与报告、流程控制监控与报告、内控监督与改进、风险预警及 报告、风险知识库，NC企业治理为集团企业提供内控及风险管理的软件平台 。
风险评估
流程控制
IT监控
NC应用价值——集团资金管理是集团管控的内在要求
用友NCV5.7产品关键特性是：围绕“四化”，功能更全面、专业、成熟， 涵盖了高端企业信息化建设的方方面面，实现集团运营、管控一体化
NC应用价值——全球化集团管控
行业信息化解决方案
本方案从业务流程优化、数据采集与分析、系统集成、个性化定制和信息安全保障等方面，为企业提供了一套合法合规的信息化解决方案。通过实施本方案，企业将实现业务流程的整合与优化，提高管理效率，降低运营成本，为企业的长远发展奠定坚实基础。
第2篇
行业信息化解决方案
一、背景与需求分析
当前，信息技术已成为推动行业发展的关键力量。面对日益激烈的市场竞争，企业迫切需要通过信息化手段提升内部管理效率、优化业务流程、增强决策支持能力，从而实现可持续发展。本方案针对行业特点，旨在提供一套全面、深入、合规的信息化解决方案。
-流程监控与分析：搭建流程监控平台，实时分析流程运行状况，持续优化。
3.数据分析与决策支持
-数据采集与处理：制定统一的数据采集规范，确保数据质量。
-数据仓库构建：建立企业级数据仓库，实现数据的集中存储和管理。
-数据分析与挖掘：采用数据挖掘技术，挖掘潜在的业务规律和价值。
4.系统集成与接口设计
-系统集成策略：制定合理的系统集成策略，实现系统间的高效协同。
-提供完善的售后服务，满足企业不断变化的需求。
5.信息安全保障
-建立健全信息安全管理制度，提高员工安全意识；
-采用防火墙、加密技术等手段，保障数据传输和存储安全；
-定期进行系统安全检查和漏洞修复，降低安全风险。
五、实施步骤
1.项目立项：明确项目目标、范围、预算和人员配置；
2.需求分析：深入了解企业业务需求，撰写详细需求说明书；
3.系统设计：根据需求，设计合理的系统架构和业务流程；
4.系统开发：采用敏捷开发方法，快速构建信息化平台；
5.系统测试：进行功能测试、性能测试和安全性测试，确保系统稳定可靠；
6.系统部署：将系统部署到生产环境，进行实际运行；
用友解决方案
3.提升管理水平：借助用友软件，实现企业管理的精细化、智能化，提升管理水平。
4.增强企业竞争力：提高企业对市场变化的应对能力，增强企业核心竞争力。
五、总结
本方案旨在为我国企业提供合法合规的用友软件应用解决方案，助力企业实现信息化管理，提升企业核心竞争力。在实施过程中，需密切关注企业需求变化，不断调整和优化方案，以确保项目成功实施。同时，各方应严格遵守法律法规，共同维护良好的市场环境。
（2）数据安全：采用加密技术、防火墙、权限控制等手段，保障企业数据安全。
（3）知识产权保护：尊重并保护用友软件及相关技术的知识产权，遵循我国知识产权法律法规。
（4）合同履行：严格按照合同约定履行各方职责，确保项目顺利实施。
四、预期效果
1.提高工作效率：通过系统整合企业资源，实现业务流程自动化，提高工作效率。
（5）系统测试：对开发完成的系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统质量。
（6）培训与上线：组织用户培训，确保用户熟练掌握系统操作，并进行上线运行。
（7）运维与优化：持续关注系统运行情况，及时解决用户问题，根据用户反馈优化系统功能。
4.合法合规性保障
（1）遵守国家法律法规：确保方案符合我国法律法规要求，如：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国网络安全法》等。
2.规范企业业务流程，确保合法合规。
3.提升企业核心竞争力，助力企业持续发展。
