服装工艺流程与管理
服装厂工艺流程
服装厂工艺流程服装厂工艺流程，是指在服装生产过程中，从原材料采购到成品完成的一系列操作流程。
下面将为大家介绍一下服装厂工艺流程。
首先是原材料采购。
服装生产需要使用各种不同的原材料，包括面料、纽扣、拉链等。
服装厂会与供应商合作，确定原材料的需求量和质量要求。
接下来，是裁剪。
裁剪是指根据设计师的要求，将面料裁剪成不同的尺寸和形状，以便后续的缝纫工序。
裁剪工人需要根据纸样，将面料进行排版，然后使用裁剪机器将面料裁剪成所需要的形状。
然后，是缝纫。
缝纫是将裁剪好的面料通过缝纫机缝制在一起，形成衣物的过程。
缝纫工人会根据设计师提供的设计图纸和样品，完成不同的缝纫工序。
这包括缝接、折边、开孔、缝饰等工序，以及衣领、袖口等的缝制。
在缝纫之后，是熨烫。
熨烫是将已经缝制好的衣物进行整理，去除皱折，使其平整。
通过熨烫，可以使衣物更加美观，并提高质量。
接着是质检。
质检是对已经制作好的衣物进行质量检查，确保产品达到标准。
质检人员会检查衣物的线迹、纽扣、拉链等部位的质量是否合格，以及衣物的尺寸、面料颜色是否符合要求。
如果发现问题，会及时进行修复或退货。
最后，是包装。
包装是将制作好的衣物进行整理和包装，以便运输和销售。
常用的包装方式包括将衣物折叠放入塑料袋中，然后放入纸箱中。
在包装过程中，还会注明产品名称、尺寸、颜色等相关信息，以便后续的销售和管理。
以上就是服装厂工艺流程的简要介绍。
在整个工艺流程中，不同工序的操作环节紧密衔接，各个环节都需要进行细致的操作和质量控制，以确保最终产品的质量和效果。
服装生产制作工艺流程介绍
服装生产制作工艺流程介绍1.布料采购：制作服装的第一步是采购布料。
制造商根据服装样式的设计和要求选择合适的面料，以满足成品的属性和功能需求。
布料的选择通常涉及纺织品的品质、颜色、纹理、重量和面料的用途等因素。
2.裁剪：下一步是将布料进行裁剪。
根据服装的尺寸和样式，在面料上标记出所需的形状和尺寸，并使用裁剪工具沿着标记线进行裁剪。
这个步骤非常关键，因为它直接影响到后面的缝纫和组装过程。
3.缝纫：裁剪后，布料的各个部件将被缝合在一起。
缝纫工人根据裁剪好的布料部件之间的拼接方式，使用缝纫机进行针线缝合。
在这个过程中，确保缝合处的强度和平整度非常重要，以保证成品的质量和外观。
4.烫压：缝纫完成后，服装需要经过烫压处理，以去除布料在裁剪和缝合过程中产生的皱纹。
烫压不仅可以使衣物看起来更平整，还可以提升成品的质感和外观。
烫压还可以帮助一些特殊面料保持其特定的形状和纹理。
5.细部加工：在服装的制作过程中，还需要进行一些细部加工，例如添加拉链、纽扣、口袋、袖口等。
这些细部加工在提升服装的功能性和美观性方面起着重要作用。
6.质量检验：完成细部加工后，服装需要进行质量检验。
质量检验旨在确保成品符合预期的标准和质量要求。
质量检验可以包括外观检查、尺寸测量、强度测试等。
8.成品存储和配送：最后，成品被储存起来，等待配送。
成品可以存储在仓库中，等待分配给零售商、分销商或直接发送给最终消费者。
在存储和配送的过程中，需要确保成品的安全和保护，以及及时准确地满足订单和客户需求。
以上是一般服装生产制作工艺流程的介绍。
实际上，每个服装制造商可能会有自己的工艺流程，以满足其独特的生产需求和标准。
衣服的生产工艺流程与管理优化
衣服的生产工艺流程与管理优化是一个复杂且关键的过程，它涉及到从原材料的采购到最终产品完成的所有步骤。
以下是一个基本的流程描述以及管理优化的建议。
生产工艺流程：1. 采购原材料：从面料供应商处购买纱线、染料、辅料（如纽扣、拉链、垫肩等）等。
2. 裁剪：根据设计图纸，将原材料切割成适合制作成衣的各个部分。
3. 缝纫：将裁剪好的布片按照设计图纸缝合在一起，制成初版服装。
4. 质检：对成衣进行质量检查，包括尺寸、缝线、对齐等，确保符合规格和客户要求。
5. 包装：将成衣放入包装盒或袋子中，以便发货。
6. 发货：将成衣运送到客户手中。
管理优化建议：1. 建立标准化流程：制定明确的工艺流程标准，确保每个环节都有明确的操作规范。
这有助于提高生产效率和质量。
2. 引入自动化设备：在可能的情况下，使用自动化缝纫机和裁剪刀等设备，以减少人工操作，提高生产速度。
3. 数据分析与监控：通过收集生产数据，分析生产效率、成本、质量等方面的表现，以便发现问题并采取改进措施。
4. 人力资源管理：合理分配工作任务，确保员工了解自己的职责，同时提供必要的培训，以提高员工技能。
5. 物料管理：建立严格的原材料采购、存储和发放制度，确保原材料的质量和数量符合生产需求。
6. 环保与安全：遵守环保法规，合理排放废气废水，减少污染。
同时，确保生产过程中的安全，防止意外事故发生。
7. 客户关系管理：了解客户需求，提供优质的售后服务，以提高客户满意度和忠诚度。
8. 持续改进：定期评估生产过程，寻找改进空间，不断优化工艺和管理流程。
总的来说，通过以上优化措施，可以提升衣服生产工艺流程的效率和质量，同时降低成本，提高客户满意度。
这需要整个团队的努力和配合，持续改进和适应变化，以满足客户的需求和市场变化。
服装工艺流程及工序分析
服装工艺流程及工序分析一、引言服装是人们日常生活中必不可少的物品之一，它不仅具有保暖、防护的功能，还能反映人们的个性和审美观。
而服装的制作离不开复杂而精细的工艺流程。
本文主要介绍服装的工艺流程及工序分析，以帮助读者更好地了解服装制作的过程和特点。
二、工艺流程服装的制作流程可以分为以下几个主要步骤：1. 设计和样板制作服装设计是整个制作过程的基础。
设计师根据市场需求和潮流趋势，进行创意构思，并制作出样板。
样板可以是手绘图或电脑辅助设计图，用于展示整体效果和细节。
2. 布料采购和准备根据设计需求，采购合适的面料和辅料。
面料是服装制作的基本材料，它的选择将直接影响到服装的质感和舒适度。
