产前会议制度

产前会议制度

1．目的：通过产前会议，是业务、技术、供应、生产等各部门明白订单的内容、数量、交期、工艺要求（操作方法、质量要求、操作要点）等方面内容，在大货生产中，合理安排生产，以保证产品的质量和交货时间。

2．举行时间：业务部在接到客户明确的订单，并与技术部明确产品工艺方面要求，由技术部完成产品工艺单和首八样之后。

3．参加人员：业务部经理（或业务员）、技术部经理、供应部经理、质保部经理、生产部经理、各车间主任。

4．会议记录：生产部

5．会议主题：讨论订单的运作注意点。

6．会议流程：

A．由业务员经理（或业务员）简单介绍订单的情况，包括产品类型、规格、数量、工艺和交期等到；

B．由技术部出示需生产订单的样品、首八样及工艺要求，以及在生产中将会出现的主要问题以及解决方案；

C．由供应部提供生产所需要的面辅料的大概到货时间，并在会后以《工作联系单》形式将具体的到库时间报生产部；

D．生产部安排各车间、各工序之间的要求；

E．由质保部提出各工序要明确注意的问题点和预防措施

7．会议记录文件；会后，由生产部完成会议记录，发给所有与会人员各1份。由各参与人员在存档的会议记录上会签，会签文件存档。

产前说明会

时间：地点：参与人员：