三、解决方案
1.系统架构
采用B/S架构，实现跨平台、跨地域的数据访问，满足企业不同业务场景的需求。
2.产品选型
根据企业规模、行业特点和业务需求，选择合适的用友产品，包括但不限于：财务管理系统、供应链管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等。
出版行业管理信息化解决方案
方动
集
（含出版物成本）
门店管理
车间管理
物化
成
征订管理
质量管理
销售管理
流
平
编务 印务 发行
台
管理 管理 管理
销售管理
库存管理
仓库管理
数字出版
财务管理 成本管理
财务管理 成本管理
成本管理
企业建模 应用服务器
工作流平台 商业中间件支持
UAP
预警平台
多数据库引擎
数据交换平台
二次开发平台
多操作系统支持
企业级搜索
报账中心模块： 费用单（编录经费）
①业务单 据自动流 转，数据 源唯一， 可溯源查 询
②财务业 务一体化
③后续环 节对前面 环节提供 反馈
核心理念（2）：集团管理
在垂直方向建立起集团管控体系，共享集团资源，并从业务、财务、人事、
资金等各角度进行集团管控。
①资源共享
集团公司
（客户/作者/ 印厂…）
财务中心 总编办 印务中心 发行中心 人力资源
1. 出版行业特点及管理理念 2. 用友出版行业整体解决方案 3. 详细方案与功能演示 4. 典型案例分析
行业化是用友公司核心策略
与客户合作创新，提供编、印、发、财一体化的出版集团整体ERP产品
行业特色及个性化应用
钢 铁 冶 金
煤 炭 采 掘
分 销 务
费用核定单 发票结算单
成品入库单 材料出库单
材料入库单
采购管理模块： 采购订单 采购发票
应收管理模块： 应收单 收款单
总账模块：（收、付、报、存货模块单据 生成凭证略）
间接费用凭证
存货管理模块：
销售成本结 转单
出版社管理系统信息系统
出版社管理系统信息系统在当今数字化时代，出版社面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的读者需求。
为了提高运营效率、优化管理流程、提升出版质量，建立一个高效的出版社管理系统信息系统显得至关重要。
出版社管理系统信息系统是一个集成化的软件平台，旨在整合出版社内部的各项业务流程和数据资源，实现信息的共享与协同工作。
它涵盖了从选题策划、编辑加工、排版设计、印刷生产、市场营销到财务核算等出版业务的全流程管理。
首先，在选题策划阶段，系统可以帮助编辑人员收集和分析市场信息，了解读者的需求和兴趣，从而提出有针对性的选题。
编辑可以通过系统查询以往的出版数据和销售情况，评估选题的可行性和潜在收益。
同时，系统还支持团队成员之间的在线讨论和协作，方便大家对选题进行完善和优化。
编辑加工是出版过程中的重要环节。
在这个阶段，系统能够实现稿件的在线编辑和审校，提高工作效率。
编辑可以在系统中对稿件进行批注和修改，作者也可以及时查看编辑的意见并进行修改。
此外，系统还可以对稿件的质量进行评估和统计，为编辑提供参考依据。
排版设计环节中，系统可以提供丰富的排版模板和设计工具，满足不同图书的风格需求。
设计师可以在系统中直接进行排版操作，并实时预览效果。
同时，系统还能够管理排版过程中的版权素材，确保使用的素材合法合规。
印刷生产环节与供应商的对接至关重要。
出版社管理系统信息系统可以实现与印刷厂商的信息共享，及时传递印刷要求和订单信息，监控印刷进度和质量。
通过系统，出版社可以对印刷成本进行精确核算和控制，降低生产成本。
市场营销是图书能否取得成功的关键。
系统可以帮助营销人员制定营销方案，管理销售渠道和客户关系。
通过对销售数据的分析，营销人员能够准确把握市场动态，及时调整营销策略。