辅料包括纽扣、拉链、钮扣等，用于补充和装饰服装。
3. 裁剪和缝制裁剪是指根据服装设计和尺寸要求，在面料上进行剪裁。
通过合理的排版和裁剪，最大限度地利用面料，减少浪费。
缝制是将裁剪好的布料按照设计要求进行缝合。
这一步骤需要熟练的缝纫工人，使用缝纫机和手工缝纫工具进行操作。
4. 底部处理和修饰底部处理是指对服装的底部边缘进行加工，通常包括翻边、毛边和卷边等。
修饰是指对服装进行装饰，以增加其美观度。
例如，可以给衣服添加蕾丝、刺绣、绣花等元素。
5. 洗涤和后整理服装制作完成后，需要进行洗涤和后整理。
洗涤是为了去除生产过程中的污渍和清除面料的剩余杂质。
后整理包括熨烫、整形和包装等，以确保服装的整洁和保存。
三、工序分析下面对服装工艺流程中的每个步骤进行详细的工序分析：设计和样板制作•了解市场需求和潮流趋势，进行创意构思。
•绘制手工或使用电脑辅助设计软件制作样板。
布料采购和准备•根据设计需求，选择适合的面料和辅料。
•联系供应商，进行面料和辅料的采购。
•对面料进行初步检验，包括触感、色彩和材质等方面。
裁剪和缝制•根据设计要求和尺寸，对面料进行裁剪。
•使用缝纫机进行缝合，注意缝纫线的选择和线迹的均匀度。
底部处理和修饰•对服装的底部进行处理，常见的有翻边、毛边和卷边等。
服装生产的工艺流程
服装生产的工艺流程
《服装生产的工艺流程》
服装生产是一个复杂而精细的过程，需要通过多个环节来完成。
下面是一个典型的服装生产工艺流程：
1. 设计和开发
这个阶段是衣服生产的开端。
服装设计师根据市场需求或潮流趋势设计出服装款式，并制定出样板。
在开发阶段，还需确定布料、颜色、尺码等细节。
设计和开发是决定整个生产过程的关键环节。
2. 采购原材料
一旦设计完成，需要采购大量的原材料，包括面料、纽扣、拉链、织带、缝纫线等。
这些原材料的质量对最终产品的质量
有着重要的影响。
3. 裁剪
在裁剪阶段，将按照设计样板将面料按照规格和尺码进行裁剪。
精准的裁剪是保证后续缝制环节准确度的基础。
4. 缝制
缝制是整个服装生产工艺流程中较为繁重的环节，需要工人们操作缝纫机将裁剪好的布料进行精细的缝制。
这一环节需要
高度的技术和经验，工人们需要熟练地操作缝纫机，保证每一件衣服的尺寸、线迹和线头等都符合要求。
5. 整烫
完成缝制后的服装需要经过整烫工序，通过蒸汽和烫斗来消除面料的褶皱，确保服装平整和整洁。
6. 质检和包装
最后的环节是对成衣进行质量检验，确保所有的产品都符合质量要求。
通过定型成指标，对一定数量的服装进行拉力测试、耐洗测试、色牢度测试等。
合格的产品将被包装好，待发往市场。
以上就是典型的服装生产工艺流程，每一个步骤都需要精益求精，确保每一件成品都是高质量的。
服装生产的工艺流程是一个细致和复杂的过程，也是对工匠精神的追求和体现。
新服装工艺流程与管理
新服装工艺流程与管理一、引言在服装制造行业中，良好的工艺流程和有效的管理是确保产品质量和生产效率的关键。
本文将介绍新服装工艺流程及其管理方法，以帮助企业提升竞争力。
二、工艺流程设计1. 设计服装制造的第一步是设计。
设计师根据市场趋势和客户需求创意服装设计。
设计稿经过批准后，进入下一阶段。
2. 捆绑料件将设计稿拆分为不同的料件，确定每个料件的数量和规格，制定捆绑方案。
3. 裁剪根据捆绑方案将面料裁剪为相应的料件，在裁剪过程中要确保精准度和效率。
4. 缝制将裁剪好的料件按照设计稿的要求缝制成服装。
缝制过程中需要注意工艺细节和品质控制。
5. 整烫服装缝制完成后，进行整烫处理，通过熨烫使服装外观更加平整美观。
6. 质检经过整烫的服装进行质检，确保产品符合标准要求，包括尺寸、质地、色差等。
三、工艺管理1. 岗位培训为了确保工艺流程的顺利进行，需要对每个岗位的员工进行培训，使其了解工艺流程和操作规范。
2. 工艺指导设立专门的工艺指导岗位，负责解决生产中的工艺问题，提供技术支持和指导。
3. 品质管理建立完善的品质管理体系，从原料采购到成品质检，全程监控产品质量。
4. 工艺改进定期评估工艺流程，针对存在的问题提出改进方案，不断优化工艺流程。
5. 生产计划制定合理的生产计划，根据订单情况和生产能力安排生产任务，保证生产效率和交货时间。
四、总结服装制造是一个复杂的过程，良好的工艺流程和管理对产品质量和效率至关重要。
通过不断优化工艺流程和加强管理，企业可以提升竞争力，满足市场需求。
希望本文对读者有所帮助。
服装工艺的工作内容及全流程
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服装厂的生产工艺流程
服装厂的生产工艺流程
服装厂的生产工艺流程一般分为设计、裁剪、缝制、整烫和包装等几个环节。
首先，设计环节是服装生产的开端。
在这个环节中，设计师会根据市场需求和时尚潮流确定服装的款式、颜色和面料等。
设计师通常会使用CAD软件进行设计，并制作出服装的原型图。
接下来是裁剪环节。
裁剪师根据设计稿和尺码表，选取相应的面料和辅料，然后使用裁剪机将面料按照设计稿的要求进行裁剪，得到服装的各个零部件。
然后进入缝制环节。
缝纫工将裁剪好的面料组合在一起，使用缝纫机进行缝合，完成服装的组装。
在缝制过程中，还会涉及到一些手工细节的处理，如纽扣的缝制、拉链的装配等。
缝制完成后，进入整烫环节。
整烫工将缝制好的衣物进行整烫，并处理一些衣物上的褶皱、瑕疵等，使服装更加平整、美观。
最后是包装环节。
包装工将整烫好的服装进行包装，并贴上标签、吊牌等。
同时，还会对包装进行检查，确保质量无误。
除了以上几个环节外，还有一些辅助性的工序，如面料预处理、配色、品质检验、码洗等等。
这些工序旨在保证服装的品质和质量符合要求。
以上是一般服装厂的生产工艺流程概述。
当然，不同厂家的工
艺流程可能略有差异，但总体上都是通过设计、裁剪、缝制、整烫和包装等环节来完成服装生产的。
