煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理

目录
总则 (3)
一、差不多结算方法 (3)
二、网络信息化应用 (4)
第一部分各项规章制度....................................
一、综采工作面、两巷治理制度 (5)
二、综采二区业务治理流程治理 (9)
三、综采二区治理体系建设 (10)
四、综采二区各项规章制度 (21)
第二部分组织机构及考评方法..............................
一、综采二区组织机构人员名单 (35)
二、综采二区星级班组考核评分 (36)
三、综采二区星级职员考核评分 (37)
第三部分市场化分配标准及结算............................
一、综采二区职工工资、奖金分配方案 (38)
二、综采二区计分、扣分标准 (39)
三、综采二区二、三级市场结算 (43)
四、价格体系制定方法及程序 (43)
五、内部市场化交易结算方法 (44)
第四部分价格体系........................................
一、材料市场化价格表 (47)
二、物资交旧明细表（1） (53)
三、物资交旧明细表（2） (54)
四、物资交旧明细表（3） (55)
五、物资交旧明细表（4） (56)
六、综采机电设备要紧配件目录（1） (57)
七、综采机电设备要紧配件目录（2） (58)
八、材料性设备赔偿价格表 (59)
九、风动及液压工具赔偿价格表 (60)
十、物资丢失赔偿价格表（1） (61)
十一、物资丢失赔偿价格表（2） (62)
十二、物资丢失赔偿价格表（3） (63)
十三、物资丢失赔偿价格表（4） (64)
十四、物资回收价格表（1） (65)
十五、物资回收价格表（2） (67)
十六、综采二区以二级市场与三级市场定额单价 (68)
十七、综采二区二级市场与三、四级市场工序定额计分表 (69)
十八、综采二区三、四级市场拆除安全工序定额计分表 (71)
十九、综采二区二级市场及三级安装、拆除定额结算单价表 (72)
总则
内部市场化二三级治理是内部市场化治理有效进行的关键，
是市场化治理的归结点和目标。

价格体系将岗位和工作内容以价
格的形式引入科区、班组内部市场，依照市场经济运行规则价值
规律、经济杠杆和竞争机制的作用,使职工个人与科区、班组有
机结合的治理机制,使科区与班组，班组与职工之间的协作关系
和治理关系转变为，等价交换的经济往来关系。

通过更为直接
的数字和经济效益激发和带动科区、班组和职工投入安全生产，
降低成本提高效益的安全生产工作中，从而促进矿井科学、持续、
快速的进展。

一、差不多结算方法
（一）日清日结
以“计分制”为基础，将单位内部三、四级市场每天的生产经营收入以“分值换算”的方式进行“现金记账”，实现日清日结。

1、三级市场收入=工作日实际产量（工作量）×二级市场单价
工作日标准分值=三级市场收入÷三级市场工作日总分。

2、四级市场收入=工作日总分×二级市场工作日分值；
3、个人市场收入=个人（岗位）工作日得分×工作日分值；
4、二级市场工作日收入可预留出20-30%，月底做为出勤班数、各类例会、年休、加班等有资假的奖励进行二次分配。

5、班（队）长及其他享受规定系数的人员，按规定系数进行当班分配，月底预留工资二次分配时同样享受规定系数，并按单位内部计件计分标准进行换算。

（二）月度结算
1、职工月收入（满24个班）=工作日累计所得+预留收入分配
职工预留收入=全月工分×本班预留工资分值
2、职工月收入（满18不够24个班）=基础工分±（安全、生产、治理、培训）奖罚－300工分×本班分值
3、职工全月工分=基础工分＋（基础工分×40%）＋加班工资±材料回收奖罚±（安全、生产、治理、培训）奖罚
4、基础工分=全月每班工分总和
5、加班工资=加班数所对应的标准（按各工种加班标准执行）
6、材料回收奖罚（满24个班）=矿核定材料回收奖罚总额÷考核人数（材料员挂钩1.1倍）
7、工资结余时，按星级班组40%、星级职员20%、安全六条线岗员40%的比例，奖励到班组职工。

