跨国公司企业文化异质性
企业文化在跨国公司中的重要性与挑战
企业文化在跨国公司中的重要性与挑战企业文化是指一家公司在运营过程中形成的共同价值观、信念、行为准则和工作方式。
在跨国公司运营中，企业文化的建设和管理具有重要性与挑战。
本文将讨论企业文化在跨国公司中的重要性以及所面临的挑战。
一、企业文化的重要性跨国公司拥有不同国家和地区的员工和客户，这种多元性使得企业文化的建设尤为关键。
以下是企业文化在跨国公司中的重要性：1.1 统一企业价值观与行为准则企业文化可以帮助跨国公司建立统一的价值观和行为准则，使得全球范围内的员工都能明确公司的目标和期望。
跨国公司由于存在跨文化差异，员工往往对于价值观和行为准则的理解可能存在偏差。
通过明确的企业文化，可以消除这种偏差，确保所有员工都遵守相同的原则。
1.2 提升员工凝聚力与归属感企业文化可以促进员工之间的凝聚力和归属感。
在跨国公司中，员工来自不同的文化背景，他们的需求和价值观也存在差异。
通过营造积极向上的企业文化，可以帮助员工建立共同的联系和认同感，从而增强团队合作和员工士气。
1.3 增强公司形象与竞争力企业文化也可以塑造和维护公司的形象和竞争力。
在跨国公司中，企业文化不仅仅是公司内部的事情，它还会通过员工和客户传递给外部。
如果企业文化积极向上、注重社会责任和创新，公司将获得良好的口碑，并获得竞争优势。
二、企业文化面临的挑战在跨国公司中，建立和管理企业文化也面临着一些挑战。
以下是几个常见的挑战：2.1 跨文化差异跨国公司在不同国家和地区经营，员工之间存在着跨文化差异。
这种差异可能导致企业文化的理解和实施存在偏差，甚至会引发冲突。
为了克服这个挑战，跨国公司需要在建立企业文化时，考虑到不同文化背景员工的需求和价值观，并尊重并接受不同文化的差异。
2.2 语言和沟通障碍语言和沟通是跨国公司中常见的问题。
在建立企业文化时，语言障碍可能导致信息传递不畅或误解。
为了克服这个挑战，跨国公司可以提供跨文化培训，促进员工之间的有效沟通，并采用多样化的沟通方式，例如多语言工具和翻译服务。
浅谈跨国经营的企业文化融合工作
浅谈跨国经营的企业文化融合工作在面向海外的快速发展过程中，跨国能源企业能否妥善处理好与不同宗教信仰、不同生活习惯、不同文化背景、不同思维方式、不同地域员工队伍的文化融合,将直接决定企业发展的成败。
作为中国石化集团从事海外上游投资与经营一体化的唯一专业化公司,国勘公司早在2001年初就迈开“走出去”步伐，参与国际能源竞争。
十年海外征程，公司在跨文化融合方面积累了一些宝贵经验，本文就这一过程中的积极成果、存在问题进行分析，并对未来发展提出建议。
文化差异带来机遇和挑战文化差异常常呈现出冲突与交融并进的复杂状态,直接影响到企业国际化投资经营的每个环节。
因此需要对这些差异进行客观分析，并根据分析结果采取适当的措施和方法.文化差异会提高企业国际化经营的“门槛".一方面企业的目标整合和项目实施难度会加大，造成市场机会损失，经营环境不和谐,管理效率低下。
另一方面，在“走出去”实施国际化经营时，企业必须通盘考虑资源国的政治、经济、法律、社会安全和文化等情况，并帮助外派员工尽快学习掌握相关信息，否则在资源国的经营将无所适从、举步维艰。
与此同时，文化差异也为企业带来了新鲜血液，其一是接受到不同地域、不同文化背景的思想和观念，有利于提高企业的技术和管理创新能力；其二有助于优化人力资源配置，降低采购成本，提高企业在复杂变化环境中的应变和决策能力,从而全面提高企业的竞争优势；其三可以促进企业成员间相互学习、借鉴，提升企业的学习能力.建立共同价值观是融合的第一步以Addax公司为例.作为中国石化2009年8月收购的一家加拿大上市石油公司，总部设在瑞士，主要资产位于加蓬和尼日利亚等地，员工来自28个国家和地区，是典型的联合国式的西方油公司。
加入中国石化后,企业的文化差异就突出表现为西方文化与中国文化的差异。
三分并购，七分整合。
要把来自不同国家和地区、具有不同文化背景的员工凝聚起来，培育具有中国特色的企业文化,树立共同的价值标准、道德标准和行为模式，实施公司统一的经营战略，具有很大的挑战性.中国石化在接管Addax公司之初，对原有的企业精神采取了包容与尊重的态度，利用中国多元、包容、兼收并蓄的儒家文化循序渐进地完成从物质渗透到非物质渗透,再到文化融合的整合目标.对Addax公司的文化整合，首先是分析中西文化差异,探索文化融合的思路和方法。
跨国公司里的企业文化
跨国公司里的企业文化跨国公司是指在两个或多个国家开展业务的公司，其规模和影响力通常较大。
在这样的企业中，企业文化起着至关重要的作用。
本文将探讨跨国公司里的企业文化，并分析其对公司和员工的影响。
一、什么是企业文化企业文化是指一个组织内部共享的、具有一定价值观念、信仰和行为准则的理念体系。
它反映了这个组织的核心价值观、工作态度和行为方式，对员工的行为和决策产生着深远的影响。
二、跨国公司的企业文化特点1. 多元化：跨国公司由不同国家和文化背景的员工组成，因此企业文化需要融合各种文化元素，以促进跨国合作和沟通。
2. 统一性：尽管企业在不同国家有分支机构，但跨国公司旨在建立一个统一的企业形象和价值观，这需要企业文化在全球范围内保持一致。