这些工艺流程需要严格的操作和管理，以确保生产出符合要求和市场需求的高品质服装。
服装制作的工艺流程与质量控制
服装制作的工艺流程与质量控制服装制作是一个涉及多个环节和工艺的复杂过程。
在制作过程中，每个环节都需要经过严格的质量控制，以确保最终产品的制作质量。
本文将介绍服装制作的工艺流程，并说明如何进行质量控制。
一、服装制作的工艺流程服装制作的工艺流程主要包括设计、面料采购、裁剪、缝制、整烫和包装等环节。
1. 设计：服装制作的第一步是根据市场需求和设计师的创意进行服装设计。
设计师会绘制服装样板，并确定服装的款式、剪裁和细节。
2. 面料采购：设计确定后，面料采购便成为关键步骤。
面料的质量和款式对最终产品的质量有很大的影响。
制作厂商需要根据设计要求选购适合的面料，并确保供应商能提供稳定的面料质量。
3. 裁剪：在裁剪环节，根据设计师提供的纸样，将选购好的面料按照尺寸进行裁剪。
裁剪的准确度和精细程度对后续缝制环节至关重要。
4. 缝制：裁剪完成后，进入缝制环节。
缝制包括拼接、翻面、缝纫、装饰等步骤。
在缝制过程中，需要注意缝线的牢固度、线迹的平整度以及款式的一致性。
5. 整烫：缝制完成后，服装需要进行整烫。
整烫可以使服装更加平整，并修饰细节。
在整烫过程中，需要注意温度和时间的掌握，以避免对面料造成不可逆的损伤。
6. 包装：最后一步是将服装进行包装。
包装应该根据具体需求进行，以确保产品在运输和销售过程中不受损坏。
二、质量控制措施为了保证服装制作过程中的质量，制作厂商应该采取一系列的质量控制措施。
1. 选择合格供应商：面料供应商是影响服装质量的一个重要环节。
制作厂商应该选择信誉良好、质量可靠的供应商，以确保面料的质量能满足要求。
2. 材料检验：在面料采购后，制作厂商应该对每一批面料进行质量检验。
检验项目包括面料的色牢度、牢度等级以及是否有破损等。
3. 裁剪质量检验：裁剪环节是制作过程中的关键环节。
制作厂商应该对每次裁剪的尺寸和形状进行检验，确保精准度和一致性。
4. 缝制质量检验：缝制过程中，制作厂商应该检查每个环节的质量。
服装加工工艺流程服装加工厂生产流程的品质管理
服装加工工艺流程服装加工厂生产流程的品质管理一、服装加工生产流程包含：进货——裁剪——缝纫——锁钉——整烫——包装——出货二、服装加工工艺流程及品质管理确认样（大货封样）及大货首件鉴定必须执行1、大货首件确认：1) 这一点必须执行（因为关系到大货整体质量）2) 验货时间：在缝纫班组第一件产品下机的时候3) 验货的原则：必须要求工厂配合，对产品进行包装整理，严格按照大货标准进行整理（如果包装材料还没有到，可随后再确认，但包装的方法要确定，因为涉及到后面的整烫方法等问题）4) 产品若需要水洗后再等后段加工，在整理完毕后必须确认5) 关于验货结果：必须出具《检品报告书》，并与工厂确认具体的修正方法，然后落实解决2、客户提供的技术资料（客户封样）必须回收三、服装加工厂生产流程的品质管理1、进货1) 数量控制工厂入库数量、厂商送货数量、我司定货数量必须相符1-3天内书面确认品质及数量2) 材料损耗范围：(500件—2000件范围)面料（梭织）+3%（针织）（刷毛布）+5%大货数量大损耗比例需相对减少商标+2%拉链+2%（每色每号至少保证2条）拉链分：开尾拉链、闭尾拉链、隐形拉链隐形拉链订购时尺寸要比成衣尺寸长1英寸按拉链牙材质分：金属（M）拉链、塑胶（V）（塑钢拉链）、涤纶、尼龙（C）拉链水洗的成衣注意拉练水洗后的效果表面是否有化学反应线绳/织带/橡根/止扣+5%四合口/风眼+5%（量少时+10%）扣子+2-5%包装袋长度超过45CM以上应有气孔包装袋价格核算公式长X宽X厚度X1.85（制造系数）X20（材料价）纸箱核算公式（长+宽+0.08）X（宽+高+0.05）X2X3.4（材料价）3) 基本检验内容面料：长度/幅宽/纬斜/色杠/色粒/花色/纱结面料检验的四分制评分方法（每平方码最高4分，100平方码不超过26分：评分/100平方码全卷面料评分数X36X100/全卷面料长度（码）X幅宽（寸）例：总评分为：28分布匹长度50码幅宽42寸计算方法：28X36X100/50X42=48分此面料超过26分评为不合格有图案的看图案中的小部位及套色位置白色面料要集中一团看颜色（工厂有时刷缸不干净）拉练/四合口/金属配件等：有检针要求的原料必须在大货使用前进行检针检验，合格后方可使用金属扣：模具一定在大货投产前试用模具注意生产工厂机器型号（底座的直径和高矮），要与模具加工厂确定好纸箱：材料必须B极板纸以上夹层要双瓦楞（因为要保证运输过程中有足够牢度，不能因受潮而变形）2、裁剪1) 数量控制裁剪结束后工厂需提供裁剪报表，标明裁剪数量、型号等（由此可推算材料损耗情况、出货大体数量）2) 出现问题应如何解决首先确定问题的原因（面料工厂/运输部门）联络出现问题的部门，并请生产工厂保留面料的厂标签有问题的面料一律不得开裁（有面料工厂的书面说明除外），否则无有力证据，面料工厂可能会出现推脱责任的情况如成衣需要水洗处理，应将面料按大货水洗方法，再确认水洗后的效果3) 裁剪基本步骤及工具排版-放布-拉布-裁剪-分号-粘衬-做标记排版：用坐标纸画板，一般有4件版/6件版/8件版拉布：单拉布，双拉布（长版双拉布的风险）4) 基本检验内容排版：丝向正确/样板摆放合理，不可因为省料随意改动样板起绒面料及有图案方向的面料要注意面料倒顺放布：弹性面料必须放布放布时间需24小时以上也可大框裁出后放布，但比较费料西服面料等高级产品要经过预缩机处理拉布：弹性面料不能用拉布机（因为拉力太大，面料要回缩）面料层数不能太多，最多100层（或15CM）左右（太厚容易偏刀）裁剪：裁片必须是粉外裁剪，压剪口不得大于0.5CM，太大容易毛漏针织等容易抽丝的面料必须做外三角记号分号：为避免色差和进行数量控制，产品裁剪后需要分层，各工厂有不同要求，但每捆数量不可过多粘衬：较薄和易变形的面料应采用步振式烫衬机经过粘衬处理的面料要和样板比较，是否小于样板用手搓面料，并用指甲进行剥离，以面料与衬布不能剥离为宜若用弹性衬，应检验弹性是否符合要求粘衬后起泡（衬粒不匀、烫衬机压力不匀）漏胶（温度过高）浅色面料容易出现四、服装加工厂缝纫1、数量控制产品投产的班组数量及人员配备情况及机器设备是影响产量的最大因素要向工厂确认如上问题，并请对方估算日产量2、.