8、奖金发放，按照矿发通知要求及比例考核兑现。

职工月出勤＜18个不享受，矿拨单项奖。

二、网络信息化应用
结合集团公司现有《煤矿精益治理系统》借助内部网络信息和本单位市场化考核结算方法，做到二、三级市场日清日结、班清班结，逐步实现网络化。

第一部分各项规章制度
一、综采二区工作面、两巷治理制度
1、队长与四铁治理员共同做好交接班工作，当班四铁治理员督促当班队长及责任人整改，凡不听安排无理纠缠者当班计1分，罚款100元。

2、队长、四铁治理职员分待遇与当月质量检查情况挂系数的0.1，优良品考核基数为1000元，“一优”享受30%，“二优”享受40%，“三优”享受50%，出现不合格品，每次罚队长每人500元。

3、机电队电机维修要保证每天12小时正常运转，每次下井处理事故加10工分无帐，如检修不到位罚责任人200元。

4、工作面链板机应保持平、直、稳，发觉一处不符合要求的罚队长、四铁员各100元，责任人计1分，罚款100元。

5、两巷超前支柱不穿鞋，支柱不上线不正规，防倒绳不拴或放倒措施无效罚队长200元，责任人当班计1分，罚款200元。

6、工作面上、下安全出口不能满足通风、行人、运输安全需要的罚抹帽责任人200元，队长200元。

7、液压支架顶梁未接实顶，煤壁片帮没有超前支护的，支架前梁、护帮板为伸出抵紧煤帮的罚责任人100元，队长、四铁治理员各100元。

8、工作面端头支护超过最大控顶距、邻架间错茬超过侧护板2/3、支架歪斜、挤架，咬架、架间间隙＞200MM，罚责任人、队长、四铁治理员各100元。

9、液压支架没有按规定安装压力表的罚支架维修工，机电分管队长各100元。

10、支架初撑力不够，受矿处罚的罚责任人100元，罚四铁治理员50元。

11、工作面上、下出口及两巷治理、断面小于矿规定要求3.5M2的罚抹帽人员100元，抹帽队长50元。

12、工作面抵车移架时没有拉通线，罚四铁治理员100元。

13、工作面浮煤清理不净，责任人计1分，罚款50元，四铁治理员验收的罚款50元。

14、工作面支架操作台浮煤清理不净，不达标的罚责任人50元，当班计1分。

四铁治理员验收的罚四铁治理员100元。

15、采区车场至工作面上出口环境卫生差、有淤泥、杂物、积水、大便现象，每处罚当班班队长、四铁员各50元，阻碍检查罚抹帽班200元，队长100元。

16、材料码放不整齐，罚当班队长，四铁员各50元，阻碍检查的罚抹帽班200元，队长100元。

17、设备擦拭不洁净罚机电责任人、分管队长各50元。

18、支架治理不按要求编排一架罚款20元，发生跑、冒、滴、漏、窜液现象罚支架检修工20元/处。

19、电缆吊挂，管线铺设不符合要求罚责任人50元、分管队长100元。

20、通风设施周围堆放杂物的，谁堆放罚款100元。

21、不及时冲刷风巷出现煤尘堆积、飞扬的罚灭尘工、四铁治理员200元。

22、皮带机机头、机尾未及时清理，分不罚皮带司机和三机司机100元。

23、在用的机械设备漏油、渗油严峻的，机壳防护罩卫生差的罚机电队长、责任人每人200元。

24、井下拆除临时不用的机电设备，不及时升井的罚机电队长200元。

25、沉淀池不及时清理罚责任人100元。

26、水沟淤泥不及时清理，造成水外溢的罚责任人每处50元。

27、皮带机卡子、各种爱护不齐全、不可靠的罚责任人200元，罚分管队长100元。

