院长负责制

院长负责制

1．在上级主管部门和妥甸镇党委政府领导下，根据党的方针，政策全面负责领导医院的工作，包括医疗，教学，预防，保健，人事，财务和总务等工作。

2．领导制定本院工作计划，组织实施，定期检查，总结，并向上级部门汇报。

3．负责组织检查医疗护理工作，定期深入门诊病房，并采取积极有效措施，不断提高医疗质量。

4．负责对辖区内村级卫生组织和个体开业医生的管理和指导，并负责业务培训。

5．在当地政府和上级卫生行政部门领导下，协助政府制定卫生初级保健规划，对社区有关行业实行卫生监督管理。

6．负责组织检查本院所在社区的医疗管理和预防保健工作。

7．教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。

8．根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的聘用，奖惩，调动及提升等工作。

9．加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，检查

督促财务收入支出，关心职工生活。

10．及时研究处理人民群众对医院工作的意见。

领导干部深入科室制度

1.院领导必须坚持经常深入科室，调查研究，检查党的卫生工作方针和相关政策法规的贯彻、落实、执行情况，认真总结经验，抓好典型、及时推广。

2.院领导每月至少深入各科室１次，带领有关人员全面检查医院各项规章制度的执行情况，征求病人和工作人员意见，发现问题及时解决。

3.业务副院长至少应有1/4时间参加业务实践。如查房、参加重危病员的抢救、疑难病例的会诊及各类学术活动，不断提高医疗质量和科学管理水平。

院长行政查房制度

一、行政查房由院长带领,各职能科室负责人参加。由院办公室安排并组织实施。

二、行政查房每月一次，基本固定于每月第一周星期二上午，如有变动，另行通知。

三、查房重点内容：

1．危、重病人抢救治疗情况；

2．医疗质量核心制度执行情况和查房质量；

3．医疗安全防范措施执行情况；

4．病历等医疗护理文书书写质量；

5．新技术、新项目的开展情况；

6．医德医风建设情况；

7．主要医疗仪器设备、急救药品应用及管理情况；8．卫生及后勤保障情况；

9．人员到岗及院内各项规章制度落实情况。

四、行政查房要和现场办公结合起来凡能立即解决的问题就地解决；对暂不能解决的要讲明原因或责成相关科室限期解决。

五、凡在查房中，院领导确定有关职能科室办理的事项，职能科室要积极办理，并将办理结果三天之内以书面材料向院长汇报，并报院办公室备案。

六、院办公室对在查房中提出需要解决的事项要加强督办，并将承办进展、处理结果向院长或分管院长汇报。

七、行政查房的记录等文字性工作由院办公室负责。