缝纫主要设备平缝机（薄中厚料用机型）扒边机（三线/四线/五线）其中四线是针织用双针机（转角/非转角）牛仔、防寒服等用梭式链式(衬衣、针织类衣物)蹦缝机（针织作底边用）3、基本检验内容线迹—要求不能紧了，即用手拿起产品后为平顺，不能有出皱现象（吊吊着）明线宽窄要与工艺书相符针码—要按工艺书要求，易损伤面料必须用圆头针扒边线针码过大，易出现毛漏现象接线—明线不可接线，暗线时必须要冲齐，交接部分1CM 以上内部缝头要顺直，缝头内不可有杂色线毛等出现五、服装加工厂锁钉1、主要步骤定位>>>锁眼>>>钉扣>>>清理线毛2、主要设备锁眼机（平头锁眼/圆头锁眼）钉扣机（平钉/绕根钉）（单线/双线）打结机/砸扣机3、基本检验内容锁眼：刀口与扣眼是否相符，是否切到锁眼线扣子与扣眼是否相符薄料注意面料抽丝（真丝等较薄面料反面必须贴加固衬，裤腰钉扣：用手拽扣子，看牢度看反面，是否有内陷现象，看线迹是否紧了拽反面线头，看扣子是否脱线打结：结长度、位置是否与工艺书相符用线是否符合要求薄料时注意检验是否有打破面料现象砸扣：检验模具是否合适，转动扣子，以不能转动为合格另外：再看扣子是否因压力过大而受损撬边机：裙边，裤脚的处理六、服装加工厂整烫基本检验内容：激光/死折/水花罗纹不能烫（烫后不能回缩，罗纹将失去弹性）喷胶棉不能用熨斗压，应距面料0.5—1cm距离汽烫七、服装加工厂检针注意检针机灵敏度，测试块最大直径0.3CM-0.5CM八、服装加工厂包装吊牌/主标/洗标要内容相符产品与包装袋/纸箱大小合适箱麦必须注名产地/品名/箱号/数量/毛净重/体积箱内物品必须与箱麦相符箱内必须有垫箱纸九、服装加工厂印花检验印花厂技术水平（看小型印花/套色印花）成品印花注意模板大小发泡印花注意不能因温度高损伤面料十、服装加工厂刺绣注意绣线颜色面料不可出皱（薄料）反面衬纸/线毛要处理干净面料/绣线不可剪破珠片注意变色现象十一、服装加工厂水洗样品及大货水洗方法要统一，更换水洗工厂注意水质的问题水洗工厂应该掌握正确的产品测量方法，控制好产品的尺寸产品头缸必须确认，并且争取确定色差范围十二、服装加工厂成品检验方法1、衬衣（平面）A 表示类商标类——主标、洗标、号码标商标应用顺色线，针织类商标应留有松份B 测量尺寸胸围（在袖底水平测量）袖肥（自袖底起与袖垂直测量）C 第一次后工序检查解开扣子看一下扣眼尺寸和扣子尺寸是否相符扣眼线迹和线毛情况（拉拽线头不会脱线）扣眼线是否顺色扣眼下刀情况钉扣是否符合基准要求手钉扣的情况下，线色是否顺色及线的粗细（立体）挂模特根据面料情况拉拽接缝处进行检查线迹是否出皱色差/布残/布丝情况讲解一、二、三部位A 正面（从上到下）系上扣子看一下前身领子左右的平衡情况月壳是否有段差（0.5CM内可）、碎折的配分及缝止、月壳的抻度前例是否抻了、吊吊着、弯曲、上下身片是否对齐扣左右的平衡情况及是否平服左右省的尺寸及省尖情况口袋看一下左右尺寸及平衡（0.5CM以内段差）B 右侧（从上至下）缝线是否弯曲及整烫情况袖的吃势及位置、有垫肩的话，看一下位置及平服情况袖口、袖头处理情况及尺寸根据面料情况进行拉拽检查测量尺寸—袖长C 后面（从上至下）领/腰线是否弯曲测量尺寸—身长、肩宽第二次后工序检查平放检查贴边是否扒边、是否按要求处理扒边线及针码是否按基准处理、线色是否顺色缝头是否按要求处理特殊情况下需真人穿着进行检查2、裤子（平面）A 表示类商标类——主标、洗标、号码标B 尺寸腰围（系好扣子测量）臀围（一般从腰线平行下18CM ）底边宽裙边宽第一整理点解开扣子、挂钩核对尺寸与扣子是否合适，挂钩的对合是否良好缩扣眼的线迹与处理与扣眼线色一致是否按基准钉扣和挂钩腰衬处理和衬的颜色一致，腰鼻处理拉链是否顺滑打结数量及位置根据材料腰带向下进行拉拽检查（立体）整体的缝线、起皱、色差、残、布丝、对格、里子对色（1）正面（从上至下）系好扣、挂钩、拉练前中心弯曲左右的省、折、省尖的平衡有口袋的左右对称、平衡（0.5CM以内）（2）后面（从上至下）后口袋左右对称后月壳左右对称（3）侧面（从上至下）侧缝线是否弯曲缝线出皱。
服装制作工艺流程
服装制作工艺流程
1. 设计与策划
在服装制作的过程中，设计与策划是首要的步骤。
这个阶段包括以下几个主要步骤：
- 确定服装风格和设计理念
- 制定服装尺寸和规格
- 选取合适的面料和配件
- 绘制服装草图和样板
2. 制作原型
制作原型是确认设计是否符合预期的重要步骤。
在这个阶段，需要进行以下操作：
- 使用选定的面料制作服装原型
- 根据实际效果对设计进行审查和调整
- 确定最终服装原型
3. 制作服装
一旦原型确定，就可以开始制作最终的服装。
这个阶段包括以下步骤：
- 制作服装的各个部分，例如衣领、袖口和腰带
- 缝制和装饰面料以及配件
- 进行试穿和调整
- 最后完成服装的制作
4. 质量检验与整理
制作完成后，需要进行质量检查以确保服装的质量和完整性。
这个阶段包括以下步骤：
- 检查服装的缝线是否牢固
- 检查面料和配件是否符合预期
- 进行整理和熨烫以确保服装的整洁性
5. 包装和交付
最后一步是对服装进行包装和交付给客户。
这个阶段主要包括以下操作：
- 选择适当的包装材料和方式
- 将服装包装起来，确保不受损
- 按照客户要求安排交付方式和时间
以上是一般的服装制作工艺流程，每个服装制作流程可能会有所不同，具体步骤可能会因为设计风格、面料选择等因素而有所差异。
在实际操作中，需要根据具体情况进行调整和修改。