28、皮带机卡子撕、重砸不及时一处罚款50元。

29、皮带机上、下托辊不转，每处罚款10元，阻碍检查罚分管队长100元，大队长50元。

30、皮带机严峻跑偏罚维修人员100元。

31、转载机、工作面运输机缺少刮板，一块罚维修人员50元，每天检查加齐为止。

32、转载机、运输机链条松紧适中，否则罚维修工100元，每天检查调正为止。

33、转载机、运输机平铁螺丝松动阻碍生产，在检修后8小时内的罚维修工100元。

34、工作面载波不能正常使用，每台罚款50元。

35、机电检修不到位阻碍生产罚责任人200元，队长200元，矿罚款由机电队承担。

36、煤机司机开工前认真检查煤机，及时添加截齿、各种油脂，缺少截齿一处罚款200元，矿罚款由责任人承担。

37、当班因不负责任，挤伤电缆、管路罚责任人300元，阻碍生产罚款由当班承担。

38、斜巷地辊不转，罚维修工100元，缺少一处罚责任人、队长各100元。

39、斜巷防跑车装置、跑车防护装置不齐全、不完好的罚责任人、队长各100元。

40、斜巷阻车器、手动档不能自动常闭的罚责任人、队长各100元。

41、绞车钢丝绳、磨损断丝、钩头卡子、绳皮不完好的罚责任人100元，队长100元，机电队200元。

42、工作面上隅角监测探头悬挂位置不当的罚当班队长100元。

43、工作面割煤前不实行煤层注水，被矿处罚的由当班队长承担。

44、两巷超前初撑力、支架初撑力不达标、防倒绳无效的罚当班队长、四铁治理员每人100元。

45、未尽事项按矿安全质量标准化标准受处罚的，由负责人和所在班队承担。

46、家具房以外（木料堆放处至机尾支架），归家具保管员负责，发觉一处不合格罚款当班责任人100元。

47、转载机以里不准堆放杂物和坏单体，一律运至皮带机机尾，发觉一处不按要求罚责任人50元。

48、老塘有木料或铁料，罚四铁治理员或责任人100元。

49、机巷每个开车点前后10米文明卫生归开车人员。

机巷文明卫生归当天夜班治理，风巷文明卫生归当天中班治理。

50、机、风巷抹帽棚50米范围之内，文明卫生、安全出口高度以及初撑力归抹帽队治理。

二、综采二区业务流程治理
依照矿月度下达的原煤产量打算、经区务会研究通过三班联
施不能够适应现场安全生产的，工程技术人员得到信息反馈后，及时向领导及上级业务汇报，并制定出相关的补充措施，做好补充措施审批工作。

不断优化生产技术水平，实现生产技术与现场安全治理的紧密结合。

（三）安全流程治理
坚持安监处主抓、六条线协管，科区班组自管，充分发挥作用班组建设，搞好班组安全自主治理。

把严格落实班前礼仪、班中五步、班后四保，不断强化职工自保、班组互保。

加强过程中隐患排查、现场整改、信息反馈治理和监督问责，紧盯现场安全治理的重要环节，减少安全隐患、改善安全环境、提高安全系数。

（四）材料及各种费用治理
按照矿下达月度原煤产量打算的80%，初步核定本单位月度材料费用。

再依照三班联席会任务分解，将月度材料费用下达到各班组，按照节奖超罚的原则，对节支超出部分的50%给予考核
区长：甄传根
书记：王彦新
综采二区 副区长： 周茂松 赵雷
兑现。

三、综采二区治理体系建设
（一）综采二区业务职能
为实现安全生产、经营治理目标任务，通过明确目标，分解任务，制定措施，组织协调，过程监督，考核兑现，改进创新等七项履行好职能工作。