例如，系统可以根据不同地区、不同读者群体的销售数据，有针对性地开展促销活动。
财务核算是出版社管理的重要组成部分。
系统能够自动生成财务报表，对各项收入和支出进行精确核算。
同时，它还可以进行成本分析和预算管理，帮助出版社合理控制财务风险，提高资金使用效率。
用友yonsuite实施方案
用友yonsuite实施方案用友yonsuite是一款集成化的企业管理软件，它可以帮助企业实现财务、人力资源、供应链管理等多个方面的全面管理。
在实施用友yonsuite时，需要考虑到多方面的因素，包括企业的规模、行业特点、现有信息系统等。
下面将介绍用友yonsuite的实施方案。
首先，实施用友yonsuite需要进行全面的需求分析。
在这个阶段，企业需要对自身的管理需求进行梳理和分析，明确需要用友yonsuite来解决哪些问题，以及希望实现怎样的管理目标。
同时，也需要对现有的信息系统进行分析，确定是否需要与用友yonsuite进行集成，以及集成的方式和方法。
需求分析阶段的工作是实施成功的关键，只有充分了解企业的需求和现状，才能制定出切实可行的实施方案。
其次，根据需求分析的结果，制定用友yonsuite的实施计划。
实施计划需要包括项目的时间节点、人员分工、资源投入等方面的安排。
在制定实施计划时，需要充分考虑到企业的实际情况，合理安排时间和资源，确保实施过程的顺利进行。
同时，也需要考虑到实施过程中可能出现的风险和问题，制定相应的风险应对方案，以确保实施过程的稳定性和可控性。
接下来，是实施用友yonsuite的具体操作。
在这个阶段，需要根据实施计划的安排，按照一定的步骤和流程来进行操作。
首先是系统的部署和配置，包括软件的安装、数据库的搭建、系统的配置等。
然后是数据的迁移和转换，需要将现有的数据导入到用友yonsuite 中，并进行相应的转换和清洗。
接着是系统的测试和调试，需要对系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
最后是系统的上线和运行，需要对系统进行培训和推广，确保系统能够得到有效的利用。
最后，是实施后的运营和维护。
用友yonsuite的实施并不是一个短期的项目，而是一个长期的过程。
在实施后，企业需要对系统的运营和维护进行持续的管理和监控，确保系统能够持续稳定地运行。
同时，也需要不断地对系统进行优化和升级，以适应企业发展的需要。
用友NC集团企业战略落地信息化平台解决方案
大型集团企业在不断扩张和经营转变过程中希望获得的关键支撑
• 构建先进开放的集团集团企业云计 算应用平台，为集团集团企业提供 建模、开发、集成、运行、管理一 体化的全面信息化解决方案。
支撑集团 企业战略 落地的信 息化平台 集团企业 管理变革 与 商业模式 创新
多级集团 管控与多 元化产业 运营
• 面对多级集团管控与多元化产业运营的集团集团企业，构 建一个支持大型集团集团企业多级集团管控体系和矩阵式 多级组织管控体系的一体化信息管控平台。 • 支持集团集团企业专业化分工、多组织协 同的运作，管控对象从“法人架构”到 “业务单元组织架构”的进化，体现从以 后台管理为核心到支持前端商业创新的完 整业务解决方案的转变。 • 实现灵活高效的全球部署和适配集团企业
产业 链
全球
线下 生产
产品
集团企业转型升级
线下 线上 客户 价值
服务
• • •
从集团企业内部增值到产业链增值的转变 从以本地为中心到着眼全球市场的转变 从以产品为中心到以服务为中心的转变
• • •
从以生产为中心到以客户价值为中心的转变 从“线下”市场到“线下线上”市场的转变 从“中国制造”到“中国创造”的转变
产业链整合
