2020年技防工程学习管理规章标准制度、安全标准制度、保密有效措施

公司工程质量管理规章制度

只有实现高质量的系统建设，才能为安防系统的有效运行提供基础，保证

系统发挥应有的经济效益和社会效益。

因此，系统工程的质量控制是十分重要的，只有实施严格的质量控制，才能真正实现系统质量建设目标，保证系统建设的投资回报。

为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常，迅速处理性改善，借以确保及提高工程质量合管理及市场需要，特制定本制度。

一. 质量控制原则

事前控制原则

在系统建设过程中始终坚持质量的事前控制原则，准确了解用户需求，科学地

进行信息系统设计。

标准化原则

在系统建设过程中，应根据安防系统的特点，遵循有关国内外的相关标准进行系统设计，施工，保证过程的科学性

用户需求符合性原则

建设的系统应该符合用户的业务功能要求，性能要求等，通过测试手段来判定用户需求的符合程度。

二. 质量控制流程

工程师旁站检查技术方案执行

小组自检

工程部自检

公司验收

重要工序公司验收

工程师验收

三. 技术复核

（1）术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容，部位，复核人员用复核方法。

（2）术复核结果必须填写《分部，分项工程技术复核记录》，作为施工技术

资料归档。

. 施工组织设计审批

施工设计必须要有技术部经理 ,项目经理 ,项目工程师 ,安全员 ,材料员等有关人员的签字 .

施工组织设计必须在工程师实施前 15 日抱工程部质量管理工程师审批后上抱公司总工程师 .

施工组织设计必须经各级审批后并按审批意见进行修改完善 ,经上报同意后方可进行施工 .

施工期间必须按照施工组织设计进行施工 ,如有具体问题 ,可按实际情况申报处理 ,但必须经过总工程师审批 .

施工组织设计流程 :

审查设计文件 ,进行调查研究

计算工程量

选择施工方案和施工方法

工程师旁站检查技术方案执行

小组自检

工程部自检

公司验收

重要工序公司验收

工程师验收

五、材料质量管理

1、严格控制采购材料的质量，必须由质量工程组织有关人员进行抽样检查，并将采购材料的厂商、品名、规格、数量、验收单号码等，填入检验记录表内。

2、如发现问题立即供货商联系，协商解决。

3、在进行检验时，抽样应随机化，不得以个人或私人感情认为合用为由，予

以判定合格与否。

4、做好材料进场的第二次检验，要求与拥护进行共同检验，并记录检验结果。

六、技术、质量交底

技术、质量交底工作是施工过程基础管理中必不可少的重要工作内容，交底是必须采用书面签证确认方式。

1、当技术部接到设计图纸后，必须组织技术部员工对图纸进行认真学习，并督促建设方组织设计交底会。

2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由技术部项目负责人组织全体员工认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出重点控制部位和控制要点。

3、本着责任到人，安全工作，保证质量的原则，各负责人在安排施工任务的同时，必须对施工组进行书面技术质量安全交底。

七、检验，检测设备管理

1、工程部设有检验（测）设备管理员，负责公司内部检验、检测设备的鉴定，督促及管理工作。

2、现场检验、检测设备应有专人保管、专人使用，以免造成人为损坏。

3、设备管理员应定期进行检验、检测设备的维护、保养作业并将结果记录于“仪器维护、保养卡”内，保证设备使用正常。

八、工程技术资料管理

1、公司工程技术资料分为以下几个类型

一类技术管理类

二类施工技术资料类

三类施工组织设计类

四类施工管理类

五类质量管理类

六类维护类

2、公司设有专职资料管理员，定期收集各部门、客户单位提供的各类资料、

表格，按类型分类、汇总、审核、装订以备核查。

3、工程部应每天记录好现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施

工部位、材料设备进出场、质量问题、产生问题、补救措施等内容，并定期上交

资料管理员，由资料管理员汇总施工日记后归档备案。

九、回访维护、维修管理

1、工程部施工小组负责工程施工期间的产品保护，凡因施工中个人操作不当造成的产品破坏由个人承担责任，由工程部监督实施。

2、工程交付使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），客户服务

中，征询用户意见进行回访。

3、工程质量回访后（在质量保修期内随叫随到），凡属于施工造成的质量问题，由客户服务中心负责解决，不留隐患，并进行维修登记，以备后查。凡不

属于施工造成的问题，而客户方要求维修的，客户服务中心协助解决，费用由

客户方承担。

4、凡在质量保修期内进行维修的工程，客户方应签字确认。

安全保证制度

一、安全生产组织管理体系及职责

成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术

总监担任副组长；