3. 全球化：跨国公司所追求的全球化经营需要企业文化具备适应不同市场和文化的能力，以实现企业在全球范围内的一体化发展。
三、企业文化对跨国公司的影响1. 增强凝聚力：企业文化提供了一个共同的精神家园，为来自不同国家和文化背景的员工提供了归属感和认同感，促进团队合作和凝聚力的形成。
2. 传递价值观：企业文化传递公司的核心价值观和行为准则，帮助员工理解公司的目标和期望，并在工作中体现出来。
3. 跨国交流和协作：企业文化为不同国家和地区的员工提供了一个共同的语言和平台，促进了跨国交流和协作的顺利进行，提高了跨国公司的竞争力和效率。
4. 增强公司形象：一个富有活力、开放与创新的企业文化能够吸引人才，增强公司的品牌形象，提高合作伙伴与客户的信任度。
四、跨国公司中建立企业文化的挑战与应对1. 跨文化沟通：不同国家和文化背景的员工之间的沟通可能存在障碍。
跨国公司需要加强跨文化交流和沟通培训，以解决这一问题。
2. 文化冲突：不同国家之间的文化差异可能导致冲突和误解。
建立一个尊重多元文化的企业文化，并采取灵活的文化管理策略，有助于解决这些问题。
3. 多元管理：管理跨国公司需要具备跨文化管理能力和全球视野。
跨国公司企业文化建设探讨
跨国公司企业文化建设探讨内容摘要：合资企业内部涉及到不同国家人们不同的文化、价值观、风俗以及思维方式，这会给合资企业的文化建设带来很大的障碍，而企业文化对企业的发展举足轻重。
本文围绕合资企业的文化的特点及文化建设的对策进行了分析，提供一些建议。
关键词：跨文化企业文化特点对策世界上的跨国公司或是中国的合资企业，只要是属于跨文化性质的企业，它们的企业文化就具有不同于国内企业的许多独特属性。
当然，跨文化的企业文化的独特性并不排除它们之间的共同性。
而且跨文化企业内部是五彩纷呈的，不同的跨文化企业具有各自不同的独特的企业文化体系。
跨文化企业文化的特点价值观和信念的多元性与国内企业相比较而言，跨文化企业所属成员一般都具有多元化的价值观念和复杂的信念结构，尤其是跨文化企业成立之初这种特点更为明显。
来自不同文化背景中的职工各自具有不同的价值观和信念，由此决定了他们具有不同的需要和期望，以及与此相一致的满足其需要和实现其期望的迥然不同的行为规范和行为表现。
这不仅增加了企业管理的难度，而且也使得共同的新的企业文化的建立比人们想象的要困难得多。
跨文化企业之所以形成那种全新的含有多样化的价值观和信念的企业文化主要是因为，跨文化企业建立自己的企业文化的过程并不是消除原有民族文化差异的过程，而是在尊重和保留民族文化差异的前提下，建立“超越个别成员的文化模式”的全新的共享文化之过程。
从这个意义上来讲，企业文化并不能消除或缓解民族文化差异，劳伦特甚至认为企业文化只能保持并加剧民族文化差异。
行为方式上的冲突性跨文化企业的所属成员因为来自不同的文化背景，所以既使全新的跨文化的企业文化形成以后，这种企业文化内部在一定程度上仍然保留着特征各异的各种民族文化模式，这就使得同一个跨文化企业存在着“大同而小异”的行为规范和习惯。
这些行为规范和习惯有些是互补的，而有些则是相互矛盾的。
同样的要求和规定，不同文化的成员很可能按照不同的行为方式执行，从而产生不同的结果。
企业文化的重要性在跨国公司中的体现
企业文化的重要性在跨国公司中的体现跨国公司作为全球化经济中的重要角色，面临着不同国家、不同文化背景的员工群体。
在这样的环境下，企业文化的重要性得到了进一步的凸显。
本文将探讨企业文化在跨国公司中的重要性，并分析其具体体现。
一、企业文化的定义及作用企业文化是指企业内部在长期的经营活动中所形成的一种理念、信念、价值观和行为准则的总和。
它不仅仅是企业的品牌形象，更是一种内化于员工行为中的精神指引。
企业文化在跨国公司中发挥着重要的作用。
首先，企业文化可以提升员工凝聚力和归属感。
在跨国公司中，员工来自不同国家和文化背景，协调员工关系变得尤为重要。
通过共同的企业文化，员工能够形成共同的价值观和行为准则，增加彼此之间的认同感，从而加强团队凝聚力。
其次，企业文化可以营造积极的工作环境和氛围。
跨国公司面对不同国家的法律和政策，员工面临着各种挑战和压力。
企业文化的存在可以为员工提供一个积极的工作环境，营造一种凝聚力和信任感，使员工更加愿意为公司付出。
最后，企业文化可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
在跨国公司竞争激烈的市场环境中，企业文化成为了一种重要的竞争优势。
通过建立积极、创新、高效的企业文化，企业能够吸引优秀的员工加入，培养创新能力和执行力，提高企业的竞争力，并实现可持续发展。
二、企业文化在跨国公司中的具体体现在跨国公司中，企业文化的具体体现表现在以下几个方面：1.核心价值观的传播通过企业文化的传播，跨国公司能够向全球员工传递统一的核心价值观。
这些价值观是公司长期发展的基石，能够指导员工的行为和决策。
例如，谷歌的核心价值观是“不作恶”和“以用户为中心”，这两个价值观被传播到全球的员工，促使他们在工作中遵循这些原则。
2.文化融合与多元融合跨国公司需要应对来自不同文化背景的员工，而企业文化需要考虑如何在多元文化的背景下实现融合。