随产业链不断延伸整合，集 团集团企业急需实现对整个 产业链的协同管控。在这样 的背景下，如何保证响应集 团企业内部需求的速度？如 何具备快速构建IT能力？如 何保障信息化平台集成可扩 展和有效满足集团企业信息 化的个性化应用？
先进技术与现有资源
当集团企业云出现整合 和深化，云技术应用将 在中国市场高速成长， 如何把当前先进的技术 引入到集团企业信息化 建设中来？包括云计算、 大数据局分析、移动应 用与物联网、社交网络 等 集团企业怎样保护IT资产 投资和实现IT资源的有效、 可视化管理？如果对现 有IT资产重用？如何实现 集团企业整体的低成本 运营？
图书出版行业数字化出版流程优化方案
图书出版行业数字化出版流程优化方案第1章引言 (3)1.1 数字化出版背景分析 (3)1.2 数字化出版流程现状 (3)1.3 优化方案目标与意义 (4)第2章数字化出版流程框架构建 (4)2.1 流程框架设计原则 (4)2.2 流程框架关键环节 (5)2.3 流程框架实施策略 (5)第3章内容获取与整理 (6)3.1 内容来源与筛选 (6)3.1.1 内容来源 (6)3.1.2 内容筛选 (6)3.2 数字内容版权管理 (6)3.2.1 版权登记与认证 (6)3.2.2 版权保护与维权 (6)3.2.3 版权交易与分成 (7)3.3 内容整理与分类 (7)3.3.1 内容整理 (7)3.3.2 内容分类 (7)第4章数字内容加工与制作 (7)4.1 数字内容编辑与排版 (7)4.1.1 数字内容编辑 (7)4.1.2 数字内容排版 (8)4.2 多媒体资源整合 (8)4.2.1 图像资源 (8)4.2.2 音频资源 (8)4.2.3 视频资源 (8)4.3 交互式设计与应用 (9)4.3.1 交互式设计原则 (9)4.3.2 交互式应用实例 (9)第5章质量控制与审核 (9)5.1 数字内容质量标准制定 (9)5.1.1 文本内容准确性 (9)5.1.2 图表及多媒体素材质量 (9)5.1.3 结构与格式规范 (9)5.1.4 阅读体验优化 (9)5.1.5 技术标准与兼容性 (10)5.2 质量审核流程优化 (10)5.2.1 分工明确，责任到人 (10)5.2.2 采用自动化审核工具 (10)5.2.3 强化审核培训 (10)5.3 问题反馈与改进措施 (10)5.3.1 建立问题反馈机制 (10)5.3.2 定期分析问题，查找原因 (10)5.3.3 制定针对性的改进措施 (10)5.3.4 跟踪改进效果 (10)第6章数字出版平台建设 (10)6.1 平台功能需求分析 (10)6.1.1 内容管理 (11)6.1.2 数字资源整合 (11)6.1.3 互动交流 (11)6.1.4 营销推广 (11)6.1.5 版权保护与交易 (11)6.2 平台架构与设计 (11)6.2.1 数据层 (11)6.2.2 服务层 (11)6.2.3 应用层 (12)6.2.4 展示层 (12)6.3 平台运营与维护 (12)6.3.1 运营策略 (12)6.3.2 技术支持 (12)6.3.3 用户服务 (12)6.3.4 数据分析与优化 (12)第7章数字内容存储与管理 (12)7.1 内容存储策略 (13)7.1.1 存储介质选择 (13)7.1.2 存储结构优化 (13)7.1.3 数据备份与恢复 (13)7.2 数据安全管理 (13)7.2.1 权限控制 (13)7.2.2 加密技术 (13)7.2.3 安全审计 (13)7.3 内容更新与维护 (13)7.3.1 更新策略 (14)7.3.2 内容审核 (14)7.3.3 版本控制 (14)7.3.4 用户反馈与改进 (14)第8章数字内容分发与传播 (14)8.1 分发渠道拓展 (14)8.1.1 建立多元化分发平台 (14)8.1.2 