具体职能如下：
1、负责落实矿下达的月度原煤生产打算，明确月度奋斗目标，组织班组抓好生产，努力创建标杆区队、卓越班组。

2、负责目标任务的分解，采取生产、技术措施，抓好组织协调工作，搞好正规作业循环不断优化生产，提高科区、班组效率效益。

3、依照矿井各项规章制度，结合本单位实际，建立健全科区治理制度、规定和方法，维护良好的生产秩序。

4、负责本单位安全治理工作，深入推进实战型手指口述，加强现场安全隐患排查整改，开展安全治理“示范科区”创建。

5、负责本单位的安全质量标准化创建工作，确保工程质量标准化的优良率达90%以上，合格率100%。

强化过程操纵，充分发挥班队长在现场治理中的关键作用，努力实现动态达标。

6、负责本单位作业规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻落实工作。

7、配合矿抓好本单位的安全培训和教育工作，强化全员的安全意识，加强职工业务知识培训，提高职工业务技能，培养职工养成良好、规范的作业适应。

8、依照矿井灾难预防和处理打算的要求，负责组织落实本
单位范围内的灾难预防工作。

9、负责本单位范围内的机电设备的安装、使用、维护、保养、拆除工作，保证机电设备正常运转，确保机电设备完好率96%以上，要紧设备完好率100%，杜绝电气设备失爆。

10、负责严格落实本单位的跟班、值班工作。

11、负责本单位生产成本治理，月度产量下达后及时分解材料费用，搞好材料打算及补充打算，督促班组抓好材料回收和资源回收工作，月度并严格考核兑现，实现降本增效、节支降耗工作，努力减低生产成本。

12、加强二级库治理，严格材料审批及材料出入库治理，建立台账，落实责任人明确责任追究。

13、坚持公开、公平、公正的原则，认真抓好各班组及队长的考核，严格考核的落实兑现工作。

14、坚持推进自主治理，不断优化工序流程、工时利用和劳动组合。

积极推广新技术、新工艺，努力提高效益效率，实现班组职工增收。

15、认真做好党支部工作。

积极开展“双目标”活动，抓好党员、干部、职工队伍建设，扎实开展党风廉政建设、思想政治工作、民主治理和打算生育等工作，充分发挥工会、共青团等群众组织的优势。

（二）综采二区岗位职责与权益
（1）采煤区长岗位职责与权益
职责：
1、对全区安全生产、经营治理负全面治理责任，是本单位
安全生产第一责任人，负责组织召开每月一次的三班联席会，学习传达上级安全生产指示精神，明确安全生产目标。

2、组织召开科区安全办公会议，传达贯彻矿安全办公会议精神，总结分析本区上周生产循环中发觉的问题和不足，拿出整改方案和措施，并对本周安全生产循环中，治理重点进行明确，制定相关措施，讨论并确定其他事宜。