服装生产工艺流程(3篇)
第1篇一、引言服装产业作为我国国民经济的重要组成部分，具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。
服装生产工艺流程是指从原材料的选购、加工、生产到成品出厂的整个过程。
本文将从原材料选购、裁剪、缝纫、整烫、包装等环节详细介绍服装生产工艺流程。
二、原材料选购1. 原材料种类：服装生产所需原材料主要包括面料、辅料和配件。
面料是服装的主要材料，如棉、麻、丝、毛、化纤等；辅料包括缝纫线、纽扣、拉链、商标等；配件包括口袋、领子、袖子等。
2. 原材料选购：在选购原材料时，需考虑以下因素：（1）质量：确保原材料符合国家标准，质量优良，具有良好的耐穿性和美观性。
（2）价格：在保证质量的前提下，选择性价比高的原材料。
（3）供应商：选择信誉良好、实力雄厚的供应商，确保原材料的稳定供应。
（4）环保：优先选择环保、可降解的原材料，降低生产过程中的环境污染。
三、裁剪1. 裁剪前的准备：根据服装款式和面料特点，选择合适的裁剪方法。
裁剪前需准备好裁剪工具，如剪刀、裁剪台、裁剪尺等。
2. 裁剪过程：（1）放样：将服装款式图纸放大到实际尺寸，并标注面料和辅料的尺寸。
（2）排料：根据面料幅宽和服装款式，合理排列面料，减少浪费。
（3）裁剪：按照放样尺寸，使用剪刀和裁剪尺进行裁剪。
（4）检查：裁剪完成后，检查裁片尺寸、形状是否符合要求。
四、缝纫1. 缝纫前的准备：根据服装款式和面料特点，选择合适的缝纫设备和缝纫线。
2. 缝纫过程：（1）缝制工艺：根据服装款式和面料特点，选择合适的缝制工艺，如平缝、包缝、嵌线等。
（2）缝纫设备：使用缝纫机、锁边机、钉扣机等设备进行缝纫。
（3）缝纫技巧：掌握缝纫技巧，如线头处理、缝线张力调整等。
（4）检查：缝纫完成后，检查缝制质量，确保缝线均匀、牢固。
五、整烫1. 整烫前的准备：根据服装款式和面料特点，选择合适的整烫工具和烫斗。
2. 整烫过程：（1）熨烫顺序：先熨烫里料，再熨烫面料，最后熨烫辅料。
（2）熨烫技巧：掌握熨烫技巧，如温度控制、压力调整等。
服装行业生产工艺管理制度
服装行业生产工艺管理制度一、制度目的服装行业生产工艺管理制度的目的是为了规范服装生产流程，确保产品质量和生产效率，并提高生产工艺的可操作性和可追溯性，最终实现企业的可持续发展。
二、适用范围此管理制度适用于所有从事服装生产的企业和工厂，包括设计、样板制作、裁剪、缝制、整烫等环节。
三、生产工艺流程1.设计阶段a. 确定服装款式、款号、面料、配件等；b. 制定样板制作工艺流程和要求；c. 制作样板并进行服装试穿和评审。
2.样板制作阶段a. 根据设计要求制作样板，并记录详细步骤和标准；b. 样板制作完成后进行内部评审，并进行必要的修改。
3.面料准备阶段a. 确定面料种类及用量；b. 定期与供应商进行面料检验，确保质量符合要求；c. 对面料进行剪裁、清点和分类。
4.裁剪阶段a. 根据样板制作工艺流程进行裁剪；b. 标注面料编号、裁片编号等，做好记录；c. 对裁剪完成的面料进行清点，确保数量准确。
5.缝制阶段a. 确定缝制工艺流程及各项要求；b. 定期培训操作工人，提高其技能水平；c. 检查缝制完成的衣物，确保符合质量标准。
6.整烫阶段a. 确定整烫工艺流程及设备设置；b. 对成衣进行整烫和热压，保证产品质量。
7.品质检验阶段a. 对成衣进行定期抽检，确保质量符合标准；b. 记录检验结果和不良品情况；c. 不合格品进行返工或剔除。
8.包装发货阶段a. 确定包装要求，如包装材料、标签、外箱等；b. 进行最终质量检查；c. 进行包装并记录发货清单。
四、责任与要求1. 各部门负责人需确保员工了解并遵守相关工艺流程；2. 质量部门负责人负责全面监督和检查工艺流程的执行；3. 有关人员应定期组织培训和考核，提高员工技术水平。
五、记录与追溯1. 所有工艺流程应有详细的记录，包括制作样板、裁剪、缝制等环节的记录；2. 面料、配件等应有精确的标识和记录；3. 定期对生产线上的产品进行抽检并建立档案，确保可追溯性。
六、处罚与改进1. 对严重违反工艺流程和要求、严重影响产品质量的责任人，按照公司规定给予相应处罚；2. 对工艺流程存在的问题和不足，相关负责人应及时进行改进和优化。
服装生产工艺与管理
服装生产工艺与管理
服装生产工艺与管理是指在服装生产流程中，对生产工艺和生产管理进行规划、调度和控制，确保服装生产的质量、效率和成本。
它涉及到生产流程中的各个环节，包括设计、采购、面料加工、裁剪、缝制、成品整理和包装等各个环节。
服装生产工艺方面，需对面料、辅料、裁剪、缝纫等流程进行详细的规划和操作，以确保服装的工艺质量和生产效率。
在面料加工方面，需要考虑面料的选择、处理、缩水率、缩水后的质量等因素。
在裁剪方面，需精确计算裁剪布料的数量，合理安排裁剪顺序，并制定合理的裁剪方案。
在缝制方面，需合理组织生产流程，精细管理质量，确保生产过程和成品质量。
服装生产管理方面，需对生产过程进行全面、精细和科学的管理，以确保生产效率和质量。
需要制定详细的生产计划，制定工艺流程和工种分工，并落实对生产设备、人员和流程的各项控制。
此外，还需要对生产现场进行全面、系统的监控和评估，制定科学的奖惩办法，以提高生产效率和质量。
综上所述，服装生产工艺与管理是服装制造的核心环节之一，优秀的服装生产工艺与管理能够保证服装的生产效率、质量和成本。
服装工艺流程与管理
绪论服装的生产过程是一个对材料进行再创造的过程，在早已不再是以个体裁缝的单件缝制作为唯一的形式，工业化批量生产是以流水作业的方式加工完成，服装各根本衣片和辅料经过预先确定的工序，最终加工为成衣。
工业化服装是按照一定的工艺标准，通过规定的工序流程，将成批的面料生产为消费者买后即可穿用的服装成品。