跨界合作与融合 (14)8.2 营销策略与推广 (15)8.2.1 精准营销 (15)8.2.2 社交媒体营销 (15)8.3 用户服务与支持 (15)8.3.1 用户服务 (15)8.3.2 技术支持 (15)8.3.3 售后服务 (15)第9章版权保护与维权 (16)9.1 数字版权保护技术 (16)9.1.1 数字版权管理（DRM） (16)9.1.2 数字水印技术 (16)9.1.3 数字签名技术 (16)9.2 版权维权策略与措施 (16)9.2.1 完善法律法规 (16)9.2.2 加强版权监管 (16)9.2.3 建立版权维权联盟 (17)9.2.4 提高著作权人维权意识 (17)9.3 版权合作与授权 (17)9.3.1 版权合作模式 (17)9.3.2 版权授权流程 (17)第10章优化方案实施与评估 (17)10.1 实施步骤与计划 (17)10.1.1 项目启动 (18)10.1.2 流程优化方案培训 (18)10.1.3 流程实施与监控 (18)10.1.4 逐步推进与评估 (18)10.2 风险评估与管理 (18)10.2.1 风险识别 (18)10.2.2 风险评估 (18)10.2.3 风险管理 (18)10.3 效果评估与持续改进 (18)10.3.1 效果评估 (19)10.3.2 持续改进 (19)第1章引言1.1 数字化出版背景分析信息技术的飞速发展，我国图书出版行业正面临着深刻的变革。
用友行业解决方案
用友行业解决方案
《用友行业解决方案：为企业提供全方位管理服务》
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要面对各种挑战，如供应链管理、财务管理、人力资源管理等。
为了应对这些挑战，企业需要寻找一套完善的管理解决方案。
用友作为一家致力于企业信息化管理的领先企业，为不同行业的企业提供了全方位的解决方案。
在供应链管理方面，用友提供的解决方案能够帮助企业实现供应链的可视化管理，提高供应链的运作效率。
通过用友的智能仓储管理系统和物流管理系统，企业可以实时监控库存情况、降低物流成本，实现供应链的优化。
在财务管理方面，用友提供的财务管理解决方案可以帮助企业实现账务管理、成本控制和财务分析。
通过用友的财务管理系统，企业可以实现财务数据的集中管理，提高财务决策的准确性和效率。
在人力资源管理方面，用友提供的人力资源管理解决方案可以帮助企业实现员工招聘、培训和绩效管理。
通过用友的人力资源管理系统，企业可以优化员工的招聘流程、提高员工的绩效评估，从而提高员工的工作效率和企业的整体绩效。
总的来说，用友行业解决方案为企业提供了全方位的管理服务，能够帮助企业解决各种管理挑战，提高企业的管理效率和竞争力。
无论企业所处的行业是制造业、零售业还是服务业，用友
都能够为企业提供定制化的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
用友实施计划
用友实施计划为了更好地推动企业信息化进程，提高企业管理水平，提升企业核心竞争力，我公司决定全面实施用友软件。
本实施计划旨在确保实施过程顺利、高效，最大限度地发挥用友软件的作用，为企业发展提供有力支持。
一、实施目标。
本次实施的目标是全面推动企业信息化建设，提高企业管理效率和水平。
具体目标包括：1. 实现企业各部门间信息流畅共享，提高工作效率；2. 搭建稳定、可靠的信息化平台，保障企业信息安全；3. 提升企业管理水平，优化业务流程，降低管理成本；4. 提高企业对市场变化的应变能力，增强核心竞争力。
二、实施内容。
1. 系统定制开发。
根据企业实际需求，对用友软件进行定制开发，确保软件能够更好地适应企业业务流程，提高工作效率。