3、负责制定本单位安全生产、经营治理制度以及安全质量标准化治理方法等，并负责监督检查、执行兑现。

4、深入生产现场，及时掌握工作面的安全生产状况，发觉问题，及时组织处理。

5、监督检查班组生产流程执行情况，扎实开展安全质量标准化创建，强化生产过程中监督和优化。

6、负责组织本单位作业规程、安全技术措施的编制，并组织职工贯彻实施。

7、负责建立完善本单位安全质量治理网络，坚持工作面隐患排查整治制度，采取切实可行的措施，及时消除安全隐患，确保安全隐患的闭合治理。

8、对本单位发生的“三违”现象和事故，坚持做到“四不放过”，一事一追查并进行分析总结，积极采取防范措施。

9、认真落实矿培训任务，制定本单位年度培训打算，并组织工程技术人员和职工实施。

10、坚持加强自主治理，合理职工配置，人尽其才、人尽其效，抓好正规作业循环和均衡生产，提高生产水平和工效，持续改进不断完善。

11、负责本单位的生产成本治理，提高材料费科学利用率，严格设备使用、保养和维修，减少配备件库存积压，加大返修回收降低消耗，加强资源治理和煤质治理，提高经济效益。

权益:
1、经济利益权。

按矿薪金待遇规定标准，由矿经管部门执行。

2、组织指挥权。

对本单位安全生产、经营治理、劳动组合等行政工作有组织指挥权。

3、执行权。

有权执行对上级组织的指示精神、矿井各项规章制度以及本单位的治理规定、制度等。

4、建议权。

有权依照上级指示精神，制定的规章制度和实施细则，对本单位的治理制度提出建议。

5、参与决定权。

在本单位的治理制度、措施的制定、人事任用、工资分配方案、活动经费使用等需集体讨论研究的重大事项上，有参与决定权。

6、在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违反劳动纪律、违章作业，拒绝违章指挥。

7、个人素养。

工作阻碍力，精业务、强治理，对工作具有精益求精的追求精神；执行阻碍力，敢抓敢管、讲到做到，具有高度的工作责任心和事业心。

人格阻碍力，公平公正、坦诚相见，品德高尚，作风正派，以身作则，具有奉献精神。

（2）综采二区党支部书记岗位职责与权益
职责:
1、认真执行党建工作制度，保持和发扬党组织的先进性，负责抓好支部班子建设、党员干部队伍建设和党风廉政建设，是本
单位党支部工作的第一责任人。