成批生产的“工业化〞服装，具有以下特点：1、利用专业科学知识进行标准化连续生产；2、有效利用人力、物力及各种专业化、机械化、自动化程度较高的设备，提高服装的生产效率及质量；3、服装的生产本钱相对较低，价格适中。
一、成批生产的服装应满足消费者的使用要求、包括美学要求、操作要求、卫生要求三个方面服装工业要求包括经济要求、加工要求两个方面经济要求：（1）合理利用材料（2）减少服装制作的劳动量加工要求：（1）成衣系列化（2）成衣规格化（3）适合批量生产解析：（1）成衣企业通过市场预测，在产品定位的根底上，使一批或几批产品具有相近或相似的外观特征，同时注重成衣的整体搭配方式，并在销售环节中，注重这种成衣要素的组成配套关系，从而形成一品多种，互有关联的产品格局和市场格局。
成衣系列化在增强企业活力、降低产品本钱提高企业核心竞争力、促进销售等许多方面有着巨大的积极作用。
（2）投入市场的服装成品尺寸应有一定的标准和标准，使消费者购置成衣时“有据可依〞，且穿在身上适宜，在生产成衣时，依据“号型标准〞制定相应的服装规格系列，从而使较多的消费者可购置到适合自己体型和尺寸的成衣。
（3）企业技术人员设计的服装款式，打出的样板尽可能结构简单、使批量加工方便，降低生产本钱。
二、服装工业生产概述服装工业生产流程示意图分析：（一）生产准备1、商品规划根据市场销售情况，时装情报以及流行预测情报等，确定企业生产何种产品，每种产品到达的生产数量等方案。
2、款式图企业用于生产的地方图应包括服装效果图。
所有面料小样，色彩图案等内容，画有服装正面反面的结构图。
服装工艺流程与管理
服装工艺流程与管理一、服装工艺流程1.设计与开发阶段：这个阶段是服装生产的起点，主要包括市场调研、设计稿制作、版型开发、成衣制作等。
在设计与开发阶段，需要确定服装的款式、面料、工艺流程以及成衣的附属要素等。
2.面料与配件采购：这个阶段是对面料和配件进行采购和检验的过程。
在这个过程中，需要与供货商进行沟通、确定数量和质量，并对面料和配件进行质量检验和验货。
3.裁剪工艺：裁剪工艺是将采购来的面料按照版型图案进行裁剪的过程。
裁剪工艺包括花样布局、裁剪、标记等。
在这个过程中需要注意面料的使用率、纹理方向、对称性等。
4.缝纫工艺：缝纫工艺是将裁剪好的面料进行缝制、拼接和整形的工艺流程。
缝纫工艺包括缝纫顺序、拼接方式、缝线密度等。
在这个过程中需要注意缝纫线的颜色、线头的控制、线迹整齐等。
5.吊牌附着：吊牌附着是将吊牌按照设定的位置和方式附着在成衣上的过程。
在吊牌附着过程中需要注意吊牌的对称性、固定方式、位置准确等。
6.检验与包装：在服装生产的最后阶段，需要对成衣进行质量检验和包装。
质量检验包括尺寸的检查、面料的检查、细节的检查等。
包装工艺包括包装方式、包装方法、包装材料等。
在这个过程中需要注意质量合格率和包装效果。
二、服装工艺管理服装工艺管理是指对服装生产过程中的各个环节进行计划、组织、控制和改进，以实现服装工艺的优化和提升。
1.规定工艺标准：在服装生产过程中，需要制定相应的工艺标准，明确每个工艺环节的操作规程和质量要求。
工艺标准应包括面料选用、裁剪规范、缝纫工艺、检验标准等。
2.建立工艺档案：建立服装工艺档案，记录并归档每个工艺环节的具体操作过程、质量参数、加工设备等信息。
工艺档案有助于对工艺流程进行优化和改进。
3.培训和技能提升：通过对员工进行技能培训，提高员工的专业水平和工艺操作能力，确保工艺操作的准确性和规范性。
4.控制工艺变异：在工艺流程中，需要控制工艺的变异性，确保每个阶段的工艺操作稳定和一致，以降低产品的次品率和质量缺陷。
服装生产工艺流程与管理
转包合同加工。国内习惯称为协作生产。
我国服装工业的新状态
3.“外发”加工生产
出口服装厂商，因利润微薄，所以他们都是 竭尽全力有单就接，常常因无力按时交货， 只好找协作单位帮忙，将服装“外发”加工。 就这样派生出一种新的小企业，也就是专门 接外发服装来加工。
我国服装工业的发展历程
一、 我国服装工业的形成 清末以后，随着洋枪洋炮的引初以宁波裁缝为代表的“红帮”裁缝在中国制出了 第一套西装，开设了中国第一家西装店，不仅为我国服装工业留下宝贵 的文化遗产，也为我国服装现代化奠定了坚实的基础。
新中国成立以前，我国的服装业一直停留在小而散的手工业阶段。 1950年以后，我国服装业走过了“缝纫合作社”、“被服厂”、“服装 厂”等阶段。
1980年以前： 我国的服装工业结构单一，99%是生产内销服装。 1980年～1990年 ： 内销为主，外销为辅。 1990年～2000年 ： 内销和出口平分秋色。 2000年～现在 ： 出口服装数量和产值均超过了内销服装。出口服 装占据了服装业的主导地位。
我国服装工业的新状态
二、我国服装工业在21世纪的主要生产模式
我国服装工业的发展历程
二、 我国服装工业的发展
中国服装业有四大特征： 规模大、产量大、水平低、结构差
中国是世界的服装消费和生产大国，但服装 产业整体发展很不平衡。 广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东 南沿海省份占据了全国80%以上的市场份额。
我国服装工业的新状态
一、我国服装工业在21世纪的结构性变化
服装生产工艺流程 与管理
课程教学的知识目标
服装生产工艺流程与管理
服装生产工艺流程与管理服装生产工艺流程是指从服装设计到成品服装的生产流程，包括设计样板、面料采购、裁剪、缝纫、整烫、质检等各个环节。
而服装生产管理则是指对整个生产过程进行计划、安排、控制和协调，以确保产品按时按质量要求完成。
服装生产工艺流程一般包括以下环节：1. 设计样板：根据服装设计师提供的设计稿，制作出样板服装。
2. 面料采购：根据设计需求，选择合适的面料，并采购所需数量。
3. 裁剪：将面料根据设计尺寸和裁剪规格进行裁剪，得到各个部分的零件。
4. 缝纫：将裁剪好的零件进行缝纫，组合成成品服装。