2. 系统集成。
将用友软件与现有系统进行集成，实现数据共享和交互，避免信息孤岛，提高工作效率和数据准确性。
3. 培训和推广。
组织全员培训，确保员工熟练掌握用友软件的使用方法，推动软件在企业内部的广泛应用。
4. 运维保障。
建立健全的运维保障机制，确保用友软件的稳定运行，及时处理软件使用中遇到的问题，保障企业正常运转。
三、实施步骤。
1. 项目启动。
成立实施项目组，确定项目实施计划和目标，明确各成员的职责和任务。
2. 系统分析。
对企业现有业务流程进行全面分析，确定用友软件的定制开发和集成需求。
3. 系统设计。
根据系统分析结果，进行用友软件的定制开发和集成设计，制定详细的实施方案。
4. 系统开发。
按照系统设计方案，进行软件定制开发和集成工作，确保软件能够准确地满足企业需求。
5. 系统测试。
对定制开发和集成后的软件进行全面测试，确保软件运行稳定，数据准确。
6. 培训推广。
组织全员培训，推广用友软件的使用，确保员工能够熟练掌握软件的使用方法。
7. 系统上线。
将用友软件正式投入使用，监控软件运行情况，及时处理出现的问题。
8. 运维保障。
建立健全的运维保障机制，确保用友软件的稳定运行，及时处理软件使用中遇到的问题。
用友U8企业全面信息化解决方案
U8 All-in-One
•
用友网络分销
用友PLM
•
一一用友网络分销
幸福的组合拳:U8+PLM
签约金额：460万 签约产品：U8 300万PLM 160万 签约周期：半年
老客户，前期应用效果一般，不重视 总经理高度重视，签定战略协议， 一期460万 U8+PLM组合拳，优势明显
通过 “U8+PLM” 深度经营 老客户
主要面向：注重行政办公管理及要求企业行政办公与业务管理有机结合的企业，如复杂制 造、新闻出版等企业关注人力资本和人员绩效的企业，高科技、玩具、机械加工等企业。
8、以电子商务为核心的经营管理一体化解决方案
方案核心：
全面集成ERP 和 协同办公应用，让企业多 角度，全方位掌握各种静态信息和动态信息 ，最终达到企业内部各部门协同工作，资源 共享、效率卓越的先进管理模式。
中小企业全面信息化的八种模式
从设计到制造与销售服 务的经营管理一体化 以精细成本与绩效为核心 的经营管理一体化
以客户为中心的经营管 理一体化
全面信息化 八种模式
以人力资源为核心的经 易飞 营管理一体化
以产品创新为核心的全 生命周期管理
以协同办公为核心的 经营管理一体化
以商品流通管控为核 心的经营管理一体化
ERP投资近100万
CRM一期签单近100万 签单周期3个月 之后PLM签约近50万
幸福的组合拳:U8+预算
签约金额：164万 签约产品：U8全面预算管理 营销价值：可参观、可复制
签约单位（晋煤） 签约金额 赵庄煤矿 578000元 项目内容 材料、费用 全 面预算 材料、费用 全 面预算 材料、费用 全 面预算 项目价值 材料费用 预算系统
用友NC一体化信息安全解决方案(NC系统安全管理解决方案)
企业 业务
安全建设 方案设计
安全运维 与服务
NC系统安全解决方案
针对用友NC企业用户的信息安全技术方案框架体系
业务应用安全
业务数据安全
敏感数据泄露阻断
敏感数据加密 业务数据备份 敏感数据泄露监测
业务身份/访问安全
内网业务安全准入 外网业务安全接入 数字证书身份认证
业 务 安 全
业务可用性保护 业务安全域保护 业务安全分析 业务操作安全监测
数字签名/完整性
基础架构安全 物理安全
有线网络安全 机房环境安全
办公主机安全 办公环境安全
无线网络安全
用友NC企业信息 安全技术解决方案
NC业务安全
业务 安全
基础 安全
围绕NC用户业务安全的全生命周期解决方案
事前 防范