2、协助区长搞好安全生产、经营治理工作，是本单位安全思想政治工作第一责任人。

3、宣传安全生产的文件指示精神，组织开展形式多样的安全宣教活动，教育职工牢固树立“安全第一、生产第二”的思想。

4、加强党支部制度建设，认真落实“三会一课”制度。

加强支部班子建设，坚持民主集中制原则，搞好班子团结，增强班子的凝聚力、号召力和战斗力，按规定组织召开班子民主生活会。

5、围绕中心工作，开展主题实践活动，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用。

6、经常性深入现场，了解职工安全思想动态、按照安全质量标准化标准，排查安全隐患，发觉问题并及时整改处理。

7、负责区队安全文化建塑和卓越班组创建指导工作。

8、负责本单位民主治理，履行监督职能，搞好党务公开。

9、负责职工思想政治工作，经常开展家访、谈心和困难党员送温暖工作，关怀职工生活。

10、加强对共青团工作的领导，支持团支部工作，负责抓好打算生育、治安综合治理工作。

权益:
1、经济利益权。

按矿薪金待遇规定标准，由矿经管部门执行。

2、执行权。

有权执行上级组织的决议决定、制度纪律以及本单位的规定制度方法等。

3、监督权。

有权监督本单位贯彻执行国家法律法规，上级党组织的决议决定，矿井各项规章制度以及本单位的治理规定制度
方法的落实。

4、建议权。

有权依照上级党组织的指示精神，结合本单位实际，建议提出支部工作的思路、重点、措施、载体等。

5、参与决定权。

在本单位的治理制度措施的制定、人事、组织进展、工资分配方案、资金使用以及奖惩等工作，需集体讨论研究的重大事项上，有参与决定权。

6、维护权。

依据《劳动法》、《工会法》等法律，协助车间工会维护职工的合法权益。

7、在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违章作业，拒绝违章指挥。

同时，做好党员监督岗的指导、监督和考核兑现工作。

8、个人阻碍力。

专长阻碍力，明白技术、会治理，对工作具有精益求精的追求精神。

执行阻碍力，敢抓敢管、讲到做到，具有高度的工作责任心和事业心。

人格阻碍力，公平公正、坦诚相见，品德高尚，作风正派；以身作则，具有奉献大局精神，具有广泛的群众基础。

（3）车间工会主席
职责:
1、认真执行《劳动法》、《工会法》等法律，负责抓好职工之家创建及工会小组领导工作，积极维护维护职员合法权益。

是本单位车间工会的第一责任人。

2、协助区长、书记搞好安全生产、经营治理工作，搞好后勤保障服务工作。

3、做好广泛性安全宣教工作，紧密联系协安会组织，抓好
安全联谊、送温暖、安全宣教活动。

4、做好工会小组的组织领导，及时对工会小组收集的合理化建议，进行梳理归纳，并对好的建议给予奖励兑现，不断调动职工的积极性。

5、紧密联系群众，做好班组职工的思想摸底，了解职工思想动态，困难、大病职工的救济帮扶工作。

6、对职工思想动态及时反馈到支部，积极配合支部书记，及安全思想政治工作领导小组，做好职工群众的安全思想政治工作。

开展经常性的家访、谈心和送温暖活动。

7、负责本单位民主治理，履行监督职能，搞好区务政务以及车间工会公开工作，透明治理积极维护职员合法权益。

8、负责组织开展班组劳动竞赛活动，发挥群监员在安全治理工作的监督作用，发动职工群众开展技术创新活动。

权益:
1、经济利益权。

按矿薪金待遇规定标准，由矿经管部门执行。

2、执行权。

有权执行上级组织的决议决定、制度纪律以及本单位的规定制度方法等。

3、监督权。

有权对规程措施的贯彻进行监督检查落实；有权对本区安全隐患、工程质量进行监督检查并落实整改。

4、建议权。

有权依照上级工会组织的指示精神，结合本单位实际，建议提出车间工会工作的思路、重点、措施、载体等。

5、参与决定权。

在本单位的治理制度措施的制定、人事、组织进展、工资分配方案、活动经费使用以及奖惩等工作，需集体讨论研究的重大事项上，有参与决定权。

6、维护权。

依据《劳动法》、《工会法》等法律，维护职工的合法权益。

7、在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违章作业，拒绝违章指挥。

同时，做好群安岗的指导、监督和考核兑现工作。

8、个人阻碍力。

专长阻碍力，明白技术、会治理，对工作具有精益求精的追求精神。

执行阻碍力，敢抓敢管、讲到做到，具有高度的工作责任心和事业心。

人格阻碍力，公平公正、坦诚相见，品德高尚，作风正派；以身作则，具有奉献大局精神，具有广泛的群众基础。

（4）综采二区副区长、主管技术员、技术员岗位职责与权益职责：
1、在矿技术部门的指导下，协助区长搞好本单位的安全生产，负责全区技术治理工作。

2、负责本区作业规程和技术措施的编制、贯彻。

3、及时填写工作面进度图，对专门时期和异常地段的施工要及时与业务职能部门联系，及时制定切实可行的安全技术措施，并现场指导、监督落实。

4、负责工作面技术牌板制作，各种技术图纸、资料的保管等日常技术治理工作。

5、组织实施本区技术革新、改造和新技术的推广。

6、经常深入现场，及时了解掌握工作面地质条件变化，认真检查工程质量、文明生产和安全设施状况，监督规程措施的执行情况。

7、参加每周的职工安全例会，定期对职工工进行安全技术
培训教育，及时向职工贯彻作业规程、措施，并认真考核奖惩。

8、参加本区各类事故的追查分析，并制定防范措施。

权益：
1、经济利益权。

按矿薪金待遇规定标准，由矿经管部门执行。

2、执行权。

有权执行上级组织的指示精神，矿井各项规章制度，本单位的治理规定、制度、方法，以及规程措施的贯彻落实等。

3、监督权。

有权对规程措施的贯彻进行监督检查落实；有权对本区安全隐患、工程质量进行监督检查并落实整改。

4、建议权。

有权对本区安全生产中的设计优化、工艺和支护形式改革以及新技术、新工艺的推广等，提出意见或建议。

有权依照上级规定和指示精神，建议提出本单位的技术治理的制度方法。

5、治理权。

有权依照上级和本单位技术治理制度、治理方法，对本单位技术工作人员进行治理。

6、参与决定权。

在本单位技术方面的治理制度措施的制定、安全生产奖惩等需集体讨论研究的重大事项上，有参与决定权。

7、在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违章作业，拒绝违章指挥。

8、个人阻碍力。

专长阻碍力，明白技术、会治理，对工作具有精益求精的追求精神。

执行阻碍力，敢抓敢管、讲到做到，具有高度的工作责任心和事业心。

人格阻碍力，公平公正、坦诚相见，品德高尚，作风正派；以身作则，具有责任奉献精神。