5. 整烫：通过整烫机对成品服装进行整烫，使其外观更加平整。
6. 质检：对成品服装进行质量检验，确保符合设计和客户要求。
7. 包装：将合格的成品服装进行包装，准备发货。
服装生产管理包括以下方面的内容：1. 生产计划：根据订单需求和生产能力，制定合理的生产计划。
2. 设备调配：根据生产需求，合理安排设备的使用和调度，确保生产进度。
3. 原材料控制：进行面料、辅料等原材料的采购和库存管理，确保生产所需材料的供应。
4. 生产进度控制：对各个环节的生产进度进行监控，及时调整和协调，确保按照计划进行。
5. 质量控制：建立质量检测体系，对各个环节的生产进行质量检查，并制定相应的纠正措施。
6. 成本控制：对生产过程中的成本进行控制，提高生产效率，降低生产成本。
7. 协调沟通：与设计师、采购员、生产人员等各个环节的人员进行良好的沟通和协调，解决生产过程中的问题。
以上是服装生产工艺流程与管理的基本内容，不同企业和产品可能会有一些细微的差异，但大体上都包含以上的环节和内容。
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绪论服装的生产过程是一个对材料进行再创造的过程，在早已不再是以个体裁缝的单件缝制作为唯一的形式，工业化批量生产是以流水作业的方式加工完成，服装各基本衣片和辅料经过预先确定的工序，最终加工为成衣。
工业化服装是按照一定的工艺标准，通过规定的工序流程，将成批的面料生产为消费者买后即可穿用的服装成品。
成批生产的“工业化”服装，具有以下特点：1、利用专业科学知识进行标准化连续生产；2、有效利用人力、物力及各种专业化、机械化、自动化程度较高的设备，提高服装的生产效率及质量；3、服装的生产成本相对较低，价格适中。
一、成批生产的服装应满足消费者的使用要求、包括美学要求、操作要求、卫生要求三个方面服装工业要求包括经济要求、加工要求两个方面经济要求：（1）合理利用材料（2）减少服装制作的劳动量加工要求：（1）成衣系列化（2）成衣规格化（3）适合批量生产解析：（1）成衣企业通过市场预测，在产品定位的基础上，使一批或几批产品具有相近或相似的外观特征，同时注重成衣的整体搭配方式，并在销售环节中，注重这种成衣要素的组成配套关系，从而形成一品多种，互有关联的产品格局和市场格局。
成衣系列化在增强企业活力、降低产品成本提高企业核心竞争力、促进销售等许多方面有着巨大的积极作用。
（2）投入市场的服装成品尺寸应有一定的标准和规范，使消费者购买成衣时“有据可依”，且穿在身上合适，在生产成衣时，依据“号型标准”制定相应的服装规格系列，从而使较多的消费者可购买到适合自己体型和尺寸的成衣。
（3）企业技术人员设计的服装款式，打出的样板尽可能结构简单、使批量加工方便，降低生产成本。
二、服装工业生产概述服装工业生产流程示意图分析：（一）生产准备1、商品规划根据市场销售情况，时装情报以及流行预测情报等，确定企业生产何种产品，每种产品达到的生产数量等计划。
2、款式图企业用于生产的地方图应包括服装效果图。
所有面料小样，色彩图案等内容，画有服装正面背面的结构图。
此外，服装设计人员进行款式设计时，还需考虑服装成品的成本，如：面料、辅料费用，加工费、运输费及生产周期等的结算。
3、绘制纸样此阶段是一项关键性技术工作，不仅关系到服装，产品能否忠实体现设计者的要求和意图，同时对服装加工的工艺方法也有很大的影响。
目前，纸样绘制方法主要有原型法、比例分配法、立体裁剪法等。
4、试制样衣纸样绘出，需通过制作样衣，检验服装设计纸样设计和纸样设计是否合乎要要求，订货的客户是否满意。
如不符合要求，则不能合要求，则应进行分析；若是设计院的问题，需重新设计款式；若是纸样的毛病，需修改样纸。
直到制成的样衣符合要求为止。
5、绘制生产用样板根据确认的样衣纸样和相应的号型规格，系列表等技术文件，绘制基型样板，并推出所需号型的样板。
基型样楹的尺寸常选用中心号型（如170/88A）的尺寸。
在此基础上按照号型规格列表进行推板，最后得到生产任务单中要求的各规格生产用系列样板。
供排料、裁剪及制定工艺时使用。
6、制定工艺根据服装款式或订单的要求，依据服装产品国家标准，以及企业自身的生产状况，由技术部门确定产品的生产工艺要求和工艺标准，关键部位的技术要求，辅料的选用等内容。
此外技术部门还制定出缝制工艺流程等有关技术文件，来保证生产有序进行。
7、验布和预缩面料进厂后，必须经过验布工序，这是服装成品质量的基本保证。
经检验的面料，如果收缩变形较大，还需进行预缩处理。
以避免服装成品的规格尺寸与标定的规格尺寸产生较大差异。
（二）裁剪工程裁剪方案的制定1、亦称“分床”制定裁剪方案时，首先要决定某批生产任务需在几个裁床上完成，每个裁床辅几层面料。
每层面料上排几个规格，每个规格排几件，以免造成不必要的浪费。
2、排料是按确定的裁剪方案将裁床上所有衣片样板进行科学的排列，在尽量提高面料利用率的同时，还要考虑裁剪的难易程度等加工因素。
3、辅料、裁剪当排料图被确认无误后，辅料、裁剪的任务是按照排料图的长度和裁剪方案所确定的层数，将面料平铺到裁床上，用相应的裁剪工具将面料裁成所需衣片。
4、验片、打号和分包经裁刀裁出的衣片不能立即送入车间，当保证裁片质量还应松果所有裁片是否合裁剪工艺要求。
为防止各匹或同匹面料间的色差影响成品外观，需对裁片进行打号，确保同层同规格的裁片缝合在一起。
5、粘合为使服装外表挻括美观，在某些部位需粘相应的粘合衬布。
裁片在进入缝制车间之前。
使用粘合设备对需加粘合衬的裁片进行粘合加工。
（三）缝制工程在生产过程中，各裁片缝制的方法和加工顺序与单件制作有很大不同，服装各零部件不能被随意缝合，必须由技术人员或管理人员先制定出相关的工艺流程和标准、工时定额、工序编制方案文件。
然后将各加工部件按照要求布置相应的作业员，进行组合加工。
为保证最终产品具有较高的质量，在整个缝制过程中，要加强中间熨烫（小烫）和中间检验工序，力求将不合格产品数量控制在最低点。