围绕业务安全，以太信御为用友NC企业用 户提供了事前防范，事中监测，事后分析处理 的全生命周期解决方案。通过闭环的上升流程 不断完善和提升企业的业务安全策略，提高企
越来越多的企业业务通过网络, 以 [ 数字资产 ] 的形式交换和转移。 从 企业内部产业链社会化商业协同 传统的信息安全防御边界
已经模糊甚至消失。企业业务不能龟缩在线下，那么：在线上的每一个业务行为、每一
次数据交换都可能存在风险！
根据CCID权威数据统计，2014年内81%的企业信 息安全类问题发生在体系内部（内部人员过失泄密 或主动窃密），由外部黑客攻击、系统漏洞、病毒 感染等问题带来的信息泄密案例，合计仅有12%；
！
用户身份
认证风险
数据传输过程 中安全风险
异地分支机构 安全管理风险
sos
企业业务信息管理 系统（ERP）自身
！Байду номын сангаас
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②业务集中
（财务/发行/ 采购/物流/人 力/资金…）
出版版块
出出出 版版版 社社社
新华发行版块 印刷版块 其他版块
总店
市店 市店
县县县县 店店店店
印印印 刷刷刷 厂厂厂
房 地 产
酒 店
…
③政策与制度 统一（折扣/ 信用/样书/成 本核算标准/ 列选流程/编 务流程…）
④集团控制与 审批（全面预 算，审批流， 责任会计…）
方动
集
（含出版物成本）
门店管理
车间管理
物化
成
征订管理
质量管理
销售管理
流
平
编务 印务 发行
台
管理 管理 管理
销售管理
库存管理
仓库管理
财务管理
财务管理
数字出版
成本管理
成本管理
成本管理
企业建模 应用服务器
工作流平台
UAP
预警平台
数据交换平台
二次开发平台
商业中间件支持
多数据库引擎
多操作系统支持
企业级搜索
方案核心理念
1. 出版行业特点及管理理念 2. 用友出版行业整体解决方案 3. 详细方案与功能演示 4. 典型案例分析
行业化是用友公司核心策略
与客户合作创新，提供编、印、发、财一体化的出版集团整体ERP产品
行业特色及个性化应用
钢 铁 冶 金
煤 炭 采 掘
分 销 流 通
连 锁 零 售
金 融 服 务
电 信 服 务
算与绩效考 核
核心理念（4）：产业链协同
通过ERP实现协同商务，提升整个供应链的运营效率和价值。
①社店通
商流 物流 资金流
纸商直供
供应商
到货通知 单
印厂
直运 成品入库
采购订单
作者
合同
施工单
采购部门
请购单
物流中
心
配货/发货
用友公司是国内大型管理软件厂商中唯一一家能提供出版行业特 色应用的厂商。
用友出版行业整体解决方案
出版集团
选题管理系统 集团财务管理 全面预算管理 集团资金管理 集团人力资源 决策支持系统
出版版块
发行版块 印刷版块 贸易版块
办
商业智能
商业智能
商业智能
商业智能
第公
系Leabharlann 采购管理计划管理三自
统
印务管理
采购管理
费用核定单 发票结算单
成品入库单 材料出库单
材料入库单
采购管理模块： 采购订单 采购发票
应收管理模块： 应收单 收款单
总账模块：（收、付、报、存货模块单据 生成凭证略）
间接费用凭证
存货管理模块：
销售成本结 转单
采购入库单 材料出库单
产成品入库单
成本管理模块：
成本卡（归集、分 摊、计算）
应付管理模块： 应付单 付款单
应付管理模块： 应付单 付款单
②项目过程 控制（标准 流程/过程监 控/工作量管 理/预算控制）
③建立在工 价自动计算 基础上的全 过程、全要 素成本预估
总账模块：（收、付、报、存货模块单据 生成凭证略）
间接费用凭证
成本管理模块：
成本卡（归集、分 摊、计算）
报账中心模块： 费用单（编录经费）