通过培育尊重和包容的文化，跨国公司能够将不同文化融合在一起，形成一个共同的文化氛围。
3.员工参与和奖励机制企业文化需要实现员工的积极参与和认同感。
跨国公司里的企业文化
跨国公司里的企业文化不同的文化，人情和风格，造就了各类公司不同的企业文化。
为了避免直到工作后，才发现自己很难做到“爱我所选”，建议各位求职者不妨在就业前多花一些精力，研究一下各个，争取做到“选我所爱”吧。
英国公司优雅风度老派作风不知道是不是因为气候永远的阴暗潮湿，才造就了英国人不温不火，严谨刻板的态度。
如果看过《长日将尽》（TheRemainsofThedays），你一定还会记得里面的英国管家——恪尽职守，严格得近乎古板与古怪，但他们的工作确实效率甚高、井井有条。
用今天的话来说，非常具有工作美，完全值得脱帽致敬。
深圳的黄先生曾供职于一家英国公司，每次说起他的英国老板，黄先生总会佩服得五体投地。
一次，英国总部发生人事变动，在中国服务已近十年的总经理即将离任。
而就在这位总经理在任的最后一个周末，公司正好举行了一场嘉年华舞会。
已经知道被“炒”的总经理在舞会上一切如常，微笑着和员工们跳了一曲又一曲的华尔兹。
两天后的星期一，离职消息传开，员工们在惊讶之余，一股敬意也油然而生，总经理那晚的表现太有绅士风度了，他的优雅舞姿简直让人产生了一种荡气回肠的感觉。
黄先生说，相信员工们那时对总经理的敬意，比以往任何时候都来得真挚、热烈。
在职一日，尽职一天，这在英国公司并不是什么口号。
类似的规矩始终被执行得有板有眼，绝无例外。
刚被英国公司高薪挖来的Jane上个年终有点不开心。
年末她就一直在掂量着年终奖能拿多少，甚至已经计划好将它作为欧洲游的旅游基金了。
不料直到农历大年三十，工资卡里的数额还是未见上涨。
她实在熬不住了，向老同事一打听，才了解了“游戏规则”。
原来，这家公司各项福利都不差，但就是没有年底嘉奖的惯例，而平日中国的传统节日，如中秋、端午等，也没有任何形式的表示。
因为英国公司总部有严格规定，全世界任何分支，在假期和福利方面均以总部为范本，不得自说自话。
其实，因地制宜实行新政策不是更能吸引本地员工吗？可是英国人就是我行我素，严格地遵守着游戏规则，并且很有效率，让人反倒觉得刻板得有些可爱了。
跨国公司企业文化研究分析论文
跨国公司企业文化研究分析论文推荐阅读：企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。
企业文化具有系统性，首先它是人的观念有机整体；其次它是企业形态的有机整体。
构成企业文化的，有物质形态、制度形态、意识形态等不同的层次和内容，虽然它们各有特点和相对独立性，但又紧密结合成为一个整体。
改革开放…企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。
企业文化具有系统性，首先它是人的观念有机整体；其次它是企业形态的有机整体。
构成企业文化的，有物质形态、制度形态、意识形态等不同的层次和内容，虽然它们各有特点和相对独立性，但又紧密结合成为一个整体。
改革开放后，大量跨国公司进入中国，并对中国社会经济、文化、政治等产生了重要影响。
跨国公司自身企业文化具有的独特特征，也日益成为学者关注和研究的焦点。
首先，跨国公司的企业文化具有冲突性。
表现为母公司和子公司之间的文化冲突；子公司和子公司之间的文化冲突；企业员工，主要是管理者和被管理者之间的文化冲突。
其实，跨国公司本身就注定了以上文化冲突的存在。
因其具有“跨国性”，在跨国公司内部，来自不同国家，不同背景，甚至是不同社会形态的企业或人员，存在语言差异、宗教信仰差异、价值观念的差异等，要形成一种各方都能接受的企业文化，其难度不言而喻，而冲突的存在也在所难免。
其次，跨国公司的企业文化具有开放性。
优秀企业文化具有全方位开放的特征，它决不排斥先进管理思想及有效经营模式的影响冲击。
企业文化的开放性，能促进企业文化的发展。
跨国公司因其跨国性，企业文化的开放性也就体现得尤为突出。
跨国公司经营涉及世界各国，各国的文化就会无形中融入到跨国公司的企业文化之中，其开放性就比一般企业体现得更为充分。
最后，跨国公司的企业文化具有“侵略性”。
这里主要是指跨国公司大多来自英美等发达国家，跨国公司往往会利用其优势地位，将某些经济理念甚至是政治主张强加到发展中国家，甚至凌驾于东道国法律之上。
跨国公司的文化融合与管理
跨国公司的文化融合与管理随着经济全球化的深入发展，跨国公司在各个国家和地区展开业务的机会越来越多。
然而，不同国家和地区间的文化差异也给这些公司带来了不少挑战。
本文将探讨跨国公司在文化融合和管理方面所面临的困境，并探讨应对之道。
一、理解文化差异在进行文化融合和管理前，跨国公司首先需要对不同国家和地区的文化差异有所了解。
这包括但不限于语言、宗教、价值观、习俗等方面的差异。
只有深入了解和尊重不同文化，才能够更好地进行融合和管理。
二、建立文化融合机制为了促进跨国公司的文化融合，公司需要建立起相应的机制和流程。
首先，公司可以制定一系列的培训计划，包括跨文化交流培训、语言培训等，以提高员工的跨文化意识和语言沟通能力。
