用友出版行业管理信息化解决方案

方动
集
（含出版物成本）
门店管理
车间管理
物化
成
征订管理
质量管理
销售管理
流
平
编务 印务 发行
台
管理 管理 管理
销售管理
库存管理
仓库管理
财务管理
财务管理
数字出版
成本管理
成本管理
成本管理
企业建模 应用服务器
工作流平台
UAP
预警平台
数据交换平台
二次开发平台
商业中间件支持
多数据库引擎
多操作系统支持
企业级搜索
方案核心理念
②业务集中
（财务/发行/ 采购/物流/人 力/资金…）
出版版块
出出出 版版版 社社社
新华发行版块 印刷版块 其他版块
总店
市店 市店
县县县县 店店店店
印印印 刷刷刷 厂厂厂
房 地 产
酒 店
…
③政策与制度 统一（折扣/ 信用/样书/成 本核算标准/ 列选流程/编 务流程…）
④集团控制与 审批（全面预 算，审批流， 责任会计…）
出 版 传 媒
建 筑 地 产
. . .
标准 ERP
标准(水平)应用
财务会计
生产管理
管理会计 人力资源
采购管理 资产管理
销售与分销
O
商业智能
A
运行与应用平台(UAP)
二次开发平台 工作流平台
预警平台
商业中间件
多数据库引擎
数据交换平台
安全平台
多操作系统支持
出版的行业特色非常明显，因此，出版ERP与标准的主要应用于 制造业的ERP也有较大差异 标准ERP对于出版行业的需求满足率，编务：10%，印务：30%， 发行：70%，财务：90%。
应付管理模块： 应付单 付款单
②项目过程 控制（标准 流程/过程监 控/工作量管 理/预算控制）
③建立在工 价自动计算 基础上的全 过程、全要 素成本预估
总账模块：（收、付、报、存货模块单据 生成凭证略）
间接费用凭证
成本管理模块：
成本卡（归集、分 摊、计算）
报账中心模块： 费用单（编录经费）
④单品种核
算与绩效考 核
核心理念（4）：产业链协同
通过ERP实现协同商务，提升整个供应链的运营效率和价值。
①社店通
商流 物流 资金流
纸商直供
供应商
到货通知 单
印厂
直运 成品入库
采购订单
作者
合同
施工单
采购部门
请购单
物流中
心
配货/发货
核心理念（3）：单品管理/项目管理
将单品种作为一个项目，进行项目策划、项目过程管理。并按责任成本的概念
对核算项目的成本、收入及利润，并用于绩效考核。
①工作流与
编辑管理模块： 选题申请单
图书信息表
发稿单
印务管理模块： 排版单
校对流转单
推式办公
合同
装帧设计单 封面发稿单
稿酬核定单 编录加工费核定单 稿酬支付单 编录加工费支付单
编辑管理模块： 选题申请单
图书信息表
合同
发稿单 装帧设计单 封面发稿单
稿酬核定单 编录加工费核定单 稿酬支付单 编录加工费支付单
发行管理模块：
发货计划 （预定单）
发货单 （销售订单）
库存管理模块：
销售发票
销售出库单
印务管理模块： 排版单 制版单
用料申请单 材料转库单
校对流转单
图书设计卡 成本估算单
印订施工单
发行管理模块：
发货计划 （预定单）
发货单 （销售订单）
库存管理模块：
销售发票
销售出库单
应收管理模块： 应收单 收款单
存货管理模块：
销售成本结 转单
制版单
用料申请单 材料转库单
图书设计卡 成本估算单
印订施工单
费用核定单 发票结算单
成品入库单 材料出库单
材料入库单
采购入库单 材料出库单 产成品入库单
采购管理模块： 采购订单 采购发票
资源协同 精细管控
--用友出版行业管理信息化解决方案
流通与服务行业解决方案事业部 传媒行业
时 间：2011年3月18日
1. 出版行业特点及管理理念 2. 用友出版行业整体解决方案 3. 详细方案与功能演示 4. 典型案例分析
行业特点
策划 市场反馈
编辑
出版
发行 多种渠道
读者
产品种类多，市场周期短。 产品生产是创造性的智力活动，智力密集型、知识密集型企业。 实物的生产（印刷）委外，销售以委托代销为主。
1. 出版行业特点及管理理念 2. 用友出版行业整体解决方案 3. 详细方案与功能演示 4. 典型案例分析
行业化是用友公司核心策略
与客户合作创新，提供编、印、发、财一体化的出版集团整体ERP产品
Βιβλιοθήκη Baidu
行业特色及个性化应用
钢 铁 冶 金
煤 炭 采 掘
分 销 流 通
连 锁 零 售
金 融 服 务
电 信 服 务
用友公司是国内大型管理软件厂商中唯一一家能提供出版行业特 色应用的厂商。
用友出版行业整体解决方案
出版集团
选题管理系统 集团财务管理 全面预算管理 集团资金管理 集团人力资源 决策支持系统
出版版块
发行版块 印刷版块 贸易版块
办
商业智能
商业智能
商业智能
商业智能
第公
系
采购管理
计划管理
三自
统
印务管理
采购管理
报账中心模块： 费用单（编录经费）
①业务单 据自动流 转，数据 源唯一， 可溯源查 询
②财务业 务一体化
③后续环 节对前面 环节提供 反馈
核心理念（2）：集团管理
在垂直方向建立起集团管控体系，共享集团资源，并从业务、财务、人事、
资金等各角度进行集团管控。
①资源共享
集团公司
（客户/作者/ 印厂…）
财务中心 总编办 印务中心 发行中心 人力资源
出版行业管理挑战
集团化
传统出版： 作者
出版社
全媒体出版： 作者
出版社
数字出版 平台
发行商 发行商 运营商
实体终端
读者
实体终端
读者
数字终端（阅读器、互联 网、手机）
出版行业核心管理理念
出版集团
出版
印刷
发行
贸易
物流
客户资源统一
财务资金财务统一
物资资源统一
人力资源统一
通过“集团化、数字化、资本化、国际化”建设，致力于“为世界人民提供专业、文明、 一流的文化盛宴”，打造“受人尊敬的、卓越的世界际的出版传媒企业”
费用核定单 发票结算单
成品入库单 材料出库单
材料入库单
采购管理模块： 采购订单 采购发票
应收管理模块： 应收单 收款单
总账模块：（收、付、报、存货模块单据 生成凭证略）
间接费用凭证
存货管理模块：
销售成本结 转单
采购入库单 材料出库单
产成品入库单
成本管理模块：
成本卡（归集、分 摊、计算）
应付管理模块： 应付单 付款单
（1）一体化的运营流程 （2）集团管理（资源统一，门类调整，审批…） （3）项目管理/单品管理（项目、工作流、工作量、
预算、成本预估、单品核算…） （4）产业链协同 （5）决策支持（选题决策、信用评估、发货模型…）
核心理念（1）：一体化
在统一的平台上架构了一体化的编务、印务、发行、财务一体化的流程。消除了 信息孤岛、数据入口唯一、单据自动流转、信息充分共享、财务业务一体