④单品种核
资源协同 精细管控
--用友出版行业管理信息化解决方案
流通与服务行业解决方案事业部 传媒行业
时 间：2011年3月18日
1. 出版行业特点及管理理念 2. 用友出版行业整体解决方案 3. 详细方案与功能演示 4. 典型案例分析
行业特点
策划 市场反馈
编辑
出版
发行 多种渠道
读者
产品种类多，市场周期短。 产品生产是创造性的智力活动，智力密集型、知识密集型企业。 实物的生产（印刷）委外，销售以委托代销为主。
发行管理模块：
发货计划 （预定单）
发货单 （销售订单）
库存管理模块：
销售发票
销售出库单
应收管理模块： 应收单 收款单
存货管理模块：
销售成本结 转单
制版单
用料申请单 材料转库单
图书设计卡 成本估算单
印订施工单
费用核定单 发票结算单
成品入库单 材料出库单
材料入库单
采购入库单 材料出库单 产成品入库单
采购管理模块： 采购订单 采购发票
核心理念（3）：单品管理/项目管理
将单品种作为一个项目，进行项目策划、项目过程管理。并按责任成本的概念
对核算项目的成本、收入及利润，并用于绩效考核。
①工作流与
编辑管理模块： 选题申请单
图书信息表
发稿单
印务管理模块： 排版单
校对流转单
推式办公
合同
装帧设计单 封面发稿单
稿酬核定单 编录加工费核定单 稿酬支付单 编录加工费支付单
报账中心模块： 费用单（编录经费）
①业务单 据自动流 转，数据 源唯一， 可溯源查 询
②财务业 务一体化
③后续环 节对前面 环节提供 反馈
核心理念（2）：集团管理
在垂直方向建立起集团管控体系，共享集团资源，并从业务、财务、人事、
资金等各角度进行集团管控。
①资源共享
集团公司
（客户/作者/ 印厂…）
财务中心 总编办 印务中心 发行中心 人力资源
出 版 传 媒
建 筑 地 产
. . .
标准 ERP
标准(水平)应用
财务会计
生产管理
管理会计 人力资源
采购管理 资产管理
销售与分销
O
商业智能
A
运行与应用平台(UAP)
二次开发平台 工作流平台
预警平台
商业中间件
多数据库引擎
数据交换平台
安全平台
多操作系统支持
出版的行业特色非常明显，因此，出版ERP与标准的主要应用于 制造业的ERP也有较大差异 标准ERP对于出版行业的需求满足率，编务：10%，印务：30%， 发行：70%，财务：90%。
出版行业管理挑战
集团化
传统出版： 作者
出版社
全媒体出版： 作者
出版社
数字出版 平台
发行商 发行商 运营商
实体终端
读者
实体终端
读者
数字终端（阅读器、互联 网、手机）
出版行业核心管理理念
出版集团
出版
印刷
发行
贸易
物流
客户资源统一
财务资金财务统一
物资资源统一
人力资源统一
通过“集团化、数字化、资本化、国际化”建设，致力于“为世界人民提供专业、文明、 一流的文化盛宴”，打造“受人尊敬的、卓越的世界际的出版传媒企业”
编辑管理模块： 选题申请单
图书信息表
合同
发稿单 装帧设计单 封面发稿单
稿酬核定单 编录加工费核定单 稿酬支付单 编录加工费支付单
发行管理模块：
发货计划 （预定单）
发货单 （销售订单）
库存管理模块：
销售发票
销售出库单
印务管理模块： 排版单 制版单
用料申请单 材料转库单
校对流转单
图书设计卡 成本估算单
印订施工单
（1）一体化的运营流程 （2）集团管理（资源统一，门类调整，审批…） （3）项目管理/单品管理（项目、工作流、工作量、
预算、成本预估、单品核算…） （4）产业链协同 （5）决策支持（选题决策、信用评估、发货模型…）
核心理念（1）：一体化
在统一的平台上架构了一体化的编务、印务、发行、财务一体化的流程。消除了 信息孤岛、数据入口唯一、单据自动流转、信息充分共享、财务业务一体