其次，公司可以设立一个专门的文化融合团队，该团队负责协调和整合不同文化背景的员工，建立共享的价值观和目标。
三、促进沟通和协作在跨国公司中，各个地区的员工之间的有效沟通和协作至关重要。
为了解决语言障碍，公司可以提供翻译服务或者培训员工掌握共同的工作语言。
此外，公司还可以利用信息技术手段，如视频会议、在线协作平台等，促进员工间的交流和合作。
四、建立共享的企业文化为了更好地实现文化融合，公司需要树立一种共享的企业文化。
这意味着公司要为员工提供一个共同的价值观和目标，让不同文化背景的员工都能够在其中找到归属感。
公司可以通过组织各种活动、制定共同的行为准则等手段来达成这一目标。
五、灵活调整管理方式不同国家和地区的文化差异也会影响到管理方式。
跨国公司需要根据不同的文化背景，灵活调整管理方式，以适应当地的情况。
例如，在一些东方文化国家，强调权威和尊重长辈，而在一些西方文化国家，更注重平等和民主。
因此，公司需要根据不同国家和地区的文化特点，灵活调整管理模式。
六、培养跨文化管理人才为了更好地进行文化融合和管理，跨国公司需要培养一批具备跨文化管理能力的人才。
这些管理人才需要具备良好的跨文化意识、语言能力和沟通协调能力，能够在不同文化环境下进行管理和决策。
跨国公司企业文化差异协同研究
跨国公司企业文化差异协同研究随着全球化的推进，越来越多的跨国公司开始进入各个国家市场。
然而，随之而来的是不同国家之间的企业文化差异问题。
企业文化是指一个企业的价值观、行为准则和组织结构等方面的综合体现。
如果不了解和处理好企业文化的差异，将会给公司的运营和发展带来很大的困扰。
因此，研究跨国公司企业文化差异协同问题势在必行。
1. 跨国公司企业文化差异的原因分析跨国公司是来自不同国家的员工组成的，他们的工作环境、价值观念和文化习俗等都会存在差异。
这些差异主要来自以下几个方面：1.1 国家背景差异：不同国家拥有不同的历史、制度、政治文化和习俗等，这将直接影响到企业文化的形成和发展。
1.2 语言和沟通差异：不同国家使用不同的语言，而语言是一个国家的文化的重要组成部分，不同的语言会导致在沟通中产生误解和障碍。
1.3 价值观念差异：不同国家的人对于家庭、友情、事业等价值观念的认同度不同，这也会反映在企业文化中。
1.4 社会习俗差异：不同国家对于礼节、职业道德和工作方式等方面的习俗也会存在差异，这将直接影响到企业的文化建设和共同价值体系的形成。
2. 跨国公司企业文化差异协同的意义2.1 提高组织协同能力：了解和尊重企业文化差异可以帮助跨国公司更好地进行多元文化管理，提高组织协同能力，从而更好地实现公司整体目标。
2.2 促进员工融入感：通过协同处理企业文化差异问题，可以使员工感受到公司的尊重和关心，提升员工对公司的认同感和归属感，进而提高员工的工作积极性和忠诚度。
2.3 符合地方法规和规范：跨国公司要遵守所在国家的法规和规范，如果不了解和尊重企业文化差异，将很容易与当地法规相冲突，引发不必要的纠纷和风险。
3. 跨国公司企业文化差异协同的方法3.1 多元化文化培训：跨国公司可以通过开展多元化文化培训来帮助员工了解不同国家的文化差异，包括语言、风俗习惯、职业道德等方面的培训，以提高员工的文化适应能力。
3.2 沟通与协调：跨国公司应重视跨文化沟通能力的培养，建立有效的沟通渠道和机制，解决企业文化差异带来的沟通问题，促进团队协作和信息流通。
跨国公司企业文化差异协同研究
跨国公司企业文化差异协同研究强 瑞 石沫发摘要:根据企业文化的相关理论,结合柯达厦门公司的文化差异协同成功实践,提出企业文化差异协同的543模型,并着重阐述了企业文化差异五个协同步骤、四个指导原则和三个行之有效的方法,在企业文化差异的协同理论和方法上做了一些有益的探索,为企业的文化差异协同活动提供指导性的思路和程序方法。
关键词:跨国公司;企业文化;文化差异;差异协同中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1008-1569(2010)03-0086-06文化差异的研究最早是从跨文化管理开始的,在实践中逐步发展形成完整的《跨文化管理学》,《跨文化管理学》是研究不同地域或民族的文化差异及管理的社会科学,迄今已有着400多年的历史。
在20世纪50年代以来,跨国公司寻求全球资源优化配置,而科技进步、国际分工和政策的开放推动了跨国公司的空前发展。
根据美国经济史学家罗宾森的观点,跨国经营分成四个时代:①从地理大发现开始,由个人淘金热驱动的商业时代;②由海外投资者推动的开发时代;③殖民统治下的政治让与时代;④民族独立浪潮推动的、市场经济大发展的国家化时代。
在这些过程中,都涉及不同民族文化背景的管理问题。
不稳定和复杂的文化背景成为跨国经营必须认真对待的突出问题。
①一、企业文化差异与差异协同企业文化是指企业在长期的生存和发展中形成的,为企业所特有的,且为企业多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织活动中的反映,是企业的个性。
企业文化差异的协同实际上是一个在两种企业文化的基础上重建一个全新的与环境实现最佳匹配的新企业文化的过程。