缝制工程所涉及到人员、设备较多，工艺复杂，是整个服装生产的重要组成部分。
（四）烫整工程缝纫车间加工的成品，仍为半成品，因在加工过程中受到挤压操搓等外力，易出现皱褶和压痕，影响成品外观，需经过熨烫工序的服装进行整烫。
经整烫的服装产品需经最后检验，通过终检确定定合格的产品，经清扫整理后，包装待运。
不合格产品，需修整再作处理，终检时要按照产品标准严格控制，不让残次品混入正品中，以免影响企业信誉。
三、服装工业发展趋势（一）服装生产方式从传统的劳动密集型逐步转向资本密集型和知识密集型，如今服装工业发展有如下几个特点：1、情报网系统的建立：利用计算机网络，随时收集世界各地的时装情报，流行趋势，市场信息等，同时企业产品出厂后的销售情况及时输入电脑。
进行统计处理等。
2、服装CAD广泛应用利用计算机进款式设计，方案设计，纸样绘制修改推版及排料工作，使服装企业从效果图制排料图这一阶段的工作时间大大缩短。
3、综合自动化裁剪车间利用全自动铺布机完成辅布工作，利用全自动裁剪机与CAD联机，由其自身的电脑中心控制，按照磁盘上的排料图元件，自动进行了样板或衣片裁剪，最后，由裁衣标签机完成打号任务4、灵活生产系统（FMS）缝制车间用柔性材料传送装置，改变以往将衣片成捆传递带来的车间半成品堆放混乱，解捆、扎捆时间长，衣片易易皱，整烫工作量大等弊病。
此外，自动开袋机，自动倘袖机，自动纳驳头机、省缝机等技术含量较高的缝纫机在生产线上的应用，使服装缝纫机加工质量更易保证。
生产速度加大。
5、烫整手段提高具有各种形状烫模的熨烫机令服装立体造型更加容易，免去了以往传统的工推，归、拔、烫的手工操作，处理质量易保证。
此外，立体人形架熨烫机的使用，外观效果更好更贴体，不会破坏织物表面状态。
6、立体真空包装、吊挂储运能消除折叠包装运输而造成的拆皱，进一步提高服装档次。
（二）未来服装工业展望未来服装工业将综合运用自动化技术、现代管理技术、信息技术、系统工程技术，使服装企业的各生产要素有机地集成并优化，形成一种新型的服装生产系统1、服装CAD发展方向：A 计算机的三维设计，利用计算机实现三维款式设计、二维纸样绘制及纸样完成后立体造型显示B 提高数据的传递速度C 简化系统的操作2、操作自动化在加工过程中所包含的劳动技术成分大为降低，人为因素减少。
而产品质量却大幅度提高例：日本重机（JUKI）公司研制的过肩自动缝合机；德国杜克普公司的研制重点在各机械设备的联动(超声波裁剪机)；美国纺织成衣科技公司研制的（自动化女裤成衣机、休闲裤自动机、电脑自动缝合机、自动传递架、自动折叠手、视觉记录系统）3、服装CIMS（计算机集成制造系统）的兴起与探索CIMS是将企业中许多单项自动化技术在计算机网络和数据库管理系统的基础上进行集成，使企业的生产管理迅速、准确、便捷、在提高产品质量降低生产成本、缩短交货周期等方面达到总体最佳，从而提高企业对市场的快速反应能力。
4、整烫自动化5、成衣染色技术优势（1）生产周期短，以往先染布后制衣需8——12周，现在先制衣后染色周期2周左右（2）成衣的手感较好（3）成衣染色不受拉伸作用，有利于服装缩水问题的改善。
第一节生产准备一、材料检测与整理分成四大程序：1、验布工序2、材料性能测试3、材料预缩4、材料整理以下分别叙述：1、验布工序* 目的：是为了使服装成品尽量少出次品* 验布五项内容：（1）幅宽：重新测量同一匹面料的最大幅宽和最小幅宽，并做标识；（2）疵点：检察织物的疵点，减少在裁剪中换片降低成本，还能减轻验布的工作量。
（疵点包括织造疵点和染整疵点）织造疵点：有竹节纱、粗纱、跳纱、断经纬等染整疵点：色花、脆化、搭色、漏印、脱格等（3）色差：布匹在印染加工时，各匹之间的颜色会有一定色差，在同匹上也会产生一定色差。
如果色差出现在整件衣服上，会减低档次。
（4）纬斜和纬弯：织物在印染、整理过程中受拉力作用，如拉力不均就会产生丝缕不正现象；纬弯：弓形、侧向弓形、波形纬斜和纬弯较严重的面料必须经处理后才能使用（5）数量：检查进厂面料匹数及匹长与来料单是否一致。
* 验布要求：（1）检验台应具备良好的自然采光或人工照明。
（2）应从正面检验织物表面质量，个别反面均应检验（3）作好标记（4）确定织物质量等级* 验布设备：验布机的使用，大大减轻检验人员劳动强度提高工作效率2、材料性能测试收缩率测试、色牢度测试、耐热度测试、缝缩率测试纺织品具备各自的物理、化学性能，这些性能与样板制作，加工工艺成品性能有很大关系，在绘制样板及制定工艺之前必须对原、辅料进行测试，确保制成的服装成品有较高的质量。
测试内容：* 收缩率测试：织物在受水或湿热等外部因素作用，常会发生收缩，给服装加工及穿用带来诸多不便，表现有4种：（1）粘衬带来的缩率（2）蒸汽熨烫加工，改变衣片尺寸（3）改变成品质量，规格受影响，拼接处影响外观（4）水洗后出现的现象解决的方法：（1）缩率大的事先预缩（大于3%）（2）缩率小的（小于3%）在制样板时，把缩率考虑在内，以便服装成品尺寸与规格一致从服装加工和穿用角度，对面料做测试：（1）干烫收缩率：（2）湿烫收缩率；（3）水浸收缩率：* 色牢度测试主要测试三个方面：（1）摩擦色牢度测试：试样经过摩擦后，面料色泽变化的程度。
（2）熨烫色牢度测试：试样经过熨烫加工待冷却后面料的染色变化程度（3）水洗色牢度测试：试样经过洗涤后的变色程度。
分清水和皂水洗涤实验法。
* 耐热度测试耐热度是指面料所能承受的最高熨烫温度。
将试样在承受最高温度后，观察质地，性能是否能保持下列特性：（1）不泛黄，不变色，或受热泛黄变色，但冷却能够恢复。
（2）原料的各种物理、化学性能不降低仍保持织物原有的断裂，撕裂等强度指标（3）不发硬、不熔化、不变质、不皱缩，不改变原织物手感* 缝缩率测试是指织物在缝制时，张力的作用，布层的滑动及缝线挤入织物组织的缘故，织物产生横向或纵向的变化程度。