服装厂后整车间管理规定

为了规范后整车间管理，共同营造一个高质量、高效益、高标准的工作环境，特制定如下管理规定：

一、各岗位人员职责

1．车间主任工作职责

隶属生产课长管理，并对生产课长负责；

负责制定车间相关管理制度，统筹所属生产车间的全部工作，确保按预订的时间完成生产任务；

负责本车间与其它车间之间工作异常事宜的协调处理；

对所属人员日常工作进行指导、监督和管理；

依生产部下达的生产指令负责所属车间生产计划安排及生产进度完成情况的跟进，确保按时完成生产任务；

负责各生产小组生产任务的安排；

负责生产过程中各小组生产状况的监督和管理及异常事宜的协调处理；

负责生产过程中物料的控制尽可能减少浪费，降低成本；

负责依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作；

协调各班组生产工作及人员安排，从而最大化提升生产能力，充分利用人力资源及设备资源；

设定各生产小组生产目标，不断提高生产效率；

定期统计生产量、目标达成状况，并不断进行分析和改进；

按工作所需负责对所属员工进行专业技能及管理方面的教训。

2．装箱组长职责：

隶属后整部主任管理对后整部主任负责；

负责装箱员工人事出入及安全生产，不乱接电源；

负责后整车间入库数据每单货的总结；

负责每单货装车过程确保收据方可开放行条出车；

督导员工依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳动纪律的管理；

按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进；

负责区域与区域工作前后清洁及场地摆放；

负责上级主管交办的其它事宜。

3．整烫组长职责：

隶属后整部主任管理对后整部主任负责；

负责货期先后安排及质量的监督；

对生产过程中的物料及人员进行控制尽可能减少浪费降低成本；

督导员工依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳动纪律的管理；

按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进；

负责安全生产及员工技术素质的培养；

负责上级主管交办的其它事宜。

4．包装质量监督组长职责：

隶属后整部主任管理对后整部主任负责；

负责小包组所有员工收据及财务核对核实；

负责小包组所有员工日常工作；

对所属作业员日常工作进行指导、监督和管理；

对生产过程中的物料及人员进行控制尽可能减少浪费降低成本；

督导员工依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳动纪律的管理；

按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进；

负责上级主管交办的其它事宜。

5．包装组长职责：

隶属后整部主任管理对后整部主任负责；

大仓库及小包组所有货期先后安排质量要求等工作；

大仓库及小包组所有人事安排及安全生产；

对所属作业员日常工作进行指导、监督和管理；

督导员工依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳动纪律的管理；

按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进；

负责协助主任所有日常安排；

负责上级主管交办的其它的事宜。

6．收发职责：

隶属后整部主任管理对后整部主任负责；

负责所有货期先后安排及小收发的物料分配；

负责所有产品堆放及遗漏或次品返工收据登记（仓库）；

小收发负责每组日常工作安排，比喻货源另配，物料分配等工作；

小收发负责每组人员协助组长的协调及工作场地清洁提高等工作；

按5S要求做好收发室物料管理工作，随时保持收发室洁净、整齐；

负责按值日表轮流时间安排下班后做好门、窗、水、电的关闭工作；

负责上级主管交办的其它事宜。

7．截货收发职责：

隶属后整部主任管理对后整部主任负责；

负责小包组所有员工收据及财务核对核实；

负责小包组所有员工日常工作；

按5S要求做好收发室物料管理工作，随时保持收发室洁净、整齐；

负责按值日表轮流时间安排下班后做好门、窗、水、电的关闭工作；

负责上级主管交办的其它事宜。

8．整烫工职责：

绝对服从工作安排，严格遵守公司各项管理制度；

保质保量按时完成组长分配的工作任务；

确保自己所有产品平伏、平整，不延误货期；

对自己生产的不合格品及时进行返工；

每日下班后对工作台面和自己的工作区域内按5S要求进行5S活动，下班时要整理好货物； 完成上级交待的其它事宜。

9．包装工职责：

绝对服从工作安排，严格遵守公司各项管理制度；

保质保量按时完成组长分配的工作任务；

确保自己所有产品包装准确无误，不延误货期；

对自己生产的不合格品及时进行返工；

每日下班后对工作台面和自己的工作区域内按5S要求进行5S活动，下班时要整理好货物；

完成上级交待的其它事宜。

10．装箱工职责：

绝对服从工作安排，严格遵守公司各项管理制度；

保质保量按时完成组长分配的工作任务；

确保自己所有装箱产品不漏写箱号、数量，不延误货期；

对自己生产的不合格品及时进行返工；

每日下班后对工作台面和自己的工作区域内按5S要求进行5S活动，下班时要整理好货物；

完成上级交待的其它事宜。

二、工作流程及要求：

1、整烫工序要求：

〔1〕当截货收发分清产品时是否需要整烫流入整烫组，组长收到产品需整烫一件样品，明确整烫工艺要求，例如：衫、裙类，领上门襟都要对半盖过线，不要看后面的线径，骨位要烫到位，袖、侧骨平直，全件不能暗藏止口。

〔2〕裤类，左右脚要长短一致，不能有马蹄脚，裤头要平直，钮牌，袋布要平贴，不起皱，整件烫出来的产品要有立体感。

2、包装工序要求：

包装组是后整最关键的一道工序，也是极易出错的一个环节，组长在收入到合格产品时，要分清款号，指定人员，从仓库领取物料，经核对生产制单无误后发给员工，按照生产制单要求或样板的要求，指导员工分色分花，打掛牌、电脑码、拷贝纸的位置，在入装前，要清理产品上所有浮线，特别是白色产品，这类的衫、裤、裙、掛牌，封袋口要平整、不歪斜、牢固。