这涉及到对于企业文化构成、功能、企业文化和建设、企业项目管理、企业变革与创新等方面。
由于企业文化差异必然会产生冲突,过高强度的冲突降低组织的效率,而适度的冲突则有利于提高组织的效率,因此需要杜绝功能失调的冲突,并且将功能正常的冲突维持在一定的强度。
从这个角度来讲,企业文化协同过程,实际上就是一个将文化差异产生的冲突控制在一个最佳水平的过程,企业在持续不断的冲突控制中实现协同,在这个过程中管理者需要根据不同的情境条件选择采用冲突理论中竞争、协作、折衷、回避作者简介:强瑞,福州大学管理学院副院长、副教授;石沫发,柯达(中国)股份有限公司厦门分公司。
跨国公司的企业文化
跨国公司的企业文化跨国公司是指在多个国家设立分支机构或子公司，并在各国开展业务活动的企业。
由于跨国公司的规模和影响力较大，其企业文化在跨国经营中起到了重要的作用。
跨国公司的企业文化可以被定义为组织共同的价值观、信念、行为规范和工作方式，它不仅体现了跨国公司的核心价值观，而且直接影响着组织的运作及员工的行为和态度。
在跨国公司中，企业文化的重要性不能被低估。
跨国公司经营在不同的国家和地区，面对着不同的文化、语言、法律和商业环境，跨国公司需要一个积极的企业文化来帮助统一组织的目标、价值观和行为准则。
这有助于跨国公司建立一个统一的品牌形象，并在全球范围内实现一致的经营管理。
跨国公司的企业文化应注重以下几个方面：1. 文化的尊重和包容性：跨国公司必须尊重和包容不同国家和地区的文化差异。
公司应该重视并尊重当地的文化习俗和价值观，并尽量与当地员工进行文化交流和合作，以建立相互尊重和理解的关系。
2. 跨国整合：跨国公司由于涉及多个国家和地区的运作，可能面临文化差异和沟通障碍。
企业文化应该强调团队合作、沟通和协作，以促进全球范围内的沟通和整合。
3. 中立和公正：跨国公司的企业文化应该强调公平、公正和透明。
公司应该设立公正的员工评估和晋升机制，确保员工在全球范围内享有平等的机会。
4. 创新和学习：跨国公司应该鼓励员工创新和学习，在全球范围内分享最佳实践，以提高组织的竞争力和适应性。
5. 社会责任：跨国公司应该制定并积极履行社会责任，尊重当地的法律法规和环境保护要求，以及关注员工和当地社区的福利和健康。
6. 领导力和榜样力量：跨国公司的领导者应该成为文化的榜样，他们的言行举止应该符合公司的核心价值观，并激励员工积极向上、共同发展。
跨国公司的企业文化建设是一个复杂的过程，需要时间和资源的投入。
可以通过以下方法来建立和发展企业文化：1. 确定核心价值观：跨国公司的领导团队应该和员工一起确定公司的核心价值观，这将成为企业文化的基石。
跨国公司的企业文化
跨国公司的企业文化在全球化的时代，跨国公司成为了全球乃至国际市场中不可忽视的重要力量。
跨国公司的企业文化是一项关键因素，它不仅影响着公司内部的员工合作与创新能力，还对公司在全球范围内的形象和竞争力产生着深远的影响。
本文将探讨跨国公司的企业文化，以及如何在不同文化和国家背景下构建一个成功的企业文化。
跨国公司的企业文化是一种价值观念、信念和实践，它塑造了组织的行为和决策方式。
企业文化对于跨国公司来说尤为重要，因为跨国公司通常在多个国家和地区经营，员工来自不同文化背景和国籍。
一个成功和有竞争力的企业文化能够团结公司的员工，提高他们的工作积极性和效率。
在构建跨国公司的企业文化时，首先要明确公司的核心价值观和使命。
公司的核心价值观应该是普遍适用的，不论员工来自哪个国家或文化背景，都能够共同认同和遵守。
核心价值观可以囊括诸如诚信、创新、卓越等基本原则。
使命则是公司的宏伟目标和长远愿景，能够激发员工的工作热情和责任感。
其次，跨国公司需要在多元文化中融合各个国家和地区的特色。
尊重和包容不同文化背景的员工是构建一个成功的企业文化的关键。
跨国公司应该鼓励员工分享他们的文化传统和经验，并且积极推动文化多样性的交流与合作。
通过组建多元化的团队和促进文化融合，跨国公司可以创造一个充满创新和想象力的工作环境。
此外，有效的内部沟通和开放的管理风格也是跨国公司成功构建企业文化的重要因素。
跨国公司有着分散的工作地点和员工群体，因此，建立良好的沟通机制和提供及时的信息传递是至关重要的。
公司需要确保所有员工都能够获得透明、公正和一致的信息。
开放的管理风格可以帮助员工感受到公司的公平与关怀，在工作上更加积极主动。
最后，为了巩固企业文化，跨国公司还需要建立有效的培训和奖励机制。
培训是提高员工能力和职业发展的重要方式，通过培训，员工能够更好地理解公司的价值观和工作方式。
奖励机制则可以激发员工的工作动力和创造力，使他们感受到公司对他们的重视和认可。
企业文化跨国公司文化管理
企业文化跨国公司文化管理Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】★★★文档资源★★★摘要现代跨国公司对外直接投资所面对的是与母国文化完全不同的文化，以及在很大程度上由这种文化差异所决定的跨国经营环境。
跨国经营的范围越大，面临的文化冲突就可能越多。
能否有效解决因文化冲突产生的管理难题，将文化差异转化为企业的资源，已成为决定现代跨国公司跨国经营成败的重要因素。
