三深入现场调研报告

“三深入”现场调研报告

根据公司、公司党委"三深入"的指导思想、目标要求和基本原则，为扎实推进工作开展，使“三深入”工作真正取得实效,围绕我公司现场设备“安装、维护、保养”等日常工作落实执行情况，深入基层进行了调研，认真分析在执行过程中存在的问题，提出完善我公司现场管理工作建议，使之更符合科学发展观以人为本的要求，更好地促进企业管理上台阶，打造本质安全、文明和谐企业。现将调研情况作如下汇报：

一、现场主要设备基本现状

我公司自05以来，通过公司领导层的努力，对企业内部重要设备逐年改造，特别是在近几年企业开展的标准化作业活动，形成了一套《供用电安全技术规程汇编》丛书，在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳，内容涵盖了企业管理工作中众多方面，为企业管理、班组升级起到了积极促进作用，管理工作有章可循。

1.设备现状

铜锌矿在07年以来对空压机站进行改造，采用三台100m3，一台100m3螺杆空压机，新型螺杆空压机于当年投入运行，取得了良好效果，运行稳定。提升机作为生产线的核心设备，它的可靠性直接影响公司的安全生产，公司于05至今对提升系统的“提升副机、407卷扬、-347卷扬、-47卷扬、三坑卷扬”进行了技术改造，采用了先进的PLC 控制系统及数字化技术，在三坑卷扬的技术改造中，采用了全变频控制方式，极大的提高了提升系统的安全性及可靠性。

选矿厂主要设备运行状况良好，近年来分期对铜、锌、硫浮选系统进行了技术改造，全部采用了充气式浮选机，提高了选矿回收率，

并对碎矿破碎机电控系统，自动加药机系统进行了更新改造，提高了设备安全性及可靠性，脱水系统陶瓷过滤机多年运行状况良好，取得了良好的社会效益和经济效益。

冶炼厂今年对整个工艺系统进行改造：更新一台二氧化硫风机，控制方式为高压变频；更新冶炼厂中心变电所高压控制柜，配置后台实时监控系统；制氧站制氧系统改造；淘汰落后的密闭鼓风炉更新为富氧底吹炉并对电控系统进行改造；新增一台余热锅炉；更新电热前床；冶炼厂熔炼系统DCS电控改造；备料电控系统的改造，此次改造后提高了整个冶炼系统粗铜产量，加强了各个环节主要设备的整体联动性，提高了各生产车间设备整体运行的稳定性。

“三深入”工作加强了与基层单位的沟通与联系，掌握了现场设备实际运行状况，为及时发现设备隐患，解决现场技术问题，提供了可靠的保障，为今后基层单位的技术指导和服务工作打下了坚实而有力的基础。

二、存在问题及分析

基层单位对主要设备润滑工作落实不到位，管理制度需要进一步完善，对设备的安全运行进一步提高。

创建一流矿山，打造本质安全、文明和谐型企业，新的奋斗目标，需要不断创新和丰富企业管理制度，然而，每项制度的制定都有其特定的历史局限性，从调研情况来看，我公司现行管理制度在制定、落实、执行等方面仍存在与科学发展观不相符的问题：

（一）管理制度未能深入人心。

1、推行、学习、宣传力度不够。管理制度存在“挂在墙上、停留在文件上”。文件下发了事，各科室部门和工区很少或基本没有对所下发的制度组织学习，特别是工区（车间）职工三班作业，更是难得参加学习。职工对矿制定的管理制度知之甚少，大部分职工对管理制

度不懂，有的只是大概听说，基本无人能叙述一项管理规定主要内容。

2、一些职工和部分中层管理人员对所从事的岗位工作职责、管理制度也不清楚。在实际工作中，未能按照制度要求，按程序、有步骤对照执行。

3、以往文件均以纸张红头文件的形式下发，每个单位一份。当年文件还可见挂墙上，隔年文件大部分科室和生产单位均收藏。相隔年分更长点的文件，由于各种原因，基本上难以找见。文件都难找，更谈不上学习了。

4、新招职工和内部流动职工的岗前培训不够。只有岗前“三级安全教育”，缺乏对岗位职责和相应的管理制度的培训考核。

（二）基层“两档五图”档案资料不全，责任心不强

在深入现场调研中发现部分基层单位技术人员稀缺，个人能力不足等现象，以及对设备更新改造后的新工艺，新设备、新系统的认知、了解程度都不高，个人学习主动性差，动手解决设备故障能力不强，新老技术工人更迭造成的技术断条现象；以及设备更新后的电气图纸技术资料收集整理工作不够细致，工作不到位，日常设备维护、保养工作有待提高；

（三）问题分析

部分管理制度条款难以执行，管理工作未制定出管理制度，对基层技术人员的综合能力培训力度不强，未能调动起员工的主动性、积极性。

三、今后的工作建议

思考与改进科学发展观的核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展。全面深入落实和实践科学发展观，在制度建设上就是要体现以人为本的宗旨，切合实际，使广大职工好理解、能接受、自觉

执行。通过调研，对我公司管理制度提出如下改进建议：（一）加强管理制度的宣传和学习工作。

熟知管理制度才能遵守管理制度。加强制度宣传和学习，除了工区（车间）每周一次集中的安全生产学习外，一是应充分发挥我公司内部局域网优势，把制度送上网，让各单位有针对性、灵活地选择学习。二是配合我公司构建学习型企业活动，形成“管理制度、个人技能学习”激励考核机制。各单位每年组织一次岗位职责和个人技术能力的应知应会考试，把对制度熟知程度，综合技术能力作为下年度工资点值（晋升）的评定内容。把熟知管理制度，熟悉设备故障及解决问题的方式与学历、职称、技能水平同等看待，打造不但懂专业技术，更是遵章守纪，尽职尽责的新型员工队伍。

（二）以人为本，制定和落实管理制度。

1、完善管理制度中存在的不切实际条款和过于苛刻内容。⑴召开党政联席会，对反映较为强烈的管理制度重新进行修订。⑵今后在制定企业内部管理制度过程中，必须广泛听取职工群众意见，每项管理制度制定都须经矿职代会主席团会议讨论通过，并以网络、公告宣传栏、专题调研等多种形式组织学习广泛征求干部职工意见。⑶管理制度须经一年试行，然后进行修订，才能最终形成。

2、严格管理制度考核。违章违纪人员考核处理，均应对照管理制度的具体内容和条款，有事实有依据处理，避免人为主观臆断。

（三）与时俱进，创新和完善管理制。

创新永无止境，实践也无止境。管理制度也需在实践中不断补充和完善。