财务部经理访谈纪要

访谈纪要

新和成咨询项目客户内部访谈提纲

一、访谈对象简介

石观群，财务部经理，较大股东，董事。30多岁，主管公司财务

二、主要结论

1.法人治理结构

2.组织结构不合理

3.缺乏合意的高素质人才

4.投资管理极不合理

三、访谈纪要

1.缺乏预算控制体系。目前的财务预算主要靠自己拍脑袋，没有完善的体系和相关预算、

控制指标。

2.组织结构不合理，不符合上市公司要求。目前审计部属于财务部，职责只是对下属子公

司的审计，也没有上市公司要求的审计委员会。

3.财务不参与决策。目前财务没有参与决策，没有做出可研和盈利预测，只是当领导确定

投资方向后来筹集资金。

4.资金压力较大。上余等两块工业园区建设，带来较大的资金压力。目前资产负债率已经

超过68％，从各个主要银行均有巨额贷款。

1.财务部人员素质难以满足上市后的要求。目前员工素质不高，自己也没有能力担当上市

公司财务总监。

2.

- 1 -