关键词跨国公司文化差异文化冲突跨文化管理文化认同1 现代跨国公司成长的环境现代跨国公司是为适应生产和资本国际化的需要而出现的企业组织形式和运作方式，是现代制度的最高组织模式。
跨国公司作为一个整体，包括母公司和设在海外的分公司、子公司和附属企业等，其法律地位及权利义务各有不同。
现代跨国公司在成长的过程中，面临着十分复杂的跨国经营环境，一般包括自然、政治、经济、法律、社会文化环境等5个方面。
其中，自然环境主要包括地理、人口、自然资源和气候等因素；政治环境主要包括东道国的政治状况、政府政策以及国际组织的影响等因素；经济环境主要包括东道国的经济发展状况以及跨国公司所面临的直接市场(产品市场与要素市场)等因素；法律环境主要包括东道国的法律法规和跨国经营的国际惯例等因素；社会文化环境主要包括东道国的语言文化、风俗习惯、教育水平、宗教信仰和社会阶层等因素。
跨国经营环境中的文化影响在于它的差异性。
2 现代跨国公司文化管理的依据和机制文化与管理的关系文化一词源于拉丁文，最初意为经过人类耕作、培养、教育、学习而发展的各种事物或方式。
文化是由人类社会特定群体成员共同形成的。
是一代代传下来的对于存在、价值和行为的共识。
因此，不同国家或民族的文化往往是不同的。
文化与管理的关系可从多个层面体现出来。
文化模式的多样性决定了管理模式的多样性所谓文化模式是指文化要素的内在结构及其变化规律的表象形态。
由于历史、地理、气候等方面的原因，不同的国家在语言、风俗习惯、价值观、宗教信仰、教育水平和相关群体等方面存在差别，即各国的文化模式存在差异。
跨国公司人力资源的跨文化管理
���
跨国 公 司 人力 资 源的 跨 文 化管 理
�杜建韶
摘
杨建军
要： 全球经济一体化的快速发展， 原有的国界正失去它原有的意义， 劳动力和知识的国际性流动， 使企业文化的异质性, 多元
性日பைடு நூலகம்突出， 对企业， 特别是跨国公司的人力资源开发与管理产生了深刻影响， 也给跨国经营企业及其管理者的传统思维和管理理念 提出了新的课题和挑战. 跨文化管理成为当今跨国公司人力资源开发与管理的重要议题， 也是实现企业竞争优势， 获取核心能力的重 要手段. 关键词： 跨国公司 人力资源管理 跨文化管理
所谓 "文化 差异" ， 简要 地说， 是指不 同国家, 民族间文化的差别. 不同国家, 不 同民族的文化都有其独特性, 延续性和飞 物质性的特点.不同国家, 不同民族间的 语言, 传统, 性格, 宗教信仰和生活方式不 尽相同， 各国都有着与其整体相适应的物 质文化, 社会文化和精神文化.一个国家 的历史背景, 权力结构, 法律环境, 宗教信 仰, 风俗习惯, 消费 观念和行为 形成一股 合力. 与来自其它文化背景的人进行有效 的沟通， 对于一个跨国企业的管理者来说 十分必要. 但由于有些管理者缺乏广博的 文化知识，对文化敏感力和适应力较弱， 没有熟练掌握相应的沟通技巧和方法， 或 者对沟通的重要性认识不够， 当面对企业 因文化差异引起的冲突时， 不能很好地协 调和处理. （二 ） 价值观和 思维方式 的差异 在 跨文化管理 中，来自不 同文化背 景的人的 价值观和 思维活动方 式是不同 的.受中国传统文化 "稳中怕变" 的影响， 有些中方 管理人员 往往缺乏风 险意识和 冒险精神； 而西方企业家则敢于创新和冒 险.在对待工作的态度上， 来自西方国家 企业的管理人员信奉拼命干活， 拼命享受 的价值观， 追求从自身的努力工作中得到 更多的物质满足和乐趣； 而中方则主张从 工作中得到与同事交流的机会， 一遍更好 的团结协作. 价值观的差异导致不同文化 背景的人对同一事物的不同态度， 从而产 生分歧. 因此在公司的内部管理上导致管 理费用的增大，增加了组织协调的难度， 甚至造成组织机构低效率运转. （三 ） 劳动力成本水平存在 差异 在不同 的国家尤 其是发达国 家与发 展 中 国家 间 ， 劳动 力 成 本 通 常是 不 同 的. 发达 国家 的劳 动力 成本 较高 ， 而在 我 国， 劳动 力 资 源相 对 丰 富， 所 以劳 动
企业文化在跨国公司中的应用与影响
企业文化在跨国公司中的应用与影响跨国公司的文化一直是广受关注的课题之一。
企业文化是一种非物质的文化形态，是企业哲学、价值观、管理制度和员工行为规范的总和。
在跨国公司中，企业文化的应用和影响具有重要的作用。
本文将探讨企业文化在跨国公司中的应用和影响。
一、企业文化在跨国公司中的应用跨国公司的文化是由于不同文化之间的碰撞而形成的。
跨国公司内部的文化应该尊重和包容各种文化。
企业文化应该是一种“有机的”文化，既要尊重本土文化，又要保持统一性和一致性。
1. 统一性跨国公司的文化应该是一致的，应该根据公司的战略和理念建立充满活力的企业文化。
企业文化应该是一种共同的信念，这种信念是基于共同的目标、价值观、精神文化和活动所形成的。
跨国公司应该通过全球统一的消费者体验，来建立全球同一个品牌的形象。
2. 包容性跨国公司的文化应该体现多元文化的精髓，应该尊重和包容不同文化和民族之间的差异。
企业应该制定针对不同文化的员工培训计划，协助员工适应本地文化，同时也应该鼓励员工分享本土文化和经验。
只有体现出多元化的品牌形象才能更好地获得全球消费者的认可。
3. 合理性跨国公司的文化应该是合理的，弘扬公正、透明、厚道的精神。
企业应该依据本地文化制定本土化的企业文化活动，建立符合本土环境和法律的规范和制度。
同时还应积极配合国家相关部门，做好企业社会责任和环境保护工作。
只有这样，跨国公司才能走向可持续发展的道路。
二、企业文化在跨国公司中的影响企业文化对于跨国公司的各方面运营和管理都产生着深刻的影响。
企业文化不仅精神上激励着员工，更对企业的生产经营和发展起着积极的推动作用。
1. 促进组织发展企业文化是一种内部凝聚力，在跨国公司中可以推动组织发展。
有了共同的信仰和文化的支撑，员工之间的信任和合作关系也得以建立，能有效地提高组织的凝聚力和协调性。
2. 激发员工动力企业文化是激励员工积极工作、不断进取的重要推动力。
跨国公司应该建立一套以员工为中心的企业文化，赋予员工主动性、创造性，依靠员工的智慧和创新精神积极应对各种挑战。
跨国公司的企业文化融合策略
跨国公司的企业文化融合策略随着全球化的发展，越来越多的企业将业务拓展至国际市场，成为跨国公司。
然而，面对不同国家和文化背景的员工，如何进行企业文化融合成为一个重要的问题。
本文将讨论跨国公司的企业文化融合策略。
一、尊重并重视多样性在跨国公司的企业文化融合中，尊重并重视多样性是非常重要的。
不同国家拥有不同的文化背景和价值观，因此，企业应该充分理解和尊重员工的文化差异。
这意味着，在制定企业文化时，必须考虑到这些差异，并在文化融合过程中给予相应的重视。
二、制定共同的核心价值观尽管员工可能来源于不同的文化背景，但跨国公司需要制定共同的核心价值观。
这是为了确保公司的统一性和一致性。
通过共同的核心价值观，员工可以形成共同的认同感，并更好地合作。
然而，在制定核心价值观时，应该注意避免过于倾向某种文化，而应该注重包容和平衡。
三、提供文化培训和教育为了帮助员工更好地适应跨国公司的文化，提供文化培训和教育非常重要。
这包括对不同国家文化的介绍、沟通技巧以及跨文化合作等方面的培训。
通过这些培训，员工可以增加对其他文化的了解，提高跨文化交流的能力，从而更好地适应并融入企业文化。
四、建立跨文化沟通渠道在跨国公司的企业文化融合中，建立跨文化沟通渠道至关重要。
这种渠道可以促进不同国家和文化背景的员工之间的交流和合作。
例如，可以通过定期举办跨文化交流活动、组织员工间的文化交流项目等方式，创造一个积极的交流氛围。
五、开展文化交流项目为了促进企业文化的融合，跨国公司可以开展文化交流项目。
这些项目可以包括员工交流、文化观摩、文化体验等活动。
通过这些项目，员工可以更深入地了解其他国家和文化的工作方式和生活方式，增进相互的了解和认同感。
六、打造共同的工作环境共同的工作环境是促使跨国公司的企业文化融合的重要因素之一。
为了实现这一目标，跨国公司应该致力于在各个国家的办事处和分支机构中，营造一个一致的工作环境。
这包括统一的办公设施、相似的办公文化、共同的工作标准等。
企业文化在跨国公司中的作用
企业文化在跨国公司中的作用随着全球化进程的加速，跨国公司的数量不断增加，它们在全球范围内经营并影响着各个国家和地区的经济、社会和文化发展。
在跨国公司中，企业文化扮演着至关重要的角色。
本文将探讨企业文化在跨国公司中的作用，包括促进员工凝聚力、推动业务发展、增强品牌形象以及促进多元融合和文化交流等方面。
一、员工凝聚力的促进企业文化是组织内部的核心价值观和共同认同，它具有凝聚员工的作用。
在跨国公司中，由于不同国家、不同文化背景的员工聚集在一起，建立起共同的价值观和认同显得更为重要。
企业文化为员工提供了一个共同的精神家园，使他们感受到归属感和认同感。
通过共同的价值观和文化，员工能够更好地相互合作、团结一致，增强工作效率和团队凝聚力。
二、推动业务发展企业文化对于跨国公司的业务发展具有重要的推动作用。
跨国公司涉及到多个国家和地区的市场、消费者和竞争对手，只有建立起适应不同文化环境的企业文化，才能更好地适应和融入当地市场。
企业文化能够引导员工正确理解和执行公司的发展战略，形成一套统一的行为规范和管理方式。
在这样的指导下，跨国公司能够更好地适应市场环境变化，提高运营效率，增强竞争力，推动业务快速发展。
三、增强品牌形象企业文化也是跨国公司品牌形象的重要组成部分。
品牌形象是企业在消费者心中的认知和评价，而企业文化则是品牌形象的内核和灵魂。
一个有着积极、正面、独特企业文化的跨国公司，能够树立良好的品牌形象，与消费者建立起深厚的情感连接。
例如，谷歌公司以其“不作恶”、“以人为本”的企业文化，赢得了全球用户的喜爱和信任，成为全球最具价值品牌之一。
通过建立积极的企业文化，跨国公司能够从众多竞争对手中脱颖而出，树立起差异化和高度认可的品牌形象。
四、促进多元融合和文化交流跨国公司涵盖着不同国家和地区的文化多样性，而企业文化能够促进这种多元融合和文化交流。
通过跨国公司的企业文化，不同文化背景的员工能够更好地相互了解、尊重和包容。
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跨国公司企业文化异质性
一、文化异质性的新时代解读
文化异质的含义是文化的杂乱和不同。
不仅一个国家的文化与另一个国家的文化有差异，就是同一国家的不同种族的文化也不一样。
同族之间由于地理隔阂、气候差异、教育程度等也不尽相同。
一种文化具有独特的征候和气象，也是自己区别他文化的符号和密码。
异质性就是不同文化的比较差异。
东西方文化的差异表现在：第一,义利关系问题。
西方人重利轻义，东方人重义轻利。
第二，是整体性和个体性问题。
东方人强调整体性和综合性，而西方人则重视个体性。
第三，求同思维和求异思维的问题。
我们东方人总是强调“和为贵”，“天人合一”等，而西方则讲究多样的标立新说。
第四，东西方感情表达方式的差异。
东方人细腻含蓄的倾情和西方人的直接表露两种不同的表达方式。
第五，东方思维方式里经常有意会性，而西方的是一种直观性。
比如我们有些文章或在生活中喜欢用暗示，或论古喻今。
这种含蓄需要你去意会，所谓此处无声胜有声，这与西方人的直观性不太一样。
文化多元并不是现代社会才有的现象。
然而，文化多元并不等同于多元文化主义，前者主要是一种现象描述，后者则是一种政治理论。
如果说文化多元旨在指出不同文化的共存，多元文化则不仅指出不同文化的共存，而且还要求承认不同文化的差异并平等对待它们。
二、跨国企业文化寻求异质的根据
跨国公司的扩张过程，不可避免进行跨国投资或并购。
在企业并购过程中，随着组织结构的变迁，企业文化也面临同化。
文化整合不仅仅是一个以收购企业文化替代被收购企业文化的简单过程，并购及并购的整合过程中的大量冲突来自于企业间文化的异质性。
通过并购整合过程中有效的文化管理，就可能克服、避免和引导并购中因企业文化的异质性而产生的文化风险，进而促进企业间在并购后文化的相互适应。
整合后的海外子公司文化与本土母公司文化不可能无缝对接、完全融合，而是依然保留部分异质方面。
文化和人力资源属于异质性资源。
因此，对于风险投资机构来说，最好的资源是那些难以模仿的无形资源，而不是通过交易手段容易实现的物质资源，如企业文化、商誉、团队合作精神、组织能力等。
核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力。
国际跨国公司的多元企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本诉求。
企业文化的形成过程说明企业文化具有异质性，不同企业由于其面临的经营环境、所处行业、发展历史等因素的差异，其企业文化精彩纷呈。
三、“异质化”是跨国企业文化创新的核心
异质，首先是一种自然的表现，因为每一个跨国企业都有自己独特的环境、条件、文化传统、发展目标、经营管理方式，在这些基础上形成的企业文化不可能彼此相同。
个性化更是企业发展到高层次境界的成熟表现，是现代企业长远发展的内在需要。
尽管有个性的未必都是优秀的，但优秀的必定是有个性的。
纵观中外许多成功的企业，无不创造了优秀的企业文化，对内激励了员工的工作热情，对外提升了企业的形象，推动了企业的长远发展。
而这些文化的最大特点就是个性鲜明，不可能被原汁原味地来复制和模仿。
个性是自然生发和长期积淀的，片面追求个性而忽视内涵，无疑是舍本逐末，最终必将失去自我。
正如一位企业家所说：企业文化不是奇装异服，应注重个性与适用性的统一。
跨国企业文化的形成过程说明企业文化具有异质性，不同企业由于其面临的经营环境、所处行业、发展历史等因素的差异，其企业文化必然不同。
企业文化的形成过程同时决定了企业文化的难于模仿性，所以一种企业文化决不可能适用于所有的企业。
跨国企业文化同企业资源这种硬件不同，是企业的软件部分，外部往往只能是看到企业的表象，不能理解企业文化真正的内涵，更不能模仿他人文化的实质。
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可以借鉴的是其它公司的文化视觉系统、文化格式、文化方向等表面化的可复制要素；而企业文化的异质性是隐喻式、隐性式、灵魂式的可以意会不可言传，更不能克隆的心理体验和精神实现。
结束语
文化的多元化和多样性现实，使得人们继承和保留文化特质和独立性成为必要和骄傲。
许多文化专家承认异质文化或文化异质是人类的本质流露和精神生命的能量。
企业犹如一个小社会，其生存意识或竞争本质就是寻求差异。
企业竞争行为的多样性及其创新是现实经济增长和持续变迁成长的根源。
无论是企业对外部环境变化的反应，还是企业自身的行为方式都存在巨大的差异，这些物化和文化的差异最终决定了企业之间拥有不同的生存发展空间和特别竞争优势。
建设现代跨国企业文化就是要面对外来文化和本国往日文化，采取去其糟粕、取其精华的态度。
现在我们最需要的是研究本企业“文化的特殊性”，因为不同的企业文化是“异质”的，在全球化的跨文化交汇、交流与碰撞下，在这种文化媾和与交流，文化“混血”作为自我无奈的实现方式。
这种跨文化变化所具有的变异性质愈来愈频繁。
异质性是企业发展到高层次境界的成熟表现，是现代企业长远发展的内在需要。
纵观中外许多成功的企业，无不创造了优秀的独特企业文化，对内可以激励了员工的工作热情，对外可以提升了企业的形象，推动了企业的长远发展。
这些先进的企业文化就成为企业的永久“DNA”和核心竞争力。
先进的企业文化犹如企业的血液，随着企业的生命而流淌。